Dies war der Test.

Ihr Interviewer wollte sehen, wie Sie auf Kritik an Ihrem Code reagieren würden. Es war nicht das Ergebnis, nach dem der Interviewer suchte, klar darüber zu streiten, ob Ihr Code korrekt war oder nicht.

Im Geschäftsleben spielt es keine Rolle, ob Ihr Code funktioniert. Wenn der Chef sagt "Ich sehe, was Sie getan haben, aber ich möchte, dass Sie es anders machen", sollte Ihre Antwort lauten: "OK, ich werde es so machen." Das heißt nicht, dass Sie nicht fragen können, ob dies der richtige Weg ist, aber wenn diese Fragen außer Kraft gesetzt werden, ist es nicht Ihre Aufgabe, weiter zu streiten.

Wenn es ein Problem mit dem Weg gibt Der richtige Weg, um dieses Problem anzugehen, besteht darin, die Frage zu stellen: "Wird dies nicht auf diese Weise zu {Fehlerbedingung} führen?" Wenn der Senior Nein sagt, tun Sie es so, wie es der Senior vorgeschlagen hat, und korrigieren es dann, wenn Sie den Fehlerbericht erhalten.

Wenn ich interviewt wurde und mir etwas Ähnliches gesagt wurde, ich würde wahrscheinlich fragen "Wie würden Sie vorschlagen, das umzusetzen?" Dann antworten Sie mit etwas in der Art: "Ich kann sehen, warum Sie diesen Weg wählen würden." Oder wenn die vorgeschlagene Lösung so aussieht, als würde sie möglicherweise nicht funktionieren, würde ich mit "Ich müsste damit spielen und sehen, wie es funktioniert, aber ich bin damit gut, wenn es funktioniert."

In Wirklichkeit Bei der Entwicklung des Weltteams werden Sie tagelang, vielleicht wochenlang an etwas arbeiten, nur um einen Senior zu beauftragen, Ihren Code in wenigen Stunden zu überarbeiten. Sie haben es vielleicht besser gemacht oder auch nicht, aber das spielt keine Rolle. Der Code gehört nicht Ihnen. Es gehört dem Unternehmen und das Unternehmen vertraut dem Senior, wenn er Ihre Arbeit überarbeitet. Und wenn Sie das nicht tolerieren können, ist eine Teamumgebung wahrscheinlich nicht der beste Ort für Sie.

Es macht wenig oder keinen Sinn, sich jetzt zu entschuldigen. Wenn Sie ihnen irgendwann in der Zukunft wieder begegnen, entschuldigen Sie sich, aber nehmen Sie es ansonsten als Lernerfahrung und fahren Sie fort.

Für diejenigen, die anderer Meinung sind und der Meinung sind, dass es richtig ist, während eines Vorstellungsgesprächs mit einem Interviewer zu streiten, respektiere ich Ihre Meinung und bitte Sie einfach, nicht hierher zu kommen und Fragen zu stellen, warum Sie keine finden können Job.

Mir ist klar, dass ich meine Chance mit dem Unternehmen vorerst genutzt habe, aber was die Aufrechterhaltung der Möglichkeit, in Zukunft dort zu arbeiten, und die allgemeine Höflichkeit gegenüber einem Mitmenschen betrifft, sollte ich mich dafür entschuldigen?

Ja.

Es hört sich so an, als würde Sie das stören, und Sie wissen, dass Sie in Ihrer Argumentation zu weit gegangen sind. Wir waren alle dort und haben das getan.

Entschuldigen Sie. Sie werden sich besser fühlen und möglicherweise irgendwo in der Zukunft eine potenzielle Beziehung retten.

Am besten vergessen Sie es.

Ich nehme an, Sie waren in Ihrer Haltung korrekt.

Lassen Sie sich nicht zu sehr beunruhigen, es war eine Technologie, er könnte eine halten Groll, aber er ist nicht der Personalchef. Es kann sogar in Ihrem Namen funktionieren.

Ich bin kein Entwickler, aber ich habe mich mit Ingenieuren gestritten und bald darauf festgestellt, dass sie tatsächlich korrekt waren, und sie hoch geschätzt, weil sie meinem Fehler nicht nachgegeben haben.

Ich habe ein Buch von Gayle Laakmann McDowell gelesen, "Cracking the Coding Interview" . Ich kann mich auf Dinge beziehen, die in diesem Buch anhand Ihrer Frage beschrieben sind. Ich hatte erwartet, dass das Buch aus vielen technischen Dingen bestehen würde, aber das war es nicht. Der Anfangsteil enthält wichtige Aspekte, die man haben muss, um ein gutes Teammitglied zu sein. Ein kleiner Text aus dem Buch, der mich amüsierte, war:

Was fragt sich ein Befragter während des Interviews im Kopf?

„Würde ich damit ein Bier trinken? Mann? "oder zumindest:" Wird es mir etwas ausmachen, sechs Monate neben diesem Mann zu arbeiten? " Aus der Sicht des Interviewers wählen sie einen Nachbarn aus, mit dem sie auf absehbare Zeit mit 200 Stunden pro Monat leben und arbeiten werden.

Ich weiß, dass es immer gut ist, sich festzuhalten zu Ihren Überzeugungen und Ihrem Wissen, aber manchmal ist es besser, sich zurückzuhalten und Ihre Waffen in der Tasche zu behalten. Nimm ein oder zwei auf die Brust, aber stirb nicht. Machen Sie Ihre Punkte, aber beleidigen Sie nicht die andere Person. Intelligenz ist nur ein Aspekt eines Jobs. Es gibt eine ganze Reihe anderer sekundärer Dinge wie Geduld, Flexibilität in Gedanken, weniger Starrheit usw., die Sie berücksichtigen müssen.

Machen Sie diese Erfahrung vorerst lehrreich und machen Sie weiter.

Wenn es Sie wirklich stört, informieren Sie Ihren Personalvermittler. Ihr Personalvermittler kann in Ihrem Namen eine Entschuldigung senden. Diese Art von Meinungsverschiedenheiten und Argumenten kommt nicht oft vor, aber es kommt vor. Ihre Situation rechtfertigt keine große rote Fahne, es sei denn, Sie haben sich beide gegenseitig beschimpft.

Ich würde vorschlagen, dass Sie weitermachen und loslassen. Lerne daraus. Stellen Sie bei Ihrem nächsten Interview sicher, dass Sie nicht wieder so weit in eine hitzige Meinungsverschiedenheit geraten. Einmal eingestellt, haben Sie viele Chancen, nicht zuzustimmen und einen besseren Ort zu finden, um Ihre Position zu beweisen.

Um ganz ehrlich zu sein, würde ich mir mehr Sorgen machen, dass Ihr Personalvermittler Sie wahrscheinlich für die Zukunft weitergeben würde Gelegenheiten, da Sie wahrscheinlich als jemand bezeichnet werden, der während des Interviews argumentiert. Aus diesem Grund würde ich auch vorschlagen, diese Personalagentur loszulassen und eine neue zu finden (wenn Sie können).

Nach allen Angaben verlief der Rest Ihres Interviews angemessen, und Sie erwähnen nicht, dass es vorzeitig beendet wurde. In diesem Fall war das Argument wahrscheinlich nicht ungeheuerlich genug, um eine sofortige Entlassung zu rechtfertigen.

Hier ist der Rat, den ich Ihnen basierend auf typischen Antworten auf Interviews geben werde:

• Erstens ist es immer geeignet, um einen Follow-up-Brief oder eine E-Mail zu senden, normalerweise Ihr Standard-Dankesbrief an den Interviewer (und alle Mitarbeiter des Unternehmens, mit dem Sie interagiert haben). Ich habe das nach jedem Interview gemacht und es hat mir gute Dienste geleistet. Sie sollten sie immer wissen lassen, dass Sie es zu schätzen wissen, dass sie sich die Zeit nehmen, sich mit Ihnen zu treffen. Auch wenn ein Interview schlecht verläuft, sollten Sie es dem Interviewer (und insbesondere wenn es negative Punkte gab) mitteilen Sie schätzten ihre Zeit. Dies sendet ihnen das Signal, dass Sie sie respektieren , und das ist das zweitstärkste Signal, das Sie senden sollten. (Das erste ist die Kompetenz auf dem Gebiet.)

• Zweitens, da es bereits SOP ist, innerhalb des nächsten ein "Dankeschön" zu erhalten 24-48 Stunden, ich empfehle Ihnen, einen kleinen Ausschnitt über das "Argument" beizufügen, je nachdem, wie es gelaufen ist. Dies kann wahrscheinlich ein einzelner Satz sein, der folgende Auswirkungen hat:

  In Bezug auf unsere Diskussion über ____ möchte ich mich entschuldigen, wenn ich aggressiv / defensiv wirkte, und ich habe das Gespräch sehr geschätzt. Ihre Punkte < vielleicht etwas erwähnen, das sie zum Thema gesagt haben> hat mir definitiv geholfen, das Problem aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

  Halten Sie es einfach, prägnant und geben Sie Fehler nicht zu . Sie können sich dafür entschuldigen, dass Sie aggressiv oder defensiv abschneiden, aber sagen Sie nichts zu "Es tut mir leid, dass ich gesagt habe ...". Sie möchten sich nur "entschuldigen, wenn" und etwas Positives aus dem Gespräch herausholen . Es besteht die Möglichkeit, dass der Interviewer keinen Groll hegt.

• Drittens machen Sie daraus eine Lernsituation. Sie sollten einem Interview immer etwas wegnehmen, und ich hoffe, das größte, was Sie hier gelernt haben, ist, dass Sie sich nicht sofort gegen ein gegnerisches Argument verteidigen sollten. Seien Sie immer offen und betrachten Sie die Situation aus jedem Blickwinkel.

Ich glaube nicht, dass es überhaupt ein Test war. Ich habe so etwas noch nie in Interviews gesehen. Der Techniker, der zum Interview kam, war nur da, um Ihre technischen Fähigkeiten zu bestimmen, nicht mehr, und er hätte sich vielleicht ein bisschen darüber geärgert, dass er einem anderen Befragten dieselben alten Fragen stellen musste!

Was also geschah, war, dass zwei Entwickler in den üblichen Streit darüber gerieten, ob Leerzeichen oder Tabulatoren besser sind oder etwas, das zu dieser Zeit ebenso trivial und doch ach so wichtig ist.

Nun das Staub hat sich gelegt und Sie erkennen, dass es albern war, ja, eine Entschuldigung wäre angebracht - aber nicht zu entschuldigen, um die Rekrutierungsfirma daran zu erinnern, dass Sie nicht die argumentative Sorte sind, die die Teamarbeit vor Ort belasten wird.

Sie setzen sich also mit dem Personalvermittler in Verbindung und sagen ihm, dass Sie so sehr damit beschäftigt waren, die Fragen richtig zu beantworten, dass Sie ein wenig mitgerissen wurden. Interviewumgebungen sind sehr künstlich und belasten die Menschen doch ziemlich. Erklären Sie also, dass Sie sich dafür entschuldigen möchten, dass das Interview nicht so einfach ist, wie es hätte sein sollen, aber was noch wichtiger ist, fügen Sie hinzu, dass Sie normalerweise nicht so sind und in realen Arbeitssituationen nie in dumme Auseinandersetzungen über Code geraten.

Der Personalvermittler, der sich seine potenzielle Provision für die Einstellung von Ihnen ansieht, wird mit seinem Ansprechpartner im Unternehmen telefonieren, um dies weiterzuleiten und ihn ein wenig zu seifen, um Sie einzustellen (na ja, bekommen seine Provision).

Und es ist eine schöne Sache zu tun; Interviews sind heutzutage so unpersönlich, dass eine menschliche Note wie diese geschätzt wird, auch wenn Sie den Job immer noch nicht bekommen.

Und schließlich streiten Sie sich nicht über Kleinigkeiten. Das Endergebnis ist das, worauf es im Code ankommt, nicht auf die coolen Spielzeuge oder die Modeerscheinung, mit der sie hergestellt wurden.

Ich hatte in einem Software-Interview einen Streit über Text-Parsing-Methoden. Bei der anschließenden Programmierherausforderung, die sie für mich stellten, gab es einige Elemente des Parsens und Templierens - ich sah die Gelegenheit, ihnen meine Punkte zu demonstrieren, und mir wurde anschließend der Job angeboten.

Ich denke, wenn es etwas davon abhängt zu einigen Dingen:

• Wo sind die Daten? Können Sie Ihre Argumente stützen?

• Kultur - Ist der Interviewer es gewohnt, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, auch wenn Sie über die Daten verfügen? Oder legen sie Wert auf schnellere "Bauch" -Entscheidungen?

• Gelassenheit - Bleibt die Diskussion ruhig und entwickelt sich weiter, wenn Argumente vorgebracht werden, oder sind es nur zwei Personen, die sich im Kreis wiederholen dieselben Punkte immer und immer wieder, wenn ihre Gesichter röter werden?

Am Ende lehnte ich diesen Job ab. In dem Unternehmen, in dem ich seitdem arbeite, haben sich die Leute nicht nur an meine Tendenz gewöhnt, bei Design- / Optimierungsentscheidungen nach Beweisen zu suchen, sondern sie schätzen es auch und erwidern es.

Es hängt wirklich davon ab, auf welche Art von Stelle Sie sich bewerben und welche Persönlichkeit sie suchen.

Wer weiß? Sie suchen möglicherweise jemanden mit einem starken Rückgrat, jemanden, der sich für seinen Code begeistert, und jemanden, der bereit ist, seine Position in stressigen Situationen zu verteidigen.

Vielleicht wusste der Interviewer, dass er falsch lag, drängte Sie aber immer wieder, zu wissen, wie du würdest reagieren. Im wirklichen Leben versprechen Verkäufer ihren Kunden Dinge, obwohl Sie ihnen gesagt haben, dass Sie dies nicht tun können. Chefs werden Funktionen X, Y, Z und alles außer dem Spülbecken hinzufügen wollen. "Nein" sagen zu können ist eine sehr wichtige Fähigkeit, und höflich, aber fest "Nein" sagen zu können, ist nicht immer einfach.

Ich sage nicht, was Sie getan haben, war der richtige Weg: Es ist einfach zu früh, um zu sagen: "Mir ist klar, dass ich meine Chance bei der Firma vorerst genutzt habe" . Im Moment können Sie die Vor- und Nachteile beider Lösungen distanziert und objektiv betrachten. Wenn der Interviewer Recht hatte, schreiben Sie eine Entschuldigung, die dies sagt. Wenn Ihre Methode objektiv besser ist, schreiben Sie eine Entschuldigung für die Art und Weise, wie Sie sie präsentiert haben.

Wenn Sie sich schließlich für eine Kundenunterstützung oder eine Position als Chef-Babysitter beworben haben, haben Sie es vermasselt. ;)

Befragen Sie den Interviewer. Wenn sie nicht einverstanden sind, fahren Sie fort . Wenn Sie weiterziehen würden, würden Sie den Job bekommen. Wer richtig oder falsch ist, spielt in diesem Stadium keine Rolle. Willst du den Job? Die Frage ist relevant, nachdem Sie ein Angebot erhalten haben. Versuchen Sie vorher, möglichst viel über das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu sammeln, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Ein Interview ist eine großartige Gelegenheit für Sie, diese Informationen zu erhalten.

Was ist jetzt zu tun? Fahren Sie fort und versuchen Sie es beim nächsten Mal besser.

Wir wissen nicht, wie Ihre Argumentation aufgenommen wurde, aber in keinem Fall wird sich die Entschuldigung entschuldigen.

Entweder freuen sie sich, dass Sie für sich selbst eintreten und Ihre Meinung äußern, auch wenn der Druck besteht, dies nicht zu tun, wie in einem Vorstellungsgespräch. In diesem Fall schwächt eine Entschuldigung nur Ihre Position.

Oder sie denken, dass Sie als bescheidener Befragter Ihre Vorgesetzten nicht befragen oder es sogar wagen sollten, mit ihnen zu streiten. In diesem Fall möchten Sie diesen Job nicht nur nicht, sondern entschuldigen sich nicht werde dir helfen.

Der Interviewer hat möglicherweise eine Art Test durchgeführt, um festzustellen, wie Sie auf Kritik reagiert haben. Wenn Sie glauben, dass dies der Fall ist, kann es nicht schaden, sich zu entschuldigen, auch wenn es für den Interviewer eine seltsame Reaktion zu sein scheint. Wenn Sie diesen Weg gehen, stellen Sie sicher, dass Sie mehr zu sagen haben als nur die Entschuldigung, z. Vielen Dank für Ihre Zeit, ich habe mehr über die technische Frage nachgedacht, die Sie aufgeworfen haben, und (kurz) hier einige Gedanken usw. Er hat möglicherweise getestet, wie argumentativ / defensiv Sie in Bezug auf Ihre Arbeit sind: Leute, die diese Attribute aufweisen, sind im Allgemeinen nicht großartig in einer Teamumgebung zu haben. Wenn Sie es sind und Sie entsprungen sind, hat das Interview aus ihrer Sicht funktioniert.

Die Antworten anderer Personen haben gut umrissen, wie sie in Zukunft reagieren sollen, dh versuchen Sie, in einen respektvollen Dialog zu treten und Fragen zur Lösung des Interviewers zu stellen könnte funktionieren ... dies ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen.

Wenn Sie glauben, dass der Interviewer nur seine 10 Cent investiert hat und es nicht Teil eines Skripts war, würde ich es einfach tun Kreide es aus, um es zu erleben und dich nicht zu entschuldigen ... es wirkt ein bisschen "verzweifelt" und könnte für sie bedeuten, dass du keinen hohen Selbstwert hast.

Ich denke, die Tatsache, dass du das erkannt hast Problem und suchte hier Hilfe, obwohl zeigt, dass Sie ein guter Mitarbeiter wären. Es ist eine Schande, dass Sie sie nicht auf subtile Weise dazu bringen können, diesen Beitrag zu sehen! Viel Glück, dies ist ein großartiges Beispiel dafür, wie man aus dem Interviewprozess lernt.

Als Softwareentwickler habe ich den Code, den ich oft geschrieben habe, verteidigt. Aber ich denke, dass dies eine allgemeinere Frage ist, da es nicht "hätte ich meinen Code verteidigen sollen" ist, sondern

Soll ich mich entschuldigen?

Und meine Antwort ist

Es kommt darauf an.

Haben Sie sie beleidigt? Warst du unhöflich? Warst du arrogant? Auch wenn nicht, als der Interviewer mit Ihnen diskutierte, gab der Ton Ihrer Stimme eine "Was ist das für ein B / S, das Sie mir jetzt erzählen" -Haltung ab? Dann entschuldige mich ja. Aber nicht, um den Mut Ihrer eigenen Meinung zu haben. Entschuldigen Sie Ihre Einstellung. Entschuldigen oder nicht ist (IMHO) keine Frage für den Arbeitsplatz spezifisch , sondern für die zwischenmenschlichen Fähigkeiten im Allgemeinen . Versuchen Sie, sich (wieder IMHO) nur zu entschuldigen, wenn Sie jemanden verletzt haben, nicht, wenn Sie das getan haben, was Sie für richtig hielten und es ihm einfach nicht gefallen hat. Andernfalls werden Sie sich nicht nur viel zu oft entschuldigen, sondern auch den Eindruck erwecken, dass Sie es gerne akzeptieren und sich entschuldigen, wenn jemand versucht, Ihnen die Schuld zu geben, auch zu Unrecht.

Lektionen - Notizen für die Zukunft

Jetzt scheint es mir ein bisschen offensichtlich, dass Sie gerade dabei sind, einen neuen (oder vielleicht Ihren ersten Job) zu finden. Meiner Meinung nach sollte jedes Interview eine gute Lektion für die Zukunft sein, unabhängig von seinem Ergebnis. Sie können das gleiche für diesen tun.

Denken Sie daran, dass Sie noch nicht in ihrer Gehaltsabrechnung sind, sodass Sie nicht verpflichtet sind, mit irgendetwas übereinzustimmen, das sie Ihnen speziell für den Code mitteilen, da sie Sie noch nicht für das Schreiben ihrer Software bezahlen. Wenn Sie kulturelle Unterschiede haben, ist es jetzt an der Zeit, diese zu enthüllen, ohne Ihre Manieren zu vergessen . Die Falle hier ist, dass wenn Sie beide darauf bestehen, Sie in einem nicht-technischen Streit enden werden, und dann ist es eine ganz andere Situation. Es ist besser, das Argument auf höfliche Weise zu beenden, "nicht einverstanden zu sein", und fortzufahren. Eine Möglichkeit, diese Situation zu beenden, besteht in Rays Kommentar, den er tatsächlich vorschlägt, den Ball in das Spielfeld zu werfen und sie das Problem mit Ihrer Lösung erläutern zu lassen.

Daraus ergeben sich mehrere Vorteile: Erstens: Dies ist eine Exit-Strategie. Ihre Frage war, sollte ich mich entschuldigen, die Antwort ist , sich zunächst nicht in diese Position zu bringen . Indem Sie sie bitten, Ihre Lösung auszuarbeiten, anstatt sie zu verteidigen, wird das Risiko minimiert. Dann lassen Sie sich von ihnen ihre Uneinigkeit erklären. Wenn es um Meinungsverschiedenheiten geht, haben Sie sie entlarvt. Wenn es einen wirklichen Grund dafür gibt, können Sie sehen, wie Sie diese in Zukunft beheben können, wenn Sie in Zukunft mit dieser Person zusammenarbeiten.

Denken Sie schließlich immer daran, dass die Interviews in beide Richtungen funktionieren: Sie interviewen Sie und Sie interviewen sie auch. Und es gibt keine andere Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, als zu üben (so traurig es auch sein mag). Fragen Sie sich also Folgendes: Möchten Sie mit ihnen arbeiten? Möchten Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der für einfache Dinge plädiert und aus dem Nichts große Probleme macht? Möchten Sie für ein Unternehmen arbeiten, das diese Kultur fördert? Auch wenn dies ein Test ist, wie andere erwähnt haben, gibt er eine Nachricht wie Listen Buddy aus. Hier möchten wir, dass Leute "Ja, Sir" sagen, wenn wir ihnen sagen, dass "der Himmel grün ist" . Ich übertreibe natürlich, aber wenn sie Sie vorbereiten und Sie auf diese Situationen testen wollen, bedeutet dies, dass dies die Norm ist. Oder dass sie aus diesem Grund Mitarbeiter verloren / entlassen haben und es ein so großes Problem war, dies im Interview zu behandeln.

Haftungsausschluss : Wie sehr Sie sich stark an das oben Gesagte halten hängt davon ab, wie sehr Sie den Job wollen. Wenn es Ihr erster ist, möchten Sie sich vielleicht entschuldigen, auch wenn jemand anderes schuld ist. Aber dann pass auf, dass du nicht aus Gewohnheit ein "Ja-Mann" wirst.