Für Arbeit oder Leben lautet die Antwort auf die Frage "Schuld an der Situation, nicht an der Person". Sie haben den Grund klar angeführt, dass Sie nicht frei mit der Menge an Fehlern arbeiten können, die Sie bearbeiten müssen. Wer den Fehler verursacht, muss das Management entscheiden. Und da alle in Ihrer Organisation, auch im Scherz, diesen armen Kerl beschuldigen, haben Sie einen freien Fall, lassen Sie das Management ihre Fantasie einsetzen.

Erklären Sie die Situation und geben Sie dann auf.

Bei allem Respekt versuchen Sie, die Symptome als die Krankheit zu behandeln. Darüber hinaus ist die Wirksamkeit Ihrer Behandlung fraglich. Wenn Sie aufgrund einer schlechten Arbeit eines Kollegen einen anderen Job finden, können Sie möglicherweise Ihrem aktuellen Problem entkommen. Was ist jedoch, wenn Sie an Ihrem neuen Standort noch schlechtere Mitarbeiter haben?

Ein besserer Ansatz könnte darin bestehen, herauszufinden, warum der Mitarbeiter eine schlechte Leistung erbringt, und mit ihm und Ihrem Manager zusammenzuarbeiten, um das zu beheben. Wenn ihm die Arbeit nicht gefällt, prüfen Sie, ob Ihr Manager ihm eine andere Arbeit zuweisen kann, die seinem Geschmack besser entspricht. Wenn der Pendelverkehr ihn ermüdet, finden Sie heraus, ob er näher kommen kann oder ob ihm flexiblere Zeiten angeboten werden können.

Ich würde es als eine großartige Gelegenheit betrachten, Ihre Führung zu demonstrieren. Nehmen Sie es als Herausforderung an, Ihren Mitarbeiter produktiv zu machen. Wenn alles, was Sie versucht haben, fehlschlägt, beenden Sie es. Auf diese Weise wissen Sie und Ihr Manager, dass Sie versucht haben, das Problem zu beheben, anstatt nur Schuld zuzuweisen und zu entkommen. Darüber hinaus müssen Sie keinen "professionellen, taktvollen Weg" finden, um Ihren Grund anzugeben, da Ihr Manager dies bereits weiß.

Die IT-Branche ist eine kleine Welt. Sie wissen nie, dass Sie 3 Jahre später Ihren nächsten Job kündigen und beim dritten Job mit demselben Manager (oder dem Kollegen!) Landen könnten. Mit einem guten Eindruck zu gehen, würde Ihnen sicherlich keinen Schaden zufügen.

Sie haben also einen Mitarbeiter, dem die Qualität seiner Arbeit egal ist. Diesem Kollegen ist es wahrscheinlich egal, dass Sie wegen ihnen gehen und er hält Sie für dumm und es tut Ihnen recht, wenn Sie es tun. Warum sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren, den Kollegen loszuwerden, wenn Sie nicht im selben Unternehmen arbeiten möchten?

Ihr Manager hat Ihnen bereits erklärt, wie es geht: Zeigen Sie, wie sich dies auf das Endergebnis Ihres Unternehmens auswirkt. Nehmen Sie eine Stoppuhr und addieren Sie jeden Tag die Zeit, die Sie für die Behebung der von diesem Kollegen verursachten Probleme aufgewendet haben, anstatt Ihre eigene Arbeit zu erledigen. Informieren Sie dann Ihren Manager einmal pro Woche über die Ergebnisse. Sie könnten Ihrem Manager natürlich zuerst mitteilen, dass Sie über das Verlassen nachgedacht haben, dann aber entschieden haben, dass es besser ist, das Problem zu beheben.

Sie müssen dem Manager klar machen, dass Sie die Arbeit dieser Person nicht erledigen und / oder ihre Probleme beheben müssen. Natürlich ist das Endergebnis nicht betroffen, Sie erledigen die Arbeit für zwei Personen.

Lassen Sie ihn wissen, dass Sie das nicht durchhalten können. Persönlich würde ich damit aufhören, damit das Problem angemessen angegangen werden kann.

Ein Großteil davon kann davon abhängen, wie sehr Sie eine Empfehlung für diese Person ausgesprochen haben. Wenn Sie ihn einstellen wollten, wird vielleicht erwartet, dass Sie nach ihm aufräumen. In diesem Fall sollte jeder wissen, warum Sie gehen.

Ich denke nicht, dass dies die beste Lösung ist. Es kommt ziemlich selten vor, dass ein Team gute Freunde wird, wie Sie sagten. Ich habe in einem freundlichen Team gearbeitet und die Produktivität ist meistens höher als erwartet, besonders wenn jeder mag, was er tut. In Ihrem Fall sehe ich, dass es eindeutig ein schwaches Glied gibt. In solchen Situationen, besonders wenn es sich um ein Startup handelt, das von Person zu Person sehr schwach ist, weil jemand schlechter ist als alle anderen.

Denken Sie darüber nach, wenn Sie gehen, kann dieses Startup dadurch zusammenbrechen. Wenn Sie gut sind und gehen, lassen Sie sie ohne wirklich gute Arbeitskräfte und lassen Sie sie mit diesem schwachen Glied. Ich habe gesehen, wann dies der Grund ist, warum Startups scheitern.

Ich denke, die beste Lösung wäre, über Manager zu sprechen, wenn Sie einen Schulungskurs für diesen Mitarbeiter vorschlagen könnten, nicht weil er schlecht ist. weil du das Gefühl hast, dass er nicht aufsteigt und jeder will, dass alle auf dem gleichen Level sind. Sie können sogar davon profitieren, da der Manager jetzt sieht, dass Sie anderen helfen können, das ist eine Eigenschaft des Führers. Sie können dies verwenden, wenn Sie später eine Erhöhung oder Beförderung wünschen.

Es ist eine gute Lebensqualität, wenn Sie Ihre Probleme lösen, ohne vor ihnen davonzulaufen.

Ist es angebracht zu sagen, dass ich wegen einer schlechten Arbeitsleistung eines Mitarbeiters abreise? Gibt es eine taktvolle, professionelle Art, dies zu sagen?

würde ich Ohne Namen zu nennen, würde ich erwähnen, dass das Team / die Abteilung / Organisation / etc ... Ihre Erwartungen an Qualität und Verbesserung nicht erfüllt. Wenn Sie die Namen weglassen, sollte der Manager in der Lage sein, herauszufinden, auf wen / was Sie sich beziehen, wenn Sie in der Vergangenheit Gespräche geführt haben. Wenn gedrückt, erwähnen Sie Vorfälle, die hätten verhindert werden sollen / könnten. Wenn der Manager später (über die Vorfälle) nachverfolgen möchte, kann er dies prüfen und seine eigenen Schlussfolgerungen ziehen. Erwähnen Sie Namen nur als absoluten letzten Ausweg.

Oder wäre es besser, wenn ich mir einen anderen Grund ausdenken würde?

Ich gehe mit Ehrlichkeit weiter dieses. Sagen Sie einfach, dass Qualität nicht Ihren persönlichen Erwartungen entspricht und Sie keine Verbesserung im Team sehen.

Könnte ich mich grob irren und bin ich nur kindisch?

Nur Sie können diese Frage beantworten.

Versuchen Sie während Ihres Gesprächs, die Emotionen fernzuhalten und sich an Fakten zu halten. Vermeiden Sie es, in irgendeiner Art von Schuldspiel mit dem Finger zu zeigen.