Bereiten Sie sich auf den schlimmsten Fall vor:

Diese Situation sieht so aus, als würde Ihr Manager die Grundlagen schaffen, um Sie zu entlassen. In Ihrer Position würde ich erwarten, dass Sie in 30 Tagen in das Büro Ihres Managers gerufen und entlassen werden. Ja, auch wenn Sie sich verbessern, und nein, Sie können derzeit wahrscheinlich nichts tun, um dies zu ändern. Zumindest hat sich Ihr Manager bereits entschieden, dass er Sie entlassen möchte, und wird jede Entschuldigung dafür ergreifen.

Und ehrlich gesagt, auch wenn dies nicht der Fall ist (woran ich glaube) (verschwindend unwahrscheinlich), es ist immer ein guter Rat, sich auf das Schlimmste vorzubereiten und gleichzeitig auf das Beste zu hoffen. Daher ist es ratsam, sich darauf vorzubereiten, in einem Monat gefeuert zu werden, unabhängig davon.

Als solches der einzige Sie haben die Möglichkeit, einen neuen Job zu bekommen, bevor Sie diesen verlieren. (Es wird oft gesagt, dass die beste Referenz für einen Job derzeit eine ist. Wenn Sie also bis nach Ihrer Entlassung warten, fällt es Ihnen wesentlich schwerer, eine andere Position zu finden.)

Hoffe auf das Beste:

Obwohl es wichtig ist, auf das Worst-Case-Szenario vorbereitet zu sein und andere Optionen zu prüfen, möchten Sie Ihren Chef trotzdem bei Laune halten und daran arbeiten, sich zu verbessern "Nach dem Plan, den er dir gegeben hat. (Die anderen Antworten hier haben gezeigt, wie man das viel besser macht als ich. Wenden Sie sich daher an sie, um zu erfahren, wie das geht.) Wenn Sie nichts anderes tun, geben Sie zumindest ein wenig Raum, um Verbesserungen zu zeigen und den Chef bei Laune zu halten atme ... und wenn du dich nicht verbesserst, wirst du möglicherweise in weniger als 30 Tagen gefeuert, wie in deinem PIP vermerkt.

Aber auch hier sollten Sie, da es so wichtig ist, sich darauf vorzubereiten, am Ende Ihres PIP außerhalb der Öffnungszeiten von 9 bis 5 Uhr gefeuert zu werden, hart auf den Bürgersteig klopfen und sich einen neuen Job suchen (und auch während Ihrer Mittagspause) ). Ein oder zwei Stellenangebote zu erhalten, ist auch der einzig sichere Weg, um herauszufinden, ob Sie entlassen werden oder nicht, wenn Sie aus irgendeinem Grund nicht den Job wechseln möchten.

Es ist scheiße und ich war selbst dort, aber das ist wirklich das Beste für dich.

Was füge ich neben den offensichtlichen Punkten in diesen Plan ein?

Sie stellen eine Liste von Maßnahmen bereit, die Sie ergreifen werden, um Ihrem Manager zu zeigen, dass Sie sich verbessern in den Bereichen, die er als mangelhaft ansieht. Es spielt keine Rolle, ob Sie tatsächlich mangelhaft waren oder nicht, Sie schienen mangelhaft zu sein, und das ist alles, was zählt. Jetzt müssen Sie Ihrem Manager zeigen, dass Sie die Erwartungen für die Zukunft erfüllen. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Vergangenheit, sondern freuen Sie sich nur darauf. Nimm das ernst. Seien Sie nicht sarkastisch oder bitter, wenn Sie dies tun müssen, oder versuchen Sie nicht, mit Ihren vorgeschlagenen Aktionspunkten einen Punkt zu machen.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen? Wir haben eine ähnliche Diskussion für morgen geplant.

Nein. Ihr Chef möchte keine Ausreden hören oder Sie ihm sagen lassen, dass er falsch liegt. Das Widerlegen seiner Behauptungen wird Sie nur noch mehr auf seine schlechte Seite bringen.

Morgen werden Sie über Ihren Plan sprechen und ihn um Hilfe bitten, wie Sie eines der Probleme angehen können, die Sie nicht waren in der Lage herauszufinden, wie angemessen zu adressieren. Streite nicht mit ihm. Wenn er Ihnen einen vagen Aktionspunkt gibt, streiten Sie sich zu diesem Zeitpunkt nicht damit. Es ist Ihre Aufgabe, herauszufinden, wie Sie diese Anforderung erfüllen können. Nachdem Sie sich überlegt haben, wie Sie das Aktionselement abschließen sollen, können Sie, wenn Sie sich immer noch nicht sicher sind, das, was Sie haben, zu ihm bringen und fragen, ob er das gemeint hat. Wenn dies nicht der Fall ist, bitten Sie ihn, zu klären oder Ihnen zu sagen, wie dies erreicht werden soll. Wenn das Aktionselement unmöglich erscheint, sagen Sie einfach OK, ich werde mein Bestes geben.

Kommuniziere ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht hilft? Mein Chef war mir in der Besprechung gegenüber sehr feindlich eingestellt und wies darauf hin, dass es nur zwei Möglichkeiten gibt und ich weiß, wo die Tür ist. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet. Seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Hier ist die Wahrheit Ihrer Situation: Sie haben einen Fuß vor der Tür, und wenn Ihr Manager Sie jetzt entfernen könnte, wären Sie wahrscheinlich bereits weg. Ihr Manager hat viel Arbeit geleistet, um an diesen Punkt zu gelangen. Seine Erwartungen an Sie sind niedrig und er wird Sie zu diesem Zeitpunkt wahrscheinlich nicht locker lassen.

Er hat nicht die Absicht, Ihnen zu helfen. In dieser Übung geht es darum, Sie entweder zu einem qualifizierten Mitarbeiter zu machen oder Sie zu brechen. Sie werden dies entweder stärker und mit einem besseren Verständnis zwischen Ihnen beiden durchstehen, was die Erwartungen sind, oder Sie werden verschwunden sein. Wenn er Ihnen morgen bei Ihrem Meeting einen unmöglichen Aktionspunkt gibt, stellen Sie einfach fest, dass es sein Problem ist, wenn Sie aus der Reihe treten. Es ist die sprichwörtliche Axt über deinem Hals. Es soll Ihnen das Gefühl geben, sich unwohl zu fühlen, und Sie daran erinnern, dass Ihre Zukunft im Unternehmen in seinen Händen liegt.

Eine andere zu berücksichtigende Sache ist, haben Sie etwas getan, um Ihren Manager zu verärgern oder ihn schlecht aussehen zu lassen? Wenn Sie dies getan haben, müssen Sie es herausfinden, bevor Ihr Monat abgelaufen ist. Ihre größte Maßnahme hier ist es, sich dafür zu entschuldigen, dass Sie Ihrem Manager auf die Zehen getreten sind, und zuzugeben, dass Sie sich geirrt haben. Machen Sie hier keine Ausreden; Der Schaden ist angerichtet und Ihr Manager möchte ihn nicht hören. Bestätigen Sie, dass Sie sich geirrt haben, übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Handlungen vollständig, entschuldigen Sie sich und versprechen Sie, es in Zukunft besser zu machen.

Wenn Sie Ihren Manager schlecht aussehen ließen, aber das, was Sie getan haben, technisch nicht falsch war, sollten Sie einige Wochen warten, um sich zu entschuldigen. Dies wären Dinge wie das Aufzeigen in einem Meeting mit den Fehlern seines Managers, die er gemacht hat, oder sogar das öffentliche Korrigieren in dieser Situation. Sie müssen zuerst durch seine Reifen springen und zeigen, dass Sie ein guter Soldat sein können. Lassen Sie ihn den ersten Schritt tun, um anzuerkennen, dass es Ihnen besser geht. Dann kannst du "Cäsar das geben, was fällig ist". Wenn Sie sich jetzt entschuldigen, werden Sie darauf hinweisen, dass er sich wie ein kindischer Tyrann verhält. Und da er ein kindischer Tyrann ist, der gerade Ihre Karriere in den Händen hält, ist das keine gute Idee.

Fürs Protokoll: Ich kann das Verhalten Ihres Managers nicht gutheißen, sondern nur versuchen, Klarheit zu schaffen in Ihre Situation und geben Sie eine Straßenkarte, mit der Sie vorwärts gehen können, ohne gefeuert zu werden. Ich würde es mir zum Ziel setzen, auch nach anderen Optionen zu suchen. Es ist durchaus möglich, dass Sie nichts tun können, um Ihren Arbeitsplatz zu retten, sondern nur, um Ihre Beschäftigungsdauer um einige Monate zu verlängern. Wenn Sie vorbereitet sind, wird die Landung auf Ihren Füßen viel einfacher.

Die Frage: Was kann ich tun?

Sie müssen:

• Akzeptieren Sie die Position, in der Sie sich befinden, und kooperieren Sie als freundlich a So wie Sie können
• Finden Sie heraus, wie Sie Ihren Aufenthaltsort richtig kommunizieren können, und versuchen Sie konsequent,
• innerhalb von 30 Tagen eine signifikante Verbesserung zu erzielen.
• Arbeiten Sie 9 bis 5
• Machen Sie lange Mittagessen wieder gut
• Bewegen Sie Ihren Schreibtisch
• Erstellen Sie den schriftlichen Plan nach Bedarf
• Vor allem versuchen Sie so viel wie möglich, innerhalb von 30 Tagen einen neuen Job zu finden.

Wie bereits erwähnt, ist ein Plan zur Leistungsverbesserung oft der allerletzte Schritt, bevor Sie gefeuert werden. Dies ist sicherlich nicht das erste Mal, dass Ihr Chef angibt, dass Ihre Leistung unter dem Standard liegt. Leider ist das letzte Mal, dass Sie es hören, mit ziemlicher Sicherheit 30 Tage nach Ihrer Kündigung.

Die Schritte, die Sie ausführen müssen, sind erforderlich, um die Chance zu haben, Ihren Job zu retten. Leider wird es höchstwahrscheinlich immer noch nicht funktionieren.

Was füge ich neben den offensichtlichen Punkten in diesen Plan ein?

Geben Sie einfach das Offensichtliche ein Punkte und geben an, dass Sie sich bemühen werden. Während Sie versuchen können, Ihren Job hier zu retten, sollte Ihr Hauptziel darin bestehen, so gute Bedingungen wie möglich zu schaffen. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Verlassen, wenn Sie nicht gut für die Rolle geeignet sind, und dem Verlassen, nachdem Sie es einfach nicht versucht haben. Der erstere Fall kann Ihnen gute Empfehlungen bringen, der letztere Fall mit ziemlicher Sicherheit nicht.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen? Wir haben eine ähnliche Diskussion für morgen geplant.

Es wird mit ziemlicher Sicherheit keine Rolle spielen. Wenn das Stadium des Leistungsverbesserungsplans erreicht ist, ist die Diskussion über falsche Behauptungen normalerweise umstritten. Sie haben bereits darauf hingewiesen, dass die Gesamtansprüche zumindest einen gewissen Wert haben. Es ist unwahrscheinlich, dass ein oder zwei Punkte, die nicht korrekt sind, von Bedeutung sind, und sie werden lediglich als Beschwerden eines gescheiterten Arbeitnehmers angezeigt.

Kommuniziere ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht hilft? Mein Chef war mir in der Besprechung gegenüber sehr feindlich eingestellt und wies darauf hin, dass es nur zwei Möglichkeiten gibt und ich weiß, wo die Tür ist. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet. Seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Auch hier befinden Sie sich auf einem Plan zur Leistungsverbesserung. Es hilft nicht, auf die Fehler Ihres Chefs hinzuweisen.

Weitere Informationen hier: Ist es für einen Manager illegal, zuzugeben, dass ein Plan zur Leistungsverbesserung nur eine Formalität ist?

(Hinweis: Wenn Sie sich in einer Gewerkschaftsposition befinden, sollten Sie mit Ihrem örtlichen Gewerkschaftsvertreter sprechen. Bei strengen Gewerkschaftsregeln ist alles anders!)

Wenn das Beenden keine Option ist, ist das Brennen vermutlich auch nicht das, was Sie wollen. Leider müssen Sie jetzt Ihren Job retten und können dann mit den falschen Anschuldigungen umgehen.

Sie müssen also sofort Probleme beheben, die teilweise zutreffen, unabhängig von den persönlichen Umständen . Und das sollte Teil des schriftlichen Berichts sein. Sie müssen das einhalten, was Sie als geringfügiges Mikromanagement betrachten, da Sie den Anschein haben müssen, das Vertrauen vollständig wiederzugewinnen und zu versuchen, um das Vertrauen wiederzugewinnen.

Erst wenn Sie wieder Vertrauen gewonnen haben und dies zeigen Können Sie sich aktiv an die Bedenken wenden und darauf hinweisen, dass Sie von einigen der Anschuldigungen blindlings betroffen waren? Mach das ruhig. Fragen Sie ihn dann, ob er bereit wäre, sofort zu Ihnen zu kommen, wenn er Bedenken hat, damit Sie sofort auf dieses Feedback reagieren können.

Wenn es in einigen Fällen NEIN Wahrheit gibt Anschuldigungen, Sie haben Ihre Handlungen untersucht, und die Anschuldigungen sind nicht nur teilweise falsch, sondern völlig falsch. Dann könnte es sich lohnen, dies mit der Personalabteilung zu besprechen. Da jedoch zumindest einige der Anschuldigungen wahr sind, befinden Sie sich in einer sehr schwachen Position. Ihre bessere Wette ist es, zuerst diese Position zu verbessern und dann alle verbleibenden völlig falschen Anschuldigungen zu behandeln. (Und wie Chad in den Kommentaren richtig hervorhebt, ist dies riskant und sehr unwahrscheinlich. Ich denke, es gibt Fälle, in denen dies möglich ist, aber normalerweise, wenn es keine Grundlage für irgendwelche Anschuldigungen, einen soliden Beweis dafür und andere Probleme gibt Dieser Manager ist der Personalabteilung aus anderen Quellen bekannt. Selbst dann kann es ein harter Slog ohne Erfolgsgarantie sein.)

Update: Die Antwort auf Frage b) hilft dabei Frage a) . Sie müssen jedes angesprochene Problem ansprechen, sowohl legitim als auch nicht. Listen Sie das Problem auf und geben Sie dann an, was Sie tun möchten, um es zumindest kurzfristig zu beheben. Seien Sie brutal ehrlich zu sich selbst, damit sie sehen, dass Sie dies ernst nehmen.

• Nicht mitteilen, wo Sie sich befinden - geben Sie an, wie Sie ihn über Ihren Aufenthaltsort auf dem Laufenden halten. Mikromanagement selbst hier, so dass er möglicherweise nicht das Bedürfnis dazu hat.
• Motivation
• verantwortlich für Verantwortlichkeiten - Listen Sie Orte auf, an denen Sie glauben, dass Sie versagt haben oder nicht so gut wie Sie sollte und was Sie zusätzlich planen
• Bürobesprechungen
• alles andere, was erwähnt wird

Geben Sie nicht zu, was Sie wirklich haben. ' t getan, aber sprechen Sie jeden Punkt so ehrlich wie möglich an. Mit bestimmten Dingen, die Sie vorhaben, können Sie jeden mutmaßlichen Problembereich abmildern. Wenn Sie beispielsweise wirklich an jeder Bürobesprechung teilgenommen haben, listen Sie diese weiterhin auf, aber auch jede Besprechung, an der Sie teilgenommen haben. (Vielleicht verpassen Sie Besprechungen, zu denen der Chef Sie nicht eingeladen hat.) Geben Sie keine Ausreden, werden Sie nicht emotional, geben Sie nur ernsthafte Fakten an.

Sie müssen die Einstellung haben, die Sie erkennen Das ist ernst, Sie nehmen es ernst, und hier sind bestimmte Möglichkeiten, wie Sie jeden Punkt ansprechen möchten. Hoffentlich wird auch die Personalabteilung dabei sein, sodass alle Erfindungen des Chefs hervorgehoben werden, nicht speziell von Ihnen, sondern durch ihre Abwesenheit in diesem nachfolgenden Meeting.

Was füge ich in diesen Plan ein?

Arbeiten Sie den Plan wie eine Bewerbung. Sie wurden aufgefordert, bestimmte Änderungen vorzunehmen (so wie eine Bewerbung wesentliche und wünschenswerte Kriterien hat). Der Plan muss jede Änderung mit mindestens einem und vorzugsweise spezifischeren Dingen abhaken, mit denen Sie diese Änderung erreichen.

Einige von ihnen sehen ziemlich einfach aus: "Ich kommuniziere meinen Aufenthaltsort nicht richtig." Daher müssen Sie Ihren Chef unbedingt über Ihren Standort während der Arbeitszeit informieren, auch wenn Sie zu Hause arbeiten. Ein Teil davon könnte darin bestehen, Ihren Zeitplan mitzuteilen: "Heute bin ich zwischen 10:30 und 11:45 Uhr bei Besprechung X und zwischen 2:30 und 3:00 Uhr von meinem Schreibtisch weg, um an Ys Schreibtisch zu diskutieren. Ich werde um Mittag essen." 12:30 ". Ich arbeite ganztägig von zu Hause aus und es ist praktisch, die Stunden zu verschieben. "Oh, ich nehme mir 15 Minuten Zeit, um etwas Wäsche anzuziehen und es später wieder gut zu machen." Tun Sie dies nicht, Sie werden nicht mehr reagieren, wenn jemand Sie oder was auch immer IMs. Setzen Sie sich an Ihren Schreibtisch und bleiben Sie sitzen. Kommen Sie im Büro pünktlich zur Arbeit und gehen Sie spät. Notieren Sie die Zeiten, zu denen Sie an jedem Ende des Tages und zu beiden Seiten des Mittagessens ankommen und abreisen.

Einige von ihnen scheinen ziemlich schwer zu planen: "Gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Chefs zurück". Denken Sie daran, dass Ziele SMART sein müssen. Sie suchen also nach Schritten, die Sie mit messbaren Ergebnissen unternehmen können, die zeigen, dass das Vertrauen wieder hergestellt wurde . Möglicherweise müssen Sie Ihren Chef fragen, was er als Zeichen dafür nehmen würde, dass er Ihnen wieder vertraut. Es wäre etwas, die Arbeit zu dokumentieren, die Sie zu Hause produzieren. An diesem Tag die Arbeit zu Hause aufzugeben, ist wahrscheinlich das, was er will. Sie müssen einen Anruf tätigen, ob Sie das tun.

Sagen Sie nicht, dass Sie "angeblich" das Vertrauen Ihrer Teamkollegen verloren haben. Natürlich denken Sie, dass Sie es nicht getan haben, aber Ihr Chef und Ihre Personalabteilung kümmern sich nicht um Ihre Meinung zu diesem Thema. Zum Zweck der Übung tun Sie einfach so, als hätten Sie etwas und können sich etwas einfallen lassen, um objektiv zu zeigen, dass Sie ihr Vertrauen "wiedererlangt" haben. 30 Tage später liefern sie alle Beweise dafür, dass sie Ihnen vertrauen, obwohl ich nicht sicher bin, wie diese Beweise aussehen würden - Zeugnisse? Beispiele dafür, dass Sie wichtige Aufgaben erledigen müssen? Was auch immer es ist, wenn sie dir tatsächlich vertrauen, dann ist das Sammeln nicht das Problem, wenn man darüber nachdenkt, was es sein sollte. Wenn Ihre Teamkollegen Ihnen tatsächlich vertrauen (und Ihr Chef ihnen vertraut), bauen Sie Ihren Plan so auf, dass sie in so vielen Punkten wie möglich Belege liefern (ohne sie zu bitten, sich seitdem viel Zeit zu nehmen Sie möchten nicht, dass Ihr Chef Sie als Ablenker anderer sieht. Sie sind die Zeugen für alles, was Sie richtig machen.

Ich denke, die Sache "aktiv an Meetings teilnehmen" ist ein Minenfeld. Jetzt müssen Sie sich in Besprechungen zu Wort melden, aber wenn Ihr Chef Ihnen gegenüber wirklich feindlich eingestellt ist, hat er viele Möglichkeiten, Sie abzuschießen. Ich weiß nichts über Ihre Besprechungen. Ich weiß nicht, was ich dazu sagen soll, außer herauszufinden, was Sie in Besprechungen tun sollen, aufzuschreiben, dass Sie es tun werden, aber versuchen Sie, es nicht zu übertreiben und Konflikte zu vermeiden in den Sitzungen.

Motivation ist schwierig. "Ja, innerhalb von 30 Tagen werde ich meinen Job lieben, bei dem ich besondere Maßnahmen ergriffen habe, und ich werde besonders meinen Chef lieben, der mich jetzt den ganzen Tag im Blick hat, weil er glaubt, ich lüge ihn an, ob ich arbeite oder nicht." . Ich bin nicht gerade dafür, nur zu lügen, um diesen Punkt zu behandeln, aber ich fürchte, Sie müssen es vielleicht tun. Erzählen Sie keine Lüge, die von anderen objektiv als falsch eingestuft werden kann. Ihre Gedanken sind Ihre eigenen, daher ist "motiviert sein" nicht wirklich von "motiviert erscheinen" zu unterscheiden. Ihre Aufgabe ist es, motiviert zu wirken und es als "motiviert" zu bezeichnen. "Ich bin hoch motiviert von der Angst, entlassen zu werden" mag wahr sein, aber es ist nicht das, was Ihr Arbeitgeber denkt, wenn er sagt, dass er hochmotivierte Arbeitnehmer will. Oder selbst wenn es so ist, würden sie es nicht zugeben.

"Nicht für meine Verantwortlichkeiten verantwortlich zu sein" ist vage, aber schauen Sie sich Ihre Stellenbeschreibung und alle weniger formalen Beschreibungen Ihrer Verantwortlichkeiten an und finden Sie heraus, welche sind Probleme. Wenn Sie wichtige Aufgaben wirklich nicht erfüllen, sind Sie unabhängig vom Grund tatsächlich unzuverlässig . Vielleicht sind Sie aus einem sehr guten Grund unzuverlässig, und Ihr Chef ist unfair, damit nicht zu sympathisieren. Es bleibt jedoch die Tatsache, dass sich das Unternehmen nicht auf Sie verlassen kann, wenn Sie nicht alles erledigen. Sie müssen sich also darum kümmern.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen?

Stimmen Sie nicht ausdrücklich zu, dass Sie Maßnahmen ergriffen haben, die Sie nicht ergriffen haben nicht nehmen. Einige Dinge sind jedoch Urteilsentscheidungen, z. B. ob Ihre Teamkollegen Ihnen in ausreichendem Maße vertrauen und die Meinung Ihres Chefs eindeutig von Ihrer abweicht. HR denkt mit ziemlicher Sicherheit mehr an sein Urteilsvermögen als an Ihr.

Ich vermute, dass es unklug ist, Details zu einem dieser im Moment zu argumentieren, selbst zu bestimmten Aktionen, die sich Ihr Chef vorgestellt hat. Möglicherweise möchten Sie nach einer angemessenen Zeitspanne, in der Sie sie berücksichtigen und Ihre Antwort vorbereiten können, mit der Personalabteilung alle direkten Lügen ansprechen. Wenn Ihr Chef beispielsweise behauptet, dass Sie häufig zu spät zur Arbeit kommen und in den letzten 6 Monaten jeden Tag 5 Minuten zu früh gekommen sind, haben Sie eine klare Beschwerde, die HR ernst nehmen sollte Unter den gegebenen Umständen jedoch möglicherweise nicht.

Nachdem Sie Ihren Plan eingereicht haben, können Sie die Personalabteilung um eine formellere Schlichtung der faktenbasierten Streitigkeiten zwischen Ihnen und Ihrem Chef bitten. Aber basierend auf der Art und Weise, wie HR bisher damit umgegangen ist, scheint es mir, dass Sie das Glück haben werden, eine zu bekommen. Ich bin jedoch nicht in der Personalabteilung und sie können voller Überraschungen sein.

Denken Sie beim Umgang mit der Personalabteilung daran, dass Ihr Chef wahrscheinlich Angst hat, von ihnen als Versager beurteilt zu werden. Dies ist eher eine Gefahr für Sie als ein Vermögenswert.

Kommuniziere ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht hilft?

Nein, und selbst wenn Sie Es ist richtig, dass es nicht hilft, diese Tatsache ist irrelevant. Sie fragen Sie nicht nach Ihrer Meinung, ob Mikromanagement helfen wird, sondern informieren Sie über ihre Entscheidung, Sie zu verwalten. Dies wird passieren, unabhängig davon, ob es helfen wird.

Außerdem glaubt Ihr Chef anscheinend, dass es ihm helfen wird, und es ist unwahrscheinlich, dass Sie seine Meinung ändern oder die Personalabteilung davon überzeugen, Ihre Einschätzung zu akzeptieren Effekte so genau wie seine. Vielleicht besteht einer der Punkte in Ihrem Plan, sein Vertrauen wiederzugewinnen (die private Version, nicht die, die Sie ihm senden), darin, ihm nicht zu sagen, wie er seine Arbeit erledigen soll.

Dies ist teilweise richtig Ich beschäftige mich derzeit mit persönlichen Problemen außerhalb der Arbeit, die ich keinem meiner Mitarbeiter, einschließlich meines Chefs, mitteilen möchte.

Leider geben Ihnen Arbeitgeber nicht die Möglichkeit zu sagen: "Ich bin derzeit nicht in der Lage, meine Arbeit zu erledigen, und es ist mir unangenehm, Ihnen zu sagen, warum". Sie müssen ernsthaft darüber nachdenken, wie Sie diese Probleme umgehen werden, da Sie den Punkt überschritten haben, an dem Sie besondere Überlegungen anstellen, wenn Sie sie jetzt ansprechen. Selbst wenn es sich um ein etwas geschütztes Problem wie Krankheit oder Behinderung handelt, haben Sie ein Glaubwürdigkeitsproblem, indem Sie es erst nach einer längeren Zeit der Leistungsschwäche und einer schriftlichen Warnung erwähnen.

Es tut mir leid, dass Ihre Beziehung zu Ihr Chef ist so schlecht, dass Sie keine Gelegenheit hatten, diese Probleme zu erklären oder zu entschärfen, bevor sie zu einer schriftlichen Warnung führten, aber da ist es. Es ist unwahrscheinlich, dass er einer Erklärung vertraut, die Sie jetzt geben.

Ich denke, es könnte eine gute Idee sein, einige der wichtigsten Punkte durchzugehen und zu prüfen, ob es sich um Bereiche handelt, in denen Sie nachgelassen haben und die tatsächlich verbessert werden müssen, oder ob Ihr Chef (wie Sie) alles überproportional in die Luft jagt sagen).

"meinen Aufenthaltsort nicht richtig mitteilen"

Was bedeutet das genau? Kommen Sie nicht pünktlich zur Arbeit? Gehst du früh? Machen Sie zu lange Mittagspausen? Vermissen Sie von Ihrem Schreibtisch aus einem scheinbar nicht ersichtlichen Grund?

Ein guter Mitarbeiter muss sich in der Regel nicht um solche Dinge kümmern, da er Dinge erledigt und ein guter Manager dies nicht tut Sie müssen die Zeit der Menschen verwalten, sondern sich auf das konzentrieren, was geliefert wird.

"nicht motiviert"

Sind Sie nicht motiviert? Was ist Ihrer Meinung nach der Grund, warum Sie nicht motiviert sind? Trotzdem habe ich nicht das Gefühl, dass ein Mitarbeiter, der nicht motiviert ist, nur von dem Mitarbeiter getragen wird, der nicht motiviert ist.

"Ich bin nicht für meine Verantwortlichkeiten im Team verantwortlich "

Dieser fällt auf. Erledigen Sie Ihre Arbeit nicht? Ist der Grund, warum Sie Ihre Arbeit nicht erledigen, weil Sie nicht genug Zeit für die Arbeit aufwenden, oder liegt es daran, dass Ihr Chef zu hohe Erwartungen hat?

"nimmt nicht aktiv an Bürobesprechungen teil "

Was machen Sie während Bürobesprechungen? Nehmen Sie überhaupt an den Sitzungen teil? Tragen andere Mitglieder Ihres Teams mehr zum Meeting bei als Sie?

Unabhängig davon erwähnen Sie, dass Ihr Manager falsche Anschuldigungen erhebt? Die Chancen stehen gut, dass dies sein Fall gegen Sie ist. Unternehmen sind immer besorgt über Klagen, und die Personalabteilung hat ihn wahrscheinlich gebeten, eine Liste der Möglichkeiten vorzulegen, mit denen Sie "handeln".

Sie sagen, dass der Verlust Ihres Arbeitsplatzes keine Option ist. Möchten Sie erklären, warum dies keine Option ist? Wie lange hast du den Job gehalten? War Ihr derzeitiger Manager jemals mit Ihrer Arbeit zufrieden oder war er immer unzufrieden?

Ich bin der Meinung, dass alles, was Sie erwähnen, nicht die Ursache des Problems ist, sondern ein Symptom für etwas anderes. P. >

Eine letzte Anmerkung

Sie haben Ihrem Chef nicht mitgeteilt, dass Sie persönliche Probleme hatten, von denen Sie eindeutig glaubten, dass sie Ihre Arbeit beeinträchtigen. Ein guter Chef kümmert sich um das Wohl seiner Mitarbeiter und / oder um seine Mitarbeiter. Warum? Weil zufriedene Mitarbeiter tendenziell produktiver sind. Und produktive Mitarbeiter neigen dazu, Termine einzuhalten. Ein Manager, der diese Tatsache ignoriert, ist zum Scheitern verurteilt.

Die Frage: Was kann ich tun?

Vor allem müssen klare, messbare und umsetzbare Maßnahmen in den Plan aufgenommen werden. Dies ist keine Zeit, um vage zu sein, dies ist eine Zeit, um klar zu machen, was Sie tun sollten, wenn Sie Ihren Job behalten möchten. Und es ist Zeit, selbst zu überlegen, ob Sie in der Lage sind, diese Dinge zu erreichen und welche anderen Optionen Sie haben.

Als Grundphilosophie sollten Sie sich auf Sie, Ihre Arbeit, die an Sie gestellten Anforderungen und Ihre Fähigkeit, diese zu erfüllen, konzentrieren. Lassen Sie sich nicht von Mängeln Ihres Chefs, seiner Einstellung, Ihrer Vorliebe oder Abneigung gegen all dies oder eine andere Person, die an Ihrem Job beteiligt ist, ablenken. Konzentrieren Sie sich darauf, einen Plan zu erstellen und ihn dann zu erfüllen.

Was habe ich neben den offensichtlichen Punkten in diesen Plan aufgenommen?

Wenn Sie eine ernsthafte familiäre / medizinische / persönliche Lebenssituation haben, Sie Sie müssen Ihren Chef UND Ihre Personalabteilung darauf aufmerksam machen und klar machen, was Sie angesichts dieser Einschränkungen tun können und was nicht. Sie müssen hier nicht auf viele Details eingehen, aber Sie müssen die grundlegende Natur des Problems klarstellen und in der Lage sein, anzugeben, welche Unterkunft Sie benötigen und wie Sie

erfüllen werden Beispiel: Wenn Sie um 9 Uhr kommen und um 5 Uhr abreisen und jeden Tag eine halbe Stunde zu Mittag essen, sind dies seine erklärten Erwartungen, und Sie wissen, dass Sie an einem Tag in der Woche früh abreisen und an einem Tag in der Woche ein langes, langes Mittagessen einnehmen müssen das auf. Sprechen Sie darüber, wie Sie Ihrem Manager einen Überblick geben können, wenn dies geschieht, und wie Sie die Arbeit nachholen können, wenn dies geschieht. Erwarten Sie nicht, dass frühere Unterkünfte funktionieren (wie die Arbeit zu Hause), da dies eindeutig nicht der Fall ist - finden Sie einen Weg, wo Sie beide das bekommen, was Sie brauchen.

Außerdem - erhalten Sie Klarheit darüber, welche Art von Arbeit erledigt werden muss und was "gut genug" ist - wenn er der Meinung ist, dass Sie einen schlechten Job gemacht haben und Sie denken, dass Sie einen guten Job gemacht haben, gibt es hier ein Problem. Drücken Sie, um Feedback zu erhalten, was mit Ihrer Arbeit nicht stimmt, hören Sie offen, warum und finden Sie einen Weg, die Erwartungen beim Verfassen des Plans zu klären. Sie möchten sicherstellen, dass Sie nach Beendigung der Arbeit in 30 Tagen nicht "nicht gut genug" hören, weil Sie den Plan nicht verstanden haben.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen?

Ich würde empfehlen, Bedenken zu klären, die er geäußert hat und die für Sie keinen Sinn ergeben, weil Sie Ihrer Definition nach nicht das getan haben, was er behauptet.

Ich würde GEGEN die Widerlegung seiner falschen Behauptungen raten.

Ist der Unterschied hier sinnvoll? Wenn Sie in ein Zimmer gehen und zu Ihrem Chef sagen: "Sie liegen falsch, das habe ich nicht getan", wird Ihr Job wahrscheinlich nicht gerettet. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies die einzig gültige Antwort ist, sollten Sie aufhören, da Sie nicht bereit sind, Kompromisse einzugehen.

Aber wenn Sie versuchen möchten, Ihren Job zu behalten, müssen Sie in der Lage sein, hereinzukommen und zu sagen: "Ich verstehe Ihre Behauptung nicht - ich sehe, dass ich dies getan habe , aber es ist nicht dasselbe wie - können Sie das Ereignis anders beschreiben, damit ich Ihren Standpunkt verstehen kann? " Er hat hier die Macht und ein "falsch / richtig" Kampf hier wird Ihnen nichts bringen.

Kommuniziere ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht hilft?

Ich glaube nicht, dass jemand (auch Ihr Chef) ein großer Fan von Mikromanagement ist. Tatsächlich kostet es enorm viel Zeit und Energie. Übermäßige Aufmerksamkeit für das Verhalten der Mitarbeiter tritt jedoch auf, wenn ein Leistungsproblem vorliegt. Der Manager muss ein gewisses Maß an besonderer Aufmerksamkeit darauf verwenden, um festzustellen, was in aller Welt schief gelaufen ist. Tatsächlich werden sie häufig für die täglichen Aufzeichnungen und die Nachverfolgung durch die Personalabteilung zur Rechenschaft gezogen, um einen Plan zur Leistungsverbesserung durchführen zu können.

Diese Prüfungsebene ist Mikromanagement.

Was Sie tun können, ist, mit ihm einen Prozess zum Einchecken, zur Kommunikation und zur Beantwortung Ihrer Bedürfnisse auszuarbeiten, damit Sie über die Ressourcen verfügen, die Sie benötigen Führen Sie die Ihnen zugewiesene Arbeit aus und erfüllen Sie die Ziele des Plans.

Sie können darüber sprechen, wie er weiß, dass Sie Ihren Job machen (außer Sie dabei anzustarren) it) das wird helfen, ein besseres Arbeitsmuster zwischen euch beiden zu bilden. Das hilft auch dabei, neu zu definieren, wie sein Management von Ihnen sein soll .

Mein Chef war mir in der Besprechung sehr feindlich gesinnt und wies darauf hin, dass es nur zwei Auswege gibt dies und das ich weiß, wo die Tür ist. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet. Seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Ehrlich gesagt ist nichts davon von Bedeutung. Hier geht es um deinen Job, nicht um seinen. Wenn die Unternehmensstruktur und das Rechtsteam angemessen sind, hat er möglicherweise eine Liste von Gründen, warum Ihre Leistung nicht besser war, und Ihre Leistung ist das, wofür Sie zur Rechenschaft gezogen werden. Unabhängig davon, wie Sie sich zu ihm fühlen, müssen Sie trotz Ihres Chefs Erfolg haben.

Es wäre mir unmöglich, das Füllhorn an exzellenten Ratschlägen, die hier bereits gemacht wurden, zu ergänzen, außer zu betonen (und eine doppelte Unterstreichung darunter zu zeichnen): "Holen Sie sich die Hölle raus aus dort, schnell !"

Es scheint mir, dass Sie einen "Giftboss" haben. Er weiß, wie man Knöpfe drückt, und Ihre Knöpfe lassen sich sehr leicht drücken. Er möchte seine Mitarbeiter eindeutig kontrollieren , vielleicht aus Ressentiments. Ist egal. Ihre Tage sind dort eindeutig gezählt. Sie haben keine Arbeitsplatzstabilität und wahrscheinlich keine gute zukünftige Referenz. Eine solche Situation "zu retten" ist wirklich nicht möglich.

Sie sollten sich offen darüber im Klaren sein, dass Sie möglicherweise bald in eine Phase der Arbeitslosigkeit geraten. Wenn Sie noch nie mit einer solchen Phase konfrontiert waren In Ihrem Leben könnten Sie befürchten, dass Sie es nicht überleben können. Aber manchmal ist es besser, "überhaupt keinen Job zu haben", als einen weiteren Tag in einem giftigen Job zu verbringen. Verbringen Sie hundert Prozent Ihrer arbeitsfreien Zeit damit, "Ihren Lebenslauf einzukaufen".

Da ich mich derzeit mit persönlichen Problemen außerhalb der Arbeit befasse, die ich keinem meiner Mitarbeiter, einschließlich meines Chefs, mitteilen möchte.

Ich schlage vor, dass Sie Wenden Sie sich an einen Anwalt, der sich auf Beschäftigungsfragen spezialisiert hat, und sprechen Sie möglicherweise mit der Personalabteilung.

Ich weiß nicht, wo Sie arbeiten. Abhängig von der Gerichtsbarkeit und der Art Ihres Problems hat Ihr Arbeitgeber möglicherweise eine gewisse Verantwortung, Sie aufzunehmen, beispielsweise wenn Sie oder ein Familienmitglied krank sind.

IMO:

• Sie haben keine Verantwortung, Sie aufzunehmen, wenn Sie nicht mit ihnen kommunizieren.
• Die beste Zeit für die Kommunikation ist, bevor Sie entlassen werden.
• Ein Anwalt (mit der Art) Sie können jemanden beraten, der Sie beraten kann, bevor Sie mit der Personalabteilung sprechen.
• Theoretisch ist die Personalabteilung möglicherweise jemand, mit dem Sie sprechen können, wenn Sie Probleme mit Ihrem Chef haben.
• In der Praxis arbeitet die Personalabteilung möglicherweise für oder mit den Anwälten des Unternehmens. Daher ist es möglicherweise besser, sich von einem eigenen Anwalt beraten zu lassen, bevor Sie mit ihnen sprechen.
• Das Gesetz ist kompliziert. Dies kann Menschenrechte, Ihren Arbeitsvertrag, Verleumdung, konstruktive Entlassung usw. umfassen.

Ich denke, Sie müssen sich darauf konzentrieren, wie all diese Dinge in Zukunft dokumentiert werden. Streiten Sie sich nicht mit Ihrem Chef darüber, wer richtig und wer falsch ist. Mir ist klar, dass niemand fälschlicherweise beschuldigt werden möchte, aber wenn Sie diesen Job behalten möchten, müssen Sie sicherstellen, dass in Zukunft alles geklärt ist.

Nehmen Sie Ihre Mittagspause als offensichtliches Beispiel. Wie lange haben Sie Zeit und wie werden Sie angeben, dass Sie jeden Tag zur richtigen Zeit abgereist und zurückgekehrt sind? Warten Sie nicht ein paar Monate, bis Ihr Chef Sie beschuldigt, 10 Tage zu lange gebraucht zu haben. Es wird nur dein Wort gegen sein sein. Wenn Ihr Unternehmen keine Zeitschaltuhr hat, weiß ich nicht, wie ich das logistisch verwalten soll. Vielleicht hat Ihr Chef ein Anmelde- und Abmeldepapier auf seinem Schreibtisch und Sie füllen es aus und dokumentieren die entsprechende Zeit.

Finden Sie heraus, warum Dinge, die Sie sagen oder tun, die Leute glauben lassen, Sie hätten eine schlechte Einstellung. Das ist schwer zu messen. Vielleicht gibt es Mitarbeiter, die für Sie bürgen?

Hoffentlich wird dies passieren und Ihr Chef wird feststellen, dass all dieses Tracking kontraproduktiv ist und Sie wieder arbeiten können, nachdem Sie bewiesen haben, dass Sie vertrauenswürdig sind. Die Personalabteilung stellt möglicherweise fest, dass Sie vielleicht doch nicht so schlecht waren, wenn Sie sich einfach umdrehen können.

In Bezug darauf, dass nicht für meine Verantwortlichkeiten im Team verantwortlich ist .

Was liegt daran? Denken Sie, dass etwas, das Sie getan oder nicht getan haben, eines der Teammitglieder verärgert hat und dass sie sich bei Ihrem Chef beschwert haben? Oder denken Sie, dass dies eher die Projektion Ihres Chefs von etwas ist, von dem er glaubt, dass es das Team beeinflusst? Sie sagen, Ihr Chef war Ihnen gegenüber feindlich eingestellt. Denken Sie, dass dies von einigen anderen Teammitgliedern geteilt wird? Vielleicht beneidet dich jemand, zu Hause zu arbeiten? Gibt es andere Teammitglieder, die sich möglicherweise in derselben Position wie Sie befinden und befürchten, dass sie die nächsten auf der Linie sein werden (obwohl Sie sagten, dass es eine Überraschung für Sie war, wenn Sie sich Ihrer Situation bewusst werden, könnte sich vielleicht jemand fragen, wer das ist next).

Wie auch immer, ich schlage vor, dass Sie eine Runde machen und Ihre Teammitglieder um Eingabe bitten (private Einzelgespräche). Fragen Sie sie: "Haben Sie Anregungen und Vorschläge, wie ich meinen Beitrag zum Team verbessern kann?" Machen Sie sich Notizen und fragen Sie für alle Vorschläge, warum er / sie das erwähnt hat. Haben Sie Angst, wiederholt nach dem Grund zu fragen, siehe 5 Gründe, aber wenn ja, informieren Sie, warum Sie dies tun, um zu vermeiden, dass sie dies falsch interpretieren, da Sie nur langsam verstehen, was sie Ihnen sagen.

Denken Sie daran, dass Sie, obwohl ich denke, dass es wichtig ist, mit Ihren Teammitgliedern zu sprechen, im Vergleich zu anderen Dingen, die Ihr Chef für wichtig hält, nicht unverhältnismäßig viel Zeit dafür aufwenden sollten. Der wahrscheinlich beste Ansatz ist es, mit Ihrem Chef zu besprechen, dass Sie mit Teammitgliedern sprechen möchten (dies ist dann einer Ihrer Punkte im Plan), und dann eine Anleitung zu erhalten, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden müssen.

In Bezug auf wurde mir befohlen, Schreibtische so zu bewegen, dass mein Chef jedes Mal, wenn er den Kopf hebt, alles sehen kann, was ich tue. .

Haftungsausschluss: Mein persönliches Urteil ist, dass dies eine eher irrationale und fast kindische Anforderung ist. Ich vermute, dass er ein Problem mit Angst und / oder Wut hat, das dies beeinflusst (möglicherweise etwas, dessen er sich nicht bewusst ist). Solche Probleme sind weit verbreitet, und deshalb sind Menschen keine schlechten Menschen. Sie haben nur ein Problem mit ihren Emotionen.

Nachdem dies gesagt wurde, würde ich vielleicht versuchen, dies leicht "herauszufordern", indem ich ihn frage, was er damit erreichen möchte. Herausforderung ist hier ein falsches Wort. Ich suche nach dem Versuch, die Ursachen aufzudecken, die dazu beitragen, dass er dies vorschlägt. Herausforderung könnte auch einen negativen Aspekt haben, den ich nicht suche. In der Tat, wenn Sie dies tun, müssen Sie absolut alle Ihre eigenen Urteile beiseite lassen und es mit einer 100% reinen Neugierde angehen. Versuchen Sie einfach zu verstehen, warum er dies für eine gute Idee hält. Wenn Sie dies nicht können, tun Sie es nicht.

Um dies neutral zu tun, können Sie eine Problemlösungsmatrix ^{1 sup> erstellen - ein Blatt Papier, das in vier Spalten unterteilt ist mit Überschriften:}

• Was sind die Probleme?
• Was sind die Ursachen?
• Was kann getan werden?
• Wer sollte es tun?

Füllen Sie in den beiden letzten Spalten "Schreibtisch verschieben, damit {Name des Chefs} mich jederzeit sehen kann" und "{Ihr Name}" aus. Sagen Sie, dass Sie besser verstehen möchten, warum er dies für eine gute Idee hält, und fragen Sie wiederholt, warum und erhalten Sie mehrere Inkarnationen von Problemen und Ursachen (siehe 5 Gründe).

Seien Sie sich sehr bewusst, wie er darauf reagiert solche Befragung. Wenn Sie auf aktiven Widerstand von ihm stoßen oder das Gefühl haben, dass er sich bedroht fühlt, drücken Sie nicht und lassen Sie es einfach dabei. Dies ist sein Problem, das er lösen muss. Sie können nur möglicherweise helfen, indem Sie Bewusstsein schaffen. Und wieder müssen Sie sich dem nähern, ohne Ihr Urteil zu fällen. Wenn er in Ihrem Namen ein negatives Urteil verspürt, wird er wahrscheinlich defensiv und reflektiert sein eigenes Verhalten nicht.

^{1 sup> Die beiden ersten Spalten in einer Problemlösungsmatrix sind nach meiner Erfahrung die mit Abstand wichtigsten. Wenn die Dinge dort erledigt sind, folgt der Inhalt der beiden anderen fast ganz natürlich.}