Wie bei jeder großen Veränderung im Leben gibt es eine Nutzenschwelle, die überwunden werden muss, bevor der Schmerz der Veränderung gut aussieht. Dies ist der Grund, warum Menschen in einem kaputten Haus bleiben, anstatt in ein weniger kaputtes zu ziehen, warum Unternehmen es ablehnen, wichtige Systeme gegen leistungsfähigere auszutauschen, und warum Menschen in Jobs bleiben, mit denen sie unzufrieden sind.
In Als perfekt mobile Belegschaft haben Unternehmen weltweit den Anreiz, bei Marktzinserhöhungen zu bleiben. Nur gibt es keine perfekt mobile Belegschaft. Die Lieferantenbindung gilt für Gehaltsschecks ebenso wie für Lieferverträge. Auf diese Weise können Arbeitgeber „davonkommen“, wenn sie keine Marktzinserhöhungen anbieten.
Ein früherer Arbeitgeber von mir hatte ein paar Probleme, als er mich anstellte. Ich war der erste Neueinstellungen in dieser bestimmten Mitarbeiterklasse seit fünf Jahren. Ich wurde zu Marktpreisen eingestellt, ebenso wie meine neuen Mitarbeiter. Nur spiegelte meine Marktrate fünf Jahre Lohnverbesserungen wider und ihre nur Standardsteigerungen, die allen Angestellten gewährt wurden.
Dies wurde ein paar Jahre später gelöst, als unsere gesamte Klasse über das hinausging, was ich bezahlt bekam . Aber die Tatsache bleibt, die einzige Marktpreiseinstellung, die wir bekamen, war die Einstellung.
Warum sind wir so lange geblieben wie wir?
- Die Lage war ziemlich abgelegen Daher würde ein Wechsel des Arbeitsplatzes zu einem ähnlichen Arbeitsplatz mit ziemlicher Sicherheit auch einen Umzug erfordern.
- Der Arbeitgeber ist ein traditionell „klebriger“ Arbeitgeber (höherrangig).
- Die Arbeitskultur war eigentlich ziemlich geschickt.
- Das Leistungspaket war wirklich nett und weit über dem, was unsere marktüblichen Kollegen bekamen.
Wir begannen Abnutzungserscheinungen zu bekommen, als die Rezession von 2008 und der damit verbundene Anstieg des Einfrierens wirklich spürbar wurden.
Einige Arbeitgeber, insbesondere die Regierung, obwohl große Arbeitgeber wahrscheinlich ähnlich sind, können keine individuellen Angebote machen steigt oder erschwert die „Neuklassifizierung“ aufgrund zu breiter Berufsklassen.
Innerhalb einer Jobklasse kann es zu erheblichen Abweichungen des -Niveaus kommen, was eine Neuklassifizierung für Erhöhungen (manchmal als „Beförderung“ bezeichnet) weiter erschwert.
Bestimmte Fähigkeiten kann eine Prämie über dem Marktpreis verlangen (Blackboard Admin vs SharePoint Admin), obwohl abstrakte Aufgaben und Erfahrungsanforderungen gleich sind. Für Unternehmen, die keine individuellen Vergütungspakete anbieten können, ist dies ein großes Problem. Aus diesem Grund werden bestimmte Fähigkeiten mit einer höheren Berufsbezeichnung als sonst eingestellt.
Vergütung beinhaltet auch mehr als nur Gehalt . Es gibt viele Bücher über nicht monetäre Entschädigungen. Ein Beispiel dafür, wie unterbezahlte Technikfreaks trotz bekannter Lohnunterschiede gegenüber dem Marktpreis an einem Ort bleiben können, finden Sie in dem oben aufgeführten vorherigen Job. Dieser Job war aus verschiedenen Gründen schwierig.
Es gibt einen weiteren Wert, den Arbeitgeber kennen, nämlich die Gesamtkosten für die Entschädigung eines Arbeitnehmers. Dieser Wert enthält Dinge, die nicht in der Gehaltsabrechnung angezeigt werden, oder, falls dies der Fall ist, in der Negativspalte:
- Arbeitgeberarbeitslosenversicherungsbeitrag
- Arbeitgeber Sozialversicherungsbeitrag
- Beitrag zur Altersvorsorge des Arbeitgebers
- Arbeitgeber bezahlte Gesundheitskosten
- Arbeitgeber zahlte Versicherungen
- Arbeitgeber zahlte Transitleistungen
Die Personalabteilung des Arbeitgebers, über die ich oben gesprochen habe, hat eine Aufschlüsselung der TCC jedes Mitarbeiters verteilt. In meinem Fall betrug der Betrag, der nicht in meinem Gehaltsscheck enthalten war, + 35% meines Gehalts. Wenn ich das gegen die TCC meiner marktüblichen Kollegen berücksichtigte, war ich tatsächlich ziemlich nahe am Marktpreis.
Gehalt ist nicht alles.
Und dann gibt es noch die anderen „immateriellen Werte“, die sehr schwer zu quantifizieren sind, aber die Arbeitgeber versuchen (schwer) zu fördern. Dies sind Wertschöpfungen in der Spalte "Vorteile der Arbeit hier", die nicht auf dem Gehaltsscheck angezeigt werden. Arbeitgeber versuchen, dies auszunutzen, weil die meisten Leute nicht nur für das Geld dabei sind, und deshalb haben die meisten Stellenausschreibungen irgendwo dort "und wir sind ein großartiger Ort zum Arbeiten".
Hierher kommen Tischtennisplatten und Bier im Kühlschrank, aber es ist auch, wie gut das Büro zusammenarbeitet. Ein Büro, das wirklich gut zusammenarbeitet, ist ein Büro, das zurückhaltend ist.
Ihre hypothetische Programmiererin hat möglicherweise einen Arbeitsplatz gefunden, der frei von Mikroaggressionen ist, die ihre früheren Arbeitsplätze (Praktika, OSS-Arbeit, Abholarbeit während des Studiums usw.) so plagten, was bedeutet Sie wird gerne eine 20% ige Lohnkürzung vornehmen, nur damit sie sich nicht mit all dem Mist abfinden muss. Dies ist ein gutes Beispiel für eine nicht monetäre Vergütung.
Wenn Mitarbeiter nicht um Gehaltserhöhungen bitten oder Neueinstellungen die Organisation nicht regelmäßig dazu zwingen, ihre Vergütungssätze zu erhöhen, kann die Vergütung unter den Markt fallen -Rate wegen einfacher Unaufmerksamkeit. Das ist auch eine Marktkraft, es ist Trägheit.