Lassen Sie mich mit einer Plattheit beginnen: Sie sind es nicht, sie sind es.

Es mag banal und offensichtlich klingen, aber auf der emotionalen Ebene bekomme ich das Gefühl von Ihrer Frage dass es dir nicht klar ist. Es ist Ihr Kollege, der unprofessionell ist, und er weiß es wahrscheinlich sogar (zumindest unbewusst) und übt Druck auf Sie aus, um die Konsequenzen seiner eigenen Handlungen zu vermeiden. Und Ihr Manager, der es entweder nicht aufgreift oder sich nicht darum kümmert, ist auch kein Star-Manager (insbesondere, wenn eine andere Person in Ihrer Gruppe wegen der Arbeit depressiv ist).

Nach Ihrer Frage sind Sie eine professionelle .NET-Entwicklerin mit Universitätsabschluss, die sich mit ihren Dingen auskennt und in einem westeuropäischen Land lebt. Nach dem, was ich über den aktuellen Markt weiß, sollten Sie sich keine Sorgen machen, dass sie Sie feuern ... Sie sollten sich Sorgen machen, dass Sie sie "feuern". Und Sie sollten sie wahrscheinlich entlassen (idealerweise nachdem Sie sich einen neuen Arbeitsplatz gesichert haben, bei dem die Leute Sie schätzen). Im Moment ist das Leben zu kurz, um mit A-Löchern mit aufgeblasenem Ego zu arbeiten, wenn Sie anderswo bessere Arbeit finden - und es klingt wahrscheinlich, dass Sie dies können. Ich schlage vor, ein bisschen auf Jobsuche zu gehen, um sich zu zeigen, dass Sie einen neuen Job finden können, wenn Sie entlassen werden. Um den rationalen Teil Ihrer Angst zu lindern.

Was zum nächsten Schritt führt: Wenn Sie wissen, dass Sie wenig zu befürchten haben, können Sie ihre Bluffs callen und ihre Hühnerspiele gewinnen oder vermeiden . Wenn Sie wissen, dass Sie den Best Practices des Handels folgen und dass es ihr Verlust ist, wenn sie Sie dafür entlassen, wird es einfacher, sich gegen die BS zu behaupten.

Ich war in einer ähnlichen Situation Situation vor einer Weile. Irgendwann war ich so frustriert und deprimiert, dass ich einem Kollegen nicht mehr die zufälligen Dominanzdarstellungen abnehmen konnte - und begann zurückzudrängen. (An diesem Tag wollte sie, dass mein Schreibtisch neu angeordnet wurde, während ich daran arbeitete. Das erfuhr ich erst, als die Arbeiter ankamen. Ich explodierte. Der Schreibtisch blieb, wo er war.) Dann wurde es besser. Letztendlich wurde es jedoch wirklich besser, als ich diesen Job auf grünere Weiden verließ.

Oft gibt es wirklich nichts, was die Dominanz von A-Hole-Kollegen stützen könnte - sie nur Probieren Sie es aus und sehen Sie, ob sie damit durchkommen können. Sie müssen sie nicht damit davonkommen lassen. Ihr Kollege ist wahrscheinlich (unbewusst) besorgt, weil er weiß, dass sein Wissen veraltet ist, und wenn er nichts dagegen unternimmt, wird er eines Tages arbeitslos sein. Ich sage das nicht, damit Sie sich für ihn fühlen (er fühlt offensichtlich nicht für Sie), sondern um zu zeigen, dass er nicht so stark ist, wie er erscheint.

Fahren Sie mit der Therapie fort. Besprechen Sie mit Ihrem Therapeuten, was erforderlich ist, um eine Auszeit zu nehmen - kurzfristig (im Falle eines Angstanfalls) und langfristig (um diese Situation zu lösen). Was würden Sie tun, wenn Sie wirklich starke Kopfschmerzen hätten, die mit Schmerzmitteln nicht verschwinden? Hoffentlich nach Hause gehen? Erwägen Sie, dasselbe zu tun, wenn Sie einen Angstanfall bekommen?

Verbessern Sie Ihre geistige Gesundheit, indem Sie die Überstunden, die Sie machen sollen, ablehnen. (Sie wollen Überstunden, richtig? Dysfunktionale Arbeitsplätze sind oft nicht so effizient, daher müssen Sie länger bleiben, um die Feuer zu löschen, die ihr schlechtes Management angeheizt hat.) Arbeiten Sie Ihr Mittagessen nicht durch Brechen Sie, nehmen Sie sich Zeit zum Essen und ruhen Sie sich aus und tanken Sie neue Energie. Bitten Sie Ihre Freunde und Familie, Sie zu unterstützen, weil Sie eine harte Zeit haben.

Es hört sich so an, als wären Sie überzeugt, dass der Manager fest auf der Seite der Kollegen steht - sind Sie sich wirklich sicher? Wenn nicht, erklären Sie Ihrem Manager die Best Practices und wie sie dem Unternehmen zugute kommen. Vernünftige Manager mögen Mitarbeiter, die Dinge tun, die gut für das Unternehmen sind. Wenn nicht, umso mehr Grund, auf Jobsuche zu gehen.

Ich wünsche Ihnen viel Glück und gute Besserung!

Mein ehrlicher Rat ist, sich nach einem anderen Job umzusehen. Sie können andere Personen nicht ändern, insbesondere Personen wie Ihren Kollegen, aber Sie können mit anderen Personen in einem anderen Unternehmen neu anfangen.

Normalerweise würde ich Ihnen raten, auf jede seiner dummen Anfragen mit objektiven Fakten zu antworten Fragen Sie nach objektiven Gründen für seine Kritik und zeigen Sie ihm objektive Quellen für die von Ihnen vorgeschlagenen Technologien. Aber in Ihrem Fall bin ich mir nicht sicher, ob Sie es schaffen. Angstattacken sind böse und es ist fast unmöglich, während eines Angriffs ruhig und logisch durchzudenken.

Aber Angstattacken sind Grund, zum Arzt zu gehen und sich einen kranken Tag zu nehmen. Fragen Sie Ihren Therapeuten nach praktischen Ratschlägen und Strategien zum Umgang mit dem Auslöser Ihrer Anfälle.

Im Gegensatz zu dem, was andere schreiben, würde ich meinem Arbeitgeber nicht sagen, dass ich Angst habe, wenn ich Sie wäre.

Was das Gesetz sagt und wie Menschen reagieren, sind zwei völlig verschiedene Dinge. Ich habe erlebt, wie Menschen aus so vielen Gründen gemobbt wurden. Die Tatsache, dass sie nicht gemobbt werden sollten und dass Mobbing illegal ist, spielte keine Rolle.

Dies scheint ein politischer Konflikt zu sein. Ihr Kollege versucht Ihnen zu zeigen, wer der Chef ist. Er versucht, Ihnen seine Dominanz aufzuzwingen. Dies passiert häufig und umso mehr, wenn er ein älterer Mann ist und Sie eine jüngere Frau (in Bezug auf Alter und Karrierelänge) sind.

Streiten Sie sich nicht mit ihm, sondern machen Sie einfach Ihr Ding. Wenn möglich, lächle, während du dein Ding machst.

Akzeptiere, dass einige Dinge nicht von dir abhängen und atme tief ein, wenn der Typ etwas Dummes von dir verlangt. Wenn Ihr Chef diese Anforderungen unterstützt, führen Sie sie einfach aus. Versuchen Sie nicht, jemandem zu beweisen, dass er keinen Sinn ergibt.

Wenn Sie stark genug sind, können Sie sogar eine andere Strategie ausprobieren. Gehen Sie zu ihm und fragen Sie ihn nach seiner Meinung zu einem Problem. Es spielt keine Rolle, ob Sie wissen, wie man es löst und seine Hilfe nicht brauchen. Gehen Sie zu ihm und sagen Sie ihm etwas wie

Hey [Dick], ich habe mich gefragt, ob Sie mir dabei helfen könnten. Ich weiß, dass Sie in A viel mehr Erfahrung haben als ich, daher denke ich, dass ich eine zweite Meinung gebrauchen könnte. Ich würde es sehr schätzen.

Sie müssen es nicht glauben. Sehen Sie es als Strategie. Er wird dir zeigen können, dass er der Meister ist, deine arme Frau in Not retten und dich mehr mögen. Wenn er Ihnen eine Antwort gibt, danken Sie ihm vielmals dafür, auch wenn es keinen Sinn ergibt. Betonen Sie, wie sehr er Ihnen geholfen hat. Natürlich nur, wenn Sie sich psychisch in der Lage fühlen, sich so zu verhalten.

Oder bitten Sie ihn, mit Ihnen zu Mittag zu essen oder einen Kaffee zu trinken. Kompliment an ihn, dass er so lange bei der Firma ist. Fragen Sie ihn nach seinem Arbeitsstil, welchen Kommunikationsstil er bevorzugt usw. Sprechen Sie nicht viel. Hör mal zu. Wir alle lieben den Klang unserer eigenen Stimmen. Wenn er sich angehört fühlt, wird er möglicherweise nicht versuchen, Sie in Ihrer Arbeit zu dominieren.

Eine Sache, die helfen könnte, ist der Umgang mit der stressigen Situation. Ich war in einer ähnlichen Situation, als ich noch ziemlich jung war, und es verursachte mir viel Stress (und endete nicht gut, weil ich schlecht damit umgegangen bin). Mit mehr Erfahrung (9 Jahre) habe ich einige Ratschläge. Auch hier geht es um die Quelle des Stresses, der meiner Meinung nach bei der Angst helfen sollte, wenn er funktioniert. Warum sage ich Junior? Weil Erfahrung aus der Arbeit kommt. Wenn Sie also 2 Jahre Berufserfahrung haben, sind Sie noch jünger. Nichterfahrene Erfahrung spielt in diesem Fall keine Rolle. Junior hat nichts mit technischen Fähigkeiten zu tun.

Ältere Entwickler haben mehr Erfahrung, nicht unbedingt schärfere technische Fähigkeiten, und das ist in Ordnung.

Dies ist etwas, was Junior-Entwickler normalerweise nicht bekommen, und es ist frustrierend für sie. Sie sehen die rostigen Fähigkeiten des älteren Entwicklers und vergleichen sie mit ihren eigenen frischen, scharfen Fähigkeiten und nehmen an, dass der ältere Entwickler ein Betrug ist, der nicht älter sein sollte. Aber der Senior-Entwickler ist wegen seiner messerscharfen technischen Fähigkeiten nicht Senior (diese sind mit der Zeit langweilig, da jemand mehr verwaltet und weniger codiert). Sie sind älter, weil sie jahrelange Erfahrung haben, aus der sie (hoffentlich) Fallstricke gelernt haben, um kritische Soft Skills zu vermeiden, die ihnen helfen, effektiv mit dem Management zusammenzuarbeiten. Junior-Entwicklern fehlen im Allgemeinen beide, daher benötigen sie Senior-Entwickler, um sie um Fallstricke herumzulenken. Einer der besten Junior-Entwickler, die ich je gesehen habe, brauchte das noch. Er ließ sich steuern (nachdem er sich ein wenig widersetzt hatte), und es war eine sehr gute Sache. Wenn Sie bemerken, dass das Management Senior Dev zuhört, bedeutet dies nicht unbedingt, dass eine Verschwörung im Gange ist (in aller Ernsthaftigkeit, überhaupt nicht als geringfügig gemeint). Manager betrachten zuerst die Erfahrung, dann die technischen Fähigkeiten, und sie respektieren und vertrauen wahrscheinlich (und sehr vernünftigerweise) dem Urteil des Senior-Entwicklers, wenn sie das Gesamtbild betrachten.

Kämpfen Sie nicht gegen den Senior-Entwickler

Kämpfe nicht gegen den älteren Entwickler. Tu es nicht. Jeder Junior-Entwickler tut es (ich auch), aber es ist Torheit. Ja, Junior-Entwickler verfügen über schärfere technische Fähigkeiten, aber es fehlt ihnen an Erfahrung. Daher wissen sie normalerweise nicht annähernd so viel, wie sie denken, und geben dem Senior-Entwickler weitaus weniger Anerkennung für Wissen, als sie sollten. Und zweitens, und sehr wichtig, vertraut das Management darauf, dass Senior-Entwickler das Schiff steuern und Junior-Entwickler führen. Das Management erwartet, dass der Junior-Entwickler dem Beispiel des Senior-Entwicklers folgt. Wenn Junior Dev sich weigert und sagt "aber Senior Dev ist ein Idiot, ich weiß es aufgrund des XYZ-Prinzips besser", wird das Management nicht denken "Wow, Junior Dev hat Recht, Senior Dev ist ein Betrug; ich werde sie feuern und Junior fördern dev ". Das Management denkt: "Mann, dieser Junior-Entwickler ist unüberschaubar und ein großes Risiko. Ich hoffe, dass sie sich bald anstellen, oder wir müssen ihnen die Tür zeigen." Ich bin mir sicher, dass die letzte Zeile bei Angstzuständen nicht hilfreich ist, aber es gibt gute Neuigkeiten: Es ist wahrscheinlich Zeit, das Schiff umzudrehen! Was sollten Sie tun?

Führung des Senior-Entwicklers!

Sagt der Senior-Entwickler, GOTOs zu verwenden? Dann benutze sie. Bedenken auf eine Weise äußern, die Demut demonstriert und die Erfahrung älterer Entwickler respektiert, aber dennoch Bedenken aufwirft (am besten als echte Fragen vom Typ "Ich möchte X lernen", nicht als Fragen vom Typ "Ist das nicht eine dumme Art, das zu tun?") . Bringen Sie solche Bedenken aus der Position heraus, zuerst anzunehmen, dass ein leitender Entwickler einen guten Grund hat und lernen möchte, was es ist, aber zu kommunizieren, dass Sie dem folgen, was sie sagen, unabhängig davon, dass Sie nur lernen möchten. Ich werde wiederholen: Mach was der Senior Dev sagt. Der einzige Grund, warum Sie dies nicht tun sollten, ist, wenn Sie zu 100% sicher wissen, dass Senior Dev in keiner Weise eine Führungs- oder Mentorrolle über Sie spielt - nicht über den technischen Leiter, nicht über das Projekt , nicht über die Codebasis, nichts davon. Wenn Ihr Manager dies nicht explizit gesagt hat, sollten Sie davon ausgehen, dass dies der Fall ist. Dafür sind ältere Entwickler da.

Denken Sie daran: Ihre Aufgabe ist es nicht, Dinge perfekt zu machen, Ihre Aufgabe ist es, Dinge zu erledigen.

Junior-Entwickler erkennen dies oft nicht, aber am Ende des Tages muss der Code erledigt werden, und Jemand muss die Verantwortung dafür tragen, Entscheidungen darüber zu treffen, wie der Code, die Codierungsstandards usw. entworfen werden sollen. Dies liegt in der Verantwortung eines leitenden Entwicklers und sehr wahrscheinlich des betreffenden leitenden Entwicklers. Das heißt, es liegt nicht in Ihrer Verantwortung als Junior-Entwickler. Solange Sie Bedenken auf die richtige Weise äußern (siehe oben), wenn Sie sie haben, ist es in Ordnung, Code so zu schreiben, dass er für Sie keinen Sinn ergibt oder das Gefühl hat, dass Sie die Codequalitätsstandards gefährden (mit Ihrer Erfahrung). Ich werde etwas über den Kompromiss zwischen Kosten, Geschwindigkeit und Qualität lernen, der dies in der Softwareindustrie zu einer Selbstverständlichkeit macht. Senior Dev hat diese Lektion wahrscheinlich bereits gelernt.

Warum dies wahrscheinlich helfen wird

Zuerst wird hoffentlich die Beziehung zwischen Ihnen und Senior Dev repariert. Die Verantwortung von Senior Dev liegt mit ziemlicher Sicherheit darin, Sie zu leiten und zu betreuen. Im Moment machen Sie dies versehentlich für ältere Entwickler schwierig und stressig, und Sie sehen einen Rückstoß von ihnen (auf eine Weise gewährt, die nicht angemessen ist, aber die Menschen sind Menschen). Wenn Sie diese Beziehung reparieren, werden die Dinge für Sie weniger stressig und Ihre Angst wird verringert, was Ihren Angstattacken helfen sollte. Bonus: Es wird wahrscheinlich auch Ihr Image bei Ihrem Manager verbessern, was wichtig ist. Und mit der Zeit und Erfahrung werden Sie erkennen, warum all diese Dinge wahr sind, was auch langfristig bei der Angst helfen wird.

Wenn dies nicht funktioniert

Wenn Sie dies alles vollständig, mit völliger Demut und Aufrichtigkeit tun, folgen Sie den Aussagen des älteren Entwicklers (und geben Sie ihm eine angemessene Zeit - mindestens ein oder zwei Monate), und sie sind immer noch missbräuchlich Dann stimme ich einem anderen Poster zu, dass Sie nach einem anderen Job suchen müssen. Und natürlich schließt nichts davon die Notwendigkeit aus, Ihrer geistigen und emotionalen Gesundheit Vorrang einzuräumen, und es wird auch nicht davon ausgegangen, dass die Reduzierung Ihres Stresses alles behebt, aber es ist ein Werkzeug, das neben anderen Schritten helfen sollte.

Obwohl dieser Entwickler die direkte Ursache für Ihre Not ist, scheint mir das eigentliche Problem hier der Manager zu sein. Dies ist eine der Arten von Funktionsstörungen, die in technischen Teams auftreten, in denen der Manager die Arbeit des Teams nicht wirklich versteht.

Wenn Sie nicht wirklich verstehen, was als Manager vor sich geht, sind Sie gezwungen sich auf andere verlassen, um die Qualität der Arbeit zu verstehen und Entscheidungen zu treffen. Dies ist im Allgemeinen nicht unbedingt ein Problem, aber häufig tritt auf, dass der Manager nicht weiß, wie er die richtigen Personen zum Zuhören auswählt. Sie neigen dazu, ihre Einschätzung auf oberflächliche Dinge zu stützen und wählen oft die genau falsche Person. Der Klassiker ist das Teammitglied, das spröde und oft zu komplexe Lösungen herstellt, die viele Probleme verursachen, die nur sie lösen können. Was der Manager sieht, ist der "Held", der Probleme behebt. "Oh, die TPS-Berichte schlagen wieder fehl! Wir brauchen den Helden!" Die Entwickler, die Code schreiben, der stabil und robust ist, sparen nicht ständig den Tag und scheinen entbehrlich zu sein.

Das mag dumm erscheinen (es ist irgendwie so), aber es ist ein natürliches Ergebnis unserer Arbeitsweise. Dinge, die sich nicht ändern und gut funktionieren, neigen dazu, unsichtbar zu werden. Wie oft denken Sie zum Beispiel an Ihren Herzschlag? Wahrscheinlich nicht oft, wenn es normal ist. Sie müssen auch verstehen, dass die meisten Menschen keine Ahnung haben, was in einem Computer vor sich geht. Es ist alles ein Rätsel. Sie sehen nur einen Feuerwehrmann. Sie stellen nicht die Verbindung her, dass der Held wirklich ein Brandstifter ist.

Sie sind mit einem 'goldenen Jungen' in einem Team gelandet. Wenn der goldene Junge nicht wirklich schrecklich kompetent ist, können sie sehr territorial und eifersüchtig sein. Wenn Sie sie auf technischer Ebene herausfordern, können sie sehr aggressiv werden und versuchen, Sie zur Unterwerfung zu drangsalieren. Die Realität ist, dass ihr Status normalerweise sehr schwach ist. Sobald der Manager Anzeichen für seine Unfähigkeit sieht, kann sich die Situation sehr schnell ändern. Oft wird der Manager wütend, wenn er feststellt, dass er gespielt wurde und dass diese Person sein eigenes Ansehen in der Organisation verletzt hat. Der goldene Junge ist verzweifelt daran interessiert, Risse in seiner Kompetenzfassade zu vermeiden.

Sie haben drei grundlegende Ansätze zur Auswahl:

1. Senden Sie den goldenen Jungen und lassen Sie ihn dominieren.
2. Gehen Sie in den Krieg und entlarven Sie ihn.
3. Gehen Sie und finden Sie eine neue Situation Ich brauchte dringend meinen Job. Ich habe # 2 einige Male gemacht, hauptsächlich wegen meiner Persönlichkeit und nicht so sehr, weil ich die Dynamik wirklich verstanden habe. Es kann sehr unangenehm sein und es besteht das Risiko, dass Sie ausfallen oder gefeuert werden. Ich habe das erstere gelitten, aber nicht das letztere. Wie sich eine Straftat auf Ihre Angst auswirkt, ist schwer zu sagen. Stress ist oft das Ergebnis eines hilflosen Gefühls, sodass eine aktive Lösung von Problemen hilfreich sein kann. Und wenn Sie erfolgreich sind, stecken Sie immer noch in einem Manager fest, der nicht weiß, was los ist. Sie könnten der goldene Junge werden ('goldenes Mädchen' hat eine ganz andere Konnotation, ich begrüße Vorschläge für einen anderen nicht geschlechtsspezifischen Begriff für diese Idee). Vielleicht möchten Sie das, ich persönlich würde es vorziehen, in einem nicht funktionsgestörten Team zu arbeiten. Eine Sache, die Sie beachten sollten, die J. Chris Compton angeboten hat: "Wenn Sie voller Emotionen sind (die als verärgert empfunden werden), wenn Sie Ihre Seite erklären, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie eine Nachricht übermitteln, die die andere Person beeinflusst / überzeugt. Meine Meinung, wenn ich sehe, wie Leute über technische Dinge streiten - die Person, die emotional aufgeladen ist, wird eher als falsch wahrgenommen (alles andere ist "meistens gleich"). " Ich werde noch hinzufügen: Kennen Sie Ihre Sachen und seien Sie bereit, Ihre Entscheidungen zu verteidigen, aber wenn Sie feststellen, dass Sie falsch liegen oder die andere Person einen Punkt hat, geben Sie es zu.

   Das Verlassen ist immer eine Option. Die Hauptnachteile dabei sind, dass es schwierig ist, sicher zu wissen, worauf Sie sich als nächstes einlassen werden, und ein zu häufiger Jobwechsel kann schlecht aussehen.

   Eine andere Sache, die passieren kann, ist, dass der Manager geht. Dies kann normalerweise nicht beeinflusst werden, obwohl Sie einen Anspruch auf eine feindliche Arbeitsumgebung erheben könnten, die zur Entlassung führen könnte. Ich bin mir nicht sicher, wie das in den Niederlanden funktioniert, aber in den USA, wo das Unternehmen Klagen ausgesetzt ist und solche Ansprüche in einem gut geführten Unternehmen im Allgemeinen ernst genommen werden.

Manchmal nehmen Menschen (giftige) so viel (persönlichen) Platz ein, wie sie für verfügbar halten. Es liegt in Ihrem Willen, Ihre Grenzen zu setzen und ihm keinen Platz mehr zu geben. Dieser Typ wird sich vielleicht nie ändern, aber zumindest können Sie einige Regeln für sein Verhalten auf you festlegen.

Aus meiner persönlichen Erfahrung mit einem giftigen Kollegen (viele Ähnlichkeiten mit Ihrem Fall) Ich sprach mit meinem Chef und sagte ihm, wie viel produktiver ich wäre, wenn einige Dinge in meinem Arbeitsumfeld anders wären, und erwähnte ein oder zwei Fakten, die mit meinem Kollegen passiert sind. Zweitens nutzte ich die erste Chance meines Kollegen, nachdem ich erneut kritisiert worden war, und sagte ihm, dass sein Verhalten überhaupt nicht hilfreich sei, selbst wenn er mit seinen Vorschlägen Recht hatte.

Um jemanden zu beleidigen, versuchen Sie, seinen positiven Aspekt seines Charakters an die Oberfläche zu bringen , indem Sie seine Erfahrung hervorheben und ihn gleichzeitig verstehen lassen, dass Ihre Produktivität hängt von ihm ab und Ihrer guten Kommunikation zwischen Ihnen und ihm.

In meinem Fall wurde das Verhalten meines Kollegen besser ( nur für mich! em) >) Er hat das gleiche Verhalten für diejenigen, die den Mund gehalten haben.

Der gute Fall ist, dass Sie in einer besseren Umgebung arbeiten. Aber was ist, wenn die Dinge nicht wie geplant funktionieren?

Was wäre das schlimmste Szenario? Gefeuert werden? Kaum zu glauben, dass das passieren würde. Im schlimmsten Fall ändert sich der Typ nicht und Sie haben die Möglichkeit, Ihren Job zu kündigen oder eine andere Methode auszuprobieren. Angenommen, Sie beenden oder werden gefeuert. Na und? Sie werden einen viel besseren Job finden. Für Sie und Ihre geistige Gesundheit. Ihre Familie braucht Sie, um in erster Linie gesund zu sein.

Sie könnten versuchen, Ihre Angstattacken von Zeit zu Zeit in den Griff zu bekommen, indem Sie Ihr primäres Gefühl für diese Situation als Wut anstelle Ihrer Angst festlegen. Ja, braucht Geduld , muss man kämpfen, aber es kann sicher erreicht werden.

Ich war in einer ähnlichen Situation im selben Land. Ich werde nur mitteilen, was ich getan habe und welche Auswirkungen dies hat. Wenn dies keine gute Antwort auf WorkplaceSE ist, lassen Sie es mich wissen.

Ich bin ein mobiler Entwickler und arbeite mit drei anderen zusammen, von denen sich einer genauso verhält wie Ihr Typ. Er beschwert sich ständig über die Arbeit anderer, auch über diejenigen, die seit 15 Jahren im Unternehmen sind. Er ist theoretisch sehr stark, aber es fehlt ihm viel Erfahrung in der Praxis. Er versteht nicht, dass man bei der Arbeit für ein Unternehmen manchmal die 1-Stunden-Lösung verwenden muss, die gut genug ist, anstatt das 10-Stunden-Refactor-Projekt zu reparieren ein Käfer. In Besprechungen beginnt er Diskussionen über alles, das gesamte Team kann A sagen und er wird immer noch unerbittlich über B sein.

Als dies zum ersten Mal einen Angriff für mich verursachte, wurde ich komplett geschlossen. Es war in einer Besprechung, ich erinnere mich nicht einmal genau, was es ausgelöst hat, aber dieser Typ hat immer wieder dasselbe Argument gerufen, egal was ich ihm gesagt habe. Ich geriet in Panik und in dem Moment, als eines meiner Teammitglieder etwas zu dem Mann sagte, den ich vollständig aus dem Gespräch entfernt hatte, habe ich keine bewusste Erinnerung an den Rest des Meetings, starrte nur auf meine Getränkedose, zum Glück den Rest von Das Team beendete den Rest dessen, was besprochen werden musste.

Danach ging ich ein bisschen auf die Toilette, um mich zu beruhigen und darüber nachzudenken, was ich als nächstes tun sollte. Ich bat meinen Vorgesetzten, ein Treffen zu vereinbaren. Ich habe Autismus und erholte mich gerade von einer Depression. Das wusste noch niemand und ich hatte das Gefühl, dass ich das zuerst sagen musste, um die Auswirkungen vollständig zu erklären. Also habe ich ihm gerade gesagt, dass er im Allgemeinen ein sehr netter Kerl ist, der ein paar Jahre älter ist als ich, also fühlte ich mich wohl, dies mit ihm zu teilen. Es hilft mir zu wissen, dass er meine Arbeit schätzt und diese Meinung aufgrund der Kenntnis dieser Themen nicht ändern würde. Ich erklärte, was passiert ist und wie es mich beeinflusst hat und dass ich nicht wusste, was ich in einer solchen Situation tun soll. Er reagierte sehr verständnisvoll und gab mir den Tipp, einfach auf die Toilette zu gehen, sobald ich einen Angriff verspüre. Bleib dort so lange ich muss und erzähle ihm irgendwann danach von dem Vorfall. Ich habe es noch einmal getan.

Der Problem-Typ erhielt eine Weile später eine offizielle Warnung mit einem etwas allgemeinen "Sie passen nicht zum Team, arbeiten Sie daran". Seitdem hat er sich verbessert.

Haben Sie einen "vertrouwenspersoon"? Wenn ja, sprechen Sie mit ihnen, damit zumindest jemand im Unternehmen Ihre Situation kennt und für Sie bürgen kann, wenn die Dinge wirklich außer Kontrolle geraten. (vertrouwenspersoon = eine Person in der Firma, die Dinge erzählen kann, ohne dass sie es anderen erzählt, das haben einige Firmen in den Niederlanden)

Für langfristiges Glück sollten Sie eine neue Position finden, an der Sie glücklicher sind.
Es kann einige Monate dauern, aber .NET-Kenntnisse sind weltweit vermarktbar.

In diesem Sinne werde ich etwas anderes ansprechen.

Andere haben einen guten Beitrag zum Umgang mit Ihrer Angst
Dieser Teil muss nicht hinzugefügt werden.

Ich möchte darüber sprechen, wie Sie mit Dingen im Allgemeinen umgehen.
Wenn Sie die Dinge anders betrachten, Dinge könnten für Sie einfacher sein.

Schauen wir uns also einige Dinge an, die Sie hier mit frischen Augen sagen,
und Sie können überlegen, ob ich habe gültige Punkte.

Hinweis: Ich beschuldige Sie nicht für das von Ihnen beschriebene Durcheinander.

Lesen Sie den letzten Satz bitte noch einmal ...

Ich möchte verschiedene Sichtweisen vorschlagen - bei Ihrem nächsten Job - egal was es ist.

Er hat mich unserem Manager schlecht gemacht, weil ich mich weigere, meine Klasse "Request" zu "RequestClass" zu nennen, und andere seltsame Gründe.

Ich muss fragen ... Warum hast du es nicht einfach umbenannt?
Er ist der leitende Entwickler und mit dem Manager befreundet. Ist das ein Hügel, auf dem du sterben willst? Wählen Sie Ihre Schlachten.
In jeder Organisation gibt es viele dumme Regeln. Warum? (1) Weil es viel besser sein kann, den Code in einem Muster zu schreiben, auch wenn das nicht optimal ist, und (2) herrische Leute.
Ich hatte einen Freund, der an einem Ort arbeitete, an dem Sie nicht waren. Es ist nicht erlaubt, eine Negation in einer if-Anweisung zu verwenden (ein gutes allgemeines Prinzip ... aber dumm, wenn sie rücksichtslos durchgesetzt wird).

Er sagt: „Warum verwenden Sie Linq, um diese Liste zu filtern, ein paar Auch für jede Arbeit. “

Sagen Sie ihm, dass Sie es für wartbarer hielten, und bieten Sie an, es neu zu schreiben.
(Ohne es ihm zu sagen oder anzudeuten, dass er ein Idiot ist ... besonders wenn er ein Idiot ist.)

Es war eine schwierige [Aufgabe], weil ich eine Klasse, die dieser Programmierer geschrieben hat (schlecht), umgestalten musste.

Mussten Sie sie umschreiben?
By "müssen "Ich meine, gab es tatsächlich keine andere Möglichkeit, die Änderungen vorzunehmen?

Er ruft meine Änderungen auf und beginnt, sie zu kritisieren. Ich bin sicher, unser Manager hat ihn dazu gebracht.

Dies ist etwas, über das Sie mit Ihrem Manager sprechen können, wenn Sie sich gesund genug fühlen, um es anzugehen.

Schreien ist unangemessen, damit sollten Sie sich bei der Arbeit nicht befassen müssen ...
Ich stelle fest, dass Sie sagen, er kritisiert Ihre Änderungen , aber den Ton des Beitrags scheint zu sein, dass er Sie kritisiert.

An den meisten Stellen müssen Sie sich mit Kritik an Ihrer Arbeit auseinandersetzen - arbeiten Sie daran, sie weniger persönlich zu nehmen.

Er weiß einige Dinge besser als ich ... Dennoch glaubt er, dass er alles besser weiß als ich.

Während Sie vielleicht Recht haben, wenn Sie sagen "er glaubt, er weiß alles besser als ich", projizieren Sie definitiv - was nicht ist. t der gesündeste Weg durch das Leben zu gehen.

Meiner Meinung nach kann Projektion zu Angstzuständen führen. ^{1 sup> Sehen Sie, ob Ihr Therapeut mit Ihnen darüber sprechen möchte.}

^{1 sup> Nein, ich bin kein Therapeut. Ich "denke, es trägt dazu bei", weil die meisten Leute, die ich kenne und die Angst haben, viel mehr projizieren. Das ist "anekdotischer Beweis", überspringen Sie diesen Punkt, wenn Sie denken, dass ich falsch liege :-)}

Ich habe einen anderen Ansatz für Ihr Problem: Ihr Kollege scheint immer eine bessere Vorstellung davon zu haben, wie man Dinge macht, aber diese Art von Menschen hat im Allgemeinen einen Nachteil: Sie sind sehr tief in der Codierung, aber sie haben keine Ahnung davon Die Programme, die sie schreiben, sollen von normalen Leuten verwendet werden (ich meine, keine IT-Nerds, alle respektieren). Dies ist etwas, das Sie verwenden können:

Sie gehen zu Ihrem Manager und erwähnen ihn / Wenn Sie sich nicht gut fühlen über die ständigen Kritiker, die Sie von Ihrem Kollegen erhalten, haben Sie einen Vorschlag: Jedes Mal, wenn Ihr Mitarbeiter feststellt, dass Sie etwas falsch machen, liegt es an ihm, einen echten zu finden -Lebensituation, in der er klar angeben kann, warum seine Lösung besser ist als Ihre. Diese reale Situation muss von Ihrem Manager genehmigt werden.

Dies führt zu der folgenden Situation:

• Einige der Situationen, die er erfinden wird, sind nicht Vom Manager als nicht realistisch genug akzeptiert, gibt es einen Gewinner für Sie.
• Einige der Situationen, die er erfinden wird, werden vom Manager als realistisch genug akzeptiert, für die ein Gewinner sein wird Für Sie ist es jedoch eine Gelegenheit, von Ihrem Kollegen zu lernen.

Schließlich erhalten Sie eine Liste realer Anwendungsfälle, die Ihr Unternehmen erstellen kann Verwenden Sie eine Regressionstestliste, die die Qualität Ihres Produkts erheblich verbessern kann. Dies ist der eigentliche Gewinner für Sie, da Sie die Person sind, die vorgeschlagen hat, diese Regressionstestliste zu starten!

Hier ist die Sache mit Entwicklern mit großem Ego und ohne Fähigkeiten: Die Unternehmen, die sie einstellen und langfristig halten, werden absterben. Letztendlich werden sie viel Code-Aufblähen, viele versteckte Abhängigkeiten, Monolith-Modell-Anwendungen usw. verursachen, so dass eines Tages der Code kaputt geht und niemand außer diesem Kerl in der Lage sein wird, ihn zu warten. Dann wird dieser Typ die Firma verlassen (in Rente gehen, kündigen, entlassen, was haben Sie) und die Anwendung wird fehlschlagen und die Firma wird unter ihrem eigenen Gewicht zusammenbrechen. Mein derzeitiges Unternehmen befindet sich derzeit in einer ähnlichen Situation, in der die alte Anwendung so schlecht gestaltet war, dass sie beschlossen, sie nicht zu reparieren. Es ist besser, einfach alles von Grund auf neu zu erstellen und die alte wegzuwerfen, und sie geben Geld aus Eine Menge Zeit und Geld, die hätte eingespart werden können, wenn die alte Anwendung ordnungsgemäß erstellt worden wäre.

Das ist also die Richtung, in die sich Ihr Unternehmen bewegt, wenn der "leitende Entwickler" nichts davon weiß SOLID und Nitpicks wie "Request" vs "RequestClass" (und übrigens sollten Sie in diesem Fall "Request" sein; alles mit Class / Impl / etc zu versehen ist so altmodisch, kein Wunder, dass der leitende Entwickler Ich programmiere seit 20 Jahren und benutze wahrscheinlich auch noch Java 4;)). Möchten Sie auf diesem sinkenden Schiff sein, wenn es irgendwann zusammenbricht, oder noch besser, möchten Sie dort sein, um die Teile des Chaos eines anderen aufzunehmen? Natürlich nicht. Also raus so schnell wie möglich. Du bist auf einem sinkenden Schiff, Zeit, es zu springen.

Ihr Problem sind nicht Ihre Codierungsgewohnheiten oder die Art und Weise, wie Sie Dinge tun. Ihr aktuelles Problem ist Ihre Angst. Wenn Sie dies nicht mit einem Fachmann / Medikamenten klären, werden Sie feststellen, dass dieses Muster im Laufe Ihres Lebens auftritt. Die Leute werden alles, was Sie tun, in einem ungünstigen Licht sehen, Sie werden kein Vertrauen schaffen, und danach können Sie die Experten sein, die Person für diese Art von Geschäft, und niemand wird Sie ernst nehmen. Nehmen Sie sich etwas Zeit und erklären Sie dies Ihrem Therapeuten (sagen Sie es niemals Ihren Mitarbeitern), auch wenn jemand da ist, dem Sie vertrauen. Was an Ihrem Arbeitsplatz passiert, sind Details. Ihre Angst und projizierten Schwachstellen sind jetzt Ihre Prioritäten.