Sie sollten ihn zu einem privaten Treffen einladen, die Dickens aus seiner Arbeit loben und dann erklären, wie sich die Leute bei öffentlichen Äußerungen eher auf die Beziehungen im Team als auf die großartige Arbeit konzentrieren, die er leistet.

Danke!

Sie sagen, "er ist auch sehr gut in der Arbeit. Ich habe immer die Team- / Geschäftsinteressen in den Vordergrund gestellt und ihn auf Wege gebracht, die ihm viele Möglichkeiten gaben, zu wachsen und zu glänzen. verteidigte ihn manchmal vor anderen Managern und half ihm, Stolpersteine ​​zu überwinden. "

Führen Sie damit.

Hey, ich wollte Sie wissen lassen, dass ich ' Ich war in letzter Zeit sehr beeindruckt von Ihrer Arbeitsqualität. Sie haben sich schnell verbessert und viele große Erfolge für unsere Gruppe erzielt, und ich schätze die Arbeit, die Sie geleistet haben, um uns allen zu helfen, sehr.

Jeder liebt ein Kompliment . Besonders wenn du ehrlich bist. Man fühlt sich wirklich wie eine Million Dollar und ist weitaus angenehmer für alles, was als nächstes gesagt wird.

Output, nicht Politik

Ihr werdet an eurem Output als Team, und wenn das Team nicht gut aussieht, wird Ihr Ruf ein wenig getrübt. Diese Person merkt es möglicherweise nicht, daher kann es nicht schaden, darauf hinzuweisen:

Anstatt mich darauf zu konzentrieren, wie großartig die Ergebnisse unseres Teams sind, habe ich viele gedämpfte Kommentare von gehört andere Manager über unsere Teamdynamik. Anscheinend lassen einige der Kommentare wie "Wer hat uns befohlen, Verfahren A zu befolgen? Ha, und jetzt machen wir B und es zeigt vollständig, wie A völliger Unsinn war!" sie denken, dass unsere großartige Arbeit ist Maskieren Sie andere Probleme, die angegangen werden müssen, und konzentrieren Sie sich stattdessen auf diese Probleme.

Ich weiß, dass Sie nur die Pisse nehmen, und das ist intern in Ordnung, aber wenn Sie Leute außerhalb des Teams ansprechen, wird es abgeschwächt Lassen Sie uns alle besser aussehen und lassen Sie die Leute sich wirklich auf Ihre Ergebnisse konzentrieren, anstatt auf die Politik.

Passen Sie "Pisse nehmen" an etwas an, das zu Ihnen passt, und wenn Sie nicht möchten, dass er dies in Ihrem Team tut, nehmen Sie das offensichtlich heraus. Der Punkt, den Sie ansprechen möchten, ist, dass die abfälligen Kommentare die Wahrnehmung seiner großartigen Arbeit durch die Menschen beeinträchtigen und ihm eine Möglichkeit geben, dies zu verhindern. Seien Sie ehrlich, erfinden Sie keine Dinge, wenn dies nicht der Fall ist. Passen Sie die obigen Angaben an Ihre Situation an.

Sie sind ein neuer Manager - herzlichen Glückwunsch!

Gut, dass Sie um Hilfe gebeten haben. Es ist einer der schwierigsten Aspekte, Manager zu sein.

Dieses Mitglied Ihres Teams fordert Ihre Autorität entweder unbewusst oder bewusst heraus. Er testet die Grenzen. Er kann es erkennen oder auch nicht, aber er versucht zu sehen, ob er Sie dazu bringen kann, zu brechen. Wir haben alle diese Art von Tests durchgeführt, da unsere Eltern uns beigebracht haben, unsere eigene Kleidung anzuziehen. Es mag kindisch erscheinen, aber es ist menschlich. Es passiert die ganze Zeit.

Autorität in der Wirtschaft ist eine Aufgabe, genau wie zu wissen, dass der beste Weg, eine technische Aufgabe zu erledigen, eine Aufgabe ist und einen Kunden zum Kauf Ihres Produkts zu überreden, eine Aufgabe ist. Sie haben diesen Job, weil jemand in Ihrem Unternehmen entschieden hat, dass Sie das Urteilsvermögen und die Weisheit haben, Autorität mit Bedacht einzusetzen.

Aus Ihrer Frage geht hervor, dass Sie dieses Vertrauen verdienen. Du nimmst das nicht persönlich. Gut gemacht! Sie müssen höflich und fest mit dieser Situation umgehen. Es geht nicht um Sie, es geht um die Stärke Ihres gesamten Teams.

Bitten Sie zunächst einen anderen Manager um Hilfe. Versuchen Sie nicht, dies alleine zu tun. Sie sind ein neuer Manager, und dies ist die schwierige Herausforderung, die alle Manager erhalten. Aber es sind neue Manager, die es am schwersten haben.

Gehen Sie zu Ihrem Chef, Ihrem Mentor oder jemandem in der Personalabteilung. Sagen Sie "Ich brauche Ihren Rat. Person X ist damit beschäftigt, meine Autorität zu testen, indem sie" schlechte Ideen über mich verbreitet "(verwenden Sie Ihre Worte). Dies untergräbt meine Fähigkeit, das Team zu führen. Was kann ich tun, um einzugreifen, um dieses Verhalten zu stoppen? "" Ihr Chef kann Ihnen möglicherweise entweder beim Eingreifen helfen oder Ihnen eine Interventionsstrategie geben.

Hier ist ein Vorschlag für ein Gespräch mit dieser Person X. Machen Sie sich bei einigen Vorfällen Notizen, in denen er Dinge über Sie sagt Teste dich, damit du seine genauen Worte hast.

Führen Sie dann ein privates Gespräch. Sag so etwas. "Ich habe etwas zu sagen, und ich möchte, dass Sie zuhören, bis ich mit dem Sprechen fertig bin. Als Sie in der Öffentlichkeit ' was auch immer er sagte ' sagten, haben Sie verstanden, dass Sie meine Autorität in Frage stellen. Wenn Sie meine herausfordern Autorität in der Öffentlichkeit, Sie fordern mich nicht nur heraus, sondern Sie fordern den Erfolg unseres gesamten Teams heraus. Das ist schlecht für Sie, schlecht für mich und schlecht für uns alle. Bitte tun Sie dies in Zukunft nicht. "

Er wird sich nicht auf die Stirn schlagen und sagen: "Oh, du hast recht! Was habe ich gedacht? Ich werde das nicht mehr tun."

Stattdessen wird er versuchen, mit Ihnen zu streiten. Besprechen Sie ihn nicht mit dem, was er gesagt hat oder mit seinen Motiven. Er versteht sie wahrscheinlich selbst nicht wirklich. Lass ihn eine Weile schimpfen. Einfach zuhören. Reagiere nicht. Es ist sehr schwer, ruhig zu bleiben, wenn eine Person die Art von Dingen sagt, die sie sagen wird, aber Sie sind immer noch sehr weise, ruhig zu bleiben. Sei wie eine Ente in einem Regensturm: Lass das Wasser von dir rollen.

Sagen Sie ihm am Ende des Gesprächs: "Danke, dass Sie mich angehört haben. Ich weiß, dass Sie über das nachdenken werden, was ich gesagt habe." Beenden Sie dann das Gespräch entschlossen.

Viel Glück. Das ist nicht einfach, aber Sie können es schaffen!

Eine andere Sache, die Sie beachten sollten: Niemand ist unverzichtbar. Starke Teams sind auf lange Sicht immer effektiver als Superstar-Einzelpersonen.

Wenn er Ihnen vor Ihrer Beförderung nicht so war, ist er möglicherweise eifersüchtig und versucht absichtlich, Sie herabzustufen, damit er befördert werden kann. Dies ist eine äußerst gefährliche Situation, und Sie haben alle falschen Schritte unternommen, indem Sie nicht sofort auf seine Niederlagen reagiert haben. Sie können es sich nicht leisten, jemals jemanden in der Öffentlichkeit von Ihnen abweisen zu lassen, wenn er für Sie arbeitet. Nicht einmal im Scherz.

Bei guter Arbeit geht es nicht nur um technische Kompetenz. Niemand kann es sich leisten, einen Mitarbeiter mit einer schlechten Einstellung zu halten, und genau das haben Sie. Da Sie auch ein organisatorisches Problem haben, ohne Autorität verantwortlich zu sein (tun Sie sich in Zukunft einen Gefallen und akzeptieren Sie keinen Verwaltungsjob ohne Autorität), müssen Sie mit Ihrem Chef besprechen, wie Sie damit umgehen sollen.

Aber das empfehle ich. Die Person, die sein tatsächlicher offizieller Vorgesetzter ist, muss sich mit ihm und der Personalabteilung in einer Besprechung zusammensetzen und ihm mitteilen, dass dieses Verhalten inakzeptabel ist und dass er entlassen wird, wenn es nicht aufhört. Diese Person ist ein Krebs im Team und muss seine Einstellung korrigieren oder weg sein. Was er tut, schadet Ihnen, es schadet dem Ruf des Teams und es schadet ihm (Selbst wenn es ihm gelingt, Sie herabzustufen, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass er jemand anderen auswählt, weil niemand eine bekannte Schlange als Untergebenen haben möchte Manager und es ist wahrscheinlich ein Teil dessen, warum er überhaupt nicht ausgewählt wurde.)

Haben Sie darüber nachgedacht, mit seinem Manager über sein Verhalten zu sprechen und unprofessionell zu sein? Es ist zwar schön, den intellektuellen Gewinn zu haben, aber eine regelmäßige Ausstrahlung sollte als kindisch und kleinlich angesehen werden, obwohl ich in Betracht ziehen würde, hier die richtigen Kanäle zu durchlaufen. Es kann verschiedene Reaktionen darauf geben, da es hier zu Belästigungsproblemen kommen kann, wenn er Sie weiterhin schikaniert, da dies so gesehen werden kann.

Ich würde auch in Betracht ziehen, sicherzustellen, dass Sie Beziehungen zu Ihrem Chef haben und der Chef Ihres Chefs, damit Ihre Erfolge richtig verfolgt und gehandhabt werden. Hier sind Ihr Chef und der darüber stehende in der Schleife dessen, was Sie tun und wie sich die Dinge entwickeln.

Dies ist eine sehr beunruhigende Situation, mit der Sie konfrontiert sind. Erstens denke ich, dass Sie viel Reife und eine großartige Einstellung zeigen (wie in Ihrem Beitrag beschrieben), was (ich wette) ein Hauptgrund ist, warum Sie Ihre Beförderung erhalten haben.

Es hört sich wirklich so an, als ob (immer noch?) ein Gefühl der Konkurrenz zwischen Ihnen, Ihrem Freund, besteht. Es ist schwer von Ihrem Beitrag zu unterscheiden, aber es hört sich so an, als ob Sie beide auf derselben (oder nahezu derselben) Ebene angefangen haben und dann eine Beförderung erhalten haben, die er auch wollte. Es hört sich auch so an, als ob er seine Bemühungen sehr beschützt hat und darauf hinweisen muss, dass seine Beiträge dazu beigetragen haben, dass Projekte erfolgreich wurden. Möglicherweise hat er auch das Gefühl, dass Sie den Löwenanteil des Kredits für den Erfolg der Gruppe erhalten haben und dass der einzige Weg für ihn, einen Kopf zu bekommen, darin besteht, den Kredit und das Scheinwerferlicht (zurück) auf sich selbst zu ziehen. Leider findet er auf diese Weise keine Freunde. Diese Art von Verhalten ist weit verbreitet und einer der Gründe, warum gute Manager unerlässlich sind.

Ein guter Manager ist nicht immer die Person, die alle anderen übertrifft. Ein guter Manager kann eine Gruppe von Menschen zusammenbringen, ihre Negativität mindern und sie alle dazu bringen, gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten. Sie sind der Klebstoff, der eine Gruppe von Funktionseinheiten zusammenhält und sie zu einer größeren, funktionaleren Einzeleinheit macht. Diese Fähigkeit wird normalerweise nach langen und schwierigen Kämpfen mit Situationen wie der von Ihnen beschriebenen erworben. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, aber Sie müssen Maßnahmen ergreifen!

Erstens würde jeder andere Manager in Ihrer Organisation diese andere Person als Problem ansehen. Egal wie gut er ist, er versucht immer noch, einem anderen Manager Kredit zu nehmen. Ich bin sicher, dass Sie viele mitfühlende Ohren haben werden. Diese Ohren hängen jedoch an vorsichtigen Verteidigern des Status quo, die erwarten, dass Sie sich mit der Situation befassen und dieser Person nicht erlauben, andere Arbeitnehmer in den Glauben zu ziehen, dass auch sie ihre Situation verbessern können, indem sie aggressiv sind. Sie werden sehen wollen, ob Sie das Biest beruhigen und wieder unter Kontrolle bringen können.

Zweitens ist dies eine großartige Gelegenheit, andere Manager zu erreichen, die sich auf Ihrer Ebene befinden und möglicherweise etwas über Ihnen liegen. Bitten Sie um Rat und vereinbaren Sie ein Mittagessen. Selbst nach diesem negativen Chat werden diese Leute wahrscheinlich auf Ihrer Seite sein und mehr als glücklich sein, Erfahrungen und Tipps auszutauschen. Es ist auch eine gute Möglichkeit, Ihren Namen zu löschen und zu zeigen, dass Sie bereit sind, sich dem Problem zu stellen. Es sollte für Sie sehr einfach sein, die Vorteile seiner Entfremdungsbemühungen zu nutzen.

Drittens müssen Sie sich ihm stellen. Was er tut, ist sehr destruktiv und muss gestoppt werden. Er muss sich damit abfinden, dass Sie befördert wurden und dass seine Bemühungen dazu beigetragen haben. Er muss auch erkennen, dass sein Ansatz, Kredite zu erhalten, falsch ist und dass er darauf vertrauen muss, dass Sie Kredite geben, wenn Kredite fällig sind. Lassen Sie ihn wissen, dass er eine gefährliche Situation für sich selbst schafft und dass Sie einer der wenigen Menschen sind, die ihm tatsächlich helfen können, sich wieder zu verbinden. Es ist auch offensichtlich, dass er verletzt ist und sich vielleicht ein bisschen von Ihnen und dem oberen Management betrogen fühlt. Seine Erwartungen wurden verletzt und das Vertrauen muss wieder aufgebaut werden. Es muss ein ruhiger (aber nicht bevormundender), aber fester Ansatz gewählt werden. Ehrlich gesagt klingt es so, als hätten Sie diese Charaktereigenschaften bereits in Hülle und Fülle (basierend auf Ihrer Problembeschreibung).

Ich glaube nicht, dass es ein Fehler war, dass Ihr Manager Sie für diese Situation und für diese Person verantwortlich gemacht hat. Jetzt müssen Sie nur noch etwas unternehmen. Sie müssen andere Personen in der Organisation erreichen und mehr kommunizieren. Sie müssen sich auch direkt Ihrem Freund stellen und versuchen, ihn zu entschärfen. Vertrauen Sie sich selbst, gehen Sie einen direkteren Weg, machen Sie Ihre Bedürfnisse und Erwartungen bekannt, ziehen Sie Ihr Team wieder zusammen und trainieren Sie diesen Management-Muskel. Hoffentlich wird er erkennen, dass Sie immer noch einen Freund haben und seine beste Hoffnung auf zukünftige Beförderung. Andernfalls kann es Zeit für ihn sein, andere Optionen in Betracht zu ziehen.

Das Verhalten Ihres Kollegen, wie Sie es beschreiben, sollte Ihre Warnglocken läuten lassen. Dies kann sich nachteilig auf das Arbeitsklima in Ihrem Team auswirken. Nicht nur die Manager können von dieser Art von Verhalten beeinflusst werden.

Wenn dieses Verhalten auftritt, liegt höchstwahrscheinlich ein Konflikt vor, der so schnell wie möglich behoben werden sollte. Zuerst sollten Sie mit ihm sprechen, wie bereits in einem Kommentar erwähnt. Fragen Sie ihn, warum er so aggressiv / sarkastisch gegen Sie war. Fragen Sie ihn, ob er ein Problem mit Ihnen hat. Sagen Sie ihm, dass diese Art von Verhalten für Sie nicht akzeptabel ist, insbesondere weil er dies in Gegenwart anderer Kollegen zu tun scheint (dies scheint aufgrund Ihres Beispiels der Fall zu sein, in dem er auf Sie zeigt).

Vielleicht sollten Sie als zweiten Schritt in einem dreiköpfigen Meeting mit Ihrem Chef und Ihrem Kollegen darüber sprechen.

Wenn dies ihn nicht davon abhält, sich so zu verhalten, und das Arbeitsklima in Das Team hat sich aufgrund seines Verhaltens verschlechtert. Ich würde versuchen, es in einem Teammeeting mit Ihrem Team und Ihrem Chef zu lösen. Sagen Sie ihnen, was passiert ist und warum dies nicht akzeptabel ist. Bitten Sie ihn, dies zu beenden.

Wenn dies auch nicht funktioniert, besteht auch die Möglichkeit, einen externen Mediator einzustellen.

Viel Glück.