Soweit ich weiß, sind hier meine Antworten auf Ihre Fragen:

Habe ich etwas Falsches gesagt?

Meiner Meinung nach ja:

1. Als Sie um Klarstellung gebeten haben, ob es ein Programm gibt, das das tut, was der Anforderer wollte, haben Sie den stark formulierten Punkt der RP-Nachricht ignoriert: Dies ist eine gefährliche Änderung, die vorgenommen werden muss und muss besprochen mit dem Manager.
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Dies ärgerte und beunruhigte sie wahrscheinlich, weil es so aussah, als würden Sie überlegen, wie eine Lösung implementiert werden soll, und wichtige Ratschläge ignorieren, dies nicht ohne Genehmigung zu tun. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum ihre zweite Antwort viel stärker formuliert war, weil Sie ihren Rat anscheinend früher nicht verstanden oder anerkannt haben.

2. Ich sage jemandem, er solle sich "beruhigen" Denken, unhöflich und herablassend in einem professionellen Umfeld. Besonders wenn sie dein Senior sind. Es könnte jemanden dazu bringen, sich auf die Zunge zu beißen, aber es ist unwahrscheinlich, dass sich Spannungen lösen.
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Was kann ich an dieser Stelle tun?

Entschuldigen Sie ( Etwas wie "Es tut mir leid, wenn ich Ihre Bedenken als unhöflich oder abweisend empfunden habe, werde ich tun, was Sie raten") und das tun, was sie sagt, und die Angelegenheit mit dem Manager besprechen, bevor Sie die Implementierungsdetails berücksichtigen. Fragen Sie sie erst nach weiteren Implementierungsdetails, wenn Sie sicher sind, dass Sie sie benötigen.

BEARBEITEN: Siehe Diskussion in Kommentaren zum Wortlaut der Entschuldigung. Es gibt einige Debatten darüber, ob "wenn" Ich kam als unhöflich oder abweisend heraus "klingt, als wäre es nicht aufrichtig oder eine Nicht-Entschuldigung.

Wie kann dies vermieden werden?

1. Sagen Sie den Leuten nicht, sie sollen sich beruhigen.

2. Kommunizieren Sie klarer, dass Sie auf die Ratschläge achten, die Sie erhalten, und dass Sie die Bedenken des leitenden Entwicklers ernst nehmen. Zum Beispiel, anstatt zu schreiben:

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Ich habe noch nicht daran gearbeitet. Sie haben bereits erwähnt, dass hierfür noch kein Prozess erstellt wurde. Können Sie das klarstellen?

versuchen Sie etwas wie:

Vielen Dank für den Rat, den ich mit "MANAGER" besprechen werde, bevor ich fortfahre, und ich verstehe die Gefährlichkeit dieser Anfrage. Könnten Sie aus Neugier klären, was Sie mit ...

gemeint haben? Obwohl ich den anderen Entwickler persönlich nicht mit weiteren technischen Fragen belästigen würde, bevor ich mit dem Manager darüber diskutiere. In diesem Fall hätte ich wie folgt geantwortet:

Vielen Dank für den Rat, ich verstehe, dass dies sehr gefährlich ist und ich werde mit "MANAGER" besprechen, ob ich fortfahren soll.

Ihr Mitarbeiter hat Ihnen gesagt:

• Es gibt kein vorgefertigtes Skript, um dies zu tun.
• Dies zu tun ist nicht nur eine einfache Sache eines Skripts. Sie müssen sehr sicher sein, dass Sie nicht alle Daten ruinieren.

Und Sie haben alle beschuldigt, Teile ihrer eigenen E-Mail zurück zu ihnen eingefügt zu haben, um zu beweisen, dass es keinen Prozess gibt, da es kein Skript gibt , was anscheinend bedeutet, dass jeder tun kann, was er will, und das Feld nach Belieben ändern kann. Das hätte mich auch wütend gemacht, und obendrein haben Sie alle möglichen anderen Leute darauf angesprochen. Und als Ihr älterer Mitarbeiter versuchte, Sie gerade zu stellen, gerieten Sie in die Lage, Ihren Mitarbeiter gerade zu stellen, einschließlich "Beruhigen", Lächeln und "es war gerecht".

Entschuldigen Sie sich so schnell wie möglich. Verwenden Sie nicht die Wörter "nur", "nur" oder "Klarstellung". Verwenden Sie keine Smilies. Beginnen Sie Ihre Sätze mit "Ich". Betonen Sie, dass Sie die Datenintegrität nicht beeinträchtigen. Vielen Dank an Ihren Kollegen, dass er Sie auf dieses mögliche Problem aufmerksam gemacht hat, bevor Sie ein Skript ausgeführt haben. Fragen Sie abschließend, wann Ihr Mitarbeiter frei ist, mit Ihnen an der Frage "Sicherstellen, dass es in Ordnung ist, Kennungen zu aktualisieren" zu arbeiten, oder bestätigen Sie erneut, dass Sie sich mit dem Manager zu diesem Thema treffen werden, bevor Sie weitere Maßnahmen ergreifen.

Beim ersten Anzeichen von Verwirrung sollten Sie den Hörer abgenommen oder ein Skype-Meeting vereinbart haben. Es ist sehr einfach, dass Dinge in der Übersetzung verloren gehen - und ich kann es nicht vermuten, aber wenn die Muttersprache auf keiner Seite der E-Mail Englisch ist, ist dies umso mehr ein Grund, zum Telefon zu greifen und Dinge zu klären / p>

Ich habe viele Jahre in meinem Outlook-Posteingang gearbeitet und denke, ich könnte ein paar Hinweise geben.

Ich werde zuerst Ihre dritte Frage beantworten.

Wie kann Dies sollte vermieden werden?

Obwohl die Person, mit der Sie eine E-Mail gesendet haben, unhöflich war, müssen "Sie" immer so professionell wie möglich sein. Denken Sie daran, dass jede gesendete E-Mail für immer aufgezeichnet wird und ein Spannungspunkt sein kann, wenn die Überprüfungszeit oder Probleme auftauchen.

Ich habe mich in den letzten 10 Jahren mit vielen verärgerten oder unhöflichen Menschen über E-Mails befasst, aber die Der beste Ansatz ist immer der professionelle Ansatz.

Um mit jemandem umzugehen, der so reagiert, wie er auf Ihre Frage zur "Klärung" reagiert hat, sollten Sie immer mit einer Entschuldigung und einem Dankeschön antworten. Dies dient zwei Zwecken. Die erste besteht darin, wachsende Spannungen zu entschärfen, und die zweite darin, weitere Gespräche zu etwas Höflicherem zu führen.

Beispiel: "Es tut mir leid, wenn ich etwas gesagt habe, das Sie verärgert. Ich habe nur nach einer Klärung gesucht, also habe ich könnte die Situation besser verstehen. Vielen Dank für Ihre Klarstellung und Zeit. Ich wünsche Ihnen einen schönen Tag. "

Manchmal möchten Sie vielleicht mit einer witzigen Bemerkung antworten oder" bleiben Sie bei ihnen ", weil Sie denken, dass sie es sind verdienen eine harte E-Mail, aber es ist auf lange Sicht immer am besten, professionell zu bleiben.

Lassen Sie sich nicht von einer E-Mail negativ auf Ihren Job auswirken.

Habe ich etwas falsches sagen?

Vor Ihrer letzten Antwort war Ihr Gespräch meiner Meinung nach in Ordnung. Ich denke, die andere Person ist möglicherweise zu einigen Schlussfolgerungen gelangt, zu denen sie nicht springen musste, aber im Umgang mit einigen Entwicklern selbstverständlich war. Sie können sehr sensibel mit ihrer Arbeit umgehen.

Danach jedoch, wenn es um Ihre letzte Antwort geht.

Einfach: Ja.

Auch wenn jemand anderes ist "unhöflich" für Sie, eine Antwort in Form von Sachleistungen wird niemals positiv bewertet.

Manchmal würden Sie sich denken: "Die E-Mail, die ich gesendet habe, würde mich nicht beleidigen", aber dies ist nicht der beste Weg, eine E-Mail zu schreiben. Denken Sie mehr nach dem Motto: Sie senden eine E-Mail an Ihren Manager oder sogar an seinen Manager. Dies ist die Art von Formulierung und Takt, auf die Sie sich konzentrieren sollten.

Wahrscheinlich ist "Beruhigen" eines der höchsten Dinge auf meiner Liste "Schreiben Sie dies nicht in eine E-Mail". In 99% der Fälle ist der beabsichtigte Effekt umgekehrt.

Versuchen Sie zu vermeiden, der Person, die Sie per E-Mail senden, mitzuteilen, dass sie etwas tun / nicht tun soll.

Statt Wenn Sie "Nicht negativ nehmen" sagen, ändern Sie Ihren Wortlaut so, dass er weniger auf die Person gerichtet ist, die die E-Mail liest, als allgemeiner. Zum Beispiel: "Ich habe nichts gemeint, was ich negativ gesagt habe". Wirklich, diese ganze letzte Antwort, die Sie gesendet haben, war sehr schlecht. Viele unglückliche Formulierungen. Jeder würde es falsch verstehen.

Was kann ich an dieser Stelle tun?

Das Senden einer Entschuldigungs-E-Mail wäre ein guter Anfang. Sie könnten etwas in der Art sagen: "Es tut mir leid. Ich habe nicht versucht, unhöflich zu sein. Ich werde in Zukunft mehr auf meine Worte achten."

Manche Menschen können nicht so einfach beschwichtigt werden, aber es ist so ein Anfang.

Alles in allem können Sie sich höchstwahrscheinlich davon erholen und in ein paar Wochen / Monaten wird sich niemand mehr daran erinnern. Nehmen Sie einfach das, was ich über "immer professionell sein" gesagt habe, und das Problem sollte sich von selbst beheben.

Ohne mich mit Fragen zu befassen, die bereits beantwortet wurden, wollte ich nur hinzufügen, was meiner Meinung nach ein wesentlicher Teil der "Gespräche" ist, die möglicherweise übersehen werden (ich habe dies nicht erwähnt, zumindest nicht in gewisser Weise das fiel auf, als diese Antwort veröffentlicht wurde):

beabsichtigte / eingeschlossene Zielgruppe der Konversation

Nur zur Klarstellung MEIN Teil:

• Als Sie "ursprünglich" gefragt haben, war es beim "Kunden" und hat zufällig "Mitarbeiter" in die E-Mail aufgenommen ...
• Soweit Wenn der Kunde besorgt ist, haben Sie NICHT "produktionsbereit".
• Wenn Sie "weiter" gefragt haben, haben Sie die Kunden entfernt und das Gespräch in "Team + Manager"
• verschoben Sie haben ein Programm mit "etwas" entwickelt ...
• das "Etwas", das Sie haben, ist NICHT kundenbereit.

Die ursprüngliche Antwort ist also an den Kunden ("Wir haben nichts") und das spätere Gespräch ist ohne den Kunden ("Wir tun es, aber es ist noch lange nicht produktionsbereit") ...

TECHNISCH sind beide Antworten wahr: Für den Kunden haben Sie KEIN Programm. Für den internen Gebrauch haben Sie ein Programm.

Dies ist etwas, von dem ich glaube, dass ich es im Rest dieses Threads nicht in Frage gestellt habe: Konversation A hat ein anderes Publikum als Konversation B ... das erstellt unterschiedliche Antworten, die zu 100% wahr sein können.

Dieselbe Frage ("Haben wir einen Prozess?") kann je nach Zielgruppe (intern, Kunde A, Kunde B, Investoren) auf verschiedene Arten beantwortet werden , etc) ...

Was Sie intern sagen, kann - und sollte - anders gehandhabt werden als das, was extern kommuniziert wird. Und wenn Sie dies auseinander brechen möchten, gibt es in dieser Situation viele verschiedene Gruppen - allein in dieser Frage -, die unterschiedlich behandelt werden sollten:

• Kunden
• 1-1 Erläuterungen (Manager: Behalten Sie sie für sich, schließen Sie mich nicht ein.)
• Team
• Team + Management
• Inter-Team
• usw.

Ich bin sicher, wenn Sie herumfragen, finden Sie VIELE Beispiele für diese Gespräche, die Grenzen überschreiten und Chaos anrichten.

Ich denke, das Problem ist, dass die erfahrenere Entwicklerin denkt, Sie verstehen, wovon sie spricht, aber aus Ihrer Sicht verstehen Sie es nicht und möchten eine Klarstellung.

Ihre Antwort "Wir haben es bereits ein Prozess etc etc "ist sehr schlecht formuliert und verwirrend, was Sie hier bei Stackexchange ausdrücken. Sie fordern den Prozess usw. nicht heraus, Sie sind nur verwirrt und möchten verstehen, aber aus ihrer Sicht sind Sie auf derselben Seite wie sie und fordern ihre Vorschläge heraus.

Stattdessen zu sagen: Wenn das der Fall ist, müssen wir möglicherweise ein neues Programm dafür erstellen. Wir können am Montag in unserer Testumgebung testen und dann "Business User" überprüfen lassen, bevor wir es in Produktion nehmen. Bitte teilen Sie mir Ihre Gedanken dazu mit.

Aus ihrer Sicht geben Sie den Ton an, um ihr Dienstalter zu umgehen. Dies sollte stattdessen wie folgt formuliert werden: "RP, denkst du, wir sollten ein neues Programm dafür erstellen?" Dies bewahrt ihr Dienstalter im Gespräch und stellt gleichzeitig sicher, dass Sie als proaktiv angesehen werden. Sie werden sie immer noch missverstehen, aber es wird zumindest den Ton angeben, dass Sie versuchen, ihre Gedanken besser zu verstehen, anstatt so auszusehen, als würden Sie sie herausfordern.

Viele Entwickler (und die Leute im Allgemeinen) denken, dass sie die Dinge sehr klar formulieren und erwarten, dass jeder sie sofort versteht. In Wirklichkeit ist jedoch alles, was sie schreiben, vage und ohne Kontext. Dies scheint hier der Fall zu sein, also müssen Sie sich nur darum kümmern. Versuchen Sie, die Dinge mehr als eine Frage zu formulieren, um ihr Dienstalter zu bewahren. Nur wenn sie dich beschuldigt, etwas getan zu haben, was du nicht getan hast, stehst du für dich selbst auf. Versuchen Sie immer, Sie beide zuerst auf dieselbe Seite zu bringen.

Nachdem Sie dieses Gespräch sorgfältig gelesen haben, würde ich sagen, dass Sie Ihren Fuß richtig hinein setzen.

Sie haben eine Anfrage von einem Kunden erhalten und jemanden mit mehr Erfahrung gefragt, was zu tun ist. Ihnen wurde gesagt, dass es keinen automatisierten Weg gibt, dies zu tun.

Dann haben Sie sich über den Kopf geschlagen und vorgeschlagen, Software zu erstellen, um das zu tun, was Sie wollen. Schauen Sie, das geht Sie absolut nichts an. Wenn Sie möchten, dass Software erstellt wird, wenden Sie sich an Ihren Manager, erklären Sie, warum diese Software benötigt wird oder hilfreich ist. Ihr Manager ermittelt, welche Kosten die Software verursacht, welche Vorteile sie bietet und wie hoch die Liste ist von Prioritäten.

Zu diesem Zeitpunkt läuten alle Alarmglocken im Kopf des erfahrenen Entwicklers. Sie weiß, dass Sie ein Problem haben und absolut keinen Geschäftssinn. Sie weiß, dass Sie großen Schaden anrichten können, wenn Sie versuchen, weiterzumachen, und da Sie keinen Geschäftssinn haben, ist das eine vernünftige Angst. Jetzt sagt sie Ihnen: Berühren Sie nichts, bevor Sie mit Ihrem Manager gesprochen haben.

Dann kommt ein noch größerer Fauxpas: Sie haben Teile dieser Antwort genommen und an Ihren Manager gesendet. So zerstören Sie Beziehungen.

Ich schlage vor, ihr eine E-Mail zu senden, in der Sie mit Ihrem Manager besprechen, was mit diesem Kunden zu tun ist, und sich dafür zu entschuldigen, dass Sie die E-Mail mit Teilen ihrer Antwort an Ihren Manager gesendet haben du wirst es nicht wieder tun

Nur damit Sie erkennen, was Sie getan haben: Das Problem ist nicht, dass Sie sie beleidigt haben oder dass Sie etwas getan haben, das sie als Beleidigung empfunden hat - sie ist Ihnen in Bezug auf Dienstalter und Erfahrung weit voraus Beleidige sie nicht, du kannst sie nur zum Lachen bringen. Sie haben ihr Kopfschmerzen bereitet, weil sie plötzlich mit einer unerfahrenen Mitarbeiterin fertig werden musste, von der sie befürchtete, dass sie etwas wirklich Dummes tun könnte.

Ich denke, Ihre anfängliche Bitte um Klärung war im Allgemeinen in Ordnung (schon allein, weil sie auf "Missverständnisse" zurückzuführen ist, und Sie sollten versuchen, dies in Zukunft zu vermeiden).

Bei Ihrer letzten Antwort war jedoch eine ganze Menge falsch. Versuchen Sie nicht, die Stimmung aufzuhellen, insbesondere nicht, indem Sie ihre Kommentare ablehnen oder ihr sagen, wie sie sich fühlen soll.

Wenn Sie all das aus Ihrer Antwort entfernen, bleibt Ihnen etwas vollkommen Angemessenes und Professionelles übrig:

Hallo RP. Danke fürs klarstellen. Wir können dies morgen besprechen, um eine Lösung zu finden.

An dieser Stelle kann ich empfehlen, nichts zu tun und sicherzustellen, dass Ihre zukünftigen Interaktionen vollständig professionell sind.

Sie können sich auch entschuldigen:

Meine letzte Antwort tut mir leid. Es war ein bisschen unprofessionell.

Versuchen Sie nicht, es in irgendeiner Weise zu rechtfertigen, sagen Sie nicht "Entschuldigung, wenn", lassen Sie es einfach dabei.

Diese Antwort Ihres Managers bedeutet keineswegs, dass er / sie auf ihrer Seite steht. Er / sie hat einfach nicht gedacht, dass all das von allen anderen gelesen werden muss.

Zunächst einmal stimme ich dem Manager zu, dass das Gespräch, das mit der Klärung beginnt, 1: 1 oder vielleicht 1: 1 + Manager gewesen sein sollte.

Ich denke, einige der Probleme hier werden immer größer häufiger wird E-Mails als informelles Gespräch betrachtet. Denken Sie daran, wenn Sie eine E-Mail senden, vermitteln Sie keine Intonation, Körpersprache, Mimik usw., die die Leute nicht bemerken, wenn sie während eines Gesprächs die Stimmung der Person bestimmen ... Text-Smileys kompensieren dies nicht wirklich . E-Mails sollten formell gehalten werden, damit sie nicht falsch interpretiert werden.

Mir ist klar, dass es einen Zeitunterschied gibt, aber ich denke, der beste Weg, dies zu klären, ist ein Telefon- / Skype-Anruf. Ein persönliches Gespräch kann viel weiter gehen als eine E-Mail-Kette, von der ich vermute, dass sie die Situation nur noch verschlimmern wird.

Mir scheint, Sie haben nur einige Probleme damit, wie Sie bestimmte Aussagen formuliert haben, und lassen den Eindruck entstehen, dass es ihre Schuld war. Mein einziger Rat ist wirklich, die Anführungszeichen und Smileys beim Klären zu vermeiden, nur professionell zu sein. Die Kenntnis Ihres Platzes hilft sehr ("kung pano lumugar" auf philippinisch)

Ich verstehe, dass die Spezifikationen manchmal nicht genau genug detailliert sind, und Sie sollten sich bei Ihrem Vorgesetzten oder leitenden Angestellten erkundigen, welche Spezifikationen vorliegen darüber und wie Sie es angehen sollten.

Da Sie sich jedoch in einer Unternehmenswelt befinden (ich nehme an), müssen Sie so etwas wie das Konzept der Rollen befolgen - Ihre Position und Ihren Standpunkt festlegen und auf eine Weise schreiben, die zeigt, dass Sie es sind Ich dränge nicht auf Dinge, sondern bitte nur um Klarstellung - im Grunde müssen Sie die Dinge sowohl durchsetzungsfähig als auch nicht unterstellend formulieren.

Eine andere Sache - setzen Sie niemals Smileys ein, es sei denn, Sie sind wie super enge Freunde . Es ist in Ordnung, es so einzulegen, dass die Leute etwas Wärme spüren, aber es neigt dazu, den professionellen Ton zu verschlechtern.

Es war auch nicht so klar, was das Ding macht, also hätten Sie mehr Nachforschungen anstellen können, bevor Sie eine E-Mail mit der Bitte um Klarheit gesendet haben - die Leute haben im Allgemeinen keine Geduld für kleinere Fragen, die fragen, was es ist für, wäre aber eher bereit zu helfen, wenn Sie erste Nachforschungen anstellen würden, indem Sie die Skripte herunterladen, die wahrscheinlich bereits vorhanden sind, und nur darauf warten, Änderungen vorzunehmen.

Gut, dass Sie versucht haben, die Dinge zu klären, natürlich Sie hätten es eins zu eins tun können und nicht Smileys setzen und Anschuldigungen erheben können. Im Rahmen der Remote-Arbeit müssen Sie Videoanrufe einrichten, um festzustellen, wie eine Person die Dinge klar einschätzt. Wie bereits von anderen kommentiert, sind einige Dinge eins zu eins besser.

Wie auch immer, zurück zu Ihren Fragen :

1. Habe ich etwas Falsches gesagt?

   • Nein, und Sie haben es einfach übersprungen, genau zu lesen, was sie sagen, und jeden Punkt zu verstehen.

Was kann ich an dieser Stelle tun?

• Ich schlage nicht vor, zurückzutreten, ich schlage vor, mit der Personalabteilung (falls vorhanden) oder einem engen Kollegen darüber zu sprechen, wie man die Dinge besser formuliert.

Einige goldene Regeln, die in meinem Leben für mich funktioniert haben, inspiriert von Dale Carnegie "Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst".

• Jeder muss verstehen, dass alle Menschen anders sind und müssen schätzen die Vielfalt am Arbeitsplatz und schätzen die Ideen und Energie , die jeder in das Team einbringt.
• Darüber hinaus möchte jeder geschätzt werden und der Mensch mag es nicht, nicht gemocht und beschuldigt zu werden (insbesondere in einer Gruppe)
• Sie möchten nicht mit einer Person sprechen, die Sie nicht versteht .
• Eine wichtige Sache, an die Sie sich erinnern und glauben , ist, dass jeder arbeitet daran, die gemeinsamen Ziele auf richtige Weise zu erreichen. Alle Teammitglieder (Entwickler, BA, QS, PM, Manager, Geschäftsbenutzer, Product Owner, Director ...) versuchen ihr Bestes , um die Kundenerwartungen zu erfüllen und zu übertreffen.

Habe ich etwas Falsches gesagt?
Wenn Sie die Perspektive von RP und ihre Antwort betrachten, kann ich über folgende Probleme nachdenken.

• Sie können besser versuchen, den Kontext zuzuhören und zu verstehen, in dem RP kommuniziert. Versuchen Sie, sich in RP-Schuhe zu stecken und darüber nachzudenken. Sie versucht, einer Person zu erklären, die weniger über die Anforderungen Bescheid weiß, und Sie scheinen ihre Aussagen in Frage zu stellen, indem Sie sie in Ihrer E-Mail zitieren.
• Sie hat die Probleme mit dem Code erklärt und klar darauf hingewiesen Es ist nicht ratsam , den Code in der Produktion ausführen zu lassen. Sie können versuchen zu verstehen, dass das Programm einige Arbeit benötigt, und dann Ihre Empfehlung bezüglich des Plans für die Bereitstellung in Prod abgeben.

Was hätten Sie mit der ersten Antwort auf RP besser machen können?

• Den Manager und das gesamte Team nicht in die E-Mail kopieren. Ihr Manager hat Recht, dass die Klarstellung 1: 1 sein sollte. Der Grund dafür ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass Verwirrung zwischen zwei Personen beseitigt werden kann und dass niemand in einer Gruppe schlecht aussieht.

• Versuchen Sie nach Möglichkeit, mit der Person zu sprechen indem Sie physisch mit ihnen sprechen, telefonieren, chatten oder per E-Mail (1: 1).

Was hätten Sie mit Second Response to RP besser machen können?

Was kann Ich mache das an diesem Punkt?

• Das erste, was Sie richtig gemacht haben, ist zu erkennen, dass diese E-Mail-Kommunikation ein Problem ist und Sie andere Meinungen und Verbesserungsmöglichkeiten untersucht haben.
• Versuchen Sie, mit RP und Team zu betonen, zuzuhören und genau zu verstehen, was sie zu kommunizieren versuchen.
• Besprechen Sie sich informell 1: 1 mit RP und sprechen Sie über Arbeit oder Nicht-Arbeit. Versuchen Sie, eine Beziehung zu RP aufzubauen, und machen Sie ihr klar, warum Sie die Dinge auf diese Weise getan haben.
• Suchen Sie ihr Feedback zu diesem Problem und den Problemen in der Vergangenheit und versuchen Sie, flexibel zu sein und eine funktionierende Lösung zu finden. Sie müssen sich gegenseitig die Ansichten anpassen.
• Sprechen Sie mit Ihrem Manager und lassen Sie den Manager wissen, dass Sie erkannt haben, dass diese Erfahrung eine Lernerfahrung ist und was Sie gelernt haben. Suchen Sie außerdem nach Manager-Feedback zu dem Vorfall und wie er ordnungsgemäß behandelt werden kann.
• Verstehen Sie die Teamkultur und die Arbeitsweise des Teams. Jedes Team ist anders und Sie müssen flexibel sein, um sich anzupassen. Sobald Sie sich angepasst haben, müssen Sie lernen, wie Sie Ihr Team von Ihren Ideen überzeugen können.

Ich hoffe, Sie bauen eine bessere Beziehung zu Ihrem Team auf und halten letztendlich Beitrag zu Ihrer Teamvision.