Ich frage meinen Chef immer wieder nach neuer Arbeit, aber er ist ständig in und außerhalb von Besprechungen und fast immer am Telefon, was bedeutet, dass ich ein kleines Stück Arbeit bekomme, um mich zu beruhigen, aber sonst nicht viel.

Dies ist ein häufiger Fehler, den Menschen machen, wenn sie ihren Chef um Arbeit bitten. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Chef Ihnen explizite Aufgaben gibt.

Es kann sehr, sehr schwer sein, Arbeit für Wissensarbeiter zu finden. Betrachten Sie also den Unterschied zwischen:

• "Chef, brauche mehr Arbeit, mir ist langweilig"

und

• " Chef, ich habe darüber nachgedacht, X, Y oder Z zu machen - ich habe gerade etwas Freizeit und das würde uns wegen A, B, C zugute kommen. Was denkst du? "

Welche davon werden Ihrer Meinung nach besser aufgenommen?

Das Finden von Aufgaben / Aktivitäten ist für einen Manager eine Menge Arbeit. Aber zu sagen "Ja, hört sich toll an" oder "Gute Idee, wie wäre es, wenn du X etwas anders machst?" ist ziemlich einfach.

Ein großer Vorteil von Arbeitsvorschlägen besteht darin, dass Sie auch an Dingen arbeiten können, die Sie tun möchten. Während Sie offensichtlich Aufgaben haben, die Sie nicht wollen (es ist schließlich Arbeit), können Sie wirklich Erfolg haben, indem Sie Dinge vorschlagen, an denen Sie arbeiten möchten. Dies macht Sie einfach zu verwalten, was bedeutet, dass Ihr Chef wahrscheinlich nur "Ja" sagt und Sie die Freiheit haben, viele wertvolle Dinge zu tun, die Sie tun möchten.

Wenn ich das nicht sage genug, sagt er, er will mir nichts Größeres geben, bis ich mehr über das Geschäft weiß. Was ich nicht sehe, ohne mehr Arbeit zu erledigen ...

Schlagen Sie Dinge vor, die Ihr Chef gerne hätte. Es hört sich so an, als ob Sie die Art von Dingen kennen, die Ihr Chef von Ihnen möchte. Kenntnis des Geschäfts? Bieten Sie an, Dokumentationen / Tutorials / Anleitungen / usw. für alle Geschäftskenntnisse zu schreiben, die Ihr Chef von Ihnen verlangt. Wenn Sie eine sinnvolle Arbeit vorschlagen, die sich mit den Anliegen Ihres Chefs befasst, ist fast garantiert, dass Ihr Chef Ja sagt.

Außerdem ist noch eine letzte Sache zu beachten, je nachdem, wie das Unternehmen die Zeit berechnet, können Sie möglicherweise eine Weile lang keine Arbeit haben.

Wenn ich sage, dass es nicht genug ist, sagt er, dass er mir nichts Größeres geben möchte, bis ich mehr über das Geschäft weiß.

Er hat Recht mit einem Weg. Schnelle Arbeit ist nicht genug. Es gut zu machen und ist perfekt. Ich hoffe, er hält die größeren Aufgaben absichtlich von Ihnen fern, damit Sie lernen, wie Sie Ihre Aufgaben mit besserer Qualität und Perfektion erledigen können.

Vielleicht möchten Sie ihn also fragen, wie Sie Ihre Arbeit so verbessern können dass du es besser machen kannst.

Also kannst du einfach eine Stunde bei ihm sitzen und darüber reden. (Wenn er dich im Team haben will, dann hat er definitiv eine Stunde für dich ) Es würde Ihnen definitiv helfen, Ihre Karriere zu verbessern und eine Entscheidung zu treffen, wenn Ihr Manager unwissend erscheint.

Die Dinge werden sich beschleunigen

Manchmal treten Sie einer Firma bei und sie sind so verschneit von der Arbeit, dass Sie am tiefen Ende hineingeworfen werden. Manchmal haben sie Pläne für Sie, aber das Projekt wurde vor Ihrem Beitritt nicht ausgeführt, sodass sie nicht bereit sind, sie sofort nach Ihrem Beitritt umzusetzen. Und normalerweise liegt es irgendwo dazwischen.

In Ihrem Fall klingt es so, als ob Sie beitreten und die Fähigkeit der Arbeit, sich vorwärts zu bewegen, einfach nicht in einer Reihe stehen. Machen Sie die Arbeit, die Sie erhalten, suchen Sie nach anderen Möglichkeiten, um Dinge aufzunehmen (fragen Sie zum Beispiel, ob andere Kollegen eine Hand mit irgendetwas brauchen), stellen Sie sicher, dass Sie alles in der höchstmöglichen Qualität erledigen, und bleiben Sie dabei.

Und schließlich finden Sie einen Weg, um produktiv nachzulassen. Wenn ich beispielsweise in meiner Rolle als Entwickler eine Ausfallzeit habe, untersuche ich verwandte Technologien, Software, Tools usw. und versuche, etwas Nützliches zu finden, das ich lernen kann: Dies ist für das Unternehmen und Sie selbst von Vorteil.

Wenn Sie gerade einen neuen Job begonnen haben,

• Sagen Sie sich NIEMALS, dass Sie gelangweilt sind.
• Sagen Sie sich NIEMALS, dass Sie nicht genug Arbeit haben.
• NIEMALS untätig sein, nur weil Sie Ihre Aufgaben erledigt haben.

Das Management wird es Ihnen oft nicht sagen. Sie erwarten, dass Sie Ihre "Freizeit" nutzen, um mehr über das Geschäft und die Prozesse zu erfahren. In der aktuellen Umgebung, in der wir fünfmal so viel bezahlt werden wie in Indien, China und Indonesien, möchte das Management auf keinen Fall, dass Sie mehr abholen.

Das ist Management-by-Silence. Das bedeutet, dass das Management nicht weiß, was Sie sonst noch tun können, sondern darauf wartet, dass Sie es anzeigen.

Insbesondere wenn Sie einen neuen Job beginnen, versucht das Management, Ihre Rolle zu definieren. Wirst du herumsitzen und sagen, nun, ich habe meine Arbeit beendet, mir ist jetzt langweilig.

Oder wirst du sagen, ich werde meine Präsenz festigen, um mich zunehmend unverzichtbar zu machen. Ich werde die Möglichkeiten studieren und aufzeichnen, wo meine Arbeit Fehler machen kann. Ihre Kollegen werden Vermutungen anstellen, die Sie nicht erwarten. Wenn Ihre Arbeitsbelastung geringer ist, ist es jetzt an der Zeit, Fragen zu stellen, die Ihre Kollegen davon abhalten, Annahmen zu treffen, die Sie über diese Annahmen kennen.

Schauen Sie sich in Ihrem Tagebuch um und gestalten Sie den Prozess Verbesserungen an Ihrem Arbeitsplatz. Aber klingen Sie nicht zu flink und frech und schlagen Sie Änderungen vor. Treten Sie nicht auf vorhandene Zehen.

Wenn Sie ein Tagebuch mit Geschäftsprozessen führen, können häufig sogar alte Hasen sofort vergessen, was sie tun müssen - und dann können Sie ihnen den einen der Prozesse erklären und seine Methoden und Konflikte. Sie scheinen sie nicht zu unterrichten, sondern eher als Nachschlagewerk. Dann schleichen sich Ihre Vorschläge langsam ein.

Wenn Ihre Kollegen und das Management herausfinden, dass Sie ihre Prozesse protokolliert und inhärente Konflikte gelöst haben, werden Sie Teil des unverzichtbaren Teams. Wenn Sie inhärente Konflikte lösen, bitten Sie immer Ihre Kollegen und das Management, nicht auf vorhandene Zehen zu treten.

Sie haben tatsächlich keine Freizeit in Ihrem Büro. Das Management und Ihre Kollegen warten darauf, dass Sie sich definieren. Warten darauf, dass Sie Dinge tun, die sie vernachlässigt, vergessen oder nie für nötig gehalten haben. Sie werden Zeit damit verbringen, herauszufinden, auf welche Bereiche sich das Management konzentrieren soll.

Ich bin (hochfunktionierend) autistisch, daher ist meine Situation viel schlimmer als Ihre. Ich muss solche Regeln aufstellen.

Wenn Ihre Headhunting-Gebühr £ 8000 beträgt, können Sie niemals sagen, dass Sie nichts zu tun haben. Sie werden nie zögern, Sie überflüssig zu machen, wenn sie 8000 £ verlieren, während Sie sie 80000 £ kosten, weil Sie nicht wissen, was zu tun ist.

Versuchen Sie, andere Leute zu finden, die Ihnen helfen können. Sagen Sie ihnen einfach, dass Sie etwas früher als erwartet beendet haben. Sie können Ihnen möglicherweise mehr über das Geschäft beibringen. Mit diesem neuen Wissen finden Sie möglicherweise etwas anderes zu tun oder können Ihren Chef zumindest beeindrucken, dass Sie weiter sind als er denkt.

Tun Sie etwas. Lesen Sie mehr über Ihre Branche. Erstellen Sie ausführliche Notizen zum Erlernen Ihres neuen Jobs, damit diese an Bord der nächsten Person helfen können. Finden Sie eine kostenlose Software, um Ihren Computerbildschirm aufzuzeichnen und Schulungsvideos zu erstellen. Bitten Sie um Teilnahme an anderen Besprechungen oder nehmen Sie an Telefonkonferenzen teil, um mehr zu erfahren.

Andernfalls können Sie jederzeit ein Hobby beginnen.

I agree with the answers above, but let's take it one step further. If your boss is busy and preoccupied, he might not even want to take the mental effort of making a choice out of three options. Also, the choice he makes is not necessarily going to challenge you.

Instead, schedule a few one-on-ones with key stakeholders from other areas of the business. Understand the business workflow. Look for areas that are horribly inefficient, this might take research, but look out for tasks that involve hours of copy-paste routines, or tasks that are described as "fun" ironically. Think about how you would improve/automate those tasks. If you are a programmer, build a prototype. If you are not a programmer, rally a team meeting with others who could help you implement your idea. Be sure to have a business plan, and some notion of what the costs/benefits will be, but be open to criticism. Present your work to your boss, and I bet that you will find that he suddenly has more interest in spending time with you ;-)