Wenn Sie Entwickler sind, besteht ein Teil Ihrer Aufgabe (falls erforderlich) darin, Rückmeldungen zu Zeitplanung / Fristen / etc. zu geben. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie eine Frist nicht einhalten können, müssen Sie sich an Ihren Manager wenden. Und so früh wie möglich. Denken Sie daran, wenn Sie sie nicht mit einer Frist / einem Zeitplan konfrontieren, stimmen Sie implizit zu, dass Sie diese erreichen können. Wenn Ihr Manager sagt "Wir werden das Flooby-Projekt bis Oktober fertigstellen" und Sie denken, dass dies äußerst optimistisch ist, müssen Sie sagen: "Ich kann das Flooby-Projekt nicht so früh fertigstellen lassen."

Normalerweise würde ich sagen, um den Manager einfach darüber zu informieren, dass Sie eine Frist nicht einhalten können, aber es scheint, als ob Sie sich in einer Situation befinden, in der das Management für Sie nicht besonders hilfreich sein wird. Daher würde ich empfehlen:

• Senden des Einspruchs per E-Mail
• Einschließlich objektiver Gründe, warum Sie die Frist nicht einhalten können. Diese Gründe sind sehr wichtig . Ohne sie kann Ihr Chef einfach sagen: "Eh, ich denke, wir können es schaffen" und so weitermachen, wie es ist.
• Geben Sie eine Schätzung für die Anzahl der Stunden an, die Sie für das Projekt erwarten. Senden Sie KEINEN voraussichtlichen Fertigstellungstermin , da dieser Abhängigen genügend Zeit eingeräumt wird, um jede Woche an dem Projekt zu arbeiten.
• Senden Sie regelmäßig Statusaktualisierungen über Ihre Arbeit
• Bewahren Sie Ihre E-Mails über Einwände, Schätzungen und Statusaktualisierungen auf.

Einige Gründe, die ich empfehle:

1. Es gibt Ihnen ein bisschen von CYA. Wenn Sie die Frist verpassen, können Sie auf eine E-Mail verweisen, in der Sie direkt sagten: "Ich kann diese Frist nicht erreichen."
2. Dies erleichtert den Managern die Arbeit. Fristen werden eingehalten. Auf diese Weise wissen sie zumindest, was los ist, und können welche Fristen verschieben. Es erleichtert ihnen auch die Priorisierung Ihrer Arbeit - wenn Sie ihnen die Status-E-Mail senden, in der steht: "Ich habe X, Y und Z für das Flooby-Projekt erledigt. Ich habe nicht gearbeitet." über die Zipdar- und Yamala-Projekte "- sie können entscheiden, ob das Floby-Projekt noch wichtiger ist als die beiden anderen.
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Hoffentlich hilft das alles. Ich weiß, es ist schade, eine kontroverse Beziehung zu haben mit dem Management, wenn es um den Durchsatz geht, aber an einigen Stellen ist das erforderlich.

Während meiner 20-jährigen Karriere als Softwareentwickler war ich immer in den Schätzungsprozess aller Arbeiten involviert, die ich abschließen muss. In der Regel werden Fristen vereinbart, bevor wir uns zu Zeitplänen verpflichten.

Ich denke, es wäre ungewöhnlich, wenn jemand anderes sagt, dass Sie eine große Softwarefunktion bis zu einem bestimmten Datum persönlich bereitstellen, ohne Sie überhaupt einzubeziehen.

Ich denke, Sie hatten bis jetzt Glück. Obwohl es meiner Meinung nach eine schlechte Praxis ist, finde ich, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass Entwickler eine "Verpflichtung" in ihrem Namen eingehen.

Das Management behandelt diese Schätzungen routinemäßig als Verpflichtungen und Fristen und markiert ein Projekt sogar als "gelb oder verzögert", wenn ein Projekt nicht rechtzeitig aus der allgemeinen Schätzung freigegeben wird.

Ich bin nicht sicher, was als nächstes zu tun ist oder wie es zu behandeln ist dies.

Da es den Anschein hat, dass Sie das Management bereits darüber informiert haben, dass Sie überlastet sind, dass Sie sicherlich weiter zurückfallen werden und dass dies Sie herausfordert, können Sie kaum mehr tun

Sie können entweder Ihre Arbeit nach besten Kräften fortsetzen und sich dafür entscheiden, nicht so gestresst zu sein, oder Sie können nach einem Job suchen, der ohne Ihre Eingabe keine Fristen festlegt.

Beim Management geht es darum, Messungen zu verfolgen und zu verbessern. Wenn die falschen Dinge gemessen werden, folgen die falschen Ergebnisse.

Sobald Sie ein Datum angeben, ist dies eine Frist. Das Management verfügt nicht über ein Tool, mit dem Sie ein Datum verfolgen oder verbessern können, das über "wie viele Tage noch zu warten ist, wie viele Tage vergangen sind" hinausgeht.

Ich schlage vor, dass Sie geschätzte Tage ununterbrochener Anstrengungen anbieten, man- Stunden, T-Shirt-Größen (Dies ist ein extra großes Problem, nicht wie das kleine, das wir letzte Woche gemacht haben). Sehen Sie, ob sie an Bodenhaftung gewinnen. Beachten Sie, dass diese Elemente

1. sichtbare Metriken haben müssen, um Traktion zu erlangen.
2. Gewünschte Richtungen, in die sich diese Metriken bewegen sollen.
3. Statische Endpunkte, an denen das Management wirklich weiß, dass dies getan wird.
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In der Praxis ist dies bei der Arbeit mit Software weitaus schwieriger zu erreichen.

Viele Leute hier sagen, E-Mails sollten als "Beweis" aufbewahrt werden, aber ich bin der Meinung, dass Ihr Manager Sie wahrscheinlich unter den Bus werfen wird, wenn das Unternehmen verärgert ist, dass die Frist nicht eingehalten wurde. Sie können solche E-Mails erst dann aufrufen, wenn Sie vorhaben, einen Anwalt aufzusuchen, und selbst dann erhalten Sie keinen Ort, an dem die meisten Orte nach Belieben beschäftigt sind, es sei denn, Sie leben in einem Land mit Arbeitnehmerrechten / p>

Mein Rat ist, eine Beziehung zu Ihrem Chef und der Geschäftsseite aufzubauen. Erklären Sie, dass diese Fristen nicht möglich sind, und erläutern Sie die Gründe, warum Sie nicht überlastet sind. Wenn ein anderes Projekt in den Fokus gerät, erklären Sie, welche Prioritäten Sie setzen müssen, und erklären Sie, dass dies bedeuten würde, dass es sich weiter verzögert, da Sie nicht an einer neuen Priorität arbeiten. Es ist wirklich einfache Kommunikation. Das Aufrufen früherer E-Mails von "... aber du hast gesagt ..." wird sie wahrscheinlich nur verärgern, da sie bereits verärgert sind, dass du die Frist verpasst hast. Versuchen Sie, vor Ablauf der Frist zu kommunizieren und ein gutes Verhältnis zu allen Beteiligten aufzubauen.

Im Moment geht Ihnen Folgendes entgegen:

• Sie haben bereits gezeigt, dass Sie diese strengen Fristen eingehalten haben . Die Frage, warum Sie es jetzt nicht tun können, aber damals?
• Sie haben noch nie zuvor Probleme angesprochen, sodass es als Beschwerde oder Nachlassen angesehen werden kann.

Erklären Sie insgesamt, dass Sie in der Vergangenheit gestresst waren und Überstunden machen mussten, um diese Fristen einzuhalten, und das können Sie nicht mehr.

Willkommen zu den Wundern von Waterfall - genau diese Situation ist der Grund, warum Waterfall in vielen Softwareentwicklungskontexten in Ungnade gefallen ist und warum Agile seinen Platz eingenommen hat.

Versuchen Sie also, eine Lösung zu finden Beginnen Sie damit, sich an Ihrem Arbeitsplatz für Agile einzusetzen, und versuchen Sie, Ihre Vorgesetzten davon zu überzeugen, dass Agile die überlegene Projektmanagementmethode ist. Die Tatsache, dass Agile-Projekte im Vergleich zu Waterfall-Projekten mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit pünktlich und im Rahmen des Budgets geliefert werden, ist ein guter Ausgangspunkt ;; Das Chaos Manifesto der Standish Group enthält eine Reihe von Statistiken, die aus jahrzehntelangen Daten generiert wurden, die sie zu IT-Projekten gesammelt haben.