Frage:
Wie viel kann ich davonkommen, das Management glücklich zu machen, aber die Mitarbeiter zu irritieren?
InsefelZhan
2020-02-17 06:40:13 UTC
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Ich bin Softwareentwickler in einem Scrum-Team und meine Aktionen machen mich zu einem Favoriten des oberen Managements, scheinen aber meine Mitarbeiter zu frustrieren. Jetzt ist es mir egal, ob sie unglücklich sind, sondern ich suche nach einer strategischen Risikobewertung.

Deshalb habe ich Probleme mit meinen Mitarbeitern:

  1. Ich bin nicht wirklich ein Team-First-Player. Dies hat noch keine expliziten Probleme verursacht, aber ich bin nicht einer, der konsultiert, nicht einer, der auf einen Konsens wartet usw. Wenn ich eine Idee habe, werfe ich sie einfach bis zur Entscheidungsebene. Zum Beispiel hatten wir einen Kunden, dem wir sagten, dass wir mehrere Monate lang keine Hauptkomponente liefern könnten. Nun, 90% dieser Schätzung beruhten auf einem relativ kleinen Merkmal, das für diesen bestimmten Kunden nicht allzu wichtig war. Ich schickte dem Produktbesitzer eine E-Mail, um zu sagen, dass ich die verbleibende Arbeit beenden und bis zum Ende des Sprints etwas Freigabefähiges haben könnte, solange sie sich einig waren, dass die Funktion unvollständig sein würde. Der Sprint wurde dann vom Produktbesitzer basierend auf dieser E-Mail verschoben. Mehrere andere Entwickler fanden das irritierend. Meine Teammitglieder wollten auch die Liste der Produktfunktionen nicht dokumentieren, da "Agile keine Dokumentation hat". Ich wurde abgeschossen, als ich dies während eines unserer wöchentlichen Issues-Meetings vorschlug. Ich habe es dann der Produktbesitzerin (auch unserem Vertriebsleiter) vorgelegt und es wurde offiziell von ihr angefordert, sodass wir eine 5-seitige Liste der vorhandenen Funktionen erstellen mussten.

  2. In 8 Monaten habe ich noch nie ein Sprintziel verfehlt. Ich arbeite an einem Projekt, das als entscheidend für die Zukunft meines Unternehmens angesehen wird, da es die Flaggschiff-Software ist, die wir verkaufen. In diesen 8 Monaten bin ich die einzige Person, die niemals ein Sprintziel verpasst hat. Wenn ich sage, dass etwas erledigt wird, erledige ich es, auch wenn es bedeutet, ein paar zusätzliche Stunden (bis zu 10 pro Woche) zu arbeiten. Manchmal nehme ich zusätzliche Aufgaben aus dem Rückstand und erledige sie auch. Andere arbeiten nicht in diesen zusätzlichen Stunden, daher müssen sie häufig melden, dass ihre Aufgaben nicht erledigt sind. Der Projektbesitzer beschwert sich in diesem Fall sehr öffentlich über die anderen Entwickler. Es hilft nicht, dass der Projektbesitzer mir seine Aufgabe oft übergibt und ich dafür Anerkennung bekomme.

  3. Ich bin ein relativ junger Entwickler, der auf der grünen Wiese arbeiten kann. Ein großer Streitpunkt zwischen mir und den anderen Entwicklern ist, dass ich es bin der einzige Vollzeitbeschäftigte, der 100% der Zeit am Projekt arbeitet. Alle anderen wechseln zwischen Support und Greenfield-Arbeit. Ich unterstütze nicht, weil ich einer der wenigen bin, die über React-Kenntnisse verfügen. Es sind nur minimale Reaktionsarbeiten zur Unterstützung erforderlich, und es sind möglicherweise 70% der grünen Wiese. Die anderen Entwickler beschweren sich viel darüber.

  4. Ich habe etwas sehr Sichtbares getan, das jedes Mitglied der Geschäftsleitung dazu brachte, meinen Namen zu kennen. Es fällt mir schwer, genau zu sagen, was ich getan habe, ohne dass es so war Aufschlussreich, aber ich lerne, mein eigenes Horn zu betätigen und die Aufgaben zu erledigen, die die Leute bemerken. Insbesondere habe ich etwas getan, was bedeutete, dass eine unternehmensweite E-Mail (~ 800 im Unternehmen) verschickt wurde, in der ich gelobt wurde. Ich bin der neueste Entwickler im Unternehmen, daher fühlen sich viele unterschätzt.

  5. ol>

    Ich muss nicht gut gemocht werden. Ich brauche keine Verbündeten auf Infanterieebene. Ich frage mich nur, welche Risiken für mich in Zukunft bestehen könnten.

    Es wurde vorgeschlagen, diesen Kommentar zur Frage hinzuzufügen:

    Ich bin nicht unbedingt wettbewerbsfähig, sondern äußerst empfindlich gegenüber Anreizen. Unser individueller Velocity-Score scheint so zu sein, wie wir beurteilt werden. Ein Teammitglied, das seinen Sprint damit verbracht hat, Leute freizugeben, aber seine eigene Arbeit nicht zu erledigen, würde vom Projektbesitzer davon erfahren.

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/104563/discussion-on-question-by-insefelzhan-how-much-can-i-get-away-with-making-verwalten).
Neun antworten:
#1
+88
Tymoteusz Paul
2020-02-17 14:54:36 UTC
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Es gibt einige krasse Probleme im OP-Beitrag, die in den vorhandenen Antworten zu fehlen scheinen.

Wenn ich sage, dass etwas erledigt wird, erledige ich es, auch wenn es bedeutet ein paar zusätzliche Stunden arbeiten (bis zu 10 pro Woche)

Weiß das Management, dass Sie all diese unbezahlten Überstunden machen? Das sind jeden Monat Überstunden im Wert von fast einer Woche, und ich stelle mir vor, dass Sie unbezahlt und unbeobachtet sind, wenn Sie im Sprint arbeiten. Und das ist ein Problem, weil Sie nicht nur Ihre Zeit abwerten (Sie senken Ihren Stundensatz effektiv um 25%), sondern auch die Kurve für andere Mitarbeiter vermasseln, die keinen Lohnschlag machen wollen, nur um Schritt zu halten .

Wenn Sie dies auch tun müssen, um Sprints zu liefern, und dies jede Woche tun müssen, dann ist dies jetzt Ihr eigenes Schicksal - da Sie die Erwartungen an das Management, das Sie liefern, aufgebaut haben 50 Stunden Arbeit anstelle der üblichen 40 Stunden (oder was auch immer die Kernstunden bei Ihnen sind) und Sie müssen dies fortsetzen oder Ihre endlosen Überstunden sauber machen.

I. Ich bin ein relativ junger Entwickler, der auf der grünen Wiese arbeiten kann.

Ich kann mir nicht vorstellen, dass dies allein ein Problem wäre, aber wenn Sie eine leichtfertige Einstellung dazu haben, werfen Sie die Tatsache weg dass Sie keine Unterstützungsarbeit in ihrem Gesicht machen müssen ... Ja, das wird die Leute sehr schnell sehr unglücklich machen. Eine viel bessere Antwort darauf ist, zu versuchen, ihnen irgendwie zu helfen, selbst wenn es darum geht, einen Kaffee zum Laufen zu bringen, wenn sie sich mitten in schwerer Unterstützungsarbeit befinden. kleine Gesten reichen weit. Das ist, wenn Sie bei der Support-Arbeit wirklich nicht helfen können und React nicht einfach als Ausrede verwenden, um dies nicht zu tun.

Ich muss nicht beliebt sein. Ich brauche keine Verbündeten auf Infanterieebene. Ich frage mich nur, welche Risiken für mich in Zukunft bestehen könnten.

Am Arbeitsplatz gemocht zu werden ist normalerweise optional und manchmal nicht einmal wünschenswert. Aber wenn Ihre Mitarbeiter Sie nicht respektieren, werden sie Ihnen weder in Zeiten der Not helfen, noch werden Sie jemals in eine Führungsposition oder gar in eine Führungsposition versetzt. Selbst die Entwicklung von Führungskräften wird ein Kampf sein, wenn Sie die Menschen, mit denen Sie arbeiten, entfremden, da von Ihnen als Senior erwartet wird, dass Sie Nachwuchsentwickler und Entwickler auf mittlerer Ebene führen und unterstützen Entwickler und mit dem Management geht es Ihnen vollkommen gut, aber die Realität ist, dass dies aufgrund der begrenzten Exposition der Fall ist. Die Entwickler sehen und kommunizieren mehrmals täglich mit Ihnen. Management nicht. Ich kann Ihnen versichern, dass wenn Sie aufsteigen und sehr eng mit ihnen zusammenarbeiten, dies auch ein Problem sein wird, und aus den gleichen Gründen stehen Sie jetzt vor.

Selbst wenn Sie sich in der aktuellen Arbeit befinden Um sich schnell einen Namen zu machen und eine gute Referenz zu erhalten, wird das Verhalten, das Sie in der Post zeigen, von jedem Interviewer ausgewählt, der die Hälfte seines Salzes wert ist, und gegen Sie gewichtet. Stellen Sie also sicher, dass Sie wirklich so technisch hervorragend sind, dass Ihre Einstellung ohne Team bei der Jobsuche nicht überwiegt.

Und ich bezweifle ein wenig Ihre technische Exzellenz, denn um die Sprintziele zu erreichen, müssen Sie bisher regelmäßig Überstunden machen. Und das ist kein Zeichen dafür, dass Sie Ihre Arbeit gut verwalten oder zu viel liefern oder effizient essen, sondern eine sehr leuchtend gelbe Flagge, dass etwas nicht stimmt. Und das, obwohl wir uns zu 100% auf die Projektarbeit konzentrieren, ohne Unterstützung zu haben oder Teamkollegen zu helfen / zu betreuen, um die wir uns sorgen müssen.

Denken Sie darüber nach.

+1: DAS.Das OP ist nicht wirklich besser als die anderen.Nein, er ist noch schlimmer: Der Sinn eines Sprints ist: Nehmen Sie die Arbeit, die in einem Sprint machbar ist, und erledigen Sie sie in der geschätzten Zeit.Er überschätzt IMMER seine Fähigkeiten, nur um Überstunden zu machen, um dies auszugleichen.Dies ist nicht nur nicht gesund, sondern auch umweltschädlich.Nur eine Sache, die man hinzufügen sollte: Entwickler zu sein bedeutet, in 90% der Fälle Teamplayer zu sein (zumindest bei der Arbeit an einem großen Softwareprojekt).Die Art und Weise, wie das OP handelt, wird für jeden anderen Arbeitgeber eine große rote Fahne sein: Mit diesem Heldenansatz wird er schneller ausbrennen als eine Supernova.
Das ist ziemlich aufschlussreich.Vielen Dank.Ich werde die Dinge Punkt für Punkt ansprechen.
Ich bin mir nicht sicher, ob sie wissen, dass ich das tue.Ich gehe ungefähr zur gleichen Zeit wie andere Leute, bin aber in anderthalb Stunden zu früh (ich habe vor Jahren ein Praktikum im Finanzwesen gemacht und die Arbeitsgewohnheiten sind geblieben).Mein Chef weiß also, dass ich früh komme.Er ist sich wahrscheinlich nicht sicher, wie viel früher ich ankomme.Ich schreibe meistens (wie in Dokumenten) zu Hause, was die zusätzliche halbe Stunde pro Tag ausmacht.
Ich habe an der Universität Ingenieurwissenschaften studiert und einige Zeit als Research Analyst im Finanzbereich verbracht.Selbst 50 Stunden pro Woche zu arbeiten scheint im Vergleich zu diesen ein Urlaub zu sein.Vieles davon könnte auf eine Fehlausrichtung der Erwartungen zurückzuführen sein.Ich bin sehr an die Idee gewöhnt, dass es viel Mitternachtsöl erfordert, um etwas zu erledigen und keine Probleme zu bekommen.
Einer der Gründe, warum ich vermute, dass die "grüne Wiese" ein Problem ist, ist, dass anderen die Möglichkeit versprochen wurde, an neuen Projekten zu arbeiten, um dort zu bleiben.Wir haben viele alte und mürrische Anwendungen, die im Wesentlichen einen Vollzeitentwickler benötigen, um weiterlaufen zu können.Die Entwickler auf diesen sind jedoch nicht gerade begeistert.Diese Anwendungen sollten an ein Support-Team übergeben / einfach verschrottet werden.Aber die Einstellung des Support-Teams wurde zurückgedrängt und stattdessen ein zusätzlicher Entwickler finanziert.Dieser Entwickler war ich.Ich spreche überhaupt nicht über Supportarbeit.Es ist nur ein wichtiger Teil der Sprintplanung.
Ich glaube nicht, dass ich insgesamt technisch versierter bin.Diese Fähigkeitsunterschiede entstehen dadurch, wie wir einstellen und dass ich vorher nur über React and Node-Kenntnisse verfüge.Die Einstellung konzentriert sich auf Java-, Python- und Go-Kenntnisse, wobei jeder JS als Bonus behandelt wird.Ich wurde weder nach JS gefragt noch darauf getestet, aber JS macht 70% der Arbeit für dieses Projekt und vielleicht 50% insgesamt aus.Die meisten Entwickler haben noch nie mit JS [email protected] Dieser Teil gilt auch für Ihren Kommentar.
@TorstenLink Ich sollte klarstellen, dass ich während dieser zusätzlichen Stunden oft zusätzliche Dinge aus dem Rückstand nehme.Vielleicht 30% der Zeit benutze ich es für zugewiesene Sprintarbeiten.Ich habe oft Probleme.Ich strukturiere die Dinge einfach so, dass ich den Sprint nicht scheitern lasse.Ich habe keine Angst vor Burnout, da dies der erste Job- / Bildungsfall ist, in dem ich nicht am Wochenende arbeite.
@InsefelZhan Das ist eine Menge Inhalt, den Sie hier einfügen. Können Sie ihn auf den Hauptpunkt der Meinungsverschiedenheit oder auf andere umsetzbare Punkte reduzieren?
Ein weiterer Punkt bezüglich der zusätzlichen Arbeitsstunden (falls nicht nachverfolgt) ist, dass alle Schätzungen veröffentlicht werden. Wenn sie zur Verbesserung zukünftiger Schätzungen verwendet werden, werden Sie die Zahlen noch mehr durcheinander bringen.Eine 12-Stunden-Aufgabe, die in 8 aufgezeichneten Stunden erledigt wird, bedeutet, dass zukünftige Schätzungen für diese Art von Arbeit 8 statt 12 Stunden betragen und unnötigerweise Druck auf alle ausüben.
@TymoteuszPaul kein wirklicher Punkt der Meinungsverschiedenheit.Ich habe meistens gesehen, ob eine der zusätzlichen Klarstellungen Ihre Antwort geändert hat.Vielen Dank für die Bereitstellung.
@InsefelZhan Wenn Sie Inhalte aus dem Backlog entfernen, ohne zu prüfen, ob dies in Ordnung ist, können Sie auch Funktionen implementieren, die nicht vollständig spezifiziert oder noch nicht offiziell angefordert wurden.Sie befinden sich möglicherweise aus unbekannten Gründen noch im Rückstand.Bestimmte Kunden mögen es nicht, Funktionen zu sehen, die sie noch nicht offiziell angefordert haben.
@TorstenLink Was?Mein Bild war, dass OP genau das Gegenteil ist.Wenn der * schlimmste Fall * bis zu 10 Stunden OT beträgt, fordert OP sie eindeutig nicht selbst heraus.Es gab auch keine Verwendung des Wortes "immer".Und seit wann wird * irgendeine * Aufgabe in der geschätzten Zeit erledigt?Sie können so ziemlich garantieren, dass die Schätzung nicht genau ist
@InsefelZhan Sind Ihre Überstunden nicht erfasst?In beiden Sinnen - sind sie unbezahlt?Sind sie nicht in Ihrem Sprint-Tracking enthalten?
#2
+23
Flater
2020-02-17 17:56:12 UTC
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Reibung mit Kollegen ist oft ein "Strohhalm, der dem Kamel den Rücken gebrochen hat", in dem jeder einzelne Reibungspunkt keine so große Sache ist, aber die Anzahl der Reibungspunkte eine größere Sache wird.

Es kann argumentiert werden, dass Ihre individuellen Punkte nicht Grund genug sind, Sie sozial auszuschließen, aber wenn Sie sie kombinieren, entsteht das Bild eines Mitarbeiters, mit dem es weniger angenehm ist, zu arbeiten, was statistisch zu sozialen Ausgrenzungen führen wird. Ich werde Feedback und eine alternative Interpretation zu Ihren angesprochenen Punkten geben und dabei die Freiheit unterschiedlicher Standpunkte und Interpretationen nutzen.

Es tut mir leid, wenn die unten stehende Neuinterpretation von Wörtern manchmal als stumpf empfunden wird, aber Ich denke, Sie müssen die andere Seite der Medaille sehen, da Sie derzeit mit einer Macher-Haltung arbeiten, bei der die Auswirkungen Ihrer Handlungen kaum beachtet (oder wirklich vergessen) werden.


1

Ich bin nicht wirklich ein Team-First-Player.

Dies ist eine Anweisung mit roter Flagge. Es ist vollkommen in Ordnung, ein guter Solo-Entwickler zu sein, aber es ist weniger wünschenswert, sich so offen zu präsentieren. Es wird empfohlen, dass Sie Ihre Teammitglieder sofort zugunsten Ihrer selbst entlassen, was nicht zum Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit beiträgt.

Ich bin nicht derjenige, der

Auch dies ist eine Frage der Formulierung. Wenn Sie keinen Rat oder keine Anleitung benötigen und nicht mit Ihren Aufgaben zu kämpfen haben, ist das vollkommen in Ordnung.
Ihre Haltung gegenüber anderen, die sich mit Ihnen beraten, ist jedoch unklar. Wenn Sie ähnlich davon abgewendet sind, wird dies zu einem starken Reibungspunkt.

nicht einer, der auf Konsens wartet usw. Wenn ich eine Idee habe, werfe ich sie einfach bis zur Entscheidungsebene .

Wenn Sie das Team umgehen, lehnen Sie die möglichen Beiträge Ihrer Mitarbeiter effektiv ab. Was Sie tun, verstößt nicht gegen die Regeln, umgeht jedoch einige soziale Kontrollen, die Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen behindern.

Stellen Sie sich das so vor: Wenn ich mit meinem Vermieter kommuniziere (z. B. wegen eines Rohrbruchs), darf ich dies von Anfang an über legale Kanäle tun. Ich mache nichts falsch. Ich würde jedoch massiv den Ton der Kommunikation mit dem Vermieter ändern, im Vergleich dazu, wenn ich zuerst mit ihnen sprechen würde, um zu sehen, ob sie bereits bereit sind, das kaputte Rohr zu reparieren.

Ich Zu einem Anwalt zu gehen, ohne vorher mit dem Vermieter zu sprechen, ist wie mit dem Management zu sprechen, ohne das Team zu konsultieren. Es lässt gelegentliche Gespräche völlig aus und wirkt sich dramatisch auf den Ton des Arbeitsumfelds aus, was die Menschen nervös macht und keine gute zwischenmenschliche Beziehung fördert.

2

In In diesen 8 Monaten bin ich die einzige Person, die niemals ein Sprintziel verpasst hat.

In Ihrer Beschreibung Ihrer Rolle und Ihrer Erfolge liegt ein Grund für Arroganz. Diese Aussage ist eine konkretere Manifestation.

Warum verfolgen Sie das überhaupt? Warum sollte es wichtig sein? Sollten sich andere schlecht fühlen, wenn sie ein Sprinttor verpasst haben? Entweder sagen Sie, dass es keine Rolle spielt, und dann ist diese Aussage irrelevant, oder es spielt eine Rolle, und dann haben Sie eine wirklich wettbewerbsfähige Sicht auf den Umgang mit Ihren Mitarbeitern, was im Kern nicht gefällt Sie.

Darüber hinaus listen Sie sich als Junior-Entwickler auf. Am häufigsten erhalten Sie einfachere Aufgaben als Medior- / Senior-Entwickler, was die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihre Sprintziele erreichen, massiv verzerren kann.

Um meinen Standpunkt zu verdeutlichen: Wenn Sie mich, Michael Schumacher, Lewis Hamilton und Sebastian Vettel (Formel-1-Fahrer von Weltklasse - falls Sie sie nicht kennen) in einen Raum bringen, bin ich der einzige im Raum mit einer 100% Winrate auf Rennen. Ich habe mit 14 Jahren nur an einem Rennen teilgenommen, aber ich habe gewonnen, also bin ich eindeutig besser als Michael und Sebastian, oder?

Auch wenn wir das statistische Jonglieren, das diese Aussage mit sich bringt, ignorieren, ist dies wieder eine dieser klaren Aussagen "Ich bin besser als meine Kollegen", die nichts anderes tun, als Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen zu ihnen zu schädigen.

Wenn ich sage, dass etwas erledigt wird, erledige ich es, auch wenn es bedeutet, ein paar zusätzliche Stunden (bis zu 10 pro Woche) zu arbeiten. Andere arbeiten nicht in diesen zusätzlichen Stunden, daher müssen sie häufig melden, dass ihre Aufgaben nicht erledigt sind. Der Projektbesitzer beschwert sich sehr öffentlich über die anderen Entwickler, wenn dies passiert.

Ich kann definitiv sehen, woher die Reibung kommt. Sie steigern den Standard der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters. Anstatt sich nur weiterzuentwickeln, werden Ihre Mitarbeiter aktiv in ein schlechtes Licht gerückt.

Ich kenne Ihr persönliches Leben oder das Ihrer Mitarbeiter nicht, nehme aber einen statistisch genauen Stich in die Dunkelheit: Junior-Entwickler sind jung und haben häufig noch keine eigene Familie / Kinder, was sie viel flexibler macht, Überstunden zu leisten, als ältere Menschen mit mehr Lebensverpflichtungen wie eine Familie und / oder Kinder.

Verstehen Sie mich nicht falsch, ich sage nicht, dass Sie und Ihre Mitarbeiter sich verschwören sollten, um die Arbeitsbelastung künstlich niedrig zu halten. Das wäre auch falsch.

Aber wenn Sie versuchen, vorauszurennen und es dann öffentlich gegen die anderen zurückschlagen zu lassen, tun Sie natürlich keinen Gefallen in Ihren Interaktionen mit ihnen. Dies ist nicht Ihre Schuld - Ihr Manager ist derjenige, der das negative Feedback gegenüber den anderen generiert, die keine Überstunden machen, aber der soziale Rückschlag Ihrer Mitarbeiter richtet sich natürlich an Sie anstatt an den Manager.

4

Insbesondere habe ich etwas getan, was bedeutete, dass eine unternehmensweite E-Mail (~ 800 im Unternehmen) verschickt wurde, in der ich gelobt wurde.

Dies ist für sich genommen kein Problem. Verdientes Lob ist verdient, unabhängig von der Position.

Ich lerne, mein eigenes Horn zu betätigen

Dies ist jedoch ein Problem. Anhand Ihrer Frage wird deutlich, dass Sie sich auf persönliche Leistungen konzentrieren, die Sie ausdrücken, indem Sie sich mit dem Team vergleichen, das Sie bei jeder Gelegenheit umgehen, wenn es Ihnen persönlich zugute kommt. Darüber hinaus manipulieren Sie die Arbeitslastkurve, indem Sie (vermutlich unbezahlte) Überstunden machen, um Ihre Sprintziele zu erreichen, zu denen nicht jeder die Freiheit hat. und sind sich klar darüber im Klaren, dass dies negative Rückmeldungen des Managements zu anderen generiert.

Sie arbeiten derzeit mit einer Macher-Haltung, ohne die Auswirkungen Ihrer Handlungen zu ignorieren (oder wirklich zu vergessen).
Wenn Sie so Ihre Karriere angehen möchten, ist das in Ordnung. Einige Leute haben große Fortschritte gemacht, indem sie diese Art von "Hund fressen Hund" -Ansatz für ihre Karriere verwendet haben. Aber es wird Sie nicht zu Freunden machen.

Sie können sich nicht beide von Menschen distanzieren und sich dann fragen, warum Menschen von Ihnen entfernt sind. Es ist das eine oder andere.

Ich bin nicht unbedingt wettbewerbsfähig, sondern nur äußerst empfindlich gegenüber Anreizen.

Was genau ist Ihrer Meinung nach Wettbewerbsfähigkeit, wenn Keine Verhaltensreaktion auf den Anreiz zum Gewinnen?

Ich muss nicht gut gemocht werden. Ich brauche keine Verbündeten auf Infanterieebene. Ich frage mich nur, welche Risiken für mich in Zukunft bestehen könnten.

Was passiert, wenn Sie nicht mehr die freie Zeit / Energie haben, um Überstunden zu machen, und ein neuer Junior-Entwickler in der Lage ist um das zu tun? Werden Sie jetzt glücklich sein, einer der "faulen" Entwickler zu sein, die das Beispiel des Junior nehmen sollten?

Was passiert, wenn Sie in einen Konflikt mit Ihrem Arbeitgeber geraten, möglicherweise wegen etwas völlig Unabhängigem? Wird jemand Ihren Rücken haben oder für Sie bürgen, nachdem Sie sie zum Trocknen aufgehängt haben?

Was passiert, wenn Ihnen Aufgaben zugewiesen werden, die ohne eigenes Verschulden ihr Sprintziel nicht erreichen? Werden Sie immer noch Ihre Meinung "Ergebnisse über Aufwand" diskutieren, wenn Ihr Ergebnis auch nicht perfekt ist?

Nichts davon ist eine Garantie. Möglicherweise haben Sie immer die Zeit / Energie, um dies aufrechtzuerhalten, Sie erhalten möglicherweise nie eine Aufgabe, die Sie nicht erledigen können, und Sie haben möglicherweise immer eine gute Beziehung zum Management. Aber die Chancen sind gering.

Unser individueller Velocity-Score scheint so zu sein, wie wir beurteilt werden. Ein Teammitglied, das seinen Sprint damit verbracht hat, Leute freizugeben, aber seine eigene Arbeit nicht zu erledigen, würde vom Projektbesitzer davon erfahren.

Die Rettung hier ist, dass Ihre Arbeitseinstellung ein Produkt von zu sein scheint Das Umfeld, in dem Sie sich befinden. Das Management scheint fest entschlossen zu sein, Mitarbeiter in einer fehlgeleiteten Haltung "Wettbewerb bringt Ergebnisse" gegeneinander auszuspielen.

Ich hoffe, Sie können das offensichtliche Problem darin sehen, jemanden negativ zu bewerten, der seine Zeit damit verbringt, zu helfen ihre Mitarbeiter. Es ist klar, dass die Metriken des Managements keine genauen Maßstäbe für den Beitrag sind.

Wenn Sie das Spiel spielen und die Belohnungen ernten möchten, kann ich Ihnen nicht sagen, dass Sie dies nicht tun sollten. Wenn Sie sich jedoch dazu entschließen, Leichen zu untersuchen, was Sie gerade tun, werden Sie die Konsequenzen daraus ziehen, dass das Vertrauen und der kooperative Geist Ihres Teams untergraben werden.

"Was genau ist Ihrer Meinung nach Wettbewerbsfähigkeit, wenn nicht eine Verhaltensreaktion auf den Anreiz zum Gewinnen?"Anreize können so gestaltet werden, dass die Anstrengungen nach außen gerichtet werden.Hier scheint das Management sie so umzusetzen, dass sich die Wettbewerbsfähigkeit nach innen konzentriert.
#3
+17
Buh Buh
2020-02-17 17:06:11 UTC
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Einige Unternehmen verwenden 360 Reviews. Hier basiert Ihre Überprüfung zum Jahresende (und jede Gehaltserhöhung oder jeder Bonus) weitgehend darauf, wie Ihre Kollegen und Untergebenen Sie sehen. Nicht nur Ihr Management.

Wenn sie dies in Ihrem Unternehmen einführen, haben Sie sich möglicherweise selbst in den Fuß geschossen.


Außerdem stellen Sie möglicherweise fest, dass dies sehr schwierig ist Erzielen Sie eine Gehaltserhöhung über Ihre Freunde im Management. Das Management erhält einen Anreiz, Sie so wenig wie möglich zu bezahlen.

Ein viel einfacherer Weg, um eine signifikante Lohnerhöhung zu erzielen, ist der Wechsel zu einem anderen Unternehmen.
Der einfachste Weg, dies zu tun, besteht darin, Verbindungen zu haben dass andere Unternehmen.

I.E. Eine langfristige Strategie besteht darin, dass alle Ihre Kollegen gerne mit Ihnen zusammenarbeiten. Wenn sie also anderswo tolle Jobs bekommen, sind sie am Telefon und bieten Ihnen die Möglichkeit, einen großartigen Job zu erledigen.

Es hört sich so an, als würden Ihre Kollegen es vorziehen Sie auf die schwarze Liste setzen, als Sie anzurufen, sodass Sie möglicherweise feststellen, dass Sie, sobald alle zu größeren, besseren Dingen übergegangen sind, Überstunden machen müssen.

Ich habe absolut keine Ahnung, wie Leistungsbeurteilungen in meinem Unternehmen funktionieren, also vielleicht haha.
#4
+15
nvoigt
2020-02-17 17:43:13 UTC
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Okay, lassen Sie mich zuerst Folgendes sagen: Sie sind kein Teamplayer und Ihr sogenanntes Scrum-Team ist auch kein Team. Wenn dies der Fall wäre, wäre Ihr Verhalten nicht möglich, da es keine individuellen Ziele oder Leistungsmetriken gäbe. Das ist also an beiden Enden dysfunktional, nicht nur Sie.

Ich muss nicht gut gemocht werden. Ich brauche keine Verbündeten auf Infanterieebene.

Nun, irgendwann werden Sie feststellen, dass es extrem einsam ist, wenn Sie sich nicht mit Gleichaltrigen anfreunden. Arbeit ist ein großer Teil Ihres Lebens, auch wenn Sie nur Stunden zählen. Wenn du das ohne Freunde und nur mit Leuten durchmachst, die dich nicht mögen, kann das sehr einsam sein. Ich weiß, es ist "nur Arbeit", aber es ist viel besser, wenn Sie beim Mittagessen eine lustige Geschichte mit den Leuten teilen können, anstatt allein an Ihrem Schreibtisch einen Burger zu schlucken.

Ich frage mich nur, welche Risiken bestehen könnte für mich in Zukunft existieren.

Nun, das offensichtlichste Risiko ist, dass Sie nicht befördert werden können, wenn Sie so gut sind, dass Sie "unersetzlich" sind. Sie werden genau dort gebraucht, wo Sie sind. Sie können nur befördert werden, wenn es einen akzeptablen Ersatz für Sie gibt.

Das andere strategische Risiko (und das mag seltsam klingen) besteht darin, dass Sie mit dieser Cutthroat-Haltung befördert werden . Wie ist das ein Risiko? Nun, es bedeutet, dass Sie in das Management gehen werden. Aber Management ist nicht "Programmieren nur mit mehr Entscheidungsbefugnis". Management ist eine ganz andere Aufgabe. Grundsätzlich deinstallieren Sie Ihre IDE, vergessen Syntax und Compiler, Frameworks und Funktionen. Ihre Aufgabe werden den ganzen Tag über E-Mails und Besprechungen sein. Seien Sie sehr vorsichtig, wenn Sie diese Entscheidung treffen: Wollen Sie das ? Wollen Sie, dass Ihr Tagesjob so ist, dass Sie nie wieder einen Compiler berühren oder eine Codezeile schreiben? Denn dorthin gehen Sie. Manche wollen das. Viele tun es nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie dort sind, wo Sie sein möchten, bevor Sie dorthin gehen.

#5
+11
A. I. Breveleri
2020-02-17 08:22:15 UTC
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Planen Sie einen Teil Ihrer Zeit und Mühe ein, um Ihren Teamkollegen zu helfen, sich selbst zu verbessern.

Wählen Sie Ihre Möglichkeiten sorgfältig aus, um die Rendite Ihrer Beiträge zu maximieren. Lassen Sie sich nicht davon abhalten, die Arbeit anderer für sie zu beenden, sondern bleiben Sie bei der Beratung und beim Unterrichten. Arbeiten Sie an denen, die am meisten von Ihrer Hilfe profitieren. Fälsche es nicht - hilf wirklich - aber stelle sicher, dass alle deine Teamkollegen dich dabei sehen.

Irgendwann möchten Sie ein Team bilden und es leiten, dann eine Abteilung und vielleicht eine Abteilung. Ihr Erfolg hängt zu einem großen Teil von den Mitarbeitern ab, die Sie auswählen, und Sie möchten die besten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen gewinnen. Es wird nicht ausreichen, als jemand anerkannt zu werden, der andere nicht verunglimpft oder beschuldigt; Um aus Spalte A zu wählen, müssen Sie als großzügig und hilfsbereit bekannt sein.

#6
+5
Tom
2020-02-17 17:59:32 UTC
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Bisher scheint niemand Ihre Frage zu einer Risikobewertung beantwortet zu haben. Ich bin kein professioneller Entwickler (Hobby-Zeug und einige Linux-Beiträge), aber ich mache eine professionelle Risikobewertung.

Also, was sind Ihre Risiken hier? Die Hauptprobleme, die ich sehe:

  1. Kontinuität - können Sie diese gute Erfolgsbilanz auch in Zukunft konstant halten? Das Management ist bekannt dafür, dass es sich nicht lange an Ihre bisherigen Erfolge erinnert. Der gute Wille des Managements verschwindet schnell, wenn Sie nicht weiter liefern.
  2. Sabotage - Wenn Sie Ihre Mitarbeiter weiterhin ärgern, ist es möglich, dass sie Sie sabotieren. Als Junior-Entwickler können Sie leicht von einem Senior sabotiert werden. Es ist leicht, eine Aufgabe zu finden, die an der Oberfläche einfach zu sein scheint, aber tatsächlich ein verdammt schweres Problem ist. Fordern Sie Sie auf, einen Lieferungsvoranschlag zu erstellen, bevor Sie die Aufgabe richtig analysieren konnten, und Sie befinden sich zwischen Ihrem eigenen Kostenvoranschlag und einem Problem, das in dieser Zeit zu schwer zu lösen ist.
  3. Teamarbeit - Während viele Entwicklungsarbeiten unabhängig voneinander durchgeführt werden, ist dies nicht immer der Fall. Es gibt Punkte, an denen Teamarbeit notwendig und / oder nützlich ist und zumindest eine Arbeitsbeziehung zu den Mitarbeitern hilfreich ist.
  4. Mittleres Management - wo in all dem ist Ihr direkter Vorgesetzter? Führen Sie ihn zu dem Management, das Sie glücklich machen, oder zu den Mitarbeitern, die Sie nerven? Weil diese Leute (Ihr Chef und sein Chef) Ihr Leben zur Hölle machen oder Ihre Karriere einfach komplett blockieren können. Ich habe in meinem Leben genug Büropolitik gesehen, um es satt zu haben. Sie werden diese Beförderung oder Erhöhung oder sogar diese freien Tage einfach nicht erhalten - aus mehr oder weniger klar erfundenen Gründen. Ich habe gesehen, dass eine notwendige Position als Teamleiter trotz zweier sehr qualifizierter interner Bewerbungen ein Jahr lang leer blieb. Dann bekam ein Freund des Chefs den Job und es wurde klar, dass er absichtlich für ihn leer gehalten worden war und nur offiziell geöffnet war, weil die Personalabteilung verlangt hatte, dass sie Anträge entgegennehmen, um ihn auszufüllen. Solche Dinge.
  5. ol>

    Das größte kurzfristige Risiko ist Sabotage. Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Mitarbeiter Ihr Leben erschweren und / oder Ihren Ruf beim Management beeinträchtigen können, und nach dem, was Sie schreiben, sind einige von ihnen wahrscheinlich nahe genug, um bereits über solche Optionen nachzudenken.

    Das zweite Risiko ist Kontinuität. Sie machen bereits Überstunden. Benötigen Sie das oder könnten Sie in den zugewiesenen Arbeitsstunden möglicherweise keine Arbeit auf Sternebene, sondern eine angemessene, etwas überdurchschnittliche Arbeit leisten? Andernfalls gefährdet ein privater Notfall, der Ihre Zeit in Anspruch nimmt, Ihre Position. Sobald Sie nicht mehr der Starentwickler sind, steigen diese Teamprobleme an die Spitze, und ich habe Leute gesehen, die nicht eingestellt oder entlassen wurden, nicht weil sie schlecht in ihrer Arbeit waren, sondern weil sie nicht in das Team passten .

    Um diese Risiken zu managen , sollten Sie a) den nervigen Teil abschwächen. Ändern Sie nicht, was Sie tun, aber freuen Sie sich nicht darüber, stellen Sie es nicht denjenigen gegenüber, die schlimmer sind als Sie, und schließen Sie sie dort ein, wo es im Wesentlichen kostenlos ist. Etwas so Einfaches wie das Schreiben von "wir" in einer Mail an das Management anstelle von "ich" kann einen großen Unterschied machen, wenn sich der Kreis zum Team schließt. Das Management wird wahrscheinlich verstehen, dass Sie es waren, aber das Team wird sich in die Erlangung der Credits einbezogen sehen. Es ist auch eine gute Übung, wenn Sie zu einem Teamleiter aufsteigen möchten - nehmen Sie niemals Anerkennung für das, was Ihr Team getan hat, sagen Sie immer "wir". Und b) Sie müssen Ihre Arbeitszeit verkürzen und Ihre Zeit verwalten, um sicherzustellen, dass Sie liefern können Die Qualität der Menschen ist es gewohnt, ohne Überstunden. Entweder Sie arbeiten effizienter oder Sie senken langsam die Erwartungen. Aber Sie müssen diese Dinge in Einklang bringen, da Sie sonst entweder durch Burnout oder durch einen privaten Notfall, der Ihre Überstunden beseitigt, nicht sofort, sondern früher oder später dazu kommen.

    Ich würde mir keine großen Sorgen um 3 machen ( Teamwork), aber denken Sie daran und stellen Sie sicher, dass Sie nicht zu sehr ein einsamer Wolf werden.

    4 (Mittleres Management) hängt stark von der Antwort ab, wohin Sie Ihren Chef setzen. Wenn er auf der Liste der Personen steht, die Sie regelmäßig ärgern, ist dies ein sofort wichtiges Thema, denn sobald er glaubt, dass Sie nicht mehr unantastbar sind, wird er Sie bezahlen lassen. Die meisten mittleren Manager sind Scheiße und Abschaum. Je länger sie auf diesem Niveau sind, desto mehr (gute Leute steigen höher, diejenigen, die seit einem Jahrzehnt oder länger im mittleren Management sind, sind nicht gut genug für etwas Besseres und sie haben begann es zu realisieren).

Mein direkter Manager ist auch der Software-Leiter. Er bekämpft also täglich Brände und beantwortet technische Fragen.Ich verbringe vielleicht 5 Minuten damit, mit ihm pro Woche zu sprechen, wenn Sie "Guten Morgen" und "Guten Abend" einschließen?Er ist ein neuer Elternteil und neu in der Rolle (nur drei Monate), da der alte Mann vor einigen Monaten zurückgetreten ist.Ich glaube nicht, dass ich ihn ärgere oder ihm bitte, da er meine Arbeit außer gelegentlicher Codeüberprüfung nie überprüft hat.Was mit ihm zu tun ist, ist eine andere Frage an sich.Das Management, das ich bitte, sind die beiden Personen, denen er berichtet.
Betrachten Sie in diesem Fall ernsthaft die Möglichkeit, dass er Sie als Risiko für sich selbst ansieht.Wenn Sie eine Bereicherung für ihn sind, wird er Sie unterstützen.Wenn Sie ein möglicher Ersatz sind, wird er alles tun, um Sie niederzureißen, da er keine Aufwärtsoption hat.
#7
+4
knallfrosch
2020-02-17 17:49:25 UTC
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Zunächst lautet Ihr Fragentitel:

Wie viel kann ich davonkommen, das Management glücklich zu machen, aber Mitarbeiter zu irritieren?

Sie geben jedoch kein Ziel an. Möchten Sie eine Beförderung, eine Gehaltserhöhung, Lob, Lernmöglichkeiten? Indem Sie kein Ziel angegeben haben, haben Sie es uns unmöglich gemacht, Ihnen mitzuteilen, dass Ihre Einstellung kontraproduktiv ist.

Selbst ohne ein angegebenes Ziel gibt es jedoch Probleme bei Ihrem Ansatz:

Organisatorisch sind Sie Teil eines Teams. Sie mögen es vielleicht nicht, Sie mögen das Team vielleicht nicht, aber ich bezweifle jeden, aber Sie denken, Sie sind draußen, geschweige denn oben, Ihr Team. Offensichtlich hat Ihre Firma Sie nicht umsonst in ein Team aufgenommen. Ihr Unternehmen erwartet von Ihnen, dass Sie sich wie ein Teammitglied verhalten, nicht wie ein Cowboy, der aus der Hüfte schießt.

In 8 Monaten habe ich noch nie ein Sprintziel verpasst [.. .]

zusätzliche Stunden (bis zu 10 pro Woche).

Siehe, Sprintziele werden für Teams und Teams definiert sollte in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit aufrechtzuerhalten. Sie erreichen jedoch "Ihre" Ziele nur durch Überstunden, bis zu mindestens 25%. Ergo können Sie nicht richtig einschätzen, wie lange Sprint-Gegenstände dauern werden. Das sind genau dort drei zusätzliche Probleme.

Meine Teammitglieder wollten auch die Liste der Produktfunktionen nicht dokumentieren.

Ihre Teammitglieder sind irgendwie korrekt Hier. Der Produktbesitzer sollte wissen, welche Funktionen er bisher angefordert hat. Sie hätten diese Verantwortung nicht übernehmen sollen, zumindest nicht so einfach.

Ich brauche keine Verbündeten auf Infanterieebene

Ein Infanterist braucht unbedingt Infanterie Level-Verbündete.

Ein alternativer Ansatz, der mit Ihrer Ansicht übereinstimmt. Nehmen wir nun an, dass Sie tatsächlich so gut, produktiv und unverzichtbar sind, wie Sie denken. Dann kündige deinen Job. Sie müssen nicht in den Schützengräben eingesetzt, an einen Arbeitsvertrag gebunden und organisatorisch in einem Team voller Leistungsträger gefangen sein. Stellen Sie als unabhängiger Auftragnehmer zurück. Sie werden keine Teammitglieder haben, wahrscheinlich haben Sie eine kürzere Befehlskette und eine längere Leine. Plus, mehr Geld!

#8
+3
Kilisi
2020-02-17 12:57:00 UTC
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Wie viel kann ich davonkommen, das Management glücklich zu machen, aber die Mitarbeiter zu irritieren?

Es gibt keine Begrenzung, solange Sie auf den Rücken schauen und den Job als Sprungbrett statt Karriere.

Sie werden nicht für immer da sein und Freunde finden ist nicht Ihr Ziel. Denken Sie daran, dass Sie einige Leute dazu gebracht haben, Sie nicht zu mögen, also müssen Sie vorsichtig sein. Steigen Sie so schnell und so weit wie möglich auf und fahren Sie dann fort.

Schließlich werden Sie sich auch auf das Management konzentrieren, also bleiben Sie nicht zu lange herum.

Warum denkst du, könnte ich mich auf das Management einlassen?
Eifersucht, Leute, die sich beschweren, sorgen sich sogar um ihre eigene Arbeitsplatzsicherheit ... es wird passieren, wenn Sie lange genug dort sind.Wenn Sie es richtig machen, gehen Sie mit strahlenden Empfehlungen und lebenslangem Respekt.
#9
+2
mkorman
2020-02-17 17:03:29 UTC
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Wie viel kann ich davonkommen, das Management glücklich zu machen, aber die Mitarbeiter zu irritieren?

Dies hängt stark von der Kultur Ihres Unternehmens ab. Einige Unternehmen lieben diese sogenannten "Rockstar" - oder "10x" -Entwickler, weil sie eine sehr einfache Lösung für ein schwieriges Problem bieten: "Mach es einfach". Sie schätzen ihre Beiträge, belohnen sie und erhöhen sie.

In einigen Fällen können diese "Super" -Entwickler jedoch Probleme vor dem Management verbergen (sie arbeiten möglicherweise besonders lange oder teilen sie nicht Wissen mit ihren Teamkollegen), wodurch Unternehmen in einer gefährdeten Position bleiben (was ist, wenn die einzige Person, die das Produkt kennt, das Unternehmen verlässt?). Das könnte natürlich tatsächlich zu Ihrem Vorteil wirken.

Andere Unternehmen sind sich dessen bewusst und vermeiden diese Art von Verhalten aktiv. Wenn jemand Ihr Verhalten in meiner Firma zeigen würde, würde er oder sie wahrscheinlich vom Management hören. Wie gesagt, verschiedene Unternehmen, verschiedene Werte.

Sie könnten denken, das Verbrennen des Mitternachtsöls ist eine gute Sache und sogar notwendig. Andere können es als Mangel an Ressourcen ansehen. Die Frage, die Sie sich stellen müssen, lautet: Wie lange möchten Sie das durchziehen? Irgendwann möchten Sie vielleicht eine Familie gründen oder müssen sich um einen älteren Verwandten kümmern und stellen möglicherweise fest, dass Sie nicht mehr die ganze Nacht durchziehen können.

Wenn Ihre Handlungen mit Ihren Werten übereinstimmen, sind Sie Denken Sie, Sie können dies nachhaltig tun, Ihr Unternehmen schätzt Ihr Verhalten und Sie kümmern sich nicht wirklich darum, was Ihre Kollegen über Sie denken, und fahren dann fort. Irgendwie scheint die bloße Tatsache, dass Sie diese Frage gestellt haben, darauf hinzudeuten, dass sich etwas an diesen Aktionen für Sie falsch anfühlt.

"Wenn jemand Ihr Verhalten in meiner Firma zeigen würde, würde er oder sie wahrscheinlich vom Management hören."Was würde Ihr Management über mich sagen?
@InsefelZhan - Ich weiß nicht, was das Management über Sie sagen würde, da ich kein Management bin und Sie nicht kenne.Ich kann über das Verhalten sprechen, wenn Sie wollen, und nicht über die Person.Ich möchte nicht, dass Sie dies persönlich nehmen. Ich versuche nur, die von Ihnen gestellte Frage zu beantworten, indem Sie einen Schwerpunkt auf Verhalten und Kultur legen.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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