Frage:
Wie kann ein ganzes Team wechseln und neue Jobs bei einem anderen Unternehmen finden?
ARK_LIT
2017-01-01 05:03:26 UTC
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Ich arbeite für ein großes Beratungsunternehmen in einem kleinen (siebenköpfigen) Team von Wirtschaftswissenschaftlern, Ingenieuren und Projektmanagern und baue eine Analyse- und Berichtsinfrastruktur für Unternehmen mit komplexen Quellen für Kundendaten auf.

Wir sind es Alle sind durch unsere derzeit relativ niedrigen Löhne erschwert und erwägen gemeinsam, auf der Suche nach grüneren Weiden Schiff zu springen. Als Team arbeiten wir jedoch sehr gut zusammen und würden es vorziehen, weiterhin miteinander zu arbeiten.

Wir haben darüber nachgedacht, en mass auf dieselbe Gruppe von Unternehmen anzuwenden und dann von dort aus unsere Entscheidungen zu treffen Angesichts der Vorteile eines Teams, das bereits über einen längeren Zeitraum hinweg zusammengearbeitet hat, halten wir es für gegenseitig vorteilhaft, uns zusammenzuhalten.

Im Moment erreichen wir gerade Wenden Sie sich an unsere Kontakte, um zu sehen, ob einer von ihnen ein ganzes Team benötigt. Wir möchten jedoch wissen, ob jemand anderes Unternehmen mit einer ganzen Gruppe von Mitarbeitern außerhalb einer Akquisition bewegt hat. Hat es sich gelohnt, mit Personalvermittlern als Gruppe zu sprechen und gemeinsam zu arbeiten, oder wäre es besser, wenn wir als Einzelpersonen in ein neues Unternehmen wechseln und dann versuchen, von innen heraus zusammenzuarbeiten, wo immer wir landen?

Welche Chance braucht ein Unternehmen und das gesamte Team?
Die Ford Motor Company hat einmal so etwas gemacht - lesen Sie die [Whiz Kids] (https://en.wikipedia.org/wiki/Whiz_Kids_ (Ford)).Das ist natürlich sehr lange her.
Wahrscheinlich von Interesse: http://chocolatetin.org/2015/09/30/team-job-hunt.html
Ich habe es versucht.Wir haben uns an ein paar Personalvermittler gewandt, aber sie konnten keinen einzigen Platz für fünf von uns finden.Mein Blickwinkel war auf die Startup-Community gerichtet.Finden Sie ein Unternehmen, das eine beträchtliche Injektion erhalten hat, und stellen Sie Ihr Plug-and-Play-Team als Lösung für das Resourcing-Problem auf.
Wow, es hört sich so an, als hätten Sie das perfekte Beratungsteam bereit!Solange ihr es euch alle leisten und einer Konfliktlösung zustimmen könnt ... seid ihr offen dafür?
Schauen Sie in Wolfram.com
Ein eigenes Unternehmen zu gründen, klingt nach der besten Option?
Hierfür gibt es einige bekannte Beispiele.Dave Cutler und sein VMS-Team kamen von DEC zu Microsoft, um den Nachfolger von OS / 2 zu entwickeln, aus dem schließlich Windows NT wurde.Das Self-VM-Team, das Sun verlassen hat, nachdem Sun seine Mittel gekürzt hat, um Java zu finanzieren, und ein eigenes Unternehmen gegründet hat, um dann von Sun zurückgekauft zu werden, um die HotSpot-JVM zu entwickeln, die auf derselben Technologie basiert, die Sun erst einige Jahre zuvor abgelehnt hatte.Steve Jobs verlässt Apple, um seine eigene Firma zu gründen, und wird zurückgekauft, um seine alte Firma wieder zu führen.Beachten Sie jedoch, dass sie in 2 dieser 3 Fälle ihre eigenen…
… Gesellschaft, und in allen drei Fällen waren sie alle "berühmt" und bekannt für das, was sie taten, noch bevor sie gingen.Das letzte mag eine Selektionsverzerrung sein, obwohl ich schließlich eher über bekannte als über unbekannte Personen Bescheid weiß.
Einige Arbeitsverträge enthalten Klauseln, die es Ihnen nicht ermöglichen, Ihre Kollegen dazu zu verleiten, das Unternehmen bis zu einer bestimmten Anzahl von Monaten nach Ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen zu verlassen.Sie sollten vermutlich einen Anwalt holen, um Ihren aktuellen Arbeitsvertrag so zu überprüfen, dass Sie wissen, ob Sie durch eine so koordinierte Abreise in Schwierigkeiten geraten können.
Die von örg W Mittag aufgeführten Ausnahmen bestätigen die Regel.Diese Art von Dingen ist äußerst selten, bis sie bemerkenswert und überraschend sind, wenn sie * passieren *.
Es gibt einige Unternehmen, die dies tatsächlich aktiv tun.Sie können sie finden, wenn Sie bei Google nach "Bringen Sie Ihr eigenes Team mit" suchen.
@JörgWMittag Nun, Sie zitieren einige sehr bekannte Beispiele, aber sie sind Raritäten in einer Welt, in der jeder austauschbar zu sein scheint.Die Idee, ein Unternehmen mit einer Gruppe von Menschen zu verlassen und dann in einem neuen Unternehmen zu landen, das noch vollständig gegründet ist, da diese Gruppe heutzutage furchtbar naiv ist.
Eine neue Firma finanzieren.
Ein neueres Beispiel, bei dem das Team eher gedrängt als gesprungen wurde: Eine private Firma (Sibelius Software), die eine Musiknotations-App verkaufte, wurde von einem Konglomerat (Avid Inc) gekauft, das später beschloss, die gesamte Softwareentwicklung auszulagern und die Sibelius-Entwicklung zu startenTeam, das alle von einer Konkurrenzfirma (Steinberg, ein Geschäftsbereich von Yamaha) angeheuert wurde (abgesehen von einem, der sich entschieden hat, nicht umzuziehen), um eine App der nächsten Generation zu schreiben - deren erste Version jetzt verfügbar ist (und die sie komplett wegbläst)zwei Hauptkonkurrenten, IMO).
Verwandte: Stripe hat ein "Bring Your Own Team" -Programm.https://stripe.com/blog/bring-your-own-team Obwohl ich noch nie von einem anderen Unternehmen gehört habe, das das tut.
Das ist nicht unmöglich.Ich kenne ein Team von 5 Entwicklern, dessen Projekt nach Kanada geschickt wurde.Es war eine sehr schlechte Idee, aber das Unternehmen tat es trotzdem und bereute es ein Jahr später.Zu Beginn des Job-Shop-Prozesses sagte der Tam-Leiter zu einem Arbeitgeber, dass er vorschlagen möchte, dass das Team eingestellt wird, weil sie gut zusammenarbeiten.Der Deal wurde bis zum Geschäftsschluss am folgenden Tag abgeschlossen.Warum?Weil Teamarbeit und Effizienz sehr wichtig sind.Es ist ein Geldsparer.Demonstrieren Sie diese Tatsache.Möglicherweise ist eine Firma interessiert.Man weiß es nie, ohne die Frage zu stellen.Viel Glück!
Sie sollten wahrscheinlich ein eigenes Unternehmen / Beratungsunternehmen gründen, wenn dies wirklich die Leidenschaft Ihres Teams ist.Es ist nicht wirklich eine Antwort, und es wurde bereits vorgeschlagen, aber ich muss ein paar Punkte beachten: `1)` Nicht viele Unternehmen stellen ganze Teams ein, sie haben bestimmte Lücken zu füllen` 2) `Unternehmen würden wahrscheinlich eine einmalige Beratung bevorzugenGebühren für ununterbrochene Gehaltsgebühren `3)` Die Anerkennung von Namen für ein Unternehmen ist einfacher als für ein Team (kann durch Unternehmensempfehlungen mehr Geld verdienen) `3b)` Unternehmen lieben es, gute Empfehlungen für Beratungsunternehmen zu verbreiten, weniger für Mitarbeiter, die dies könntenfür ein besseres Angebot verlassen
Sieben antworten:
#1
+106
Joe Strazzere
2017-01-01 06:13:05 UTC
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Wenn Sie nicht alle gehen möchten, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, erscheint der Gedanke an eine solche kollektive Aktivität albern.

Nur wenige Unternehmen werden eine ganze Bande einstellen, die sich entschlossen hat, gleichzeitig Schiff zu springen. Und noch weniger würden versprechen, diese Bande in der neuen Firma zusammenzuhalten. Und aus Sicht eines Einstellungsunternehmens würde ich erwarten, dass sie vorsichtig sind, dass Sie und Ihre Crew irgendwann auch aus ihrem Unternehmen aussteigen.

Wenn Sie wirklich zusammenarbeiten möchten, ist der typische Ansatz Damit einige Personen in einem neuen Unternehmen eingestellt werden, empfehlen sie die anderen (oder stellen die anderen ein, wenn die erste Person ein Einstellungsmanager ist).

Ich war Teil von Akquisitionen, bei denen große Gruppen intakt blieben . Und als Personalchef habe ich oft gute Mitarbeiter in ein Unternehmen gebracht, dem ich beigetreten bin.

Aber ich würde nie daran denken, meinen Karriereschritt in eine Gruppe von sieben zu binden. Ich muss zuerst auf mich selbst aufpassen und einen neuen Job / eine neue Firma finden, die meinen Bedürfnissen entspricht. Wenn ich dann einen Weg finden kann, großartige ehemalige Mitarbeiter zu mir zu bringen, mache ich es. Aber die richtige Reihenfolge bin ich zuerst, dann andere.

Stimme voll und ganz zu, dass "der Gedanke an eine solche kollektive Aktivität albern erscheint".So etwas kann nur funktionieren, wenn das betreffende Team bereits benachrichtigt wurde.
Ich kenne viele Fälle, in denen dies geschieht.Der einzige Unterschied bestand darin, dass es der neue Arbeitgeber war, der dringend eine große Lücke schließen musste und beschloss, ein komplettes Team abzuwerben.
Das ist mir bei meinem Nebenjob an der Universität passiert.Eine Bewerbung entwickelte sich dann zu acht von uns, die nacheinander eingestellt wurden, und wir verbrachten einige gute und produktive Jahre zusammen.Das Wichtigste war wirklich, dass jeder von uns einzeln interviewt werden musste, nicht die ganze Gruppe zusammen.
"Sie wären vorsichtig, wenn Sie und Ihre Crew irgendwann das Schiff springen würden." Bin ich der einzige, der denkt, wenn Sie nicht * wissen *, dass Ihre Mitarbeiter unzufrieden sind, dass Sie ein schlechter Manager sind?Vielleicht verstehe ich Ihre Einstellung falsch, aber ich würde das als Manager nicht automatisch denken, es sei denn, es war ein wiederkehrendes Thema bei den betreffenden Personen.
Aber gibt es nicht normalerweise einen sehr guten Grund, wenn viele Mitarbeiter gleichzeitig kündigen?Ein sehr guter Grund, den Sie potenziellen neuen Arbeitgebern leicht erklären könnten. Wer würde dann wissen, ob dieser Grund auch für sein Unternehmen gelten könnte oder nicht?
#2
+30
Vietnhi Phuvan
2017-01-01 07:25:04 UTC
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Ich beurteile Ihren Teamansatz nicht - es besteht immer die Wahrscheinlichkeit, dass die Dinge klappen, wenn Sie jemanden finden, der wirklich ein ganzes Team als Einheit sucht und der Sie wirklich mag - aber abgesehen von diesem Szenario, dessen Die Wahrscheinlichkeit, dass dies geschieht, begünstigt Ihr Team nicht. Hier sind einige der Probleme, die potenzielle Arbeitgeber bei Ihrem Teamansatz haben könnten:

  1. Es gibt keine Garantie dafür, dass das Team Insgesamt wird auf eine Weise gearbeitet, die mit der Kultur des neuen Arbeitgebers vereinbar ist. Eine Antwort deutet darauf hin, dass ein Startup Ihr ​​Team einstellen könnte, aber die Vergütungspakete von sieben Personen sind eine bedeutende Investition für dieses Startup und die meisten Startups erhalten keine zweite Chance, wenn eine wichtige Entscheidung nicht funktioniert. Sie fordern das Startup auf, eine "Bet the Company" -Entscheidung zu treffen.

  2. Im Moment verstehen Sie sich alle gut, weil Sie ein einheitliches Problem haben: Ihr aktueller Arbeitgeber ist scheiße. Was passiert, wenn Sie zum neuen Arbeitgeber gelangen? Werden Probleme, die zwischen verschiedenen Teammitgliedern aufgetreten sind, auftauchen und auftauchen?

  3. Sie sind sieben. Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass einer oder zwei von Ihnen den neuen Arbeitgeber schlecht finden?

  4. Potenzielle Arbeitgeber sind oder sollten misstrauisch sein, dass Sie alle Ihre Abreise von Ihrem derzeitigen synchronisieren Arbeitgeber - Was hindert Sie alle daran, Ihrem neuen Arbeitgeber dasselbe anzutun?

  5. Arbeitgeber stellen Einzelpersonen ein, um Lücken in der Teamaufstellung zu schließen. Mit anderen Worten, sie füllen vorhandene leere Slots. Sie fordern die Arbeitgeber auf, ihre Organisationsstruktur zu ändern und Ihr Team zu ihrer Teamliste hinzuzufügen. Und einem ihrer Manager die zusätzliche Verantwortung für die Leitung Ihres Teams zu übertragen. Sie verlangen viel.

  6. Die Integration von Personen ist schwierig genug. Hier bitten Sie Ihre potenziellen Arbeitgeber, das Team als eine einzige, separate Einheit zu integrieren. Möglicherweise fragen Sie zu viel.

  7. ol>

    Wenn Sie sich stark für den Teamansatz fühlen, empfehle ich Ihnen, ihn durch individuelle Ansätze zu ergänzen. Wenn Sie sich mit einem Teamansatz an einen potenziellen Arbeitgeber wenden, stellen Sie sicher, dass dieser Arbeitgeber weiß, dass Sie einen zweigleisigen Ansatz verwenden - einen als Team und einen als Einzelpersonen. Stellen Sie in Ihrem Anschreiben als Team sicher, dass Sie die Vorteile erläutern, die eine Einstellung als Team und nicht als Einzelperson für Ihren potenziellen Arbeitgeber mit sich bringen würde. Aber ich sage Ihnen jetzt, dass die Tatsache, dass Sie alle Ihre Abreise von Ihrem derzeitigen Arbeitgeber synchronisieren, mehr als nur einige potenzielle Arbeitgeber betreffen würde. Und diese Sorge würde ihre Wahrnehmung sowohl Ihrer Anwendungen als Team als auch als Einzelpersonen beeinflussen, wenn Sie den zweigleisigen Ansatz verwenden würden. Sie müssen bereit sein, dieses Anliegen zu besprechen und es direkt zu treffen - vorausgesetzt, sie geben Ihnen die Möglichkeit, ihr Anliegen zu besprechen.

    Ihre Chancen, sich erfolgreich als Team zu bewerben, sind viel höher, wenn Sie Aus der Weinrebe wissen Sie insbesondere, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein ganzes Team mit den kollektiven Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Teams einstellen und einsetzen möchte. Wie ich bereits sagte, begünstigen die Wahrscheinlichkeiten Ihren Teamansatz nicht.

    Empfehlung: Wenn Sie nicht ausdrücklich wissen, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein Team mit den Qualifikationen und Erfahrungen Ihres Teams sucht, sparen Sie sich die Kopfschmerzen und gelten als Einzelpersonen.

Diese Antwort ist nach der Bearbeitung viel hilfreicher!
Dies ist eine großartige Antwort, und das OP sollte überlegen, was passiert, wenn einer oder mehrere den neuen Ort als weniger wünschenswert oder umgekehrt während des Interviewprozesses als weniger wünschenswert erachten.Gehen sie alle?Dies ist ein großes Glücksspiel an beiden Enden.Wenn es darauf ankommt, ist jeder Mann für sich und es wäre schön, das ganze Team mitzubringen, aber kaum vernünftig
#3
+14
user1118321
2017-01-01 12:39:54 UTC
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Ich arbeite in einem Team, das so angefangen hat. (Ich war nicht da, als es passierte, habe aber davon gehört.) Der Unterschied ist, dass sie alle zur gleichen Zeit entlassen wurden, anstatt hinauszugehen. Ich glaube, es hat ungefähr so ​​funktioniert:

  1. Die Firma, für die sie arbeiteten, gab ihnen einige Wochen im Voraus Bescheid.
  2. Mitglieder des Teams riefen Kontakte an und sagten ihnen: "Meine Güte Das ganze Team wurde gerade entlassen! Hast du irgendwelche offenen Stellen? "
  3. Zufällig war einer von ihnen in ihrem Unternehmen hoch genug, um die Aufmerksamkeit eines Direktors auf sich zu ziehen, und sagte: "Hey, in ein paar Wochen verliert ein ganzes Team hochqualifizierter Ingenieure ihre Arbeit. Wir könnten es wirklich." Verwenden Sie Menschen mit ihren Fähigkeiten. "
  4. Dieses Unternehmen hat beschlossen, sie für ein neues Projekt einzustellen.
  5. Sie erhielten jeweils individuelle Angebote, die sie separat annehmen oder ablehnen konnten.
  6. ol>

    Ich weiß nicht, ob sie alle akzeptiert haben oder nur die meisten. Sie produzierten ein erfolgreiches Produkt. 15 Jahre später sind viele der ursprünglichen Mitglieder des Teams immer noch im Team, das an dem Projekt arbeitet.

    Es kann also passieren, aber Sie benötigen eine Firma, die ein ganzes Team einstellen kann und etwas für sie hat zu tun, oder ist bereit, eine Chance auf sie zu ergreifen. Während dies bei einem Startup wahrscheinlich wahrscheinlicher ist, war es in meinem Fall ein großes bestehendes Fortune 500-Unternehmen. (Beachten Sie, dass ich keine Ahnung habe, welche rechtlichen Auswirkungen dies hätte, wenn Sie Ihr derzeitiges Unternehmen verlassen hätten, anstatt entlassen zu werden.)

Der wichtige Teil dieser Antwort ist, dass das fragliche Team _let go_ war.Dies unterscheidet sich massiv von der Entscheidung des gesamten Teams, aufzuhören.Es ist tatsächlich häufiger als Sie vielleicht denken, dass Unternehmen erwägen, Let-Go-Teams einzustellen.Ich kann mir ein paar Beispiele vorstellen.Aber niemand, der bei klarem Verstand ist, würde sich ein Team ansehen, das daran denkt, seinen derzeitigen Arbeitgeber zu retten.
Ich denke, Punkt 3 ist am wichtigsten - und ich denke, dass sie entlassen wurden, macht einen großen Unterschied.
Ein Beispiel war das Team, das am Musiknotationsprogramm Sibelius arbeitete.Avid kaufte das Unternehmen und schloss nach einigen Jahren das Londoner Büro, in dem sich das Team befand.Steinberg stellte die meisten von ihnen ein, um ihr neues Notationsprogramm Dorico zu entwickeln. In diesem hochspezialisierten Bereich muss es eine interessante Herausforderung gewesen sein, ein neues Programm zu schreiben, das keine patentierten Techniken aus dem alten verwendet!
#4
+10
Sascha
2017-01-01 06:01:14 UTC
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Sehr vorsichtig - gefährlicher Grund - für einen Ihrer Kontakte, der ein solches Ziel anerkennt, müssen Sie Freunde sein und sie müssen Risiken mögen. Es könnte viel einfacher sein, ein eigenes Unternehmen zusammen zu gründen und nach einer angemessenen Zeit zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, unter Ihrer eigenen Verantwortung.

Die Übernahme von Teams von anderen Unternehmen ohne deren Zustimmung passt möglicherweise nicht zum ursprünglichen Arbeitgeber. Wenn ein einzelner Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, ist es sehr schwierig zu behaupten, dass er "einen Kunden mitnehmen kann".

Wenn ein Team das Unternehmen verlässt und Kundenkontakte, Projekte usw. mitnimmt, wird der ursprüngliche Arbeitgeber dies sehr tun Stellen Sie sicher, dass sie keine IP-Adresse mitnehmen, die entwickelt wurde, als sie noch beschäftigt waren.

Seien Sie bereit, nackt auszugehen - keine Codebasis, weniger Kunden und möglicherweise eine HR-bezogene Klage auf Ihrem Rücken.

Es lohnt sich auf jeden Fall zu prüfen, ob ihre Verträge eine Klausel enthalten, die es ihnen verbietet, andere Personen für einen Zeitraum nach ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen zu rekrutieren (1 Jahr ist typisch).Neben Nichtwettbewerben, die mit ziemlicher Sicherheit relevant sind, gibt es fast keinen Grund, warum ein anderes Unternehmen ein ganzes Team von einem anderen übernehmen würde, wenn es nicht im selben Geschäft tätig wäre.
#5
+5
Technetium
2017-01-02 23:41:25 UTC
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Dies ist zwar untypisch, aber nicht ungewöhnlich. Es gibt sogar Situationen, in denen dies wünschenswert sein könnte. Unternehmen, die in die Branche eintreten und keine Erfahrung mit dem Aufbau von Softwareentwicklungsteams haben, könnten dies beispielsweise als Gelegenheit betrachten, einen Überblick über die tatsächlichen Probleme zu erhalten, die sie zu lösen versuchen.

In Seattle gibt es ein Startup. Elevator, der versucht, diese Art von teambasiertem Rekrutierungsmarkt zu schaffen. Es klingt genau so, wie Sie es wollen. Auf ihrer Titelseite sind bereits einige Unternehmen aufgeführt, die an der Einstellung von Teams interessiert sind.

Zur Offenlegung habe ich den CTO von Elevator kennengelernt, aber ich habe kein begründetes Interesse an ihrem Erfolg.
#6
+3
Agent_L
2017-01-02 16:06:37 UTC
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Das ist sehr schwer zu tun. Einfach, weil ein anderes Unternehmen, das ein ganzes Team benötigt, in einem gut geführten Unternehmen nicht vorkommt und Sie in eines einsteigen möchten. Sie haben folgende Möglichkeiten:

  • Seien Sie geduldig und diskret, bis Sie jemanden mit passendem Bedarf finden. Pro: Sie minimieren das Risiko, dass Ihr aktueller Arbeitgeber Sie herausfindet und entlässt. Con: Es kann viel Zeit in Anspruch nehmen, höchstwahrscheinlich nie.
  • Erstellen Sie den Bedarf. Seien Sie etwas aggressiver und stellen Sie Ihr Team als Werkzeug auf, um neue Produkte / Branchen / was auch immer für potenzielle Arbeitgeber zu schaffen. Pro: Sie erhalten immer noch die Sicherheit der Beschäftigung. Con: Es besteht das Risiko, dass Ihr aktueller Arbeitgeber es herausfindet (aber Sie können es verwalten).
  • Beenden Sie ab und zu die Suche nach einem neuen Arbeitgeber. Vorteile: Das Team, das bereits frei ist, beseitigt jede Möglichkeit, dass potenzielle Arbeitgeber Sie auf das alte verraten. Erhöhte Chancen auf eine Anstellung aufgrund einer vorab geklärten Rechtslage. Nachteile: Sie brauchen Geld, das Sie nicht wenige Monate überleben müssen. Je mehr Zeit vergeht, desto verzweifelter werden Sie und erhalten möglicherweise einen noch schlechteren Job als Sie bereits haben.
  • Kündigen Sie und gründen Sie Ihr eigenes, unabhängiges Unternehmen. Pro: Es hat das Potenzial, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Nachteile: Sie benötigen viel Startkapital, das Sie erst überleben müssen, wenn Sie Ihren ersten Kunden gefunden haben. Es gibt keine Garantie, die Sie jemals geben werden.
  • Pochieren Sie einen Kunden und gründen Sie ein eigenes Unternehmen. Dies ist die gefährlichste Option. Vorteile: so ziemlich das Beste von allen Welten. Sie erhalten eine eigene Firma, Arbeitsplatzsicherheit und einen Kunden, den Sie bereits kennen. Nachteile: Sie haben höchstwahrscheinlich ein Wettbewerbsverbot, um genau dies zu verhindern. Sehr hohes Risiko, dass ein Kunde loyal bleibt und Sie verarscht. Ist nur dann eine Überlegung wert, wenn Sie Ihre Verträge umgehen können und bereits einen Kunden kennen, der mit dem Mittelsmann verärgert ist und angibt, dass er Sie abwerben möchte. Achten Sie darauf, die Realität nicht mit Ihren Wünschen zu verwechseln. Vielleicht sehen Sie eine Gelegenheit, bei der es keine gibt.

Ich denke nicht wirklich, dass einzelne Anwendungen zu einem guten Ergebnis führen können. Im besten Fall erhalten Sie Jobs in demselben Unternehmen, aber verschiedene Teams und Ihr Wunsch, die neue Hierarchie zu durchlaufen und weiter zusammenzuarbeiten, führen zu Misstrauen. Wenn Sie als Team gehen möchten, müssen Sie sich als Team verkaufen, andernfalls könnte dies als fünfte Spalte interpretiert werden.

Seien Sie geduldig, wie auch immer Sie sich dafür entscheiden. Es wird mehrmals so lange dauern, bis eine Person einen Job gefunden hat. Versuchen Sie, sich für dieselbe Branche auf kleinere Unternehmen zu konzentrieren, die flexibler sind als große. Es ist weniger wahrscheinlich, dass ein großes Unternehmen ein dringendes Bedürfnis hat, das Ihr Team befriedigen kann, einfach weil es immer Leute aus anderen Teams zum Ausbessern bewegen kann. Aber ein großes Unternehmen, das in ein neues Gebiet verzweigen möchte (oder das Outsourcing einstellen möchte), ist wahrscheinlich eine der besten Optionen.

#7
  0
amphibient
2017-01-04 00:51:35 UTC
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Ich habe an mindestens zwei Orten gearbeitet, an denen es bedeutende Gruppen von Mitarbeitern gab, die sich einen früheren Arbeitgeber geteilt hatten, wo sie sich beruflich verbunden und gemeinsame Werte, Kultur und Vereinbarkeit entdeckt hatten. Es mag in gewisser Weise "kultisch" gewirkt haben, aber obwohl ich kein Mitglied des "Clubs" war, fand ich, dass ihre Bindungen auf vielen Ebenen vollkommen sinnvoll waren, zum einen, dass es einige Zeit dauert, um sich mit einem vertraut zu machen Team und dass dieser Komfort dazu führen kann, dass das Team schneller arbeitet als von Grund auf neu. Ich sollte beachten, dass sie sich weder isoliert noch der Arbeit mit anderen entzogen haben. Daher gefällt mir die Idee im Allgemeinen, sie ähnelt der eines Filmregisseurs, der eine etwas feste Crew hat, aber offen für neue Ergänzungen ist, während der nächste Film gedreht wird.

Eine weitere Beobachtung ist, dass beide Fälle der frühere Mitarbeiter sind Gruppe wurde nicht sofort in loser Schüttung eingestellt. Der Prozess verlief schrittweise, wobei ein oder mehrere Mitarbeiter zuerst eingestellt wurden und ihren Ruf dazu nutzten, um dafür zu bürgen, dass mehr ehemalige Teamkollegen an Bord kamen. Jeder würde einen regelmäßigen Einstellungsprozess durchlaufen. Ich würde dies als den realistischsten Ansatz empfehlen, da dies das Risiko des Arbeitgebers verringern würde, anstatt einen Wagen mit Äpfeln in loser Schüttung zu kaufen, von denen wer weiß, wie viele faul sind.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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