Ich komme aus derselben Branche (aber als Designer) und hatte etwas Ähnliches.
Ich hatte 3 tägliche Stand-Ups, 1 zweiwöchentliche Teambesprechung, ein wöchentliches 1: 1 mit meinem Manager und wurde von meinem Manager gebeten, am Ende eines jeden Tages eine E-Mail zu schreiben, um ihm zu sagen, was Ich hatte gegebenenfalls mit Links zur Arbeit gearbeitet (er war nicht immer im Büro, daher die Kommunikationsmethode).
Die Stand-Ups, zweiwöchentliche Besprechungen und wöchentliche 1-1, wo normal, und sind in vielen Unternehmen normal. Als dies eingeführt wurde, hat das Team es wirklich nicht gut aufgenommen, da es sich um Mikromanagement vom Feinsten handelte und es sich um eine abrechnungsfähige Projektarbeit handelte.
Sie sagen zu Recht, dass dadurch ein weiteres Meeting hinzugefügt wird, auf das Sie verzichten könnten. Dies ist Zeit, die nicht für die Projektarbeit aufgewendet wird und für Sie weniger produktiv ist (Arbeit an abrechnungsfähigen / bezahlten Projekten). Wir haben es angesprochen, das Schreiben dieser E-Mail dauerte ungefähr 30 Minuten und 4 von uns mussten es tun. Es würde 2 Stunden (zusammen im Team) pro Tag dauern, bis das Designteam die Produktivität erreicht hat. Schreiben Sie einfach diese E-Mail. Etwas, das er an Bord genommen hatte, aber dennoch wollte, dass wir es tun. Dies ist nicht die einfachste Erklärung für einen Projektmanager oder ein Arbeitszeittabellensystem.
Wie sich herausstellte, waren einige Dinge im Spiel, die dies verursachten:
- Er wurde gefragt Druck auf das Team auszuüben, um die Produktivität der Direktoren zu steigern, da es eine arbeitsreiche Zeit war. Dies war aus irgendeinem Grund seine Methode (unlogisch, wie es sich anhörte), er würde beurteilen, welche Arbeit wir wo machen und was er denkt, dass wir tun sollten. Dieser Rücken feuerte massiv und belastete das Team sehr.
- Er misstraute einer der Personen in meinem Team und dachte, er würde sein Gewicht nicht so stark erhöhen wie der Rest des Teams, weil er die Arbeitszeitnachweise nicht richtig ausgefüllt hatte. Aber ich konnte nicht nur ihn bitten, es zu tun, da es ihn heraushob und offensichtlich wurde, was er tat.
- Er wollte die Gesamtproduktivität des Teams bewerten, wie viel Zeit wir für bezahlte Arbeit im Zusammenhang mit Marketing oder internen Projekten aufgewendet haben.
Dies war also seine seltsame Methode, um alle drei gleichzeitig anzusprechen. Bei Ihrem Chef könnte es ähnlich sein.
Erstens ist dies keine normale Praxis, und wenn dies im Allgemeinen eine vorübergehende Maßnahme ist, ABER es gibt meistens zusätzliche Faktoren:
- Beurteilung des Teams
- Misstrauen gegenüber einem Teammitglied
- Mikromanagement
- Beurteilung der Arbeitsbelastung
- Sicherstellung, dass alles reibungslos läuft, wenn Es gibt enge / viele Fristen
- eine Anfrage des Managements
- die das Wohlergehen des Teams beurteilen
- jemand hat ein Problem angesprochen
... Diese Liste könnte weitergehen. Ich bin sicher, Ihr Chef hat seine Gründe.
Zweitens Fragen Sie Ihren Chef in Ihrem 1-1, warum dies geschieht und warum es eingerichtet wurde. Beachten Sie, dass Sie sich Sorgen machen, dass Ihre Zeit nicht für Projekte aufgewendet wird . Während wir das taten, stellte ich einen logischen Fall vor und fragte, warum er mir (und jedem Team) 2,5 Stunden pro Woche frei nahm, um dies zu tun, und er war ehrlich.
Meistens gibt es einen Grund dafür, und es ist nicht schlecht zu fragen, warum, es ist eine Änderung, und sie können Sie nicht dafür tadeln. Solange Sie professionell fragen und es nicht so aussehen lassen, als würden Sie sich nur darüber beschweren.
Es ist auch nichts Falsches daran, Kollegen zu fragen (wenn Sie können), ob sie dasselbe tun müssen. Diese Antwort gibt Ihnen viele Informationen.