Frage:
Der Manager besteht darauf, extern zu rekrutieren
Jimmy
2016-08-16 03:43:57 UTC
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Wir haben einen beliebten und angesehenen Kollegen, der das Team verlassen hat und gerne wiederkommen würde. Der Rest des Teams würde die Rückkehr ihrer Fähigkeiten begrüßen, aber unser Manager hat ihnen anscheinend gesagt, dass sie nicht zurückkehren können, obwohl jede andere Person im Team sagt, dass sie die Rückkehr der Person wünschen.

Stattdessen möchte der Manager extern für die Position werben - eine Idee, die wir nicht mögen, da die Person, die zurückkehren möchte, über beispiellose Fachkenntnisse verfügt, die durch jahrelange Erfahrung in diesem Nischenunternehmen gewonnen wurden.

Wenn wir einstellen extern würden wir es vorziehen, die Rolle in Komponentenkompetenzen aufzuteilen, aber wir würden ihr Fachwissen immer noch vermissen.

Der Kollege hat kürzlich einige Beratungen für uns durchgeführt, und der Manager hat sehr deutlich gemacht (indem er unhöflich und sichtlich wütend war), dass er nicht zustimmt.

Wie kommunizieren wir unsere Position in ein nicht-antagonistischer Weg?

Leider gibt es keine Möglichkeit zu wissen, ob Ihr Manager einfach nur sauer ist oder ob zwischen dem Manager und dem Ex-Kollegen eine "Geschichte" besteht. Es kann legitime Gründe für den Manager geben, nicht zu wollen, dass der Ex-Kollege zurückkehrt, und die professionelle Etikette kann ihn daran hindern, Details zu besprechen. So oder so - dies ist wahrscheinlich kein Kampf, den Sie gewinnen werden
Hat ihn jemand gefragt, warum er den internen Kerl nicht will?
Niemand hat wegen der wütenden Einstellung direkt gefragt, aber wir würden gerne wissen, ob es einen rationalen Grund gibt. Der Verdacht besteht darin, dass der Manager die Gelegenheit nutzt, die sich aus dem Abgang eines ehemaligen Kollegen ergibt, um seine Position zu stärken. Es gibt eine Art Geschichte - sie haben früher zusammengearbeitet und ex-c war maßgeblich daran beteiligt, Manager zu empfehlen und an Bord zu holen.
Inwiefern hilft die Abwesenheit des Ex-Kollegen dem Manager, "seine Position zu stärken"? Wenn der Manager vernünftigerweise erwarten könnte, dass der Ex-Kollege eher als Rivale als als Unterstützung fungiert, könnte dies erklären, dass er nicht wieder einstellen möchte.
In dem Sinne, dass er Ideen würdigen kann, die sie zusammen entwickelt haben.
"* Wie kommunizieren wir unsere Position auf nicht-antagonistische Weise? *" Aus Ihrer Beschreibung geht hervor, dass Sie bereits weit darüber hinaus sind. Sie sollten die Angelegenheit fallen lassen, anstatt sich gegen Ihren Manager zusammenzuschließen, * besonders * da Sie nicht die ganze Geschichte kennen.
Weißt du, warum er überhaupt gegangen ist? Was garantiert, dass Ihr Freund das Team in Zukunft nicht mehr verlässt?
@Alex Sie sind zu einer Beziehung mit jemandem in einem anderen Land gegangen - es hat nicht geklappt.
Fünf antworten:
#1
+18
keshlam
2016-08-16 04:14:56 UTC
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Der Manager hat klargestellt, dass er Ihren Freund derzeit nicht als geeigneten Kandidaten betrachtet. Leider spielt Ihre Meinung keine Rolle; Diese Entscheidung liegt in der Verantwortung des Managers, nicht in Ihrer. Wenn zwei Personen nicht gut zusammen spielen, gehören sie nicht zur selben Abteilung oder in eine Situation, in der eine die andere verwaltet.

Das Beste, was Sie tun können, ehrlich gesagt Lassen Sie dies in Ruhe und lassen Sie den Manager herausfinden, ob diese Person so einzigartig ist, wie Sie behaupten. Wenn dies der Fall ist, kann dies ein Argument für eine erneute Überprüfung der Entscheidung sein. Wenn Sie jedoch Druck ausüben, kann der Manager stärker Widerstand leisten.

Oder schlagen Sie Ihrem Freund vor, dass er versucht, ein Interview mit einer anderen Abteilung zu führen, wenn dies sinnvoll ist.

Sie können nichts anderes tun, als es zu versuchen Lassen Sie Ihren Manager neu zuweisen, was ich nachdrücklich nicht empfehle.

Die fragliche Person ist nicht mein Freund, tatsächlich hatte ich immer den Eindruck, dass sie ein Freund des Managers waren, wie sie empfohlen hatten, und half, den Manager von ihrer vorherigen Firma einzustellen.
Darüber hinaus ist dies nicht ganz die Entscheidung des Managers - sein Untergebener ist der Leiter unseres Teams und verfügt über Einstellungsprivilegien. Die Wahrnehmung ist, dass sie sich in die Rekrutierung für unser Team einmischen.
Wenn sie ein Freund des Managers sind und der Manager nicht daran interessiert ist, sie einzustellen (oder nicht interessiert genug, um mit dem Untergebenen darüber zu streiten), *** bleiben Sie raus. ***. Ich glaube nicht, dass ich das genug betonen kann. Es ist etwas los und Sie wissen nicht was, und es ist genauso wahrscheinlich, dass Sie die Dinge verschlimmern wie verbessern. Vielleicht mehr. Und wenn Sie es noch schlimmer machen, werden Sie Ihre eigene Beziehung zu Ihrem Chef vermasseln. Lassen Sie die Leute, deren Aufgabe dies ist, ihre Arbeit tun, ohne zu versuchen, Mikromanagement nach oben zu betreiben.
Vielen Dank für Ihre Antwort und Ihren Kommentar. Ich höre Sie, aber dies ist ein Team, das vor der Abreise unseres Ex-Kollegen sehr gut zusammengearbeitet hat, und es gibt viele schlechte Gefühle, insbesondere von denen, die länger als ich dort waren, dass das Team diesen Wert nicht haben kann Person zurück wegen des schlechten Willens einer Person.
@Jimmy - Dies ist immer noch eine, um den bereits veröffentlichten Empfehlungen zu folgen. Es aufgeben!!
Sie wissen nicht, wer das Problem verursacht hat. Lass dich nicht auf Schuldzuweisungen ein. Vergiss es.
Genau richtig, denke ich
Der Betroffene findet leicht Arbeit - für einen unserer Mitbewerber! Das wollen wir nicht. Wir mögen auch nicht die autokratische Natur davon - der Manager sollte unsere Rekrutierung nicht direkt verwalten, da er wirklich nicht dafür qualifiziert ist. Sie sind eher durch Glück als durch Kompetenz in dieser Position gelandet ... seufz.
Viele von uns denken daran zu gehen.
Deine Entscheidung. Entweder weiß er es und überlegt bereits, wie er Sie bei Bedarf ersetzen kann, oder er weiß es nicht und es hat keinen Einfluss auf seine Entscheidung. Sind Sie wirklich bereit, Sie darauf zu setzen? Ich empfehle es nicht.
Es ist nicht so eine Situation. Wir sind ein neues Team in einer kleinen Organisation und er hatte Glück in seiner Rolle für uns. Er hat keine direkte Rekrutierungskraft für unser Team, wenn wir rekrutieren, tun wir dies gemeinsam. Der Manager ist bei seinen Kollegen nicht sehr beliebt und hat in der Vergangenheit unnötige abteilungsübergreifende Konflikte.
Ihr Team hat also eine Gruppe von Kindern? Wer würde gehen, weil sie sich nicht durchgesetzt haben? Zeit für sie, erwachsen zu werden. Die Entscheidung wurde getroffen. Es aufgeben.
#2
+5
Matisse
2016-08-16 09:36:04 UTC
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Wie andere gesagt haben, sollten Sie Ihr Bestes tun, um sich davon fernzuhalten. Dem Manager ist höchstwahrscheinlich bereits bekannt, wie bestimmte Teammitglieder, einschließlich Sie, zu diesem bestimmten Ex-Kollegen stehen. Wenn der Manager an Ihrer Einstellung interessiert ist, wird er sich an Sie wenden.

Wenn er / sie beschließt, diesen ehemaligen Mitarbeiter nicht zurückzubringen, muss er / sie seine oder ihre Gründe haben, von denen einige sich auf vergangene Ereignisse, Interaktionen oder Leistungsprobleme beziehen können, die Sie und Ihre Mitarbeiter haben - Die Mitarbeiter waren nicht unbedingt mit dem Thema vertraut.

Zum Erfolg eines Jobs gehört die Aufrechterhaltung einer guten Vertrauensbeziehung und eine gute Kommunikation mit dem Manager. Sie können der beste Einzelkünstler sein und die besten persönlichen Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern haben, aber alle bedeuten leider wenig, wenn Sie eine wackelige, nicht vertrauenswürdige Beziehung zu Ihrem Chef haben. Wenn wir den Manager für die Leistung und Entwicklung des Teams zur Rechenschaft ziehen wollen, hat er oder sie das Recht, das Team mit Personen aufzubauen, denen er / sie vertrauen und mit denen er / sie in Beziehung stehen kann.

#3
+4
HLGEM
2016-08-16 20:08:49 UTC
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Es gibt viele Dinge, die ein Manager über eine Person wissen könnte, die gegangen ist, die Sie nicht wissen. Es ist möglich, dass sie ihm angeboten haben, zurückzutreten, anstatt entlassen zu werden. es ist möglich, dass er aus wichtigem Grund stillschweigend gefeuert wurde. Es ist möglich, dass er einen Plan zur Leistungsverbesserung hatte und das Management war froh, ihn freiwillig gehen zu sehen, bevor sie ihn feuerten. Es ist möglich, dass er einige Brücken verbrannt hat, als er mit einigen Beschwerden über den Manager ging. Möglicherweise hatte er eine Affäre mit der Frau des Managers. Du weißt es nicht.

Sie wissen nur, dass der Manager nicht wieder mit dieser Person arbeiten möchte. Das sollte ausreichen, damit Sie aufhören, darauf zu drängen. Es besteht eine NULL-prozentige Wahrscheinlichkeit, dass er die Person wieder anstellt, wenn Sie das beschreiben, was Sie über seine Reaktion beschrieben haben. Wenn Sie dies vorantreiben, kann dies die Situation nur verschlimmern und Ihre Beziehung zum Manager untergraben, was niemals in Ihrem besten Interesse ist.

Wenn das Team dies ablehnt, muss es darüber hinwegkommen. Wenn einer von Ihnen Einwände gegen diese Person erhebt, vermute ich, dass Sie die Einwände dieser Person unterstützen würden. Der Manager ist wahrscheinlich verpflichtet, nicht zu erklären, warum er gegen diese Person Einwände erhebt, wenn dies auf etwas zurückzuführen ist, das in der Vergangenheit Personalprobleme verursacht hat. Für Sie sieht es also willkürlicher aus. Aber es kann sehr gut nicht sein.

Während dies in einigen Organisationen, in denen ich gearbeitet habe, zutreffen mag, ist es bei ihr nicht der Fall. Die Situation bleibt fließend und es besteht die Möglichkeit, hoffentlich einen guten Kompromiss zu finden. Ältere Kollegen sprechen davon, zu gehen - das wäre für unser Team katastrophal, viel mehr als zum Beispiel, wenn ich gehen würde. Auch dies ist ein neues Team, wir möchten nicht die Vorlage für zukünftige Entscheidungen festlegen, die auf solch irrationale, nicht beratende Weise getroffen werden sollen.
#4
+4
Jay Carr
2016-08-16 22:23:06 UTC
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Nur um eine alternative Theorie zu den anderen Antworten anzubieten:

Was Sie tun sollten, hängt fast ausschließlich von Ihrer Unternehmenskultur und den Praktiken ab, die die Personalabteilung Ihres Unternehmens für die Einstellung festgelegt hat. Ich kenne Softwareunternehmen, bei denen Teams als heilig gelten (wenn Sie so wollen) und das Team das letzte Wort bei allen Einstellungen und Entlassungen hat. Zugegeben, die Teams sind im Allgemeinen gut etabliert, gut organisiert und erfordern nur sehr wenig Aufsicht. Aus diesem Grund ist ihnen diese Verantwortung gestattet und sie können ihren Chef bei Entscheidungen zur Teambildung grundsätzlich außer Kraft setzen.

Wenn Ihr Arbeitsplatz auf diese Weise funktioniert und Ihr Team ein gut etabliertes Team ist, können Sie ein informelles Team in Betracht ziehen (vertraulich) Chatten Sie mit der Personalabteilung über die Situation. Wenn es etablierte Richtlinien für die Einstellung gibt, die besagen, dass "das Team mitbestimmt, wer eingestellt und wer entlassen wird", haben Sie möglicherweise Gründe, einen formellen Einspruch einzulegen.

Aber , seien Sie sehr vorsichtig, ich kann mir nicht vorstellen, dass Ihr Chef es sehr gut aufnehmen wird. Selbst wenn der Einspruch erfolgreich war und Sie diese Person einstellen durften, könnte das Arbeitsumfeld ziemlich unangenehm werden, wenn Ihr Chef und einer Ihrer Mitarbeiter sich gegenseitig verachten. Und Sie werden auch nicht so gut aussehen (in den Augen Ihres Chefs), wenn Sie das Problem erzwingen und in Ihr Team bringen.

Wenn Ihre Unternehmenskultur jedoch darin besteht, dass der Chef der ist Chef und hat das letzte Wort bei allen Einstellungen und Entlassungen, dann sind Sie einfach in einer Sackgasse. Sie könnten sicherlich protestieren, aber ich würde nur empfehlen, zu protestieren, wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass es sich lohnt, Ihren Job zu verlieren oder zumindest für immer zu ändern, wie Ihr Chef Sie zum Schlechten sieht. Wenn Sie jedoch andere Joboptionen haben und das Gefühl haben, dass Sie diesen Job leicht verlassen könnten, und Sie sich sehr sehr stark darüber fühlen, dann könnten Sie vielleicht laut sprechen.

Verstehen Sie einfach, dass Sie möglicherweise Ihren Job sowie den Job Ihrer Mitarbeiter aufs Spiel setzen, indem Sie so etwas tun. An diesem Punkt müssen Sie sich fragen: "Ist es wirklich das ganze Risiko wert, diese Person, die mein Chef nicht mag, in das Team zu zwingen."

Sie verachten sich wirklich nicht - die Feindseligkeit ist eine Möglichkeit, und ich glaube, sie beruht auf Unsicherheit seitens des Managers. Sie waren zu einer Zeit gute Freunde, insofern der Departierte maßgeblich dazu beitrug, dass der Manager einen Job bei uns bekam. Ich denke, wenn wir uns melden (und es ist wahrscheinlich, dass wir es tun werden), wird es nach einem Gespräch mit dem Ex-Kollegen auf beratende Weise geschehen.
Sprechen Sie unter keinen Umständen vorher mit dieser Person. Sie werden die Situation verschlimmern. Er arbeitet dort nicht, er hat kein Recht zu wissen, wie die Entscheidungen getroffen werden. Sie scheinen dies voranzutreiben, weil Sie den Manager nicht mögen, und das ist auch falsch. Gib es auf, hier gibt es keinen Gewinn. Selbst wenn Sie den Mann einstellen, schaffen Sie ein schreckliches Arbeitsumfeld, weil der Manager sein Bestes tut, um Sie alle unglücklich zu machen.
@HLGEM Sie machen * viele * Annahmen über Jimmys Situation. Einsicht zu geben ist eine Sache, Anweisungen zu geben (wie "nicht") eine andere. Sie haben Ihren Rat (wiederholt) gegeben, jetzt lassen Sie Jimmy einfach seine eigene Entscheidung treffen. Er lebt in seiner Situation, ich bin sicher, er kennt die zutreffenden Parameter.
#5
  0
Sherwood Botsford
2019-04-07 22:03:55 UTC
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Entweder stellen Sie Ihren Kollegen auf ein Podest oder Ihr Manager ist inkompetent oder böswillig.

Optionen:

    Graben Sie tiefer und finden Sie heraus, warum Der Manager ist so dagegen. Weiß er etwas, was du nicht weißt? Wenn der Manager unsicher ist, müssen Sie seine Antworten vor diesem Hintergrund interpretieren. Beachten Sie, dass dies Ihre eigene Beziehung zum Manager untergräbt.

  1. Umgehen Sie den Manager und gehen Sie die Hierarchie weiter nach oben. Die Reaktion der Unternehmen darauf ist unterschiedlich. In einigen losen Hierarchien ist dies eine Standardmethode, um die Dinge wieder zum Laufen zu bringen. In anderen Fällen wird dies als Verrat an Ihrem derzeitigen Manager angesehen, und Sie werden als loser Kanon angesehen, der nicht im System funktioniert. Dies kann Ihre Karriere untergraben. Dies ist eher erfolgreich, wenn sich der größte Teil des Teams so fühlt wie Sie und bereit ist, Sie zu unterstützen. "Er trifft schlechte Entscheidungen. Wir wollen einen anderen Manager" ist die TLDR dessen, was Sie in der Kette sagen.

  2. Untergraben Sie Ihren Chef. Dies erfordert die Hilfe des gesamten Teams, damit der Manager völlig inkompetent aussieht. Dies ist schwer zu tun, ohne dass es sich auf Sie auswirkt.

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