Sich selbst zu verbessern kann ziemlich schwierig sein, besonders ohne Übung. Ich kann nicht sehen, wie sich jemand als Manager oder Teamleiter verbessern würde, ohne tatsächlich ein Team zu leiten oder zu führen.

Finden Sie heraus, was schief gelaufen ist. Egal, wer es verursacht hat, überlegen Sie, was Sie ändern können, damit es beim nächsten Mal besser funktioniert. Schlagen Sie Ihrem Manager diese Änderungen vor und fragen Sie ihn nach seiner Erfahrung in dieser Angelegenheit.

Wenn Sie an dieser Position interessiert sind, versuchen Sie, sie beizubehalten. Nach meiner Erfahrung ist es sehr schwierig, es wieder zu bekommen, nachdem Sie einmal zurückgetreten / herabgestuft wurden.

Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie diese Position möchten. Das Management unterscheidet sich stark von einer Senior-Tech-Rolle und ist nicht jedermanns Sache. Wenn dir der Job wirklich gefallen hat, kämpfe dafür. Machen Sie einen Plan, um Ihre Mängel zu verbessern, und besprechen Sie ihn ausführlich mit Ihrem Manager. Aber wenn es Ihnen nicht wirklich gefallen hat, treten Sie zurück. Die beste Erfahrung, die Sie daraus machen können, ist, wieder in eine großartige technische Führungsposition zurückzukehren und zu wissen, was Sie nicht wollen.

In beiden Fällen kann es zu Glück führen, und es liegt an Ihnen Entscheidung. Aber ich glaube nicht, dass Sie ein bisschen von beidem nehmen können. Sie müssen sich für eine Vorgehensweise entscheiden, da ich nicht denke, dass Unternehmen "Komm zurück, um an einem anderen Tag zu kämpfen" arbeiten.

Sie haben etwas gelernt, das einige Leads und Programmierer, die Manager geworden sind, nie gelernt haben. Das Führen eines Teams, selbst in einer Ihnen vertrauten Arena, erfordert ganz andere Fähigkeiten als ein Superstar-Programmierer. Tatsächlich sind viele der Dinge, die jemanden zu einem "Superstar" -Programmierer machen können, für einen Führer schädlich.

Die anderen Antworten bringen einen hervorragenden Punkt hervor. Willst du geführt werden? Oder machst du das, weil es der nächste Schritt in einer normalen Karriereleiter ist?

Wenn Sie ein technischer Leiter sein oder in eine Führungsposition wechseln möchten, sollten einige Dinge passieren. Erstens - ich bin der Meinung, dass ein brandneuer Technologieführer fast nie für ein brandneues Projekt eingesetzt werden sollte. Gute Unternehmen würden nicht in Betracht ziehen, einen Entwickler von Grund auf in einem komplexen, zentralen Geschäftsprojekt ohne Anlaufphase und Mentoring zu verlieren. Aber irgendwie, wenn es darum geht, Leute zu technischen Leads zu machen, sind sie mehr als bereit, das zu tun. Welche Mentoren- und Führungstrainings wurden Ihnen zur Verfügung gestellt? Hast du es ausgenutzt? Wenn es keine gibt, würde ich zunächst einige anfordern - die Eingabe des Managements ist ein ganz neues Feld. Technische Leiter bringen hervorragende technische Fähigkeiten mit, benötigen jedoch häufig Mentoring und Unterstützung beim Übergang zu einem Führungsstil.

Die andere Option besteht darin, dass Sie sich für eine formelle Führungsposition entscheiden. Daran ist nichts auszusetzen. Möglicherweise fällt es Ihnen schwer, von Ihrer aktuellen Position zurückzutreten und in Ihrem aktuellen Unternehmen zu bleiben.

Schließlich - ich denke, Sie sollten berücksichtigen, dass technischer Leiter in den meisten Fällen nicht Projektleiter bedeuten sollte. Wenn Sie beauftragt würden, ein Projekt alleine als technischer Leiter ohne Projektmanager zu leiten, würde dies die Dinge definitiv schwieriger machen, als sie sein sollten. In diesem Fall sollten Sie mit Ihren Vorgesetzten sprechen und herausfinden, was ihrer Meinung nach "technischer Vorsprung" bedeutet. Nach meiner Erfahrung bedeutet dies einen leitenden Programmierer, der die Richtung ihrer Implementierung und die Standards des gewünschten Produkts vorantreibt.

Wenn Sie die Teamführung fortsetzen möchten, fordern Sie keine Herabstufung an, sondern beheben Sie die Probleme. Das Anfordern einer Herabstufung ist in Ordnung, wenn Sie entschieden haben, dass es nichts für Sie ist, ein Lead zu sein. Andernfalls läuft es weg, wenn es schwierig wird. In diesem Fall werden Sie niemals ein erfolgreicher Lead sein, denn ehrlich gesagt wird es immer schwierig, wenn Sie geführt werden.

Zuerst müssen Sie sich ein besseres Bild von den Problemen machen. Warum mögen Ihre Teammitglieder Sie nicht?

Welche Probleme hatten die anderen Teams mit Ihnen?

Sie können nicht beheben, was Sie nicht wissen, ist falsch.

Die Frist ist die einfachste Lösung. Das Problem ist höchstwahrscheinlich, dass Sie nicht früh genug kommuniziert oder die Schwere der Probleme, die die Verzögerung verursachen, nicht stark genug erhöht haben.

Um führend zu sein, müssen Sie sowohl gute als auch gute Nachrichten gut kommunizieren. Schlechte Nachrichten müssen mitgeteilt werden, sobald sie bekannt sind. Ansonsten schaffen Sie es durch Wunschdenken. Wenn Sie jemals feststellen, dass "na ja, wir sind gerade im Rückstand, können es aber später wieder gut machen", sind Sie bereits in Schwierigkeiten. Es ist weitaus besser zu sagen (3 Wochen im Voraus): "Wir haben ein Problem mit XYZ und es dauert länger als erwartet und die Frist muss um 3 Tage verschoben werden", als ihnen mitzuteilen, dass Sie sich nicht treffen werden die Frist an dem Tag, an dem sie versäumt wird. Wenn die Frist aus irgendeinem Grund unbeweglich ist, müssen Sie ihnen das Problem mitteilen und aushandeln, was Sie bei der ersten Bereitstellung weglassen können, um die Frist einzuhalten. Aber das Wichtigste ist, oft zu kommunizieren und zu kommunizieren, sobald Sie etwas Schlechtes wissen.

Sie sagen nichts Spezifisches über die Probleme, daher ist es schwierig zu sagen, wie man sie löst, außer ich Ich werde einige Dinge hinzufügen, die mir aufgefallen sind und Probleme für neue Leads verursachen.

Das erste ist, dass sie versuchen, weiter zu codieren. Sobald Sie geführt werden, ist das Codieren NICHT Ihre Hauptaufgabe, sondern das Führen. Wenn Sie noch etwas programmieren müssen, müssen Sie die Aufgaben übernehmen, die am wenigsten wichtig sind und am wenigsten zu Verzögerungen führen. Das liegt daran, dass Ihre erste Priorität darin besteht, Ihrem Team zu helfen, seine Arbeit zu erledigen.

Neue Leads sind oft die Straßensperre für alle anderen, weil sie die schwierigsten / unterhaltsamsten Dinge übernehmen und Entwickler warten lassen, wenn sie nicht weiterkommen, weil sie zu beschäftigt mit dem Codieren sind. Den Entwicklern zu helfen, wenn sie eine Frage haben, sollte Ihre erste Priorität sein, nicht Ihre letzte. Codeüberprüfungen sind eine weitere Sache, die neue Leads als weniger wichtig abblasen, die jedoch zu Verzögerungen für andere Personen führen, wenn sie den Code nicht ohne eine Codeüberprüfung durch den Lead weitergeben können.

Das Problem mit den anderen Teams ist wahrscheinlich die erneute Kommunikation. Die Sichtweise ist breiter gefasst. Sie müssen sich bewusst sein, dass das, was Sie tun, andere beeinflussen kann, und sicherstellen, dass Sie sie wissen lassen.

Einige Antworten haben bereits das Thema der Entscheidung behandelt, ob es das ist, was Sie wirklich wollen, wenn Sie ein technischer Leiter sind, und das ist eine sehr gute Sache, um wahrheitsgemäß selbst zu entscheiden. Ich werde meine Antwort auf die Annahme ausrichten, dass Sie die Entscheidung getroffen haben, dass dies der Karriereweg für Sie ist, dass Sie es wirklich wollen und dass Sie von Ihrer bisherigen Leistung enttäuscht sind.

Überlegen Sie jedes Mal, wenn Sie neu in einer Position waren. Es gab neue Verantwortlichkeiten, Anforderungen, Aufgaben und Kenntnisse, die für diese bestimmte Aufgabe erforderlich waren. Einige von ihnen hatten Sie, einige hatten Sie nicht. Was Sie in diesen Jobs erfolgreich gemacht hat, war Ihre Fähigkeit, die Fähigkeiten zu erwerben, um diese Anforderungen zu erfüllen. Dieser Job ist nicht wirklich anders, außer dass er wahrscheinlich etwas anspruchsvoller und viel sichtbarer ist. Es gibt Manager und Projektleiter über Ihnen, die Ihre Leistung messen, und es gibt Teammitglieder unter Ihnen, die Ihre Leistung aus einer anderen Perspektive messen.

Das erste, offensichtlichste Konzept ist also, dass Sie gewonnen haben. ' Ich werde nicht besser, wenn ich rückwärts gehe. Wenn dies der Job für Sie ist, dann ist eine Herabstufung nicht das, was Sie wollen. Wie von @nvoigt erwähnt, müssen Sie herausfinden, was genau bei diesem aktuellen Projekt schief gelaufen ist.

Wenn Sie sagen, dass Teammitglieder sich mit Ihnen nicht wohl fühlen, haben Sie dann erfahren, warum? Nehmen Sie an einem ehrlichen Dialog teil. Sei nicht defensiv. Sprechen Sie mit ihnen und sagen Sie ihnen, dass Sie es versucht haben und dass Sie es besser hätten machen können. Fragen Sie sie, was sie Ihrer Meinung nach besser hätten machen können und was sie komfortabler machen würde. Dann arbeiten Sie wirklich daran. Geben Sie sich wirklich Mühe, um diese Probleme zu beheben. Wenn möglich, engagieren Sie diese Teammitglieder dabei. Erhalten Sie regelmäßig Feedback. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie Ihr Bestes geben und sie in den Prozess einbeziehen, fühlen sie sich im Allgemeinen wohler mit Ihnen und haben ihre eigene "persönliche Investition" in Ihren anhaltenden Erfolg.

Sie sagten, Ihr Manager habe das Vertrauen in Sie verloren. Dies ist keine wirklich große Sache, solange er nicht das volle Vertrauen verloren hat. Wenn sie immer noch bereit sind, Sie auf "dem großen Stuhl" zu halten, müssen Sie es einfach zählen lassen. Binden Sie Ihren Manager und andere Manager in der Nähe Ihres Teams auf ähnliche Weise ein. Finden Sie von ihnen heraus, was Sie tun können, um die Lücken zu schließen, Fehler zu korrigieren und die Erfolge zu verbessern. Lassen Sie sie Ihnen bei der Erstellung eines Leistungsverbesserungsplans helfen. In den meisten Unternehmen ist ein Plan zur Leistungsverbesserung der Auftakt zur Kündigung. Wenn Sie jedoch selbst etwas Ähnliches anfordern, zeigt dies, dass Sie proaktiv sind. Es zeigt Ihnen, dass Sie den Standard nicht erfüllt haben. Es zeigt auch, dass Sie die Arbeit dafür leisten wollen und wollen. Überlegen Sie sich Benchmarks und neue Fristen. Versuchen Sie nach Möglichkeit kleinere Projekte zu übernehmen. Arbeiten Sie sich bis zu den größeren Projekten vor.

Mein letzter Ratschlag wird ständig übersehen. Holen Sie sich einen Mentor. Finden Sie jemanden, der eine Führungsposition außerhalb Ihres Teams innehat und die Sie respektieren. Sprechen Sie offen mit ihnen und suchen Sie ihren Rat. Fragen Sie nicht nach Antworten oder Lösungen. Fragen Sie diese Person nicht "Was soll ich tun?" denn zu diesem Zeitpunkt machen sie wirklich Ihren Job für Sie. Geben Sie ihnen Ihr Szenario und fragen Sie sie, was Sie möglicherweise übersehen. Fragen Sie sie, wie sie ähnliche Situationen vermeiden oder welche Techniken sie verwenden, um herauszufinden, wie sie vorgehen sollen. Führung ist einem schwierigen mathematischen Problem sehr ähnlich. Jemand kann Ihnen die Antworten geben, und es könnte sofort funktionieren, aber Sie sind nicht besser dran, wenn Sie die Antwort erhalten haben. Sie müssen lernen, ein Problem für sich selbst zu lösen, und nach meiner Analogie benötigen Sie einen Mentor, der Ihnen die Mathematik zeigt.