Sag ihm nicht, dass du es nicht kannst - sag ihm, dass du es kannst.

Geben Sie ihm dann einen realistischen Projektplan, aus dem hervorgeht, wie lange und wie viele Personen benötigt werden - zuzüglich Kosten.

Lassen Sie ihn entscheiden.

Wie kann ich meinem Chef / Partner sanft sagen: "Alter, ich wünschte wirklich, wir könnten das schaffen, aber angesichts unserer Ressourcen ist das buchstäblich unmöglich."

Sie könnten das tun bei einem Einzelgespräch oder Gespräch, aber obwohl Sie sich gut verstehen (und könnte sogar den von Ihnen verwendeten Satz ausprobieren), schlage ich vor, dass Sie ihn durchsetzungsfähiger formulieren, etwa so:

Hallo Joe, ich habe in letzter Zeit über das Projekt nachgedacht, das wir besprochen haben. Ich mag die Idee wirklich und bin begeistert von all dem. Ich befürchte jedoch, dass mit den aktuellen Ressourcen viel mehr Zeit für die Fertigstellung benötigt wird. Würde es Ihnen etwas ausmachen, wenn wir dies noch einmal durchgehen, um diese Sorgen auszuräumen?

Es ist wahrscheinlich, dass Ihr CEO nach der Mitteilung darüber debattiert. Daher ist es am besten, wenn Sie ihn mitbringen Ihr geschätzter Zeitplan für das Projekt zur Sicherung Ihrer Ansprüche.

Dies dient Ihnen auch als Übung, um tatsächlich Papier zu schreiben und das reale Ausmaß von zu erfassen Das Projekt, das Sie in Händen halten, gibt Ihnen eine fundiertere Einschätzung der Machbarkeit des Projekts. Wer weiß, vielleicht scheint es danach machbarer zu sein.

Meine Empfehlung ist, Ihrem Bauch zu folgen.

Natürlich möchten Sie Ihre zukünftige Freundschaft und Arbeitsbeziehung mit dem CEO beibehalten, aber Sie arbeiten für ihn, damit ich mich bemühe, so professionell wie möglich zu sein und zu produzieren Ein großartiger, aber kurzer Bericht.

Ordnen Sie das Projekt in Arbeitsstunden zu und teilen Sie es in drei Wachstumsphasen über drei Jahre Entwicklungszeit auf. Erhöhen Sie in jeder Phase die Teamgröße entsprechend und damit die Arbeitsstunden einschließlich der damit verbundenen Kosten wie Arbeitsbereich / Ausrüstung / Server / Backups / Sicherheit / Strom / usw. nach Bedarf. Bis zum Ende der dritten Phase wird Ihr Projekt kostspielig sein. Dies erfordert erhebliche Investitionen in Bezug auf Zeit, Management und Cashflow seitens des CEO.

Laden Sie ihn dann zum Mittag- oder Abendessen ein und präsentieren Sie Ihre Ergebnisse beiläufig und prägnant. Legen Sie den Ball direkt in sein Feld. Dies ist erforderlich, um auf den Markt zu kommen.

Ihr fertiger Bericht kann Sie überraschen. Ich wäre offen in Ihrem Denken für die Idee, dass es ein großer Erfolg ist. So oder so, nachdem Sie den Bericht vorgelegt haben, wird er die Dinge gut beenden oder den CEO dazu anspornen, ihn tatsächlich zu erledigen.

Vergessen Sie nicht, diesen gründlichen, aber kurzen Bericht zu verfassen. Dies könnte ein wunderbares Sprungbrett und eine Chance für Ihr zukünftiges Wachstum sein. Viel Glück. T

Entweder weiß Ihr CEO nicht, welche Produkte vorhanden sind und wie viel Aufwand erforderlich wäre, um sie zu duplizieren, oder er kennt sie, ist jedoch der Meinung, dass Ihr Unternehmen etwas billigeres und besseres entwickeln kann. Wenn Sie sich für dieses Gespräch entscheiden, beginnen Sie NICHT mit "Ihre Idee wird nicht funktionieren, weil ..."

Beschreiben Sie stattdessen kurz die vorhandenen Teilnehmer und versuchen Sie dann, eine Vorstellung davon zu bekommen, ob Ihr CEO eine hat Eine gute Idee für den Wettbewerb, oder wenn er einfach nicht wusste, dass diese Produkte bereits existieren. Kommen Sie zu diesem Meeting, nachdem Sie bereits Ihre Hausaufgaben über die Funktionen und Wettbewerbsvorteile der vorhandenen Produkte gemacht haben und wann sie auf den Markt kamen.

Wenn Ihr CEO ein Produkt herstellen möchte, weil er der Meinung ist, dass es im Produkt fehlt Auf dem Marktplatz können Sie ihm die Informationen geben, die er benötigt, um über den Markteintritt zu entscheiden (möglicherweise indem Sie ein vorhandenes Produkt eines anderen Unternehmens verwenden und einen Mehrwert schaffen). Wenn er einen Ansatz vor Augen hat, von dem Sie nichts wissen, dann haben Sie im schlimmsten Fall Interesse und Geschick gezeigt.

Vor langer Zeit wollte mein Arbeitgeber, dass ich Projektmanagement-Software schreibe und wann Ich habe ihre Spezifikationen gesehen und festgestellt, dass sie wirklich nur Microsoft Project kaufen und lernen müssen, wie man es verwendet. Dummerweise erzählte ich ihnen das und ging zurück zu dem, was ich getan hatte. Wenn ich meine Dienste als Trainer oder Projektleiter angeboten hätte, hätte ich einen viel besseren Eindruck hinterlassen und wahrscheinlich mehr Geld. Es war ein dummer Schachzug, eine verpasste Gelegenheit. Lektion: Finden Sie heraus, was die Leute mit dem Geld tun wollen und warum, und helfen Sie ihnen dann, ihr Ziel zu erreichen. Sagen Sie ihnen NICHT, dass ihre Ziele falsch sind.

Wenn ich es wäre, würde ich ihn fragen, welche Wettbewerbsvorteile er sich erhofft. Dies macht zwei Dinge, erstens könnte es in seinem Kopf klarstellen, dass er die großen Jungs nicht schlagen kann. Zweitens wird klargestellt, was er von Ihnen erwartet. Wenn er das klarstellt oder Ihnen sagt, dass Sie einfach den Rahmen des Systems übernehmen, würde ich dies nach besten Kräften tun.

Er ist der CEO und Sie sind der Entwickler. Sie werden wahrscheinlich gleich bezahlt, wenn das Projekt erfolgreich ist oder fehlschlägt. Tun Sie das, was Sie tun sollen, nach besten Kräften.

Wagen Sie dieses Gespräch niemals!

Es ist das Geld, Blut, Schweiß und die Tränen Ihres CEO, die in dieses Geschäft investiert werden. Sie haben nicht viel zu verlieren, außer einen festen Gehaltsscheck, wenn die Dinge schlecht laufen.

Wenn er Sie nicht direkt um eine Meinung zur Realisierbarkeit seines gesamten Geschäftsplans gebeten hat, würde ich Ihre Meinung niemals abgeben, da Ihre Meinung hier zeigen wird, dass Sie nicht an das Geschäft glauben. Wenn Sie sich davon überzeugen, dass Sie es nicht können, werden Sie jedes Mal Erfolg haben, und ich persönlich möchte nicht, dass jemand für mich arbeitet, der nicht an den Erfolg des Kerns des Geschäfts glaubt.