Es ist offensichtlich, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Fähigkeiten kennen, ob Sie Ihrem Vorgesetzten "erlauben", zu glänzen oder nicht. Machen Sie Ihre Arbeit einfach so beeindruckend wie bisher und behandeln Sie Ihren Vorgesetzten so, wie Sie behandelt werden möchten.

Die Kollegen werden die entgegenkommende Haltung bemerken

Ist es riskant, mit seinem Chef zu sprechen?

Nein, sprechen Sie nicht mit ihrem Manager . Sprechen Sie mit ihm direkt über dieses erste . Lassen Sie sie wissen, dass Sie hier sind, um zu lernen und Teil des Teams zu sein. Sie interessieren sich nicht für ein Diffamierungsspiel. Wenn es danach weiterhin besteht, sprechen Sie mit Ihrem Chef. Wenn Ihr Chef und sein Chef gleich sind, dann sei es so, aber springen Sie nicht aus Ihrer Befehlskette heraus, um dies zu handhaben.

oder die Personalabteilung über das Problem ?

Um eines unserer bekannteren Mitglieder zu zitieren: HR ist nicht Ihr Freund . Sie sind dazu da, das Unternehmen zu schützen, und dies ist kein Fall, in dem das HR-Rampenlicht erstrahlen muss. Behandeln Sie es zuerst zwischen Ihnen und ihnen, wenn Sie Ihren Chef nicht einbeziehen.

Wie kann ich mit der Situation umgehen?

Im Allgemeinen würde ich dies vorschlagen Sie töten sie mit Freundlichkeit . Sie sind offensichtlich durch Ihre Fähigkeiten bedroht. Bieten Sie an, ihnen zu zeigen, wie Sie eine bestimmte Lösung gefunden haben, Ihr Wissen zu teilen .

Seien Sie auch derjenige, der sich meldet , wenn der Scherz beginnt, und sagen Sie etwas wie " Hey Leute, niemand weiß alles, was wirklich nicht lustig ist. Wir sind es alle ein Team hier. "Wer weiß, Sie können sogar einen Freund oder Verbündeten daraus machen.

Meine Güte, Ich bin mit den anderen Antwortenden nicht einverstanden.

Sehen Sie, Ehrgeiz ist, dass Sie so tun müssen, als hätten Sie es nicht, aber bei der zur gleichen Zeit haben es . Im Allgemeinen mag niemand ehrgeizige Menschen. Sie fühlen sich mittelmäßig. Auf der anderen Seite kommen Menschen ohne Ehrgeiz nicht weiter.

Ihr Problem ist, dass Sie ehrgeizig und kompetent sind, Ihr Mitarbeiter ehrgeizig und weniger kompetent ist und in der relativ rücksichtslosen Finanzwelt erkennt er, dass dies bedeuten könnte, dass er auf dem Weg nach draußen ist.

Financial Engineering zahlt sich gut aus. Dies geschieht, weil Sie gut sein müssen, um hineinzukommen, und gut bleiben müssen, um hineinzukommen.

Sie möchten offensichtlich glänzen, und dieser Typ wirft Schatten auf Sie.

Ihr Problem ist:

Ich könnte einfach so tun, als wäre ich schwach und würde alle Probleme vermeiden, aber es widerspricht meiner Natur ... Ist es riskant, es zu versuchen? um mit seinem Chef oder der Personalabteilung über das Problem zu sprechen?

Und die Antwort lautet: Was möchten Sie?

Das sollte nicht sein. Es geht darum, wie Sie gesehen werden - es sollte sich darauf auswirken, was Sie wollen. Wenn Sie - vermutlich - einen Job an diesem Ort suchen, ist es eine gute Idee, mit dem Portfoliomanager und / oder Ihrem Chef etwas zu trinken und Ihr Problem anzusprechen. Erhebe es nicht als "Ich bin sooo viel besser als Guy, was hat er vor". Erhöhen Sie es als "Ich glaube, ich kann sooo viel mehr beitragen. Ich bin sehr aufgeregt über x, y, z und ich habe eine Idee für a, b, c. Guy weist mir immer wieder 1,2,3 zu - kann ich bekommen." Interessantere Arbeit zugewiesen? ".

Jetzt bist du nicht" Ich will den Job eines Mannes "- du bist" Ich will nur diese Firma verbessern ".

Der Portfoliomanager kann enorme Macht ausüben - er ist für den Umsatz verantwortlich. Nehmen Sie also ein Bier mit und halten Sie ihn auf dem Laufenden, was Sie wollen und wie es läuft.

Fallen Sie nicht in die Falle, ein sozial umständlicher Ingenieur zu sein - Ihre Vorgesetzten auf der Finanzseite sind im Allgemeinen nicht sozial umständlich, sie müssen ständig mit Kunden interagieren. Sie werden jedoch auch nicht wissen, was los ist - sprechen Sie es daher mit ihnen im Format eines Problems an, dem Sie mehr helfen möchten, und Sie werden davon abgehalten .

Aber stellen Sie die Anmeldeinformationen oder Qualifikationen Ihrer Mitarbeiter nicht in Frage - nicht direkt. Stellen Sie einfach fest, dass Sie glauben, dass Sie einen brillanten Job machen können, und dass Sie nur die Gelegenheit erhalten, eine blasse Nachahmung von einem zu machen.

Außerdem ist es eigentlich keine schlechte Idee, mit Ihrem Chef zu sprechen / Portfoliomanager anfangs, wenn Sie das Gefühl haben, gemobbt zu werden. Erwähnen Sie ihnen, was Sie stört (die Handlungen von Guy beschimpfen Sie, befehlen Sie usw.), und fragen Sie, ob es dafür eine Anleitung oder Unterstützung gibt. Im Allgemeinen gibt es. Oft geht es um HR.

Wenn Guy etwas abfälliges oder unhöfliches gesagt hat, ist HR absolut die erste Anlaufstelle. Dafür sind sie da und werden Ihnen helfen.

Als letzter Gedanke , weil Sie ein Praktikant sind , ist es in Ordnung, defensiver zu sein. Jeder erwartet von einem Praktikanten, dass er einen oder zwei oder 100 Fehler macht. Wenn Sie also rausgehen oder in die Personalabteilung gehen oder was auch immer, werden Sie keinen schwarzen Fleck bekommen.

Wie kann ich mit der Situation umgehen?

Einige Dinge, die ich hier notiere:

1. Sie machen trotzdem eine Praktikum. Es ist nicht selten, dass Leute dich "herumkommandieren" oder nicht die lustigsten Aufgaben erledigen ... am Ende soll ein Praktikum eine Gelegenheit für dich sein, zu lernen . P. >

   Ich weiß nicht, warum Sie ein solches Praktikum gemacht haben, wenn Sie bereits sagen, dass Sie mehr wissen als Ihr Vorgesetzter. Vielleicht passen Sie besser woanders hin, an einen Ort, der vielleicht besser zu Ihren Fähigkeiten passt und an dem Sie tatsächlich lernen .

2. Scheint, dass diejenigen, die hier Lärm verursachen, diejenigen Mitarbeiter sind, die über Ihren Vorgesetzten scherzen . Ich schlage vor, Sie bitten sie, die Witze zu beenden . Wenn dies eskaliert oder anhält, ist es vielleicht an der Zeit, es an die Personalabteilung weiterzuleiten (auch hier geht es darum, dass die Mitarbeiter Ihren Vorgesetzten scherzen und ihn mit Ihnen in Konflikt bringen). Seien Sie jedoch vorsichtig, wenn Sie dies tun.

3. Wenn diese Witze erneut auftreten, versuchen Sie, sie zu verwerfen oder anzuhalten. Vielleicht sagen wir etwas wie: "Weißt du, ich habe tatsächlich viel von Supervisor gelernt. Ja, vielleicht bin ich ein bisschen begeistert von meinem Job, aber wir sind alle hier ein Team, und wir sollten zusammenarbeiten, anstatt zu scherzen." aufeinander. "

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Regel Nr. 1 in 48 Machtgesetzen von Robert Greene und Joost Elffers:

Überstrahle niemals den Meister

Sorgen Sie immer dafür, dass Sie sich angenehm überlegen fühlen. Gehen Sie in Ihrem Wunsch, zu gefallen oder zu beeindrucken, nicht zu weit, um Ihre Talente zu zeigen, oder Sie erreichen das Gegenteil - Angst und Unsicherheit. Lassen Sie Ihre Meister brillanter erscheinen als sie sind und Sie werden die Höhen der Macht erreichen.

Bitte tun Sie sich jetzt einen Gefallen. Denk nicht wie ein Opfer. Sie sind in einem Geschäft tätig, das auf gegenseitigem Interesse beruht. Sie möchten etwas und das Unternehmen möchte etwas von Ihnen.

Ich lebe in den letzten Monaten in einer ziemlich bizarren und ziemlich deprimierenden Situation. Ich mache derzeit ein Praktikum als Finanzingenieur in einer Vermögensverwaltungsfirma. Um es kurz und klar zu machen und ohne zu "übermütig" zu sein, ist derjenige, der mich beaufsichtigen soll und 3 Jahre mehr Erfahrung hat, weniger qualifiziert als ich.

Ich würde es nicht als bizarr bezeichnen, hübsche Depressionen würden auch nicht gut passen. In meinem Buch gibt es zwei Ziele für ein Praktikum: Um herauszufinden, was Sie tun möchten und vor allem, möchten Sie nicht .

Es ist kein Problem für mich, da ich unabhängig von ihm arbeite und die meisten meiner Aufgaben sehr schnell erledigen und mit den anderen Teams interagieren kann. Das Problem ist, dass auch andere bemerkt haben, dass ich viel geschickter bin als er und nicht zögern werde, darüber vor ihm zu scherzen, und dass ich mehr Meilensteine ​​als er erreiche.

Okay, ich nehme dein Wort, dass du talentiert bist. Berücksichtigen Sie jedoch gleichzeitig Folgendes: Menschen sind von Natur aus soziale Wesen. Dies bedeutet, dass die Wahrnehmung oft genauso wichtig ist oder noch wichtiger als die tatsächlichen Fähigkeiten.

Wenn ich Sie als talentierten Menschen sehe und Sie respektiere und möchte, dass Ihre Fähigkeiten wachsen, werde ich Ihnen Herausforderungen in der Arbeitspipeline geben, die Sie dazu bringen, diese zu überwinden und sich anzupassen.

Wenn ich Sie als talentierte Person sehe und Sie und als Bedrohung sehe, scheinen Sie zu wissen, was bereits passiert.

Das macht er fühlt sich eindeutig schlecht und weißt du was? Er lenkt seine Frustration auf mich um und wird anfangen, dumm um mich herum zu handeln. Das letzte Mal zum Beispiel rief er, ich sei zu langsam und hätte eine bestimmte Aufgabe schon erledigen sollen, und es war seltsam, ihm zu antworten, dass ich es tatsächlich schon getan habe. Er würde auch versuchen, mich von den interessanten Projekten fernzuhalten und sie nur für sich zu behalten.

Sie kennen also Ursache und Wirkung genau (obwohl dies nicht mit Korrelation gleichzusetzen ist!). Warum sollten Sie weiterhin so handeln, dass Schaden entsteht? Sie wissen, dass Sie talentiert sind, es besteht kein Grund, damit zu prahlen. Gleichzeitig können Sie aber in begrenztem Umfang auch steuern, wie Menschen Ihre Fähigkeiten wahrnehmen. Wenn Ihre Mitarbeiter dies als Gelegenheit nutzen, um Ihrem Vorgesetzten Unbehagen zu bereiten, nehmen Sie sich die Zeit, um sie direkt zu bitten, aufzuhören, obwohl Sie ihren Respekt für Ihre Fähigkeiten schätzen, der sich nicht auf die öffentliche Demütigung und Verlegenheit anderer erstreckt.

Ein leitender Portfoliomanager wollte, dass ich mir das anschaue (er hat meine Fähigkeiten bereits anerkannt), was ich tat, und ich lieferte schnell eine Lösung. Mein Vorgesetzter war erneut frustriert und antwortete auf die E-Mail-Konversation. Er entfernte mich subtil aus der Schleife und versuchte, jede Erwähnung von mir, der die Lösung vorgeschlagen hatte, zu verwischen. Er wird mir dann weiterhin IT-Aufgaben von geringer Qualität geben, die eigentlich nichts mit meinem Praktikum zu tun haben, nur damit ich mich schlecht fühle. Manchmal versucht er auch, seine Autorität durchzusetzen und mich herumzukommandieren, wie "hier ist, wie Sie dies und das tun sollten" vor allen (in dem Wissen, dass er und alle anderen genau wissen, dass ich weiß, wie man die Aufgabe erledigt).

Dieses Paradigma des Handelns wird nicht nur hier fortgesetzt, sondern ich vermute auch, dass zukünftige Manager Ihre Fähigkeiten erkennen und Ihnen herausfordernde Aufgaben geben werden, aber was in Parallelität angegangen werden muss So arbeiten Sie mit Personen, die möglicherweise nicht die gleichen technischen Fähigkeiten wie Sie haben.

Demut ist eine Tugend, die in den täglichen Interaktionen oft gepriesen, aber selten praktiziert wird.

Wie kann ich mit der Situation umgehen? Ich könnte einfach so tun, als wäre ich schwach und würde alle Probleme vermeiden, aber es ist gegen meine Natur. Ich kann einfach nicht dumm spielen und mich selbst auslöschen, damit er für einen kurzen Moment glänzen kann. Ist Es ist riskant, mit seinem Chef oder der Personalabteilung über das Problem zu sprechen?

Dies ist ein Praktikum, also ein potenzielles One-Shot-Spiel im großen Stil der Dinge, in das man sich Mühe gibt Die Lösung dieses Problems kann sich möglicherweise nicht auszahlen. Aber wenn Sie es ansprechen möchten, war mein Ansatz immer Ehrlichkeit und Direktheit. Bitten Sie um ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten und seinem Vorgesetzten, machen Sie sich klar, was Sie ansprechen möchten, seien Sie nicht erniedrigend oder prahlerisch, seien Sie fest in Obwohl Sie es genießen, herausgefordert zu werden, wissen Sie, dass Missachtung oder eine Quelle der Verlegenheit für Ihren Vorgesetzten nicht Ihr Ziel oder Ihre Absicht ist, und dass Sie am Ende versuchen, die Unternehmenskultur anzusprechen, die die Erledigung von Arbeiten behindert.

Aber bevor Sie in die Besprechung gehen, ist Ihnen CYA bekannt, oder?