Ich denke darüber nach, meinen Manager auf dieses Verhalten aufmerksam zu machen. Bin ich überreagiert oder ist das so unprofessionell, wie ich denke?

Ich schlage vor, Sie tun es nicht .

Sie handeln so professionell und ausgereift wie möglich. Mach weiter so. Diese Person scheint unprofessionell zu handeln, und das ist ihr Verlust.

Ihre Antwort war meiner Meinung nach weder unhöflich noch bissig (wenn überhaupt, war dies die Antwort dieses anderen Leads, und wenn andere dies in der Vergangenheit bemerkt haben, Ihre Manager ist sich sicherlich auch bewusst).

Ich fand diese Interaktion sehr anstößig und unprofessionell.

Es war. Es ist eine Sache, diese Frage zu stellen, eine andere, dies vor Publikum zu tun. Das sendet eine eigene Nachricht und zusammen mit dem anderen Verhalten, das Sie beschreiben, klingt es so, als ob es absichtlich sein könnte. Sicherlich ist die Tatsache, dass Ihre Berichte angesichts dieser Vorfälle Unterstützung gezeigt haben, ein besorgniserregendes Zeichen dafür, dass diese Person absichtlich abweisend ist.

Das heißt, es könnte sein, dass dieser Typ einfach stark fehlt, wenn es darum geht soziale Gnade. Es lohnt sich also, sich diesem Objektiv zu nähern und vorerst ein gewisses Maß an Treu und Glauben anzunehmen. Vielleicht hat er irgendwie mehr in Ihren Austausch mit seinem Bericht gelesen, als Sie beabsichtigt hatten, und er war ehrlich besorgt.

Ich würde vorschlagen, diesen Typen anzurufen. Dies ist kein Gespräch über Instant Messaging, da Sie seinen Ton messen möchten. Erklären Sie, dass es Ihnen leid tat, dass er dachte, Sie wären vielleicht snarky, weil Sie mit einem Kollegen niemals snarky wären. Erklären Sie dann weiter, dass er in Zukunft, wenn er solche Bedenken hat, diese direkt zu Ihnen bringen sollte, anstatt sie in einen öffentlichen Kanal zu werfen. Machen Sie deutlich, dass Sie es nicht schätzen, auf diese Weise an Ort und Stelle gebracht zu werden, genauso wie er es nicht schätzen würde, wenn Sie auf diese Weise hypothetische Probleme mit ihrem Team aufwerfen.

Dann sehen Sie, wie er reagiert. Vielleicht ist alles ein Missverständnis und Sie haben beide zu viel in einige einfache Chat-Nachrichten gelesen, die leicht passieren können. Oder vielleicht ist er absichtlich antagonistisch und das Verhalten, das Sie gesehen haben, ist in der Tat absichtlich kontrovers. An diesem Punkt sprechen Sie es direkter an und weisen darauf hin, dass Sie erwarten, professionell behandelt zu werden und die Verhaltensweisen X und Y nicht zu schätzen. Vielleicht bitten Sie ihn sogar, sich dazu zu verpflichten. Beispiel: " Ich hoffe, ich lese Sie falsch, aber als Sie diese Bedenken im Gruppenchat geäußert haben, fühlte es sich seltsam abweisend für mich und meine Rolle in diesem Projekt an. Während ich hoffe, dass so etwas nicht wieder auftaucht, Wenn ja, muss ich Sie bitten, Ihre Bedenken gegenüber mir oder meinem Team direkt bei mir zu äußern. Können wir dem zustimmen? "

Wenn er feindselig oder abweisender reagiert Verhalten, nur dann würde ich Ihren Manager einschleifen. Wenn ich Sie verwalten würde und Sie damit zu mir kämen, würde ich als erstes fragen, ob Sie es mit dem anderen Lead besprochen haben und was Sie getan haben, um das Verhalten anzugehen

Ein kleiner Hinweis zum Geschlecht: Während es so klingt, als könnte es ein Faktor sein, würde ich mich in diesem Stadium dafür entscheiden, dies zu ignorieren und dies als einen Persönlichkeitskonflikt zwischen Teamleitern zu behandeln. In den meisten Fällen von Konflikten am Arbeitsplatz möchten Sie sich zunächst auf das Verhalten und nicht auf die Motivation konzentrieren.

Angesichts der Beweise scheint es ziemlich leicht zu glauben, dass der andere Teamleiter ein Frauenfeind ist und an einer fortlaufenden Reihe von Mikroaggressionen beteiligt ist. In diesem Fall stellte sich heraus, dass er einen Fehler gemacht hat, den Sie leicht beheben konnten. Sie haben den Respekt des Restes seines Teams erlangt und er hatte das Bedürfnis, Sie dabei zu unterbieten. Niemand in Ihrem oder seinem Team scheint sich so zu verhalten wie er. Das Problem bei solchen Mikroaggressionen ist, dass keine von ihnen wirklich eine Schwelle erreicht, die es wert ist, auf ein höheres Niveau zu eskalieren.

Der allgemeine Trend ist jedoch zu diesem Zeitpunkt klar. Abhängig von Ihrer Beziehung zu Ihrem Manager würde ich in Betracht ziehen, ihn mündlich darüber zu informieren, dass Sie ein Beziehungsproblem mit dem Mann haben, und möglicherweise die drei schlimmsten Vorfälle bis heute zu beschreiben. Nur damit sie wissen, ob die Dinge einen weiteren Abschwung nehmen.

Wenn ich jemanden in der Einrichtung als soziopathisch verhalte, versuche ich mein Bestes, die Interaktionen auf das Nötigste zu beschränken und keine zu teilen persönliche Informationen und halten Sie die Dinge auf dem coolsten professionellen Niveau, das ich kann. Als ein Beispiel als Antwort auf die Frage: "War Ihre Antwort als snarky gedacht?" Frage, ich hätte wahrscheinlich nur "Nein" gesagt, und sonst nichts an dieser Stelle. Verstanden, dass es in Ihrer aktuellen Situation schwierig sein kann, Arbeit zu leisten. Auf jeden Fall hat er im Grunde genommen jedes Recht verbrannt, seine Gefühle an diesem Punkt sicherheitsrelevant zu machen.

Ich würde Ratschläge wie ein Einzelgespräch mit dem Mann über Ihre Arbeitsbeziehung vermeiden. Ich gehe davon aus, dass das alles nur noch schlimmer machen kann. Haben Sie alle Kommunikationen in einem dokumentierten Format (z. B. E-Mail) oder an einem Ort mit anderen Beobachtern (CYA).

Es fällt mir wirklich auf, dass dies nicht von jemandem kommt, mit dem Sie direkt zusammenarbeiten, sondern von einem Implementierungspartner. Ich denke das ist wichtig. Dies ist eine technische Person, deren Chef beschlossen hat, sie nicht zu bitten, eine Arbeit zu codieren, sondern Ihr Unternehmen damit zu beauftragen.

Ich habe den Eindruck - bewusst oder nicht - diese Person versucht, Fehler zu finden Sie und Ihre Arbeit, weil sie sich von Ihnen bedroht und beleidigt fühlen. Ihr Geschlecht könnte ein Faktor dafür sein, aber wenn sie nichts offen Frauenfeindliches sagen, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie mit Sicherheit wissen: Sie sind ein Idiot, der Sie absichtlich ablehnt und mit dem Sie nur schwer arbeiten können.

Ich würde diesen speziellen Vorfall nicht weiter vorantreiben, aber ich würde empfehlen, das Verhalten dieser Person zu dokumentieren. Screenshot dieser Art von Nachrichten und E-Mails und legen Sie ein Muster fest. Es ist schwierig, ernst genommen zu werden, wenn Sie sich über solche einmaligen Vorfälle beschweren. Arbeitsplätze wollen kein Drama, daher wird von Ihnen erwartet, dass Sie die größere Person sind und ihnen vergeben.

Ein Muster ist schwerer zu ignorieren. Ein Muster zeigt, dass jemand absichtlich störend und schwierig ist und sich auf eine Weise verhält, die sich ändern muss.

Ich kenne Ihre Einrichtung nicht und weiß nicht, was nach der Dokumentation am besten wäre. Vielleicht möchten Sie zu Ihrem Chef gehen, um Beweise für das schlechte Verhalten dieser Person zu erhalten, und sich bemühen, das Projekt mit einer anderen Person zu leiten. Da es sich jedoch um eine Partnergruppe handelt, zieht es Ihr Chef möglicherweise vor, Sie in ein anderes Projekt zu verlegen, als sich mit dem Drama zu befassen, einen Kunden wegen eines schlechten Arbeiters zu konfrontieren. Es lohnt sich zu überlegen, ob dies ein Ergebnis ist, mit dem Sie einverstanden sind, bevor Sie fortfahren.

In beiden Fällen kann es Ihrer geistigen Gesundheit helfen, sich ein wenig gegen diese Person zu wehren. Seien Sie knapp - aber höflich - bestehen Sie darauf, Antworten zu erhalten, und halten Sie alles streng arbeitsorientiert.

'Es ist nur gesunder Menschenverstand.'

'Ich brauche eine feste Antwort von Ihnen - X oder Y? '

' Nun, ich habe 5 Jahre Erfahrung in bla. '

'Unabhängig davon ist X aufgrund von Y und Z die beste Lösung.'

'Neue, nicht verwandte Diskussion!'

'Bevor wir darauf eingehen, habe ich Ihre Frage zu X beantwortet?'

'Nur damit ich klar bin. War Ihre Antwort als snarky gedacht? '

' Meine Antwort war nicht snarky. Bitte halten Sie diesen Chat für die Arbeit frei - wir haben alle viel zu tun. '

Diese Person scheint bereits entschieden zu haben, dass sie Sie nicht mag und Sie versuchen, dir das Leben schwer zu machen. Sie werden unnötig beschuldigt, vor Ihren Teams schwer zu arbeiten zu sein - und Menschen zu haben, die Zeuge ihres schlechten Verhaltens waren und das Bedürfnis verspürten, Sie danach zu trösten !! - macht das klar.

Sie werden sie niemals auf der Seite gewinnen oder ihr Freund sein. Wenn Sie also die Zeit, in der Sie mit ihnen arbeiten, auf eine klare und präzise Diskussion beschränken, wird dies für Sie viel einfacher.

Nein. Du reagierst über. Sie haben sich eindeutig gefragt, ob Sie Ihren Kommentar als Widerhaken gedacht haben. Sie haben ihnen versichert, dass dies nicht der Fall ist. Jetzt ist alles in Ordnung.

Es ist besser, wenn sie sich wohl fühlen, wenn sie zu Ihnen kommen und sie bitten, nur anzunehmen, dass Sie es sind unangenehm, findest du nicht? Wenn Sie ein Problem daraus machen, werden sie a) davon ausgehen, dass Sie doch snarky waren und b) konfliktanfällig sind und über lächerliche Dinge zu Ihrem Manager laufen werden. Seine Frage in einem Gruppenchat ist ein kleiner Fauxpas, aber nicht „unprofessionell“, das ist eine große Strecke (vielleicht war das seine Absicht, aber es ist so klar umstritten, dass dies der falsche Hügel ist, auf dem man sterben kann.)

Sie sollten möglicherweise sein anderes Verhalten mit Ihrem Manager besprechen, aber nicht dies. Vor allem nicht, denn wenn Ihre erste Beschwerde lächerlich ist, ist es sehr unwahrscheinlich, dass Sie ernst genommen werden, wenn Sie versuchen, diese anderen schwerwiegenderen Kommunikationsprobleme zur Sprache zu bringen.

Bevor Sie offiziell melden, dass Sie ein Problem mit Ihrem Manager haben und es auch davon abhängt, wie Ihre Beziehung zu Ihrem Manager ist, können Sie ihn einfach um Rat fragen. Und ich spreche von einem ehrlichen Rat, der nicht als eine raffinierte Möglichkeit angesehen werden kann, Ihren Manager einzubeziehen. Wenn Sie es also versuchen möchten, machen Sie Ihrem Manager klar, dass Sie an dieser Stelle nur um Rat fragen.

Abhängig von Ihrem Manager lautet die Antwort möglicherweise wie folgt:

1. "Achselzucken, wenn ausgeschaltet"
2. "Fahren Sie so fort. Halten Sie mich in Schach, wenn es schlimmer wird.
3. " Lassen Sie sich nicht mit Füßen treten versucht zu "
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Dies gibt Ihnen auch eine Vorstellung davon, wie Ihr Manager diese Art von Problem sieht und wie er Sie unterstützt (oder nicht), falls Sie es wirklich satt haben und möchte es eskalieren.

Ja, das ist natürlich Sexismus.

Ich bin trans, also habe ich aus erster Hand gesehen, wie sich die Einstellung einiger Männer ändert, wenn Sie als Frau wahrgenommen werden (insbesondere in Positionen, die technisches Fachwissen erfordern ) vs wenn du als Mann wahrgenommen wirst. Das Verhalten dieser Person folgt sehr genau einem klassischen Muster von Frauenfeindlichkeit. Er ist ein komplettes Arschloch, und das "War Ihre Antwort beabsichtigt, snarky zu sein?" Die Frage war völlig falsch.

Ob Sie praktisch etwas dagegen tun können, hängt von der Kultur Ihres Arbeitsplatzes ab. Wenn es die Art von Ort ist, an dem Sie einfach sagen können, dass er respektlos ist, und Ihre Kollegen bitten, Sie beim nächsten Mal zu unterstützen, dann ist es wahrscheinlich eine gute Idee, dies zu tun. (Sie sagten, dass andere Mitglieder des Teams privat zu mir gekommen waren, um Unterstützung anzubieten, als sie die Missachtung bemerkten, was ein positives Zeichen dafür ist, dass dies ein produktiver Ansatz sein könnte.) Andererseits, wenn dies Ihnen mehr Probleme bereiten würde dann nicht. Im letzteren Fall akzeptieren Sie bitte mein Mitgefühl.

In Bezug auf den Geschlechtsaspekt klingen die Verhaltensweisen, die Sie beschreiben, für mich wie Lehrbuch-Mikroaggressionen. Wie dieser McKinsey-Artikel erklärt:

Sexismus und Rassismus im Alltag, auch als Mikroaggressionen bekannt, können viele Formen annehmen. Einige können subtil sein, beispielsweise wenn jemand fälschlicherweise annimmt, dass ein Mitarbeiter jünger ist als er wirklich ist. Einige sind expliziter, beispielsweise wenn jemand einem Mitarbeiter etwas Erniedrigendes sagt. Ob absichtlich oder unbeabsichtigt, Mikroaggressionen signalisieren Respektlosigkeit. Sie spiegeln auch Ungleichheit wider - während jeder respektlos sein kann, richten sich Mikroaggressionen an Menschen mit weniger Macht, wie Frauen, Farbige und Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender und Queer. P. >

Insbesondere muss man kein Frauenfeind oder sogar bewusst sexistisch sein, um an Mikroaggressionen teilzunehmen. Sie haben erwähnt, dass Sie sonst relativ gut miteinander auskommen. Ich denke, es besteht eine gute Chance, dass er nicht merkt, dass er Sie anders behandelt, weil er diese falschen Vorstellungen aufgrund Ihres Geschlechts noch nicht in sich selbst gesehen hat, geschweige denn, wie sie dazu führen können, dass er Ihnen gegenüber unfair handelt. stark> Leider würde es Ihnen wahrscheinlich nicht helfen, ihn darauf hinzuweisen, da dieselben Vorstellungen ihn wahrscheinlich daran hindern würden, wirklich zuzuhören.

Ich denke, die anderen Antworten haben gute Ratschläge gegeben, wie man das Problem der Respektlosigkeit ohne den geschlechtsspezifischen Aspekt sorgfältig behandelt. Wenn Sie jedoch daran interessiert sind, das Problem des Sexismus zu verbessern (was keineswegs Ihre Verantwortung ist), empfehle ich, es mit vertrauenswürdigen männlichen Mitarbeitern zu besprechen und, wenn sie auch glauben, dass es ein größeres Problem gibt, zu ermutigen Sie sollen aktivere "Verbündete am Arbeitsplatz" sein, wie in diesem ELI-Artikel beschrieben. Dies könnte dazu führen, dass sie in solchen Situationen eher helfen, beispielsweise "indem sie sich bemühen, auf die Ungerechtigkeit in mikroaggressiven Bemerkungen hinzuweisen", und obwohl dies wahrscheinlich nicht sofort behoben wird, könnte dies langfristig zur Förderung der Fairness beitragen / p>

(Haftungsausschluss: Ich bin ein männlicher Softwareentwickler und kein Experte für dieses Thema.)

Ich denke, die Frage besteht aus zwei Komponenten.

A. Öffentliche Kommunikation:

1. In der schriftlichen Kommunikation, insbesondere bei mehreren Empfängern, reagieren die Menschen eher schlecht, wenn ihre eigenen Fehler aufgedeckt werden. In diesem Zusammenhang kann "Ich habe es Ihnen bereits letzte Woche gesendet" wörtlich verstanden oder so interpretiert werden, dass "Sie zu dumm sind, um Ihre E-Mails zu lesen!" (übertrieben) Versuchen Sie zu vermeiden auf die Fehler anderer Leute in einer solchen Kommunikation hinweisen. Wenn dies zum Beispiel einmalig ist, senden Sie ihnen den Code einfach ohne Bemerkungen erneut.

2. Der andere Teamleiter hat Sie gefragt, ob er snarky sein soll. Also hat es eindeutig jemand falsch verstanden. Möglicherweise spricht er hier im Namen seiner Teammitglieder. Wenn das nicht deine Absicht war, kläre das einfach auf. Keine Notwendigkeit, die Fehler anderer erneut anzugeben. Ein einfaches "Nein, tut mir leid, wenn es so rüberkam." wird ausreichen und keinen Kraftstoff zu dem hinzufügen, was bereits ein wunder Punkt zu sein scheint. Die Nutzung eines öffentlichen Kanals ist zwar möglicherweise nicht die beste Plattform dafür, bietet Ihnen jedoch eine öffentliche Plattform, um das Missverständnis auszuräumen. Bleiben Sie also professionell.

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B. Das andere Team führt zu mangelndem Respekt.

Dies scheint ein ständiges Ärgernis zu sein. Ich würde versuchen, ein privates Gespräch mit dem Teamleiter zu führen und das zu klären. Verwenden Sie "I" -Anweisungen und machen Sie keine direkten Anschuldigungen. Der Fokus sollte hier auf der Verbesserung der Kommunikation liegen, da Sie sich mit der aktuellen Situation nicht ganz wohl fühlen. Sie können ihn auch ermutigen, einen privaten Kanal zu verwenden, wenn Probleme auf seiner Seite auftreten.

PS: Wenn dieser eher weiche Ansatz nicht zu funktionieren scheint, versuchen Sie es mit der festeren Version von @ Lilienthals großartiger Antwort. P. >

Als Sie im Team-Chat sagten, dass Sie den Code bereits gesendet haben, haben Sie möglicherweise die Person, an die Sie ihn gesendet haben, vor Ihrem Team herabgesetzt. Es kann viele Gründe geben, warum sie Ihre ursprüngliche Nachricht verpasst haben, sodass Sie den Code einfach gesendet und ihnen gedankt haben könnten.

Möchten Sie, dass sich Ihr Team in Zukunft unwohl fühlt, zu Ihnen zu kommen?

Es gibt eindeutig einen Konflikt zwischen Ihnen und dieser anderen Person, offensichtlich weiß niemand alles, was vorher passiert ist. Ich würde vorschlagen, dass Sie sich etwas Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, was dazu geführt hat, bevor Sie eine Eskalation in Betracht ziehen oder Ihren Kollegen beschuldigen, ein Frauenfeind zu sein.

Seit einem Jahr arbeiten wir mit einem Implementierungspartner zusammen. Ich teile die Tech-Lead-Arbeit mit einem anderen Lead auf ihrer Seite. Wir verstehen uns im Allgemeinen ziemlich gut, aber es gab Zeiten, in denen er mich anders behandelt als den Rest des Teams.

Andere Mitglieder des Teams sind privat zu mir gekommen Bieten Sie Unterstützung an, wenn sie die Respektlosigkeit bemerken.

Ich fand diese Interaktion sehr anstößig und unprofessionell. Das in einem Gruppenchat mit all meinen direkten Berichten zu fragen, fühlte sich erniedrigend an. Ich habe damals nichts gesagt. Wenn ich darüber nachdenke, bin ich sicher, dass er es nicht gesagt hätte, wenn ich männlich gewesen wäre.

Ich bin ein Mann in einer High-Tech-Umgebung ^{* sup>.}

Es war vielleicht nur ein typischer Versuch, an den Ecken eines Territoriums zu pinkeln. Er könnte ein Arschloch sein (oder wie auch immer das heute heißt - "sozial unfähig", denke ich) und beschlossen zu zeigen, wer der "wahre Boss" ist.

In diesem Fall hätte ich ihm professionell gesagt, er solle ficken Aus und hör auf, ein Arsch zu sein, denn sonst werden wir dies mit dem Management besprechen und das könnte die letzte Diskussion für ihn sein (sie sind schließlich deine Kunden).

Danach wäre ich mit dem Treffen ohne weitergegangen Zeit für weitere Konfrontationen lassen, egal wie unangenehm er sich jetzt fühlt.

Er kann auch einfach denken, dass Sie eine Frau sind, bedeutet, dass Sie dümmer sind. Die oben beschriebene professionelle Reaktion wäre daher noch wichtiger.

Oder dass Sie blond / französisch / von der falschen Schule / Codierung in Python oder einem anderen Vorwand, den er finden kann, abgeschlossen sind.

^{* sup> Sehr verärgert über Idioten, die Dinge in Besprechungen erzählen, die sie ohne das Risiko einer ursprünglicheren Interaktion nicht in einer Bar gesagt hätten.}

... wir haben einen Vertrag mit einem Implementierungspartner abgeschlossen. Ich teile die Tech-Lead-Arbeit mit einem anderen Lead auf ihrer Seite ...

Ich war in den letzten Jahren einige Male in dieser Position. Da es sich um einen Auftragnehmer handelt, von dem Ihr Unternehmen für Dienstleistungen bezahlt, denken Sie daran, dass die Partnerschaft auf Ihrer Ebene nicht wirklich gleichwertig ist. Das Management sagt normalerweise solche Dinge, um ein positives Ergebnis und die geringstmögliche Reibung zu fördern, erkennt jedoch auch an, dass die Auftragnehmer von ihrer Muttergesellschaft vorübergehend und ersetzbar angeheuert werden und dass das Kräfteverhältnis in der "Partnerschaft" besteht Ihre (Sie und die Ihres Unternehmens) Gunst. Die Versuche, Sie zu diskreditieren, sind, weil der andere dieses Gleichgewicht erkennt und versucht, "die Skala auszugleichen". Er mag ein Teamkollege sein, aber er ist kein Angestellter.

Als Angestellter sind Sie eine Investition in die Zukunft des Teams / Unternehmens und es ist wahrscheinlich, dass Sie diese Position haben, weil Ihre Chefs Vertrauen Sie darauf, dass Sie den Fortschritt in eine positive Richtung lenken und sie wissen lassen, wenn es zu Reibungsverlusten kommt.

Die Frage "Snark" ist das geringste der Probleme (zu denen Sie hätten fragen können ", oder? Entscheide dich, beleidigt zu sein, wenn ich versucht habe, 'snarky' zu sein? "und versuche, ein Ja / Nein aus ihm herauszuzwingen, oder besser noch zu ignorieren, dass er überhaupt etwas gesagt hat) und es ist merkwürdig, dass du dich dafür entschieden hast, beleidigt zu sein und nicht die anderen Dinge erwähnt. Wenn Sie eines dieser anderen Probleme haben, sollten Sie die Führung auf dieser Seite ersetzen lassen, da dies eindeutig die Moral des Teams beeinträchtigt.

Wenn ich darüber nachdenke, bin ich sicher, dass er es nicht gesagt hätte es, wenn ich männlich wäre.

Das wissen Sie nicht und es gibt keine Möglichkeit, dies ohne systemische Beweise, Muster oder aufgezeichnete sexistische / frauenfeindliche Aussagen zu beweisen. Wenn Sie versuchen, dies ohne bessere Beweise voranzutreiben, kann dies nach hinten losgehen und den professionellen Ruf beeinträchtigen, an dem Sie wahrscheinlich sehr hart gearbeitet haben.

Es ist nicht unprofessionell zu fragen, ob jemand snarky ist.

Es ist jedoch unprofessionell, sich beim Management über jemanden zu beschweren, der Fragen stellt.

NICHT stark> eskalieren zum Management, da Sie als Büroratte oder schlimmer bezeichnet werden.

IT ist hoher Stress, die Gemüter flackern ständig und wir sind nicht für unsere Manieren bekannt. In meinem Büro lassen die Frauen die F-Bombe mehr fallen als die Männer. Nehmen Sie es in Kauf, und wenn es Ihnen jemand schwer macht, geben Sie es ihm zurück, aber tun Sie dies auf professionelle Weise.

Wie es sich anhört, haben Sie es Ihrem zurückgegeben Mitarbeiter und er mochte es nicht. Zu schlecht, so traurig. Halten Sie es Peer-to-Peer, es sei denn, es wird zu einem Muster und Sie haben es dokumentiert.

Das heißt, ehrlich gesagt, ich höre jeden Tag Schlimmeres in meinem Geschäft. Lass es los, ignoriere es oder gib es ihnen zurück.