Dies hat mit der allgemeinen kulturellen Dimension der Machtentfernung zu tun. In Amerika ist Kraftentfernung nicht sehr groß. Im Allgemeinen tolerieren wir mehr Fragen von Untergebenen. In Asien ist die Machtentfernung jedoch viel größer - Mitarbeiter können ihre Manager nicht frei befragen.

Zu Ihren spezifischen Worten:

"Nein, tut mir leid stimme nicht zu, weil [...] ich denke, es würde mehr Wert bringen, wenn [...] "

Dies erscheint mir aus amerikanischer Sicht eher unpolitisch. Ich kann mir nur vorstellen, dass es für einen Asiaten viel schlimmer klingt.

Darf ich empfehlen, die Wortwahl anzupassen und taktvoller zu sein? Ich würde sicherlich nicht sagen,

"Nein, tut mir leid, ich bin anderer Meinung, weil ..."

Sagen Sie stattdessen etwas wie:

"Haben Sie darüber nachgedacht ...?"

Und ich denke, Sie werden bessere Ergebnisse erzielen. An diesem Punkt sollten Sie aufhören, das zu tun, was nicht funktioniert, und stattdessen versuchen, mit Ihrem Chef einverstanden zu sein. Er ist schließlich Ihr Chef.

Wenn Sie weiterhin das tun, was Sie tun, haben Sie den Ruf, mit Ihrem Chef kämpferisch umzugehen, und es kann eine kleine Welt für Softwareentwickler sein. Wenn Sie sich entschieden haben, zu gehen, fällt es Ihnen möglicherweise schwer, die gewünschte Entschädigung zu bestimmen, wenn Sie Ihren aktuellen Chef nicht als Referenz verwenden können. Konzentrieren Sie sich bei der Arbeit darauf, Ihren Chef glücklich zu machen. Wenn Ihr Chef glücklich ist und Sie ein Angebot für mehr an anderer Stelle erhalten, möchte Ihr Chef Sie nicht gehen sehen, sondern kann nur ethisch feststellen, dass er mit Ihnen zufrieden war. Dies ist die optimale Situation, und Sie haben dann überall einen guten Ruf und gute Referenzen bei sich.

Ihr Chef nimmt eine autoritäre oder kommandierende Haltung ein, wenn es um Führungsstil geht. Wie die meisten Ressourcen Ihnen zeigen werden:

Dies ist ein klassisches Modell der Führung im „militärischen“ Stil - wahrscheinlich das am häufigsten verwendete, aber das am seltensten wirksame .

Hier können multikulturelle Probleme im Spiel sein oder auch nicht. Was Sie beschrieben haben, klingt nach einer typischen, wenn auch unglücklichen Arbeitskultur. Mein Wissen über Konfuzianismus stammt ausschließlich aus Wikipedia, aber ich weiß, dass die von Ihnen beschriebene Mentalität "Jeder Mensch hat seinen Platz" (die Konfuzianismus sein kann oder nicht) in den USA in Hülle und Fülle existiert.

Leider, wenn dies der Fall ist Bei der Methode, die Ihr Vorgesetzter anwendet, können Sie nichts tun, um dies zu ändern. Wenn er mit seinem Stil ausreichende Ergebnisse erzielt, wird wahrscheinlich niemand weiter oben in der Hierarchie das Problem ansprechen (oder es sogar als eins wahrnehmen).

Ich denke, Sie haben bereits die derzeit beste lange angesprochen. Begriff Lösung: Finden Sie einen anderen Arbeitgeber. Wenn Sie nach Ihrer nächsten Position suchen, sollten Sie sich unbedingt über die Unternehmenskultur und die Führungsstile informieren. Wenn Sie beispielsweise ein Interview mit jemandem erreichen, dem Sie direkt Bericht erstatten, können Sie fragen: "Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?" und andere verwandte Fragen.

Kurzfristig können Sie Ihren Ansatz ändern, um festzustellen, ob bessere Ergebnisse erzielt werden. Es hört sich so an, als hätten Sie nur die Methode angewendet, direkt zu sagen, dass Sie nicht einverstanden sind, was diesen distanzierten Boss tatsächlich in die Defensive führen könnte.

Versuchen Sie, Ihren Ansatz neu zu formulieren. "Was wäre, wenn wir this versuchen würden, diesen und jenen Wert hinzuzufügen?" "Möchten Sie auch, dass ich diese andere Methode untersuche?" Auf diese Weise bieten Sie Vorschläge an, ohne seiner Meinung zu widersprechen. Indem Sie fragen, spielen Sie mit seinem Wunsch, derjenige zu sein, der Entscheidungen trifft.

Sie müssen auch Ihren Ton an diesen neuen Ansatz anpassen. Versuchen Sie, so zu klingen, als würden Sie Hilfe anbieten oder um Klarheit bitten. Vermeiden Sie es, so zu klingen, als würden Sie versuchen, auf Fehler in seinen Plänen hinzuweisen, oder stimmen Sie ihm einfach nicht zu.

Selbst mit einem neuen Ansatz erzielen Sie möglicherweise nicht die gewünschten Ergebnisse. Was mir auffällt, ist, dass Sie zugeben, dass Sie am Ende der Hierarchie stehen. Dies ist normalerweise keine Position, in der die Leute erwarten, dass es zu Meinungsverschiedenheiten kommt. Ich bin überhaupt nicht überrascht, dass ein Vorgesetzter (auch wenn er nur eine Ebene hat) dem Mitarbeiter der untersten Ebene nicht die Tageszeit geben möchte, insbesondere wenn dort kein Rapport besteht.

Das würde es Seien Sie ein Zeichen des Respekts für diesen Chef, um auf Ihre Ideen zu hören. Er hat jedoch ziemlich deutlich gemacht, dass er der Meinung ist, dass Sie nicht mit ihm übereinstimmen, da Sie respektlos sind. Das sind zwei gegensätzliche Kräfte. Der Weg, dies zu überwinden, besteht darin, zunächst seinen Respekt auf andere Weise zu erlangen, damit Ihre gegenteiligen Vorstellungen ihm nicht länger respektlos erscheinen.

Da Sie bereits nach einer anderen Arbeit suchen, besteht eine Möglichkeit, mit der Meinungsverschiedenheit umzugehen, darin, die Meinungsverschiedenheit zu beenden und es einfach auf seine Weise zu tun. Solange er Sie nicht auffordert, etwas Illegales zu tun, ist es Ihrer Meinung nach wirklich wichtig, wenn Sie es nicht auf die beste Weise tun?

Es gibt oft geschäftliche Gründe, die nicht immer verstanden werden oder selbst den Leuten bekannt, die die Arbeit machen, und manchmal werden Entscheidungen getroffen, die nicht die besten zu sein scheinen. Und manchmal sind sie wirklich nicht die besten Entscheidungen. Die Verantwortung für diese Entscheidungen liegt jedoch beim Management, das sie trifft. Diejenigen von uns, die die Arbeit machen, müssen manchmal Dinge tun, die so aussehen, als wäre es der falsche Weg, ein langsamerer Weg, ein schlampigerer Weg.

Der beste Weg, einem Manager zu zeigen, dass seine Richtung falsch ist, besteht oft darin, es auf seine Weise zu tun oder es zumindest zu versuchen. Besonders wenn sie nicht zuhören, ist es die beste Option, es auf ihre Weise zu tun. Nicht, dass es erfolgreich wäre, aber wenn ihr Weg wirklich nicht funktioniert, können Sie das klarer zeigen. Und wenn ihr Weg funktioniert, können Sie das auch sehen.

Ihr wunderbarer Chef hat Tunnelblick und engstirnige, spitze Leute wie er sind die Ermöglicher, die es den westeuropäischen Mächten ermöglicht haben, in der 19. und ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts auf China zu stampfen.

Wenn ich Sie wäre, würde ich diesen Boss wegen unversöhnlicher Differenzen entlassen. Die Tatsache, dass er ein gewisses Maß an Verachtung für Sie zeigt, hätte Sie motivieren sollen, Ihren Lebenslauf vor langer Zeit zu veröffentlichen - ich persönlich würde es nicht ertragen, für jemanden zu arbeiten, der Verachtung für die Untergebenen zeigt. Ihr Chef hat in einer Sache Recht - solange er die Verantwortung für seine Entscheidungen übernimmt, hat er das Recht und das Vorrecht, sie zu treffen. Und das schließt die wirklich dummen Entscheidungen ein. Er irrt sich darüber, dass derjenige, der in der Hierarchie höher ist, richtig ist. Er verschmilzt den höheren in der Hierarchie mit dem höheren in der Hierarchie, der richtig ist.

Sie haben wahrscheinlich bessere Dinge mit dem zu tun, was von Ihrer Lebensspanne übrig bleibt, als zu lernen, wie man unter Arbeit leidet für einen Chef wie ihn. Wenn Sie einverstanden sind, holen Sie sich einen neuen Job und lassen Sie ihn wie eine schlechte Angewohnheit fallen.

Haben Sie sich selbst angeschaut und wie Sie möglicherweise die Situation geschaffen haben? Es gibt viele Möglichkeiten, nicht zuzustimmen und herauszukommen und "Ich stimme nicht zu" zu sagen, führt dazu, dass jemand sofort in die Defensive gerät. Nicht die Einstellung, die die andere Person haben soll, wenn Sie eine gegnerische Alternative vorschlagen. Mit Sicherheit nicht die Einstellung, die Sie von einer Person mit Autorität über Sie erwarten.

Ich hatte in meiner frühen Karriere einige Konflikte und lernte schließlich eine einfache Technik. Es erfordert Übung und wird jahrelang keine Gewohnheit werden, aber ich kann mich nicht erinnern, wann ich das letzte Mal jemandem in Bezug auf ein Arbeitsproblem offen gesagt habe, dass ich nicht einverstanden bin. Ich stelle einfach Leitfragen, die diese Person alleine zu dem Schluss kommen lassen, dass ihre Meinung "nicht optimal" ist. Wenn Sie gut genug führen, kommen sie selbst auf Ihre Idee. Es bedeutet, dass Sie Ihre Sachen kennen und das "Warum" Ihres Handels verstehen müssen. Aber das ist der beste Teil, denn wenn Sie nicht einverstanden sind, weil Ihr Weg Ihrer Meinung nach besser ist, aber nichts, was ihn stützt, dann ist Ihr Weg nicht die bessere Meinung. Ihre Meinung ist nur eine andere.