Menschen neigen dazu, ihren Output an die Erwartungen anzupassen, unabhängig davon, ob sie hoch oder niedrig sind. Klingt für mich so, als würde von dieser Person nicht viel erwartet, und folglich auch nicht.

Dies ist ein Management- und Zuordnungsproblem - Ihr PM / Manager hat keinen Überblick darüber, welche Aufgaben wem zugewiesen werden und anscheinend auch Keine Nachverfolgung der Ergebnisse. Andernfalls würde diese Person schnell als unterbelegt identifiziert und erhält zusätzliche Arbeit. Sie können hier helfen, indem Sie dem Premierminister andeuten, dass dieser Typ wahrscheinlich mehr erreichen könnte, wenn er richtig motiviert und herausgefordert wird.

Meine Frage ist also, wie wir damit umgehen?

Sie konzentrieren sich auf Ihre eigene Arbeit und verbrennen keine wertvolle Energie und guten Willen, indem Sie es versuchen zwinge diese Person, sich zu ändern.

Die Tatsache, dass es mehr Projekte gibt, immer kürzere Fristen und "Spannungen" mit dem oberen Management, bedeutet ein Problem. Es scheint, dass die Art und Weise, wie Ihre Organisation beschlossen hat, das Problem langfristig zu lösen, einfach darin besteht, "härter zu arbeiten". Dies ist ein weitaus schwerwiegenderes Problem als nur ein schlechter Leistungsträger.

Sie werden vielleicht nie erfahren, warum sich ein ansonsten kompetenter Mitarbeiter für einen mentalen Check-out entschieden hat, aber dies kann viele Gründe haben. Vielleicht weiß er etwas, das Sie nicht wissen? Vielleicht hat er das Gefühl, dass sich alle anderen auf einem Projekt-Todesmarsch befinden und nicht ausgenutzt werden möchten?

Wenn Sie den Rat befolgen, mit diesem Problem zum Management zu gehen, Sie Sie müssen sich fragen, ob Sie wirklich die Hilfe von jemandem wollen, der gezwungen ist, Ihnen zu helfen. In den meisten Fällen ist diese Art von Hilfe schlimmer als gar keine Hilfe.

Betrachten Sie es anders. Was hat Ihr Unternehmen und / oder Ihr Vorgesetzter getan, um Ihnen einen Hinweis darauf zu geben, dass Sie Ihrer Meinung nach hart arbeiten?

Hoffentlich wenden sie die gleichen Bewertungsmethoden auf den anderen Mitarbeiter an und er tut es nicht so gut. Sie wissen nicht, dass er möglicherweise auf dem Weg nach draußen ist.

Wenn sie die guten Mitarbeiter nicht belohnen / anerkennen, werden sie wahrscheinlich die schlechten nicht aussortieren.

Ich weiß nicht, ob dies mit der gewünschten Antwortausgabe der Site übereinstimmt, aber basierend auf meinen bisherigen Erfahrungen:

Es gibt leider Fälle, in denen dies nicht nur passiert, sondern auch erwartet wird . Einige Beispiele, auf die ich oder Personen in meiner Nähe gestoßen sind (bitte beachten Sie, dass ich ihnen nicht glauben würde, wenn ich sie nicht gesehen hätte):

Eine Person mit einem problematischen Hintergrund : A. Das Unternehmen stellt jemanden ein, der sich in der Vergangenheit mit Drogenproblemen befasst hat, aus politischen / personellen Gründen wie Quoten oder weil es für einige Indizes ein gutes Ranking liefert. Gleichzeitig wollen sie dieser Person keine wirkliche Verantwortung übertragen, weil sie sie immer noch als potenzielle Haftung ansehen. Also lassen sie ihn / sie ein bisschen bleiben und wenn nach einigen Monaten alles in Ordnung ist, werden nach und nach kleine Aufgaben zugewiesen, bis sich diese Person schließlich vollständig integriert.

Praktikumszenario : Ein Praktikant wird durchschnittlich drei bis vier Monate lang eingestellt (wiederum aus PR-Gründen wie Verbindungen zur Gemeinschaft, soziale Verantwortung oder Steuererleichterungen). Angenommen, die inhärente Komplexität der Position der Abteilung, in der sie landet, erfordert durchschnittlich sechs Monate Berufserfahrung, wobei die Zeit anderer Mitarbeiter in Anspruch genommen wird, bis der Praktikant produktiv (oder in einigen Fällen außerhalb der IT zuverlässig) ist. . Auch hier kann der Praktikant de facto nichts Sinnvolles tun, mit Ausnahme gelegentlicher Verwaltungsaufgaben.

Korruption / Favoritismus / Pflanzung : Ihre Organisation ist mit einem großen Kunden verbunden (normalerweise in Staats- / Staatsbesitz). Ein Vertreter des Kunden fragt irgendwann während der Verhandlungen (höflich), ob es eine Position für seinen Neffen / seine Nichte usw. gibt. Person kommt, Gefallen gewährt, Kontakt unterschrieben, aber die Organisation hat einen neuen entlassenen Mitarbeiter. Die Auswirkungen, die ein monatliches Gehalt auf einen Vertrag über mehrere Millionen haben kann, sind minimal. Ich kenne mindestens einen Fall, in dem dies geschah und die beteiligten Personen sehr produktiv wurden, als ... die tatsächliche Arbeit für sie tatsächlich auftauchte.

Dies kann passieren, wenn der Mitarbeiter " gepflanzt "von jemandem höher in der Hierarchie.

Dies sind Beispiele dafür, dass die in der Frage beschriebene Situation eintreten kann und es normal ist. In einigen späteren Phasen erhält diese Art der Zusammenarbeit eine gewisse Verantwortung in einem Bereich, der den Kern der Aktivitäten der Abteilung nicht beeinflusst. Ich weiß nicht, ob dies untersucht wurde oder ob es anderes Material zu diesem Thema gibt.

Haben Sie die Situation mit Ihrem Management besprochen? Sie sollten wahrscheinlich auf seine mangelnden Leistungen aufmerksam gemacht werden. Werfen Sie einen Blick auf die Commit-Protokolle für Ihre Quellcodeverwaltung für alle Projekte, an denen dieser Typ beteiligt ist - sehen Sie, ob er tatsächlich überhaupt kein Commit durchführt oder ob er kleine Dinge tut oder was Sie haben. Wenn er ähnliche Verpflichtungen eingeht wie der Rest des Teams, was checkt er dann ein?

Sie müssen ZEIGEN können, dass er keine Arbeit leistet - und sagen, dass Sie ihn immer auf sozialen Websites sehen oder Spiele spielen oder was auch immer ein bisschen weinerlich klingen könnte, aber wenn Sie zeigen können, dass er keinen Einfluss auf eines der Projekte hatte, mit denen er verbunden ist, ist es einfacher, das Management davon zu überzeugen, dass es ein Problem gibt.

Beachten Sie auch, dass die erste Antwort des Managements wahrscheinlich darin besteht, dem Mann ein Gespräch zu ermöglichen. Seien Sie darauf vorbereitet, dass er sich auf irgendeine Weise zurückdrängt - vielleicht nicht, aber es ist durchaus möglich, dass er versucht, das Aussehen der Arbeit zu vermitteln, während er tatsächlich nachlässt. Dies kann sogar noch schlimmer sein als das vorherige Problem, wenn er schlecht beratene Änderungen am Code vornimmt.

Versuchen Sie nicht, Ihren Kollegen zur Ausführung von Arbeiten zu motivieren, anstatt zu versuchen, ihn in Schwierigkeiten zu bringen oder die gesamte Situation zu ignorieren.

Selbstwert

Lassen Sie ihn wissen, dass er gebraucht wird und dass Ihr Team / Ihre Abteilung / Ihr Unternehmen noch viel zu tun hat und sein Fachwissen nutzen könnte, um dies zu erreichen. Sag ihm, dass ihr es ohne ihn nicht schaffen könnt. Dies motiviert sie normalerweise dazu, zumindest die Arbeit zu erledigen, um die Dinge auf dem Laufenden zu halten.

Ziele setzen / Wettbewerb schaffen

"Hey, das Management denkt nicht Wir können y und z in x Tagen beenden. Lassen Sie uns beweisen, dass sie falsch liegen, dann kaufe ich Ihnen ein Bier zum Feiern. "

Dies ist großartig für den Typ, der der wettbewerbsfähige Typ ist und eine Herausforderung mag . Wenn hochmotivierte Menschen für große Unternehmen arbeiten, spüren sie oft nicht die Aufregung einer Herausforderung aufgrund des eintönigen Alltags, so dass sie faul und uninteressiert an ihrer Arbeit werden. Schaffen Sie ein wettbewerbsfähiges Umfeld und bauen Sie einige Ziele auf, die Ihren eigenen gemeinsam sind. Wenn er eher ein Einzelarbeiter ist, passen Sie die Ziele so an, dass es so aussieht, als wäre er der Held, wenn das Ziel erreicht würde.

Wer weiß ... wenn Sie erfolgreich sind und das Management dies sieht , Sie könnten für eine Erhöhung oder Beförderung bereit sein;)

Ich vermute, dass die Manager wissen, was los ist.

Es gibt Zeiten, in denen ich einen Tränenschreibcode verwende und nach ein paar Stunden intensiver Anstrengung ausbrenne. An diesem Punkt würde ich eine Nachrichtenseite aufrufen, um nach einem Thema zu suchen, um mich vom Code abzulenken und mein Gehirn aufladen zu lassen. Ich machte auch eine Pause, kochte Tee, unterhielt mich vielleicht mit Kollegen oder machte in einem bestimmten Kontext für eine Weile etwas anderes. Ich kann jedoch so etwas für fünf oder zehn Minuten tun und dann wieder in den Code zurückkehren.

Wenn die Person, die "vermasselt", in einer Nische wirklich gut ist (gespeicherte SQL Server-Prozeduren oder ETL oder etwas) (s) er könnte das Gehalt für den Arbeitgeber wert sein, obwohl vielleicht nicht im Zusammenhang mit den Auswirkungen auf die Moral. Ich habe jedoch auch gesehen (und ich muss zugeben, es gab Zeiten, in denen ich dies selbst getan habe), dass Menschen große Teile ihres Tages verschwenden. Die einzige Situation, in der ich mich schuldig gemacht habe, hat mich zu Tode gelangweilt, nach einem Jahr habe ich gekündigt und bin unter Vertrag gegangen und habe in jeder Stunde weniger Stunden, aber intensiver gearbeitet. Dies ist das wahrscheinliche Schicksal dieser Person.

In den USA neigen größere Arbeitgeber dazu, während eines Geschäftsabschwungs Entlassungen vorzunehmen, so dass es den Anschein hat, als würden Menschen eher aus Cashflow-Gründen als aus Leistungsgründen entlassen Gründe dafür. Ihr berufstätiger Mitarbeiter steht möglicherweise bereits auf der Entlassungsliste. Die eigentliche Tat wird eintreten, wenn das Unternehmen, die Börse oder die Wirtschaft in Mitleidenschaft gezogen werden.

Das Management sollte in der Lage sein, jemanden auszusondern, der seinen Job nicht macht. Meistens wissen sie davon, tun aber nichts dagegen. An sehr großen Orten weiß das Management oft, dass jemand Totholz ist, und hört einfach auf, ihm Erhöhungen zu geben, in der Hoffnung, dass er geht. Oder sie butter das Brot eines anderen und holen sie aus ihrer Gruppe heraus. Andere beauftragen nur Auftragnehmer mit der eigentlichen Arbeit, während das Totholz den ganzen Tag Kaffee trinkt.

Wenn diese Person Sie und andere daran hindert, die Arbeit zu erledigen, müssen Sie mit dem Management darüber sprechen. Aber das, was Sie verstehen müssen, ist, dass Sie Arbeit nach Ausgabe beurteilen, nicht nach Eingabe. Wenn jemand seine Arbeit erledigt und den Rest der Zeit herumzuspielen scheint, haben Sie dann keine Beschwerden. Aber wenn sie keine Krawatte wie Sie tragen und genau wie Sie pünktlich an ihrem Schreibtisch ankommen, ist dies nicht Ihr Problem, es sei denn, es steht Ihrer Arbeit und anderen tatsächlich im Wege.

Andernfalls Sie werden sich verrückt machen mit Leuten, die ihren Job nicht machen. Ich war an Projekten mit 300 Leuten beteiligt und es gab nur eine Handvoll, die ich einstellen würde, der Rest war meiner Meinung nach größtenteils Totholz. Ich konzentrierte mich auf diejenigen, die ausgezeichnet waren und den Rest ignorierten.

Wenn Sie in einem so großen Unternehmen arbeiten, informieren Sie Ihren Manager. Wenn die Person, die Sie beanspruchen, dies tut, gibt es Datensätze, entweder auf ihrem Computer oder über die Firewall / Server-Datensätze, die Ihren Anspruch bestätigen.

Auf jedem an einem Server angemeldeten Computer werden die Netzwerkaktivitäten aller Personen aufgezeichnet, so detailliert wie die Dokumente, die sie möglicherweise auf den von Ihnen aufgerufenen Websites anzeigen. Es hängt alles von den Details ab, die der Netzwerkadministrator zu sehr aufzeichnen möchte, und es verlangsamt das Netzwerk, sodass die Daten möglicherweise nur die Anwendungs- und Webnutzung anzeigen. Davon abgesehen sollte der Computer Besonderheiten haben.

Wenn der Mitarbeiter tut, was Sie sagen, gibt es Aufzeichnungen ... Wenn Sie keinen Beweis erhalten können, kann Ihr Chef, obwohl der Netzwerkadministrator, Ihren Kollegen konfrontieren. Schütteln Sie nur nicht das Bienennest, dem Sie sich auch nicht unterwerfen wollen. Denn wenn Sie dies vorantreiben, kann jeder in der Gruppe überprüft werden.

Hoffe, das hilft.