Meine Frage lautet: Wie kann man mit einem Mitarbeiter, der ohnehin schlecht abschneidet, aber aufgrund des religiösen Fastens an einem "Bruchpunkt" steht, auf Underperformance und Fehler reagieren?

Don ' Behandeln Sie es nicht wie jedes andere Leistungsproblem als Fastenproblem. Charlie benutzt es als Ausrede.

Ich faste regelmäßig, es hat keinen Einfluss auf meine Arbeitsleistung, weil ich es nicht zulasse.

Meiner Meinung nach ist Ihr größtes Problem nicht Charlie oder sein Fasten, sondern Folgendes:

Wir haben ohnehin wenig Personal und arbeiten normalerweise im "übertakteten" Modus, um die Fristen einzuhalten. Wir sind ein 3-köpfiges Team, einschließlich mir als Teamleiter / Vorgesetzter, sollten aber eher 5 sein.

Es scheint, dass Sie nicht daran gedacht haben, dass das Arbeiten im Modus der ewigen Krise das sein könnte Grund für Charlies schlechte Leistung. Die negativen gesundheitlichen Auswirkungen von Stress über einen längeren Zeitraum sind gut dokumentiert. Charlies Fasten könnte diese Auswirkungen nur verschlimmern.

Dann gibt es den Aspekt der psychischen Gesundheit, jeden Morgen aufzustehen, um zu einem Job zu gehen, von dem Sie wissen, dass er aufgrund von Stress unangenehm sein wird. Erwarten Sie wirklich, dass jemand in einer solchen Umgebung alles geben kann?

Mit anderen Worten: Charlie ist möglicherweise ein Symptom, keine Ursache.

Ich ' Ich schließe die Möglichkeit nicht aus, dass Charlie völlig inkompetent ist, aber bis Ihre dysfunktionale Arbeitsumgebung behoben ist , können Sie diese Entscheidung nicht zuverlässig treffen. Sollten Sie Charlie entlassen, kann er die Umgebung durchaus als Grund nutzen, um seine Entlassung anzufechten.

Und wenn Ihr Management nicht bereit ist, Ihnen bei der Schaffung der Umgebung zu helfen, die es Ihnen und Ihren Untergebenen ermöglicht Wenn Sie erfolgreich sind, müssen Sie einen anderen Arbeitsplatz finden.

Dokumentieren Sie bestimmte Fehler und deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Behandeln Sie diesen Mitarbeiter wie jeden Mitarbeiter, der nicht das für den Job erforderliche Leistungsniveau erreicht hat.

Während es für Arbeitgeber sehr wichtig ist, religiösen Praktiken Rechnung zu tragen, ist es für Arbeitnehmer auch wichtig sicherzustellen, dass ihre religiösen Praktiken sie nicht daran hindern, ihre Arbeit zu tun. Es gibt bestimmte religiöse Zulagen, die ein Arbeitgeber für seine Mitarbeiter gewähren sollte (Zeit für tägliche Gebete einplanen, religiöse Speiseangebote anbieten usw.), aber es scheint, dass die aktuelle Situation weit darüber hinausgegangen ist. Die religiösen Praktiken dieses Mitarbeiters wirken sich jetzt stark auf seine Fähigkeit aus, seine Arbeit zu erledigen, und das sollten Sie nicht übersehen.

Bevor Sie etwas tun, sprechen Sie mit Ihrer Rechtsabteilung, um zu sehen, ob dies der Fall ist Probleme bei der Disziplinierung dieses Mitarbeiters für seine Leistung . Das Letzte, was Sie brauchen, ist, sich einer Diskriminierungsklage zu öffnen. Sobald Sie dies getan haben, üben Sie die entsprechenden Disziplinarpraktiken aus, konzentrieren Sie sich jedoch mehr auf die Tatsache, dass ihre Arbeitsleistung darunter leidet . Sie sollten auf jeden Fall Probleme ansprechen, die durch das Fasten dieses Mitarbeiters entstehen, aber lassen Sie ihn sagen, dass sein Fasten die Ursache dafür ist. Wenn dies der Fall ist, können Sie sagen, dass Sie verstehen, aber sie müssen immer noch in der Lage sein, ihre beruflichen Anforderungen zu erfüllen, und dieser Mitarbeiter ist dies nicht. Verlassen Sie sich stark auf die Tatsache, dass sie bereits in Zeiten ohne Fasten unterdurchschnittlich abschnitten. Machen Sie dies zu einem Problem der Arbeitsleistung, nicht zu einem religiösen Problem.

Dies ist nur ein Vorschlag von der Wand, aber vielleicht wäre er daran interessiert, seine Arbeitszeit während der Fastenzeiten zu ändern? Wenn es wie im Ramadan ist, fastet er, während die Sonne aufgeht und nachts isst. Vielleicht konnte er tagsüber schlafen und während der Ferien nachts arbeiten. Dies verringert natürlich seine Nützlichkeit für einige Aufgaben, aber je nach Art der Arbeit kann in der Nachtschicht viel erreicht werden.

Mehrere Antworten schlagen vor, dies als Leistungsproblem zu behandeln, indem Sie sich an die Personalabteilung und die Rechtsabteilung wenden. Ihr Chef und die Personalabteilung haben jedoch bereits gesagt, dass sie sich nicht einmischen möchten. Das lässt den Versuch, mit Charlie Strategien zu entwickeln, um die Auswirkungen direkt zu mildern. Wie könnten Sie versuchen, das Problem anzugehen, wenn Charlie beispielsweise der Verwandte des Eigentümers wäre und eine HR / Disziplin-Lösung als unmöglich erachtet würde?

Nachdem "Charlie beschrieben hatte, dass er sich benommen, schwindelig" fühlte, "nicht ganz damit" usw. "Haben Sie versucht, eine Brainstorming-Lösung zu finden, um die Auswirkungen dieser Probleme am Arbeitsplatz möglicherweise zu mildern? Wäre die Situation überhaupt geeignet, eine Schicht in der Arbeitszeit auszuprobieren, ein kurzes Nickerchen zu machen, wenn er benommen wird, Pausen einzulegen, um den Block herumzulaufen oder etwas Wasser auf sein Gesicht zu spritzen, oder andere Anpassungen (ich kenne Ihren Arbeitsplatz nicht) Ich weiß nicht, was für Charlie funktioniert, und ich kann nicht sagen, wie praktisch diese Ideen sind, aber Sie können sie in Betracht ziehen. Könnten Sie ein Signal ausarbeiten, um zu erkennen, wann er "hungrig" ist, und es könnte am besten sein, auszusteigen und sich einen Moment Zeit zu nehmen?

Es gibt auch andere Möglichkeiten, um das Fehlermuster anzugehen, das auch dann ein Problem darstellt, wenn nicht gefastet wird: Checklisten, Vermeidung von Ablenkungen, explizite Darstellung wichtiger Informationen, Peer-Review an kritischen Punkten, Aufschlüsselung in kleinere Aufgaben, die Anzahl der Aufgaben gleichzeitig begrenzen usw. Siehe auch Fragen wie Wie höre ich auf, bei der Arbeit dumme Fehler zu machen?

Wenn Fehler passieren und sie unvermeidlich sind, können Sie und Charlie sich einen Moment Zeit nehmen, um zu verstehen, warum, nicht um Schuldzuweisungen zu geben, sondern um daraus zu lernen und um zu versuchen, zukünftige Fehler zu verhindern? Charlie weiß, dass er Fehler macht, und würde es vermutlich vorziehen, dies nicht zu tun. Versuchen Sie also vielleicht, gemeinsam Lösungen zu finden. Wenn Anweisungen beispielsweise nicht aufgenommen und ignoriert werden, können sie dann klarer angegeben werden, z. B. in einer Liste? Könnte er die wichtigsten Anweisungen aufschreiben, um sie besser aufzunehmen? Lösungen können Low-Tech sein; Wenn E-Mails häufig an falsche Personen gesendet werden, versucht er möglicherweise etwas so Einfaches wie eine Haftnotiz "STOP! E-Mail-Empfänger überprüfen" auf seinem Monitor neben der Schaltfläche "Senden".

Und wie andere Antworten vorgeschlagen haben, können Sie dies alles zusammen mit den Dingen, die Sie versuchen, weiterhin dokumentieren, während Sie daran arbeiten, die Probleme zu lösen.

Für mich klingt es so, als hätten Sie drei Probleme:

A. Sie haben jemanden, der im Allgemeinen schlampig ist / Fehler macht.

B. Sie jemanden haben, der aufgrund eines externen Faktors (in diesem Fall religiöses Fasten) besonders schlampig ist

C. Ihr Team steht unter der Pumpe und ist nicht in der Lage, Spielraum aufzunehmen (was auch immer das sein mag).

Lösungen:

A. Arbeiten Sie mit der Person zusammen, um einen persönlichen Entwicklungsplan zu erstellen. (Aber denken Sie daran, ein paar Wochen oder so zu warten, nachdem die Fastenzeit vorbei ist, damit Sie nicht den Anschein eines rechtswidrigen Verhaltens haben / sie können das gegen Sie verwenden). Schlagen Sie Charlie vor, sich an das vertrauliche Employee Assistance Program (EAP) des Unternehmens zu wenden, um zu erfahren, ob es bei der Bewältigung seines Stresses oder anderer externer Faktoren helfen kann. Auch kann es sich von selbst auflösen. Siehe Punkt C.

B. Sprechen Sie mit Charlie darüber, wie Sie ihnen helfen können, ihren externen Faktor zu verwalten. Gehen Sie dies allgemein so an, wie Sie es tun würden, wenn der externe Faktor Nierensteine, ein krankes Kind, das sie nachts aufrechterhält, ein Festplattenausfall oder Fasten wäre. Fahren Sie dann mit den Details fort, wie Sie beide damit umgehen können. Zum Beispiel mit Ramadan (ja, ich weiß, dass es etwas anderes ist) ist mein Verständnis, dass Sie vor Sonnenaufgang essen können. Vielleicht können sie also als erstes darauf achten, Lebensmittel mit niedrigem GI (langsame Verbrennung) vorzubereiten und zu essen (nicht nur schnell, um vor Sonnenaufgang 2 Minuten Ramen-Nudeln zuzubereiten). Wenden Sie sich vielleicht an jemanden, der Ramadan-Fasten praktiziert, und fragen Sie ihn, was er tut, um mit dem Fasten umzugehen

C. Ihr Team steht unter Druck und kann nicht mit einer Person umgehen, die externe Faktoren hat, die sich auf ihre Arbeit auswirken. Nun, es musste etwas passieren. So etwas wie Nierensteine, ein krankes Kind, das Sie nachts wach hält, ein Festplattenausfall. Möglicherweise passiert auch einem anderen Teammitglied etwas anderes!

Ihr Team wird unter diesen Bedingungen beim Fasten nicht gut abschneiden oder nicht. Sie oder Ihr Chef müssen also etwas anpassen.

• Holen Sie sich mehr Ressourcen.
• Priorisieren Sie die Arbeitsbelastung (Vielleicht kann Charlie E-Mails als erste Aufgabe des Tages beantworten (bevor sie in Gefahr sind) und dann den Ausblick bis zum Mittag schließen, wenn sie nicht mehr als eine Stunde mit E-Mails verbringen.
  • Ein kleines Meeting ist ein gutes Meeting (die Kosten für Meetings steigen exponentiell mit der Anzahl der Personen in ihnen).
  • Ein schnelles Meeting ist ein gutes Meeting. Entwickeln Sie eine Kultur, in der nur diskutiert wird, wofür es relevant ist Jeder in der Besprechung und so schnell wie möglich aus der Besprechung aussteigen (eine kleinere Besprechung abbrechen, wenn nur wenige Personen etwas besprechen müssen)
  • Arbeiten Sie mit dem Kunden zusammen, um Prioritäten für das zu setzen, was für ihn wichtig ist.
  • Arbeiten Sie mit dem Kunden zusammen, um die Erwartungen zurückzusetzen (Sie werden nicht pünktlich liefern (Fasten / Charlies Leistung oder nicht), daher ist es besser, das Pflaster jetzt anstatt später abzureißen).
• Was können Sie tun, um den Workflow zu verbessern (z. B. einige Zeit in die Automatisierung einer Softwarebereitstellungspipeline investieren), wodurch Zeit für die Arbeit frei wird? Orking auf das Ergebnis?

Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen wird allen Ihres Teams helfen. Und Charlies Leistungsprobleme lösen sich möglicherweise von selbst oder geben Ihnen beiden Raum zum Atmen, um sie erfolgreich anzugehen.

Ich stimme den vorherigen Antworten zu. Ein Detail wurde jedoch nicht erwähnt (oder ich habe es verpasst).

Ich verstehe, dass Charlie nicht unbedingt eine schlechte / aggressive Person ist und persönliche Diskussionen möglich sind. Daher kann das nächste helfen.

Wenn sich die Probleme beim Fasten von Charlie verschlimmern, kann dies ein allgemeines Ernährungsproblem bei ihm sein. Empfehlen Sie ihm, nahrhafter zu essen, wenn er nicht fastet. Am meisten empfohlen:

• frisches Gemüse und Obst;
• Vermeidung von Fast Food;
• Vermeidung von frittiertem Essen (besser: roh, gekocht, gekocht , gebacken ...);
• Vermeidung eines Überschusses an "schweren" Lebensmitteln (Fette, Eier ...);
• Vermeidung von geistesbeeinflussenden Dingen (Alkohol, Drogen, Zigarren) );
• Vermeidung zu vieler Zusatzstoffe im Lebensmittel (Färbung, Geschmacksverbesserung, Konservierungsstoffe, Hormone);
• Verlängerung der Zeit an der frischen Luft - idealerweise Parks, Wälder; Möglicherweise geht er an den Wochenenden weg, um sich zu erfrischen.

Auf derselben Seite möchte er möglicherweise eine ärztliche Untersuchung durchführen lassen - dies kann ihm helfen, besser zu verstehen, wie er mit Dingen umgeht.

Hat er ähnliche Probleme im Privatleben?

Fazit: Neben Anwälten, Personalabteilung, Entlassung usw. können Sie möglicherweise sein Leben verbessern und hoffentlich seine Arbeitsleistung verbessern.

Bearbeiten, um einen Hinweis hinzuzufügen: Fasten ist nicht das Problem (wie bereits gesagt). Das Fasten ist nur ein Kontext, um ein bereits bestehendes Problem hervorzuheben.

Bearbeiten, um weitere hinzuzufügen. Hinweis: Dies ist die wahre Geschichte eines älteren Jobs. Ich war nicht direkt involviert, aber die Informationen kamen mir zu Ohren. Ähnliches Problem gab es "Inkompatibilitäten" zwischen Unternehmen und Mitarbeiter. Es scheint, dass die Diskussion professionell genug war, dass das Unternehmen sich engagierte und tatsächlich einen geeigneteren Job für den Mitarbeiter in einem anderen Unternehmen fand.

Charlie sollte darauf hingewiesen werden, dass jederzeit eine konstant bessere Leistung erzielt werden muss.

Machen Sie "Religion" oder "Fasten" nicht zu einem Teil des Problems. Ich hatte Leute in meinem Team, die manchmal schnell waren und denen es gut ging - vielleicht nicht ganz so energisch, aber perfekt kompetent.

Fasten ist etwas, das mit Sensibilität angegangen werden sollte, aber letztendlich weder eine Entschuldigung noch eine Ausstiegskarte ist.

Fragen Sie ihn, ob er an den Tagen, an denen er fastet, nach Hause gehen möchte.

Wenn er nach der Bezahlung fragt, können Sie vorschlagen, dass er seine Ansprüche auf Jahresurlaub aufgebraucht.

Sie Ich werde feststellen, dass sich seine Einstellung ziemlich schnell ändern wird.

Siehe meinen üblichen Vorschlag im zweiten Teil.

Als Leiter sind Sie dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Aufgaben verstanden wurden und werden gemäß den Spezifikationen ausgeführt.

Wenden Sie zusätzliche Anstrengungen mit Charlie an.

Verwenden Sie:

• detaillierte Aufgabe Umrisse
• Prioritäten
• Meilensteine ​​
• Fügen Sie Qualitätskontrollverfahren mit Checklisten ein.
• Schauen Sie regelmäßig bei Charlies vorbei, um Fortschritt und Gesundheit zu überprüfen.

Auf diese Weise werden hoffentlich die Fehler und die zusätzliche Arbeitsbelastung für den Rest geringer.

Natürlich bedeutet dies auch, dass Sie keine Zeit mehr für andere Arbeitsaufgaben haben. Stellen Sie sicher, dass das Management dies tut Dies ist sich bewusst.

Ehrlich gesagt sollten diese Verfahren mit dem gesamten Team im Allgemeinen in Ihrem Tagesablauf sein, nur nicht so intensiv wie mit Charlie.

Normalerweise würde ich das tun Schlagen Sie vor (und Sie sollten es trotzdem versuchen, wenn der erste Teil nicht funktioniert):

Informieren Sie das Management (belegt durch harte Fakten), dass Sie während dieses Zeitraums Das Projekt wird um X Tage verzögert und die Frist (falls zutreffend) wird nicht eingehalten, es sei denn:

• Zusätzliches / Ersatzpersonal wird eingestellt, während Charlie effektiv "außer Betrieb" ist
• Charlies Fastenzeit wird in das Budget / den Zeitrahmen für das Projekt berechnet.

Der Grund dafür ist natürlich Wenn Sie die Lücke in einem unterbesetzten Team schließen, werden die verbleibenden Mitglieder übermäßig belastet (möglicherweise illegal überprüft).

Sie werden sich wahrscheinlich nicht rühren, aber zumindest haben Sie Ihre Due Diligence durchgeführt

Behalten Sie alle Ihre Bemühungen und Charlies Fortschritte auf dem Papier.

Klingt für mich so, als würde Charlie versuchen, seine Religion als Karte zu verwenden, mit der er frei aus dem Gefängnis kommt. Er ist nicht kompetent für seine Arbeit und sagt: "Ich bin wegen meiner Religion nicht kompetent. Deshalb kannst du mich nicht entlassen, weil es Diskriminierung wäre." IANAL, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass es nicht so funktioniert. Sie können nicht sagen "Wir erlauben keine Leute, die in dieser Firma fasten" oder "Wir erlauben keine Leute mit xxx Religion in dieser Firma", aber Sie können mit Sicherheit sagen "Wir tolerieren keine Leute, die machen." so viele Fehler, wie Sie bei dieser Firma machen ". Wenn Charlie nicht zuverlässig einen Zusammenhang zwischen der Tatsache herstellen kann, dass sein Fasten eine direkte Ursache für seine Inkompetenz ist, kann ich nicht glauben, dass Sie einen Rückschlag erleiden werden. Und nein, "Ich faste, deshalb habe ich nicht genug Energie, deshalb kann ich nicht richtig denken, deshalb mache ich Fehler" ist wahrscheinlich nicht gut genug (IANAL); Wie andere gesagt haben, gibt es viele Leute, die fasten und keine Fehler machen.

Es klingt für mich so, als ob Charlie sich einfach nicht um seine Arbeit kümmert und er weiß, dass er sie nicht braucht sich darum zu kümmern, weil er nur die Religionskarte spielen kann, wenn ihn jemand falsch ansieht. Es hört sich so an, als ob das Management in Ihrem Unternehmen Rechtsberatung benötigt, um festzustellen, wo der Schutz aufgrund der Religion endet, denn bis dahin kann Charlie im Grunde alles tun, und wenn das Management es nicht mag, kann er sagen: "Ich muss dies wegen meines Fastens tun." ".

[sprach] mit Charlie (als Teil des allgemeinen 'Chats') darüber, wie [er sich] in dieser Zeit fühlte, und
Charlie beschrieb, wie er sich benommen, schwindelig, "nicht ganz damit" usw. fühlte / p>

Er hat das Fasten angesprochen (so wissen Sie es) und er sagte, er fühle sich deswegen nicht gut, also wäre es nicht illegal (per se) um es zu erwähnen / ihm hilfreiche Vorschläge zu machen.
(Außer vorzuschlagen, dass er nicht fasten sollte ... das wäre sehr falsch.)

Sie könnten vorschlagen, dass er mit ihm spricht ein Ernährungsberater darüber.
Wenn ich zwischen den Zeilen richtig lese, kann er von Sonnenuntergang bis Sonnenaufgang essen.
Es gibt wahrscheinlich Lebensmittel, die ihm helfen können, damit umzugehen. Es kann hilfreich sein, sich mit einem Ernährungsberater in Verbindung zu setzen.

Wenn mein Laie kurz vor Sonnenaufgang ein Frühstück mit hohem Zuckergehalt isst, tritt der Zuckerabsturz früh am Tag auf. Ein Frühstück mit hohem Zuckergehalt und niedrigem Zuckergehalt wäre wahrscheinlich die bessere Wahl - zumindest wird der Hunger später kommen.

Beachten Sie, dass der Ansatz hier darin besteht, ihm zu helfen , nicht vorzuschlagen, dass er es nicht tun sollte, oder dass das Fasten schlecht ist oder dass es schlecht für ihn ist (was könnte) rechtliche Fragen wegen seiner Religion verursachen).

Für die Aufzeichnung, IANAL (ich bin kein Anwalt) und ich bin kein Ernährungsberater.

Ich habe mit meinem eigenen Chef gesprochen, der sehr "waffenscheu" war, was die gesetzlichen Anforderungen für die Einhaltung religiöser Grundsätze usw. anbelangt, und im Grunde gesagt, ich muss es selbst aufsaugen und die Lücke ausgleichen. HR sagte im Grunde dasselbe mit Untertönen von "Diskriminierung".

Nehmen wir das zum Nennwert und sagen, dass Ihr Management das Problem als außerhalb Ihres disziplinarischen Ermessens liegend betrachtet. Nächste Woche brauchen wir keinen weiteren Beitrag über einen Manager, der den Ratschlägen der Personalabteilung zu Compliance und Mitarbeiterbeziehungen nicht folgt und ob er einfach entlassen werden sollte. Ich hätte auch dort angefangen, was es wert ist, aber Sie möchten keine Ratschläge von zufälligen Internet-Fremden einholen, die den Unternehmensentscheidungen zuwiderlaufen.

Ihr Beitrag enthält einen Unterton, der besagt, dass Sie das Gefühl haben Das Potenzial für menschliches Versagen ist ein erhebliches Problem in Ihren Prozessen. In einer kundenorientierten Rolle besteht immer die Möglichkeit kostspieliger Fehler, aber es ist möglicherweise an der Zeit, alle Six Sigma-Prozesse zu bearbeiten und strukturelle Änderungen zu finden, die nicht nur Ihren Tag Charlie-sicher machen, sondern Ihnen hoffentlich helfen, sich weniger überarbeitet zu fühlen und sicherer zu wissen, dass die Prozesse Ihre Kunden betreuen, ohne dass übermäßige Heldentaten erforderlich sind. Es ist schwierig, Einzelheiten vorzuschlagen, ohne mehr über Ihre Prozesse zu wissen, aber es mangelt nicht an Lesematerial zur Prozessverbesserung.

Was fehlt in den anderen Antworten:

Glauben Sie wirklich, dass die politischen, wirtschaftlichen und militärischen Führer seiner Religion große Entscheidungen aufgrund von Fastenregeln falsch machen ließen? Ich bin mir ziemlich sicher, dass es religiös zulässige Lösungen für die Auswirkungen auf die Leistung gibt, obwohl diese möglicherweise bekannt sind oder nicht.

Dies ist nicht Ihre Aufgabe, herauszufinden, aber es ist etwas, worauf Charlie hingewiesen werden muss. Angesichts Ihrer Beschreibung der Situation ist sein Leistungsabfall inakzeptabel , und Sie müssen ihm dies ohne Zweifel mitteilen. Sagen Sie ihm dann, dass es seine Wahl ist, dieser Tradition zu folgen, wenn das Fasten der Grund ist. Daher ist es auch seine Verantwortung , die Auswirkungen auf sein Leben und die seiner Umgebung zu bewältigen . Bitten Sie ihn, die Lösungen herauszufinden, die seine Religion zulässt, und verwenden Sie das Beispiel der Führer als Indikator dafür, dass es sicherlich solche Lösungen gibt, denn keine Religion hätte überlebt, wenn ihre Feinde nur bis zum Fasten hätten warten müssen Monat bis zum Einmarsch.

Wie in anderen Antworten beschrieben, liegt Ihr Fokus auf seiner Leistung. Wenn es unter einer von ihm getroffenen Lebensentscheidung leidet, sei es religiös oder nicht, ist dies ein Leistungsproblem, und rechtlich gesehen hält er seinen Teil des Arbeitsvertrags nicht ein.

Unter keinen Umständen sollten Sie sich persönlich verpflichtet fühlen um aufzuheben, was er fallen lässt. Das ist nicht Ihre Rolle als Manager. Ihre Aufgabe ist es, das Problem zu lösen und nicht seine Aufgabe zu erledigen.

Das Problem des Schlemmens kommt hauptsächlich von der muslimischen Religion. Sie haben jedes Jahr einen Monat, in dem sie zwischen Sonnenaufgang und Sonnenuntergang nicht essen und trinken können.

Eine mögliche Option:

1. Geben Sie Charlie einen Kalender mit dem Sonnenaufgang und Sonnenuntergänge.
2. Befehlen Sie Charlie, eine halbe Stunde vor Sonnenaufgang in die Gesellschaft zu kommen.
3. Warten Sie mit viel Wasser und etwas Essen. Befehlen Sie ihm, vor Sonnenaufgang & zu trinken.
4. Erklären Sie bei Sonnenaufgang: Seine täglichen 8 Stunden beginnen now.
5. Problem gelöst.
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Ändern Sie seine Stunden

Lassen Sie ihn 3 Stunden vor Sonnenaufgang beginnen und erinnern Sie ihn daran, dass nach 2 Stunden in seiner Schicht eine obligatorische Pause von 15 Minuten eingelegt wird (was laut Gesetz tatsächlich viele Orte gibt). .. und sag ihm, wenn er dann seine Stunde Mittag essen will, liegt es an ihm.

Besprechen Sie die Ernährung nur mit ihm, wenn er dies wünscht.

Überblicken Sie, was seine Ernährung ist: wenn er von Zucker oder "weißen" Körnern lebt (Nicht-Vollkornprodukte, Nudeln, Backwaren, Produkte aus Maismehl wie Cheetos, Kartoffeln, weißer Reis usw.) dann werden diese schnell metabolisiert und verhalten sich wie Zucker, und ein paar Stunden später bekommt er einen großen Zuckercrash. Das geht Sie nichts an, aber es kann Sie über die Wahrscheinlichkeit einer erzwungenen Morgenmahlzeit informieren, die dies behebt .

Meine Vermutung ist, dass der Geek-Techie-Lebensstil (zu spät aufbleiben, zu spät schlafen, Mahlzeiten auslassen, zur Arbeit eilen und eine weiße Diät einhalten) sich katastrophal mit dem Fasten überschneidet. Siehe auch Koffeinentzug.

Wenn dies das Problem nicht löst, lassen Sie ihn in der Dämmerung mit der Arbeit beginnen.

Meine Frage lautet: Wie kann man mit einem Mitarbeiter, der ohnehin schlecht abschneidet, aber aufgrund des religiösen Fastens an einem "Bruchpunkt" steht, auf Underperformance und Fehler reagieren?

Immer jemand Besseres auf dem Markt zum gleichen Preis. Kündigen Sie den Mitarbeiter sofort. Sein Verhalten ist sowieso albern, unabhängig von seiner Leistung.

Meiner Meinung nach brauchte das Unternehmen Leute, die viel qualifizierter sind und die sie für das ausgeschriebene Gehalt nicht bekommen konnten.

Stellen Sie aber ein Talent ein billiger frischer Universitätsabsolvent. Wieder ein talentierter, aber supergünstiger Praktikant.

Sie können nichts dagegen tun.

So wie es aussieht, kann und wird alles, was Sie versuchen, als religiöse Intoleranz (Diskriminierung) angesehen werden. Er hat seinen Leistungsabfall persönlich mit dem Fasten in Verbindung gebracht, und Sie scheinen auch von der Ursache überzeugt zu sein. Die Chancen, ein Gericht davon zu überzeugen, dass das Problem nicht mit religiöser Diskriminierung zusammenhängt, sind daher gering.

Daher können Sie ihn nicht als regulären Mitarbeiter behandeln, der schlechte Leistungen erbringt. Ich kann mir nur vorstellen, dass Sie den Fall anfechten könnten, wenn Sie seine Entscheidung, aufgrund religiöser Texte zu fasten, anfechten, wenn er etwas anderes tut als das, was er "soll" oder "darf". Aber wir sprechen hier von einer theologischen Debatte - Ihr Anwalt müsste mit dem Äquivalent von Priestern in einer Reihe von religiösen Texten und Regeln diskutieren, die willkürlich verzerrt werden können.

In einem Umfeld des freien Marktes wären die Menschen Vorsicht vor Menschen, die freiwillig regelmäßig ihre eigenen Fähigkeiten außer Gefecht setzen und entsprechend handeln. Wenn Sie sie beispielsweise nicht in zeitkritischen Bereichen beschäftigen, vermeiden Sie es, sie überhaupt einzustellen, oder zahlen Sie niedrigere Löhne. Ab heute kann all dies jedoch auch als Diskriminierung angesehen werden, auch wenn dies vernünftige arbeitsbezogene Probleme sind, mit denen sich Unternehmen irgendwie irgendwie befassen müssen.

Ihre Personalabteilung weiß, dass sie dies kann Tun Sie nichts dagegen, also können sie und Sie nur Schadensbegrenzung betreiben. Dieser Mitarbeiter setzt sich durch, und Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen müssen sich mit den Problemen befassen, die er aktiv verursacht. Wenn Ihr Unternehmen versucht, etwas Effektives dagegen zu unternehmen, und er Anwälte in irgendeiner Form anstellt, verlieren sie wahrscheinlich den Fall und schaden dem Unternehmen.

Sie können sich jedoch auf zwischenmenschliche Weise an ihn wenden bitte ihn nett aufzuhören. Das erwartet die Personalabteilung wahrscheinlich von Ihnen. Das ist alles was du tun kannst, was du bereits getan hast. Es bleibt nichts anderes zu tun, was bei Ihnen oder Ihrem Unternehmen nicht nach hinten losgehen könnte.