Frage:
Wie gehe ich mit einem unproduktiven Kollegen in einem kleinen Unternehmen um?
Marcus Emilsson
2019-04-03 14:46:29 UTC
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Ich bin Angestellter in einem kleinen Unternehmen (unter 30 Personen). Ich habe einen Kollegen, der im Grunde nicht wirklich produktiv ist. Wir sind ungefähr die gleiche Zeit in der Firma und wir sind beide beigetreten, als die Firma noch sehr jung war (~ 5 Personen).

Er zieht nicht an seinem Gewicht und es ist schwierig für mich psychologisch zu ignorieren, obwohl ich bewusst versucht habe, die Situation so zu akzeptieren, wie sie ist. In den zwei Jahren, in denen wir beide im Unternehmen waren, hat er im Grunde genommen fast null Wert produziert. Tatsächlich würde ich sagen, dass er einige unserer Beziehungen zu externen Parteien wirklich schlecht verwaltet hat. Im Gegensatz dazu habe ich interne Tools entwickelt, die täglich von unserem oberen Management verwendet werden, die Führung bei vielen Projekten übernommen und sie in verschiedene Phasen der Fertigstellung gebracht und bin in vielerlei Hinsicht eine Ein-Mann-Abteilung.

Ich werde für meine Produktivität mit einem Gehalt belohnt, das innerhalb des Unternehmens und insbesondere im Verhältnis zu meinem Alter hoch ist. Was mich mental wirklich belastet, ist, dass ich als kleines Unternehmen einfach eine enorme Menge an Arbeit zu erledigen habe, und selbst wenn ich effizient arbeite, möchte ich eine Work-Life-Balance haben. Da mein Kollege jedoch nicht nachlässt, gibt es wichtige Dinge, die nicht erledigt werden.

Mein Manager erkennt, dass mein Kollege nicht produktiv ist, versucht aber weiterhin, "es zum Laufen zu bringen." "" Dies hat den Punkt erreicht, an dem ich ausdrücklich gebeten wurde, einige Projekte an meinen Kollegen zu übergeben, weil er ihm versprochen hat, diese Arbeit zu übernehmen. Es wird nicht erledigt. Da mich jeder als Ansprechpartner in meinem Fachgebiet sieht, werde ich ständig nach dem Stand der verschiedenen Projekte gefragt. Es ist frustrierend, dass sich Verzögerungen in seiner öffentlichen Wahrnehmung widerspiegeln, ob gerechtfertigt oder nicht.

Warum ist er noch in der Firma? Grundsätzlich, weil er ein "freundlicher Typ" ist, den die Leute bedauern. Er hat eine Hypothek und eine Familie und einen schlechten Gesundheitszustand, und ich denke, die Leute können es einfach nicht ertragen, ihn gehen zu lassen. Er tut mir auch leid, aber ich glaube nicht, dass das Unternehmen eine Wohltätigkeitsorganisation ist.

Was ist der richtige Weg für mich, mit dieser Situation umzugehen, indem ich entweder neu konfiguriere, wie ich darüber denke oder in Wie interagiere ich mit dem Management darüber?

Sein Manager kennt das Problem und sollte wissen, dass er zwei Jahre lang keinen Wert zur Verfügung stellt.Sie sehen entweder einen Wert, den Sie derzeit nicht sehen, oder sie haben beschlossen, ihn aus anderen Gründen trotzdem zu behalten.In beiden Fällen ist es die Entscheidung Ihres Managers und im Prinzip geht Sie nichts an.Wenn Sie es so sehen möchten, gehört es zu Ihrer Aufgabe, diesen Kollegen zu akzeptieren, den Ihr Manager behalten möchte.Wenn Sie Probleme haben, mit dieser Situation persönlich umzugehen, können Sie dieselbe Frage unter https://interpersonal.stackexchange.com/ stellen.
Um es nur zu erwähnen: Wenn Ihr Benutzername = tatsächlicher Name ist, denken Sie bitte daran, Informationen über sich selbst und andere weiterzugeben.
Sie haben "schlechte Gesundheit" erwähnt.Ist das eine Behinderung, eine Krankheit oder nur ihr aktueller Zustand?Behinderung könnte einige Dinge rechtfertigen.
Siehe auch https://workplace.stackexchange.com/questions/23165/what-can-i-do-to-make-a-coworkers-lack-of-effort-more-visible/23174
Respektvoll ist ein 30-köpfiges Unternehmen, das mit Risikokapital betrieben wird, keine gemeinnützige Organisation.Würde ich bei Megacorp XYZ arbeiten, wäre mir das eigentlich egal, aber wenn dieses Gehalt ein beträchtlicher Prozent des Gesamtvolumens ist, den wir in der Bank übrig geblieben sind, ist es ein wenig anders.
Sie sind also sowohl mit dem Gehaltsbetrag Ihrer Mitarbeiter als auch mit der Finanzlage des Unternehmens vertraut?
Dreizehn antworten:
#1
+203
Joe Strazzere
2019-04-03 15:34:11 UTC
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Mein Manager erkennt, dass mein Kollege nicht produktiv ist, versucht aber weiterhin, "es zum Laufen zu bringen".

Wie kann ich mit dieser Situation umgehen, indem ich entweder neu konfiguriere, wie ich darüber denke, oder wie ich mit dem Management darüber interagiere?

Die Der richtige Weg für Sie, mit dieser Situation umzugehen, besteht darin, zu erkennen, dass die Verwaltung dieses Kollegen nicht Ihre Aufgabe ist. Das gehört Ihrem Manager.

Nicht jeder wird gleich produktiv sein. Einige Ihrer Kollegen sind weitaus produktiver als Sie. Andere werden weniger produktiv sein. So funktioniert die Welt. Sobald Sie das verinnerlicht haben, haben Sie diese mentale Belastung nicht mehr.

Sie sollten Ihre Arbeit erledigen. Sie sollten Ihre Manager ihre Arbeit machen lassen.

Ich mag diese Antwort.Ich möchte nur hinzufügen, dass es wichtig ist, dass das Management Ihre Arbeit sichtbar macht.Stellen Sie sicher, dass etwas erkannt wird, das von einer anderen Person ausgeführt werden soll, wenn Sie etwas tun, das von einer anderen Person ausgeführt werden soll.Aktivieren Sie ihn nicht, indem Sie es vertuschen.Stellen Sie grundsätzlich sicher, dass es einen guten Verfolgungsmechanismus gibt, um die Produktivität anzuzeigen, und lassen Sie dann das Management seine Arbeit erledigen.Wenn das Management es nicht will oder kann, ist es Ihre Wahl, wenn Sie bleiben oder einen anderen Job finden möchten.
Ich denke, es wäre hilfreich, den Teil der Frage anzusprechen, der sich mit der Wahrnehmung einer schlechten Leistung des OP aufgrund der langsamen oder nicht vorhandenen Produktivität des anderen Mitarbeiters befasst.
Diese Antwort trifft auf meine Situation nicht wirklich zu.Ich bin mir nicht sicher, ob Sie jemals in einem Büro mit nur 20 Mitarbeitern gearbeitet haben, aber wir haben nicht wirklich die Zeit oder Flexibilität, um in statischen "Rollen" zu denken, anstatt gemeinsam das Beste für das Unternehmen anzustreben.
@ElizabethLin Lassen Sie Ihre Aufgaben, die Ihr Manager dieser Person zugewiesen hat, ohne Sie fortfahren.Auch wenn nichts getan wird.Ihre einzige Verantwortung besteht darin, mit Ihrem Manager zu kommunizieren, dass er nicht getan wird, um sicherzustellen, dass er es weiß.Wenn Sie diese Aufgaben erledigen, stören Sie.Ich war Mitarbeiter Nr. 11 in einem Unternehmen, wenn das hilft.Die besten Wünsche.
Hoppla, ich habe mich nur daran erinnert, dass ich Angestellter Nr. 5 in einem anderen Unternehmen war (es hat nie einen Gewinn gemacht und ist nie über fünfzehn Personen gewachsen).
@ElizabethLin Wenn Sie ein Anteilseigner des Unternehmens sind, können Sie absolut viel Aufhebens machen und sagen, dass Person X nicht an ihrem Gewicht zieht. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie dafür bezahlt, einen Job zu erledigen - und wenn dieser Job nicht die Verwaltung dieser Person umfasst, hat das, was sie tut, wirklich nicht viel mit Ihnen zu tun, unabhängig davon, wie sich dies auf Sie auswirkt.
@UKMonkey: Ja, ich bin ein bedeutender Aktionär, wie es für frühe Mitarbeiter typisch ist, daher kann man mit Sicherheit argumentieren, dass die Opportunitätskosten für meine finanzielle Situation ziemlich bedeutend sind.Obwohl er auch Aktionär ist, erschwert das die Sache ein wenig.
Ich muss @ElizabethLin zustimmen, dass es nicht die optimale Lösung ist, die Situation einfach zu ignorieren, wenn (a) diese Person das Unternehmen und damit Ihre persönliche finanzielle Situation verletzt und (b) diese Person Sie persönlich schlecht aussehen lässt.Natürlich unterscheiden sich die Produktivitätsniveaus der Menschen, aber es gibt sicherlich einen Bereich, in den man erwarten sollte, dass Menschen fallen.
@ElizabethLin Aktualisieren Sie die Frage - Sie als Teilhaber des Unternehmens haben Auswirkungen
Dies sollte auf jeden Fall die ausgewählte Antwort für die Community [email protected] hat eindeutig eine Antwort gewählt, die durch das, was sie / er hören möchte, gefärbt ist, nicht die nützlichste Antwort.
#2
+79
SystemX17
2019-04-03 21:47:18 UTC
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Es tut mir leid, von Ihrer Situation zu hören. Ich kann Ihre Umstände anhand Ihrer detaillierten Beschreibung verstehen und einige meiner Kenntnisse aus erster Hand anwenden, um Ihnen hoffentlich eine akzeptable Antwort zu geben.

Ich habe zuvor mit einem älteren Herrn zusammengearbeitet, der als Holzbearbeiter / Ausbilder tätig war. Ich war in der gleichen Rolle, unterrichtete aber jüngere Leute in IT anstelle von Holzarbeiten. Am Ende eines jeden Monats wurde ich gebeten, seinen monatlichen Bericht (etwa eine Stunde Arbeit) einzutippen, da er nicht so viel Erfahrung mit Computern hatte und nur langsam tippte. Dies unterscheidet sich von Ihrer Situation, da der Mitarbeiter eine Einschränkung hatte, die auf Fähigkeiten beruhte. Zumindest dachte ich das.

Er war ungefähr 30 Jahre älter als ich. Ich sagte eines Tages zu ihm: "Du schuldest mir viel Zeit für all deine monatlichen Berichte." Seine Antwort ärgerte mich zuerst, aber dann war es wie ein Erwachen. Er sagte: "Ich schulde niemandem auf der Welt etwas. Der Grund, warum sie dich bitten, es für mich zu tun, ist, dass ich nie gesagt habe, ich würde es sogar versuchen. Wenn du dich für eine Aufgabe zur Verfügung stellst, wird dich das letztendlich verantwortlich machen." eine Aufgabe". Wieder zuerst wütend ... dann dachte ich darüber nach und verstand, was er sagte.

Unsere Mitarbeiter schulden uns nichts. Es ist sehr schön, wenn alle die gleichen Anstrengungen unternehmen, aber wenn unser Arbeitgeber sie gerne bezahlt, ist dies das Minimum, das sie dem Unternehmen schulden. Wir kommen auf diese Welt, weil wir niemandem etwas schulden. Wir gehen niemandem etwas schuldig. Wenn Sie sich über die unfaire Situation Gedanken machen, werden Sie zweimal leiden. Einmal, während es passiert, und dann wieder, wenn Sie es zu sich kommen lassen.

Hier ist mein letzter Ratschlag, der auf Ihre Umstände zugeschnitten ist: Wenn Sie wissen, dass Sie in Ihrer Rolle den bestmöglichen Job machen, wird jeder Erfolg verdient und Sie können stolz darauf sein. Wenn Ihr Mitarbeiter nicht sein Bestes gibt, wird er niemals sein maximales Potenzial erreichen. Das ist eines der wenigen Dinge, über die wir die Kontrolle haben. Unser maximaler Aufwand und Potenzial. Ich bin ein bisschen traurig für die andere Person, dass sie nicht Ihre starke Arbeitsmoral hat und immer "das Nötigste" tun wird. Ich freue mich für Sie, da Sie gerne wissen, dass Sie einen starken moralischen Kompass haben und Ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Bleiben Sie stark und ich hoffe für Sie ein glückliches Ergebnis.

Vielen Dank.Ich fand diese Antwort die beste von allen, die hier gepostet wurden.
Insbesondere tröste ich mich sehr damit, dass die Menschen letztendlich "ernten, was sie säen" - wenn ich hart arbeite und mein Bestes gebe, kann ich aufrecht stehen und stolz auf die Rolle sein, die ich gespielt habeund im Gegensatz dazu bin ich mir ziemlich sicher, dass mein Kollege sich bewusst ist, dass ich 10x + von dem mache, was er macht, und mich im Vergleich wahrscheinlich ziemlich beschissen fühlt.An und für sich befriedigt das sofort alle meine negativen / rachsüchtigen Wünsche und Gedanken.
@ElizabethLin Sie ernten bereits, was Sie säen, indem Sie ein besseres Gehalt erhalten und in Zukunft vielleicht mehr Verantwortung übernehmen.
@ElizabethLin Ich stimme dieser Antwort zu und wie Sie sie verstanden zu haben scheinen.Achten Sie auf das niederländische Sprichwort "te veel hooi op de vork nemen" (wörtlich: zu viel Heu auf die Heugabel legen).Im Zusammenhang mit dieser Antwort würde dies bedeuten: Nehmen Sie nicht zu viele Projekte / Arbeiten / Verantwortlichkeiten auf, als Sie bequem handhaben können.Ihr Bestes zu geben bedeutet, pünktlich zu gehen, weil die Arbeit in die Arbeit eines Tages passt und auch bedeutet, das Büro nicht gestresst zu verlassen.- Meine 2 Cent
@ElizabethLin, aber was ist, wenn Ihr Mitarbeiter weiß, dass Sie viel mehr arbeiten als er, sich aber nicht schlecht fühlen?Was ist, wenn er tatsächlich glücklich und stolz auf seine Arbeit ist?Würden Sie sich trotzdem zufrieden fühlen?Oder hängt Ihre Zufriedenheit vom Elend Ihres Mitarbeiters ab?
@awelkie: Nein, da der Glaube an das Schicksal des langfristigen oder sogar generationenübergreifenden Ergebnisses ist, ist der kurzfristige Erfolg irrelevant, obwohl ich in der Praxis finde, dass sich diese Dinge ziemlich schnell abspielen.
Haben Sie aufgehört, monatliche Berichte für ihn zu erstellen?Schlagen Sie vor, dass die beste Strategie darin besteht, die Arbeit anderer zu verweigern (unabhängig davon, ob sie fähig oder bereit sind)?
@Alic Ich habe den Bericht für ihn gemacht.Er war nicht wirklich dazu unfähig.Nur wollte er nicht und sie würden ihn nicht feuern, wenn er es nicht tat.Also tat er es nicht.Ich habe nie gesagt "weigere mich, Arbeit zu tun, die andere tun sollten" und kann nicht herausfinden, wo dies vorgeschlagen wird.Lassen Sie mich wissen, wo und ich werde klären, was ich für Sie bedeutete.
@SystemX17 Ihre Hauptidee ist also, dass Ihnen Ihre Arbeit zugewiesen wird, unabhängig davon, was die Arbeit ist und wer sie "tun" sollte.Sie machen den Bericht nicht * für * ihn;Sie sind vielmehr damit beauftragt, an dem monatlichen Bericht von Herrn X zu arbeiten.Ist das richtig?
@alic Die Liste der Pflichten eines Vorgesetzten in seinem Vertrag besteht darin, einen monatlichen Bericht zu erstellen, der für seine Aktivität spezifisch ist, einschließlich Berichten über die Teilnehmer an der Aktivität.Er war damit einverstanden, anderen Leuten zu erlauben, die Arbeit für ihn zu erledigen.Ich war nicht damit einverstanden, dass es nicht fertig wurde.Ich denke, Sie lesen mehr über das, was ich gesagt habe, um etwas zu implizieren, das ich nicht gesagt habe.Im Wesentlichen, wenn ich es nicht gesagt habe .. Ich habe es nicht gesagt.Wenn Sie etwas aus meinen Aussagen ableiten, ist es wahrscheinlich gut, über Ihre eigenen Wahrnehmungen nachzudenken, aber das macht es nicht zu meinen Worten.Es ist ein Rat, keine Rechtfertigung für die Umstände.
Meine Umstände stimmen nicht mit denen des Originalplakats überein.Ich habe nur Fakten darüber angegeben, was mit mir passiert ist und welches Wissen ich daraus gewonnen habe.Als ich ein Baby war, fand ich heraus, was heiß war, indem ich etwas Heißes berührte und Schmerzen fühlte.Ich musste nicht alles anfassen, was mir gesagt wurde, war heiß, mich verbrennen und dann erkennen, warum ich es nicht sollte.Es ist nur Reflexion.Wir haben alle unterschiedliche Arbeitsmoral.Wenn Sie mit Ihrer zufrieden sind, konzentrieren Sie sich auf Ihre.Wenn nicht, können nur Sie das ändern.Das Ziel ist es, in Ordnung zu sein und nicht die Welt zu retten.Konzentrieren Sie sich darauf, in Ordnung zu kommen, und quälen Sie sich nicht gleichzeitig mit Stress.
@Alic Ich habe das Gefühl, dass Sie hier nach einem "Gotcha" suchen.Wenn nicht, dann gehe ich davon aus, dass Sie aus irgendeinem Grund mehr über mich und mein Leben wissen möchten.In jedem Fall kann ich Ihnen nur so viel helfen, wie ich es bereits getan habe.Nimm daraus was du willst.Wenn Sie etwas annehmen oder auf etwas schließen, das ich nicht gesagt habe, erhalten Sie möglicherweise die Antwort, nach der Sie suchen.Können wir nur so tun, als hätte ich gesagt, was ich sagen soll?Dann können Sie so reagieren, wie Sie es möchten, und wir können alle weitermachen und glückliche Menschen sein.
@Alic Wenn es bei weiteren Informationen hilft, habe ich seinen Namen buchstäblich oben geschrieben und seinen Namen in die Person eingetragen, die das Berichtsfeld ausfüllt.
#3
+56
NL - Apologize to Monica
2019-04-03 19:57:14 UTC
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Hier sind einige Probleme aufgeführt, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, und es gibt einige, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

Konzentrieren Sie sich auf die Probleme, die Sie kontrollieren können:

  • Sie können steuern, ob Sie Zeit damit verschwenden, über diesen Mitarbeiter nachzudenken.
  • Sie können Ihre Work-Life-Balance steuern.
  • Sie können die Projekte steuern, die Ihnen zugewiesen sind.

Lassen Sie die Dinge los, die Sie nicht kontrollieren können:

  • Wenn diesem Kollegen ein Projekt zugewiesen ist, leiten Sie alle Anfragen an diesen Kollegen weiter. Bitten Sie diejenigen, die Sie fragen - ihn zu fragen. Vermeiden Sie dies als passiv-aggressiven Versuch, den Mangel an Produktivität hervorzuheben. Verwenden Sie es stattdessen, um diesem Kollegen zu ermöglichen, die ihm zugewiesenen Projekte wirklich zu besitzen. Möglicherweise tragen Sie zur mangelnden Produktivität bei, indem Sie keine vollständige Autonomie und Eigenverantwortung zulassen. Ich beschuldige Sie nicht, sondern bitte Sie, zurückzutreten und ihm eine Chance zu geben. Sie schützen ihn vor Fehlern und vor Erfolg.
  • Wenn wichtige Dinge nicht erledigt werden, ist dies das Anliegen Ihres Managers. Lassen Sie es Ihren Manager verwalten. Sie können nicht unverzichtbar sein. Kümmern Sie sich um die Ihnen zugewiesene Arbeit und ermöglichen Sie dem Unternehmen, die wichtigen Dinge zu verwalten, die Ihnen nicht zugewiesen sind. Dies mag nach einer Wiederholung des obigen Punktes klingen, aber es ging darum, die Arbeit Ihres unproduktiven Kollegen zu erledigen. In diesem Punkt geht es darum, nicht zu versuchen, die Arbeit Ihres Managers zu erledigen.

Mach deinen Job. Versuchen Sie nicht, den Job eines anderen zu übernehmen. Helfen Sie anderen, erfolgreich zu sein, indem Sie das tun, was Sie gut können, und bereit sind, jede Unterstützung zu geben, um die gebeten wird.

Einverstanden.Das OP kann eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erreichen, indem es nur das tut, was seine Aufgabe ist.
Beste Antwort, um sowohl die persönlichen, mentalen als auch die praktischen, umsetzbaren Bedenken anzusprechen.
Das Gute an dieser Antwort ist, dass sie die Voraussetzungen für die Lösung anderer Probleme schafft.Der erste Schritt zur Erstellung eines Aktionsplans besteht darin, objektiv zu trennen, welche Dinge sich innerhalb oder außerhalb Ihrer Kontrolle befinden.Schließlich ist es dumm zu planen, etwas zu ändern, das man per Definition nicht ändern kann.
#4
+31
Malisbad
2019-04-03 15:35:23 UTC
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Es tut mir leid zu hören, dass Sie Schwierigkeiten haben, mit einer Situation umzugehen.

Das Problem für Sie ist: Es ist nicht Ihr Problem, und es geht Sie wirklich nichts an es sei denn Sie werden von ihrer Arbeit blockiert. Selbst dann melden Sie es Ihrem Manager nur als Blocker, und wie damit umgegangen wird, liegt bei ihm. Wenn es Ihnen nicht gefällt, gehen Sie.

Die längere Geschichte:

Diese Person zieht möglicherweise nicht ihr Gewicht in Ihren Gedanken und in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter (angeblich) Mitarbeiter sind dafür berüchtigt, nur wütenden Beschwerdeführern zuzustimmen, aber für das Management sind sie es wert, in der Nähe zu sein. Dies ist nicht Ihre Entscheidung . Die Wahrnehmung des Managements von wichtig kann sehr unterschiedlich sein.

Herzlichen Glückwunsch zum Erfolg und zu fantastischen Beiträgen für Ihr Team. Es hört sich so an, als würden Sie dafür belohnt.

Warum er immer noch da ist, ist nur Wahrnehmung. Alles, was das Management Ihnen sagt, wird Sie wahrscheinlich nur dazu bringen, wegzugehen und sie nicht zu stören. Unternehmen, die sich in schwierigen Zeiten um ihre Mitarbeiter kümmern, sind ebenfalls großartige Unternehmen. Er war da, als sie gerade anfingen. Es ist wirklich nicht dein Problem. Das Unternehmen kann nach Belieben arbeiten. Magst du es nicht? Verlassen. Sie sind eindeutig kompetent von dem, was Sie gesagt haben.

"Unternehmen, die sich in schwierigen Zeiten um ihre Mitarbeiter kümmern, sind ebenfalls großartige Unternehmen."Ich würde lieber an einem Ort arbeiten, der bereit ist, mir in einer schlechten Zeit zu helfen, anstatt es durch meine Entlassung noch schlimmer zu machen.
#5
+7
Twyxz
2019-04-03 15:01:39 UTC
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Wenn das Management sich dieser Situation bewusst ist und ihn nicht loswerden wird, weil er ein "freundlicher Typ" ist. Dann ist dies Ihr Managementproblem. Sie können nichts sagen oder tun, um das Problem zu beheben, wenn das Management dies bereits weiß.

Alles, was Sie tun können, ist klarer zu machen, dass seine mangelnde Produktivität das Unternehmen kostet, z. Sagen Sie Ihrem Manager, dass Ihre Arbeit stark von dem Mangel an Arbeit betroffen ist, die er produziert. Solange Sie Ihre Arbeit erledigen und Ihr Kollege nicht. Sie sollten nicht versuchen, seine Lücke zu schließen, sondern sich aussetzen, dass Sie nicht die ganze Arbeit selbst erledigen können.

Ansonsten müssen Sie wirklich nur das Urteil des Managements in Ihrem Unternehmen in Frage stellen. Es gibt nur eine bestimmte Anzahl von Chancen, die jemand erhalten sollte.

#6
+5
MonkeyZeus
2019-04-03 19:05:07 UTC
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Sie sagen, dass Ihre Bemühungen jeweils durch das Gehalt anerkannt werden, sodass ich genau dort erfahre, dass das obere Management sich Ihrer Fähigkeiten und Beiträge zumindest bewusst ist. Bravo, nicht viele Unternehmen sind bereit, dies so einfach anzuerkennen.

Der Wert Ihres Kollegen ist nicht einer, mit dem Sie sich befassen sollten. Sie sind eine Person, die gesetzlich verpflichtet ist, 40 Stunden pro Woche zu arbeiten, und das Management weiß dies.

Die Aussage, die mich betrifft, lautet:

Was mich wirklich belastet Im Kopf gibt es als kleines Unternehmen einfach eine enorme Menge an Arbeit zu erledigen, und selbst wenn ich effizient arbeite, möchte ich eine Work-Life-Balance. Da mein Kollege jedoch nicht nachlässt, gibt es wichtige Dinge, die nicht erledigt werden.

Machen Sie wahnsinnig viele Überstunden? Sie sollten aktiv daran arbeiten, dies zu reduzieren. Lernen Sie, in Planung, Zeitmanagement und Schätzung großartig zu sein, und schon bald können Sie Ihren Chef richtig anleiten, um seine Erwartungen zu erfüllen. Wenn Sie dies noch nicht tun, lernen Sie den folgenden Satz:

Ich sehe, Sie brauchen mich, um mit Projekt x zu beginnen. Leider glaube ich nicht, dass ich das für mindestens 6- beginnen kann. 8 Wochen. Ich bin derzeit mitten in den Projekten a, b, c, d, e, f und g. Wenn Projekt X dringend ist, welche Projekte soll ich dann verschieben?

Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihren Chef, um Ihre Zeit zu verwalten. Sie sind eine endliche Ressource. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Zeit und Ihre Fähigkeiten mehr schätzen als den Gehaltsscheck, der größer ist als der aller anderen.


Ab sofort ist Ihr Kollege in dieser Situation nicht das Problem. es sei denn natürlich, sie arbeiten aktiv daran, Ihre Beiträge zu sabotieren.

Das Problem liegt sowohl bei Ihnen als auch bei Ihrem Manager. Ihr Manager verwaltet Sie als Ressource schlecht und Sie sind dem Missbrauch gerne verpflichtet.

Hören Sie auf, das Gift zu trinken, und erwarten Sie, dass jemand anderes darunter leidet.

#7
+2
cybernard
2019-04-03 18:02:11 UTC
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Obwohl es nicht in Ihrer Verantwortung liegt, können Sie versuchen, das Problem zu identifizieren. Ist das Problem lösbar?

Fehlt ihnen die Fähigkeit, dort zu arbeiten?

Empfehlen: Senden Sie sie an das Training.

Es gibt eine Reihe von Problemen, die durch Training gelöst werden können.

Es gibt einfach eine enorme Menge

Andernfalls empfehlen Sie, eine andere Person einzustellen, um bei der Arbeitsbelastung zu helfen. Anscheinend gibt es hier genug Arbeit für 3 oder mehr Personen.

#8
+1
derebaba
2019-04-03 19:46:29 UTC
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Die Art und Weise, wie Sie dieses Problem betrachten, ist zu stark auf Ihren Kollegen ausgerichtet. Es gibt immer jemanden, der nicht leidenschaftlich oder kompetent ist wie andere an einem Arbeitsplatz. Wie andere Antworten besagen, können Sie leider nichts dagegen tun (und Sie sollten es auch nicht tun, da Sie durch ein höheres Gehalt entschädigt werden).

Ihr eigentliches Problem ist, dass Sie zu viel auf Ihrem Teller haben. Sie können Ihrem Manager mitteilen, dass Sie (Sie und Ihr Kollege) zu viel Arbeit erledigen müssen. Dann wird er entweder jemand anderen einstellen oder Ihren Kollegen härter arbeiten lassen. In jedem Fall verringert das Ergebnis die Arbeit an Ihnen.

#9
+1
thelem
2019-04-03 21:57:00 UTC
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Mein Manager erkennt, dass mein Kollege nicht produktiv ist, versucht aber weiterhin, "es zum Laufen zu bringen". Dies hat den Punkt erreicht, an dem ich ausdrücklich gebeten wurde, einige Projekte an meinen Kollegen zu übergeben, weil er ihm das Eigentum an dieser Arbeit versprochen hat. Es wird nicht erledigt. Da mich jeder als Ansprechpartner in meinem Fachgebiet sieht, werde ich ständig nach dem Stand der verschiedenen Projekte gefragt. Es ist frustrierend, dass sich Verzögerungen in meiner öffentlichen Wahrnehmung widerspiegeln, ob gerechtfertigt oder nicht.

Lassen Sie ihn diese Projekte besitzen. Wenn Sie jemand nach diesen Projekten fragt, wenden Sie sich an Ihren Kollegen. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr Ruf nicht beeinträchtigt wird. Wenn die Arbeit an diesen Projekten nicht erledigt wird, liegt es in der Verantwortung Ihres Kollegen, zu erklären, warum. Dies verhindert, dass Sie sich emotional auf diese Projekte einlassen, sodass Sie hoffentlich weniger von seinen mangelnden Fortschritten betroffen sind.

Da Ihr Manager sich der Produktivität Ihres Kollegen bewusst ist, könnte dies sogar ein Test sein dein Kollege. Wenn Sie einspringen und die Arbeit erledigen, kann der Manager nicht sehen, wie Ihr Kollege alleine arbeitet. Ihr Kollege kann sich der Herausforderung stellen und besser arbeiten, wenn sein Output für andere sichtbar ist und er sich nicht darauf verlassen kann, dass Sie seine Arbeit erledigen.

#10
  0
bushell
2019-04-03 15:04:35 UTC
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Der beste Weg, um die Mängel anderer Leute hervorzuheben, besteht darin, sich die ganze Zeit auf Ihr A-Game zu konzentrieren. Bieten Sie weiterhin einen qualitativ hochwertigen und professionellen Service, und die Leute werden natürlich feststellen, dass er nicht an seinem Gewicht zieht.

Natürliche Selektion ist ein langsamer Prozess, und Sie können ihn nicht durch Zeigen mit den Fingern beschleunigen. Es wird nur Ihre eigene Entwicklung und die Meinung der Menschen über Sie zum Stillstand bringen.

#11
  0
J...
2019-04-04 16:42:32 UTC
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Sie sind nicht der Manager dieser Person. Der Manager ist sich seiner Produktivität bewusst. Sie haben diesen Mann immer noch als Mitarbeiter - das sind nur die Fakten.

Das Problem ist, dass Sie nicht über genügend Ressourcen verfügen, um alle Ihre Projekte abzuschließen. Es ist keine realistische Erwartung, diesen anderen Mitarbeiter an Ihre Standards zu halten - er wird nicht so produktiv wie Sie. Dies ist nur eine Tatsache.

Der Fehler, den Sie gemacht haben, besteht darin, Ihre Schuld für das Workload-Problem auf diesen unterdurchschnittlichen Mitarbeiter zu konzentrieren und es als Grundursache für das allgemeine Produktivitätsproblem zu beheben. Es ist zwar richtig, dass wenn dieser Mitarbeiter die Produktivität gesteigert hat, aber es ist keine vernünftige Strategie, in die Vorstellung zu investieren, dass dies jemals passieren wird. P. >

Um die Arbeit zu erledigen, gibt es zwei Möglichkeiten:

  1. Sie arbeiten härter, um den Unterschied auszugleichen.
  2. Sie stellen mehr Hilfe ein
  3. Ich würde nachdrücklich vorschlagen, dass die einzig sinnvolle Option darin besteht, mehr Hilfe einzustellen. Wachsende Unternehmen müssen dies ständig tun. Es spielt keine Rolle, dass die Firma diesen Kerl nicht gehen lassen will - wenn sie ihn behalten wollen, soll es so sein. Das ändert nichts an der Tatsache, dass Sie noch mehr Stiefel am Boden benötigen, um die Arbeit zu erledigen. Sagen Sie Ihrem Manager, dass Sie einstellen müssen. Lassen Sie sie diesen Kerl aussortieren.

#12
  0
Chris Catignani
2019-04-04 17:38:59 UTC
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Ich denke wirklich, Sie sollten in Betracht ziehen, eine Haltung einzunehmen: "Das wird mich nicht stören." Es ist ein Problem zwischen Ihrem Kollegen und dem Unternehmen. Nicht Ihr Problem.

Ich habe diese Einstellung zu Beginn meiner Karriere übernommen und sie hat mir immens geholfen, das Wasser des Unternehmenssees zu waten.

Sie müssen erkennen, dass es mehrere Faktoren gibt, die dies bewirken könnte ins Spiel kommen: A: Vielleicht ist diese Person mit einem Eigentümer oder einer Führungskraft verwandt. (In diesem Fall könnte Ihre Negativität gegenüber dieser Person Sie tatsächlich verletzen.) B: Vielleicht hat diese Person einen Einblick oder ein Wissen, das das Unternehmen für wertvoll hält.

Es ist am besten, sich darüber keine Sorgen zu machen.

Hier ein Beispiel: Ich habe für eine Produktionsfirma gearbeitet, in der der Einkaufsleiter (Alton) immer die Zeitung las oder an seinem Schreibtisch schlief. Er war ein älterer Mann, der dort 30 Jahre lang gearbeitet hatte. Die Leute im Büro sprachen darüber, wie er nie etwas getan hatte ... usw. Eines Tages sagte ich einer Gruppe von Leuten: "Schau, an einem bestimmten Tag könnte Alton Treffen Sie eine Entscheidung über den Kauf von nur einer Schraube, mit der unser Unternehmen Millionen von Dollar einsparen könnte. Er tut mehr für das Endergebnis als jede andere Person im Unternehmen. " Der Klatsch hörte auf.

Versuchen Sie also, demütig und einfühlsam zu sein.

#13
  0
aw04
2019-04-06 01:38:54 UTC
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Mein Manager erkennt, dass mein Kollege nicht produktiv ist, versucht aber weiterhin, "es zum Laufen zu bringen". Dies hat den Punkt erreicht, an dem ich ausdrücklich gebeten wurde, einige Projekte an meinen Kollegen zu übergeben, weil er ihm das Eigentum an dieser Arbeit versprochen hat. Es wird nicht erledigt.

Ihr Manager gibt Ihnen die Gelegenheit, die Sie benötigen, indem er Ihnen erlaubt, das Eigentum an Ihren Kollegen weiterzugeben. Sie sollten genau dies tun und aufhören, seine Produktivität mit Ihrer zu "verwechseln", was die Ursache Ihres Problems ist. Es gibt zwei Möglichkeiten:

  1. Der Mitarbeiter ist nicht mehr "aktiviert" und muss sich verstärken und die Dinge erledigen. Problem gelöst.
  2. Der Mitarbeiter scheitert bei diesen Projekten und ist gezwungen, Verantwortung zu übernehmen. Da es jetzt eine klare Trennung zwischen "seinem" und "deinem" gibt, sehen Sie im Vergleich gut aus und seine Fehler können nicht länger ignoriert werden (oder selbst wenn sie es sind, haben sie nichts mehr mit Ihnen zu tun). Dies ist leider nicht gut für ihn, aber es liegt außerhalb Ihrer Kontrolle.
  3. ol>

    Beide Ergebnisse sind gut für Sie und Sie können sich jetzt ausschließlich auf Ihre em konzentrieren > Arbeit.

    Da mich jeder als Ansprechpartner in meinem Fachgebiet sieht, werde ich ständig nach dem Stand der verschiedenen Projekte gefragt. Es ist frustrierend, dass sich Verzögerungen in meiner öffentlichen Wahrnehmung widerspiegeln, ob dies gerechtfertigt ist oder nicht.

    Der Schlüssel hier ist, die Trennung des Eigentums aufrechtzuerhalten. Wenn Sie nach einem Projekt Ihres Mitarbeiters gefragt werden, wenden Sie sich an ihn. Dies ist die professionelle Aufgabe und zwingt ihn erneut, Verantwortung zu übernehmen, während Sie sich ausschließlich auf Ihre eigene Arbeit konzentrieren können.



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