Frage:
Neuer Manager ist ein Idiot - ist es in Ordnung, ohne Angabe von Gründen zu kündigen?
Mike Meyers
2019-01-02 13:46:16 UTC
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Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem großen Unternehmen und hatten eine großartige Zeit.

Nach einiger Zeit in diesem großen Unternehmen hat der Manager, der Sie eingestellt hat - eine inspirierende, herzliche und befähigende Person - wurde befördert, um in einem anderen Land zu arbeiten, und stattdessen wurde ein neuer Manager eingestellt.

Dieser Manager, jetzt der Chef Ihres Teamleiters, hasst Ihren Mut aus Gründen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen (denken Sie an Dinge wie Kinder haben, "von" die falsche Rasse / Nationalität "usw.), und zu Ihrem Erstaunen folgen Ihre Kollegen diesem Beispiel - und Ihr Arbeitsplatz ist nicht mehr ansprechend und macht Spaß, sondern meistens ein 9-5-Schmerz.

Natürlich ist es Zeit aufzuhören . Da es sich jedoch um ein großes Unternehmen handelt, wird es ein Abschiedsinterview geben, möglicherweise eine Anhörung, und es wird nach einem Grund gefragt.

Da es keine Option ist, zu sagen, dass der Grund, warum Sie gekündigt haben, darin besteht, dass der neue Manager ein Idiot ist, ist es in Ordnung, zu kündigen, ohne einen direkten Grund anzugeben?

Wenn nicht, was würden Sie tun?

Bearbeiten: Ihr habt viele nützliche Ideen, und die Übereinstimmung ist klar - meinem Chef zu sagen, dass er ein Idiot ist, ist eine schlechte Idee. Aber ich würde gerne vermeiden, die Schuld für ihn vor der Personalabteilung zu übernehmen, was bedeutet, dass ich nicht mehr mit meinem Team zurechtkomme oder ein besseres Angebot erhalten habe, was so interpretiert wird, als würde ich das Unternehmen verlassen Wäre eine völlig neutrale Aussage wie "Kein bestimmter Grund" oder "Kein Grund, den ich mitteilen möchte" eine gute Idee?

Mögliches Duplikat von [Soll ich meinem Chef sagen, dass ich wegen ihnen gehe?] (Https://workplace.stackexchange.com/questions/18693/should-i-tell-my-boss-im-leaving-because-of-Sie)
Wo auf der Welt ist das?Kulturelle Erwartungen können erheblich variieren.
@MikeMeyers Ich möchte nicht fragen, was genau passiert, aber wenn es sich wirklich um ein Rassismusproblem handelt, haben Sie je nach Situation möglicherweise einige Rechtsmittel
Möglicherweise möchten Sie ein Länder-Tag hinzufügen.In einigen Ländern können Sie rechtliche Hilfe für diese Art von Situation erhalten (z. B. können sie Ihnen keine Vorwürfe machen, wenn Sie wegen Rassismus abreisen).
Müssen Sie das Interview wirklich haben?Ich habe es einfach in meinem letzten Job übergeben ... sie sind nicht wirklich interessiert, was man sagen muss.
Sie sagen, es ist ein großes Unternehmen und Sie sind "schon eine ganze Weile" dort - gibt es keine Möglichkeit, Teams zu wechseln oder einen anderen Manager anzufordern?
@RuiFRibeiro - [Können Sie es ablehnen, einen Grund anzugeben, und darum bitten, nicht zu versuchen, bei Ihrem Rücktritt beibehalten zu werden?] (Https://workplace.stackexchange.com/questions/93640/can-you-decline-to-give-a)-Grund-und-fragen-,-nicht-zu-versuchen-zu-behalten-wenn-du? rq = 1) (das ist der Titel dieser Frage, Ihre Frage wird in ihrem ersten Kommentar beantwortet)
Wenn Sie Ihren richtigen Namen verwenden, empfehle ich Ihnen, so bald wie möglich einen geeigneten Alias zu finden.Mach es jetzt!
Dreizehn antworten:
#1
+148
Jay Gould
2019-01-02 13:55:14 UTC
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Während Sie sich in einem Exit-Interview umdrehen und sagen, dass Sie gehen, weil Ihr neuer Manager ein Arsch ist, scheint dies eine gute Idee zu sein (war dort, hat das getan), aber es erreicht nichts, wenn es direkt gesagt wird.

Die Frage warum verlassen Sie das Unternehmen ist, dass sie Feedback dazu erhalten, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und nicht, warum Sie das Unternehmen verlassen. Sie könnten sich umdrehen und "Kein Grund" sagen, und das wäre vollkommen in Ordnung, sie werden die Türen nicht blockieren.

In meinem Fall, wie oben erwähnt, ich sprach sehr offen über den Manager, der mich zum Kündigen veranlasste. Ich wusste unter anderen Kollegen, dass andere auch in Zukunft wegen ihm aufhören würden. Ich werde die raue Sprache ausblenden, aber so lief das Gespräch ab:

Manager: Warum gehen Sie?

Ich: Weil [anderer Manager] herablassend ist [Schimpfwort]. Er wird aggressiv, redet mit dir und bringt dich zum Scheitern, während er dich dazu bringt zu glauben, dass es deine Schuld ist, dass du angeschrien wirst. Ich habe mehr Selbstachtung, als auf diese Weise angesprochen zu werden.

Manager: Okay, danke ...

Am nächsten Tag um 9:03 Uhr werde ich in die Besprechung hineingezogen Zimmer und sagte, dass ich in Gartenurlaub geschickt werde, weil ich eine Störung für andere Mitarbeiter bin.

Dies ist für Sie relevant, weil ich mich so ausgesprochen habe, um es zu versuchen Ändern Sie den [anderen Manager] so, dass er keine Auswirkungen auf andere Mitarbeiter hat und jeder ein bisschen glücklicher weitermachen kann.

Möchten Sie wissen, was passiert ist?

Die Mitarbeiter haben gekündigt Der Manager hat sich nie geändert, und ich habe eine Brücke verbrannt und habe keine Referenz von dieser Firma. Das alles in Interviews für die folgenden 2 Wochen zu erklären, hat weder Spaß gemacht, noch hat es sich gelohnt.

Wenn Sie meinen Rat wünschen, sagen Sie einfach etwas Konserven ("Ich suche nach anderen Möglichkeiten" usw.) und fahre fort. Sie erhalten eine solide Referenz von ihnen, haben ein paar Jahre Erfahrung in Ihrem Lebenslauf und es geht Ihnen gut.

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/87775/discussion-on-answer-by-jay-gould-new-manager-is-a-jerk-is-it-ok-to-quit-witho).
"Am nächsten Tag um 9:03 Uhr werde ich in den Besprechungsraum gezogen und habe erfahren, dass ich in den Gartenurlaub geschickt werde."Es gibt schlimmere Dinge, als dafür bezahlt zu werden, dass man nichts tut.
"Ich habe eine Brücke verbrannt, nein, ich habe keine Referenz von dieser Firma" - aus Interesse, auf welche Weise kommen Ihre Referenzen normalerweise herein?Wenn ich in Großbritannien gearbeitet habe, wird erwartet, dass eine Referenz ausschließlich "X in unserem Unternehmen von Datum Y bis Datum Z gearbeitet" ist, ohne jegliche Empfehlung oder andere Kommentare und mit Sicherheit ohne persönliche Empfehlung eines bestimmten ehemaligen Kollegen oder Managers.Als ich eine Arbeit in Neuseeland suchte, schickte mein Personalvermittler eine Beispielreferenz, die er von anderen Bewerbern (anonymisiert) zusammengeschustert hatte und die * massiv * detailliert auf die Arbeitsmoral usw. usw. einging.
@EricDuminil oops, behoben :) tippte dies um 7 Uhr morgens!
@Moo Sie haben Recht damit, dass ich die Empfehlung "Wir können bestätigen, dass er diese Daten bearbeitet hat" erhalten hätte und dass es in Großbritannien illegal wäre, eine schlechte Referenz zu geben, da alle meine anderen Jobs langfristig gute Referenzen geben undMein letztes von 3 Monaten "Ja, er war hier" scheint mir nicht zu sein.
@JayGould Ich habe 18 Jahre ausgezeichnete Beschäftigungsgeschichte in Großbritannien, über 5 Unternehmen, und jedes einzelne dieser Unternehmen gibt eine Referenz "Ja, er war hier" an - ich würde in Großbritannien nichts anderes erwarten und eine tatsächliche * Referenz* wäre höchst ungewöhnlich.Die Strohumfrage unter anderen Briten, die ich in der Branche kenne, stimmt mir zu, es geht also nicht nur um mich oder meine Situation.Ich würde sicherlich nichts in der Art von "Ich würde X für eine Anstellung empfehlen" erwarten, da dies dem Unternehmen die Möglichkeit gibt, auf die eine oder andere Weise auf rechtliche Fragen Bezug zu nehmen.
@JayGould Ich weiß, dass ich mit diesen Unternehmen gute Beziehungen habe, da sie mit ihnen in Kontakt bleiben, und seit ihrem Ausscheiden aus dem regulären Arbeitsverhältnis Vertragsarbeit für einige von ihnen geleistet habe.
(Ersetzt meinen früheren Kommentar, um ein wenig näher darauf einzugehen).Schlechte Referenzen sind * legal * - aber wenn (i) sie ungenau oder irreführend sind;(ii) infolgedessen wird ein gewisser Verlust erlitten (z. B. keine angebotene Stelle);und (iii) das Subjekt herausfindet, dass der Anbieter der Referenz auf Schadensersatz verklagt werden kann.Obwohl dies alles unwahrscheinlich ist, vermeiden viele Unternehmen das Risiko, indem sie nur grundlegende Fakten (Beschäftigungsdaten, Rolle, Gehalt usw.) bestätigen.Trotzdem sprechen viele Menschen (vertraulich) immer noch über ihre ehemaligen Kollegen, und tatsächlich kann eine Unwilligkeit manchmal selbst Alarmglocken läuten.
Dies mag eine kulturelle / nationale Angelegenheit sein, aber in den USA wurde jedes Exit-Interview, das ich hatte, an meinem letzten Tag durchgeführt, oft in Verbindung mit der Abgabe meiner Schlüsselkarte, meines Laptops usw. Also keine Gelegenheit für sie, mich anzuziehen"Gartenurlaub" oder andere Auswirkungen.
Wenn Sie in Europa Ihrem potenziellen Arbeitgeber oder Headhunter mitteilen, dass Sie mit Ihrem derzeitigen Arbeitgeber auf verbrannten Brücken stehen (ohne ins Detail zu gehen), wird dieses Unternehmen wahrscheinlich vom Referenzstapel übersprungen und von Ihrem vorherigen Job aus gestartet.Diese Gelegenheit wurde mir immer von Headhuntern angeboten.Natürlich klingen zu viele verbrannte Brücken wie Alarm
Sie sind nach einem Wechsel in der Geschäftsführung gegangen. Wäre es nicht normal, nur die Empfehlung "Er hat hier gearbeitet" zu erhalten, wenn die Vorgesetzten, für die Sie gearbeitet haben, gegangen sind?(Niemand dort mit bedeutungsvoller Erfahrung mit Ihnen)
Wenn * alle * aufhören, war das Problem eindeutig nicht Sie.Ich war die letzte Person, die aus einem zum Scheitern verurteilten Projekt ausgetreten ist, und ich wurde von jemandem entlassen, der weniger als zwei Wochen später entlassen wurde, zumindest teilweise aufgrund der Probleme, die ich in meinem Exit-Interview angesprochen habe.Wenn überhaupt, ist es ein nützlicher Filter, offen über diese Dinge zu sein (und dabei taktvoll zu bleiben), da ich nicht für jemanden arbeiten möchte, der ein Problem damit hat.
@TKK "Wenn überhaupt, ist es ein nützlicher Filter, offen über diese Dinge zu sein (und dabei taktvoll zu bleiben), weil ich nicht für jemanden arbeiten möchte, der ein Problem damit hat."- absolut das.Ich kann kein gutes Ergebnis sehen, wenn ich nur still sitze - das Problem besteht und niemand wird davor gewarnt - wie kann es besser sein, als zumindest respektvoll zu versuchen, es zu ändern oder darüber zu alarmieren?
"Die Frage, warum Sie gehen, ist, dass sie Feedback darüber erhalten, warum Mitarbeiter gehen, und nicht, warum Sie gehen." Wenn ich ein Unternehmen verlasse, wie in aller Welt soll ich dann wissen, warum andere Menschen dieses Unternehmen in der Vergangenheit verlassen haben?Ich würde nur wissen, warum * ich * die Firma verließ.
"Ich habe eine Brücke verbrannt und habe keine Referenz von dieser Firma." Sicher, alle anderen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben und die gegangen sind.Sie kennen Sie besser als [andere Manager] und müssen nicht in die Lage versetzt werden, für das Unternehmen sprechen zu müssen.
@Moo Ich bin mir nicht sicher, für welche Unternehmen Sie gearbeitet haben, aber als britischer Staatsbürger in der Technologiebranche ist das nicht die geringste Erfahrung.Ich habe das Glück, einige schöne Referenzen "in der Akte" zu haben (sprich: auf Anfrage erhältlich), die einem weitaus größeren Zweck dienen, als nur zu beweisen, dass ich in meinem Lebenslauf nicht über meine Beschäftigungsgeschichte lüge.Wenn das alles wäre, was ich über achtzehn Jahre in Referenzen von fünf Unternehmen bekommen hätte, würde ich mich fragen, warum meine ehemaligen Arbeitgeber nicht das Gefühl haben, mehr zu sagen zu haben.
@LightnessRacesinOrbit als jemand in der gleichen Position wie Sie. Der Grund, warum ich zitiert wurde, ist, dass es früheren Managern nach Unternehmensrichtlinien ausdrücklich untersagt ist, persönliche Referenzen anzugeben, um sicherzustellen, dass sie alle über die Personalabteilung erledigt werden.von Unternehmensanwälten genehmigt, Informationen, mit denen sie durchkommen können ...
#2
+106
nvoigt
2019-01-02 17:09:45 UTC
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Sie müssen in diesem Interview nichts sagen, und ein paar eingemachte Antworten ("nach neuen Möglichkeiten suchen", "professionell wachsen wollen", "auf der Suche nach neuen Herausforderungen") werden es tun tun Sie, um nicht nicht hilfreich zu erscheinen.

Sie haben Recht, ein Urteil wie "ist ein Idiot", insbesondere ohne Fakten, die es unterstützen, ist überhaupt nicht hilfreich. HR wird es einfach abweisen. Wenn Sie sagen, Ihr neuer Manager ist ein Idiot, hat die Personalabteilung keine andere Wahl, als ihn zu entlassen. Weil es nichts umsetzbares gibt, könnten sie dagegen tun. Manche Leute verstehen sich einfach nicht. Das passiert und nichts, was sie tun könnten, wird das bei jeder Einstellung ändern.

Also schneiden Sie das Urteil aus. Erzählen Sie einfach, was passiert ist. Gib keine Schuld. Seit der Übernahme des neuen Managers hat sich der Teamgeist geändert und Sie fühlten sich nicht mehr einbezogen. Bereiten Sie ein paar Beispiele vor, bei denen Sie der Meinung sind, dass es die Schuld des Managers ist, aber erzählen Sie nur die Geschichte. Lassen Sie sie ein Urteil darüber fällen, wessen Fehler das sein könnte. Wenn sie immer noch denken, dass ihre neue Einstellung großartig ist, wird kein Schaden angerichtet. Du hast ihn nicht beschuldigt. Vielleicht haben sie jetzt Zweifel? Großartig, Mission erfüllt.

Dies ist meiner Meinung nach die richtige Antwort.Ein Idiot zu sein (bei der Arbeit oder auf andere Weise) ist offensichtlich falsch, aber kein Unternehmen hat eine Richtlinie, die besagt: "Sei kein Idiot", weil es bedeutungslos ist.Sie sagen jedoch Dinge wie "Behandle andere mit Respekt", und die meisten Unternehmen, bei denen ich gearbeitet habe, versuchen auch zu beschreiben, was dies bedeutet.Zum OP würde ich sagen, ohne konkrete Beispiele dafür, wie dieser Manager "ein Idiot" war, ist dies nur Ihre Meinung, und Sie werden dafür beurteilt, dass Sie diese Meinung haben, wie richtig Sie auch sein mögen.Tu dir nicht so weh.
@bornfromanegg, fwiw, ich kenne Unternehmen, die wörtlich "No jerks" -Richtlinien haben.Wie Sie jedoch bemerken, ist es irgendwie bedeutungslos und schwer zu sichern.
In der Tat sind dies die Gründe, die Sie angeben, unabhängig von den tatsächlichen Gründen für das Verlassen.** Nihil nisi bonum ** ist Regel Nummer Eins für Exit-Interviews.
Genau.Verwenden Sie keine bedeutungslosen Beleidigungen wie "ist ein Idiot", sondern legen Sie die Fakten so dar, wie Sie sie sehen: z."Mein neuer Manager erlaubt mir nicht, Entscheidungen zu treffen, denen ich zuvor vertraut hatte".
#3
+70
d-b
2019-01-02 18:53:15 UTC
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Interessieren Sie sich für Ihre Mitarbeiter? Teilen sie Ihre Meinung über den neuen Manager? Wenn ja, seien Sie beim Urlaubsinterview ehrlich. Ich habe vor vielen Jahren bei Google gearbeitet und war in der gleichen Situation, die dazu führte, dass ich das Unternehmen verließ.

Als HR fragte, warum ich kündigte, erzählte ich ihnen von meinem Manager. Sechs Monate später wurde er entlassen. Ich erzählte auch einigen meiner Mitarbeiter von meinem Interview mit der Personalabteilung, so dass mein gesamtes Team nach einer Weile davon erfuhr. Die meisten Leute in meinem Team waren mir dankbar, dass ich diesen Chef "repariert" habe, und ich habe immer noch eine gute und aktive Beziehung zu vielen von ihnen. Tatsächlich denke ich, dass die Tatsache, dass ich ihnen geholfen habe, diesen Chef loszuwerden, mir seitdem mindestens zwei Stellenangebote eingebracht hat.

Ehrlichkeit ist immer die beste Politik.+1
Die Kollegen verfolgen ihn übrigens.
Ich bin froh zu hören, dass das für jemanden geklappt hat.Nach meiner Erfahrung geht es normalerweise nicht so.Ehrlichkeit ist immer noch die beste Politik, und ich ermutige sie.Denken Sie daran, dass die Kosten für die "vollständige Offenlegung" manchmal ziemlich hoch sein können.
Ich denke, dies ist eine bessere Antwort als die beiden derzeit höher bewerteten Antworten.Dies ist ein professionelles Gespräch mit dem Management und nicht das Geschwätz eines anderen Antwortenden.Ein Manager oder Mitarbeiter "auf dem Radar" zu haben, kann nützlich sein, wenn es professionell durchgeführt wird.Wenn Sie "Der neue Manager und ich verstehen uns nicht" angeben, kommen Sie viel weiter als "Mr. PHB ist insgesamt # $% ^ &".Es kann zu weiteren Fragen führen, aber geben Sie auch hier Antworten an, ohne mit den Fingern zu zeigen, und Ihre ehemaligen Mitarbeiter können sich schließlich bei Ihnen für die Verbesserung ihres Lebens bedanken.
Gute Antwort, aber etwas andere Situation: Seine Kollegen scheinen auf der Seite des neuen Chefs zu stehen.Die dortige Solidarität wird gegen das OP wirken.
Dieser Ansatz wirkt sehr ** sehr ** selten zum Vorteil von irgendjemandem.
Ich würde dringend empfehlen, https://www.manager-tools.com/2009/04/handling-exit-interviews anzuhören.TL; DR - sei nicht ehrlich in Exit-Interviews.
Dies ist keine Antwort, also: Was Sie beschreiben, ist inakzeptables Verhalten und in vielen zivilisierten Gesellschaften illegales Verhalten.Wie beschrieben, erstellt der Manager eine feindliche Arbeitsumgebung.Warum sollten Sie ein Unternehmen verlassen müssen, in dem Sie aufgrund des schlechten Verhaltens Ihres neuen Managers lange Zeit gerne gearbeitet haben?Fahren Sie fort, wenn Sie möchten, aber möglicherweise stehen Ihnen andere Möglichkeiten offen, sobald Sie die feindliche Umgebung dokumentiert haben.
Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass Sie eine Wette abschließen.* Wie wird der frühere Arbeitgeber auf diese Art von Rückmeldungen reagieren? * Wenn Sie keinen stichhaltigen Grund zu der Annahme haben, dass sie dies positiv bewerten, * möchten Sie möglicherweise den Mund halten, * wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern *.Negatives Feedback über einen Manager kann die Situation Ihrer Mitarbeiter genauso verschlechtern wie verbessern.
ITT-Manager werden zunehmend ängstlich, dass sie mit ihrem gewohnten Verhalten nicht durchkommen können.
#4
+36
Old_Lamplighter
2019-01-02 20:15:12 UTC
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Seien Sie entweder nicht ansprechbar, wie andere vorgeschlagen haben, oder verdammen Sie sie mit einem schwachen Lob.

Ich kann nichts schlechtes über diese Firma sagen, ich habe die Zeit, in der ich hier war, sehr genossen und Bei der Arbeit mit [ehemaliger Manager] und unter seiner Führung war das Team eng und kohärent.

oder

Während ich gute Arbeitsbeziehungen mit meinem Team und In der Vergangenheit war es für mein Management an der Zeit, weiterzumachen.

oder

Ich kann nicht genug gute Dinge über [Ehemaliger Manager] sagen. p>

und sagen Sie einfach kein Wort über den aktuellen Manager oder seine Leistung. Wenn gedrückt, verwenden Sie neutral klingende Dinge, die den Punkt vermitteln, aber auf dem Papier nicht beleidigend klingen.

[Neuer Manager] hatte große Schuhe zu füllen, nachdem [Alter Manager] gegangen war.

oder

[Neuer Manager] hat einen einzigartigen Verwaltungsstil.

Mit anderen Worten, durch bewusstes Vermeiden Wenn Sie etwas über ihn sagen, Ihren letzten Manager loben und diese riesigen Datenmengen hinterlassen, erhalten sie die Nachricht.

"Ich kann nicht genug gute Dinge über [Ehemaliger Manager] sagen." Beste Antwort.HR-Leute werden wissen, was Sie meinen.
Das scheint wirklich passiv aggressiv zu sein.Warum nicht einfach sagen, was Sie meinen: "Der Managementstil von so und so passt nicht zu mir".
DanK: Aber das meint er nicht.
@DanK "Ein Mann, der die Wahrheit sagen will, sollte einen Fuß im Steigbügel halten" - mongolisches Sprichwort ....... Wenn er ihnen also sagt, was er WIRKLICH meint, ist sein Chef ein Rassist / Sexist / Homophobiker...was auch immer und sein gesamtes Team ist gegen ihn, er wird den Stiefel bekommen und wahrscheinlich einen Ruf haben, der ihm folgt.**Keine gute Idee
"Einzigartiger und einprägsamer Führungsstil" ... Dann ist da noch die alte britische Verleumdung: "Ich habe keine Meinung zu Person X".
Dies könnte für einige HR-Mitarbeiter zu subtil sein.
@Harper - noch besser - 'Ich habe keine Meinung, die ich über Person X teilen möchte'.
@DanK Ich bin anderer Meinung.Ein hohes Maß an Professionalität wird erwartet.Wie vermitteln Sie die Tiefe Ihrer Abneigung, während Sie professionell bleiben und eine plausible Verleugnung für Sie und die HR-Person aufrechterhalten?Genau wie das.
@RichardU so Ehrlichkeit ist Ihrer Meinung nach keine gute Idee ... Also, was wird das Ergebnis davon sein?Der schlechte Manager bleibt, macht weiterhin die gleichen Dinge, die Personalabteilung weiß nichts darüber, weil die Leute Angst haben, es zu sagen.Du verlässt die Welt am selben schlechten Ort wie sie ist.Wow, das hilft wirklich.
@EelLee und ich sind sicher, Sie würden Ihrem Chef sagen, dass er oder sie fett ist, dass die Kinder Ihres Kollegen hässlich sind, dass die Witze des CEO nicht lustig sind und Sie jedem Kind alles über den Weihnachtsmann erzählen.HR weiß es bereits, und wenn es ihnen nicht wichtig genug ist, sich dessen bewusst zu sein, ist es ihnen nicht wichtig genug, zu handeln.
@RichardU Sind Sie sicher, dass Sie über diese Frage sprechen?Fetter Chef?Im Ernst, Sie vergleichen dies damit, dem Chef zu sagen, dass er / sie fett ist?
@EelLee Oh ja.Ich spreche über diese Frage, Sie verpassen immer wieder den Punkt.
In einem ähnlichen, aber direkteren Ansatz könnte man sagen: "Mir wurde immer gesagt, wenn ich nichts Nettes zu sagen habe, sollte ich überhaupt nichts sagen, also werde ich meinen Frieden in Bezug auf [Neuer Manager] bewahren."
#5
+26
Keith
2019-01-02 23:46:00 UTC
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Denken Sie daran, dass Sie das offizielle Interview führen können, aber auch ein ruhiges Gespräch führen können.

Der genaue Ansatz hängt von Ihren Beziehungen und der Annäherung der Big Bosses ab.

Ihr ehemaliger Manager ist bereits oder wird ein Big Boss.

Wenden Sie sich an ihn. Danke ihm für die Führung, die er dir gezeigt hat. Möglicherweise können Sie ihn bitten, dieses Problem mit Ihnen zu besprechen. Wenn Sie hier proaktiv sind, erhalten Sie die gewünschte Referenz. Sie zeigen diesem Mann, dass Sie mit seinen Werten in Einklang stehen, und das wird ihn ansprechen.

Ich kann Ihnen sagen:

  • Die Führung wird nicht wissen, dass diese Person ein Problem ist, es sei denn Es wird ihnen gesagt.
  • Dem Rest des Teams wird beigebracht, dass es in Ordnung ist, ein Idiot zu sein.
  • Selbst der neue Manager merkt möglicherweise nicht, dass er ein Idiot ist, und Sie tun ihm möglicherweise einen Gefallen. Finden Sie einen Weg, dies zu tun, wenn Sie können.
Ich mag diesen Ansatz.Ich war in einer ähnlichen Situation und im Nachhinein hätte * jemand *, auch wenn es nicht HR ist, gerne mehr darüber gewusst, was tatsächlich vor sich geht.Wenn Sie der Meinung sind, dass jemand empfänglich ist, geben Sie Ihre Meinung höflich und sanft ab.Aber seien Sie auch bereit, nichts zu sagen, wenn Sie nicht glauben, dass sie es hören wollen.
Ich mag diesen Ansatz auch.Es ist wahrscheinlich das beste, das ich hier finden kann. In der Tat kann dies tatsächlich das sein, wonach sie fischen.Sie wollen, dass die Leute näher dran sind, aber vielleicht sind diese Leute zu bescheiden oder zu vorsichtig oder zufrieden oder beschäftigt, um dies zu realisieren, also brauchen sie ein wenig Wackelei, um über die Möglichkeit nachzudenken.Aber wenn es so oft zum Rücktritt von Menschen führt, frage ich mich, wie effizient es ist.
#6
+14
Peter Fox
2019-01-04 01:15:18 UTC
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Ein Satz: Besprechen Sie ihn mit Ihrem vorherigen Manager.

Weil

  1. Sie respektieren ihr Urteilsvermögen.
  2. Sie kennen die Umgebung.
  3. Sie können möglicherweise das Recht alarmieren Menschen höher bis zu einer Katastrophe im Entstehen. Das Unternehmen möchte Sie nach all dieser Zeit nicht verlieren.
  4. Sie kennen Sie und Ihre Schwächen.
  5. Sie kennen möglicherweise eine Beförderungsmöglichkeit, wenn auch nur seitwärts.
  6. Wenn alles schief geht, werden sie verstehen und Ihnen eine gute Referenz geben.
  7. ol>
#7
+5
Zorkolot
2019-01-02 22:07:47 UTC
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Der Chef Ihres Teamleiters hasst Ihren Mut aus Gründen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen (denken Sie an Dinge wie Kinder haben, "der falschen Rasse / Nationalität angehören" usw.)

Das ist unglücklich. Und meiner Meinung nach kann man durch Lügen keine positive Referenz garantieren. Diese Art von Logik hofft, dass die Firma "nett spielt", da Sie "nett gespielt" haben. Das ist nicht gleich Garantie. Viele der Antworten hier deuten auf eine Art Garantie hin, wenn Sie während Ihres Exit-Interviews eine ungenaue Antwort geben. Nicht wahr. Wenn Ihr rassistischer / einschüchternder Chef und Ihre Mitarbeiter Beiträge für zukünftige Empfehlungen liefern, gibt es wirklich keine Garantien.

Es ist ein allgemeines Sprichwort, dass "es keine Garantien im Leben gibt". Und das Leben kann sehr unfair sein. Ich denke, das beschreibt Ihre genaue Situation. Zum Beispiel könnten Sie tatsächlich über den wahren Grund für das Beenden lügen und eine negative Empfehlung erhalten. Für die negative Überweisung können verschiedene Gründe angegeben werden, z. B. die verschiedenen Konflikte und negativen Interaktionen, die sie mit Ihnen hatten und die ihrem Gedächtnis dienen. Sie könnten sagen "niemand mochte dich." oder "es war schwer mit ihm auszukommen" oder "er hat nicht gut mit uns gearbeitet". Welches ist die ganze Wahrheit nach dir. Beleidigende Manager und Mitarbeiter hören nicht auf, Sie negativ wahrzunehmen, nur weil Sie sich entschieden haben, das Unternehmen zu verlassen.

Das Exit-Interview soll Ihnen die Möglichkeit geben, Probleme im Unternehmen anzusprechen, damit das Unternehmen sie in Zukunft beheben kann . Wenn dies von der Personalabteilung durchgeführt wird, besteht eine gute Chance, dass das Interview vertraulich ist. Überprüfen Sie dies daher im Voraus, indem Sie sie fragen. Dies kann die meisten, wenn nicht alle Probleme umgehen, über die Sie sich Sorgen machen.

Wenn Sie die Wahrheit sagen wollen, stützen Sie die Anschuldigungen mit so vielen Beweisen wie möglich. Ohne Beweise ist eine Behauptung schwer zu beweisen und erfordert viel Erklärung von Ihrer Seite. Alle Beweise sollten für sich selbst sprechen. Wenn das Exit-Interview nicht privat ist, prüfen Sie, ob Sie ein privates Meeting mit der Personalabteilung vereinbaren können. Stellen Sie Kopien aller E-Mails, aufgezeichneten Konversationen, Haftnotizen usw. bereit, in denen Rassismus oder unangemessenes Verhalten angezeigt werden, und geben Sie diese während Ihres Meetings oder Ihres Exit-Interviews an die Personalabteilung weiter. Wenn die Interaktionen mit Ihnen gesprochen werden, zeichnen Sie sie mit Ihrem Mobiltelefon auf (z. B. in Ihrer Tasche) und lassen Sie die Personalabteilung diese Aufzeichnungen anhören. Je mehr Beweise desto besser. Je weniger Beweise vorliegen, desto mehr müssen Sie mit der Personalabteilung sprechen, um die Vorwürfe zu beweisen, die für emotional aufgeladene Ereignisse für jemanden schwierig sein können. Dokumentierte Beweise für rassistisches oder Mobbing-Verhalten sollten jedoch wirklich für sich selbst sprechen.

Wenn Sie keine Beweise vorlegen können, ist es eine Option, einen anderen Grund anzugeben, als Sie vorgeschlagen haben. Aber es ist passiv-aggressiv, im Wesentlichen ist die Absicht, "nett zu spielen", in der Hoffnung, dass das Unternehmen "nett zurück spielt". Dies ist jedoch keine logische Schlussfolgerung , da sie Sie gemobbt haben. Es garantiert keine positive Referenz für die Zukunft. Wenn sie ohnehin einen negativen Hinweis liefern, haben Sie Ihre Gelegenheit verloren, sich während des Exit-Interviews zu verteidigen. Die ideale Antwort ist also, alles zu dokumentieren, was Sie können, und die Wahrheit zu sagen.

Wie in den meisten Situationen, in denen Mobbing / Viktimisierung auftritt, kann dies schrecklich nach hinten losgehen, wenn dem Manager mitgeteilt wird, dass Sie sein Verhalten gemeldet haben, und ihm die von Ihnen gesammelten Beweise angezeigt werden.Er wird Sie der Rachsucht beschuldigen und versuchen, ihn zu untergraben, was zu einer schlechten Referenz für Sie führen wird.(Es ist mir passiert, als ich mich bei der Personalabteilung meines Chefs beschwert habe, indem ich eine missbräuchliche / bedrohliche Sprache für mich und meine Mitarbeiter verwendet habe. Das Problem ist, dass es eine kulturelle Sache in diesem bestimmten Unternehmen ist. So geht der CEO mit seinen Untergebenen und ihnen mit ihren um; sie sehen nichts falsch daran.)
@AgiHammerthief Ich stimme grundsätzlich zu.Das Problem ist, dass OP eine positive Referenz wünscht.Ich halte es für unwahrscheinlich, da die Entscheidung beim ehemaligen Arbeitgeber von OP (seinem rassistischen Chef) liegt.In Bezug auf das Thema brennende Brücken halte ich es für offensichtlich, dass sie bereits aufgrund von Rassismus verbrannt wurden.Zumindest in den USA gibt es keine Toleranz für dieses Verhalten, aber ich kann verstehen, wenn dies anderswo nicht der Fall ist.Wie ich im zweiten Teil meiner Antwort festgestellt habe, kann OP durchaus entscheiden, dass es sich nicht lohnt, sich zu verteidigen, und hofft, dass er trotzdem eine gute Referenz bekommt.
#8
+4
user53651
2019-01-02 20:59:44 UTC
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Sie haben die völlig falsche Idee. Wenn Sie Ihrem Unternehmen nicht sagen, dass Ihr neuer Manager ein Idiot ohne einlösende Eigenschaften ist, kann er nichts für Sie oder Ihr Team tun, wenn er nicht möchte, dass Sie gehen. Sie werden auch nicht herausfinden, dass der Manager sie Mitarbeiter kostet.

Ob es Ihnen gefällt oder nicht, es ist ein Teamspiel, Dinge bei der Arbeit zu erledigen. Sie müssen hier Entscheidungen treffen, die dem Team zugute kommen. Sie müssen auch erkennen, dass das Sagen der Wahrheit einen entscheidenden Vorteil hat. Das Sagen der Wahrheit beweist, dass Sie an Ehrlichkeit und Ihren moralischen Werten festhalten. Das wird in Ihrem nächsten Interview wirklich gut klingen. "Ich bin sehr ehrlich" ist eine der besten Antworten auf "Was ist Ihre größte Schwäche?". Sie haben auch Beweise, denn wenn sie Ihren Manager / Ihre alte Firma anrufen, hören sie genau, warum Sie gegangen sind.

Sie sollten Ihrem Manager wahrscheinlich sagen, warum Sie auch gehen. Sie bringen nichts wirklich voran, wenn Sie nur eine schwache generische Entschuldigung vorbringen, um eine saubere Pause zu machen. Ihr Manager wird sowieso schlechte Dinge über Sie sagen. Sie können genauso gut versuchen, sie zu erklären. Eine schlechte Bewertung und ein Grund für die schlechte Bewertung ist ein viel besserer Ausgangspunkt für die Suche nach einer Neueinstellung als eine schlechte Bewertung allein. Ihr Manager mag Sie nicht, daher erhalten Sie eine schlechte Bewertung, wenn Sie in die eine oder andere Richtung gehen.

Das Letzte, was ich hier erwähnen möchte, ist, dass Ihr Unternehmen, da es groß ist, Sie einfach zu einem Unternehmen bewegen kann anderes Team. Sie können nicht anbieten, Ihren Manager für Sie zu wechseln, wenn Sie ihnen eine allgemeine Entschuldigung für das Verlassen geben. Wenn der Rest Ihres Teams auch auf mysteriöse Weise geht, werden sie wirklich nicht wissen warum, bis Ihr Manager auch wirklich einen Fehler macht. Ihr Unternehmen könnte ein ganzes Team verlieren, weil Sie nichts gesagt haben.

Machen Sie sich keine Sorgen, dass Sie jemanden verärgern. Es wird keine Rolle spielen und am Ende wird es praktisch den gleichen Effekt auf Ihre Karriere haben wie das Küssen ihres Arsches.

Das Spiel ist vorbei.Wenn Sie auf dem Weg nach draußen etwas sagen, brennen Sie nur Brücken und verfolgen Sie möglicherweise.
@RichardU Das ist ein typischer Fehler, den Menschen machen.Wenn Sie nach Ihrer Abreise etwas sagen, das Ihrem Team zugute kommt, wird dies mehr schaden als schaden.Du bist gegangen.Die Brücke ist verbrannt.Der Schaden, den Sie vermeiden wollen, indem Sie Ihren Kopf selbstsüchtig nach unten halten, wurde bereits angerichtet.Es gibt keine "+10 für Charisma im Umgang mit Ihrem alten Chef / Kollegen nach Ihrer Abreise".Machen Sie sich keine Gedanken darüber, dass das Küssen des Arsches in einem Exit-Interview, das die Retention verbessern und Probleme erkennen soll, bevor sie zu schlimm werden, Ihrer Karriere zugute kommt.
Ich wurde dank dieses Charismas von +10 bei mehreren früheren Arbeitgebern wieder eingestellt und habe heute, sechs Jahre nach meiner Abreise, ein Dauerangebot bei einem.Ich habe auch in verschiedenen Unternehmen mit den gleichen Leuten wie die vorherigen gearbeitet.Wenn Sie der Meinung sind, dass es Ihnen nicht schaden wird, die Wiederholungen von Menschen auf dem Weg nach draußen zu zerstören, sind Sie noch nicht so erfahren wie viele Menschen auf der Welt.
Unternehmen, die mitarbeiterfreundlich genug sind, um tatsächlich etwas gegen arme Manager zu tun, sind sich normalerweise auch so bewusst, dass sie über sie Bescheid wissen, außer Horrorgeschichten in Exit-Interviews zu hören.Wenn es eine Horrorgeschichte zum Exit-Interview braucht, um sie darauf aufmerksam zu machen, ist es wahrscheinlich nicht die Art von Unternehmen, die tatsächlich etwas ändert.
@RichardU Ist Ihr schlechter Manager, den Sie verlassen haben, weil Sie noch bei diesem Job sind?Denn wenn sie nicht das sind, was Sie gesagt haben, spielt das keine Rolle und ist in der Tat der Fehler, den die Leute normalerweise machen, wenn sie Exit-Interviews nicht richtig verwenden.
@dwizum Wenn Ihre Organisation wirklich groß wird, ist es einfach nicht zu wissen, wer ein Arsch ist und wer nicht.In einem kleinen Unternehmen macht das, was Sie sagen, Sinn, aber in einem relativ großen Unternehmen, in dem niemand etwas sagen möchte und Ihr Manager nicht der Personalabteilung gemeldet wurde, weiß der Chef Ihres Managers es wahrscheinlich einfach nicht.
Wenn Ihre Organisation wirklich groß wird, können Sie auch Mechanismen implementieren, um Feedback zu sammeln und darauf zu reagieren, BEVOR Sie anfangen, gute Mitarbeiter zu verlieren.Mechanismen neben dem Tattling an HR - Matrix-Reviews, anonyme Umfragen, Roundtables, eins-zu-eins-Überspringen von Levels usw.Ich würde behaupten, dass es bei großen Unternehmen tatsächlich einfacher wird, da sie mehr Bandbreite haben, um sich auf die Kultur zu konzentrieren - jemals für einen großen Arbeitgeber mit einem CHO (Chief Happy Officer) gearbeitet?
Am Ende muss ich nach einem Exit-Interview ein Kontrollkästchen aktivieren.Entweder "wiedervermietbar" oder "nicht wiedervermietbar" ... In einem großen Unternehmen, in dem Sie möglicherweise irgendwann in eine andere Abteilung zurückkehren möchten, hat jemand, der in einem Exit-Interview Werbung macht, wahrscheinlich nicht dasChance wegen dieser Checkbox.Das Brennen von Brücken ist niemals eine gute Idee.Kommt natürlich darauf an, wie es erzogen wird.Es gibt einen Unterschied zwischen "Der Führungsstil hat sich geändert und passt nicht zu mir, da ich ihn als aggressiv und negativ empfinde" und "Der Chef ist ein Idiot!".
Nebenbei bemerkt "Ich bin sehr ehrlich", da sich Ihre Schwäche für mich wie eine dieser eingemachten Interviewantworten anfühlt, die nichts bedeuten.Ich ziehe es vor, dass sich jemand einer WIRKLICHEN Gelegenheit bewusst ist, die ihm geboten wird, anstatt "mir ist zu viel wichtig, ich bin zu akribisch" oder einem anderen Unsinn, von dem wir alle wissen, dass er nicht real ist.
+1 Steve, und ich denke, dass Exit-Interviews dazu dienen, Probleme zu lösen.Ich sehe diese fragwürdige Logik in den Gegenargumenten wiederholt - dass OP die Möglichkeit hat, in Zukunft eine positive Referenz zu erhalten, indem es während des Exit-Interviews in der Gegenwart liegt.Dafür gibt es keine Garantie.Keine sachliche Grundlage.Historisch gesehen macht es keinen Sinn, wenn OP in Vergangenheit und Gegenwart gemobbt wird.Wir können das Drehbuch nicht umdrehen und sagen, dass er in Zukunft eine positive Referenz erwarten kann, indem er während des Exit-Interviews lügt.Das macht IMO keinen Sinn und ist ein Fehler in der Logik des Arguments.
@Zorkolot nein, das Gegenargument ist nicht, dass jemand in Zukunft eine positive Referenz erhalten wird, sondern dass die Person ihre Karriere nicht schädigen wird.Viele Branchen sind sehr inzestuös.Ich habe einige der gleichen Leute in drei der großen Finanzunternehmen getroffen.Sie können sehr leicht in eine Situation geraten, in der Ihr Lebenslauf in einem neuen Unternehmen auf den Schreibtisch einer anderen Person stößt, in der diese Person möglicherweise sagt."Zorkolot, ja, ich erinnere mich an ihn, er hat bei XZY gearbeitet, als ich dort war. Er hat auf dem Weg nach draußen einen großen Gestank gemacht. Betrachten Sie ihn besser nicht." ** Denken Sie nicht **, dass das nicht passiert.
@RichardU Ich denke, da OP wie von ihm beschrieben rassistisch diskriminiert / gemobbt wurde, ist es nicht die Position von OP, das Gefühl zu haben, dass er "seine Karriere beschädigen" könnte, indem er dies der Personalabteilung vorlegt.So nehmen es Profis nicht wahr.
@RichardU Würden Sie nicht auch nicht berücksichtigt, wenn Ihr Manager Sie nicht mag?Ich denke auch, dass Sie in der Situation, in der Sie Ihr Gewicht hervorgehoben haben, Geld gespart haben, um nicht nett zu sein.
Wenn Sie einem potenziellen Arbeitgeber sagen, dass Ihr früherer Arbeitgeber Sie hasst, weil Sie "ehrlich" sind, werden sie höchstwahrscheinlich zu dem Schluss kommen, dass * Sie * ein Idiot sind und so wenig Selbstbewusstsein haben, dass Sie es Ihrem Wesen vorwerfen"ehrlich".Es gibt kaum eine Garantie dafür, dass die Einschätzung des vorherigen Arbeitgebers Ihrer eigenen Charakterisierung entspricht, wenn sie den vorherigen Arbeitgeber anruft.Das OP sollte das Team bei seinen eigenen Interessen unterstützen.Sie müssen nicht direkt sein.
@Acccumulation "Ich war ehrlich" ist eine falsche Charakterisierung des Problems, und OP hat dies in seinem Beitrag nicht beschrieben.Der Arbeitgeber und die Mitarbeiter von OP stehen ihm entweder rassistisch und / oder durch Mobbing feindlich gegenüber.Deshalb mögen sie ihn nicht.Es hat nichts mit seinem Exit-Interview zu tun.
@Acccumulation Warum erzählst du ihnen, dass dein vorheriger Arbeitgeber dich hasst?Sie sagen nur, dass ehrlich Ihre größte Schwäche ist, und erklären dann vielleicht, was mit Ihrem vorherigen Manager passiert ist und wie Sie dem Unternehmen erzählt haben, was passiert ist, als Sie gegangen sind.Das ist fast genau das, was die Personalabteilung in jedem Unternehmen sehen möchte.
@RichardU es könnte natürlich passieren.Ich nehme an, das Geschäft wird nach einer Weile das bekommen, was es verdient.Ein schlechter Ruf und qualifizierte Leute, die dort nicht arbeiten wollen.
@mathreadler passierte es ATT in den 1990er Jahren.Es war ein schrecklicher Ort zum Arbeiten.Jeder wusste es, die Geschäftsleitung wusste, wie verrückt ihr Management war, nichts änderte sich außer dem Glück der Menschen, die versuchten, auf dem Weg zur Tür etwas zu ändern.
#9
+3
Ertai87
2019-01-03 23:04:23 UTC
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1) Große Unternehmen neigen selbstverständlich dazu, keine offiziellen Empfehlungen abzugeben. Wenn Sie also nicht sagen, dass mein Chef ein Idiot war, erhalten Sie in Zukunft nicht mehr oder weniger Punkte. In jedem Fall wird die Personalabteilung Ihrem nächsten Arbeitgeber Ihre Beschäftigungsdaten und Ihre Berufsbezeichnung bestätigen, und das war's.

2) Die Aussage "Mein Chef ist ein Idiot" ist nicht besonders nützlich. Es ist jedoch nützlich zu erklären, warum er ein Idiot ist. Verwenden Sie keine geladene Sprache (z. B. "Mein Chef ist ein Idiot"). Erklären Sie stattdessen die Ereignisse (z. B. "Mein Chef hat XYZ gesagt"). Wenn Sie schriftliche Beweise (E-Mails, Screenshots von IM-Gesprächen usw.) haben, die helfen, aber nicht unbedingt erforderlich sind; du gehst sowieso, du erwartest keine Belohnung und sie werden dir auch keine geben. Ihr "Fall", so wie er ist, wird nicht besser oder schlechter, egal ob Sie Hörensagen oder tatsächliche Beweise verwenden.

3) HR wird es wahrscheinlich egal sein, was Sie zu sagen haben, weil ein Exit-Interview ist sowieso mehr oder weniger eine Formalität. Wenn Sie das Unternehmen jedoch wirklich mögen, würde ich das Gefühl haben, dass es meine Verantwortung ist, dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, selbst wenn ich das Unternehmen verlasse, und ein Manager, der die Leute zum Austritt antreibt, hilft dem Unternehmen nicht, und die Personalabteilung sollte das wissen. Wenn dann mehr Mitarbeiter aus Ihrem Team unter Berufung auf diesen Manager ausscheiden, muss die Personalabteilung möglicherweise handeln, da dieser Manager dazu führt, dass sie Talente verlieren. Ich würde sogar sagen, dass es in Ihrer Verantwortung liegt, der Personalabteilung mitzuteilen, dass Sie das Unternehmen verlassen, weil Ihr Manager ein Idiot ist (genau das, was Sie sagen sollen, siehe Punkt 2), und alles andere zu sagen, ist ein schlechter Dienst.

HR wird es wahrscheinlich egal sein, was er sagt, es sei denn, sie stellen fest, dass das Unternehmen für etwas haftet.Zum Beispiel einen Manager, der Mitarbeiter rassistisch belästigt.Wenn das OP Beweise vorlegen kann, wenn es das Gefühl hat, dass ein Fall vorliegt, dass das Unternehmen ein Umfeld der Belästigung eingerichtet hat und das OP möglicherweise in der Lage ist, Rechtsstreitigkeiten zu führen ... * dann * könnten sie genauer hinschauen.
#10
+3
DigitalBlade969
2019-01-06 07:48:27 UTC
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[...] hasst Ihren Mut aus Gründen, [...] Kinder zu haben, "der falschen Rasse / Nationalität" zu sein usw. [...]), Kollegen folgen diesem Beispiel - [... ]

Dies ist Diskriminierung und Mobbing.

Sie sollten Vorfälle, die diese Aussagen belegen, dem oberen Management und der Personalabteilung gemeldet haben.

Nach wiederholten Vorkommnissen Sie haben triftige Gründe, das Unternehmen zu verlassen, und das Unternehmen würde sich dessen voll bewusst sein.

Haben Sie Aufzeichnungen darüber, dass Sie diskriminiert oder gemobbt wurden? - Senden Sie sie an die Personalabteilung und das obere Management, wenden Sie sich möglicherweise an einen Anwalt und erwägen Sie, eine Klage einzureichen.

Wären Sie bereit, länger zu bleiben, um solche Beweise zu sammeln? - Halten Sie sich Zeit, melden Sie Verstöße und gehen Sie, wenn sich nichts ändert oder Sie genug Munition für eine Klage haben.

Wenn Sie nur aufhören möchten, geben Sie in Ihrem Brief Hinweise auf Fehlverhalten gegen Sie als Gründe an der Resignation.

Wenn Sie Ihre Meinung zum Hass gegen Sie ohne eindeutige Beweise äußern, wird Ihre Aussage erheblich geschwächt und es kann sein, dass Sie den Verdienst verlieren, aus Gründen zu fischen oder einen Groll zu haben.

+1 für den Hinweis, dass Rassismus (was die Art von Dingen ist, vor denen HR das Unternehmen schützt) eine andere Klasse von Gründen ist als "Chef ist ein Idiot" (was ein triftiger Grund sein kann, zu gehen, aber nichts zu bringen istan HR.)
#11
+2
gidds
2019-01-02 21:28:45 UTC
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(Dies beantwortet die Frage nicht unbedingt, aber ...)

Gibt es eine Möglichkeit, zu einem anderen Team innerhalb des Unternehmens zu wechseln? Große Unternehmen können oft sehr flexibel sein, und Sie bleiben mit dem Geschäft, der Kultur und den Menschen vertraut.

Natürlich ist es manchmal an der Zeit, weiterzumachen, und das kann auch Vorteile haben. Aber es ist gut, alle Optionen in Betracht zu ziehen.

Ansonsten würde ich versuchen, einen Kompromiss zwischen einigen der anderen Antworten einzugehen und im Exit-Interview so viel wie möglich von der Wahrheit zu erzählen Weg, der nicht persönlich klingt oder Brücken brennt. (ZB "Ich fühle mich nicht mehr als Teil des Teams, wie ich es unter [vorheriger Manager] getan habe." Oder "Die Teamkultur hat sich geändert, nachdem [vorheriger Manager] gegangen ist." Oder "Ich habe es besonders genossen, mit [vorherigem Manager] zu arbeiten, und das auch." war nicht dasselbe, nachdem sie gegangen waren. ”)

Versuchte das - neuer Manager, durch den eine solche Anfrage gehen musste, sagte, kein anderes Team wollte mich und dass es besser ist, wenn ich bleibe, wo ich bin
@MikeMeyers Versuchen Sie, informell um sich herum einzukaufen.Dies funktioniert nur, wenn Sie bereits Beziehungen zu anderen Managern haben - und kann nach hinten losgehen, wenn diese Manager Ihren Manager hoch einschätzen.Abhängig von der Struktur des Unternehmens müssen Sie möglicherweise noch den aktuellen Chef kontaktieren, wenn dies die Mühe nicht wert ist.
#12
+2
mongo
2019-01-03 00:15:04 UTC
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Was Sie tun, kann lange bei Ihnen bleiben. Wie wichtig ist es, Dinge von Ihrer Brust zu bekommen?

Meine Empfehlung wäre, zu gehen, um eine bessere Gelegenheit zu haben, und so weiter. Wenn Sie nach Ihrer Abreise immer noch den unwiderstehlichen Drang haben, verwenden Sie ein Fahrzeug wie Glassdoor, um Ihre Bedenken so auszudrücken, dass das Management sie möglicherweise hört.

Es besteht keine Notwendigkeit, sich selbst oder andere zu zerstören. Dinge passieren und manchmal richtet sich das Universum falsch aus.

Jobs konzentrieren sich auf das menschliche Element, und manchmal funktioniert die Chemie nicht. Sie sind aus irgendeinem Grund eine Persona non grata und versuchen, Schuld zuzuweisen, in der Situation, die Sie beschreiben, ist wahrscheinlich kein gewinnendes Ereignis. Die Leute verlassen ständig ihre Arbeit, weil sie etwas anderes oder interessantes finden oder für mehr Geld oder was auch immer. Wenn Sie zurücktreten, geben Sie ihnen einen positiven Grund. Aber vorher sollten Sie eine positive Einstellung einnehmen, damit Sie Ihren nächsten Job finden können.

#13
+1
patrick
2019-01-06 07:32:58 UTC
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Warum gehen? Ich komme aus den Niederlanden und wir Niederländer sind dafür bekannt, dass wir brutal ehrlich sind, wenn wir müssen. Warum konfrontieren Sie nicht den Manager oder seinen Vorgesetzten damit, wie er Sie fühlen lässt? Im schlimmsten Fall kündigen Sie den Job trotzdem. Das ist also nicht schlimmer als das, was Sie jetzt planen. Auf der anderen Seite könnte es sein, dass der Manager wechselt oder ersetzt wird.

Ich würde niemals gehen, ohne zumindest zu sagen, was los war. Es ist nicht fair zu dir selbst, aber auch nicht zu dem, den du verlässt. Die Menschen müssen sich weiterentwickeln. Das bedeutet, dass ihnen manchmal gesagt werden muss, dass sie ein Idiot sind. Etwas, das sie sind, ohne es zu wissen, und auf das sie hingewiesen werden müssen.



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