Frage:
Wie kann ich mein Team ermutigen, mir Aufgaben zu geben, an denen ich arbeiten kann?
Uooo
2013-04-17 13:28:29 UTC
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Ich bin gerade einem IT-Projekt beigetreten, das vor einigen Monaten begonnen hat. An meinen ersten Tagen war es wie gewohnt: Meine Teamkollegen zeigten mir die Software, die sie entwickeln, erklärten mir Dinge über die Infrastruktur, zeigten mir den Code usw. Ich bekam einige einfache Aufgaben, um mich an ihre Umgebung und ihre Software zu gewöhnen

Einige Wochen später beendete ich meine Aufgaben und frage seitdem jeden Tag, was ich als nächstes tun soll. Als Antwort von meinen Kollegen bekomme ich normalerweise:

  • Ich bereite gerade etwas für Sie vor ...
  • Sie könnten das tun ... oh nein, Sie können ' t, da ist etwas kaputt, ich muss es zuerst reparieren!
  • Hmmm nein momentan nicht ...

Manchmal habe ich etwas zu tun, aber das sind mehr schwierige Aufgaben, weil ihre Software ziemlich komplex ist und wir es gemeinsam tun. Dies wäre in Ordnung, aber normalerweise dauert es nur eine halbe Stunde, bis nichts mehr zu tun ist.

Unser Teamleiter entschied, dass wir an einer bestimmten Funktion zusammenarbeiten sollten. Deshalb frage ich meine Kollegen jetzt, wie ich ihnen helfen kann.

Ich habe die entsprechenden Fähigkeiten für dieses Projekt, daher sollte dies nicht das Problem sein. Normalerweise arbeite ich auch lieber selbständig, anstatt immer wieder zu fragen, was ich als nächstes tun soll. Im letzten Projekt, an dem ich gearbeitet habe, hatte ich eine wichtige Rolle und hatte immer genug Aufgaben zu erledigen. Ich war für bestimmte Teile der Software verantwortlich und es hat mir wirklich Spaß gemacht.

Ich bin es leid, den ganzen Tag herumzusitzen, ohne etwas zu tun, um Aufgaben zu betteln und keine zu bekommen. Wie kann ich diese Situation verbessern?

Haben Sie keinen Projektleiter?
Da es sich um eine komplexe Neuentwicklung handelt und alle beschäftigt sind, würde ich mir die Zeit nehmen, die Sie jetzt haben, und mehr über die verwendeten Bibliotheken erfahren. Ich war zum Beispiel an einem Projekt beteiligt, bei dem viele Systeme integriert werden mussten, um etwas über Apache Camel und Spring Integration zu lernen. Hier sind einige Dinge, die ich in der Vergangenheit in dieser schwierigen Phase eines Projekts getan habe: Schreiben / Studieren der UML-Diagramme des Projekts, um mein Wissen über das gesamte Projekt zu vertiefen, mehr über die geschäftliche Seite des Projekts zu erfahren und Google für Dinge, die dem Projekt ähnlich sind, um zu sehen, auf was sie gestoßen sind.
Vier antworten:
Rhys
2013-04-17 13:39:25 UTC
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Neue Arbeit bekommen

Ich denke, dass ein Teil des Problems hier darin besteht, dass Sie Ihre Kollegen bitten, Ihnen Arbeit zuzuweisen.

Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Kollegen mit ihrer eigenen Arbeit beschäftigt sind und nicht die Zeit haben, sich Zeit zu nehmen, um die Dinge für Sie zu regeln.

Ich gehe davon aus, dass es einen Teamleiter geben wird oder dass Sie einen Chef haben werden. Ich schlage vor, Sie sprechen mit ihnen, da Ihr Chef Sie bei Ihrem Zeitmanagement und Ihrer Arbeitsbelastung unterstützen soll.

Lassen Sie sie wissen, dass Sie mehr Arbeit möchten, oder fragen Sie, wie Sie helfen können, womit Sie helfen können. Andernfalls fragen Sie, was Sie lernen könnten, um sich nützlicher und wünschenswerter zu machen.

Sie denken zu Recht, dass es schlecht ist, herumzusitzen und nichts zu tun, aber meiner Erfahrung nach gibt es normalerweise immer etwas zu tun.

Wenn diese Arbeit, die Sie gelegentlich bekommen, schwierig ist, dann verbringen Sie einige Zeit damit, sich damit vertraut zu machen. Wenn es Ihnen erlaubt ist, überarbeiten Sie es, lernen Sie es, gewöhnen Sie sich an seine Vor- und Nachteile, damit Sie sich mit dem nächsten Problem befassen können.

Aber am Ende des Tages wird es immer wieder mehr Arbeit brauchen, aber Sie müssen sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute fragen. Ihr Chef, Teamleiter oder Projektmanager sind die richtigen Leute, um zu fragen, Aufgaben zuzuweisen, Zeitmanagement usw. gehören normalerweise zu ihrem Job, zumindest dort, wo ich arbeite.

Wenn dies nicht der Fall ist, sehen Sie, ob es welche gibt Andere Projektbuchungen in Ihrem Unternehmen, ich weiß nichts über Sie, aber wir haben eine interne Jobbörse für Projekte, an denen mehr Mitarbeiter arbeiten müssen. Sie können immer sehen, ob Sie eine davon haben und ob Sie woanders gebraucht werden, oder Sehen Sie, ob Sie dort auch die Möglichkeit finden, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Vertrauen gewinnen

Natürlich ist der obige Ansatz nur kurzfristig nützlich, sobald dieser Job abgelaufen ist, sind Sie wieder auf dem ersten Platz.

Schritt zwei ist also, Vertrauen zu gewinnen. Sobald Sie Ihrem Team gezeigt haben, dass Sie wissen, was Sie tun und dass Sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, werden sie Ihnen mehr vertrauen.

Sobald sie Ihnen mehr vertrauen, können sie Ihnen wichtige Aufgaben leichter übertragen. Bis dahin müssen Sie jedoch geduldig sein, Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln, auch wenn dies Autodidakt bedeutet Sie selbst das komplexe System, und schließlich wird das Vertrauen wachsen.

Aber wie kann ich Vertrauen aufbauen?

Vertrauen ist zwischen Teammitgliedern schwierig zu pflegen, insbesondere in Szenarien mit hohem Tempo, aber es kann eine geben Es folgen einige gute Punkte, um dieses Vertrauen zu gewinnen.

  • Lösungen anbieten
  • Termine einhalten
  • Sprechen Sie mit Ihrem Team
  • Interessieren Sie sich
  • Lösungen anbieten

    Damit meine ich, an den Besprechungen teilzunehmen, sich über die Probleme Ihres Teams zu informieren, über Lösungen nachzudenken und Ihre Ideen auszutauschen. Wenn Sie sich einen Ruf als jemand erarbeiten können, der bei der Suche nach Lösungen helfen kann, gewinnen Sie Vertrauen.

    Termine einhalten

    Dieser ist schwieriger, da es viele externe Faktoren gibt, die dies beeinflussen, außer nur Sie selbst. Termine einhalten, einen Ruf als jemand zu erlangen, der ständig zu spät liefert, ist nie gut für Ihre Karriere.

    Sprechen Sie mit Ihrem Team & Nehmen Sie Interesse

    Manchmal Wenn Sie sich nur 5 Minuten Zeit nehmen, um mit Ihrem Team zu sprechen, sie besser kennenzulernen, sich zum Mittagessen zu treffen usw., kann dies dazu beitragen, externes Vertrauen aufzubauen. Diese zusätzlichen Freundschaften helfen dabei, die Lücke zwischen Kollegen und Kollegen zu schließen, denen ich bei einem Problem vertrauen würde.

    Interessieren Sie sich für ihre Probleme und versuchen Sie, Ihnen zu helfen. Niemand mag es, an einem Thema festzuhalten.

    Denken Sie jedoch an Grenzen. Verlassen Sie Ihren Schreibtisch nicht konsequent, belästigen Sie Ihre Teamkollegen nicht und vermeiden Sie anscheinend die Arbeit. Dies führt zu einem falschen Ruf.

    Arbeite hart

    Wenn Sie Ihre Probleme und Ihre Jobs haben, arbeiten Sie hart und scheinen Sie verantwortlich zu sein. Kein Körper möchte jemandem eine wichtige Aufgabe geben, der faul und rücksichtslos erscheint.

    Ich hoffe, dies hilft Ihnen dabei, mehr Arbeit zu finden, indem Sie Vertrauen in Ihr Team aufbauen!

    Unser Teamleiter entschied, dass wir an einer bestimmten Funktion zusammenarbeiten sollten. Ich habe das in meiner Frage nicht erwähnt, ich werde es aktualisieren.
    @w4rumy Ich schlage vor, noch mit Ihrem Teamleiter zu sprechen, da er derzeit für Ihre Zeit verantwortlich ist
    @w4rumy, Auch wenn er möchte, dass Sie zusammenarbeiten, muss er sich bewusst sein, dass Ihre Teamkollegen die Arbeit nicht aufgeben. Es ist seine Aufgabe, dies zu beheben. Wenn Sie ihn nicht wissen lassen, dass Sie versuchen, einen Beitrag zu leisten, aber nichts bekommen, wird er denken, dass Sie ein Faulpelz sind.
    Vinay
    2013-04-17 14:36:53 UTC
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    Ich hatte fast 3 Monate lang keine Arbeit, aber ich saß nicht untätig. Ich habe neue Dinge gelernt. Ich hatte eine Position als Webentwickler. Also fing ich an, verwandte Dinge wie PHP, JavaScript und HTML und verwandte Dinge zu lernen.

    Diese Forschung und dieses Lernen bereiteten mich besser auf meine zukünftigen Aufgaben vor. Früher habe ich Projekte ohne Probleme schnell abgeschlossen. Dies gibt unseren Vorgesetzten ein gewisses Vertrauen in unsere Fähigkeiten.

    Ich sagte dies, denn wenn Sie keine Arbeit als Antwort von @ RhysW erhalten, werden Sie von einem Vorgesetzten oder Vorgesetzten gefragt, und wenn Sie dies nicht getan haben, lernen Sie die relevanten Dinge kennen für die Softwareentwicklung Ihres Unternehmens.

    Betrachten Sie diese Zeit als kostbar. Wenn jemand etwas für Sie vorbereitet , warten Sie, bis er bereit ist, es zu übergeben. Warten Sie in dem Sinne, dass Sie etwas lernen sollten. Aber fragen Sie sie mit einigen Intervallen sehr höflich, aber lassen Sie sie sich nicht schlecht fühlen.

    Wenn jemand sagt, könnten Sie das tun ... oh nein, Sie können nicht, etwas ist kaputt dort muss ich es zuerst reparieren! es bedeutet, dass sie nicht wissen, dass Sie diese reparieren können oder möglicherweise nicht können. Verwenden Sie diese Situation wieder mit Bedacht. Wenn Sie dieses Problem beheben können, teilen Sie ihnen mit, dass Sie es beheben können.

    Hmmm, nein, derzeit nicht ... Auch hier haben Sie keine Wahl, da sie nichts haben um Ihnen anzubieten.

    Aber wenn Sie einmal Wissen erworben haben und es ihnen beweisen, ist es einfacher, mehr Arbeit zu bekommen. Denken Sie nicht nur daran, unabhängig zu arbeiten. Teamarbeit wird hoch geschätzt. Wenn Sie in einem Team arbeiten, können Sie verschiedene Arten der Problemlösung lernen und teilen. Einige können einfach und andere effizient sein. Auf diese Weise können Sie einige Kenntnisse über die effiziente Programmierung erwerben. Alles geschieht zum Guten oder lässt sie dir gut dienen. Das denke ich. hoffe, das hilft.

    enderland
    2013-04-17 21:36:47 UTC
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    Einige Wochen später beendete ich meine Aufgaben und frage seitdem jeden Tag, was ich als nächstes tun soll.

    Diese Aussage stimmt nicht wirklich überein:

    Normalerweise arbeite ich auch lieber unabhängig

    Fangen Sie also an, unabhängig zu sein. Einige Vorschläge:

    • Finden Sie heraus, wo sich Ihre Fehlerdatenbank befindet, und beheben Sie sie. Wenn Sie noch keine haben, erstellen Sie eine und füllen Sie sie aus.
    • Bestimmen Sie, wo Dinge dokumentiert sind (ob unterstützende Dokumente oder tatsächliche Codekommentare), und verbessern Sie diese
    • Bestehende Dokumentation oder Unternehmensmaterial, um besser zu verstehen, wie Ihre Arbeit in ein größeres Ganzes passt.
    • Finden Sie etwas Abscheuliches, das für Sie oder Ihr Team "Teil des Lebens" ist, und automatisieren Sie es. Ist es für Software ärgerlich, die Software zu erstellen? Was ist mit der Konfiguration? Ist es jedes Mal ärgerlich, sie zu installieren? Schreiben Sie Skripte, um diese Dinge einfacher und automatisierter zu machen.
    • Testen Benutzer Ihre Software aktiv? Führen Sie Tests durch

    Stellen Sie sicher, dass Sie eine Bestätigung erhalten, die Ihr Team übrigens wünscht (siehe unten).

    Ich habe es satt den ganzen Tag herum sitzen, ohne etwas zu tun, um Aufgaben zu betteln und keine zu bekommen. Wie kann ich diese Situation verbessern?

    Ehrlich gesagt ist das für die meisten Menschen ärgerlich. Das Erstellen einer Aufgabe, die delegiert werden kann, ist die meiste Zeit viel Arbeit. In einigen Fällen kann es tatsächlich mehr Arbeit sein, Arbeit zu definieren und zu erklären, als sie nur zu tun.

    Sie sollten Ihren Kollegen / Managern etwas präsentieren: "Hey, ich habe Ich habe in letzter Zeit nicht viel zu tun, ich denke darüber nach, dies zu tun, weil nicht viel los ist - hört sich das gut an? "

    Machen Sie es den Menschen leichter, indem Sie das tun schwieriger Teil (Definition der Arbeit) selbst. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass Sie sich auf Dinge konzentrieren können, die für Sie interessant sind.

    Vector
    2013-04-18 05:14:57 UTC
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    Ich war in solchen Situationen. Wenn Sie das Gefühl haben, an einer Wand zu stehen, versuchen Sie doch einmal, Ihre eigene Arbeit zu machen. Vielleicht testen sie Ihre Initiative - möchten sehen, ob Sie "Selbststarter" usw. sind.

    Untersuchen Sie den Code / das Projekt, an dem Sie arbeiten. Überlegen Sie, wie Sie es verbessern können. Oder Möglichkeiten zur Verbesserung ihres Prozesses oder eines Dienstprogramms oder Tools, das Sie für hilfreich halten. Wenn Sie eine Idee haben, wenden Sie sich an Ihren Manager und sprechen Sie mit ihm darüber - offensichtlich auf angemessene Weise. Möglicherweise warten sie darauf.

    Eine andere Sache, die Sie tun müssen, ist, die Stellenbeschreibung und die Informationen zu lesen, die Ihnen zu Beginn Ihrer Arbeit mitgeteilt wurden. Fragen Sie dann Ihren Vorgesetzten: „In der Stellenbeschreibung wurde über A, B, C usw. gesprochen. Wie passen sie in den Job? In der Zwischenzeit wurde ich nicht gebeten, etwas in Bezug auf sie zu tun. Etc.'

    Punkt ist - sitzen Sie nicht herum und warten Sie, bis ERZÄHLT , was zu tun ist. Ergreifen Sie die Initiative - vermarkten Sie sich selbst - fördern Sie sich (natürlich diskret) - niemand anderes wird es für Sie tun!



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