Das Unternehmen hat Ihnen aufgrund des Wertes, den Sie bringen, eine Gehaltserhöhung gewährt. Überlegen Sie sich, wie Sie dem Unternehmen noch mehr Wert verleihen können, anstatt sich schuldig zu fühlen. Versuchen Sie in einer so schwierigen Zeit, positive Energie zu projizieren, anstatt negative Energie zu verinnerlichen.

Ich könnte für eine Weile mit meinem vorherigen Gehalt auskommen, aber es wäre langfristig schwierig und nicht nachhaltig.

Sollte ich anbieten, die Erhöhung zu verzögern?

Tu es nicht.

Wenn das Unternehmen bereit ist, die Last zu teilen und eine allgemeine Gehaltskürzung vorzunehmen (mit Ausnahme der am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter) oder ein Angebot für eine unbezahlte Freizeit zu machen, sollten Sie möglicherweise eine der folgenden Maßnahmen in Betracht ziehen diese Sachen. Aber sonst nicht. Bieten Sie nicht einseitig an, diese Last alleine zu tragen.

Schließlich besteht die Möglichkeit, dass Sie viele Monate, wenn nicht viele Jahre, unterbezahlt waren. Da es keine Transparenz darüber gibt, wie viel andere verdienen oder wie viel das Unternehmen verdient, ist mir klar, dass Sie bei solchen Entscheidungen nicht als echter Partner angesehen werden.

Außerdem: Während Sie Weisheit (oder Glück) gezeigt haben, bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben, wenn so viele andere neue Arbeitgeber derzeit Vertragsangebote widerrufen oder Starttermine auf unbestimmte Zeit verschieben, war es auch ein Risiko, das Gegenangebot eines aktuellen Arbeitgebers anzunehmen.

Tatsache ist, dass einige Arbeitgeber absichtlich ein Gegenangebot machen, nur um einen Mitarbeiter ein wenig länger zu halten, damit sie diesen Mitarbeiter nach ihrem eigenen Zeitplan entlassen können. Nun, ich sage nicht, dass dies üblich ist, und ich sage auch nicht, dass Ihnen dies passieren wird. Aber wenn Ihnen dies passiert wäre, wären Sie in dieser Zeit der Krise ohne Gehaltserhöhung und ohne konkurrierendes Angebot viel schlechter dran.

Und wenn nicht aus Ihrem eigenen Interesse, denken Sie an Ihre geistige Gesundheit. Wenn Sie heute und morgen auf Ihre Gehaltserhöhung verzichten, bestellt Ihr Arbeitgeber einen Tischfußballautomaten im Wert von 10.000 US-Dollar, der Sie bis zum Äußersten wütend macht. Und es muss kein Tischfußball sein, es könnte Ihr Unternehmen sein, das das Geld für brandneue Möbel sprengt, oder der Besitzer, der einen brandneuen BMW kauft. Mein Punkt ist, jedes Mal, wenn Geld leichtfertig ausgegeben wird, werden Sie es als Ihr ausgegebenes Geld betrachten. Und das kann auch nicht gut sein.

Wenn ein Opfer gebracht werden muss, sollte jeder am Opfer teilnehmen. und jeder muss auf der gleichen Seite sein. Andernfalls werden Sie Ihren individuellen Beitrag bereuen. Wenn Sie ein gemeinsames Opfer bringen, wird auch sichergestellt, dass das Opfer nicht so lange dauert, eine größere Auswirkung hat und weniger wahrscheinlich abgelehnt wird, wenn es endlich Zeit ist, es rückgängig zu machen.

Stellen wir uns zunächst ein anderes Szenario vor:

• Es gibt keinen Coronavirus-Ausbruch, und Ihrem Unternehmen geht es gut.
• Eines Ihrer Familienmitglieder wird krank und rennt
• Dies bringt Sie in eine prekäre finanzielle Situation.
• Ihr Arbeitgeber erfährt davon.

In diesem Szenario Ist es plausibel, dass Ihr Arbeitgeber Ihnen freiwillig Zehntausende von Dollar über Ihr vereinbartes Gehalt hinaus schenkt, um Ihnen bei Ihren finanziellen Herausforderungen zu helfen?

Wenn die Antwort "Nein" lautet, was für die meisten Arbeitgeber der Fall wäre, sollten Sie sich unter den von Ihnen genannten Umständen moralisch nicht verpflichtet fühlen, ihnen ein Geschenk zu machen. (Eine verspätete Gehaltserhöhung ist effektiv ein Geschenk.)

OTOH, wenn es sich um großzügige Arbeitgeber handelt, die Geld ausgeben würden, um einen bedürftigen Mitarbeiter zu betreuen, obwohl sie dies nicht getan haben. ' Sie müssen nicht, dann schulden Sie ihnen vielleicht die gleiche Überlegung.

Ich habe keinen wirklichen Einblick in ihre Finanzen

Ihr Chef (oder die Personen, denen Ihr Chef Bericht erstattet) haben dies Einblick.

Sie werden sich an Sie wenden, wenn sie über Gehaltskürzungen sprechen müssen. Legen Sie Ihren Kopf nicht unnötig auf den Block.

Bieten Sie an, die Gehaltserhöhung aufzuschieben (keine Rückvergütung für die Erhöhung), bis sich die Wirtschaft wieder normalisiert hat, aber mit der Änderung, dass Sie in diesem Zeitraum nicht gekürzt werden und wenn Sie es sind, erhalten Sie eine Abfindung von Einfügungsnummer-bis-zuletzt-Sie-6-Monate-hier.

Dies ist für viele eine schwierige Zeit. Dies gilt sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter. Für uns ist es wichtig, das Ziel gemeinsam zu verstehen. In diesem Fall wird das Unternehmen auf dem neuesten Stand gehalten. Vielleicht ist es besser, Boni und Boni für eine Weile im Unternehmen aufzugeben, aber mit der Garantie, dass Sie in 3 Monaten einen Job und ein Einkommen haben. Sie können Ihre Ausgaben auch überarbeiten.