Während diese Fragen in erster Linie Ihrem eigenen Arbeitgeber helfen sollen, kann eine konstruktive Beantwortung Ihrem eigenen Ruf helfen und auch eine gute Beziehung aufrechterhalten, die sich in einigen Jahren als nützlich erweisen kann. Das Brennen von Brücken hat keinen Vorteil.

Welchem ​​Unternehmen treten Sie bei? Was machen sie?

Das hängt ein wenig von der Branche ab, aber normalerweise können Sie dies nicht geheim halten (wird in Ihrem linkedIn-Profil usw. angezeigt). Beispiel: "Ich werde für so und so Inc. als [grobe Rolle] arbeiten. Sie werden verstehen, dass ich Ihnen aus Gründen der Vertraulichkeit nicht mehr Details geben kann."

Dies kann unangenehm sein, wenn es sich um einen direkten Konkurrenten handelt, insbesondere wenn Sie eine Geheimhaltungs- oder Wettbewerbsverbotsvereinbarung haben. In diesem Fall können Sie hinzufügen: "Ich kann Ihnen versichern, dass ich meinem neuen Arbeitgeber keine vertraulichen Informationen über Sie offenlegen werde."

Wie viel zahlen sie Ihnen (Details)?

"Entschuldigung, das kann ich nicht offenlegen, da es vertraulich ist. Ich habe Ihre auf jeden Fall respektiert Vertraulichkeit auch und haben meinem neuen Arbeitgeber keine Ihrer Vergütungsdetails mitgeteilt. "

Warum wird die Arbeit dort Ihrer Meinung nach besser sein als hier?

"Ich finde die neue Rolle wegen [xxx] interessanter." In der Regel ist es hilfreich, dies richtig zu beantworten, da dies Ihrem bestehenden Unternehmen helfen kann, besser zu werden, und auch für zukünftige Gelegenheiten geeignet ist.

Welche weiteren Vorteile erhalten Sie? Stellen sie Ihnen Einrichtung X zur Verfügung?

"Entschuldigung, ich weiß nicht, ob dies vertraulich ist oder nicht, daher möchte ich dies lieber nicht offenlegen. Ich bin sicher, dass alles nicht stimmt." t Vertraulichkeit steht Ihnen öffentlich zur Recherche zur Verfügung. "

Es geht nicht um Sie , es geht um sie . Als Organisation wollen sie auch lernen. Es ist sehr kostspielig, neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen, und das Verlassen der Mitarbeiter erfordert viel Wissen, das der Organisation nicht mehr zur Verfügung steht.

Daher liegt es häufig in ihrem Interesse, Mitarbeiter zu halten, anstatt zu verlieren Sie. Wenn sie also die Gründe für ein besseres Verlassen verstehen können, möchten sie möglicherweise bestimmte Dinge ändern, um ihre Mitarbeiter länger zu halten.

Einige Fragen scheinen nicht direkt nützlich zu sein, aber viele Fragen sagen ihnen Warum ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Wenn also viele Mitarbeiter sagen, dass sie gehen, weil sie mehr Löhne erhalten, möchten sie möglicherweise versuchen, Erhöhungen zu geben, um zu versuchen, ihre Mitarbeiter zu halten.

Okay, Sie sind hocherfreut, dass Sie einen neuen Job gefunden haben und weitermachen. Die Sonne scheint und Ihr alter Chef stupst Sie sanft an, um die Gegenstände herauszufinden, die Sie erwähnt haben. Es ist eine Kleinigkeit, und Sie werden nichts verlieren, wenn Sie antworten, oder? FALSCH!

Bitte machen Sie eine Pause, um über Folgendes nachzudenken:

• Haben Sie ein festes Angebot?
• Haben Sie Sie haben einen Vertrag mit Ihrem neuen Arbeitgeber unterzeichnet?
• Ist Ihr neuer Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, die mit Ihnen vereinbarten Bedingungen einzuhalten?
• Wie schnell kann Ihr neuer Arbeitgeber seinen / ihren Arbeitgeber wechseln? Möchten Sie Sie einstellen?
• Wie viele Möglichkeiten gibt es, wie Ihr derzeitiger Arbeitgeber Ihre Karriere beeinträchtigen kann, bevor Sie "Auf Wiedersehen" sagen?

Zunächst einmal, wenn Sie Ihre Angaben machen alter Chef mit genügend umsetzbaren Informationen, er / sie könnte versucht sein, einen schmutzigen Witz über Sie zu spielen. Er / sie ist ein lustiger guter Kerl, also führe ihn / sie nicht zur Versuchung. Sie müssen sich zu guten Konditionen trennen (mit vielleicht einer Runde Bier für Ihre Ex-Kollegen und dem direkten Chef für all die guten alten Tage, die Sie mit ihnen verbracht haben).

Zweitens, Sie kann durch ein Gegenangebot in Versuchung geführt werden. Wir geben Ihnen eine kräftige Gehaltserhöhung, eine bessere Krankenversicherung, ein neues Büro, was auch immer. Die offensichtliche Schlussfolgerung für uns ist, dass Sie leicht beeinflusst und gekauft werden können - nicht gut für Ihre langfristigen Karrierechancen. Sie haben sich entschieden, es gibt kaum etwas, das Sie dazu bringen kann, Ihre Entscheidung zu überdenken.

Drittens, wenn Ihr neuer Arbeitgeber in derselben Branche tätig ist (ich gehe davon aus, dass es kein verbindliches "Nein" gibt). Wettbewerbsklausel ") Sie müssen dem neuen Unternehmen treu bleiben und Dinge, die das Geschäft beeinträchtigen könnten, unter Ihrem Einfluss behalten ...

Ich mag die akzeptierte Antwort, hatte aber einen etwas anderen Dreh.

Warum fragen Unternehmen?

Geschäft bedeutet Wettbewerb. Während der Wettbewerb um Möglichkeiten, Geld zu verdienen, offensichtlich ist, gibt es auch einen Wettbewerb um Ressourcen. So wie zwei Unternehmen aus verschiedenen Bereichen möglicherweise über den Preis einer bestimmten begrenzten physischen Ressource (wie Gold, Öl oder Computerchips) bieten, bieten sie sehr subtil über die Verfügbarkeit von Schlüsseltalenten.

Insbesondere In der Wissensarbeit gibt es eine relativ begrenzte Anzahl von Menschen mit den Fähigkeiten, dem Engagement und der Intelligenz, um die Arbeit geschickt und effizient zu erledigen - insbesondere an einem bestimmten Ort. Je mehr Mitarbeiter Sie für die Arbeit beschäftigen können, desto besser werden Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder andere Ergebnisse sein und desto mehr davon können Sie in einem bestimmten Zeitraum generieren.

Also - Rekrutierung und Mitarbeiterbindung ist nicht nur ein "nice to have", sondern ein Eckpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens.

Mit anderen Worten - egal wie großartig Ihr Produkt ist, wenn Sie nicht genügend Mitarbeiter binden können Halten Sie es am Laufen, Sie werden als Unternehmen auf lange Sicht nicht erfolgreich sein.

Je mehr ein Unternehmen über seinen Wettbewerb um Talente erfahren kann, desto besser kann es seine Beschäftigungsmöglichkeiten anpassen, um den Wettbewerb zu schlagen . Oft sind die "Gewinne" nicht nur die einfachen Zahlen - Gehalt, Urlaubstage, Wert des Leistungspakets - sondern subtilere Dinge wie der Ruf der Marke, Arbeitsmöglichkeiten und kulturelle Vorteile. Dieses Zeug ist auf der Website eines Unternehmens nicht leicht herauszufinden. Sie können diese Informationen nur finden, indem Sie nachfragen. Die besten Leute, die Sie fragen, sind diejenigen, für die Sie wissen , dass sie gut geeignet sind diese Firma. Und das bedeutet, Mitarbeiter zu verlassen.

Was sollten Sie sagen?

Es ist wirklich Ihr Anruf. Und es ist eine Frage von:

• Wie ist Ihre Zustimmung zu dem neuen Job? Haben sie um Vertraulichkeit gebeten?
• Wie privat möchten Sie über Ihr neues Gehalt und Ihre neuen Leistungen sein?
• Wie sehr vertrauen Sie Ihrem derzeitigen Management und wie viel möchten Sie ihm helfen?
• Haben Sie Lust auf ein Gegenangebot?

Vertraulichkeit

Dies übertrumpft alle. Geben Sie keine Geschäftsgeheimnisse preis - weder von Ihrem alten noch von Ihrem neuen Unternehmen. Das wird sowohl Brücken brennen als auch Sie in rechtliche Schwierigkeiten bringen. Und der Typ zu sein, der mit einem Geheimnis nicht vertrauenswürdig ist, ist nie ein Reputationsgewinn.

Datenschutz

Unterschiedliche Menschen werden diesbezüglich unterschiedlich denken, und Die Situation wird sicherlich einen Einfluss haben. Persönlich war ich offen dafür, dies zu teilen - mein allgemeiner Gedanke ist, dass das aktuelle Unternehmen mein aktuelles Gehalt und meine Leistungen kennt, so dass es nicht so verrückt ist, zumindest über die allgemeine Natur des Unterschieds klar zu sein. Besonders wenn ein wichtiger Grund für das Ausscheiden eine schwerwiegende Unterzahlung oder eine Leistungskürzung ist, sollte klargestellt werden, dass dies ein Faktor war.

Wie klar Sie sein möchten, liegt ganz bei Ihnen. Ich weiß, dass es vielen Menschen unangenehm ist, Gehaltsangaben zu teilen - aber es kann nützlich sein, "eine erhebliche Erhöhung" oder "mehr als meine typischen Erhöhungen in diesem Unternehmen" oder einen anderen Bezugsrahmen zu sagen. Insbesondere wenn Sie über einen enormen Unterschied sprechen, kann es eine Freundlichkeit sein (wenn Sie Ihre derzeitigen Arbeitgeber mögen), klar zu sein, dass der Marktpreis ihrer Gehälter unter den derzeit verfügbaren Möglichkeiten liegt.

Hilfeleistung

Es gibt zwei Aspekte: Wenn Sie mit Personen arbeiten, denen Sie nicht vertrauen, würde ich davon abraten, persönliche Informationen weiterzugeben. Warum tun Sie Menschen, denen Sie nicht vertrauen, einen Gefallen?

Wenn Sie jedoch ein gutes Verhältnis zu Ihrem Management und Ihrem Unternehmen im Allgemeinen haben, bewirkt der Austausch von Informationen zwei Dinge:

• Es informiert Ihr Management über die Risiken des Ausscheidens anderer. Sie kennen das Bild der Gehälter im gesamten Unternehmen (oder einen Teil davon). Wenn Sie unterbezahlt sind oder für Ihre Fähigkeiten zu wenig Vorteile für die aktuelle Marktlage erhalten, besteht die Gefahr, dass andere aus demselben Grund das Unternehmen verlassen. Wenn das Management eine Änderung der Bezahlung oder der Leistungen vornehmen kann, kann dies zu einer Warnung führen, um die Flut von Personen zu stoppen, die das Unternehmen verlassen.

• Dies kann nur Ihren Mitarbeitern helfen. Viele Vorteile ergeben sich vor allem für den Wettbewerb um Talente. Wenn genügend Menschen abreisen, um einen bestimmten Vorteil zu erhalten, kann das Unternehmen dazu inspiriert werden, ihn den verbleibenden Arbeitnehmern anzubieten. Dies ist bei großen Dingen wie Gehältern weniger wahrscheinlich, aber in kleineren Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten, Arbeit zu Hause oder anderen Boni für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben viel praktikabler.

Es gibt kein magisches Rezept für ein Gegenangebot. Es gibt zahlreiche Gründe, warum ein Unternehmen kein Angebot unterbreitet, und es ist unmöglich, dies mit Sicherheit vorherzusagen.

Ein Punkt ist jedoch, dass Sie sich nicht sicher sind, warum Sie Je weniger Sie sich verlassen, desto sicherer ist Ihr Management, dass ein Gegenangebot etwas Gutes bewirken würde. Wenn sie klar und direkt fragen: "Was würde es brauchen, um dich zum Bleiben zu bringen?" und du sagst etwas wie "Ich kann das wirklich nicht diskutieren" oder "Es ist nichts Besonderes, es ist nur ein vager Wunsch, eine andere Arbeit zu machen" - dann werden sie sich wahrscheinlich nicht darum kümmern, da es keine Möglichkeit gibt, herauszufinden, WAS würde Sie dazu bringen zu bleiben.

Das heißt, eine super klare und spezifische Antwort garantiert nichts ... es erhöht nur die Chancen, dass das Unternehmen, wenn es ein Gegenangebot machen will, es zumindest hat die Informationen, die zum Zusammenstellen erforderlich sind.

Ich kenne HR-Leute, die kein Geheimnis für sich behalten konnten, um ihr Leben zu retten. HR ist ausschließlich zum Schutz des Unternehmens da, für das sie arbeiten. Also ... wenn Sie nicht möchten, dass Ihr Manager es weiß, dann sagen Sie es nicht der Personalabteilung.

Sagen Sie einfach. "Dies sind vertrauliche Informationen, die ich offenlegen möchte". Sie können es mildern, indem Sie ihnen mitteilen, wie sehr Sie die Möglichkeiten schätzen, die Ihnen in Ihrem derzeitigen Unternehmen geboten werden.

Sagen Sie Ihrem aktuellen Unternehmen niemals , zu welchem ​​Unternehmen Sie wechseln, es sei denn, Sie wissen sicher, dass es keine Geschäftsbeziehungen hat.

Mein aktuelles Unternehmen hat den Ruf, anzurufen der neue Arbeitgeber und drängt sie, Sie nicht mehr einzustellen. Mein Unternehmen ist eines der größten Unternehmen auf seinem Gebiet. Es fällt ihnen leicht, Druck auf einen ihrer Auftragnehmer auszuüben.

Es gibt also definitiv potenziellen Schaden.

Sagen Sie ihnen auch nie genau Ihr neues Gehalt. Wenn Sie die Frage nicht vollständig vermeiden möchten, sagen Sie etwas wie "es sind ungefähr 30% mehr", ohne eine genaue Zahl anzugeben.

Sie werden Sie möglicherweise in Zukunft brauchen und wenn sie genau wissen, wie viel Das neue Unternehmen bezahlt Sie, Sie haben Ihre Verhandlungsposition ohne triftigen Grund effektiv kompromittiert.

Die Fragen 3 und 4 würde ich beantworten, da sie mehr auf das "Was könnten wir als" ausgerichtet sind ein Unternehmen , das wir derzeit nicht anbieten? ", anstatt" wie viel mehr müssen wir ausgeben, um Sie hier zu halten? ".

Ich würde diese Fragen höchstwahrscheinlich in einem Exit-Interview mit einer HR-Person beantworten. Sie sind normalerweise diskret, weil sie die Vertraulichkeit verstehen. Obwohl sie Ihnen möglicherweise kein Gegenangebot unterbreiten, verwenden sie die Informationen, um die Position zu verbessern und den Umsatz zu bekämpfen.

Einige Manager sind Schwätzer, daher würde ich ihnen nicht viel erzählen. Gehaltsfragen sind heikel. Sie sollten es besser wissen, aber nicht. Je informeller die Einstellung, desto weniger Details. Mit einigen Menschen bauen Sie eine stärkere Beziehung auf, sodass Sie ihnen möglicherweise mehr preisgeben können.

Zusätzlich zu den anderen Antworten habe ich persönlich Fragen dazu erhalten, wohin ich bei der Kündigung gehen wollte, und nachdem ich sie beantwortet hatte, versuchten meine Manager, mich zu überzeugen, zu bleiben, indem sie versuchten, das Unternehmen zu fürchten Ich war zu klein und würde nicht von Dauer sein und hatte alle möglichen Probleme.

War definitiv nicht die Norm, aber es war genug, um mich davon zu überzeugen, dass sie wirklich nicht wissen mussten, wo Ich ging eher, nur dass ich tatsächlich woanders hinging und wann mein letzter Tag sein würde.