Beginnend mit der obligatorischen Personalabteilung IST NICHT IHR FREUND

Das Exit-Interview dient dem Unternehmen und nicht Ihnen.

Alles, was Sie dazu sagen sollten Ein Exit-Interview besagt, dass Sie gerne für das Unternehmen gearbeitet haben, Ihre Gründe persönlich sind und dass Ihr neuer Arbeitgeber nicht möchte, dass Sie Gehaltsinformationen offenlegen (wenn Sie dazu aufgefordert werden) und dass Sie deren Interessen respektieren und diese Informationen nicht offenlegen.

Nichts anderes wird Ihnen in irgendeiner Form zugute kommen. Wenn Ihnen diese Antworten Ärger einbringen, ist dieser Arbeitgeber Ihre Zeit nicht wert.

Ich möchte betonen, dass Sie die Gehaltsinformationen nicht offenlegen, da Ihr neuer Arbeitgeber nicht möchte, dass diese Informationen veröffentlicht werden. Es ist bestenfalls eine schlechte Form.

Sollte ich ehrlich sein, warum ich gehe?

Ich denke, das Schlüsselwort hier ist "offen" und nicht "ehrlich".

Es ist fast nie eine gute Idee, dis ehrlich zu sein, mit anderen Worten, ich würde nicht empfehlen, darüber zu lügen, warum Sie gehen oder über Ihren nächsten Job.

Die Frage wirklich ist, wie offen sollten Sie sein? Und der übliche Rat ist: nicht so offen. Sie haben mit ziemlicher Sicherheit Ihre Unzufriedenheit mit dem Gehalt und anderen Dingen in den letzten Jahren erwähnt, und das Unternehmen weiß mit ziemlicher Sicherheit, wie sie im Vergleich zum Markt zahlen, aber sie haben nichts dagegen unternommen, bis Sie sich dazu entschlossen haben verlassen. Daher wird es normalerweise als wenig vorteilhaft angesehen, zu offen zu sein. Es besteht ein zu hohes Risiko, bitter auszusehen oder Brücken zu verbrennen, und Sie gehen trotzdem, sodass es Ihnen keinen Nutzen bringt. Betonen Sie einfach die positiven Aspekte Ihres neuen Jobs und danken Sie ihnen höflich für die Möglichkeiten, die Sie dort hatten.

Sollte ich die Bezahlung bei dem neuen Job übertreiben, um mir für den Fall eine bessere Verhandlungsposition zu geben Ich komme zurück?

Nein. Unehrlichkeit wird im Allgemeinen als negatives Charaktermerkmal angesehen, und wenn Ihre Unehrlichkeit jemals herausgefunden wird (zum Beispiel in Großbritannien ist es möglich, das vorherige Gehalt einer Person anhand ihrer P45-Form zu ermitteln, andere Regionen können variieren), kann dies ein Grund für Disziplinarmaßnahmen sein oder sogar Entlassung. Selbst wenn dies nicht der Fall ist, würde sich dies wahrscheinlich negativ auf die Meinung der Menschen über Sie auswirken (und meiner Ansicht nach zu Recht).

Viele Antworten hier verwirren mich. Ich bin kein erfahrener Verhandlungsführer, aber ich sehe keinen starken Nachteil darin, in einem kurzen Exit-Interview direkt und präzise zu sein. Das Verlassen für mehr Geld scheint mir die am wenigsten umstrittene aller möglichen Antworten in dieser Situation zu sein ("es ist nur ein Geschäft").

Sollte ich ehrlich sein, warum ich gehe, wenn ich jemals gehe Willst du zurückkommen?

Ich sehe keinen Nachteil, wenn ich ehrlich bin. Zu sagen, es geht um Geld, nimmt tatsächlich die Idee vom Tisch, dass Sie harte Gefühle oder einen Groll haben. "Ich habe hier sehr gerne gearbeitet, wie die Leute sehr, aber mir wurde ein Angebot gegeben, das ich nicht ablehnen konnte" . Das scheint eine gute Note zu sein.

Sollte ich auch ehrlich über die Bezahlung sein oder die Zahl um vielleicht 10% bis 20% übertreiben / aufblasen, kann ich eine stärkere Verhandlungsposition in beanspruchen die Zukunft, wenn ich jemals zurückkehren sollte?

Mein erster Instinkt für die Frage war die Antwort: "Sie haben meine Entschädigung ungefähr verdoppelt" . Meiner Ansicht nach ist dies eine wahre Aussage in einer Größenordnungsanalyse. Ihr neues Gehalt liegt in der Tat näher an x2 als an x1 Ihres alten Gehalts.

Zugegeben, es ist nicht vorteilhaft, mehr Details anzugeben. Geben Sie nicht die genaue Anzahl an, diskutieren Sie nicht über 10% oder 20%. Halte es kurz; Du hast ihre Frage beantwortet. Ich sehe keinen Nachteil. Akzeptieren Sie keine Neuverhandlungen, um zu bleiben, wenn Sie einen anderen Job angenommen haben. Das kann Sie in Zukunft nur noch weiter hinter die Gehaltskurve bringen.

Sie werden überall mit guten Gefühlen abreisen, das Exit-Interview einfach und kurz gestalten, Sie werden offen und ehrlich sein, das wird es Seien Sie ein offensichtlicher Weg zurück in die Zukunft, und Sie haben sowohl sich selbst als auch Ihrem alten Unternehmen dabei geholfen, den Markt und Ihren Wert besser zu kennen.

Unterstützende Forschung: In der Personalbranche wird die Rückkehr von Mitarbeitern häufig als "Bumerangs" bezeichnet, und in den letzten Jahren finden Sie viele Online-Artikel, die positiv über die Praxis sprechen. Im Jahr 2015 hat Workplace Trends eine Studie mit 1800 HR-Fachleuten über die häufig zitierte Praxis durchgeführt. Zu den Ergebnissen gehören:

• 15% der Mitarbeiter sind wieder zu einem ehemaligen Mitarbeiter zurückgekehrt.
• 76% der HR-Experten geben an, dass sie die Einstellung von Bumerang-Mitarbeitern heute eher akzeptieren als in der Vergangenheit.
• 40% der HR-Fachkräfte geben an, dass ihre Organisation etwa die Hälfte ihrer ehemaligen Mitarbeiter eingestellt hat, die sich erneut bei ihnen beworben haben.
• 56% der HR-Fachkräfte und 51% der Manager sagen, sie geben Bumerang-Bewerbern, die in gutem Zustand abgereist sind, eine hohe oder sehr hohe Priorität.

In einem Forbes-Interview mit David Almeda, einem der Direktoren der Gruppe, die Als er den Bericht verfasste, identifizierte er Folgendes als den Hauptgrund für das Auftreten von "Bumerang" -Einstellungen:

1. Diejenigen, die gegangen sind, um ihre Karriere voranzutreiben. Dies sind Leute, die einige Jahre für einen Arbeitgeber gearbeitet haben, aber die Gelegenheit gesehen haben, neue Fähigkeiten und Fortschritte hinzuzufügen, und dann auf einem höheren Niveau und mit höheren Löhnen zurückgekehrt sind, sagt er. Sie sind möglicherweise drei bis fünf Jahre weg.

Letzteres klingt genau wie die Situation des OP, daher scheint es naheliegend zu sein, so deutlich wie möglich zu machen, dass sie "in gutem Zustand" sind. Das OP sollte auf jeden Fall hervorheben, dass es kein schlechtes Blut oder Groll gab, sie hatten kein Problem mit der Arbeitsumgebung usw., die in verschiedenen Artikeln als Dinge genannt werden, auf die man achten sollte. Keiner der Artikel, die ich gesehen habe, hat als Warnflagge das Verlassen des Arbeitsplatzes und höhere Löhne markiert. Im Gegenteil - es wird größtenteils als Vorteil verbesserter Führungsqualitäten für einen Bumerang-Mitarbeiter angesehen.

(PS: Wenn sich das OP in Zukunft in der Position "Bumerang" befindet, sollten sie sich wahrscheinlich die Ratschläge zu dieser Situation bei Fast Company und Harvard Business Review .)

Die anderen Antworten stimmen darin, dass die Personalabteilung nicht Ihr Freund ist und dies nicht Ihnen, sondern dem Unternehmen zugute kommt. Trotzdem denke ich, dass es wahrscheinlich sinnvoll wäre, wenn Sie es ihnen sagen.

Grundsätzlich die Fakten, die Sie erwähnt haben: Sie arbeiten seit 2 Jahren mit 1-3 Gehaltsstufen über Ihren eigenen. " da sie sich vollkommen bewusst sind "(sollte vor Jahren von Ihrem Vorgesetzten gesagt worden sein, sollten Sie dies als selbstverständlich betrachten); Sie werden seit 16 Monaten für eine Beförderung "in Betracht gezogen", aber leider war Ihr Unternehmen seit seinem Tod nicht in der Lage, diese Position zu besetzen.

Ich denke, niemand sollte dies beleidigen . Tatsächlich sollten sie das bereits wissen, es kommen sehen, und wenn sie kompetent sind, sollten sie dieses Risiko schon vor langer Zeit bewertet haben (es ist verlockend zu übersehen, "wir können es schaffen, dass Alexandru die Arbeit für die Hälfte des Entgelts erledigt", aber Wenn sie so lange eine Beförderung abhalten ... unabhängig von der finanziellen Situation des Unternehmens ist das Ergebnis klar vorhersehbar.

Ich glaube nicht, dass dies der Fall ist Schuld deines Chefs. Es wurde wahrscheinlich höher blockiert. Auf jeden Fall, wenn Sie erklären, dass sie, wie sie wissen, XYZ machen und niemand über Ihrem Chef bis letzte Woche wirklich davon wusste (sie könnten versuchen, die Karte zu spielen, die sie nicht kannten, aber es ist höchst unwahrscheinlich, dass es sich um einen Ingenieur handelt stirbt und HR glaubte nicht, dass sie jemanden brauchen könnten, der diese Rolle übernimmt ??), sie würden ihn später fragen.

Es wäre problematischer, ihnen die tatsächliche Anzahl zu geben, die Sie erhalten. Die erstere Frage (dh "Wenn Sie die Leute nicht entsprechend der Aufgabe bezahlen, halten sie nicht viel, tatsächlich habe ich mich wahrscheinlich zu lange in dieser Situation aufgehalten") sollte ihnen helfen können, ihr Unternehmen insgesamt zu verbessern ( Ihre bald ehemaligen Kollegen, vielleicht sogar Sie selbst, falls Sie jemals zurückkommen), die Sekunde, über die sie kein Recht haben, etwas zu wissen.

Vielleicht möchten Sie die tatsächliche Bezahlung mit ihnen teilen, da dies eine klare Möglichkeit ist, ihnen zu zeigen, wie sehr sie Sie unterbewertet haben, aber es ist wahrscheinlich besser, ein Geheimnis darüber zu bewahren. Es wäre nur wichtig, wenn sie ein Gegenangebot machen würden, aber da "es unprofessionell wäre, sich bei der anderen Firma zurückzuziehen", "lohnt es sich nicht, darüber zu diskutieren". Dadurch wird auch das Dilemma beseitigt, ob es aufgeblasen wird oder nicht.

sollte ich ehrlich sein, warum ich gehe,

Worum geht es? Sie waren unzufrieden, versuchten zu vermitteln und fragten nach einer Lösung. Diese Anfrage wurde bis zu einem Punkt ignoriert, an dem Sie beschlossen, weiterzumachen. An dieser Stelle können Sie nichts sagen, was für Sie von Vorteil sein könnte.

Wenn Sie gefragt werden

"Was sind Ihre Gründe für das Verlassen?"

Geben Sie einen allgemeinen Grund an: Herausfordernde Position und eine neue Rolle. Sie brauchen nichts weiter zu sagen.

Oh, und je nach Gerichtsbarkeit stellen sie Ihnen möglicherweise nicht einmal technisch die Frage nach der Auszahlung für die andere Gelegenheit, da in einigen Fällen die Vergütung zwischen Ihnen vertraulich ist und Ihr Arbeitgeber. Wenn sie trotzdem fragen, antworten Sie mit

"Es tut mir leid, ich kann das gemäß der neuen Vereinbarung nicht beantworten"

Wenn Sie jemals wiederkommen möchten, denken Sie nicht, dass sie die Einstellung (oder Vergütung) basierend auf dem vorherigen Exit-Interview entscheiden werden (es sei denn, es gibt etwas, das AUSSCHLIESSLICH bemerkenswert ist), es wird ein neues Ballspiel insgesamt.

In 99% der Fälle lautet die richtige Antwort "Sagen Sie im Exit-Interview nichts Wesentliches". Ich würde jedoch vorschlagen, dass dies 1% sein könnten. Ich war in fast der gleichen Situation wie Sie in meinem letzten Job - sie waren unterbezahlt, sie wussten es, bekamen ein Angebot, das ich in Bezug auf Geld nicht viel mehr ablehnen konnte, und all diese Umstände galten auch für mich. P. >

• Sie gehen wegen Geld. Ja, sie wissen, dass sie Sie unterbezahlen, aber deshalb verlassen Sie das Unternehmen - nicht unglücklich mit dem Unternehmen.
• Sie denken darüber nach, in Zukunft wiederzukommen. Diese Idee in den Kopf zu setzen ist jetzt keine schlechte Sache - und was würde Sie zurückbringen.
• Es klingt so, als gäbe es zumindest eine Möglichkeit, einen Zähler zu akzeptieren, wenn Sie gingen diesen Weg. (Sie werden wahrscheinlich wahrscheinlich keinen zufriedenstellenden Zähler abgeben. Und wenn Sie nicht bereit sind, ein Gegenangebot von beispielsweise doppelter Bezahlung anzunehmen, passen Sie das Folgende ein wenig an, um dies zu verdeutlichen.)

Also - sei stumpf. Nicht genau spezifisch für das Geld - aber Sie sagten in Ihrer Frage: "Ich würde in Betracht ziehen, für das Doppelte des Geldes zurückzukommen." Sag das! An der Wahrheit festzuhalten ist kein Problem, wenn Sie ihnen sagen, was Sie zurückkommen möchten.

Ich habe es geliebt, für Sie alle zu arbeiten, aber das Geld ist einfach nicht knapp. Angesichts dessen, was ich wert bin und ich weiß, dass ich von dem, was ich woanders bekommen kann, wahrscheinlich fast das Doppelte brauchen würde, was ich gerade mache. Da Sie das nicht bezahlen können, verstehe ich, aber ich muss woanders hingehen. Vielleicht ändern sich in Zukunft Ihre wirtschaftlichen Umstände und ich kann möglicherweise für ein angemessenes Gehalt zurückkehren.

Sie sollten ein Exit-Interview ablehnen. Wenn sie Sie zwingen, zu einem zu gehen, sagen Sie einfach "Die andere Firma hat mir ein besseres Angebot gemacht" und geben Sie keine weiteren Details an. Es gibt keinen Vorteil, ihnen Informationen zu geben, sondern nur einen möglichen Nachteil.

Sagen Sie also niemals etwas in einem offiziellen Exit-Interview.

Wenn Sie Ihren Manager mögen und möchten Geben Sie ihnen ein ehrliches Feedback und machen Sie es dann bei einem Drink außerhalb der Bürozeiten.

Sollten Sie ehrlich sein?

Ja, es ist moralisch richtig, immer ehrlich zu sein.

Sollten Sie offen sein?

Ja, es ist moralisch richtig, Ihrem Arbeitgeber zu helfen, sein Geschäft zu verbessern.

Sollten Sie sich und Ihre Privatsphäre schützen, höflich sein und keine Brücken verbrennen?

Ja, es ist moralisch richtig, höflich zu sein, und es ist immer moralisch, in Ihrem eigenen Interesse zu handeln.

Der interessante Teil ist, dass diese Ziele in Konflikt geraten können und deshalb ist dies keine schwarze oder weiße Frage. Dies ist eine Frage des Grades . Wie offen können Sie sein, ohne mehr Einblick in Ihre privaten Gedanken zu geben, als Sie möchten? Wie unverblümt "ehrlich" können Sie sein, ohne unhöflich zu sein? Wie offen kannst du sein, ohne Brücken zu brennen? Das sind die eigentlichen Fragen.

Während die Personalabteilung eines großen Unternehmens möglicherweise nicht Ihr Freund ist, sind sie auch nicht Ihr Feind. Und manchmal können einzelne Manager Ihr Freund oder zumindest ein freundlicher Kollege sein. Es kann sogar in Ihrem eigenen egoistischen Interesse liegen, einem Unternehmen, das Sie jetzt verlassen, wertvolles Feedback zu geben. Wenn Ihr Feedback ihnen zum Erfolg verhilft, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ihnen in Zukunft einen gut bezahlten Job anbieten können. Und wenn sie wissen, dass Sie ihnen geholfen haben, werden sie Sie mit noch größerer Wahrscheinlichkeit einstellen.

Es gibt also hauptsächlich drei Blickwinkel:

1. Wie viel Vertrauen Sie Ihrem Unternehmen, dass es Ihr Feedback als solches aufnimmt, ohne Sie für schlechte Nachrichten verantwortlich zu machen? Wie sehr schätzen Sie Ihr altes Unternehmen und wünschen sich dennoch Erfolg?

2. Wie wertvoll kann Ihr Feedback sein? Geht es um Prozesse? Wie behandeln sie dich und andere? Oder handelt es sich nur um ein persönliches Problem, vielleicht haben Sie sich mit Ihrem Team nicht verstanden, aber es war nur eine schlechte Kulturanpassung?

3. Wie sensibel und persönlich ist Ihre Entscheidung? Wie viel brauchen Sie, um private Informationen zu öffnen, die Sie nicht aufgeben möchten, oder vielleicht möchte ein Dritter Sie nicht oder sogar rechtlich nicht zulassen, dass Sie aufgeben? Wie hoch ist das Risiko bei der Bereitstellung der Informationen, wenn sie sich über die Person hinaus verbreiten, der Sie sie geben?

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Sie müssen alle drei Fragen beantworten und sie dann ausgleichen. Auf dieser Grundlage können Sie entscheiden, wie viele Details Sie angeben möchten. Wenn es bereits schlechtes Blut gibt und es sich um ein persönliches Problem handelt, lehnen Sie es einfach ab, Informationen zu geben, außer "Es ist eine persönliche Entscheidung aus persönlichen Gründen" oder dergleichen.
Wenn es Prozesse gibt, die Sie verbessern oder Nutzen sehen möchten sind schlecht designt und Sie denken, Ihr Chef ist offen für Verbesserungsvorschläge. Teilen Sie diese mit, es besteht nur ein geringes Risiko - wenn Sie höflich die Botschaft übermitteln. Das heißt, geh nicht "dieser Prozess ist so beschissen, ich musste jedes Mal kotzen, wenn ich das Formular sah, um es in Schritt eins auszufüllen und es dem Arsch Steve zu geben". Gehen Sie lieber zu "Prozess X fühlt sich etwas kompliziert an. Ich denke, Sie könnten ihn verkürzen und auf den Punkt bringen, indem Sie die Schritte a, b und c in Fällen überspringen, in denen es um foo geht."

Wenn Ihre Entscheidung in erster Linie liegt Geldbasiert und Sie vertrauen darauf, dass Ihr Arbeitgeber in gutem Glauben handelt. Erwähnen Sie sicher "besseres Gehalt" als Grund und Vorschlag, "vielleicht Ihre Gehaltsbereiche und Beförderungspläne zu überprüfen, um sie an den Marktwert anzupassen". In den meisten Fällen würde ich keine genaue Zahl angeben, aber dies ist ein triftiger Grund, und jeder vernünftige Manager sollte dies akzeptieren. Wenn dies jedoch der Fall ist und Sie bleiben würden, wenn Sie eine Gehaltserhöhung erhalten würden, sollten Sie eine Gehaltserhöhung beantragen, bevor Sie anderswo nach Jobs suchen. Andernfalls könnte die nächste Frage lauten: "Warum haben Sie nicht nach einem Erhöhungsmann gefragt?!". ;)

Persönlich: Ich habe meinen ehemaligen Arbeitgebern bei Interesse immer auf höfliche Weise viel Feedback gegeben. Ich könnte im Prinzip auf all diese Arbeitgeber zurückkommen (unter der Annahme eines offenen Jobs mit einer gewissen Tendenz, dies eher zu ermöglichen als nicht).

Ich bin mit den vorherigen Antworten nicht einverstanden. Ja, Sie sollten in Ihrem Exit-Interview aus folgenden Gründen ehrlich sein:

• Ihr Grund für das Verlassen ist einfach, nicht persönlich und nicht umstritten. Ihnen wurde anderswo ein besseres Gehalt angeboten, und niemand kann sich darüber streiten.
• Ihr bestehender Arbeitgeber kann möglicherweise in Zukunft ein höheres Gehalt anbieten. Wenn sie wissen, dass das Gehalt Ihr einziger Grund für das Ausscheiden war, bieten sie Ihnen möglicherweise in Zukunft eine neue höhere Position an, insbesondere wenn sie Schwierigkeiten haben, Ihre Rolle zu besetzen. Dies kann sehr nützlich sein, wenn die Dinge in Ihrer neuen Position nicht funktionieren. Ich kenne mehrere Leute, die nach ein oder zwei Jahren in ihrer alten Firma in einer höheren Position wieder eingestellt wurden.