Natürlich glaubt Ihr Management nicht, dass Sie mehr Leute brauchen, Sie haben Leute, die eindeutig nicht beschäftigt sind.

Machen Sie niemals die Arbeit eines anderen für sie. Verpassen Sie die Frist und senden Sie sie zurück. Jedes Mal. Sie motivieren sie, schlechte Leistungen zu erbringen. Hör auf. Irgendwann werden sie besser oder werden gefeuert.

Soweit Sie die tatsächliche Arbeitslast besitzen. Lerne nein zu sagen. Wenn Sie voll sind, fragen Sie nach den Prioritäten und streichen Sie die Aufgaben mit der niedrigeren Priorität aus Ihrem Zeitplan. Stellen Sie sicher, dass die Leute wissen, dass Sie dies tun. Wenn sie fragen, listen Sie auf, was Sie gerade auf Ihrem Teller haben, und fragen Sie speziell, was Sie fallen lassen sollen, um die Arbeit zu erledigen.

Ein Unterschied zwischen Junior- und Senior-Level ist die Fähigkeit, sich selbst zu verwalten. Dazu gehört die Bewältigung einer zu großen Arbeitslast.

Ihre drei Verbündeten sind Delegation, Prioritäten und Nein.

Delegation - das ist alles von selbst. Ich weiß genau, was du fühlst, war dort, habe das getan. Ja, manchmal muss man Menschen Arbeit geben, die es nicht so gut können wie Sie, so schnell wie Sie oder die geschult werden müssen. Überprüfen Sie, ob sich das Training wiederholt. Wenn Sie sie einmal in etwas trainieren können, aber anschließend ähnliche Aufgaben mehrmals auslagern, zahlt sich die Trainingszeit von selbst aus. Die anderen beiden - akzeptiere es. Wenn Sie Arbeit delegieren, besteht eine der schwierigsten Fähigkeiten darin, zu akzeptieren, dass andere Menschen es schlechter machen, aber Sie haben im Wesentlichen die Wahl, ob Sie ihr Ergebnis oder kein Ergebnis erzielen möchten.

Prioritäten - Machen Sie zuerst wichtige Dinge, damit am Ende des Tages / der Woche / des Monats das übrig bleibt, was optional ist. Es gibt eine Milliarde Websites zu diesem Thema. Am einfachsten ist es, die beiden Faktoren Dringlichkeit und Wichtigkeit zu berücksichtigen. Was sowohl dringend als auch wichtig ist, wird zuerst erledigt. Was ist dringend, aber nicht wichtig Sekunde. Was wichtig, aber nicht dringend ist, wird später verschoben, was weder dringend noch wichtig ist, wird gelöscht.

Nein sagen - wenn der Chef Ihnen noch eine weitere Aufgabe gibt und Sie gerade dabei sind 100% Kapazität oder in der Nähe, fragen Sie einfach "Welche andere Aufgabe ersetzt dies?" Er wird dich ansehen, als würde er es nicht verstehen, aber wenn er kein totaler Idiot ist, tut er es. Erklären Sie noch einmal, dass Sie die maximale Kapazität haben und wenn Sie diese Aufgabe annehmen, wird etwas anderes nicht erledigt. Treffen Sie seine Entscheidung, welche Aufgabe gelöscht wird. Auf diese Weise können Sie Nein sagen, ohne die Verantwortung zu tragen.

Durch die Delegation werden die untergeordneten Personen arbeiten, durch Prioritäten wird Toms Arbeitsplan geregelt, und durch Nein wird eine zusätzliche Überlastung verhindert.

"Es gibt untergeordnete technische Mitarbeiter (die im Grunde nichts tun und unglaublich faul sind), aber wenn Sie ihnen Arbeit entladen möchten, müssen Sie damit rechnen, dreimal so viel Zeit mit dem Unterrichten zu verbringen."

Nun, wenn Sie das Zeug trotzdem machen wollen, können Sie immer noch einige oder alle Arbeiten wegwerfen, die sie gemacht haben. Gib ihnen einfach eine Aufgabe und unterrichte sie nicht. Sie müssen die Aufgabe nur so weit definieren, dass sie sie verstehen kann. Zeigen Sie ihre Fehler auf konzeptioneller Ebene klar definiert auf, damit sie sich verbessern können. Lassen Sie sie Ihren Code für die gleichen Dinge lesen, die sie später versucht haben, und lassen Sie sich ein paar große Fragen stellen. Nach dem Geräusch sitzen sie herum und tun nichts.

Es scheint, als würden Sie zu viel mit dem Mikro verwalten. Die Leute sind normalerweise schlau und werden herausfinden, was Sie wollen, sie brauchen nur Zeit. Verhindern Sie, dass sie Ihnen zu detaillierte Fragen stellen. Beschränken Sie die Frage auf die konzeptionelle Ebene.

Außerdem können Sie nicht 100% aller Projekte perfekt ausführen. Abhängig von dem Land, in dem Sie bei Ihrem Arbeitgeber leben, können Ihre Kunden nur ein mittelmäßiges Produkt erwarten.

Und es scheint, dass Sie ein technisches, niedriges, aber technisches Personal haben, das herumsteht und nichts tut. Bei der Verwaltung wird höchstwahrscheinlich die Zeit für die Projekte berechnet.

Sie müssen sie in die Projekte integrieren, wenn Sie möchten oder nicht. Denken Sie auch an Ihre Anfängertage. Sie wussten nicht alles, was Sie jetzt wissen, aber die Leute haben Ihnen wahrscheinlich eine Chance gegeben.

Finden Sie zuerst heraus, warum sie mehr schwarze Suiten mieten, und nehmen Sie nicht an, dass sie nicht wissen, was sie tun. Ich verstehe Ihre Notlage als Technologe, aber wenn sie versuchen, für Investoren oder aus anderen Gründen attraktiver auszusehen, ist Ihr Argument sinnlos.

Zweitens ist es für Manager schwer zu verstehen, dass Sie keine haben genug Leute, um die Arbeit zu erledigen, wenn die Arbeit tatsächlich erledigt ist. Es sollte eine klare Kommunikation darüber geben, was von jedem erwartet wird und wie dies mit der Erreichung der Unternehmensziele zusammenhängt. Es ist schwierig herauszufinden, wer seinen Job nicht macht, wenn jemand anderes es für ihn tut.

Klären Sie Ihre Erwartungen und korrigieren Sie Ihre persönliche Arbeitssituation, bevor Sie Empfehlungen zur Behebung des gesamten Unternehmens abgeben.

Sie benötigen einen professionellen Projektmanager.

Der Projektmanager würde Projekte in Aufgaben umwandeln, die Schätzungen und Startdaten erhalten würden. Wenn eine Ressource zwischen Projekten überbelegt ist, wird dies angezeigt. Wenn eine Ressource nicht über die technischen Fähigkeiten verfügt, um einer Aufgabe in einem Projekt zugewiesen zu werden, wird dies ebenfalls angezeigt.

Beachten Sie, dass ein Projektmanager nicht jemand ist, der Stroh in Gold spinnen kann. Ein Projektmanager ist jemand, der versucht, die Situation realistisch zu halten.

Bearbeiten - Ein weiterer Punkt ist, dass der Projektmanager Ressourcenkonflikte verwalten sollte (dieselbe Person, die an zwei Projekten arbeitet), nicht die Ressource.

Mit Ihrer Liste fehlgeschlagener Aufgaben beschreiben Sie die Beweisgrundlage für formelle Maßnahmen gegen diese Nachwuchskräfte. Dies kann Disziplinarmaßnahmen, eine Herabsetzung der Besoldungsgruppe, eine obligatorische Umschulung, einschließlich der Entlassung in die nächste Entlassungsrunde, oder einfach eine Entlassung sein.

Beschweren Sie sich informell bei Ihrem Vorgesetzten. Wenn dies keine Auswirkungen hat, wenden Sie sich schriftlich schriftlich an Ihren Vorgesetzten und an die Personalabteilung. Sie wissen vielleicht bereits, dass diese Person tot ist, und sie jucken nur nach einer Ausrede, um sie loszuwerden. Sie haben jedoch keine Beweisspur, und Sie auch.

Dies sollte nicht auf Sie zurückkommen. Auch wenn es so ist, haben Sie nicht wirklich verloren. Ein Junior, der seinen Job nie richtig gemacht hat, ist also nicht motiviert, mit Ihnen zu arbeiten? Er war es sowieso nicht, also kein großer Verlust.

Und der Punkt, an dem Sie Schiff springen, ist, wenn Sie dies alles gemeldet haben und nichts passiert. Wenn es dem Management wirklich egal ist, ob seine Ingenieure Produkte in Zeit und Qualität liefern können, wird das Unternehmen scheitern und Sie sollten besser gehen, bevor es dies tut.