Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Management einen Plan zur Unterstützung hat, wenn Sie das Unternehmen verlassen.

Wahrscheinlich sieht Ihr Management Ihre Arbeit als vollkommen magisch an, wenn Sie etwas programmieren. Sie haben keine Ahnung, wie es funktioniert, warum es funktioniert, nur, dass es funktioniert - und Sie allein haben die geheimen Worte, damit es richtig funktioniert.

Magie ist für das Management furchterregend . Ein ausgelagertes, herstellerbasiertes Projekt birgt das gleiche Risiko wie Sie (Quelle: alle fehlgeschlagenen ausgelagerten Projekte) - auch wenn nur eine Illusion von Sicherheit für das Management sehr zwingend ist.

Die meisten Führungskräfte sind der Ansicht, dass es kein Risiko darstellt, wenn Sie X an Cheap-Outsourced-Company vergeben. Aber Cheap-Outsourced-Company muss das Projekt immer noch liefern und unterstützen, genau wie es eine interne Ressource tut. Der einzige Unterschied besteht darin, dass die meisten dieser Probleme mit billigen ausgelagerten Unternehmen (im Zusammenhang mit Einstellung, Bindung, Wissen usw.) Ihrem Management verborgen bleiben oder mit hohen zusätzlichen Kosten verbunden sind.

Die Art und Weise, wie Sie sie lösen Hier werden die Probleme in der Frage Busfaktor besprochen und sichergestellt, dass Ihr Management versteht, dass Sie sie alle ausführen. Sie haben wahrscheinlich keine Ahnung, wie Ihre Arbeitslast funktioniert, wie Sie Probleme im Auge behalten, welche Technologien Sie verwenden usw. (wieder ist es magisch).

Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Kosten für Sie oder einen Vollzeitbeschäftigten zu berechnen mach die Arbeit und unterstütze. Bestimmen Sie die Kosten für Ihr Unternehmen, damit Sie daran arbeiten können. Betonen Sie, dass selbst wenn Ihr Unternehmen X mehr Mitarbeiter anstellt, dies für sie immer noch billiger ist, selbst wenn Sie einen bestimmten Risikofaktor berücksichtigen.

Letztendlich hat Ihr Unternehmen möglicherweise auch ein anderes Geld Eimer und leitende Angestellte interessieren sich möglicherweise mehr dafür, aus welchem ​​Eimergeld sie stammen. Ein Vollzeitbeschäftigter ist für Ihren Chef möglicherweise viel schwieriger zu verkaufen als eine obszöne Menge an Abfall für Dinge wie "Betriebskosten" oder "Jahresbudget" ...

Was würden sie tun, wenn Sie jetzt gehen?

Nach Ihren Aussagen klingt es so, als würden Sie eine Schlüsselrolle in Ihrer Gruppe übernehmen - Sie sind die Person, die einen BS-Filter anwenden kann zu was auch immer der Verkäufer sagt. Ihre Manager erwarten von Ihnen, dass Sie dies tun, weil sie nicht über das Wissen verfügen, dies selbst zu tun. Sie können Sie entweder voll ausnutzen und Ihre Fähigkeiten nutzen - vielleicht etwas Geld sparen - oder sie können Sie zurückhalten. In diesem Fall werden Sie wahrscheinlich irgendwann frustriert und gehen woanders hin, was am Ende Kosten verursachen könnte ihnen noch mehr Geld.

Es hört sich so an, als wäre es Zeit für ein offenes Gespräch mit Ihrem Manager darüber. Machen Sie sich für das stark, was Sie tun können, und teilen Sie Ihre Frustrationen damit, dass Sie es nicht dürfen. Wenn Ihnen das, was Sie hören, nicht gefällt, ist es wahrscheinlich an der Zeit, über andere Möglichkeiten nachzudenken.

Ich habe die verwandte Frage "Wie kann ich mich darauf vorbereiten, von einem Bus angefahren zu werden?" im Kommentar geteilt, aber ich denke, weitere Erklärungen sind erforderlich.

Im Moment Ihre Arbeitgeber Sie sind besorgt darüber, dass Sie sie ohne Backup-Plan hoch und trocken lassen, sodass sie Ihre Fähigkeit einschränken, effizient zu arbeiten und Geld zu sparen. Wenn Sie es ernst meinen, bei diesem Unternehmen zu bleiben und positive Änderungen an Ihrem Job vorzunehmen, müssen Sie sie davon überzeugen, dass Sie sie vorbereiten können, falls Sie von einem Bus angefahren werden. Erstellen Sie einen Plan, wie Sie Ihre Arbeit dokumentieren. Sagen Sie ihnen, wie wunderbar und fähig Ihre Auszubildenden sind. Stellen Sie sicher, dass sie erkennen, wie viel Geld Sie sparen würden, wenn Sie einige dieser Anbieter loswerden.

Nun möchten Sie dies auch nicht als "Ihr braucht mich überhaupt nicht" bezeichnen ! " Ihr Job würde sicherlich kritischer werden, nur nicht so kritisch, dass sie sich ohne Sie nicht erholen könnten. Wenn dieser Übergang erfolgreich ist, können Sie ihn sogar als Beweis für eine Beförderung oder eine Erhöhung verwenden.

Am Ende denkt Ihr Unternehmen in Geld. Im Moment denken sie, dass die Kosten für Ihre Abreise viel höher wären als der Gewinn, wenn Sie sich von diesen Anbietern entfernen. Überzeugen Sie sie davon, dass sie falsch liegen, und setzen Sie dann Ihren Plan um.

Ich würde dies mit folgendem beantworten: Wie löst Herstellercode das Support-Problem? Was ist, wenn der Anbieter weggeht oder keine Leistung erbringt? Tatsache ist, dass wir viele Anbieter haben, die keine Leistung erbringen. Sie haben bereits eine Reihe von Programmen von mir geschrieben, die Unterstützung benötigen, wenn ich gehe. Wenn ich keinen Code schreibe, wird das Support-Problem nicht gelöst. Ich würde argumentieren, dass Sie mit mir und dem kleinen Entwicklungsteam viel besser dran sind. Wenn ich Sie verlasse, haben Sie noch das Entwicklungsteam.

Und was machen wir, wenn XXX geht?

"Sie stellen entweder einen Ersatz ein (ich würde ihn gerne interviewen, um seine Qualifikationen zu überprüfen) oder geben den Code an einen externen Anbieter Ihrer Wahl weiterleiten. "

Das Wichtigste ist, dass Ihr Ersatz zwar bestimmte Qualifikationen erfordert, diese Qualifikationen jedoch nicht produktspezifisch sind (Website) ) in Frage: Wenn Ihr Auto eine Panne hat und die Firma, die es gebaut hat, nicht mehr im Geschäft ist, können Sie das Auto zur Reparaturwerkstatt eines anderen Unternehmens bringen, und die Chancen stehen gut, dass sie es können Beheben Sie das Problem.

Im Kern ist dies eine HR-Frage. Vielleicht kann Ihre Personalabteilung Aufschluss darüber geben, wie Ihr Unternehmen normalerweise mit kritischen Mitarbeiterwechseln umgeht. Sie sollten auch herausfinden, welche Art von Kommunikation HR mit dem Management hat (z. B. Einweg, Zweiweg, integriert). Aufgrund meiner begrenzten Ausbildung in HR habe ich einige Vorschläge.

Das offensichtlichste ist, darauf hinzuweisen, dass viele andere große Unternehmen IT- / Entwicklungsteams haben und diese scheinbar gut miteinander auskommen. Das Schlüsselwort hier ist Team . Wenn Sie zu dritt sind, ist es keine große Sache, wenn einer von Ihnen geht. Wenn sie regelmäßig bis zu 2 Millionen US-Dollar pro Jahr für die Arbeit ausgeben, die Sie und ein Team hätten leisten können, können sie das Budget sicher verwenden, um diese Mittel für ein von Ihnen geführtes Team zu verwenden. Aus dieser Perspektive lautet die Antwort: "Es sollte ein Team geben, das mich unterstützt. Wir können die Notwendigkeit von Anbietern vollständig ersetzen, und das Ersetzen eines bestimmten Teammitglieds wäre nicht allzu schwierig."

Als nächstes kommt Geld. Manager sehen kleine Dollarzeichen auf allem und hören jedes Mal, wenn Sie sprechen, Wechselrasseln. Wenn Sie mit diesen Ausgaben vertraut sind, sollten Sie in der Lage sein, Excel-Magie anzuwenden und zu demonstrieren, dass ein dreiköpfiges Team für alle Softwareanforderungen ausreicht und erheblich billiger als Anbieter ist. Wenn Sie nicht mit den Ausgaben vertraut sind, sollten Sie es zumindest mit Ihren besten Vermutungen versuchen. Versuchen Sie, das Geld für die und Produktion zu berücksichtigen (dh Stunden, die Sie und ein Team für ein typisches Projekt aufwenden müssten, und was dies für die Kosten für das Unternehmen bedeutet). Wenn Sie wirklich Probleme haben, können Sie dies Berücksichtigen Sie, wie eine gut zugeschnittene Software jedes Mal Geld spart, wenn sie von allen anderen Mitarbeitern verwendet wird.

Dann gibt es Vorausdenken, das manche Manager leider zu oft vergessen. Wenn Sie den Tag oft genug retten, haben sie bereits ein Problem "wenn Sie gehen". Wenn Sie nicht da sind und dann Unglück über einen anderen unterdurchschnittlichen Anbieter eintritt, gibt es jetzt keinen Helden, der sie retten könnte. Ein engagiertes Entwicklungsteam löst dieses Problem nicht nur, sondern lässt es vollständig verschwinden.

Damit schließt sich der Kreis. Kombinieren Sie dies mit dem, was Ihre Personalabteilung Ihnen sagen kann, und Sie sollten in der Lage sein, den Fall zu vertreten und das Management davon zu überzeugen, dass ein Entwicklungsteam der beste Weg für die Anforderungen des Unternehmens ist. Wenn sie besonders hartnäckig sind, sollten Sie vielleicht einen anderen Job in Betracht ziehen, bei dem Sie Ihre eigenen Fähigkeiten entwickeln und erweitern können, anstatt nach dem Mangel eines anderen aufzuräumen. Vielleicht ändert sich ihre Einstellung, wenn Sie vorschlagen, dass Sie eine andere Beschäftigung suchen, wenn sie Ihren Vorschlag nicht annehmen.