Persönlich denke ich, dass die Projektprobleme nicht Ihr Problem sind. Der Manager übt Druck auf Sie aus, weil er Ihre Abreise nicht geplant hat. Geben Sie ihm eine realistische Schätzung dessen, was Sie in Ihrer verbleibenden Zeit erreichen können, und bieten Sie an, die Übergabe vor Ihrer Abreise zu planen.

Sobald Ihre Kündigungsfrist abgelaufen ist, ist die Richtung und der Erfolg des Projekts nicht Ihr Problem und Sie sollten sich darauf konzentrieren, für Ihren neuen Arbeitgeber erfolgreich zu sein.

Wenn Sie das Unternehmen verlassen und die Projekte, an denen gearbeitet wird, noch nicht abgeschlossen sind, raten Sie mal, wessen Fehler das ist.

Es ist die Schuld Ihres Managers und seine allein. Du gehst, du wirst nicht mehr bezahlt, du hast keinen Grund, irgendeine Arbeit für sie zu tun, also hat alles, was nicht fertig ist, nichts mit dir zu tun.

Ihr Manager hatte genügend Zeit, um einen Ersatz zu mieten. Wenn er das nicht tut und das Projekt deswegen nicht abgeschlossen wird, ist das voll und ganz seine Schuld. Oder er könnte versuchen, Hilfe von anderen in der Firma zu bekommen. Seine Schuld geht dich nichts an.

Wenn das Codieren eine einfache Aufgabe ist, sollte Ihr Manager natürlich keine Probleme haben, die Projekte selbst abzuschließen.

Wie gehe ich mit meinem Chef um?

Sie tun einfach das Beste, was Sie können, bis zu Ihrem letzten Arbeitstermin, und legen dann alles hinter sich.

Es spielt keine Rolle mehr, was Ihr Chef denkt. Es spielt keine Rolle, wen er beschuldigt, und es spielt keine Rolle, ob er andeutet, dass Sie auch nach Ihrem Tod weiter an dem Projekt arbeiten sollten.

Es hört sich so an, als würde Ihr Chef versuchen, etwas zu tun Druck, Sie dazu zu bringen, härter zu arbeiten und das Projekt zu beenden. Seien Sie ehrlich mit Ihren Schätzungen, auch wenn er das nicht hören möchte. Arbeiten Sie so hart wie sonst, aber verstehen Sie, dass Ihr Chef keinen Einfluss auf Sie hat, wenn Sie weg sind. Alle Bedrohungen, die das Management "jagen" wird, sind lächerlich.

Beenden Sie Ihre Kündigungsfrist von 2 Monaten so professionell wie möglich. Verabschieden Sie sich und antworten Sie nicht auf zusätzliche Hilfeanfragen.

Atmen Sie dann erleichtert auf und hören Sie auf, sich Sorgen zu machen.

Einige gute Antworten hier schon, die einzige Ergänzung, die ich habe, ist, dass es wie eine Gelegenheit aussieht, etwas Geld zu verdienen. Ich würde ihm sagen, dass ich alles tun werde, um zu helfen, nachdem ich gegen eine Beratergebühr von x abgereist bin (x ist ein sehr hoher Stundensatz).

Dies hat in der Vergangenheit einige Male für mich funktioniert und machte mir ein paar tausend Dollar Taschengeld.

Der Manager ist für die Projekte unter seiner Leitung verantwortlich . So arbeiten die Leute an ihnen. Sobald Sie das Unternehmen verlassen, ist der Manager die einzige verantwortliche Person (mit Ausnahme seines Managers und des Managers des Managers usw.).

Der Manager versucht, seine Probleme zu lösen, indem er sie zu Ihren macht. Er hat keine Hebelwirkung, also versucht er, Sie zu bedrohen. Im gesunden Menschenverstand macht dies den Manager zu einem Mobber.

Nach Ihrem Vertrag müssen Sie höchstwahrscheinlich nicht unendlich viele unbezahlte Überstunden leisten, und Sie müssen nach Ihrer Anstellung definitiv nicht für ein Unternehmen arbeiten beendet. Menschen, die ohne Bezahlung arbeiten, tun dies aus eigenen Gründen. Dies liegt normalerweise entweder daran, dass sie die Menschen mögen, für die sie arbeiten, und ein starkes Pflichtbewusstsein haben, oder daran, dass sie Angst haben, ihren Job zu verlieren. Angesichts Ihrer Umstände haben Sie wahrscheinlich keine Angst, Ihren Job zu verlieren.

Wenn Sie unbezahlte Überstunden leisten und zum alleinigen Vorteil Ihres Managers kostenlos weiterarbeiten, weil der Manager ein Tyrann ist, tun Sie dies es ist falsch.

Was Ihr Manager getan hat, ist höchst unethisch. Die stumpfe und hochwirksame Reaktion lautet wie folgt: :

Beenden Sie zunächst die unbezahlte Arbeit mit sofortiger Wirkung. Zweitens schreiben Sie eine E-Mail an Ihre "Unternehmensleitung". Geben Sie Ihre Situation in nicht mehr als 3 Sätzen an und halten Sie sich an die Fakten. Vermeiden Sie alles, was als Vorwurf angesehen werden kann: Sie haben das Projekt X mit TT / MM / JJ gestartet, haben nach einem anderen Job bei TT / MM / JJ gesucht und eine erhalten gutes Angebot von Firma A in Land C, das Sie angenommen haben. Aus Loyalität haben Sie beschlossen, eine Kündigungsfrist von 2 statt 1 Monaten einzuhalten. Bei der derzeitigen Fortschrittsrate und den derzeit verfügbaren Ressourcen ist es unwahrscheinlich, dass Projekt X vor Ihrer Abreise abgeschlossen wird - aber Sie geben Ihr Bestes. und sind mehr als bereit, jemand anderen zu schulen, um das Projekt bei Bedarf fortzusetzen.

Dann setzen Sie die Kirsche oben drauf: " Mein Manager XY scheint den falschen Eindruck zu haben, dass ich durch meinen Rücktritt das Projekt absichtlich sabotiert und mir mitgeteilt habe, dass Sie - die Unternehmensleitung - mich" jagen "werden, wenn Ich werde die Projekte in meiner Freizeit nach Abschluss des Unternehmens nicht abschließen. Können Sie als Unternehmensleitung bitte klarstellen, was genau Sie damit gemeint haben? "

Auf diese Weise teilen Sie der Unternehmensleitung mit dass Sie in ihrem Namen offiziell bedroht wurden, und indem Sie es nicht so nennen, wie es ist, geben Sie ihnen einen einfachen Ausweg. Eine einfache Antwort der Personalabteilung besteht darin, festzustellen, dass ein "Missverständnis" vorliegt, Ihren Manager privat zu verkleiden und sicherzustellen, dass Sie eine gute Referenz erhalten.

Machen Sie sich keine Sorgen über brennende Brücken. Ihr Manager mag Sie bereits sehr und scheint niedrige ethische Standards zu haben, sodass die Brücke bereits in Flammen steht. Sie befinden sich in einer Situation, in der Sie eine schlechte Referenz erhalten und nicht gefeuert werden können. Das schlechteste Ergebnis ist, dass Sie immer noch eine schlechte Referenz erhalten und immer noch nicht gefeuert werden können. Das wahrscheinlichste Ergebnis ist, dass Sie eine gute Referenz erhalten und Ihr Chef aufgefordert wird, sich zurückzuziehen.

Sie sagen nicht, wo dies geschieht, aber ich denke, Ihr Manager, der Sie bedroht, gibt Ihnen einen guten Grund, sofort zu gehen, anstatt ein oder zwei Monate zu warten. Zwei Monate mögen die Unternehmensregel sein, aber ich bin sicher, es gibt auch eine Regel gegen die Bedrohung von Mitarbeitern und den Versuch, sie dazu zu bewegen, kostenlos zu arbeiten.

Wenn ich in Ihrer Situation wäre, würde ich meine Sachen zusammenpacken und gehen. Ihre Beziehung zu Ihrem Manager ist bereits schrecklich und wird sich nur noch verschlechtern. Das Leben ist zu kurz, um solche Leute zu ertragen.

Ich bin mir nicht sicher, ob es die Schuld ist. Es wird versucht, eine Lösung zu finden.

Wenn die Lösung nicht realistisch ist (dh Sie beabsichtigen nicht, nach Januar für sie zu arbeiten), besteht Ihre Rolle als Fachmann darin, Ihren derzeitigen Arbeitgeber darauf vorzubereiten akzeptiere die Fakten. Während noch einen guten Job machen. Denn solange Sie bezahlt werden, sind Sie berechtigt, die Arbeit zu erledigen. Wenn Sie fertig sind, genießen Sie Ihr neues Leben.

In den nächsten zwei Monaten besteht die Gefahr, dass Sie Druck auf Ihre Schultern ausüben. Genießen. Es ist ein Training für die nächsten Schritte Ihrer Karriere. Trainiere, um professionell zu bleiben, mach deinen Job und nicht mehr.

Ich wollte Ihre freiwilligen Überstunden ansprechen. Bevor ich damit fortfahre, stimme ich dem zu, was andere bereits gesagt haben - Ihr Manager hat Anspruch auf Ihre Kapazität, sofern er Sie dafür entschädigt, und ist dafür verantwortlich, angemessene Ressourcen für die Fertigstellung eines von ihm übernommenen Projekts bereitzustellen. Dies liegt in seiner Verantwortung, nicht in Ihrer. Sie sollten nicht zulassen, dass er Sie einschüchtert oder schikaniert.

Ich weiß, dass die Erwartungen in Bezug auf Überstunden und Wochenendarbeit zwischen den Kulturen unterschiedlich sind, aber woher ich komme, ist ein Projekt, das ohne Überstunden nicht abgeschlossen werden kann, ein Problem, das es sollte eskaliert werden. Wenn Ihr Manager Ihre unbezahlte Zeit wissentlich nutzt, ist dies ein weiteres Problem bei ihm, das Sie seinen Vorgesetzten mitteilen sollten. Der Eindruck, den wir von Ihrer Geschichte bekommen, ist jedoch, dass Sie nicht gemeldete Überstunden haben, was ganz in Ihrer eigenen Verantwortung liegt.

Unabhängig davon sollten Sie (1) aufhören, unkompensierte Überstunden zu leisten ;; und (2) überlegen Sie, ob Sie vorschlagen möchten, kompensierte Überstunden zu machen, um zumindest einige Ihrer Verpflichtungen zu erfüllen.

Wenn Ihr direkter Manager nicht weiß, wie überarbeitet Sie sind, ist dies der Fall Es ist vernünftig und verantwortlich, dass er davon ausgeht, dass Ihre derzeitige Kapazität ausreicht, um die Projekte abzuschließen, an denen Sie arbeiten. Wenn dies nicht der Fall ist, liegt es in Ihrer Verantwortung, ihn über das Problem zu informieren.

Nun, es ist etwas spät im Spiel, dies nach den Regeln zu spielen, aber ich denke, Sie sollten tun, was Sie können Handeln Sie verantwortungsbewusst.

Ihr höheres Management muss die Art dieses Problems verstehen. Das Projekt war anfangs unterbesetzt, und es ist wirklich zu spät, um jemanden neu an Bord zu bringen.

Sie scheinen im Softwaregeschäft zu arbeiten, wo es sehr häufig zu extremen Schwankungen der Mitarbeiterproduktivität kommt. (Ich denke, dies wurde von Brooks gemeldet? Der schnellste Schreibkraft ist etwa 50% schneller als der durchschnittliche Schreibkraft, aber der schnellste Programmierer ist weitaus produktiver als der durchschnittliche Programmierer. Siehe auch https://softwareengineering.stackexchange.com/ Fragen / 179616 / Ein guter Programmierer kann 10x mal produktiver sein als ein mittelmäßiger) Vielleicht ist dies ein Grund, warum es für Ihren Manager schwierig ist zu sehen, was Art der Arbeitsbelastung, unter der Sie stehen?

Leider scheinen Sie sich in einer Art Prioritätsumkehr zu befinden. Sie priorisieren das Glück Ihres Managers, aber er ist nicht in der Lage (und zumindest nicht mehr wahrscheinlich in der Stimmung), sich zu revanchieren. Sie sollten erstens Ihr eigenes und zweitens das Glück Ihres Arbeitgebers priorisieren, was derzeit im Widerspruch zur Beruhigung Ihres direkten Managers zu stehen scheint.

Eine verantwortungsbewusste Führung möchte Vorhersehbarkeit und Nachhaltigkeit sowie Rentabilität und wirtschaftlicher Erfolg. Wenn Sie die Erfolge dieses Quartals im nächsten Quartal nicht wiederholen können, sind Sie ein schlechter Manager. Mitarbeiter an den Rand der Erschöpfung zu bringen, kann unter extremen Umständen entschuldbar sein, kann aber nicht die normale Tagesordnung sein.

Können Sie dokumentieren, wie viel Arbeit Sie tatsächlich investiert haben? Dies sollte helfen, die Situation zu klären, auch wenn Sie meines Erachtens nicht in der Lage sind, eine Entschädigung zu erhalten. Sogar eine grobe Baseball-Zahl würde hier helfen (sprechen wir von 3, 30 oder 300 Stunden pro Monat? Jede Zahl, die Sie irgendwie verteidigen können, ist besser als "viel" oder "wenig").

Es ist jetzt zu spät, aber eine Kündigungsfrist von 2 Monaten war nicht ratsam. Weißt du, wenn sie dich feuern, begleiten sie dich noch am selben Tag von Sicherheitspersonal aus der Tür, oder? Sie schulden ihnen NICHTS.

Wenn Sie zwei Monate bleiben, bleibt nur viel Zeit, damit sich schlechtes Blut ansammelt.

Lassen Sie sich zu diesem Zeitpunkt nicht emotional in Ihre Projekte investieren Setzen Sie Ihre Stunden ein und konzentrieren Sie sich auf die Dokumentation und den Wissenstransfer, da dies alles ist, was Sie tun können.

Wenn ich Sie wäre, würde ich eine Zusammenfassung dessen erstellen, was Sie tun werden, um anhand einer Liste fertig zu werden von Dokumenten und so weiter werden Sie verlassen.

Was das "Fertigstellen" Ihrer Projekte angeht, können Sie dies vergessen. Es ist jetzt das Problem eines anderen.

In den USA gibt es einen gängigen Weg, um damit umzugehen: HR-Abteilungen beschränken ihren Kommentar auf "er / sie hat hier von StartDate bis EndDate gearbeitet".

Sie könnten Ihrem Chef sagen: "Schade Sie haben nicht angemessen geplant. Was soll ich IHREM Chef sagen, der mich danach gefragt hat? Ich werde gerne IHREM Chef meine Meinung mitteilen oder vielleicht auch nicht. Was, entschuldigen Sie, es tut mir leid, habe ich verstanden was hast du richtig gesagt? "

Hier gibt es viele gute Antworten und gute Ratschläge. Ich habe sie alle gelesen (glaube ich). Sie scheinen jedoch alle einen wichtigen Aspekt Ihrer Situation zu übersehen.

Die Aufgabe Ihres Managers besteht darin, zu verwalten . Er hat es nicht versäumt, "Ihre Abreise zu planen", und er ist in einer Position, die erfordert, dass er Anforderungen an das Personal stellt (manchmal sogar unrealistisch). Wenn die Arbeit erledigt ist, hat er die Situation erfolgreich gemeistert.

Um klar zu sein, er benimmt sich wie ein Tyrann, es ist erniedrigend für Sie und es ist kurzsichtig. Ihre Frage lautet jedoch:

Wie gehe ich mit meinem Chef um?

Mobber reagieren nicht gut auf Aggressionen. Sie wissen auch, dass Ihr Chef ein Problem hat und über die Umstände verärgert ist. Sie wissen auch, dass er weiß, wohin Sie gehen, und er ist mit Leuten der anderen Firma befreundet. Jetzt machen Sie sich auch Sorgen um Ihren neuen Job.

Denken Sie also daran, dass von Ihrem Manager nicht erwartet wird, dass er "Ihren Job macht". Wenn Sie nach Ihrer Abreise ins Hintertreffen geraten, hat er im Moment eine großartige Antwort. Er kann sagen: "Ich habe Probleme, einen guten Menschen für diesen Job zu finden. Und der Typ, der gegangen ist, hat sogar 2 Monate statt 1 gekündigt. Und er hat versucht, mir zu helfen, jemanden zu finden. Und er hat sogar Überstunden gemacht, bevor er gegangen ist." versuche das Projekt zu beenden. Und er hat angeboten zu helfen, während er im neuen Job ist - und meine Freunde dort sind damit einverstanden. " Höchstwahrscheinlich ist sein Job nicht gefährdet, er versucht nur, die Projekte zu erledigen.

Wenn er Sie fragt, ob Sie über seine "Kommentare" (Drohungen) nachgedacht haben, können Sie mit "Ja, ich habe 2 Monate im Voraus Bescheid gegeben. Ich versuche Ihnen bei der Suche nach einem Ersatz zu helfen. Ich werde es tun." tu was ich kann bis zu meinem letzten Tag. " Genau wie andere Antworten vorgeschlagen haben.

Ich hoffe, Sie verstehen es - Sie müssen keine Überstunden machen. Sie müssen ihm nicht bei der Suche nach Ihrem Ersatz helfen. Wenn ein Ersatz an Bord kommt, während Sie helfen können, werden Sie dafür bezahlt, dass Sie helfen, also sollten Sie bei der Umstellung helfen. Sie möchten aber auch nicht, dass er seinen Freunden echte Kommentare darüber gibt, dass Sie "nicht kooperativ" sind oder ihn oder das Projekt verletzen. Aber Sie sind nicht wirklich gefährdet.

Seine Taktik ist schrecklich. Er ist kein Model Manager. Wenn die Direktoren Ihres neuen Jobs ihn kennen, wissen sie das wahrscheinlich über ihn. Sie sind wahrscheinlich froh, Sie zu haben - denn wenn Sie für einen solchen Trottel arbeiten können, werden Sie mit besseren Managern sehr gut zurechtkommen.

An diesem Punkt versucht er Sie davon abzulenken, sich auf Ihren erfolgreichen Übergang zu Ihrem neuen Job zu konzentrieren. Und möglicherweise hofft er auf verdrehte Weise, dass Sie zu ihm zurückkehren - weil er Sie offensichtlich braucht. Nehmen Sie die Bedrohungen nicht zu ernst, da sie leer sind. Konzentrieren Sie sich einfach auf die Zukunft.

Sie müssen nur entscheiden, wie sehr Sie sich von Mobbing durch Ihren Manager stören lassen, denn für ihn ist es zu spät, Sie zu behalten.