Ich sehe hier verschiedene Kombinationen:

• Für einen Online-Kurs zahlen wir dafür und bitten Sie, ihn in Ihrer Freizeit, an Abenden und Wochenenden zu nehmen. Wir leisten beide einen Beitrag zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten
• für einen von einem Kursleiter geleiteten Kurs. Die Tage können für Sie länger als normal sein oder es kann Reisezeit zum Kursort geben, und wir sind es Ich werde keine Überstunden dafür bezahlen. Auch hier leisten wir beide einen Beitrag zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten. In diesem Fall ist der Beitrag des Unternehmens jedoch viel höher (wir zahlen für den regulären Arbeitstag, den wir mit Lernen verbracht haben).
• für jede Art von Schulung erwarten wir Sie Um Ihre anderen Fristen noch einzuhalten, müssen Sie wahrscheinlich unbezahlte Überstunden leisten, um dies zu erreichen. Ich habe keine gute Erklärung dafür, weil ich es für eine schreckliche Sache halte.

Damit Menschen wirklich vom Training profitieren können, müssen sie sich darauf einlassen. Es zu Hause zu machen, wenn sie müde sind, ist nicht optimal. Es ist nicht optimal, es durchzuarbeiten, damit sie eine Stunde in ihr anderes Projekt einsteigen können. Menschen, die das Training ablehnen, weil sie zu Hause keine freie Zeit haben, um es zu geben, sind nicht optimal. Das Unternehmen sollte sich Gedanken darüber machen, warum sie Mitarbeiter in die Ausbildung schicken und was sie bereit sind, in diese Maßnahmen zu investieren. Dann sabotieren Sie keine Investition in Höhe von 5000 US-Dollar, indem Sie von der Person, in die Sie investieren, 10 Stunden unbezahlte Überstunden verlangen. (Und das Bezahlen hilft nicht. Wenn die Leute auf Kurs sind, lassen Sie sie auf Kurs sein und konzentrieren Sie sich auf das Lernen.)

Ist es angebracht, einen Mitarbeiter zu bitten, Überstunden zu machen, wenn er Kurse erhält?

Es ist fast nie unangemessen, einen Mitarbeiter zu Überstunden zu bitten. Natürlich können sie manchmal nicht in der Lage sein, die Anforderungen zu erfüllen.

Es ist jedoch normalerweise auch die Norm (und das Gesetz), dass diese zusätzlichen Stunden vergütet werden .

Wie ich in den Kommentaren sagte, scheint mir, dass Sie hier ein größeres Anliegen haben, und das ist, dass vielleicht ist es an der Zeit, diesen Deal weniger "informell" zu machen , als der unbezahlte zusätzliche Stunden können eventuell ein Problem sein. Dies ist etwas, das sich jemand in einer Führungsposition (wie Sie vielleicht scheinen) einfallen lassen muss. Einige Gedanken dazu, die Sie berücksichtigen sollten:

• Vielleicht können Sie dies in die von Ihnen vergebenen Verträge aufnehmen, in denen Sie eine solche Vereinbarung für Take X extra festlegen Stunden für X Kursstunden, die vom Unternehmen bezahlt werden.

• Sie können die Kurse auch neu anordnen, damit sie nicht mit den Arbeitszeiten in Konflikt stehen und die Mitarbeiter nicht entschädigen müssen im Laufe der Zeit. Dies bedeutet natürlich, dass die Kurse außerhalb der Arbeitszeit oder am Wochenende stattfinden, und das müssen Sie mit ihnen abklären (aber eine "kostenlose" Ausbildung nach der Arbeitszeit scheint mir nicht so schlecht zu sein).

• Weisen Sie einen bestimmten Tag / eine bestimmte Woche / Woche zu, an dem jeder seine Kurse besucht , und arrangieren Sie Ihre Arbeitspläne so, dass sie für diese "Studienwoche" synchronisiert werden. Dies könnte sich auch als interessant erweisen, da es eine intensivere Lernphase ermöglicht, nachdem Sie alle wieder normale Aktivitäten aufnehmen können.

Wie Sie die Frage beantworten, sollte eigentlich nur zu einem gewissen Grad Ihre subjektive Meinung widerspiegeln - in den Ländern, die ich kenne, gibt es genaue gesetzliche Anforderungen, die dies regeln. Überprüfen Sie also, ob dies in Ihrem Land der Fall ist, und stellen Sie sicher, dass Sie legal handeln.

In meinem Land wäre es nicht legal, Mitarbeiter aufzufordern, ihre private unbezahlte Zeit zu verbringen Arbeit machen (obligatorische Ausbildung ist Arbeit). Es hängt sowohl mit dem Arbeitsrecht als auch mit der Versicherung zusammen (wenn Sie an einem Samstag eine obligatorische Schulung besuchen und dabei verletzt werden, handelt es sich um einen Arbeitsunfall, und Sie würden mehr Geld von Ihrem Unternehmen erhalten und mehr Rechte haben oder nicht?).

Subjektiv gibt es zwei Arten von Schulungen:

• obligatorische Schulungen , die vom Arbeitgeber angefordert werden. Diese sind natürlich während der Arbeitszeit zu nehmen. Und ja, wenn eine Schulung erheblich länger als die normale Arbeitszeit ist, sollte sie als Arbeit gezählt werden, sodass die Mitarbeiter beispielsweise für diese zusätzliche Arbeitszeit eine Freistellung erhalten sollten.

• freiwillige Schulungen , z wenn der Mitarbeiter Sie gebeten hat, sein Studium oder eine zusätzliche Schulung finanziell zu unterstützen, die ihm übertragbare Fähigkeiten vermittelt, die nicht oder nicht nur direkt mit seiner Arbeit zusammenhängen. Dies sind Kurse, die vom Arbeitgeber finanziert werden, aber nicht als Arbeit gelten. Selbst wenn Sie dem Mitarbeiter die Schulung vorgeschlagen haben, können Sie davon ausgehen, dass er sie in seiner Freizeit absolviert. Aber es muss freiwillig sein und ihnen Fähigkeiten vermitteln, die nicht nur mit Ihrem Unternehmen zusammenhängen. Und sag ihnen direkt, dass es in ihrer Freizeit gemacht werden soll.

Sie sollten sicherstellen, dass Kurse die normale Aktivität nicht beeinträchtigen. Sie können Bildung oder Kurse genauso betrachten wie jede andere nicht berufstätige Aktivität. Sagen wir, ein Barbecue, eine Party oder ein Teambuilding.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern sagen: "An diesem Freitag findet von 8.00 bis 16.00 Uhr eine vom Unternehmen bezahlte Party statt. Die Teilnahme ist obligatorisch." (was für Ihre Mitarbeiter eine nette Sache ist), können Sie später nicht argumentieren.

"Da wir eine Party hatten, ist unser Projekt jetzt 8 Stunden zu spät und Sie müssen unbezahlte Überstunden leisten."

Es ist offiziell ein Ruck. Sie stehlen buchstäblich aus ihrer Freizeit. Wenn es nicht obligatorisch wäre, wären Ihre Mitarbeiter nicht aus dem Beispiel zum Barbecue / Party / Teambuilding gekommen und hätten stattdessen weiter gearbeitet. Bezahlen Sie sie für diese Überstunden!

Sie arbeiten nur für Sie. Sie arbeiten für Sie zu den vereinbarten Zeiten, wie in ihrem Vertrag festgelegt. Sie besitzen sie nicht. Sie können ihre Freizeit nicht beeinträchtigen. Sie bieten Ihnen einen Service zu einem Preis. Dieser Dienst ist Arbeit, der Preis für diesen Dienst ist ihr Gehalt. Alles, was Sie zusätzlich zu ihrem Gehalt anbieten, liegt bei Ihnen, eine nette Geste, aber die Hauptbeziehung ist Arbeit / Arbeit und vertraglich vereinbartes Gehalt.

Sie sagen, es ist ein Kurs. Aber ist es ein Kurs, der nur dem Unternehmen zugute kommt, oder kommt er auch dem Mitarbeiter zugute? Wenn Sie mit ernstem Gesicht sagen können, dass dieser Kurs etwas ist, das dem Mitarbeiter zugute kommt, etwas, das ein Unternehmen in seiner Freizeit in Betracht ziehen und sich selbst bezahlen könnte, und das Geld spart, erhalten und Freizeit bei der Arbeit ist es dann in Ordnung, nach Überstunden zu fragen. Wenn es ein Kurs ist, der nur dem Unternehmen zugute kommt, dann ist es nicht in Ordnung.

Ich sehe kein Problem damit, dass ein Mitarbeiter mehr als 40 Stunden pro Woche arbeitet.

Dies ist in den meisten Ländern nicht ungewöhnlich, zeigt Engagement für die Sache des Unternehmens. Ich sehe auch kein besonderes Problem darin, den Arbeitnehmer für diese zusätzliche Zeit nicht zu entlohnen (außer wie unten angegeben).

Vollzeitbeschäftigte haben Rente, Urlaub und Krankenurlaub sowie eine Reihe anderer Zahlungen Strukturen, um sie zu unterstützen. Ein Unternehmen, das einen Mitarbeiter schult, ist lobenswert - aber Sie möchten, dass der Mitarbeiter von Nutzen ist.

Nach den Geräuschen ist Ihr Unternehmen in Bezug auf Überstunden ziemlich entspannt - ein besonderer Fluch, der interessanterweise für internationale Unternehmen gilt, die versuchen, sich in Osteuropa niederzulassen. Ich glaube nicht, dass es ein besonderes Problem mit ein paar zusätzlichen Stunden hier und da gibt, wenn eine Schulung stattfindet. Dies wird sicherlich keinen Exodus der Mitarbeiter verursachen. Beachten Sie, dass die Region keine Arbeitskultur in den USA hat und dass sie zu ständig langen Stunden unzufrieden sein wird.

Sie können also gerne darauf drängen, dass der Mitarbeiter unbezahlte Überstunden leistet (vorausgesetzt, es ist legal, wie es scheint). Wenn der Mitarbeiter zurückschiebt, sollten Sie

1. die Überstunden
2. die Beförderungsmöglichkeiten des Mitarbeiters
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überdenken. Im ersten Fall Wenn Sie für den Kurs bezahlen und der Mitarbeiter Überstunden nicht mag, überspringt er möglicherweise den Kurs oder arbeitet den Kurs durch, wodurch er unterdurchschnittliche Arbeit leistet UND nicht vollständig aus dem Kurs lernt. Dies ist für Sie sinnlos. Drücken Sie daher nicht auf das Problem.

Im zweiten Fall wird Ihnen zwar empfohlen, den Mitarbeiter keine zusätzlichen Stunden arbeiten zu lassen, es wird jedoch dringend empfohlen, das Wachstum von zu begrenzen sagte Mitarbeiter in der Firma. Letztendlich zeigen sie Ihnen, dass sie nicht in die Projekte des Unternehmens investiert sind, und denken, dass "das Gehen der Extrameile" etwas ist, das das Unternehmen für sie tut, und nicht umgekehrt. Dies ist nicht das, was Sie von Ihren Führungskräften erwarten.

Hinweis: Wenn der Mitarbeiter ein stündlicher oder sogar ein täglicher Berater ist (wobei 1 Tag = 8 Stunden), können Sie keine unbezahlten Überstunden erwarten, da diese stündlich bezahlt werden also macht es keinen Sinn. Sie würden ihnen nur 10 * Stundensatz für einen 10-Stunden-Tag zahlen.