Wie kann ich ihm sagen, dass er "nein" sagen soll, wenn er "nein" bedeutet?

Das können Sie wahrscheinlich nicht. Sie können jedoch aufhören, Fragen mit Ja- und Nein-Antworten zu stellen.

Anstatt nur "Kann ich Ressourcen für das Projekt Zerble haben?" Zu sagen, sagen Sie "Ich benötige Ressourcen für das Projekt Zerble" Angenommen, Sie möchten immer noch, dass ich mit diesem Projekt fortfahre, wann sollte ich damit rechnen, sie zu erhalten? "

Ein Projektmanagement-Tool wie Jira würde helfen - alle Anfragen zu bearbeiten, und dann können Sie alle langsamen Arbeiten verfolgen. Planen Sie zwei- oder dreimal pro Woche eine Besprechung für 15 Minuten, um die Arbeitswarteschlange zu überprüfen, und Sie können Blocker besprechen. Selbst wenn Sie die einzige Person sind, die dieses System verwendet, ist es dennoch ein hervorragendes Tool für die Prüfung und Rechenschaftspflicht.

In Bezug auf Datenschutz usw.; Sie sollten in der Lage sein, festzustellen, ob die von Ihnen erstellten Berichte Auswirkungen auf den Datenschutz haben, und ihn über Ihre Bedenken zu informieren, anstatt darauf zu warten, dass er Sie darüber informiert. Für Berichte sollten Sie nach Möglichkeit immer anonymisierte Daten verwenden.

Wie kann ich ihm sagen, dass ich es vorziehe, dass seine Antwort "nein" ist, wenn er "nein" bedeutet?

Ich glaube nicht, dass Sie dies ohne herablassend zu sein . Ich würde vorschlagen, die vorliegende Aufgabe oder die benötigte Ressource per E-Mail zu überprüfen und sie dann ganz am Ende zu fragen, ob Sie das Gelände richtig lesen.

So etwas wie:

" Ich glaube, ich brauche dies oder das, um Aufgabe A zu erledigen. Scheint Ihnen dies richtig zu sein oder gibt es einen besseren Weg, um dies oder jenes zu bekommen? "

Darüber hinaus und gelegentliche Erinnerungen bei Bedarf, nicht sicher, ob Sie noch viel tun können.

Warum nehmen Sie an, dass eine Verzögerung bei der Beantwortung eines "Ja" "Nein" bedeutet?

Meistens sagt er "Ja" und gibt mir, was ich brauche, aber nach zwei oder zwei Drei Erinnerungen.

Ein Großteil dieser Frage setzt die Absicht der Aktionen Ihres Managers voraus. Aber haben Sie jemals gedacht, dass Ihr Manager einfach vergesslich ist? Mir scheint, Sie stellen eine „Ja oder Nein“ -Frage und gehen davon aus, dass Ihr Manager passiv-aggressiv „Nein“ impliziert, wenn Sie in einem von Ihnen angenommenen Zeitraum nicht das erhalten, was Sie anfordern.

Ich glaube, das größere Problem hier könnte nur Ihr Manager sein. Ihr Manager ist möglicherweise einfach abwesend, aber dies ist möglicherweise auch die Art und Weise, wie er mit irgendjemandem / irgendjemandem irgendwo / überall umgeht, und Sie können nicht viel dagegen tun.

Klingt so, als würden Sie versuchen, dem Manager zu sagen, was zu tun ist, obwohl er es möglicherweise nicht als kritisch genug erachtet, um es wert zu sein, getan zu werden.

Ich vermute, dass der Manager Ihnen die Daten gibt, wenn sie geschäftskritisch sind. Wenn dies nicht der Fall ist, konzentriert er sich auf andere Dinge. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass er Ihre Anfrage ignoriert. Stattdessen kann "Ja" "Ich habe Sie gehört und werde darüber nachdenken."

Wenn er es dir irgendwann gibt, dann großartig. Wenn nicht, sollten Sie wahrscheinlich davon ausgehen, dass dies nicht kritisch genug ist, und sich erneut auf bestimmte Dinge konzentrieren, sofern nicht anders angegeben.

Ich würde raten, den Manager nicht zu zwingen, seinen Kommunikationsstil zu ändern nur weil du es frustrierend findest. Es sollte für Sie viel einfacher (und weniger riskant) sein, die Interpretation der Aussagen des Managers zu ändern und stattdessen Ihre eigenen Erwartungen anzupassen.

Dokumentieren Sie weiterhin Ihre Anfragen. Auf diese Weise können Sie auf 2 E-Mails verweisen, die Sie gesendet haben: 1 Anfrage und 1, wenn Sie dem Manager ein Analyse-Memo mit klaffenden Löchern geben, weil Sie die von Ihnen angeforderten Daten nicht einschließen konnten, er Ihnen jedoch nie gegeben hat Erinnerung, die ein ausreichender Beweis für einen angemessenen Aufwand von Ihrer Seite sein sollte.

Wenn Sie an einem Punkt angelangt sind, an dem Sie unbedingt wissen müssen, warum die Daten xyz trotz Ihrer wiederholten Anfragen nicht bereitgestellt wurden, ist es nichts Falsches, ein schnelles Meeting mit dem Manager einzurichten und ihn direkt zu fragen up: "Ich habe mich gefragt, ob Sie einen Einblick geben könnten, warum wir für diese Analyse keine Daten xyz erhalten konnten. Ich stelle mir vor, dass es einige Einschränkungen gibt, die mir möglicherweise nicht bewusst sind, aber es wäre hilfreich, wenn ich wüsste, wie viel Es sind Anstrengungen erforderlich, um diese Art von Daten zu erhalten, damit ich Problemumgehungen in Betracht ziehen kann. " Viel Glück!

Vermeiden Sie in extremen Situationen, auch nur eine Frage zu stellen. Senden Sie stattdessen ein Memo / eine E-Mail wie folgt:

"Bitte geben Sie die Dokumente bis zum x-Datum an, wenn ich mit dem Projekt fortfahren soll."

Diese Technik eignet sich gut für Personen, die nicht auf Kommunikation reagieren oder nicht zuverlässig eine Antwort darauf geben, wann sie handeln werden. Es belastet sie auch, Ihre Standardaktion (en) zu ändern.

Mit anderen Worten, lassen Sie sie wissen (ohne eine Frage zu stellen!), Dass Sie es tun werden, wenn sie nicht innerhalb der Frist handeln Fahren Sie mit der Standardaktion oder Untätigkeit fort, die für Sie am sinnvollsten ist.

Wie kann ich ihm sagen, dass er "nein" sagen soll, wenn er "nein" bedeutet?

Es ist in sehr schlechter Form, es Ihrem Manager zu sagen oder sogar vorzuschlagen wie er sich bei der Arbeit verhalten soll. Im Allgemeinen ist der Versuch, andere Menschen zu verändern, zwecklos. Die richtige Vorgehensweise besteht darin, die Arbeit zu erledigen, die Sie können, mehr Arbeit anzufordern, wenn Sie keine Arbeit mehr haben oder nicht fortfahren können, und sich auf Fakten vorzubereiten, wenn Ihr Manager nach Aufgaben fragt, auf die Sie warten. Wenn er fragt "Was ist mit Projekt XYZ?" Sie können einfach sagen: "Ich benötige die Ressource ABC, um an XYZ zu arbeiten. Haben Sie etwas Zeit, um mir ABC zu geben, oder sollte ich vorerst an einem anderen Projekt arbeiten?". Dies ist eine sachliche, nicht konfrontative Antwort, die in der Vergangenheit für mich gut funktioniert hat.

Eine andere Vorgehensweise könnte darin bestehen, einen direkten Zugriff auf die betreffenden Ressourcen anzufordern, damit Ihr Manager dies nicht muss sei der mittlere Mann.