Seien Sie selbstbewusst.

Führen Sie zunächst ein sehr privates und ehrliches Gespräch mit Ihrem Chef.

Schon in meinem ersten Job bekam ein Kollege ein paar Beförderungen von meiner Arbeit, und ich wusste nicht, wie ich damit umgehen sollte. Als ich ging, wünschte er mir Glück und ich wies ihn darauf hin, dass es mir wirklich egal war, was er sich wünschte, und erklärte weiter, warum. Er war am Boden zerstört. Er wusste wirklich nicht einmal, dass er mir das angetan hatte.

Ich habe dort geschworen und dann würde ich nicht wieder still bleiben.

Es gibt jedoch eine Zeit und eine Ort. Nimm nicht an dem Meeting teil. Sprechen Sie danach privat mit ihm. Er könnte sich entschuldigen und es nie wieder tun. Das hat bei mir funktioniert.

Oder er könnte versuchen, seine Handlungen zu rechtfertigen und behaupten, dass er als Ihr Chef letztendlich für alles verantwortlich ist, was Sie tun. Das ist Müll. Ein guter Chef würdigt das Team und übernimmt die Verantwortung für das Scheitern. Dies schafft Loyalität und letztendlich sollte er sich von seinen Vorgesetzten dafür auszeichnen lassen, dass er Ihnen ein Umfeld bietet, in dem Sie gedeihen können.

Dies lässt zwei Möglichkeiten offen: Entweder ist er ein schlechter Chef oder seine Chefs sind schlecht und ermutigen dies Art der Einstellung (indem Sie ihm nicht die Ehre geben, seine Arbeit zu erledigen - das Management).

In jedem Fall müssen Sie sich und Ihre Erfolge sichtbarer machen. Ihr Chef ist passiv-aggressiv. Der beste Gegenpol dazu ist, durchsetzungsfähig zu sein. Nicht aggressiv (fordern Sie Ihren Chef nicht direkt heraus), nicht passiv (lassen Sie es nicht einfach zu, bis er Sie unter einen Bus werfen muss), nicht passiv-aggressiv (spielen Sie niemals Ihren Chef in diesem Spiel, er hat mehr Möglichkeiten als Sie), aber seien Sie selbstbewusst.

Fangen Sie die Chefs Ihres Chefs im Korridor oder am Wasserkühler und sagen Sie: "Hey, John hat mir nie gesagt, waren Sie mit dem, was ich getan habe, zufrieden?" oder "Hey, wenn du jemals so und so brauchst und John nicht da ist, komm direkt zu mir." So etwas.

Nichts implizieren, verkaufen Sie sich einfach. Die Auswirkungen liegen auf der Hand, wenn Ihr Chef dies nicht bereits tut.

Seien Sie klar, ich denke nicht, dass es ideal ist, Ihren Chef zu umgehen. Versuchen Sie zuerst, sich ihm zu nähern. Aber wenn das nicht funktioniert, befinden Sie sich nicht in einer idealen Situation und müssen entsprechend handeln. Andernfalls haben Sie die Wahl, aufzuhören oder zu warten, bis Sie gezwungen sind, Ihren Chef zu schützen / p>

Wenn Sie den größten Teil der Arbeit erledigt haben, verstehen Sie standardmäßig die tatsächlichen Probleme, die viel besser gelöst wurden als der Teamleiter. Zeigen Sie es, wenn Sie sprechen - nicht in einem aggressiven oder korrigierenden Ton, sondern mit Begeisterung. Wenn Sie klarstellen, wie gut Sie die Tiefe der vorgestellten Lösungen verstehen, wird deutlich, dass Sie ein wertvolles Teammitglied sind.

Der Versuch, die Arbeit zu würdigen, kann direkt durch Aussagen erfolgen wie "das ist der Bericht, den ich geschrieben habe" oder was auch immer, aber diese Strategie fällt auseinander, wenn man sich jemandem stellt, der deutlich zeigt, dass er / sie das Thema in viel größerem Maße versteht.

Am Ende des Tages - Wen schätzt der Manager? Der Typ, der "Ich habe das geschrieben" sagte, es aber nicht erklären kann, oder derjenige, der das Wissen über die Lösungen demonstriert?