Mein Rat, stumpf zu sein: saugen Sie es auf. Wenn Ihnen der Job gefällt und das einzige Problem darin besteht, dass ein hochrangiger Mitarbeiter Ihnen höflich Anleitungen anbietet, die Sie eigentlich nicht benötigen, sollten Sie ernsthaft in Betracht ziehen, dass es keinen perfekten Job gibt, und wenn dies nicht der Fall ist Ärger beim nächsten Job, es wird etwas anderes sein.

Tut mir leid, das zu sagen, aber Sie sind noch ziemlich jung und waren noch nicht einmal 6 Monate dort. Es wird einige Zeit dauern, um Ihrem Team Ihre Fähigkeiten, Ihr Wissen und Ihren Wert zu beweisen. Wenn du jetzt kündigst, bist du der neue Typ in einem anderen Team und musst dich ihnen gegenüber beweisen.

Holen Sie sich also eine dickere Haut und lassen Sie sich nicht von der Tatsache stören, dass dieser Typ nicht glaubt, dass Sie wissen, was Sie tun. Antworten Sie höflich mit Sätzen wie "Danke, das wusste ich" oder "Ja, das habe ich vor ein paar Jahren bei der Arbeit an X gelernt" usw. und beschließen Sie, sich nicht stören zu lassen. Sie können seine Handlungen nicht kontrollieren, Sie können nur Ihre eigenen Reaktionen kontrollieren. Sei nicht beleidigt. Beobachten Sie sich einfach "hmm, Larry glaubt immer noch nicht, dass ich weiß, wie man X macht - das ist albern, da er weiß, dass ich Y in meiner vorherigen Firma gemacht habe, was ich ohne X nicht hätte erreichen können. Na ja, ich denke er will nur sicher sein. " Und dann hör auf darüber nachzudenken, sei nicht besessen davon, versuche nicht, ihn zum Stoppen zu bringen, versuche nicht, einzudringen und seine Sätze zu beenden. Lass es einfach los.

Wenn du einen gemeinsamen Chef hast, kannst du auch zu ihm / ihr gehen und etwas sagen wie "Larry besteht darauf, mir ständig Programmierhinweise zu geben, die ich nicht brauche, und zwar Punkt Ich fange an, es ein wenig beleidigend zu finden. Gibt es eine Chance, dass Sie ihn ermutigen könnten, ein bisschen zu entlassen? " Wenn es nicht jemanden gibt, mit dem Sie dieses Gespräch führen können, kehren Sie zurück, um "es aufzusaugen" und Ihre Reaktion zu verwalten.

"Wie kann ich ihm den Punkt vermitteln, während ich ihn professionell halte?"

Erzählt er Ihnen immer wieder die gleichen Dinge, was darauf hinweist, dass er nicht auf das achtet, was Sie sagen ? Eine sanfte Erinnerung könnte angebracht sein (ernst nicken und sagen "Ja, ich erinnere mich, dass Sie mir das gestern erzählt haben.") Und ihn schnell zu dem vorspulen, was Sie lernen müssen (... und was ich wirklich gerne wissen würde, ist. .. ")

Oder geht er neue Wege, nur Dinge, die Sie bereits wissen? Wenn dies der Fall ist, nicken Sie einfach und warten Sie, bis er Luft holt oder es einen höflichen Einstiegspunkt in das Gespräch gibt und fragen Sie ihn nach einigen Aspekten des Prozesses, die Sie nicht kennen. Finden Sie Wege, um mehr zu lernen, als Sie bereits wissen. Er ist ein hochrangiger Typ, wenn Sie keine Wege finden, ihn zu steuern Wenn Sie nützliche Informationen erhalten, klingt es so, als ob Sie sich mehr mit dem befassen, was Sie bereits wissen, als mit dem, was Sie nicht wissen. Dies ist eine Einstellung, die für Ihre Karriere tödlich sein kann.

Oft bei Vorstellungsgesprächen Ich habe Fragen zur Beantwortung erhalten und konnte sie nicht beantworten. Oft stelle ich fest, dass sie wirklich wissen wollten, wie ich reagiert habe, als ich die Antwort nicht wusste. Oft ist das, was Sie wissen, nicht so im Wichtig ist, wie gut Sie lernen und wie Sie auf Anweisungen reagieren. Besonders wenn Sie erst 24 Jahre alt sind. Wenn diese letzte Aussage etwas stach, klingt es so, als ob Sie teilweise Ihr eigenes Problem verursachen.

Drücken Sie sich, um mehr zu erfahren. Wenden Sie sich mit weiterführenden Fragen an Ihren Kollegen. Das ist der beste Weg, um ihn von den Grundlagen abzulenken. beweisen, dass Sie bereit und in der Lage sind, fortgeschrittene Konzepte zu diskutieren. Und konzentrieren Sie sich vor allem auf das, was Sie lernen möchten, nicht auf das, was Sie wissen.

"Oder vielleicht, wie kann ich meine geistige Gesundheit und mein Selbstwertgefühl bewahren, wenn er fortfährt ? "

Sie können Ihre geistige Gesundheit bewahren, indem Sie Ihr Selbstwertgefühl nicht darauf stützen, ob dieser Typ, mit dem Sie zusammenarbeiten, anerkennt, wie viel Sie wissen, und sich stattdessen darauf konzentrieren, Ihre Arbeit zu erledigen, sich zu verbessern und mit Menschen auszukommen. Ich glaube nicht, dass es irgendwo jemanden gibt, der so sehr geschätzt wird, wie er es verdient. Und Menschen, die sich darauf konzentrieren, Respekt zu erlangen, anstatt ihn zu verdienen, verbringen ihr ganzes Leben damit, dem Wind nachzujagen.

Als Senior / Lead Developer mit einem Management-Abschluss habe ich den besten Weg gefunden und getestet, um mit solchen Situationen umzugehen - vorausgesetzt, die Person, mit der Sie es zu tun haben, ist nicht nur böse.

• Gehen Sie auf diesen Typen zu und sagen Sie "Haben Sie fünfzehn Minuten Zeit, um über etwas zu plaudern?".
• Finden Sie einen Bereich außerhalb des allgemeinen Personenstroms (Konferenzraum ist am besten, wenn diese verfügbar sind) - Geben Sie diese Art von Feedback niemals in einem öffentlichen Bereich. Er wird defensiv und es wird nicht den beabsichtigten Effekt haben, das Verhalten einzudämmen.
• Verwenden Sie diese Formel: "In letzter Zeit fühlt es sich an, als hätten Sie viel X gemacht. Wenn Sie X machen macht Y. "
• In Ihrem Fall ist es; "In letzter Zeit fühlt es sich so an, als hätten Sie versucht, mir mit einer Reihe grundlegender Dinge zu helfen, die ich bereits kenne. Wenn Sie mir Dinge erzählen, die ich bereits weiß, habe ich das Gefühl, dass Sie die Erfahrung, die ich mache, nicht schätzen was es schwieriger macht, sich aufgrund Ihres Feedbacks zu verbessern ".

Bam. Dies funktioniert im Allgemeinen für die meisten vernünftigen, nicht bösen Menschen. Wenn er tatsächlich ein Idiot ist; Es ist an der Zeit, diese Besorgnis bei Ihrem Manager zu äußern.

Er könnte auch wirklich glauben, dass Sie auf diesem Niveau sind. was tatsächlich so mit ihm spricht, kann helfen, sich zu ändern. Oft ist es für Senioren schwierig oder führt dazu, zu beurteilen, wo sich ein Entwickler befindet. es sei denn, sie haben persönlich eine angemessene Zeit mit der Person verbracht (oder sie zu diesem Zweck interviewt).

TL; DR : Stellen Sie fortgeschrittene Fragen.

Ich weiß, wie Sie sich fühlen, da es mir auch nicht sehr gefällt, wenn jemand versucht zu unterrichten mir etwas, von dem ich glaube, dass ich es anderen beibringen kann. Ich bin auch ein Entwickler.

Lassen Sie mich hier meine Perspektive zusammenfassen:

Sie sagen, Sie sind ein Entwickler. Entwickler zu sein bedeutet mit Sicherheit nur eines: Es gibt immer viel zu lernen, unabhängig davon, wie viel Sie bereits wissen .

Sie sagen, dass Ihr Kollege ein leitender Entwickler ist und Sie noch nicht auf dem gleichen Niveau im Team sind.

Ihr Kollege tut das nicht. Ich meine es nicht, dich zu beleidigen, wenn er dir unaufgefordert Ratschläge gibt. Sie denken, er meint es gut.

Außerdem ist er Senior in der Firma und das sollte bedeuten, dass er Dinge weiß, die es wert sind, gelernt zu werden - auch Sie möchten eines Tages ein Senior-Entwickler sein vorzugsweise eines Tages bald.

Also, hier ist, was ich tun würde, wenn ich Sie wäre:

Zählen Sie bis zehn und versuchen Sie in der Zwischenzeit, meinen Ärger und meine verletzten Gefühle zu kontrollieren.

und schließlich stellen Sie fortgeschrittene Fragen , sobald Ihr Mitarbeiter mit den Grundlagen fertig ist.

Meine kurzen und einfachen Erfahrungen als Entwickler sagen mir, dass nichts Sie können schneller und einfacher Respekt gewinnen, als gute Fragen zu stellen. Wenn Sie keine Fragen haben, finden Sie eine Lücke in Ihrem Fachwissen, die Sie patchen möchten - ich bin sicher, dass es mehr als eine gibt. Dann fangen Sie an zu fragen.

Dies hat einige positive Nebenwirkungen: Sie können sehr schnell gute Beziehungen zu Ihrem Kollegen aufnehmen. Die Bereitschaft zu helfen wird für immer genutzt und Sie werden neue Dinge lernen.

Oder Sie werden feststellen, dass die grundlegende Ebene der Ratschläge alles ist, was Ihr Mitarbeiter kann und er wird stört Sie nicht mehr, wenn er zwei oder drei gezielte Fragen von Ihnen nicht beantwortet hat.

Lernen Sie von diesem Typen?

Ich war in einer ähnlichen Situation, wurde angesprochen usw., aber die Person hat mir auch viel beigebracht, wenn auch auf herablassende Weise.

Ich habe diese Person damals abgelehnt, da ich das Gefühl hatte, dass sie mich gezielt anspricht. Ich habe nur das Negative gesehen und wünschte, ich könnte zurückgehen und sie wissen lassen, dass ich meine Sichtweise geändert habe, aber einige Leute, insbesondere in der IT, sind nicht besonders freundlich, und zu lernen, wie man mit diesen Leuten arbeitet, ist eine Fähigkeit an sich, was sich auch lohnen kann, da es oft viel zu lernen gibt.

Mein Punkt ist, wenn Sie feststellen, dass Sie als Ergebnis dieser Person lernen und sich verbessern, wie es sich anhört Wenn Sie ein besonderes Interesse an Ihnen haben, ist es möglicherweise eine Idee, zu lernen, mit ihrer Persönlichkeit umzugehen, und dies als Gelegenheit zu nutzen, um ein besserer Entwickler zu werden.

Manchmal, wenn jemand Potenzial in jemand anderem sieht und in ihnen wissen, dass die Person es besser machen könnte, sie drücken dies auf weniger als ideale Weise aus.

Wenn nicht, dann suchen Sie vielleicht nach einem anderen Job.

Wie wahrscheinlich ist es Ihrer Meinung nach, dass Sie andere Menschen wie diese an anderen Arbeitsplätzen finden? Denken Sie einen Moment lang ernsthaft über diese Frage nach, da der Typ zwar technisch versiert ist, aber nicht gut mit Menschen umgehen kann, was in Bereichen wie der IT, in denen spezielle Fähigkeiten gesucht werden können, und anderen Möglichkeiten zur Arbeit mit schwierigen Menschen möglicherweise der Fall ist Seien Sie manchmal mehr als ein bisschen exzentrisch.

Das Gespräch, das Sie mit ihm führen, handelt von Ihrem Hintergrund und davon, dass die Tipps, auf die er hinweist, nicht benötigt werden. In gewisser Weise geht es hier mehr darum, wie Sie behandelt werden, da er vielleicht nicht weiß, wie sehr Sie dies erregt. Obwohl ich in Ihrem Beitrag sehen kann, dass Sie mehr als ein bisschen durcheinander sind, frage ich mich, wie gut er das wissen soll. Vermeidung hält einfach den gleichen Zyklus aufrecht, wie er vielleicht für nützlich hält, und bleibt einfach dabei. Was sagen Sie ihm schließlich, das ihn dazu bringen sollte, anders zu denken?

Stellen Sie vor dem Gespräch sicher, dass Sie einige Beispiele dafür haben, worauf hingewiesen wurde, damit Sie auf Beispiele verweisen und möglicherweise sehen können, ob Sie ein Brainstorming durchführen können Lösungen dafür, da ich bezweifle, dass dies das einzige Mal ist, dass Sie auf diese Art von Mitarbeiter stoßen.

Die kurze Antwort lautet, dass Sie die Kontrolle über die Gespräche übernehmen müssen. Sie haben ihm erlaubt, die Kontrolle zu haben.

Stellen Sie zunächst sehr gezielte, direkte Fragen, und selbst dann nur dann, wenn dies erforderlich ist. Wenn Sie offene Fragen stellen, ist er (anscheinend) der Typ, der diese Gelegenheit zum Vortrag nutzt.

Anstatt zu fragen: "Wie funktioniert das Verbrauchsmaterial-Tracking-Modul mit dem Kundenabrechnungsmodul?" Fragen Sie ihn: "Haben Sie die Schnittstellenspezifikation zwischen dem Verbrauchsmaterial-Tracking-Modul und dem Kundenabrechnungsmodul?" Wenn er dann erklärt, was Verbrauchsmaterialien sind oder warum Sie dem Kunden eine Rechnung stellen müssen, haben Sie allen Grund zu sagen: "Ich hasse es zu unterbrechen, aber ich bin bereits mit beiden Systemen vertraut, und ich würde es wirklich gerne bekommen." Arbeiten Sie sofort an diesem Schnittstellenproblem. Können Sie bitte die Schnittstellenspezifikation angeben. "

Das ist natürlich ziemlich spezifisch für den Zweck eines Beispiels, aber indem Sie den Fokus Ihrer Fragen verschärfen, demonstrieren Sie Ihre Vertrautheit und Kompetenz mit den Technologien, und präsentieren Sie sich als "nur für Unternehmen, erledigen Sie es" -Typ, was nicht unbedingt selten, aber für Ihre Altersgruppe etwas unerwartet ist.

Wenn er gut gemeint ist, Wie Sie sagten, Sie glauben, sollten ein paar Wochen davon seine Dynamik mit Ihnen ändern. Wenn er versucht, sich auf Ihre Kosten zu stützen, wird er Sie bald als für diesen Zweck ungeeignet ansehen und einen neuen "Lehrling" finden. In jedem Fall sollte er aufhören, Sie so zu behandeln, wie Sie frustriert sind.

Wenn dies nicht der Fall ist, haben Sie zumindest den Grundstein für eine Beschwerde bei Ihrem Vorgesetzten gelegt, dass Ihre Zeit verschwendet wird mit "Computer Science 131."

Hier scheint es eine Art narzisstische Verletzung zu geben. Ich verstehe, warum es frustrierend sein kann, wenn Ihnen jemand die Grundlagen erklärt, wenn Sie auf Ihrem Niveau ein sicheres Verständnis dafür haben. Sie sollten jedoch nicht zulassen, dass dies zu einer Irritation gegenüber der Person führt, die versucht, Ihnen zu helfen. Sie wissen zu diesem Zeitpunkt noch nicht alles, daher werden Sie von Zeit zu Zeit Ratschläge und Tipps erhalten. Viele davon sind Dinge, die Sie bereits kennen.

Ich denke, das Problem mit dieser Person ist, dass sie es nicht tut Ich glaube nicht, dass du ein Profi bist. Ich bin mir sicher, dass er schuld daran ist, Sie nach Ihrem Alter zu beurteilen oder sich nicht die Zeit zu nehmen, Ihre Erfahrungen zu lernen, aber es kann sein, dass Sie sich professioneller präsentieren müssen, wie Sie es erwähnt haben.

Sollte er ein grundlegendes Thema ansprechen und antworten Sie mit "Ja, ich habe bereits in einer ähnlichen Situation vor X Jahren daran gearbeitet. Haben Sie über diesen Ansatz nachgedacht?" und geben Sie ein Beispiel für Ihre Erfahrung (ohne ihn zu unterbrechen). Auf diese Weise können Sie der Person zeigen, dass Sie sich mit Ihren Dingen auskennen, und ob sie weiterhin einfache Ratschläge gibt oder nicht, dies verbessert Ihre Beziehung zu ihnen.

Möglicherweise sind sie nur der Typ, der gerne einen anbietet viele Ratschläge und erwartet nicht, dass die Leute Anstoß nehmen. Möglicherweise müssen Sie sich nur daran gewöhnen, und wenn dies nicht als Option erscheint, müssen Sie es nur mit ihnen auslüften. Bitten Sie sie höflich, den Rat zurückzuhalten, da Sie ihn als Ablenkung oder Ablenkung ansehen unnötig, direkt zu sein, ohne beleidigend zu sein und passiv-aggressive oder kleinliche Reaktionen zu vermeiden.

HTH

Tut er dies nur Ihnen oder allen gegenüber?

Dies kann eine spezielle Technik sein, um das Team auf derselben Seite zu halten. Diese Dinge, die Sie denken, sind einfach und grundlegend - ich garantiere, dass es 30% der Programmierer gibt, die ihnen nicht glauben / ihnen nicht zustimmen. Möglicherweise zeigt er einfach eine agile Teamführung, indem er die Grundwerte weiter betont. Dies bietet Ihnen und dem Rest des Teams die Möglichkeit, entweder zu verstärken ("Ja, wir sollten immer Unit-Tests schreiben") oder zur Diskussion zu stehen ("Nun, aber tatsächlich gibt es so etwas wie zu viele Unit-Tests").

Wenn Sie neu sind, stellt er möglicherweise sicher, dass Sie alle verschiedenen vorhandenen gemeinsamen Teamwerte durchgehen, um festzustellen, ob Sie alle auf derselben Seite sind und Sie dies falsch interpretieren. Es hört sich definitiv so an, als wären Sie jünger und schätzen den Unabhängigkeitsteil des Jobs mehr als den Teamteil des Jobs. Sie sollten seine Aussagen durch diese Linse sorgfältig neu bewerten, da aus Sicht des agilen Engineering-Teammanagers "ein großartiger Programmierer, der nicht gut mit seinem Team zusammenarbeitet" "jemand ist, den wir mehr bedauern müssen, loszulassen".

Nur eine direkte Diskussion mit ihm über "Hey, du erzählst mir immer wieder grundlegende Dinge und ich habe das Gefühl, du denkst, ich bin ein Trottel, was ist damit los?" wird seine wahren Beweggründe zum Ausdruck bringen - ich bin mir nicht sicher warum du das nicht innerhalb einer Woche getan hast, nachdem es dich nervt, und es bestärkt mich in meinen Gedanken, dass hier so etwas wie die obige Dynamik wirklich im Spiel ist.

Sie beschreiben, was ein Paradigmenwechsel sein könnte: In seinen Gedanken versucht er möglicherweise nur, hilfreich zu sein, und er ist sich nicht bewusst, dass er Sie dazu bringt, sich überredet zu fühlen. Möglicherweise hat er auch nur die schlechte Angewohnheit, sich gegenüber weniger älteren Menschen herablassen zu müssen, um zu versuchen, seine Dominanz zu behaupten.

Er sollte mehr auf Ihre Reaktion und Ihre Körpersprache achten und sehen, ob er Sie beleidigt. Der Stipendiat verfügt möglicherweise nicht über hoch entwickelte soziale Fähigkeiten. Vielleicht möchten Sie versuchen, jemanden zu fragen, was er von ihm hält, und er kann bestätigen, dass er sich nur herablässt.

Manche Menschen möchten nicht unaufgefordert beraten werden. Schlechte oder nicht anspruchsvolle, unaufgeforderte Ratschläge zu geben, fügt der Beleidigung eine Verletzung hinzu.

Am einfachsten ist es, ihm höflich und freundlich zu sagen, wenn er auf diese Weise mit Ihnen spricht, Sie sich überredet fühlen und nicht Ich mag es nicht. Wenn Sie während dieses Gesprächs feindlich oder aggressiv werden, können Sie Ihre Beziehung weiter belasten. Wenn Sie mit ihm sprechen, beobachten Sie sein Gesicht genau. Wird er wütend oder frustriert oder sieht er besorgt oder entschuldigend aus?

Wenn er mit etwas anderem als einer Entschuldigung antwortet, hat er schlechte soziale Fähigkeiten, versucht, eine lahme Dominanz über Sie auszuüben, oder er ist gerecht herablassend.

Es hört sich wirklich nur so an, als hätte er schlechte soziale Fähigkeiten und ist nicht auf dem neuesten Stand der Prinzipien und Vorteile des Engagements. Gehen Sie vorsichtig vor, da er tatsächlich behindert ist.

Kehren Sie es um und bringen Sie ihm bei, wie er seine Arbeit auf der grundlegendsten Ebene erledigt. Erkläre ihm zufällig, was eine Methode ist. Wenn sich eine Gelegenheit ergibt, erklären Sie ihm, warum Sie eine Variable als int anstelle eines Strings deklarieren würden. Erklären Sie ihm die Reihenfolge der Operationen. Haben Sie ein Herz für Herz, warum es gut ist, Konstanten zu deklarieren, anstatt Zahlen in Ihrem Code zu haben. Jedes Mal, wenn er Ihnen grundlegende, unaufgeforderte Ratschläge gibt, stellen Sie sicher, dass Sie ihm am selben Tag zwei lächerliche Vorschläge machen. Innerhalb einer Woche wird er aufhören.

Bearbeiten: Es gab einige Übertreibungen, aber ich habe mich mit der Art von Leuten befasst, über die das OP gesprochen hat. Er hat versucht, dieses Thema direkt zu diskutieren, und das hat nicht funktioniert. Wir haben das Gleiche versucht. Er würde wirklich in unserem besten Interesse mit uns reden, dachte er, und er meinte es gut, aber egal was wir sagten, er würde es weiter machen. Schließlich als Witz sagte jemand, lasst uns dasselbe mit ihm machen, und für eine Woche oder 2 Jeder würde ihm erklären, wie man für Schleifen verwendet, die Unterschiede zwischen MySQL-Engines usw. Er hat den Punkt verstanden und noch einige mehr. Er hat nie ganz aufgehört, aber es hat sicher abgenommen

Der Typ ist möglicherweise unsicher, wahrscheinlich viel weniger bezahlt als Sie und frustriert. Sein Verhalten mag echt sein, aber es gibt ihm definitiv das Gefühl, älter zu sein als Sie, besonders wenn jemand hört, wie er Sie "coacht". Ich war (und bin es in vielerlei Hinsicht immer noch) in einer ähnlichen Situation. Ich grinste nur und ertrug es für eine Weile, aber das funktionierte nicht. Dann habe ich mit ihm darüber gesprochen. Das hat eine Woche lang funktioniert. Der Wendepunkt kam, als er sich tatsächlich über mich beschwerte, als ich ihn immer mehr ignorierte ("Ich bin zu beschäftigt usw."). Glücklicherweise hatte ich in diesem Moment genug Fragen zu erfolgreichen Projekten mit dem Manager gesammelt, die der Typ abgeschossen und nach dem nächsten Treffen an seine Stelle gesetzt hatte. An diesem Punkt habe ich meinen Manager ziemlich herablassend darauf hingewiesen, dass sein mangelndes professionelles Verhalten möglicherweise darauf zurückzuführen ist, dass er über seinen Job frustriert ist (was ich wirklich glaube). Er ist heute als jemand bekannt, der unprofessionelles Verhalten zeigt und viel Respekt verloren hat. Ich habe seine Arbeit kürzlich meinem Manager gegenüber verteidigt und er hat mir dafür gedankt. Was möglicherweise sogar mein "Dienstalter" über ihn bestätigte, ich weiß nicht, dass die Zeit es zeigen wird. Aber ich habe auch festgestellt, dass er einen sehr guten Grund hat, frustriert zu sein, was bedeutet, dass ich viel mehr Geduld mit ihm habe.

Es gibt keinen einfacheren Weg, mit Ihrer Situation umzugehen, da jeder anders ist. Am Ende des Tages muss man einfach so professionell und höflich wie möglich sein. Das bedeutet nicht, dass Sie zuhören müssen, besonders wenn Sie beschäftigt sind.

Eigentlich dachte ich nur, vielleicht ist es sogar eines seiner Ziele, Sie zu „coachen“ !! In diesem Fall gibt es vielleicht noch etwas anderes Sie können von ihm lernen und ihn bitten, stattdessen sein "Coaching" darauf umzuleiten.