Warum ich als Softwareentwickler freiberuflich tätig war, hatte ich einen Kunden, der feste Preise wollte. Ich würde dies unter der Bedingung anbieten, dass eine ausreichende Aufgabenbeschreibung verfügbar ist. Es sagte ihnen, dass ich die Stunden im Grunde genommen geschätzt und eine Sicherheitsmarge von 20% hinzugefügt habe. Sie waren glücklich damit. Ich war glücklich, weil ich keine Arbeitsaufzeichnung liefern musste, nur das Produkt.

Ja, es gibt praktikable Alternativen, und sie sind keineswegs ungewöhnlich.

Andere Alternativen wie Gewinnbeteiligung usw. sind möglicherweise nicht so häufig, aber sie existieren auch.

Ich verstehe auch, dass beim Bau eines Hauses "von der Stange" solche Angebote durchaus üblich sind und nur für "Extras" angepasst werden, die während der Bauzeit anfallen.

Realistisch und in der Praxis gibt es nur zwei Möglichkeiten:

• Sie werden für Ihre Mühe (nach einer Zeiteinheit) bezahlt.
• Sie werden für die bezahlt Ergebnis

Der Aufwand ist für jeden am besten, wenn der tatsächliche Aufwand unbekannt oder schwer vorherzusagen ist. Bei diesem Modell besteht kein Risiko eines Kurzschlusses, und der Kunde kann den ROI des Aufwands genau und kontinuierlich bewerten.

Die Ergebnisse werden am besten bezahlt, wenn der Aufwand vorhersehbar und nicht abschätzbar ist aber vorhersehbar . Die Vorhersage sollte für die vergangene, wiederholbare Leistung erfolgen.

Beispiele:

• Neues ERP: Rechnung für Aufwand, da niemand, egal was jemand sagt, keinen vernünftigen Weg hat
• 10 neue PCs einrichten: Leicht vorhersehbar, da dies buchstäblich millionenfach durchgeführt wurde.

Aus Gründen der Übersichtlichkeit die Zusammensetzung des Projekts , Agil, Wasserfall, Meilenstein, Aktuelle Trendmethode machen keinen großen Unterschied.

Für jedes Projekt gibt es drei wichtige Schlüssel:

• Kosten
• Zeit
• Qualität

Ein Teil des Projektmanagements besteht darin, herauszufinden, wie diese Prioritäten für das jeweilige Projekt richtig abgewogen werden können.

Cost Plus

Cost Plus ist eine bevorzugte Abrechnungsstrategie, wenn das Wichtigste darin besteht, ein abgeschlossenes Projekt zu erhalten, insbesondere wenn Sie Flexibilität benötigen, um Änderungen in der Mitte vorzunehmen Stream, und die Arbeit wird von einem externen Team erledigt. Dies kann ein Team in einem anderen Teil des Unternehmens oder seltener ein externer Anbieter sein. Es ist auch eine bevorzugte Methode für Vertragsunternehmen, wenn sie sich aufgrund wechselnder Anforderungen und der Zahlung der zu erbringenden Anforderungen mit der Regierung befassen.

Der Vorteil hierbei ist die Flexibilität, Änderungen am Projekt im Midstream vorzunehmen, ohne neu verhandeln zu müssen Der Vertrag ist häufig nur zahlbar, wenn das Ergebnis den Anforderungen entspricht. Wenn das Projekt nicht geliefert wird, fallen keine Kosten aus eigener Tasche an.

Ein großer Nachteil ist, dass das Beratungsunternehmen keinen Anreiz hat, die Kosten niedrig zu halten. Tatsächlich werden sie dafür belohnt, dass sie das Beste tun, um die Anforderungen zu erfüllen.

Festpreis

Dies ist eine Technik, bei der der endgültige Preis und der Zeitplan für das Projekt festgelegt werden, bevor mit der Arbeit am Projekt begonnen wird.

Wenn Sie einen guten Verhandlungsführer und solide Spezifikationen für das Projekt haben, ist dies der richtige Weg. Der Nachteil dieser Methode ist, dass in der Mitte des Projekts nur wenig bis gar kein Raum für Änderungen vorhanden ist.

Interner Berater

Hierbei handelt es sich im Grunde genommen um die Einstellung eines Zeitarbeitnehmers ohne Overhead- und Personalprobleme. Normalerweise wird der Berater von jemandem im Vertragsunternehmen verwaltet, der jedoch nach Ihren Wünschen arbeitet. Die Arbeit, die sie leisten, gehört Ihrem Unternehmen.

Dies ist großartig, wenn Sie ein starkes Projektmanagement haben, aber keine spezifischen Fähigkeiten und / oder Arbeitskräfte für ein Projekt haben. Dies kann ein kurz- oder langfristiges Engagement sein, bei dem der Berater als Teil Ihres Teams arbeitet und Sie einen festgelegten Stundensatz basierend auf einem Vertrag zahlen.

Der Nachteil hierbei ist, dass Sie für die Verwaltung des Unternehmens verantwortlich sind Arbeit des Beraters und sicherstellen, dass sie produktiv sind. Sie können ihre Produktivität erheblich reduzieren, indem Sie sie mit Besprechungen und Overhead-Aufgaben (wie Berichterstellung, Beantwortung von E-Mails und erforderlichen Schulungen) beladen. Wenn ein Berater jedoch gut geführt wird, kann dies ein großer Vorteil für ein zeitkritisches Projekt sein.

Externer Berater

Dies ähnelt mit Ausnahme eines internen Beraters dass die Arbeit außerhalb Ihres Büros erledigt wird. In der Regel berechnet ein externer Berater keine Overhead-Aufgaben wie E-Mail, Mitarbeiterversammlungen usw. Der Berater wird jedoch auch vom externen Unternehmen verwaltet. Außerdem kann das Unternehmen seine Ressourcen so zuweisen, dass sie den Anforderungen Ihres Projekts am besten entsprechen. So können Sie bei Bedarf möglicherweise die Dienste mehrerer verschiedener Fachleute in Anspruch nehmen.

Dies hat den Nachteil, dass Sie dem Beratungsunternehmen ermöglichen, die Ausführung der Arbeiten zu verwalten. Diese Ressourcen stehen Ihrem Unternehmen nicht zur Verfügung, um an Besprechungen teilzunehmen oder im Notfall zu helfen. Die Rate für diese Art von Service ist normalerweise auch höher, da Ihnen nur die Zeit in Rechnung gestellt wird, in der sie an Ihren Sachen arbeiten. Wenn Ihr Büro jedoch ein Problem mit spontanen Besprechungen hat und andere Dinge auftauchen, die die Zeitpläne verschieben, kann dies auch dazu beitragen, ein Projekt auf Kurs zu halten.

Hier ist ein einfacher Ansatz:

• Wenn der Client die Möglichkeit haben möchte, den Bereich nach Belieben zu ändern, müssen Sie stundenweise Gebühren erheben. Dies dauert so lange, wie es dauert.
• Wenn der Umfang festgelegt ist, können Sie DANN und NUR einen festen Preis berechnen. Sie sollten es in "Meilensteine" aufteilen, weil Sie niemals die gesamte Bandbreite eines Projekts ohne Geld in der Tasche durchlaufen möchten, um am Ende herauszufinden, dass (a) der Kunde Sie NICHT bezahlen kann oder (b) Der Kunde KANN Sie bezahlen, aber Sie müssen stoßen, jagen, stupsen, schreien oder klagen, um Ihr Geld zu bekommen. Bitte, bitte unterschätzen Sie nicht den Wert von Meilensteinen für Festpreisarbeiten, da Sie an jedem Tag der Woche zur Freelancing Stack Exchange gehen und Fragen von Personen sehen können, die sich verbrannt haben, indem sie diesen Ansatz nicht gewählt haben.

Außerdem habe ich von einem ehemaligen Vorgesetzten eine gute Maxime gelernt. Er sagte, wenn es um Projektarbeit geht,

"Schnell (Turnaround), billig oder gut (Qualität)? Wählen Sie die beiden aus, die für Sie am wichtigsten sind, weil Sie nicht die dritte haben werden!" ! "

Hoffe das hilft.

Nach Ihrer Frage zu urteilen, klingt es so, als wären Sie ein einigermaßen intelligenter Kerl. Vielleicht sollten Sie eine Tabelle mit Formeln erstellen, die die Projektkosten basierend auf der Amortisation von Ressourcen, dem Zeitaufwand, den Kosten des Tools usw. berechnet.

Ich verstehe das ethische Dilemma, mit dem ich manchmal konfrontiert bin, aber das ist das Schöne unabhängig zu sein, weil man Preisstrukturen mit Margen schaffen kann, die für die Geschäftskosten sinnvoll sind.