Das Einzige, was schlimmer ist als jemand mit selbstsüchtiger, offensichtlicher Missachtung der Unternehmensrichtlinien, ist jemand, der sich so verhält, sich jedoch als guter Mitarbeiter tarnt und hofft, dass sein positiver Ruf ihn aus Schwierigkeiten herausholt.

Überprüfen Sie die Gerüchte und wenden Sie sich an Ihren Arbeitgeber, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Methoden zum Umgang mit den Fakten verstehen, sobald Sie sie tatsächlich haben. Die Anschuldigungen, die Sie erhoben haben (Überstunden lügen, persönlichen finanziellen Nutzen aus Geschäftsbeziehungen mit Anbietern ziehen), sind sehr schwerwiegend und könnten ihn, Sie und / oder Ihren Arbeitgeber in eine schlechte Rechtslage bringen, wenn Sie werden nicht behandelt.

Sie sagen, Sie möchten das tun, was für Ihr Unternehmen am besten ist, aber Sie scheinen auch nicht bereit zu sein, Unternehmensrichtlinien durchzusetzen. Bedenken Sie, dass das Unternehmen Richtlinien eingeführt hat, da es diese als die beste Methode zur Bewältigung bestimmter Situationen ansieht. Mit anderen Worten: Wenn Sie wirklich das Beste für das Unternehmen wollen, setzen Sie die Richtlinien durch. Oder suchen Sie Hilfe / Anleitung bei jemandem, der in der Lage ist, diese für Sie zu ändern oder zu interpretieren.

Das erste, was Sie tun sollten, ist, diese Beschwerden mit allen möglichen Mitteln zu überprüfen und alles über sie sorgfältig zu dokumentieren. Ohne umfangreiche Sicherung können Sie niemanden so schwerwiegender Dinge beschuldigen. Und Sie sollten dies tun, egal was Sie gegen ihn tun.

Sind Sie sicher, dass er für Ihre Organisation unverzichtbar ist? Können Sie es zu einem Projekt machen, um das meiste Wissen zu sammeln, das er wirklich braucht? Bedenken Sie, dass er ein schlechtes Beispiel für die gesamte Organisation ist und möglicherweise die Quelle für viel mehr ist, von dem Sie nichts wissen, direkt von ihm oder von Freunden / Anhängern, die sehen, womit er davonkommt.

Meiner Ansicht nach ist der Hauptpunkt, dass einige der Dinge, die er angeblich tut, nicht nur "gegen Unternehmensrichtlinien" sind, sondern auf persönlicher Ebene geradezu kriminell (Betrug, Korruption usw.) und Ihrem Unternehmen enorme Verbindlichkeiten auferlegen (z minderwertige Produkte verletzen / töten einen Kunden).

Ich gehe davon aus, dass sich diese Dinge als wahr herausstellen (nachdem ich sie mit ausreichenden Mitteln untersucht habe, z. B. indem ich einen privaten Ermittler eingestellt habe).

• Erkenne deine Verluste: Du musst ihn feuern. Sein Wissen geht verloren und Sie müssen ihn ersetzen.

• Arbeiten Sie daran, den Schaden zu minimieren - stellen Sie sicher, dass Sie Mitarbeiter in seinem Team finden, die von seiner Bevorzugung ausgeschlossen wurden und stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie auf ihrer Seite sind, damit Sie Leute zur Verfügung haben, die das Team übernehmen können, die nicht irgendwie von ihm abhängig sind.

• Gehen Sie nicht zur Polizei jetzt. Das Angebot in Ihrem Namen an den Mann, nicht zur Polizei zu gehen, wenn er das tut, was ihm gesagt wird, kann ein wertvoller Verhandlungschip sein. Gleiches gilt für alle anderen Mitarbeiter, die von dem Mann profitiert haben und weggeschaut haben, als er das getan hat, was er getan hat.

• Finden Sie heraus, wie gut seine Verbindungen zu den Kunden sind. Hat er Kunden bestochen? In diesem Fall müssen Sie sich möglicherweise darauf vorbereiten, das Geschäft zu verlieren (oder zu zahlen). Sprechen Sie informell mit den wichtigsten Kunden, mit denen er direkt zusammengearbeitet hat, über seine Arbeit - gehen Sie zur nächsten Ebene, nicht zur technischen Kontaktebene. Sie können dies als Management-Management-Follow-up im Stil von "Was können wir besser machen" verkleiden.

• Finden Sie heraus, ob er es geschafft hat, Verbindlichkeiten für Sie oder andere zu übernehmen die Bücher, die seine Verantwortung vertuschen

• Sobald die betreffende Person feststellt, dass Sie nachforschen / planen, sie zu ersetzen, müssen die Handschuhe ausgezogen werden. In diesem Moment sind Sie bereit, ihn mit allem zu schlagen, was Sie haben, fair oder unfair, ehrlich oder lügnerisch, Zivil- und Strafverfahren, Disziplinarmaßnahmen, öffentliche Zerstörung seines Rufs und möglicherweise sogar Dinge an der Grenze der Legalität (z. B. Aufdeckung) zu behandeln Dinge, die Ihr PI versehentlich herausgefunden hat), und das muss sichtbar genug geschehen, dass jeder im Unternehmen weiß, dass er sich für eine Seite entscheiden muss. Diejenigen, die sich nicht für eine Seite mit Ihnen entscheiden, müssen am nächsten Tag von den Räumlichkeiten entfernt werden.

Wie kann ich dieses Problem effektiv und im besten Interesse der Organisation lösen? Ich kann es mir nicht leisten, ihn aus unserem Team auszuschließen, und gleichzeitig möchte ich nicht, dass er diese schlechten Praktiken in Zukunft wiederholt.

Sie haben einen Manager / Vorgesetzten, den Sie melden Lassen Sie es sie wissen.

Der Mitarbeiter ist eine Insider-Bedrohung. Sie tun einige großartige Dinge und einige Dinge, die für die Organisation destruktiv sind. Sie lassen ihre Stärken sie mit destruktivem Verhalten davonkommen lassen.

Stellen Sie sich vor, die Person, die sie Ihnen gemeldet hat, geht über Ihren Kopf. Wenn Ihr Unternehmen herausfindet, dass Sie jemanden geschützt haben, der von ihm gestohlen hat, akzeptiert er möglicherweise keine Ausreden von Ihnen. Erwarten Sie, diszipliniert zu sein, aber Sie werden möglicherweise entlassen - oder angeklagt.

Wenn Sie sie auch ihren Job behalten lassen, kann dies dazu führen, dass der Mitarbeiter seine Diebstahlsgewohnheiten ändert oder seine Maßnahmen beschleunigt. P. >

"Aufgrund seiner Erfahrung und seines Wissens ist er wichtig für unsere Organisation."

Beheben Sie dieses Problem sofort. Suchen Sie Mitarbeiter, die das Fachwissen, das er besitzt, erlernen möchten, und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um sie zu schulen.

Dann (oder wahrscheinlich früher) erhalten Sie konkrete Beweise für die Aktivitäten der Mitarbeiter - nicht nur Klatsch - und dann feuere ihn. Er ist ein Dieb, und seine Aktivitäten - und Ihre Akzeptanz - können sich auf Sie auswirken. Stellen Sie sicher, dass die Personalabteilung in allen Phasen involviert ist, damit der ordnungsgemäße Prozess eingehalten wird.

Dies ist eine Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten als Manager unter Beweis zu stellen. Nimm es.

Feuern Sie ihn. Nicht herumhacken. Wenn Sie die Dinge laufen lassen, schadet er dem Unternehmen mehr. Wenn Sie ihn konfrontieren, wird er wahrscheinlich trotzdem gehen. Sie können nicht effektiv mit ihm verhandeln.

Wenn Ihr Mann bei einem Verkehrsunfall starb oder einen tödlichen Herzinfarkt bekam, würden Sie damit fertig werden. Wenn er mit seinen unrechtmäßigen Gewinnen nach Las Vegas rennen würde, würden Sie damit fertig werden. Wenn er im Gefängnis sitzen würde, würden Sie damit fertig werden. Sie würden nicht mögen, was Sie tun müssten, und es würde ernsthafte Probleme verursachen, aber Ihr Betrieb würde nicht einfach heruntergefahren werden. Wenn Sie ihn feuern würden, würden Sie es auch schaffen.

Er arbeitet nicht mehr für Sie. Er arbeitet für sich. Er wird nicht kooperieren, um entbehrlich zu werden, weil er erkennen würde, dass das dazu führen würde, dass Sie ihn feuern. Er wird keinen Wissenstransfer durchführen oder andere auf den neuesten Stand bringen. Sie können ihn jetzt feuern und ernsthafte Probleme haben, oder Sie können ihn später feuern und zusätzlich zu dem Schaden, den er bis dahin anrichtet, ernsthafte Probleme haben. Es wird nie einen guten Zeitpunkt geben, um den Kerl zu feuern. Jetzt ist die beste Zeit.

Im Moment bekommt er Überstundengeld, das ihm nicht zusteht. Das ist im Vergleich zu den anderen kein so großes Problem. Er vermasselt Ihre Lieferkette, und das kann äußerst schwerwiegende Folgen haben. Er demoralisiert Ihre Mitarbeiter. Mit der Zeit werden Sie immer mehr minderwertige Teile verwenden, die den Ruf Ihres Unternehmens gefährden und sich einer potenziell massiven rechtlichen Haftung aussetzen. Außerdem werden Ihre Mitarbeiter durch ihn schlechter.

Wenn Sie nachforschen und feststellen, dass er sauber ist, ist das in Ordnung. Dann müssen Sie herausfinden, wer solche skurrilen Berichte erstellt hat. Andernfalls feuern Sie ihn.

Der Sinn dieser Antwort besteht darin, Ihnen zu sagen, warum Sie ihn feuern müssen und warum die Gründe, ihn nicht zu feuern, nicht stichhaltig sind. Die beste Vorgehensweise finden Sie in Saschas hervorragender Antwort.

Ich denke, die Antwort von George M ist gut und ich stimme zu: Sie sollten alles tun, um diese mutmaßlichen Verstöße Ihres Untergebenen zu untersuchen, zu begründen und zu dokumentieren.

Ich denke, Verstoß Nummer 2 ist möglicherweise sehr schwerwiegend. Wenn er "Rückhandler" von Anbietern genommen hat, um Produkte von schlechter Qualität zu akzeptieren, dann ist das ein Interessenkonflikt. Viele große Unternehmen haben diesbezüglich sehr strenge Null-Toleranz-Richtlinien. Wenn Sie versuchen, diese unter den Teppich zu kehren, kann dies schwerwiegende Auswirkungen auf Sie haben.

Diesbezüglich Ich denke, Sie haben die Verantwortung, dies mit Ihren Vorgesetzten und wahrscheinlich der Rechtsabteilung Ihres Unternehmens zu besprechen. Wenn dieser Interessenkonflikt schwerwiegend ist und schon lange andauert, muss er möglicherweise einfach freigelassen werden, unabhängig von seiner Erfahrung oder seinem Wert für das Unternehmen. Ich würde mich von der höheren Management- und Rechtsabteilung dazu führen lassen.

Wenn Ihre Führung und Ihr Rechtsteam der Meinung sind, dass seine „Sünden“ vergeben werden können, dann müssten Sie ihn zumindest anrufen in Ihr Büro und führen Sie eine private, persönliche Diskussion darüber. Sie sollten sehr deutlich erklären, dass diese Verstöße gegen die Unternehmensrichtlinien verstoßen und inakzeptabel sind. In diesem Szenario kann man sagen, dass das Unternehmen angesichts seiner Erfahrung und seines Dienstes für das Unternehmen bereit ist, ihm eine zweite Chance zu geben. Wenn sich diese Verstöße jedoch wiederholen, haben Sie keine andere Wahl, als Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen oder sein Arbeitsverhältnis zu beenden. Wenn es sich um ein privates Gespräch handelt, sollte kein Risiko bestehen, seinen Ruf im Unternehmen zu schädigen.

Wenn Sie sein Chef sind, liegt es in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass er die Unternehmensrichtlinien und -verfahren einhält, und es liegt in Ihrer Verantwortung, ihn gegebenenfalls zu disziplinieren. Wenn Sie versuchen, es zu vermeiden, ihn von Angesicht zu Angesicht zu konfrontieren, dann befürchte ich, dass Sie dadurch nur als schwacher Manager auftreten, und Sie könnten ihm den Eindruck vermitteln, dass er mit dem Brechen davonkommen kann die Regeln in der Zukunft.

Ich sehe hier einige Probleme, von denen einige bereits oben erwähnt wurden.

1. Es ist ein Verwaltungsfehler, dass Sie einen so niedrigen Busfaktor haben. Sie sollten sich sofort darum kümmern, unabhängig vom Ergebnis der Ethikuntersuchung. Ein hohes Risiko für Schlüsselpersonen wirkt sich auf Ihre Organisation und den Mitarbeiter aus (diese sind immer "auf Abruf" und können normalerweise nicht innerhalb der Organisation verschoben werden).

2. Tolerieren dieses Verhaltens teilt Ihren Mitarbeitern mit, dass Sie bereit sind, Verstöße gegen die Ethik zu akzeptieren, "wenn Sie wichtig genug sind". Ist das wirklich die Art von Kultur, die Sie fördern möchten? Hey, stiehl von mir und solange du kritisch bist, ist es in Ordnung. Dies führt zu einer giftigen Arbeitsumgebung.

3. Das Feuern dieser Person würde eine setzen Ein gutes Beispiel für den Rest der Mitarbeiter, die zweifellos die gleichen Gerüchte kennen oder gehört haben, die Sie haben, und die ihr Vertrauen in das Management verlieren würden, wenn nichts unternommen wird.

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Wie kann ich dieses Problem effektiv und im besten Interesse der Organisation angehen? Ich kann es mir nicht leisten, ihn aus unserem Team auszuschließen, und gleichzeitig möchte ich nicht, dass er diese schlechten Praktiken in Zukunft wiederholt.

Es ist nicht im besten Interesse der Organisation Geld bluten. Wenn sich einer Ihrer anderen Mitarbeiter (von denen ich sicher bin, dass er die gleichen Dinge wie Sie gehört hat) bei einer externen Stelle (z. B. einem Richter) beschwert, besteht die Gefahr, dass Sie als jemand angeklagt werden, der dieses Verhalten aktiv aktiviert. Sie und / oder Ihr Unternehmen können auch für alle illegalen Gewinne haftbar gemacht werden, die Sie bei Kenntnis der Korruption erzielt haben.