Ihr Manager ist nicht unvernünftig.

Sie hat Sie gebeten, Tickets zu reservieren, Sie haben Tickets reserviert, sie hat Tickets basierend auf dieser Reservierung erworben (und bezahlt), und jetzt erwartet sie, dass Sie dafür bezahlen . Das ist keine unvernünftige Position. Vielleicht hätte sie es noch einmal überprüfen sollen oder so, aber aus dem gleichen Grund hätten Sie es ihr sagen sollen, als Sie zu dem Schluss kamen, dass Sie nicht gehen würden, vorzugsweise früh genug, dass sie das Ticket nicht bezahlt hätte.

Also was nun?

Nun, Sie haben Recht, dass sie Sie nicht zwingen kann. Sie hat in dieser Angelegenheit keinen Rechtsweg. Auf der anderen Seite haben Sie, insbesondere wenn sie klargestellt hat, dass sie Tickets für Sie alle kaufen wird, eine persönliche Verpflichtung, den Kauf zu verfolgen, den Sie zumindest stark angedeutet haben. Sie möchten nicht die Rechnung für eine Reihe von Tickets bezahlen müssen, die Sie nicht verwenden, aber aus dem gleichen Grund möchte sie auch nicht die Rechnung für eine Reihe von Tickets bezahlen, die sie nur hat, weil sie es war versuchen, etwas Nettes für Sie zu tun.

Wenn dies für Sie finanziell keine große Sache ist, würde ich sagen, kaufen Sie sie einfach. Sehen Sie möglicherweise nach, ob Sie Freunde finden, die daran interessiert wären, denen Sie sie geben können. Es lohnt sich, um den sozialen Schaden zu vermeiden und um ein guter Mensch zu sein. Wenn es finanziell eine große Sache für Sie ist, würde ich vorschlagen, es in diesen Begriffen zu formulieren und dann zu versuchen, jemanden zu finden, der sie stattdessen kaufen und ihr den Verlust ersparen kann. Wenn es eine große Sache für Sie ist, wird es für sie nicht trivial sein.

Versuchen Sie zunächst, ihre Sichtweise auf die Dinge zu verstehen. Sie hat versucht, etwas Nettes für Sie zu tun, es sah so aus, als wären Sie interessiert, und jetzt sieht es so aus, als würde sie sich dadurch finanziell verbrennen. Diese Art von saugt, und es verdient Ihr Mitgefühl.

Zahlen Sie Ihrem Chef das Ticket und verkaufen Sie es weiter, wenn Sie nicht gehen.

Indem Sie Ihrem Chef 10 US-Dollar für die Reservierung eines Tickets geben, haben Sie Ihrem Chef im Wesentlichen mitgeteilt, dass Sie beabsichtigen, am Spiel teilzunehmen und dass es für Ihren Chef in Ordnung war, ein Ticket für Sie zu kaufen. Dies ist nicht dasselbe wie eine Kreuzfahrtreservierung, da eine Kreuzfahrtreservierung vollständig von Ihnen selbst kontrolliert und abgewickelt wird und die Kabine nicht wie ein Ticket physisch an Sie übergeben wird.

Nehmen Sie diese Erfahrung als Lektion

Sie sollte eine Bestätigung der Nummern erhalten haben, bevor Tickets bestellt werden. Viele Personen können gültige Entschuldigungen für die Nichtteilnahme haben: medizinische, familiäre Verpflichtungen usw. usw.

Wenn der Preis des Tickets ist dann nicht zu lästig, nur für den Frieden, könnten Sie in Betracht ziehen zu zahlen ... ABER wenn die Tickets teuer sind, kann sie Sie in Wirklichkeit nicht zur Zahlung zwingen.

Die Zahlung der Reservegebühr von 10 US-Dollar war Gut, da einige Menschen ein Leben haben, bei dem es schwierig ist, das Wochenende vorherzusagen, geschweige denn 2 Wochen im Voraus.

Sie hat sich vor der Bestellung einmal gemeldet und ich sagte ihr, ich sei mir immer noch nicht sicher, ob ich gehen könnte.

Es sieht für mich so aus, als ob hier alles hingegangen wäre falsch.

Der Punkt, an dem sie sagt: "Ich verfolge jetzt, bevor ich die Tickets bestelle", ist der Punkt, an dem Ihre 10-Dollar-Gebühr für die Anzeige von Zinsen zu einer Verpflichtung wird, sie für das Ticket zu bezahlen, für das sie kauft in Ihrem Namen. Hätte sie versucht, einen kugelsicheren Vertrag zu schreiben, hätte sie dies klarer formulieren sollen, aber ich denke, Sie hätten auch das ziemlich Offensichtliche beobachten können: Der Punkt, an dem sie die Tickets kauft, ist der Punkt, an dem Sie die Verantwortung für das Ticket übernehmen, das sie ist Kauf in Ihrem Namen.

Ich bezweifle, dass sie Sie oder irgendetwas verklagen kann, aber als zukünftige Referenz, wenn jemand nachverfolgt, um zu bestätigen, ob er Sie von einem Ticketkauf einschließen oder ausschließen soll: "Ich weiß nicht, ob Ich komme "beantwortet ihre Frage nicht wirklich. "Ich weiß nicht, ob ich komme, aber kauf mir ein Ticket" beantwortet ihre Frage und impliziert, dass du dafür bezahlen wirst. "Ich weiß nicht, ob ich kommen kann, und ich möchte nicht für ein Ticket bezahlen, das ich nicht benutzen kann, also zähle mich aus", beantwortet auch ihre Frage. Es ist wahrscheinlich, dass sie erwartet hat, dass jede Äußerung von anhaltendem Interesse von Ihnen zu diesem Zeitpunkt impliziert, dass Sie möchten, dass sie Ihnen ein Ticket kauft, und dass Sie sich daher bereit erklären, dafür zu zahlen. Deshalb ist sie überrascht. Sie hätte nie gedacht, dass sie verspricht, das Risiko einzugehen, dass Sie nach diesem Punkt Ihre Meinung ändern.

Sie hätte zu diesem Zeitpunkt nicht "vielleicht" für eine Antwort akzeptieren sollen, aber ebenso, wenn sie eine große Gruppe hütet Von Katzen, die sich weigern, Fragen mit Ja / Nein zu beantworten, befindet sie sich in einer ziemlich schwierigen Lage, in der die einzige Möglichkeit, Sie zur Zusammenarbeit mit ihrer Planung zu zwingen, darin besteht, das Standard-Nein zu ändern und sich pauschal zu weigern, ein Ticket für irgendjemanden zu kaufen Wer nicht schriftlich bestätigt, wird dafür bezahlen, unabhängig davon, ob er auftaucht.

In dem (unwahrscheinlichen) Fall, dass viele Leute die 10 US-Dollar bezahlt haben und dann ausgestiegen sind, bevor sie die Tickets gekauft hat, können Sie sie möglicherweise davon überzeugen, dass diese mehreren 10 US-Dollar abgedeckt werden den Treffer, den sie auf Ihrem Ticket gemacht hat, damit sie Sie loslassen und trotzdem die Gewinnschwelle erreichen kann.

Ich denke, Sie sollten Ihren Manager bezahlen oder nachsehen, ob Sie jemanden finden, der sich für das Ticket interessiert.

Die Analogie zum Kreuzfahrtunternehmen verfehlt die Marke, da Ihre Transaktion mit dem Kreuzfahrtunternehmen anders ist als Ihre "Transaktion" mit Ihrem Chef.

Ich denke, eine bessere Analogie wäre:

Ihre Gruppe von Freunden beschließt, zu einem Ballspiel zu gehen. Einer Ihrer Freunde bietet an, die Tickets abzuholen, nachdem Sie alle gesagt haben, dass Sie gehen. Nachdem Ihr Freund die Tickets gekauft hat, ändern sich Ihre Pläne und Sie können nicht mehr gehen.

Würden Sie diesem Freund sagen, dass Sie das für Sie gekaufte Ticket nicht bezahlen werden?

Es gibt zwei getrennte Dinge, die halborthogonal sind.

Tickets kaufen: eine Geldverpflichtung.

Getrennt von

Tatsächlich am Spiel teilnehmen: eine zeitliche Verpflichtung.

Sehen Sie sich eine an Spiel im SF Giants Baseballstadion. Sie sehen viele leere Plätze in der Menge gesprenkelt. Dies sind Sitze, die verkauft und nicht besucht wurden. Passiert die ganze Zeit, besonders in der Technologie. Was passiert, ist genau Ihre Bürodynamik: Jemand hat Sitzplätze gekauft, damit er die Möglichkeit hat, mit Kollegen zusammenzuarbeiten, und dann haben sie es nicht getan.

Auch diese Dinge sind getrennt. Als Sie Ihrem Chef sagten, Sie seien sich nicht sicher, ob Sie anwesend sind oder nicht, hatte dies keinerlei Einfluss darauf, ob Sie Tickets kaufen . Es ist nichts Falsches oder Ungewöhnliches daran, Tickets für eine Veranstaltung zu kaufen, an der Sie nicht sicher sind, ob Sie teilnehmen werden. Es handelt sich lediglich um Opportunitätskosten .

Beachten Sie, dass Sie dem Chef nicht mitgeteilt haben, dass Sie das Ticket nicht kaufen würden. Sie sagten ihnen, Sie würden nicht teilnehmen . Verschiedene Dinge. Vielleicht möchten Sie denken, dass sie gleich sind, weil Sie sparsam sein und nicht für Tickets bezahlen möchten, die Sie nicht verwenden, aber das ist nicht die Aufgabe Ihres Chefs.

Ihr schlauer Trick

Wäre dies in die andere Richtung gegangen und Sie hätten beschlossen, dass Sie gehen möchten, hätten Sie absolut erwartet , dass Ihr Chef die Front übernommen hat Kosten für ein Ticket nur für Sie. Wenn der Chef gesagt hätte "Nun, Sie waren sich nicht sicher, also habe ich Ihnen keine gekauft", hätten Sie heftig Einwände erhoben. Sie würden argumentieren, dass ein für SIE reserviertes Ticket der springende Punkt einer nicht rückzahlbaren Anzahlung ist - und Sie hätten Recht.

Sie wollten das Recht haben, das zu sagen. Aber Sie wollten auch das Recht, vom gesamten Geschäft Abstand zu nehmen und haben diese Arbeit auch zu Ihren Gunsten - trotz der Tatsache, dass diese beiden Dinge in Konflikt stehen. p>

Das ist dein Betrug - du versuchst, den Deal in beide Richtungen zu machen, also brechen beide zu deinen Gunsten.

Hier ist eine andere Möglichkeit, darüber nachzudenken: Opportunitätskosten . Sie wollten die Entscheidung über den Entscheidungspunkt hinaus verschieben . Für einen normalen Menschen kostet das den Preis eines Baseballtickets, genau wie für all jene Leute, die nicht auf den freien Plätzen im Giants Park sitzen. Aber Sie haben die Umstände manipuliert, um den Opportunitätskosten zu entgehen. Um genauer zu sein, möchten Sie Ihren Chef dazu bringen, die Opportunitätskosten zu essen.

Mit anderen Worten, Sie stehlen die Opportunitätskosten.

Dies ist wahrscheinlich zu komplex, als dass der Chef erfolgreich zur Personalabteilung gehen und Sie wegen Diebstahls melden könnte. Aber sicherlich ist es das letzte Mal, dass Ihnen jemand vertraut - für Veranstaltungstickets und wahrscheinlich mehr.

Wenn es das nächste Mal zu einer solchen Veranstaltung kommt, erwarten Sie von ihnen, dass sie von allen anderen eine Kaution in Höhe von 10 USD verlangen und von Ihnen im Voraus ein Vollboot erhalten. Oder schlimmer noch, von allen im Voraus, und Sie sind der Grund, warum .

Tipp zur Büropolitik: Sei nicht "dieser Typ".

Hier ist eine Möglichkeit, mit ihr zu sprechen, vorausgesetzt, das Unternehmen hat die Tickets tatsächlich bezahlt, nicht der Manager aus eigener Tasche.

Hey Manager - Es ist schade, dass Sie bestellte die Tickets, bevor er uns bestätigte, dass wir teilnehmen konnten. Ich weiß, dass ich ein Ticket reserviert habe, und diese Anzahlung liegt eindeutig in meiner Verantwortung. Aber Sie haben die Tickets bestellt, und gleichzeitig wurde mir klar, dass ich Verpflichtungen hatte, die bedeuteten, dass ich nicht gehen konnte.

Aber das bedeutet, dass Sie ein zusätzliches Ticket haben und jemand anderes in der Firma gehen kann!

Wenn die Managerin das Ticket aus eigener Tasche bezahlt hat, ist es schwieriger. Und da sie eine Erstattung wünscht, ist dies wahrscheinlich passiert. Ja, sie hat gehandelt, bevor sie bestätigt hat, dass Sie teilnehmen können, aber andererseits hat sie wahrscheinlich gedacht, dass die Reservierung des Tickets die Bestätigung ist.

In diesem Fall müssen Sie überlegen, was Sie mehr schätzen: das Kosten für das Ticket oder Ihre Beziehung zu Ihrem Manager. Sie können ähnliche Wörter wie oben verwenden, wenn die Kosten für das Ticket wichtiger sind. Möglicherweise müssen Sie jedoch die Kosten für das Ticket bezahlen (und möglicherweise eine andere Person finden, die an Ihre Stelle treten kann), wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Beziehung zu Ihrem Manager wichtiger ist.

Ihr Manager sollte den Einzahlungsbetrag so festgelegt haben, dass er ihre Verluste abdeckt, wenn sich jemand für eine Stornierung entscheidet. Wenn die Anzahlung als Verpflichtung zur Teilnahme gedacht war, hätte sie den Einzahlungsbetrag auf den vollen Ticketpreis einstellen müssen.

Bevor sie sich weigert, den vollen Betrag zu zahlen (ich gehe davon aus, dass das Bezahlen und Nicht-Gehen keine Option ist ), Ich würde im Büro nachsehen, ob es jemanden aus Ihrer Firma gibt, der daran interessiert wäre, Ihren Platz einzunehmen. Tun Sie dies, bevor Sie mit Ihrem Chef sprechen, denn sonst bieten Sie ihr an, herumzufragen. Sie stimmt zu, und das Ticket loszuwerden wird (zumindest psychologisch) zu Ihrem Problem. Stattdessen solltest du ihr entweder sagen:

Ich habe herumgefragt und Fred scheint interessiert zu sein. Ist es in Ordnung, wenn er meinen Platz einnimmt?

oder

Entschuldigung, aber ich kann wirklich nicht gehen. Sie können die Kaution behalten, aber ich glaube nicht, dass ich Ihnen darüber hinaus etwas schulde.

Ich würde das Ticket nicht bezahlen und es verkaufen / an jemanden außerhalb der USA weitergeben Unternehmen, zumindest nicht ohne vorher Ihren Chef zu fragen. Abhängig von dem Ticket, das sie für Sie erhalten hat, ist es möglicherweise nicht einmal möglich, es weiterzuverkaufen. Und wenn Sie das Ticket von Ihrem Chef erhalten und es nicht verkaufen können, ist es nur Ihr Verlust.

Konnte Ben Barden und vielen anderen nicht mehr zustimmen. Es sah so aus, als wären Sie interessiert, also dachte sie daran, ein Ticket für Sie zu kaufen. IMHO, Sie hätten klar NEIN sagen sollen, als sie früher gefragt hat, bevor Sie Tickets gekauft haben, auch wenn Sie Ihre Frau am Telefon konsultieren mussten.

Ab sofort kann sie möglicherweise rechtlich nichts mehr gegen Sie tun. Es wäre gut, Ihr "guter Mensch" -Image zu speichern und ihr 10 Dollar zu zahlen. Es mag so aussehen, als würden Sie gezwungen, aber im Gegenteil, Sie möchten überlegen, warum Sie nicht früher NEIN gesagt haben.

Das klingt für mich nach einer Fehlkommunikation. Ihr Verständnis war, dass die Einzahlung von 10 USD keine Verpflichtung zur Zahlung des vollen Betrags war. Ihr Manager hatte ein anderes Verständnis. Die Vereinbarung, dass es sich nicht um eine Verpflichtung handelt, tatsächlich zur Veranstaltung zu gehen, lässt noch Raum für Unklarheiten hinsichtlich der Zahlung des Restbetrags.

Es klingt nicht so, als ob Ihnen dieses Missverständnis noch klar ist oder Ihr Manager, also ist Ihr erster Schritt, sich mit ihr zusammenzusetzen und zu erklären, wie dieses Missverständnis passiert ist. Niemand ist "falsch". Es ist eine Fehlkommunikation aufgetreten.

Von dort aus können Sie möglicherweise zustimmen, das Ticket an eine andere Person weiterzugeben, die es gehen möchte, oder es in Reserve zu halten und das Unternehmen die Kosten übernehmen zu lassen, wenn niemand es verwendet ( Ich kann mir nicht vorstellen, dass Ihr Unternehmen es sich nicht leisten kann, die Kosten für ein Ticket mit einer Reservegebühr von 10 USD zu übernehmen.

Wenn nicht, kaufen Sie das Ticket und verkaufen Sie es weiter.

Hier ist eine absolut akzeptable, respektvolle, RICHTIGE und nicht schädliche Antwort:

Ich bezahle nicht für ein optionales Ereignis nach der Arbeit, an dem ich nicht teilnehmen werde.

Das war's. Sie müssen nichts hinzufügen, es gibt keine Fehlkommunikation, nur unangemessene Erwartungen und angstbasiertes Management.

Ihr Manager war völlig unvernünftig, indem er sogar die Nachfrage stellte (anstatt sie nur anzubieten).

Es ist schädlich, Ihnen zu raten, vor diesen unvernünftigen Forderungen zu kapitulieren, und kommt wahrscheinlich entweder von Peons, die zu viel Angst vor ihrem eigenen Schatten bei der Arbeit haben, oder von böswilligen Managern, die nur zu gerne die Vorteile von Arbeitnehmern ausnutzen.

Ich habe ein paar Mal die Frage gelesen, um ein (mehr) korrektes Verständnis zu erhalten.

In Bezug auf das, was für das OP geschehen muss, wäre das OP am klügsten, um die Erwartungen seines Managers zu erfüllen . Der Manager versucht es richtig zu machen. Wie fast alle Mitarbeiter verfügt das OP über ein gewisses Maß an sozialem Kapital, und dies ist ein schrecklich schlechter Ort, um soziales Kapital zu verbrennen.

In Bezug auf das, was für den Manager angemessen ist, würde der Manager gut daran tun Nehmen Sie ein wenig Noblesse und beschränken Sie die Kosten des Mitarbeiters auf die nicht erstattungsfähige Anzahlung. Ihm wurde eine Entscheidung angeboten, die er mit seiner Frau konsultierte (NB, die mit einem Ehepartner über eine soziale Entscheidung nachdachte, insbesondere während der Arbeitszeit, die von einem Arbeitgeber möglicherweise positiv bewertet wird oder nicht und möglicherweise überhaupt nicht der Stil eines Paares ist ) und kehrte zu seinem Manager zurück. Darüber hinaus verbrennt sie unnötig soziales Kapital mit einem Untergebenen, der über 10 US-Dollar verlangt.

Diese Antwort richtet sich jedoch an das OP, nicht an seinen Chef. Ich würde Ihnen vorschlagen, das Originalplakat:

1. Erklären Sie ihr, dass Sie Ihre Frau während der Arbeitszeit nicht angerufen haben, um eine Entscheidung über diese Angelegenheit zu besprechen, und dass Sie sich mit ihr beraten haben Ihre Frau und treffen eine gemeinsame Entscheidung, dass es besser wäre, sich abzumelden; und

2. Erklären Sie, dass Sie diesmal für die Tickets bezahlen, und möglicherweise auch:

3. Fordern Sie dies in zukünftigen Angelegenheiten an behandelt werden, damit Sie nach Hause kommen, gemeinsam mit Ihrer Frau eine Entscheidung treffen können (fast notwendigerweise außerhalb der Arbeitszeit) und dann zu Ihrem Vorgesetzten zurückkehren und die gemeinsame Entscheidung weiterleiten können.

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Der Wortlaut eines dieser Vorschläge enthält möglicherweise bessere Alternativen, die von Kommentatoren vorgeschlagen werden.

Ihr erster Absatz beantwortet alles. Im Voraus wurde erwartet, dass die 10 US-Dollar nicht erstattungsfähig sind, auch wenn Sie am Ende nicht teilnehmen konnten. Warum nicht den Vorteil an einen Kollegen weitergeben? Sind 10 Dollar im großen Stil wirklich so wichtig?