Von außen scheinen Sie in einen Machtkampf verwickelt zu sein. Schlimmer noch, es ist einseitig; Ihr neuer Chef scheint nicht zu erkennen (oder zu glauben), dass Ihr aktueller Chef nur versucht, an seinem bestehenden Team festzuhalten.

Schnell beiseite - hat Ihr aktueller Chef welche? Grund, etwas zu sagen, was er sagt? Haben Sie die Arbeit 5 Minuten früher verlassen? Warst du zu spät zu irgendwelchen Treffen? Haben Sie eine Frist verpasst, auch wenn es nur eine Stunde ist?

Alles Konkrete, auf das er hinweisen kann, egal wie klein es ist, ist ein potenzieller Beweis, den er vorbringen könnte. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre i's punktieren und Ihre t's den Rest Ihrer Zeit unter diesem Boss kreuzen.

Wenn es etwas gibt, müssen Sie dies sowohl mit Ihrem aktuellen als auch mit Ihrem neuen Boss ansprechen

An Ihren derzeitigen Chef,

John,

Ich verstehe, dass Sie nicht glücklich sind, weil ich zu spät zur Statusbesprechung gekommen bin. Seien Sie versichert, dass es nicht wieder vorkommen wird, solange ich noch in diesem Team bin.

An Ihren neuen Chef,

Bill,

Wir haben Johns Kommentare über meine verlorene Motivation besprochen. Ich glaube, er bezog sich auf ein Statusmeeting, bei dem ich zu spät kam. Ich habe ihn bereits darüber informiert, dass dies nicht wieder vorkommen wird, und ich wollte Sie auch darüber informieren, dass ich beabsichtige, in dieser Zwischenzeit produktiv zu bleiben.

Abwesend Wenn Sie wirklich nachlassen, dass Sie nachlassen, ist es meiner Meinung nach am besten, ein schnelles Treffen mit Ihrem neuen Chef zu vereinbaren. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie sich nicht sicher sind, worauf sich Ihr derzeitiger Chef beziehen könnte, aber dass Sie bemerkt haben, dass er Ihre Abreise nicht sehr gut annimmt, und dass er frustriert zu sein scheint, dass er einen neuen Mitarbeiter finden und ihn aufstehen muss zu beschleunigen. Versichern Sie ihm, dass Sie immer noch voll motiviert sind, dass Sie aufgeregt sind, für das neue Team zu arbeiten, und dass Sie Ihre Beschäftigung oder Ihren Ruf niemals so gefährden würden, wie es der aktuelle Chef Ihnen vorwirft.

Idealerweise würden Sie nach dieser Besprechung eine Besprechung mit Ihnen dreien abhalten, um Folgendes zu erläutern:

a) Sie waren vollständig innerhalb der Unternehmensrichtlinien bezüglich des Teamtransfers und

b) Sie beabsichtigen, Ihre Pflichten gegenüber dem bestehenden Team während der dreimonatigen Zwischenzeit voll und ganz zu erfüllen, und

c) Sie möchten nicht beschuldigt werden, dass dies nicht der Fall ist

Ihr Chef muss sehen, dass Sie erkennen, was hier tatsächlich vor sich geht, und dass Sie Verleumdungen nicht akzeptieren, ohne Maßnahmen zu ergreifen, um sich zu schützen. Wenn der Chef Ihres Chefs teilnehmen könnte, könnte er klarstellen, dass die Übertragung genehmigt wurde und dass er in der Zwischenzeit keine Spielereien sehen möchte, aber ich bin mir nicht sicher, ob Sie oder Ihr neuer Chef genug Einfluss darauf haben Überreden Sie ihn, daran teilzunehmen.

Vor allem sollte Ihr Ton in dieser Situation sachlich sein - als ob es offensichtlich ist, was passiert, dass Sie einfach alle darüber informieren, was sie bereits wissen sollten. Sie können nicht wütend, verärgert oder rachsüchtig werden; Sie müssen weiterhin mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, nachdem sich diese Situation geklärt hat.

Idealerweise geht Ihr neuer Chef davon, dass Sie sich sowohl für Ihr aktuelles als auch für Ihr neues Team und das gesamte Unternehmen engagieren. und Ihr aktueller Chef versteht, dass Sie keine zusätzlichen Gerüchte ertragen werden.

Ich mag den Ansatz von user13618 sehr.

Wie Sie damit umgehen, hängt zum Teil mit Ihrem Dienstalter im Unternehmen zusammen. Wenn Sie noch nicht so lange dort waren und / oder wenn Sie relativ neu in Ihrer Karriere sind, kann ich verstehen, warum Sie sich mit einigen der oben genannten Konfrontationsempfehlungen unwohl fühlen.

Wenn Sie eine starke Personalabteilung haben, die das Protokoll befolgt, können Sie ein schriftliches Dokument über die Kette der aufgetretenen Ereignisse und Ihr Unbehagen mit ihnen verfassen (d. h. Ihr Chef erzählt Lügen über Sie). Dies kann dazu führen, dass die Personalabteilung ein Meeting abhält, in dem Sie und Ihr aktueller Chef vertreten sind. Dies versetzt Sie jedoch in die Offensive anstatt in die Defensive. Mobber ziehen sich zurück, wenn Sie für sich selbst aufstehen, und auf diese Weise haben Sie die Situation dokumentiert.

Erhalten Sie viel Sichtbarkeit. Denken Sie wie ein Politiker und machen Sie in den nächsten Wochen häufiger die Runde durch die Hallen. Gehen Sie in die Büros Ihrer zukünftigen Kollegen und stellen Sie sich vor. Bitten Sie ein paar zum Mittagessen. Bemühen Sie sich, einige der Gründe kennenzulernen, warum ihnen die Arbeit in ihrer Abteilung gefällt. Rapport aufbauen.

Töten Sie ihn mit Ihrem derzeitigen Chef mit Freundlichkeit, wenn Sie sich dafür entscheiden, den HR-Weg nicht zu gehen. Wenn er Ihnen zugibt oder andeutet, dass er diese Dinge über Sie gesagt hat, lächeln Sie und sagen Sie einfach:

"Oh, ich bin sicher, dass alles von selbst klappen wird. Ich weiß, dass die Änderung nicht funktioniert." Seien Sie einfach und wenn ich Ihnen bei der Schulung meines Ersatzes behilflich sein kann, zögern Sie bitte nicht zu fragen. Gerne erstelle ich ein Dokument, in dem meine Verantwortlichkeiten aufgeführt sind, wenn Sie der Meinung sind, dass dies hilfreich wäre. Oh, und ich möchte es wirklich Sagen Sie, wie sehr ich es schätze, die Gelegenheit zu haben, in Ihrer Gruppe zu lernen und zu wachsen. Ohne Ihre Führung und Anleitung hätte ich nie das Wissen gewonnen, das ich brauchte, um die nächste Stufe meiner Karriere zu erreichen. Meine Familie ist so aufgeregt und das zusätzliche Geld, das ich verdienen werde, wird einen großen Einfluss auf uns haben. "

Vielleicht möchten Sie dies vor jemandem sagen, der es mithören kann.

Ihr Chef ist ein großes kindisches Baby mit einem niedrigen emotionalen IQ. Wenn Sie es zu sich kommen lassen, gewinnt er. Erhebe dich darüber und konzentriere dich auf das Positive. Und wenn Ihr neuer Manager Bedenken hat, schlagen Sie vor, dass Sie zum Mittagessen gehen und sich besser kennenlernen. Verteidige deine Position nicht. Machen Sie sich lieber mit Ihrer aktuellen Managerposition vertraut:

(an den neuen Chef) "Ich möchte festhalten, wie sehr ich die Gelegenheit in Mr. Smiths Abteilung geschätzt habe. Ich habe so viel gelernt und Ohne seine Führung wäre nichts davon möglich gewesen. Ich weiß, dass die Änderung überraschend war und ich habe das Gefühl, dass er die Änderung nicht allzu gut aufnimmt. Haben Sie Vorschläge, was wir tun könnten, um den Stress abzubauen? Ich dachte, vielleicht biete ich an, einen Überblick über meine Rolle und Verantwortlichkeiten zu schreiben, und wenn Sie damit einverstanden sind, könnte ich in "Mr. Smiths "Team einmal in der Woche in den ersten Wochen. Auf diese Weise kann ich einen Teil der Verantwortung dafür übernehmen, meinen Ersatz zu schulen und ihnen eine Art Mentor zu sein, während sie sich anpassen. Ich bin sehr gespannt auf die Projekte, an denen ich arbeiten werde in Ihrer Abteilung und ich bin gespannt auf den Einstieg. Gibt es etwas, das Sie mir jetzt geben können, wenn ich mit der Überprüfung beginnen kann, um die Lernkurve zu beschleunigen, die ich haben werde? Oh, und Sally und Bob und ich gehen zum Mittagessen Ich dachte, es wäre schön, mehr über ihre Rollen zu erfahren und mehr über sie persönlich zu erfahren. Ich freue mich wirklich darauf! "

Meiner Meinung nach und in Verbindung mit der östlichen Philosophie ...

1) Sie sollten sich keine Sorgen machen oder Angst davor haben, Ihren Job zu verlieren ... niemand auf der Welt kann sie wegnehmen Was ist für Sie gedacht, es sei denn und bis man sich verantwortungslos verhält?

2) Meistens kümmern wir uns darum, was andere über Sie denken oder sie verbreiten Gerüchte, falsche Anschuldigungen gegen Sie. Entweder ist die Person, der diese erzählt werden, dumm und kann die Falle nicht sehen oder er kann die Dinge nicht selbst beurteilen ... wenn Ihr neuer Chef ganz an das glauben wird, was Ihr alter Chef gesagt hat ... Stellen Sie dann sicher, dass auch die neue Person genauso schlecht ist wie die aktuelle.

3) Lassen Sie Ihre Arbeit für Sie sprechen ..... obwohl es möglicherweise gut ist, Aufzeichnungen darüber zu führen, wer was falsch gemacht hat .... aber ich denke, wir verschwenden wertvolle Zeit damit, solche Dinge und das auch an mehreren Orten zu speichern und Ressourcen zu verschwenden ...... Stellen Sie sich vor, Sie sparen alles auf Ihren persönlichen Maschinen und wenn die Dinge schlecht werden müssen .. ..ein kann sogar Weisen Sie darauf hin, dass Sie vertrauliche Informationen außerhalb des Unternehmens wegnehmen und dies gegen Sie arbeiten kann.

4) Für jedes Problem ..... gibt es immer eine Lösung ..... Personalabteilung einbeziehen und fragen Sie Ihren Chef nach einem 1: 1-Treffen mit der Personalabteilung ..... öffnen Sie sich klar, seien Sie fest und stellen Sie sich den Vorwürfen, fragen Sie, warum er (Ihr aktueller Chef) falsche Behauptungen aufstellt .... es ist wichtiger für Eine Person, die sich der Situation stellt, sich damit befasst, anstatt sich darüber Sorgen zu machen.

Nun, ich weiß nicht, inwieweit es Sinn machte ... aber glauben Sie, dass Dinge zum Guten geschehen und setzen Sie Ihre 100% zu was auch immer Sie tun ..... diejenigen, die trüben wollen, das eigene Image verderben, fallen meist in die gleiche Grube

Der neue Chef scheint zu glauben, dass Sie sagen, dass der alte Chef lügt, um schlechtes Benehmen zu entschuldigen. Sie haben Ihre Position abgesteckt, dass Ihr alter Chef lügt, um Sie zu behalten.

Anstatt den Lügen auch nur geringfügig zuzustimmen, wird dies den Verdacht des neuen Chefs bestätigen (welcher Im Grunde genommen wird dies zu einer unethischen Vertuschung des Verhaltens Ihres alten Chefs. Sagen Sie dem neuen Chef, er soll den alten Chef nach bestimmten Beispielen für Dinge fragen, die Sie schlecht gemacht haben (wenn Sie nichts falsch gemacht haben, wird es der alte Chef nicht sein in der Lage, echte Beispiele zu nennen und somit ausweichend zu werden), und in der Zwischenzeit zu prüfen, ob Sie Beweise dafür finden können, dass der alte Chef lügt.

Gleichzeitig sollten Sie es dem alten klar machen Chef, dass er nicht für seine hinterhältige Taktik belohnt wird und dass Sie den Job verlassen werden (nachdem Sie ihre wirklich bösartige Natur gesehen haben), unabhängig davon, ob Sie den anderen Job bekommen. Dies macht das Bestreben, über dich zu lügen, um dich sinnlos zu halten, was die Motivation untergräbt.

Er könnte weiterhin aus Trotz lügen, aber in diesem Stadium wird er eine Grenze überschritten haben. Ich würde empfehlen, dass jemand anderes (möglicherweise andere Teammitglieder, Manager, Vorgesetzte) Erklärungen verfasst, die Ihre Leistung unterstützen, um die böswilligen Aussagen Ihres Chefs zu widerlegen.

Ich bin mitten in einer ähnlichen Situation mit meinem Vorgesetzten, außer dass er mich anlügt, was andere Manager über mich sagen, und sich dann umdreht und andere Mitarbeiter über mich anlügt. Er ist bereits in mehrere Lügen verwickelt und hat zugegeben, mich in der Vergangenheit angelogen zu haben. Ich würde versuchen herauszufinden, worüber Ihr Chef konkret lügt, und Beweise dafür zu finden, dass er lügt. Gehen Sie dann zu dem Manager, den Ihr Chef belügt, und vereinbaren Sie ein Meeting, um zu beweisen, dass Sie unschuldig sind.

Dieser Chef von Ihnen kann auch eifersüchtig sein, dass Sie eine Gelegenheit bekommen, die ihm möglicherweise nicht zur Verfügung steht oder wie Sie sagten - er möchte Sie nicht verlieren.

Ich würde Ihren Chef auch damit konfrontieren, dass Sie ein wenig darüber wissen, was er anderen erzählt, und ihm sagen, dass er Sie in eine Position bringt, die Sie möglicherweise in die Personalabteilung bringen müssen. Sagen Sie ihm, dass Sie sich um Ihr Wohlergehen und Ihren Job kümmern und dass er ein bisschen egoistisch ist, weil er versucht, Sie zurückzuhalten.

Ich hoffe, dass alles geklärt wird. Außerdem wurde mir beim Schreiben klar, was ich in meiner eigenen Situation tun sollte.

Sie haben bereits mit Ihrem neuen Chef gesprochen, was bedauerlich ist. Ansonsten geht es so:

Ihr neuer Chef hat Sie in sein Team "engagiert", damit Sie in drei Monaten eintreffen können. Plötzlich hört er von Ihrem alten Chef schlechte Dinge über Sie. Aber Ihr neuer Chef ist kein Dummy, also glaubt er nicht nur, was ihm gesagt wird (es gibt keinen Grund, warum er ihm mehr vertrauen würde als Ihnen, weil "sie Kollegen sind", er weiß, dass Sie beide Menschen mit möglichen Schwächen sind, und wenn Sie so schlecht waren, warum hat Ihr alter Chef nicht sichergestellt, dass Sie gefeuert wurden?)

Ihr neuer Chef weiß: Entweder hat der alte Chef gelogen, oder Sie sind nicht gut. Also, was glaubt er, würde passieren, wenn er dich konfrontiert? Wenn Ihr alter Chef lügt, wären Sie über die Lügen empört (aber verstecken Sie sie offensichtlich als Profi). Wenn Ihr alter Chef die Wahrheit sagt, würden Sie sich alle möglichen Ausreden einfallen lassen.

Wenn Sie mit Ihrem neuen Chef über die Anschuldigungen sprechen, sollten Sie Folgendes tun: Sie sollten es fast, aber nicht vollständig schaffen, zu verbergen, wie verärgert und verärgert Sie über diese Lügen Ihres alten Chefs sind. Sie könnten dann sagen, dass Ihr alter (aktueller) Chef Ihnen noch nichts über diese Probleme erzählt hat, aber Sie werden Ihr Bestes tun, um Probleme trotzdem zu beheben. Was gut impliziert, dass er es Ihnen nicht gesagt hat, ohne buchstäblich zu behaupten, dass er ein Lügner ist und dass Sie die Verantwortung für Ihre Arbeit übernehmen.