Wie geht man mit einem Lead um, der der Meinung ist, dass es das sicherste Zeichen für Produktivität ist, mehr Stunden zu verbringen und lange im Amt zu bleiben?

user7604

2013-02-12 15:11:47 UTC

view on stackexchange narkive permalink

In meinem Team ist der Leiter der Ansicht, dass Menschen, die mehr Zeit im Büro verbringen oder spät im Büro bleiben, gute Arbeit leisten.

Kürzlich wurde ein Projekt durchgeführt, bei dem Teamkoordination und Kommunikation durchgeführt wurden mit dem Kunden war ausgezeichnet. Dies führte zu einem sehr reibungslosen Ablauf des Projekts. Das Projekt wurde vom Kunden selbst häufig ausgezeichnet und hatte auch eine beispiellose Qualität. Hier mussten die Teammitglieder nie extra Stunden oder am Wochenende arbeiten. Jeder arbeitete durchschnittlich 8-9 Stunden. Trotzdem scheint die Führung nicht allzu glücklich zu sein und erwähnt häufig, dass sich das Team während dieses Projekts sehr entspannt hat. Die Erfolge dieses Projekts werden nicht so begeistert erwähnt wie die Arbeitsroutine der Teammitglieder während dieses Projekts. Er wird oft sarkastisch gefunden, wenn er den Teammitgliedern sagt, dass sie viel Spaß haben und überhaupt keine Arbeit machen.

Er hat oft Teammitglieder (einschließlich mir) befragt, an wie vielen TAGEN wir gearbeitet haben dieses Projekt? Seine Implikation ist klar, dass Teammitglieder, die ihr Amt pünktlich verlassen, keine Arbeit leisten.

Er achtet nie auf die anderen wichtigen Dinge und hat vielleicht noch nie davon gehört. Seine einzige Idee von Arbeit ist es, viele Stunden zu verbringen. Kommt früh. Spät abreisen. Am Wochenende arbeiten. Diese sind laut ihm in der IT-Branche normal und werden von uns höflich akzeptiert. Wenn Leute nach 9 Stunden abreisen und nicht am Wochenende kommen, behandelt er dies als Ausnahme.

Er beginnt jedes Projekt mit der Aussage, dass wir viele Stunden verbringen müssen und möglicherweise am Wochenende arbeiten müssen zu. Dies wird gesagt, ohne das Projekt gründlich zu bewerten. Ohne Design oder Planung. Dies ist die Standardeinstellung für ihn.

Wie gehe ich mit diesem Typen um?

einfach ignorieren! .. das ist das Beste, was Sie tun können, wenn Ihre Arbeit abgeschlossen ist

Nach Ihren Aussagen habe ich das Gefühl, dass Ihr Teamleiter nicht über genügend Erfahrung und Qualifikation verfügt.

Wenn alles, was er tut, sarkastische Kommentare macht und eine Menge unnötiger Wochenendarbeit für sich selbst erledigt, dann ignoriere ihn einfach. Wenn er die Macht hat, Ihnen wirklich Probleme zu bereiten, dann geht er letztendlich entweder oder Sie sollten gehen.

Verwandte Fragen bei Prog.SE: [Sollten Entwickler Überstunden / Wochenendarbeit / abgelehnte Bonuszahlungen akzeptieren?] (http://programmers.stackexchange.com/q/101988/31260) und [Werden 9 bis 5 Programmierer abgelehnt?] (http://programmers.stackexchange.com/q/114819/31260)

Produktive Teammitglieder arbeiten * klüger * nicht * härter *. Er klingt wie ein Dummkopf, der versucht, sich für das Management besser aussehen zu lassen, ohne echte Ergebnisse zu erzielen.

Verbringen Sie ein paar Wochen oder sogar einen Monat damit, alles zu dokumentieren, was Sie während der normalen Arbeitszeit tun (damit Sie einen Mehrwert erzielen), damit Sie, wenn Sie "nicht genug arbeiten", auf genau das zeigen können, was Sie während Ihrer Arbeit getan haben. Noch besser, wenn Sie ähnliche Unterlagen von Ihrem Chef haben, in denen steht: "Das erwarte ich von Ihnen", und sie stimmen überein. Hören Sie danach auf, sich zu kümmern. Oder wie @Carson63000 sagte, müssen Sie eine schwere Wahl treffen.

Er sollte auf diesen Artikel hingewiesen werden: http://www.alternet.org/story/154518/why_we_have_to_go_back_to_a_40-hour_work_week_to_keep_our_sanity

Die Bewertung der Leistung anhand der einfachen Messung der aufgewendeten Stunden ist ein sicheres Zeichen für Inkompetenz des Managements und mangelnde Einsicht in das Team und die Dynamik jedes einzelnen Mitarbeiters. Es ist ein grobes Beispiel für eine zu starke Vereinfachung und wahrscheinlich ein Indikator für einen autoritären Stil. Ich würde versuchen, aus diesem Team herauszukommen, in oder aus der Firma

Ich weiß, dass diese Art der Reaktion zu diesem Zeitpunkt wahrscheinlich ein Klischee ist, aber ich denke, der beste Weg, um mit diesem Problem umzugehen, besteht darin, einen neuen Job zu bekommen. Er hat eindeutig keine Ahnung, was es bedeutet, produktiv zu sein.

Arbeitete in diesem Team, kaufte das T-Shirt!Auf jeden Fall denken die erfolgreichsten Führungskräfte der Welt: "Agile Prozesse fördern eine ** nachhaltige ** Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein um ein konstantes Tempo ** auf unbestimmte Zeit ** aufrechtzuerhalten. "Und das geht nicht mit 16-Stunden-Tagen und ohne Wochenenden! (Von http://agilemanifesto.org/principles.html)