Der Manager hat klargestellt, dass er Ihren Freund derzeit nicht als geeigneten Kandidaten betrachtet. Leider spielt Ihre Meinung keine Rolle; Diese Entscheidung liegt in der Verantwortung des Managers, nicht in Ihrer. Wenn zwei Personen nicht gut zusammen spielen, gehören sie nicht zur selben Abteilung oder in eine Situation, in der eine die andere verwaltet.

Das Beste, was Sie tun können, ehrlich gesagt Lassen Sie dies in Ruhe und lassen Sie den Manager herausfinden, ob diese Person so einzigartig ist, wie Sie behaupten. Wenn dies der Fall ist, kann dies ein Argument für eine erneute Überprüfung der Entscheidung sein. Wenn Sie jedoch Druck ausüben, kann der Manager stärker Widerstand leisten.

Oder schlagen Sie Ihrem Freund vor, dass er versucht, ein Interview mit einer anderen Abteilung zu führen, wenn dies sinnvoll ist.

Sie können nichts anderes tun, als es zu versuchen Lassen Sie Ihren Manager neu zuweisen, was ich nachdrücklich nicht empfehle.

Wie andere gesagt haben, sollten Sie Ihr Bestes tun, um sich davon fernzuhalten. Dem Manager ist höchstwahrscheinlich bereits bekannt, wie bestimmte Teammitglieder, einschließlich Sie, zu diesem bestimmten Ex-Kollegen stehen. Wenn der Manager an Ihrer Einstellung interessiert ist, wird er sich an Sie wenden.

Wenn er / sie beschließt, diesen ehemaligen Mitarbeiter nicht zurückzubringen, muss er / sie seine oder ihre Gründe haben, von denen einige sich auf vergangene Ereignisse, Interaktionen oder Leistungsprobleme beziehen können, die Sie und Ihre Mitarbeiter haben - Die Mitarbeiter waren nicht unbedingt mit dem Thema vertraut.

Zum Erfolg eines Jobs gehört die Aufrechterhaltung einer guten Vertrauensbeziehung und eine gute Kommunikation mit dem Manager. Sie können der beste Einzelkünstler sein und die besten persönlichen Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern haben, aber alle bedeuten leider wenig, wenn Sie eine wackelige, nicht vertrauenswürdige Beziehung zu Ihrem Chef haben. Wenn wir den Manager für die Leistung und Entwicklung des Teams zur Rechenschaft ziehen wollen, hat er oder sie das Recht, das Team mit Personen aufzubauen, denen er / sie vertrauen und mit denen er / sie in Beziehung stehen kann.

Es gibt viele Dinge, die ein Manager über eine Person wissen könnte, die gegangen ist, die Sie nicht wissen. Es ist möglich, dass sie ihm angeboten haben, zurückzutreten, anstatt entlassen zu werden. es ist möglich, dass er aus wichtigem Grund stillschweigend gefeuert wurde. Es ist möglich, dass er einen Plan zur Leistungsverbesserung hatte und das Management war froh, ihn freiwillig gehen zu sehen, bevor sie ihn feuerten. Es ist möglich, dass er einige Brücken verbrannt hat, als er mit einigen Beschwerden über den Manager ging. Möglicherweise hatte er eine Affäre mit der Frau des Managers. Du weißt es nicht.

Sie wissen nur, dass der Manager nicht wieder mit dieser Person arbeiten möchte. Das sollte ausreichen, damit Sie aufhören, darauf zu drängen. Es besteht eine NULL-prozentige Wahrscheinlichkeit, dass er die Person wieder anstellt, wenn Sie das beschreiben, was Sie über seine Reaktion beschrieben haben. Wenn Sie dies vorantreiben, kann dies die Situation nur verschlimmern und Ihre Beziehung zum Manager untergraben, was niemals in Ihrem besten Interesse ist.

Wenn das Team dies ablehnt, muss es darüber hinwegkommen. Wenn einer von Ihnen Einwände gegen diese Person erhebt, vermute ich, dass Sie die Einwände dieser Person unterstützen würden. Der Manager ist wahrscheinlich verpflichtet, nicht zu erklären, warum er gegen diese Person Einwände erhebt, wenn dies auf etwas zurückzuführen ist, das in der Vergangenheit Personalprobleme verursacht hat. Für Sie sieht es also willkürlicher aus. Aber es kann sehr gut nicht sein.

Nur um eine alternative Theorie zu den anderen Antworten anzubieten:

Was Sie tun sollten, hängt fast ausschließlich von Ihrer Unternehmenskultur und den Praktiken ab, die die Personalabteilung Ihres Unternehmens für die Einstellung festgelegt hat. Ich kenne Softwareunternehmen, bei denen Teams als heilig gelten (wenn Sie so wollen) und das Team das letzte Wort bei allen Einstellungen und Entlassungen hat. Zugegeben, die Teams sind im Allgemeinen gut etabliert, gut organisiert und erfordern nur sehr wenig Aufsicht. Aus diesem Grund ist ihnen diese Verantwortung gestattet und sie können ihren Chef bei Entscheidungen zur Teambildung grundsätzlich außer Kraft setzen.

Wenn Ihr Arbeitsplatz auf diese Weise funktioniert und Ihr Team ein gut etabliertes Team ist, können Sie ein informelles Team in Betracht ziehen (vertraulich) Chatten Sie mit der Personalabteilung über die Situation. Wenn es etablierte Richtlinien für die Einstellung gibt, die besagen, dass "das Team mitbestimmt, wer eingestellt und wer entlassen wird", haben Sie möglicherweise Gründe, einen formellen Einspruch einzulegen.

Aber , seien Sie sehr vorsichtig, ich kann mir nicht vorstellen, dass Ihr Chef es sehr gut aufnehmen wird. Selbst wenn der Einspruch erfolgreich war und Sie diese Person einstellen durften, könnte das Arbeitsumfeld ziemlich unangenehm werden, wenn Ihr Chef und einer Ihrer Mitarbeiter sich gegenseitig verachten. Und Sie werden auch nicht so gut aussehen (in den Augen Ihres Chefs), wenn Sie das Problem erzwingen und in Ihr Team bringen.

Wenn Ihre Unternehmenskultur jedoch darin besteht, dass der Chef der ist Chef und hat das letzte Wort bei allen Einstellungen und Entlassungen, dann sind Sie einfach in einer Sackgasse. Sie könnten sicherlich protestieren, aber ich würde nur empfehlen, zu protestieren, wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass es sich lohnt, Ihren Job zu verlieren oder zumindest für immer zu ändern, wie Ihr Chef Sie zum Schlechten sieht. Wenn Sie jedoch andere Joboptionen haben und das Gefühl haben, dass Sie diesen Job leicht verlassen könnten, und Sie sich sehr sehr stark darüber fühlen, dann könnten Sie vielleicht laut sprechen.

Verstehen Sie einfach, dass Sie möglicherweise Ihren Job sowie den Job Ihrer Mitarbeiter aufs Spiel setzen, indem Sie so etwas tun. An diesem Punkt müssen Sie sich fragen: "Ist es wirklich das ganze Risiko wert, diese Person, die mein Chef nicht mag, in das Team zu zwingen."

Entweder stellen Sie Ihren Kollegen auf ein Podest oder Ihr Manager ist inkompetent oder böswillig.

Optionen:

Graben Sie tiefer und finden Sie heraus, warum Der Manager ist so dagegen. Weiß er etwas, was du nicht weißt? Wenn der Manager unsicher ist, müssen Sie seine Antworten vor diesem Hintergrund interpretieren. Beachten Sie, dass dies Ihre eigene Beziehung zum Manager untergräbt.

1. Umgehen Sie den Manager und gehen Sie die Hierarchie weiter nach oben. Die Reaktion der Unternehmen darauf ist unterschiedlich. In einigen losen Hierarchien ist dies eine Standardmethode, um die Dinge wieder zum Laufen zu bringen. In anderen Fällen wird dies als Verrat an Ihrem derzeitigen Manager angesehen, und Sie werden als loser Kanon angesehen, der nicht im System funktioniert. Dies kann Ihre Karriere untergraben. Dies ist eher erfolgreich, wenn sich der größte Teil des Teams so fühlt wie Sie und bereit ist, Sie zu unterstützen. "Er trifft schlechte Entscheidungen. Wir wollen einen anderen Manager" ist die TLDR dessen, was Sie in der Kette sagen.

2. Untergraben Sie Ihren Chef. Dies erfordert die Hilfe des gesamten Teams, damit der Manager völlig inkompetent aussieht. Dies ist schwer zu tun, ohne dass es sich auf Sie auswirkt.

ol>