Frage:
Feedback diskutieren oder schweigen?
bobbyalex
2015-05-21 09:12:10 UTC
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Ich hatte kürzlich meine jährliche Bewertungsdiskussion und es war praktisch ein Hinterhalt. Ich dachte, ich hätte es wirklich gut gemacht und mein vorheriges Projekt bestmöglich bearbeitet. Während der Diskussion konzentrierte sich mein Manager jedoch hauptsächlich auf meine Negative und wischte alle Positiven unter den Teppich und tat so, als wäre es nichts Erwähnenswertes.

Ich habe vor, die Organisation zu verlassen, und ich hatte mich fast versöhnt meine Gedanken viel vor der Bewertungsdiskussion. Was passiert ist, hat meine Entschlossenheit nur gestärkt.

Der Hauptstreitpunkt meiner Manager war, dass ich nicht die Extrameile gegangen bin und zu mehreren eingehenden Änderungswünschen Nein gesagt habe. (Die Projektanforderungen änderten sich bereits während der letzten Tests). Ich ging davon aus, dass der Liefertermin nicht verlängert werden konnte und musste einen Anruf entgegennehmen, was eingegangen ist und was nicht. Ich habe dies tatsächlich als einen wesentlichen Teil meiner Rolle angesehen. Anscheinend schien mein Manager dies nicht zu glauben.

[Bearbeiten] Um die obige Aussage zu verdeutlichen, machte ich klar, dass einige der Änderungen schwierig oder zeitaufwändig und schwierig durchzuführen wären im Zeitplan hatten wir. Die meisten Punkte wurden jedoch am Ende aufgegriffen und abgeschlossen, obwohl der Zeitplan erweitert werden musste, um dies zu berücksichtigen.

Während der Diskussion war ich von dem Feedback schockiert und sagte während dieser Zeit nichts . Jetzt, da ich etwas Zeit hatte, darüber nachzudenken, habe ich zu meiner Verteidigung einige Dinge zu sagen. Aufgrund meiner Erfahrung mit mehreren Managern zuvor bin ich mehr oder weniger sicher, dass die Diskussion möglicherweise nicht dazu dient, die Meinung anderer zu ändern, aber ich möchte nicht, dass sie mein Schweigen als Zustimmung betrachten.

Andererseits: Da ich sowieso vorhabe aufzuhören, könnte ich durch die Zeit, die ich gegangen bin, leiden und gehen, ohne etwas zu sagen.

Welches wäre der bessere Ansatz?

Ich habe zu mehreren eingehenden Änderungswünschen Nein gesagt, und ich musste einen Anruf entgegennehmen, was eingegangen ist und was nicht. Wenn die Anfrage vom Manager oder vom Lead stammt, ist es nicht Ihr Anruf.
@scaaahu: Siehe meine Bearbeitung oben. Ich bin der technische Leiter des Projekts.
Haben Sie die Auswirkungen der Änderung vor der Lieferung besprochen? Manchmal hat der Manager die übergeordnete Macht.
@scaaahu Ihr Problem war, dass ich sagte, dass es angesichts der technischen Komplexität und des Zeitplans schwierig sei, dies zu tun. Grundsätzlich erwarten sie nicht, dass ich zu irgendetwas nein sage.
@legomaker, haben Sie Ihren Manager auf dem Laufenden gehalten? Ich meine regelmäßige Updates, CC'ing sie auf etwas wichtigen Mails, nicht nur ein Gespräch darüber, wie schwierig eine Erweiterung ist? Viele Manager, auch solche, die gut zögern und Ihre Entscheidungen respektieren, erwarten wirklich, dass dies verhindert, dass sie plötzlich mit einem wichtigen Problem konfrontiert werden, wie Sie es beschreiben. Wenn Sie das tatsächlich getan haben und Ihr Manager zu diesem Zeitpunkt nicht selbst eingegriffen hat, ist das Beenden das Beste, was Sie tun können, da Sie gerade einen schlechten Manager haben.
@KillianDS: Oh ja. Er war sich sehr wohl bewusst, was geschah. Und ich stimme Ihnen zu, wenn er zumindest zu diesem sogenannten "Problem" bemerkt hätte, als das eigentliche Projekt im Gange war, hätte ich etwas dagegen tun können. Ich fand es sehr unprofessionell, es nur während der Beurteilung zur Sprache zu bringen.
Sehr verwandt - http://workplace.stackexchange.com/q/6544/2322
Drei antworten:
#1
+15
Jane S
2015-05-21 09:48:39 UTC
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Kurze Antwort: b> Antworten Sie nicht. Wenn Sie sowieso schon kündigen, lassen Sie es einfach von Ihrem Rücken rollen und gehen.

Wenn Sie vorhaben zu kündigen, würde ich meine Meinung für mich behalten, den Job finden und mich über Ihr neues freuen Rolle. Es endet nie gut, wenn Sie beim Verlassen einer Organisation Vitriol sprühen. Es trübt Ihren Ruf weit mehr als die Organisation, die Sie verlassen.

Wenn Sie der Meinung sind, dass die Art und Weise, wie Sie behandelt wurden, unfair ist und es kaum eine Chance gibt, dass dies einen Unterschied macht, indem Sie etwas sagen, beweisen Sie, dass Sie der Professionelle sind, und fahren Sie fort .

Jane, ich möchte wirklich nicht zu ihnen zurückkehren (obwohl ich es gerne tun würde), dachte aber, ich würde mich besser fühlen, wenn ich aufzählen könnte, was ich tatsächlich getan habe, und ihnen sagen könnte, warum ich bestimmte Dinge angerufen habe. Aber ja ... ich denke, was du gesagt hast, macht Sinn.
@legomaker Ich verstehe das, aber es würde wahrscheinlich als "Zurück" zu ihnen kommen. Behalten Sie einfach Ihre Professionalität bei, gehen Sie und gehen Sie zu einem besseren Job über, bei dem Sie glücklich sein können! :) :)
Ich stimme @Jane S. legomaker voll und ganz zu, vergiss diese schlechte Erfahrung. Abkühlen. Finde einen besseren Job.
#2
+6
Joe Strazzere
2015-05-21 16:31:17 UTC
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Aufgrund meiner Erfahrung mit mehreren Managern zuvor bin ich mehr oder weniger sicher, dass die Diskussion möglicherweise nicht dazu dient, die Meinung anderer zu ändern, aber ich möchte nicht, dass sie mein Schweigen als Zustimmung betrachten.

Andererseits könnte ich, da ich sowieso vorhabe aufzuhören, unter der Zeit leiden, die ich verlassen habe, und ohne etwas zu sagen.

Welches wäre der bessere Ansatz?

Abgesehen von einem kurzen Ausbruch von "Ha, nimm das!" Wenn Sie sich für einen oder zwei Moment ein bisschen besser fühlen, was kann eine späte Erwiderung auf Ihre jährliche Überprüfung bringen?

Wenn Sie während der ersten Diskussion etwas gesagt hätten, wäre das vielleicht besser gewesen. Aber Sie haben damals geschwiegen, Sie planen jetzt zu gehen - es hat keinen Wert, zurück zu gehen und Gegenansprüche geltend zu machen.

Sie wissen bereits, dass Sie niemandes Meinung ändern werden - warum sollte es Sie interessieren, wenn Jemand denkt, Sie stimmen ihrer Einschätzung zu oder nicht?

Zeit zu schweigen, dies hinter sich zu lassen, Ihre nächste Position zu finden, so gute Bedingungen wie möglich zu lassen und weiterzumachen.

Zu Ihrem eigenen Vorteil möchten Sie vielleicht die Situation durchdenken und selbst lernen, wie Sie und Ihr Manager zu so unterschiedlichen Schlussfolgerungen kommen können. Ich bin der Meinung, dass es während eines Jahresrückblicks niemals Überraschungen geben sollte. Wenn ja, hat keine Partei im vergangenen Jahr gut genug kommuniziert.

#3
-1
Vietnhi Phuvan
2015-05-21 15:35:55 UTC
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Sie haben nach eigenem Ermessen entschieden, was eingegangen ist und was nicht. War Ihr Management an Ihren Entscheidungen beteiligt? Wenn Sie sie aus der Schleife herausgelassen haben und ihnen keine Chance gegeben haben, abzuwägen, geschweige denn Einwände zu erheben, kann ich sehen, warum sie ärgerlich sind. Tatsächlich könnten sie Ihre Entscheidungsfindung als hochmütig ansehen. Die Entscheidungen, die Sie getroffen haben, waren möglicherweise aus rein technischer Sicht vertretbar, aber erwarten Sie keinen Dank dafür.

Ihre Leistungsüberprüfung zeigt deutlich, dass Sie und Ihr Management nicht auf derselben Seite sind. Die Frage ist, was werden Sie in Zukunft tun, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Management synchron arbeiten? Weil es in IHRER Verantwortung liegt, sicherzustellen, dass Sie und Ihr Management synchron sind.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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