Häufig sind Unternehmen einfach in der Lage, Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationsniveaus offen zu stehen, und aufgrund dieser unterschiedlichen Qualifikationsniveaus ist die Gehaltsspanne breit.
Ein Team, z kann beispielsweise eine Öffnung für einen Widget-Hersteller haben. Wenn ein wirklich erfahrener Widget-Hersteller vorbeikommt, der alle seine Kästchen ankreuzt, würde er gerne ein Gehalt am oberen Ende des Sortiments anbieten. Wenn ein wirklich junger Widget-Hersteller vorbeikommt, dem es an Erfahrung mangelt, der aber eine großartige Einstellung hat, würde er gerne ein Gehalt am unteren Ende des Bereichs anbieten. Wenn ein Widget-Hersteller auf mittlerer Ebene hinzukommt, der über einige Erfahrungen und Einstellungen verfügt, bietet er gerne ein Gehalt in der Mitte des Bereichs an. Es ist möglich, dass die Notwendigkeit dringend ist und sie jeden qualifizierten Bewerber ansprechen, der in die Tür kommt. Andererseits ist es möglich, dass das Team etwas wählerisch ist und seinen Kandidatenpool erweitert, um jemanden zu finden, der gut zu ihm passt.
Ein Team kann auch mehrere offene Stellen haben, die es füllen kann mit einer Reihe von Menschen. Vielleicht können sie sich einen Senior-Widget-Hersteller und einen Junior-Widget-Hersteller leisten, oder sie können sich drei Widget-Hersteller mittlerer Ebene leisten. Der Einstellungsmanager muss möglicherweise herausfinden, welche Mischung aus Qualifikationsniveaus des Bewerbers die Leistung maximiert, ohne das Budget zu sprengen.
Oder ein Team stellt ständig für bestimmte Positionen ein. Wenn Sie beispielsweise Hunderte von Widget-Herstellern beschäftigen, haben Sie wahrscheinlich immer ein paar offene Stellen, selbst wenn Sie einen relativ geringen Umsatz haben. Daher suchen Sie möglicherweise ständig nach einer Reihe von Schwierigkeitsgraden, um immer Platz für den richtigen Kandidaten zu schaffen.