Willkommen in der Arbeitswelt, Snakes. In meiner letzten 9-5-Rolle als Senior-Entwickler und schließlich als Manager habe ich mich bei einem Vizepräsidenten gemeldet, der 10 Jahre jünger war als ich. In der Real World ™ ist das Alter umstritten. Es geht um Fähigkeiten.

Ich habe zwei Ratschläge für Sie:

1) Erwähnen Sie niemals das Alter als Problem zwischen Ihnen und einem Kollegen. Es kann sehr leicht als Diskriminierung eingestuft werden und ist genauso schwerwiegend wie ethnische, sexuelle oder unzählige andere aktuelle Diskriminierungen. Das Problem, das Sie hier haben, ist nicht das des Alters, egal wie ergreifend das Alter an der Oberfläche zu sein scheint. Das Problem ist die Fähigkeit.

2) Lassen Sie niemals zu, dass andere, die Ihre Fähigkeiten oder Befugnisse in Frage stellen, etwas anderes als eine Gelegenheit sind, Ihre Rolle zu validieren. Als Führer müssen Sie ständig beweisen, dass Sie zu denen fähig sind, die zweifeln; Das gehört dazu, ein Führer zu sein. Das bedeutet nicht, die Ungläubigen niederzuschlagen. Es bedeutet, sich wie eine Führungskraft zu verhalten und Ihr Team zu inspirieren, Ihnen mit gutem Beispiel voranzugehen. In diesem Fall sind Beispiele fester Code. Das ist einfach, solange Sie soliden Code schreiben. Tun Sie das einfach und lassen Sie Ihre Arbeit für sich selbst sprechen.

Denken Sie daran: Wenn Ihre Berichte glauben, dass sie besser in Ihrem Job sind als Sie, dann gilt eines von zwei Dingen: a) sie sind, oder b) Sie haben ihnen Ihre Fähigkeiten nicht richtig dargestellt. Beantworten Sie also ihre Fragen, wenn sie fragen, und stellen Sie sich ihren Herausforderungen, wenn sie präsentiert werden. Tu es einfach nicht aus Wut, Ärger oder Stolz.

• Bedenken Sie, dass ihre Fragen möglicherweise gültig sind.
• Wenn sie nicht gültig sind, behandeln Sie sie so, als wären sie es trotzdem.
• Geben Sie nachdenkliche Antworten .
• Seien Sie objektiv.
• Seien Sie höflich.
• Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Gespräche dokumentieren, falls Sie später darauf zurückgreifen müssen. Leider ist in der Real World ™ ein wenig CYA immer eine gute Idee.
• Bitten Sie Ihren Chef um Rat. Genau so. "Hey Boss, ich brauche einen Rat."

Mit anderen Worten, seien Sie ein Profi : Machen Sie immer Ihre beste Arbeit und behandeln Sie Ihre Mitarbeiter immer nachdenklich. Nehmen Sie immer die Hauptstraße. Andere werden dich dafür respektieren und du wirst auch deine Selbstachtung bewahren.

Ziemlich einfache Lebensmethoden, auch wenn du darüber nachdenkst. ;)

Viel Glück.

Hier treten mehrere Probleme auf, die separat behandelt werden müssen. Erstens sind Sie deutlich jünger als die Personen, die Ihnen Bericht erstatten, und jünger als Personen in beruflichen Positionen. Zweitens sind Sie ein erfahrener Entwickler, aber kein erfahrener Leiter. Drittens sind Ihre Untergebenen entfernt. Viertens werden Sie möglicherweise als auf sie herabblickend wahrgenommen, weil sie keine Wunderkinder der High-School-Programmierung waren (Hinweis: Ich sagte, Sie werden möglicherweise so wahrgenommen, nicht so, wie Sie es tatsächlich tun. Aber ehrlich gesagt neigen Menschen dazu, sich von Menschen einschüchtern zu lassen, die etwas erreichen etwas, das so weit von der Norm entfernt ist wie das.) Und fünftens kann die Wahrnehmung auch das Gegenteil sein, dass sie wegen Ihres Mangels an formaler Bildung noch mehr auf Sie herabblicken als wegen Ihres Alters.

Umgang damit, deutlich jünger zu sein

Für das jüngere Problem ist dies wahrscheinlich mindestens in den nächsten zehn Jahren ein Problem. Lernen Sie also am besten, jetzt damit umzugehen . Der Schlüssel ist zweifach. Präsentieren Sie sich zunächst so professionell wie möglich. Verwenden Sie in Ihren E-Mails die richtige englische Grammatik. Machen Sie keine Witze, die Ihre Highschool-Kollegen bekommen würden, die aber für Erwachsene nicht lustig wären. Obwohl dies hier aufgrund der Abgelegenheit nicht anwendbar ist, sollten Sie sich in Besprechungen professionell kleiden, insbesondere wenn Kunden involviert sind. Die Leute werden Probleme haben, dich ernst zu nehmen, also musst du ein ernstes Verhalten pflegen. Lassen Sie die Leute wissen, welche Erfahrung Sie tatsächlich haben. Sie werden dich ansehen und denken: "Er ist so jung" und du kannst das nicht vermeiden, aber du willst, dass sie als nächstes denken, "aber er kennt sich wirklich aus."

Der zweite Teil ist zu verstehen, woher sie kommen. Verbringen Sie einige Zeit damit, die Kulturgeschichte der von Ihnen betreuten Personen zu verstehen. Meine Schwester weist gerne darauf hin, dass verschiedene Generationen einander fremd sind, weil sie in sehr unterschiedlichen Kulturen aufgewachsen sind. Für die Älteren ist es tatsächlich einfacher, die jüngere Kultur zu verstehen, da sie zumindest gesehen hat, wie sie sich entwickelt hat (nicht, dass die älteren Menschen bei dieser Aufgabe besser abschneiden).

Für Sie ist es schwieriger, weil was ist ihre Kultur ist Geschichte für Sie (und wenn Sie mich beaufsichtigt haben, alte Geschichte dazu!) Es könnte für Sie nützlich sein, mit Menschen im gleichen Alter wie Ihre Untergebenen zu sprechen und eine Vorstellung davon zu bekommen, woher Menschen in diesem Alter kommen. Oder lesen Sie Bücher / Artikel zur Kulturgeschichte, wenn diese für die von Ihnen betreuten Altersgruppen verfügbar sind. Dieser Link kann nützlich sein: http://www.beloit.edu/mindset/

Wenn Sie wissen, was Menschen unterschiedlicher Altersgruppen schätzen und welche Arbeitserwartungen sie haben, können Sie dies tun zu wissen, wie man mit ihnen umgeht. Aber während wir alle der Kultur unserer Jugend ausgesetzt sind und sie in gewissem Maße unser Weltbild prägt, sind wir auch Individuen und folgen daher möglicherweise nicht den Normen (da Sie seit den meisten Jahren nicht den Normen Ihrer eigenen Generation folgen Sie verwalten keine Untergebenen in Ihrem Alter. Sprechen Sie daher individuell mit ihnen und finden Sie heraus, was sie von Ihnen erwarten und was sie vom Arbeitsplatz erwarten. Praktikanten sind schwierig, weil sie (obwohl sie älter als Sie sind) relativ neu am Arbeitsplatz sind und oft unrealistische Annahmen darüber haben, wie die Dinge funktionieren. Aber um ihnen zu helfen, diese Annahmen loszuwerden, müssen Sie mit ihnen sprechen und herausfinden, was sie sind.

Umgang damit, ein unerfahrener Anführer zu sein

Zuerst müssen Sie erkennen, dass es Ihre oberste Priorität ist, sie dazu zu bringen, die Arbeit zu erledigen. Ja sicher, Sie können es wahrscheinlich selbst schneller erledigen, aber es ist nicht mehr gut genug für Sie, um die Arbeit zu erledigen. Sie müssen sie unterrichten und betreuen, damit sie die Arbeit erledigen können. Sie müssen delegieren und da Sie so jung mit der Arbeit begonnen haben, sind Sie wahrscheinlich gut in dem, was Sie tun, und es wird sehr schwer sein, loszulassen. Mach ihre Arbeit nicht für sie. Beheben Sie ihre Fehler nicht, sondern senden Sie sie zur Behebung an sie zurück. (Wie sonst werden sie lernen?) Seien Sie kein Snob darüber, wie sie Dinge tun. Bitten Sie sie, falsche Arbeiten zu beheben, ja, aber wenn es mehrere Möglichkeiten gibt, etwas zu tun, bestehen Sie nicht darauf, dass Ihr Weg der einzige ist.

Behandle alle mit Respekt. Hör mehr zu als du redest. Aber sei auch kein Schwächling. Managementtechniken, die gut funktionieren, wenn jeder ein engagierter Mitarbeiter mit viel Geschick ist, fallen vollständig auseinander, wenn Sie einen problematischen Mitarbeiter haben. Da Sie ziemlich selbstmotiviert zu sein scheinen, kann es für Sie schwierig sein zu erkennen, dass viele Menschen genauer überwacht werden müssen oder nicht viel produzieren oder mehr als angemessene Arbeit leisten.

Und manchmal haben sie persönliche Probleme, die sich auf die Arbeit auswirken. Wahrscheinlich haben Sie noch nicht so viel erlebt, aber die Leute lassen sich scheiden, sie haben Todesfälle in der Familie, sie haben Drogen- oder Alkoholprobleme, sie haben Persönlichkeitsprobleme, die es schwierig machen, mit ihnen zu arbeiten. Man muss lernen, auf professioneller Ebene mit Dingen umzugehen, während man sich immer noch Sorgen um sein persönliches Leben macht. Manchmal ist es schwierig, sich darauf einzulassen. Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die Leistung und lassen Sie etwas nach, wenn ein wirklich großes Problem auftritt. Seien Sie bereit, die Arbeitsbelastung neu zu ordnen, wenn jemand ins Krankenhaus geht oder ein Familienmitglied verliert.

Es mag aufdringlich gewesen sein, als Sie keine Mitarbeiter verwaltet haben, aber Manager müssen täglich den Status aller zugewiesenen Aufgaben kennen. Sind sie pünktlich, sind sie zurück, stecken sie an etwas fest, das sie nicht herausfinden können? Gibt es Straßensperren, die sie davon abhalten, etwas zu beenden? Es ist jetzt Ihre Aufgabe, diese Straßensperren so weit wie möglich zu beseitigen.

Denken Sie daran, dass es viel einfacher ist, zunächst restriktiver zu sein und dann nachzulassen, wenn sie sich bewähren, als ihnen zunächst viel zu geben der Freiheit und sie später zügeln zu müssen, weil sie damit nicht umgehen konnten. Jetzt sage ich nicht zu Mikromanagement, aber Sie müssen sicherstellen, dass sie wissen, welche Unternehmensstandards zu befolgen sind und was sie in Bezug auf Dinge wie Zeitmessung tun müssen und wie viel tägliche Kommunikation Sie von ihnen erwarten und was Sie in Bezug auf sie erwarten Fortschritt zu kennen. Lassen Sie sie nicht wochenlang herumflattern und müssen Sie dann hart auf sie herabfallen, weil sie nichts getan haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie alle gut behandeln, ob Sie sie mögen oder nicht. Sie sind hier, um mit ihnen zu arbeiten, nicht beste Freunde zu sein. Je besser Sie mit Menschen umgehen, desto einfacher ist es, mit ihnen umzugehen.

Umgang mit entfernten Untergebenen

Kommunikation ist der schwierigste Teil, um fern zu sein. Sie müssen von Anfang an Kommunikationsstandards für sie festlegen. Wie zugänglich werden sie sein? Wie oft müssen sie mit Ihnen Kontakt aufnehmen? Wie werden Sie mit der Person umgehen, die niemals auf E-Mails, Telefonanrufe und Sofortnachrichten antwortet? Arbeitet er wirklich oder nicht? Wenn möglich, treffen Sie diese Leute persönlich. Wir haben viele Remote-Mitarbeiter, und wenn wir sie für ein paar Wochen ins Büro bringen, scheinen wir bessere Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie mit Personen in Kontakt treten, die sie kennen, und sie werden entspannter um Sie herum sein, sobald sie Ihre Persönlichkeit und Arbeitsgewohnheiten erkennen.

Umgang mit der Wahrnehmung, dass Sie auf sie herabblicken

Wenn Sie Menschen mit Respekt behandeln, auf ihre Ideen hören und Ihre Meinung ändern, wenn sie Sie in einem bestimmten Punkt verkaufen, werden Sie sie auf die meiste Weise davon überzeugen, dass Sie kein Snob sind, der jeden denkt, der es nicht getan hat t um 8 mit dem Programmieren zu beginnen ist ein Idiot.

Eine andere gute Technik, um Menschen dazu zu bringen, Sie zu humanisieren, besteht darin, Fehler zuzugeben. Manchmal, wenn ich es mit jemandem zu tun habe, der jünger als ich ist und einen häufigen Fehler macht oder sich schämt, dass er etwas nicht gesehen hat, weise ich auf eine Zeit hin, in der ich einen ähnlichen Fehler gemacht habe. Ich weise manchmal darauf hin, dass ich weiß, wie man etwas repariert, weil ich in der Vergangenheit etwas kaputt gemacht habe. Sie sind weniger einschüchternd, wenn Sie die Leute wissen lassen, dass Sie nicht der Meinung sind, dass Sie perfekt sind.

Versuchen Sie auch, von ihnen zu lernen. Möglicherweise haben sie in ihrer College-Ausbildung einige Dinge gelernt, die Sie noch nicht aus praktischer Erfahrung gelernt haben. Ich habe festgestellt, dass selbst Menschen, die ich nicht sehr mag oder respektiere, mir oft etwas beizubringen hatten.

Umgang mit der Wahrnehmung, dass sie auf dich herabblicken

Es ist möglich, dass sie auf Sie herabblicken, weil sie eine umfassendere Ausbildung haben als Sie. Es ist schwer für jemanden mit einem Master-Abschluss, für jemanden zu arbeiten, der die High School noch nicht abgeschlossen hat. Sei sensibel dafür. Aber ruf sie an, sie behandeln dich mit Respektlosigkeit. Stellen Sie sicher, dass Ihr eigener Chef Sie unterstützt, wenn er versucht, Sie zu umgehen, wenn ihm eine von Ihnen getroffene Entscheidung nicht gefällt. Nichts ruiniert die Glaubwürdigkeit schneller als ein First-Line-Manager, den die Leute über ihm nicht unterstützen.

Möglicherweise müssen Sie auch einige ihrer abstrakteren Begriffe einschränken. Sie befinden sich in der praktischen Welt der Lieferungen und Fristen und der Wartung des Produkts. Einige von ihnen könnten in der Welt der Himmelstheorie immer noch in der Torte sein. Möglicherweise müssen Sie ihnen bei praktischen Fragen helfen, wie lange es dauern wird und ob der Kunde für eine Lösung auf dieser Ebene usw. bezahlt.

Wenn möglich, kann es auch hilfreich sein, wenn jemand, der viel älter im Unternehmen ist, Sie vorstellt. Wenn sie verstehen, wie viel Respekt die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen für Ihre Fähigkeiten haben, neigen sie weniger dazu zu glauben, Sie seien jemand, den sie ignorieren oder abwerten können.

Zusammenfassung

"Alter ist eine Frage des Geistes über Materie. Wenn es Ihnen nichts ausmacht, spielt es keine Rolle."

- Mark Twain

Sie sind der Hauptprogrammierer, und damit verbunden sind bestimmte Verantwortlichkeiten. Unabhängig von Alters- oder Erfahrungsunterschieden müssen Sie Ihr Ende des Geschäfts mit Ihrem Arbeitgeber erfüllen, ebenso wie der Praktikant, der unter Ihnen arbeitet. Das sollte im Mittelpunkt stehen.

Alter vs. Erfahrung

Nehmen Sie einen 15-Jährigen und einen 30-Jährigen, die den Hochsprung machen. Der 15-Jährige wird sich selbst in die Tat umsetzen und eine weitaus höhere Chance haben, den Sprung zu schaffen, obwohl der 30-Jährige viel größer und stärker ist. Der 15-Jährige weiß nicht, ob er dazu in der Lage sein soll oder nicht. Der 30-Jährige weiß, dass es wirklich weh tun wird, wenn sie es vermasseln und es am Ende mit Zurückhaltung tun.

Nehmen Sie die gleichen zwei Personen und lassen Sie sie jemanden fragen. Der 15-Jährige wird die Bedeutung des Ereignisses einschränken, hauen, verzögern und im Allgemeinen aufblähen, während der 30-Jährige es einfach hinter sich bringen wird. Der 15-Jährige hat keinen Misserfolg gekostet und sieht das lange Spiel nicht, während der 30-Jährige seinen Anteil an Ablehnung erlebt hat und weiß, dass es immer das nächste Mal gibt.

Sowohl Alter als auch Erfahrung haben ihre Verdienste, aber Menschen werden in der Regel mehr Verdienste sehen, je nachdem, welcher Ansatz näher an ihrem eigenen liegt. Der Versuch, ihre Sichtweise von Anfang an zu ändern, ist weniger erfolgreich als zu verstehen, dass es Unterschiede in der Wahrnehmung gibt, und einen Weg zu finden, sie zu überwinden, um effektive Arbeit zu leisten.

Geben Sie das Offensichtliche an

Wenn sowohl Sie als auch dieser Praktikant der Meinung sind, dass es aufgrund des Alters eine Barriere gibt, würde ich dies im Vorfeld ansprechen. Ich würde wahrscheinlich über Skype mit ihm chatten und etwas sagen wie:

Es ist ein bisschen neu für mich, mit einem Praktikanten zusammenzuarbeiten, der X Jahre älter ist als ich. Während ich Ihnen das Programmieren in diesem Projekt beibringe, hoffe ich, dass Sie mir helfen, einige Ihrer Erfahrungen mit mir zu teilen, damit wir beide in den nächsten Y Monaten lernen und bessere Arbeit leisten können, indem wir unsere Stärken teilen.

Nachdem Sie das Offensichtliche festgestellt haben (dass dies eine neue Erfahrung für Sie ist), besteht das Ziel darin, klar zu sagen, dass Sie Dinge haben, die Sie ihm beibringen werden (deshalb ist er dort), aber anzuerkennen, dass Sie seine Erfahrung respektieren und will nicht, dass er fühlt, dass du es nicht tust. Letztendlich besteht das Ziel darin, die Ressourcen zu nutzen, die Sie benötigen, um am Ende etwas Gutes zu schaffen.

Konzentrieren Sie sich auf die Arbeit

Umreißen Sie klar, was auf beiden Seiten getan werden muss. Sie sind der Hauptentwickler, Sie sind für das Projekt verantwortlich und stellen sicher, dass er versteht, was seine Position im Moment ist. Ich würde so etwas vorschlagen:

Da ich der Hauptentwickler dieses Projekts bin, bin ich letztendlich für die Qualität des Codes verantwortlich. Während ein Teil meiner Verantwortung darin besteht, euch wissen zu lassen, wie unser Code geschrieben und organisiert ist, und ich bin mehr als glücklich, darüber zu diskutieren, liegt der Code, der festgeschrieben wird, letztendlich in meiner Verantwortung. Im Gegenzug werden Sie auf A, B und C bewertet. Ihre Prioritäten sollten daher darin bestehen, sich mit unserer Codebasis und diesem Projekt vertraut zu machen, damit Sie anfangen können, einen Beitrag zu leisten.

Ich möchte sehr deutlich machen, dass Sie der Hauptentwickler sind und für die Codequalität verantwortlich sind. Sie sollten Fragen zu Ihrem Code und Ihrer Organisation stellen, aber am Ende des Tages sollte klar sein, dass Sie derjenige sind, der die diesbezüglichen Entscheidungen trifft. Wenn Sie sie anhand ihres Codes oder ihrer Beiträge bewerten möchten, geben Sie dies ebenfalls deutlich an.

Seien Sie für Ihre Chefs transparent

Lassen Sie Ihre Vorgesetzten wissen, worauf Sie sich bei den Praktikanten konzentrieren möchten, und stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wer sie auf was bewertet. Wenn Sie es nicht getan haben, führen Sie diese Diskussion natürlich durch, bevor Sie mit den Praktikanten darüber sprechen, wie sie bewertet werden. Senden Sie Ihren Vorgesetzten regelmäßig Updates, damit Ihre Vorgesetzten über ihre Fortschritte, besondere Erfolge und mögliche Probleme informiert werden.

Lassen Sie Ihren Chef nebenbei wissen, dass einer der Praktikanten ein Problem mit Ihrem Alter zu haben scheint und dass du damit umgehen wirst. So etwas wie:

Hey Boss. Einer der Praktikanten in Michigan ist ein Jahrzehnt älter als ich, wie Sie wissen. Ich gehe nicht davon aus, dass es sich um ein Problem handelt, mit dem ich mich nicht befassen kann, aber ich wollte Sie darauf aufmerksam machen. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass ihr euch eher auf meine Fähigkeiten als auf mein Alter konzentriert, und würde es begrüßen, wenn ihr weiterhin dasselbe tut.

Hier geht es darum, eurem Chef zu sagen: "Es gibt Ein potenzielles Problem, das ich hier zu lösen versuche. Ich bitte Sie nicht, sich zu engagieren, sondern Sie zu bitten, sich dessen bewusst zu sein, falls etwas auftaucht. " Wenn Ihr Praktikant versucht, über Ihren Kopf zu gehen, kann Ihr Chef besser damit umgehen (und Sie hoffentlich unterstützen / wissen lassen, damit Sie selbst damit umgehen können).

Nehmen Sie das Beste an

Ihre Praktikanten sind vielleicht älter, aber sie stellen sich auch einer eigenen neuen Herausforderung. Sie können sich selbst nervös oder unbehaglich fühlen, und dies könnte nur eine vorübergehende Möglichkeit sein, mit diesem Stress umzugehen. Angenommen, sie sind beide gute Leute, die Ihr Talent schätzen und langfristig Erfahrung sammeln, wenn Sie fair sind und gute Arbeit leisten, um sie zu unterrichten.

Wenn Sie die Grundlagen für eine gute Arbeitsbeziehung schaffen, sollten Sie dies tun in der Lage sein, darauf aufzubauen und die Knicke aus dem System herauszuholen. Stellen Sie in der Zwischenzeit sicher, dass Ihre Manager die Situation verstehen, damit sie nicht überrascht werden, falls etwas schief geht.

In jedem Fall ist die Kommunikation und Berichterstattung mit Menschen an verschiedenen Orten und in verschiedenen Altersstufen in jeder Phase Ihres Lebens nützlich und bietet Ihnen viele Lektionen, die Sie in Zukunft anwenden können. Viel Glück!

Befragt Sie der Praktikant, als würden Sie beschissenen Code schreiben, oder befragt Sie der Praktikant, weil er lernen möchte? Ich denke, Sie haben das Gefühl, dass Ihre Codierung aufgrund Ihrer Erfahrung weit überlegen ist als sie, aber es gibt tausend Möglichkeiten, Dinge zu tun. Ja, einige sind ineffizienter als andere, aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht offen sein können für das, was andere über Ihren Stil, Ihre Organisation oder Ihre Vorschläge sagen.

Sie haben möglicherweise viel Erfahrung im Codieren, aber du bist jung. Ihnen fehlt die Erfahrung der Führung, in der Position, in der Sie sich befinden. Aus Erfahrung als SGT in der Armee zu sprechen, bedeutet nicht, immer Recht zu haben. Wenn sie Sie nach Ihrem Code fragen, erklären Sie ihn ihnen. Gib ihnen Grund. Untergebene machen es nie gut, wenn Sie sie im Dunkeln lassen. Wenn sie etwas vorschlagen, bürsten Sie sie nicht ab. Hören Sie es sich an, denken Sie darüber nach, seien Sie offen dafür und erklären Sie ihnen erneut, warum es Ihrer Meinung nach funktionieren würde oder nicht. Der Moment, in dem Sie die Ideen Ihres Untergebenen diskreditieren, ist der Moment, in dem sie die Motivation verlieren, zur Arbeit beizutragen. Wenn Sie mit ihnen auf dem richtigen Fuß aussteigen möchten, geben Sie ihnen das Gefühl, einen Beitrag leisten zu können.

Es wird nicht möglich sein, sich bei einem Bier zu treffen oder in einer anderen sozialen Situation das Eis zu brechen. Das hätte geholfen, da keiner von Ihnen Ihren Status als "erfahrener Programmierer" nachweisen müsste. Ich würde empfehlen, dass Sie Skype oder Telefonanrufe anstelle von E-Mails verwenden - was fast immer als maßgeblich und unpersönlich empfunden wird.

Versetzen Sie sich auch in die Lage des anderen. Er ist ein paar Jahre älter als Sie und wird es schwer haben, Anweisungen von jemandem anzunehmen, den er als Kind betrachten könnte. Ich würde vorschlagen, dass Sie sich anhören, was er sagt - ich lerne immer noch Sachen von meinen Junioren, sogar von denen, die halb so alt sind wie ich! Es könnte auch hilfreich sein, wenn diese konfrontativen Fragen "Warum machst du das so?" Gestellt werden, um sie mit einer Antwort wie "Nun, ich habe mir einige Möglichkeiten angeschaut und dies als den besten Weg für mich gefunden" abzulenken. Denken Sie auch daran, dass Programmierstil und Code-Organisation sehr persönliche Dinge sind. Manchmal gibt es mehr als einen besten Weg, etwas zu tun, und es hängt nur von den persönlichen Vorlieben ab.

Ich denke, das Wichtigste ist, dass Sie sich daran erinnern Wenn Sie in einer verantwortungsvollen Position sind, verbringen Sie viel Zeit damit, zuzuhören. Wenn Sie jemanden dazu bringen möchten, etwas zu tun, ist der beste Weg im Allgemeinen nicht, ihn zu zwingen, sondern ihn dazu zu bringen, selbst herauszufinden, dass das, was Sie vorschlagen, tatsächlich der beste Weg ist. Wenn du führst, werden sie oft folgen, aber wenn du sie zwingst, werden sie rebellieren. Das ist wahrscheinlich der Grund, warum wir Führer genannt werden, keine Vollstrecker.

Was bedeutet "Fragen" genau?

Gibt es eine Möglichkeit, das Hinterfragen Ihres Stils und Ihrer Organisation als Versuch eines Praktikanten zu interpretieren, etwas zu lernen? Besonders wenn Sie per E-Mail kommunizieren, kann der Tonfall sehr leicht verloren gehen. Wenn der Praktikant aus einem akademischen Programmierhintergrund und einer anderen Sprache stammt, ist es wahrscheinlich, dass Sie viele Dinge tun, die ihm unbekannt sind, und dass er mehr davon profitieren würde, zu lernen, warum Sie es tun, als nur zu kopieren was tust du.

Auch wenn Sie nicht glauben, dass dies der Grund für die Befragung ist, ist es wahrscheinlich die Antwort als Mentor, der versucht zu helfen, wenn es eine Möglichkeit gibt, dies so zu interpretieren, wie der Praktikant zusätzlichen Hintergrund erhält richtiger Weg zu gehen. Wenn Sie zeigen, dass Sie Fragen begrüßen und offen für andere Sichtweisen sind, aber gut durchdachte Gründe dafür haben, Dinge auf eine bestimmte Art und Weise zu tun, erleichtern Sie dem Praktikanten das Erkennen, dass er möglicherweise anmaßend ist. Wenn Sie sich die Bedenken, Vorschläge und Alternativen des Praktikanten anhören, werden Sie wahrscheinlich Fälle finden, in denen es Vor- und Nachteile beider Ansätze gibt und gute Programmierer nach den Vorzügen beider Ansätze gespalten sind und Fälle, in denen Sie Dinge aus Gewohnheit tun anstatt besonders solide Gründe zu haben. Einige davon bieten möglicherweise interessante und informative Diskussionen für Ihre Praktikanten. Sie werden wahrscheinlich Fälle finden, in denen Sie gerne ein wenig Flexibilität bieten, wenn der Praktikant eine starke Meinung hat, und hoffentlich finden Sie Gelegenheiten, in denen der Praktikant einen guten Punkt macht, der Ihre Meinung ein wenig ändern könnte.

Sie werden immer mit Leuten konfrontiert sein, die Ihre Fähigkeiten in Frage stellen, egal ob Sie 16 oder 61 Jahre alt sind. Skepsis ist am Arbeitsplatz gut und hilft den Mitarbeitern, schneller zu lernen. Ein Teil des Senior-Jobs besteht darin, in der Lage zu sein, ihr Wissen zu kommunizieren, um Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Wenn Sie sich klar erklären, glauben die Menschen an Sie, vertrauen Ihnen und folgen Ihnen folglich.