Mein Manager hat beschlossen, die Arbeit an einem vom CEO abgesagten Projekt fortzusetzen

sf02

2020-02-25 02:58:27 UTC

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Normalerweise sollten Sie das tun, was Ihr Manager von Ihnen verlangt. Sofern der CEO Ihr Team nicht persönlich kontaktiert und Sie gebeten hat, die Arbeit an dem Projekt einzustellen, würde ich weiterhin das tun, was Ihr Manager verlangt. Der Manager muss sich mit den Konsequenzen auseinandersetzen, wenn der CEO feststellt, dass er seine Anfrage ignoriert hat.

Ja.Versuchen Sie grundsätzlich, die Befehlskette zu respektieren.

"Der Manager wird derjenige sein, der sich mit den Konsequenzen auseinandersetzen muss." Abgesehen davon, dass der Manager seinen Vorgesetzten gegenüber über die Leistung des Teams lügt und sie dadurch inkompetent aussehen lässt.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Tatsache dokumentieren, dass Ihr Manager Sie dazu auffordert.Mein Chef hat mich verbrannt, als er mich seine Prioritäten setzen ließ, und er hat die Prioritäten des CEO nicht an mich weitergegeben.

@nick012000 Die meisten CEOs haben keine Ahnung, wie lange welche Aufgaben dauern. Daher hat das Aufblasen von Schätzungen normalerweise keinen Einfluss auf die wahrgenommene Leistung des Teams.Solange der Manager nicht negativ mit dem CEO über die Leistung des Teams spricht, sollte es dem Team gut gehen.

Ich erinnere mich gern daran, dass mir ein PIP gesagt hat, ich solle mich auf meine Arbeit konzentrieren und nicht auf das, worauf mein Manager mich angewiesen hat.

Ich möchte hier eine Einschränkung hinzufügen, um darauf hinzuweisen, dass Sie sich zumindest schützen sollten.Schuld folgt nicht immer der Befehlskette.

@gburton Nicht zu witzig zu klingen, aber die Schuld folgt eher dort, wo der aktuelle emotionale Trend zeigt.Ich habe von meinem Abteilungsleiter die Beratung erhalten, nicht das zu tun, was der CEO verlangt, weil es nicht das ist, was Ihr Manager Ihnen sagt.Es war eine schreckliche Situation zwischen einem Manager und einem praktischen CEO, der sich entschied, nicht zuzustimmen.Ich bin so froh, dass ich heute nicht bei dieser Firma bin.

@gburton - Ich vermute, nach diesem PIP haben Sie Ihren Lebenslauf poliert und Fühler gelöscht?:-)

Ich würde dem CEO tatsächlich einen Kommentar geben, wenn er öffentlich angekündigt hätte, dass das Projekt getötet wurde.Ich würde mich sehr über alle im Team ärgern, wenn ich der CEO wäre, weil ich die Frage nicht aufgeworfen habe.

Das ist ein schlechter Rat.Eine mögliche Reaktion auf die Entdeckung eines Schurkenteams wäre die Entlassung des gesamten Teams.

Besonders erwähnenswert ist, dass ein Manager, der bereit ist, dies seinem CEO anzutun, möglicherweise auch bereit ist, sein "unterdurchschnittliches Team" unter den Bus zu werfen!Ich denke nicht, dass es eine Garantie ist, dass der Manager plötzlich die Tugend der Ehrlichkeit findet, wenn er es herausfindet.

Dies ist das Äquivalent Ihres Vaters, der Ihnen sagt, dass Sie etwas nicht tun sollen, es aber dennoch tun sollen.Als er entdeckt, dass du so etwas tust, weinst du: "Aber Mama hat gesagt, ich könnte!"

@DanielsaysReinstateMonica Nicht ganz ... es ist das Äquivalent dazu, wie Sie Ihrem Vater zuhören, wie Sie Ihrer Mutter sagen, dass Sie nichts tun sollen, und es dann tun, nachdem Ihre Mutter Ihnen gesagt hat, dass Sie es können.

dwizum

2020-02-25 03:06:55 UTC

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Sofern keine Bedenken bestehen in Bezug auf:

Verstöße gegen Vorschriften
Gesundheit oder menschliche Sicherheit
kriminelle Aktivitäten

In der Regel ist es am besten, den Anweisungen Ihres Managers zu folgen und ihn mit potenzieller Politik, langfristiger Planung oder anderen Fragen im Zusammenhang mit Unternehmensentscheidungen befassen zu lassen. Das von Ihnen vorgestellte Szenario ist schwer zu bewerten, da wir das Innenleben Ihres Unternehmens oder das, was als "akzeptabel" angesehen wird, nicht kennen. Es genügt zu sagen, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass Personen in Führungspositionen anderer Meinung sind oder Anweisungen einleiten, die im Widerspruch zu anderen Führungskräften stehen.

Wenn Sie sich Sorgen über Rückschläge machen, stellen Sie sicher, dass Ihr Manager eine Dokumentation gibt Sie spezifische Richtung. Wenn Sie mündlich informiert wurden, können Sie jederzeit eine kurze E-Mail senden und sagen:

Hey Chef, wollte nur bestätigen, dass ich mich in den nächsten 12 Wochen auf das ACME-Projekt konzentrieren werde In unserem Meeting heute Morgen besprochen.

Auf diese Weise können Sie auf etwas zurückgreifen, auf das Sie zurückgreifen können, wenn jemand Ihre für das Projekt aufgewendete Zeit in Frage stellt.

Wenn Sie unglücklich sind, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem sich Führungskräfte widersprechen, können Sie einen Jobwechsel in Betracht ziehen. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie dies so tun, dass Sie einen Ort finden, an dem Sie tatsächlich glücklich sind: in Interviews, Sie können beispielsweise Fragen zur Planung oder Strategie des Unternehmens stellen, um festzustellen, ob diese genau einem bestimmten Prozess folgen, mit dem Sie zufriedener wären.

Und wenn der Chef an Ihrem Schreibtisch vorbeigeht und sagt: "Ich habe Ihre E-Mail gesehen - ja, es wird bestätigt, dass Sie sich in den nächsten 12 Wochen auf das ACME-Projekt konzentrieren werden" ...?

@mcalex schaut ihm in die Augen und bittet ihn, dies schriftlich zu tun.Er weiß wahrscheinlich, dass die Dinge, die er tut, gegen den Willen des CEO sind, und er weiß, dass Sie es wissen.Ein guter Manager wird Ihre Ängste zerstreuen, ein Manager, der Sie sowieso unter den Bus werfen will, ist es nicht wert, respektiert zu werden, also können Sie genauso gut zum CEO gehen.

@Borgh Ich denke, das Fehlen einer Gegenargumentation für eine solche E-Mail würde ausreichen.Für mich wäre es unnötig aggressiv und bedrohlich, die schriftliche Bestätigung des Managers zu erzwingen.

Sind Sie bereit, Ihren Job darauf zu setzen?Weil Ihr Manager jetzt vielleicht sagt: "Nun, ich habe ihm gesagt, dass Sie den ACME-Job abgesagt haben, aber er wollte einfach nicht zuhören, der unhöfliche Bastard." Und Sie können Ihre Sachen in eine einzige Schachtel packen.

@Borgh Wenn Sie Ideen haben, wie Sie mit dieser Situation umgehen sollen, würde ich Sie ermutigen, auch eine Antwort zu schreiben.

@dwizum Ich stimme Ihnen zu, sodass Sie keine Unordnung mehr benötigen.Ich denke nur, dass der Teil "Bestätigung erhalten" ziemlich wichtig ist und eine mögliche Konfrontation wert ist.

Das klingt plausible.Ich denke, es kommt auf einen persönlichen Stil und Vorlieben sowie auf den Kontext der spezifischen Situation an.Persönlich habe ich nicht das Bedürfnis nach einer wörtlichen schriftlichen Antwort, zumindest nicht genug, um konfrontativ zu sein.Ich wäre damit einverstanden, die E-Mail gesendet zu haben.Wenn ich den Verdacht hätte, dass mein Chef so hinterhältig ist, dass Sie den von Ihnen vorgeschlagenen Weg gehen, würde ich dort nicht mehr arbeiten.

@Borgh Ich glaube nicht, dass das Team nicht viele schriftliche Beweise dafür vorlegt, dass jeder an einem abgebrochenen Projekt arbeitet.Dies ist ein Bereich der Softwareentwicklung.Aktivität des Quellcode-Repositorys, Tools zur Aufgabenverfolgung, IM-Chats.Der Manager kann diese nicht einfach sofort auslöschen und sagen: "Ich habe ihm gesagt, dass das Projekt abgesagt wurde, aber er hat nicht zugehört."

@Borgh Wenn der Manager sagt "Ich habe ihm gesagt, dass das Projekt abgesagt wurde, aber er nicht zuhört", liegt es immer noch an der Firma, zu beweisen, dass Sie gegen ihren Befehl verstoßen haben, Sie entlassen zu können.Da sie nicht auf die E-Mail geantwortet haben, wäre es für sie schwer zu beweisen, denke ich.Und es wäre sowieso keinen Job wert, behalten zu werden. Wenn sie dich einfach entlassen und dir eine Entschädigung geben, warum nicht?

@Borgh Es gibt eine einfache Gegenargumentation, wenn Ihr Manager versucht, diese Karte auszuspielen: "Wenn das, was der Manager sagt, wahr wäre, hätten sie einfach auf meine E-Mail geantwortet.* Ich * habe eine Papierspur.* Sie * tun es nicht.Ball ist in ihrem Spielfeld. "- Würde ich meinen Job darauf wetten?Nun, wenn der CEO vernünftig ist, sicher.Wenn der CEO nicht vernünftig ist, wird jede andere Strategie per Definition ebenfalls scheitern.

@mcalex Sie tun dies im Ticketsystem, daher muss er das Ticket genehmigen und an Sie zurücksenden, damit Sie daran arbeiten können.* Ticket # oder es ist nicht passiert *

@zypA13510 Leider gibt es viele Orte, an denen das Unternehmen nichts beweisen muss, um Sie zu entlassen.

@MichaelJ.Ja, erzähl mir davon, ich lebe tatsächlich an einem dieser Orte, an denen diese Dinge normal sind.Wenn es sich jedoch um Unternehmen handelt, die sich nicht an die Regeln halten, können die Regeln nichts tun, um sie zu stoppen.Selbst wenn Sie sie gezwungen haben, Ihnen eine schriftliche Bestätigung zu geben, na und?Sie bitten Sie möglicherweise nicht einmal um Beweise (es sei denn, Sie beschließen wirklich, es dem CEO persönlich zu sagen), und sie können Sie trotzdem entlassen.Und diese ganze Diskussion würde dann keinen Sinn ergeben.

nick012000

2020-02-25 04:14:41 UTC

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Ihr Manager lügt seinen Vorgesetzten gegenüber über die Leistung Ihres Teams. Sprechen Sie mit seinem Manager darüber, da Sie dadurch schlecht aussehen.

Wenn es nur Ihr Manager wäre, der die Anweisungen seiner Chefs ignoriert, um sein eigenes Ding zu machen, bringen Sie seine Anweisungen sicher schriftlich zu Ihnen Damit Sie sagen können, dass Sie nur das getan haben, was Ihr Chef gesagt hat.

Das ist jedoch nicht alles, was er tut - er belügt seine Chefs über die Leistung Ihres Teams, und das lässt Sie schlecht aussehen. Wenn sie nach Bereichen im Unternehmen suchen, die während der Entlassungen gekürzt werden sollen, sind die Teams mit schlechter Leistung wahrscheinlich die ersten, die gehen. Wenn er diese Vorgehensweise ergreift, schadet er außerdem dem Geschäft und erhöht dadurch die Wahrscheinlichkeit, dass diese Entlassungen von Anfang an auftreten.

Daher würde ich mit seinem Chef darüber sprechen, damit Sie können versuchen, den Ruf Ihres Teams zu retten, bevor es noch schlimmer wird. Ich würde jedoch den Chef Ihres Chefs bitten, nicht zu erwähnen, dass Sie derjenige waren, der es ihm gesagt hat, um zu vermeiden, dass Ihr Chef sich an Ihnen rächt.

+1 Wenn ich der CEO wäre und feststellen würde, dass ein bedeutender Teil meines Unternehmens an einem Projekt arbeitet, das ich abgesagt habe, und wenn sie mich direkt und indirekt anlügen und Pläne und Arbeitszeittabellen vortäuschen, würde ich verlierenIch vertraue ihnen allen und versuche, sie loszuwerden

+1.Ehrlich gesagt bin ich überrascht über die Top-Kommentare, die darauf hindeuten, die Befehlskette zu respektieren.Wenn Ihr Manager etwas offensichtlich Unethisches und Unhöfliches tut, müssen Sie über seinen Kopf gehen und seinen Vorgesetzten pfeifen.Sie können dies sogar anonym versuchen, wenn dies möglich ist.

Dies: Der Manager ist ein Schurke geworden und handelt gegen die ausdrücklichen Anweisungen seines Chefs. Er kann leicht entlassen werden und den Rest des Teams mitnehmen, wenn die Dinge nicht unglaublich gut laufen.Darauf würde ich mich nicht verlassen, das kommt Ihnen als Mitarbeiter auf keinen Fall zugute.Letztendlich bezahlt Ihr Manager Ihre Rechnungen nicht, wie der CEO sagt.

Ehrlich gesagt, ich bin überrascht, dass Sie alle denken, dass dies eine angemessene Vorgehensweise ist.Sicher, sprechen Sie mit dem Chef Ihres Chefs, bevor Sie Ihre Bedenken mit ihm besprechen.Sie verdienen sich den Ruf einer Ratte.

@AleksandrH, Es gibt eine feine Grenze zwischen Ratte und Whistleblower.Das meiste davon hat mit den Absichten der Menschen zu tun, einschließlich derjenigen, die die Berichterstattung durchführen.Da der Manager Berichte und andere Dinge fälscht, um die geleistete Arbeit zu verbergen, gibt es ein großes Problem mit dem Manager.Wenn der Manager das Team beiseite genommen und alle mit der Entscheidung an Bord gebracht hätte, weil das Projekt wirklich wichtig war und erledigt werden musste, wäre das eine andere Situation.Aber dies scheint einseitig und eine Täuschung für alle Seiten zu sein, also ist dies Whistleblowing, nicht Ratting.

@AleksandrH "Snitches Get Stitches" ist die Mentalität von 12-Jährigen und Gangmitgliedern, kein gesund funktionierendes Unternehmen.Der Manager begeht Grenzbetrug, jemand sollte informiert werden.

@mbrig In einem gesund funktionierenden Unternehmen gibt es keinen Grund, warum ein Mitarbeiter nicht in der Lage sein sollte, zuerst seinen Vorgesetzten zu konsultieren, * bevor * er vorschnelle Maßnahmen ergreift, z. B. über den Kopf seines Vorgesetzten zu gehen und sein Verhalten einem höheren Mitarbeiter zu melden.Wenn es die geringste Chance gibt, dass OP die Situation missverstanden hat, wird er sein eigenes Grab graben.

"... ist die Mentalität von 12-Jährigen und Gangmitgliedern, keine gesund funktionierende Firma."Und doch war dies das Arbeitsumfeld der meisten Orte, an denen ich gewesen bin, einschließlich eines mittelständischen Unternehmens und eines großen Unternehmens, das Sie wahrscheinlich kennen.Natürlich machen sie es nicht offensichtlich.Es kommt immer auf eine indirekte Weise zurück, die für Sie offensichtlich ist, für die sie jedoch leicht zu decken sind.

@AleksandrH Ich stimme zu, "Schnatzchen bekommen Stiche" ist keine gesunde Mentalität eines gut funktionierenden Unternehmens.Ich bin mir nur nicht sicher, ob wir ein gut funktionierendes Unternehmen beschreiben oder eines, das sogar eine gesunde Mentalität respektiert.Wenn der CEO und ein direkter Manager gegensätzliche Seiten zu einem Problem vertreten, ist es sehr wichtig herauszufinden, in welcher ungesunden, dysfunktionalen Umgebung sich gerade befindet, da jede Antwort je nach der unmittelbaren Umgebung richtig oder falsch sein kann.Selbst die vernünftigsten Vorgehensweisen können unter diesen Umständen falsch sein.

@EdwinBuck Ja, das stimmt.Wenn OP die Situation genau verstanden hat, kann es zu einem Konflikt zwischen seinem Manager und dem CEO kommen.Oder wenn es keinen gibt, wird es wahrscheinlich einen geben.

Sie lassen es so klingen, als ob der CEO normalerweise weiß, was für ein Unternehmen am besten ist?Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass die unteren Manager das beste Interesse haben und die CEOs nur vorbeikommen, um ihre Taschen zu füllen.Einem Manager zuzuhören, der seit Jahren im Unternehmen tätig ist, ist für die Gesundheit des Unternehmens viel besser als einem CEO, der einen ausgefallenen Titel hat.

kraligor

2020-02-25 19:54:39 UTC

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Viele gute Antworten, nur um eines hinzuzufügen: Warum nicht mit Ihrem Manager darüber sprechen? Fragen Sie ihn einfach, ob er Ihnen die Situation erklären kann, weil Sie darüber verwirrt sind.

Perfekter Ort, um zu beginnen.Der Rest von uns hat hier ein bisschen die Waffe gesprungen.

Buchstäblich die naheliegendste und vernünftigste Vorgehensweise.Warum sind alle so paranoid und bereit zu pfeifen?

@AleksandrH,, weil Stunts wie der OP-Manager ziehen, hat eine Menge Leute verbrannt.Wenn der Manager die Dinge "richtig" gemacht hätte, hätte er das Team direkt nach dem Abbruch des Projekts durch den CEO zusammengebracht, um einen Konsens darüber zu erzielen, ob dies das ist, was das Team wollte, und dann entsprechend gehandelt.So wie es ist, trifft der Manager die Entscheidung einseitig und riskiert die Arbeit aller.Wenn das OP davon erfahren kann, werden andere Menschen und schlimme Dinge passieren.Besonders für Leute, die über die Situation Bescheid wussten und sie nicht meldeten.

spickermann

2020-02-25 17:06:19 UTC

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Der Begriff Befehlskette wurde bereits einige Male erwähnt, aber IMHO, abhängig von Ihrem Unternehmen und der Arbeitskultur in Ihrem Land, gilt Befehlskette hier nicht .

In den meisten Unternehmen, in denen ich in der Vergangenheit gearbeitet habe, wurde es immer bevorzugt und geehrt, das Richtige zu tun, anstatt nur Aufträge zu befolgen. Und selbst beim deutschen Militär dürfen Sie einem Befehl nicht folgen, wenn der Befehl gegen das Gesetz verstößt.

Gleichzeitig habe ich in der Vergangenheit viele Projekte gesehen, von denen das Management nichts wusste Aus verschiedenen Gründen. Einige endeten als Katastrophe und Menschen wurden entlassen, andere endeten sehr lohnend.

Ich denke, Sie müssen Ihre Entscheidung treffen, wem Sie folgen möchten, Ihrem Manager oder dem CEO. Einige Dinge, die Sie möglicherweise berücksichtigen sollten:

Als die Stornierung nicht offiziell angekündigt wurde, könnten Sie davonkommen, wenn Sie mitteilen, dass Sie nichts davon wissen und nur den Anweisungen Ihres Managers folgen. Oder weiß der CEO, dass Sie wissen sollten, dass das Projekt abgesagt wurde (vielleicht gab es eine Besprechung darüber oder eine E-Mail)? Wenn ja, kann Ihr Manager Sie nicht schützen, wenn etwas schief geht.
Wie teuer ist das Projekt? Wie stehen die Chancen? Wenn die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass dieses Projekt ein großer Erfolg wird, sollten Sie Ihrem Manager folgen und im Gewinnerteam sein. Bedenken Sie jedoch, dass der CEO selbst im Falle eines Erfolgs möglicherweise beschließt, alle an diesem Projekt Beteiligten zu bestrafen, weil sie ihren Anweisungen eindeutig nicht Folge geleistet haben.
Wer ist der Anführer, der mit größerer Wahrscheinlichkeit wann bleibt? beide beginnen einen Kampf? Vielleicht ist der CEO schwach und Ihr Manager möchte, dass dieser Konflikt die Position des CEO erhält, und Ihr Manager könnte denken, dass es möglich ist, diese Position im Falle eines Erfolgs oder eines Konflikts zu erhalten, oder einfach, weil Ihr Manager die Unterstützung des Vorstands hat.

Ich denke, in modernen Unternehmen werden Sie nie mit der Entschuldigung davonkommen, dass Sie nur den Anweisungen Ihres Managers gefolgt sind. Und in einen solchen Konflikt verwickelt zu sein, bedeutet leider, dass Sie sich entscheiden müssen. Und alle Entscheidungen haben ihre Veränderungen und Risiken, und was auch immer Sie tun, Sie werden Ihren Manager oder den CEO verärgern. Wer ist für Ihre Karriere wichtiger?

Ich stimme dem zu.Für die Unternehmen, in denen ich tätig war, habe ich dieses Problem zuerst beim Manager bezüglich der Erhöhung der Arbeitsbelastung und dann über den Manager hinaus angesprochen, wenn ich es für notwendig hielt.aber ja - kulturelle (sowohl betriebliche als auch regionale) Unterschiede werden ein Faktor sein.

Das amerikanische Militär respektiert die Befehlskette, hat aber auch die Anweisung, nur gesetzlichen Anweisungen zu folgen.In diesem Fall müssen Verfahren befolgt werden, über die Ihr Unternehmen möglicherweise auch verfügt.Normalerweise ist HR nicht Ihr Freund, aber manchmal kann es sein, und dies kann einmal sein, wenn es innerhalb Ihrer Verfahren liegt, um Machtmissbrauch zu melden.Ja, das Unternehmen könnte von dem Projekt profitieren, ja, es könnte die Welt verändern, aber ist es Ihren Job und Ihren Ruf wert?Wenn dies der Fall ist, folgen Sie Ihrem Manager aus der Tür und tun Sie es an einem anderen Ort, an dem es gewünscht wird.

Auch die Ausrede "Ich habe nur Befehle befolgt" funktioniert selten.Schauen Sie in der "Nürnberger Verteidigung" nach, wie gut das funktioniert hat.Es ist eine ganz andere Situation, aber Sie können immer noch verlieren, wenn Sie versuchen, es zu verwenden.

@computercarguy "'Ich habe nur Befehle befolgt' funktioniert selten" Vielleicht, aber "Ich bin gegen den Befehl gegangen, weil er unethisch und unmoralisch ist" funktioniert auch selten.Verdammt, wenn du es tust, verdammt, wenn du es nicht tust.:( Bsp.: Leute, die sauer auf Sheriffs sind, die darauf bestehen, dass sie sich weigern, sehr kontroverse Gesetze zu befolgen, die gegen ihre moralische Faser verstoßen. Oder Geschworene, die sich aus ähnlichen Gründen weigern, ein Schuldspruch zu fällen.

@Aaron, das mag wahr sein, aber wenn es darauf ankommt, hätte es ein besseres Bein, mit einem ethischen / moralischen Einwand zu stehen, als "nur Befehle zu befolgen".Außerdem sind viele Umstände / Zusammenhänge für die von Ihnen erwähnten Urteilsaufrufe erforderlich.Wird das Gesetz beim Sheriff Todesfälle verursachen oder verhindern, und setzen sie sich dafür ein, Todesfälle zu verhindern oder faul zu sein?Und jemand, der sich weigert, ein Schuldspruch zu fällen, hätte ausgesondert werden müssen, bevor er Juror wurde.

@computercarguy: Bei rechtlichen / ethischen Verstößen ist „Ich habe nur Befehle befolgt“ keine gute Verteidigung.Wenn Sie jedoch nur gefragt werden, warum Sie an Projekt A und nicht an Projekt B gearbeitet haben, ist dies eine völlig vernünftige Antwort, und jeder vernünftige Arbeitgeber wird dem Manager die Schuld geben, nicht dem Untergebenen, vorausgesetzt, es ist klar, dass der Untergebene wirklich gefolgt istdie Anweisungen des Managers.

@PLL Ich bin anderer Meinung.Wenn der CEO wusste, dass das OP wusste, dass das Projekt abgebrochen wurde, zum Beispiel, weil der CEO das gesamte Team aufforderte, die Arbeit an dem Projekt einzustellen.Dann ist es keine vernünftige Antwort, denn selbst wenn das OP nur der Anweisung des Managers folgte, folgten sie immer noch nicht der Anweisung des CEO.Ich würde erwarten, dass das Team direkt mit dem CEO spricht, wenn sie unter diesen Umständen widersprüchliche Anweisungen vom CEO und vom Manager erhalten.Wenn das Team nicht mit dem CEO spricht, würde ich allen die Schuld geben.

@Aaron: Ich sage nur, dass ich dafür tatsächlich entlassen wurde.

Warum hast du das Gesetz angesprochen?Die Frage sagte nie, dass die Aktion illegal war.

ItWasLikeThatWhenIGotHere

2020-02-25 15:44:49 UTC

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Gute Antworten bereits, aber ich wollte einige Möglichkeiten erwähnen, bei denen sich Ihr Manager möglicherweise nicht nur ethisch verhält, sondern auch zum Nutzen des Unternehmens und der Mitarbeiter handelt (dies kommt manchmal vor ...).

Wenn das Projekt etwas mehr Arbeit benötigt, um zu einer logischen Schlussfolgerung zu gelangen.
Wenn das ursprüngliche Projekt Vorteile hat, die übertragen werden könnten für andere Projekte (in diesem Fall würde die Abrechnung der Zeit für die anderen Projekte genau widerspiegeln, was vor sich geht).
Wenn Ihr Manager erklärt hat, was sie mit dem tun CEO oder an einen zwischengeschalteten Direktor.

Alle drei könnten zutreffen: Ich war dieser Manager. Vielleicht auch nicht, aber im Moment sind wir nicht in der Lage zu wissen.

Im schlimmsten Fall ist es unwahrscheinlich, dass Ihr Manager Außenseiter um den CEO herum ist, wenn Sie Einzelgänger herumlaufen Ihr Manager.

AleksandrH

2020-02-25 22:58:40 UTC

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Die Antworten, die Sie auffordern, die Befehlskette zu respektieren, sind korrekt.

Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie Ihre Bedenken immer noch nicht äußern können. Insbesondere würde ich empfehlen, Ihrem Manager eine entsprechende E-Mail zu senden:

Hallo [Manager],

Ich habe bisher gerne an [Projektname] gearbeitet und nachgesehen Ich freue mich ein bisschen, weil ich [gelernt / gelesen / belauscht] habe, dass [Name des CEO] beschlossen hat, es abzubrechen, und ich war mir nicht sicher, ob sich die Dinge seitdem geändert haben Ich habe das [gelesen / gehört].

Haben wir noch die Erlaubnis von ihm, weiter daran zu arbeiten? Ich möchte sicherstellen, dass unsere harte Arbeit nicht umsonst ist.

Danke!

Mit freundlichen Grüßen [Ihr Name]

Das tut es Zwei Dinge:

Es liefert einen dokumentierten Beweis dafür, dass Sie (höflich) die Entscheidung, an dem Projekt weiterzuarbeiten, in Frage gestellt haben, obwohl Sie über die Entscheidung des CEO Bescheid wussten. Dies ist wichtig, falls es zu Ausfällen kommt.
Dies zeigt Ihrem Manager, dass Sie sich bewusst sind, dass ein potenzieller Widerspruch zwischen dem, was die Führung Ihnen sagt, und dem, was er Ihnen sagt, besteht.

Dann gehen Sie von dort aus. Vielleicht gab es eine Fehlkommunikation, und der CEO ist tatsächlich damit einverstanden, dass Ihr Team an dem Projekt arbeitet. Nehmen Sie nicht das Schlimmste an, was Ihr Manager tut, es sei denn, Sie wissen, dass er die Dinge abgesagt hat.

Ich würde trotzdem weiter daran arbeiten. Vertrauen Sie dem Urteil Ihres Managers, es sei denn, er hat Ihnen einen Hinweis darauf gegeben, dass er tatsächlich "Schurke" geworden ist.

Ich denke, das ist die beste Antwort, die ich gesehen habe.Es gibt viel Potenzial, dass die Situation nicht so ist, wie OP es versteht, und das Springen der Waffe ist nicht der richtige Ansatz.Holen Sie sich die schriftlichen Zusicherungen des Managers, dass alles in Ordnung ist, und wenn Scheiße den Fan trifft, verwenden Sie diese, um sich nach Möglichkeit zu verteidigen

A. I. Breveleri

2020-02-25 07:54:57 UTC

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Das ist wichtig ... für mich persönlich, weil ich die Welt durch Technologie verändern möchte.

JEDES weltverändernde technologische Produkt, an dem ich jemals gearbeitet habe, begann als Jemand, der irgendwo einen über den Big Boss geschoben hat.

Sie sollten sich nach Kräften bemühen, die Position Ihres Managers zu bewerten. Möchte Ihr direkter Manager auch die Welt durch Technologie verändern? Wird das Einzelgängerprojekt das tun? Wenn das Projekt Sie alle entlassen hat, kann Ihr Manager es woanders hinbringen oder es unabhängig finanzieren? Wenn das Projekt zu einer goldenen Gans wird, wird der CEO dann trotzdem wütend sein oder wird ihn der Glücksfall von Reichtum und Erfolg überzeugen?

Ich weiß, schwierige Urteile und ein erhebliches Risiko. Aber wenn es einfach und bequem wäre, die Welt zu verändern, würde es jeder tun.

Wie ist deine Antwort?

@CGCampbell Die Antwort lautet anscheinend: "Vielleicht möchte der Chef dasselbe, was Sie tun. Sehen Sie sich das genauer an, bevor Sie in die eine oder andere Richtung springen. Vielleicht möchten Sie sich auf die Seite des Managers stellen."

"JEDES weltverändernde technologische Produkt, an dem ich jemals gearbeitet habe" An wie vielen weltverändernden technologischen Produkten haben Sie gearbeitet?

Abgesehen von persönlichen Anekdoten gab es in vielen Branchen einige erstaunliche Projekte, die von [skunkworks] (https://en.wikipedia.org/wiki/Skunkworks_project) Gruppen geliefert wurden, darunter einige, die die Muttergesellschaft gerettet haben.Aber es wurden auch viele Menschen entlassen und Unternehmen, die von solchen Projekten ausgeschlossen wurden, scheiterten.Der Projekt- und Managementstatus ist weder ein guter Indikator für die Erfolgswahrscheinlichkeit noch für Ihre persönliche Anerkennung oder Schuld für Ihr Engagement.

Francois

2020-02-25 17:44:07 UTC

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Hatte vor einigen Jahren eine ähnliche Situation.

In diesem Fall griffen einige der leitenden Angestellten, einschließlich des CEO, die nicht technologisch orientiert waren, auf das zurück, was sie am besten wussten, was nicht das war, was es war benötigt und zu viel Fokus auf Zahlen.

Mein Manager wusste andererseits, was benötigt wurde und wie man sie erledigt. Am Ende des Projekts (Kombination aus Überstunden und Laden von Aufgaben) haben wir veröffentlicht nicht nur das offizielle Programm, sondern überraschte das Board auch mit einem völlig neuen Produkt, das schließlich die anderen, die wir offiziell machten, ablehnte. Die Manager oben, die meinen Manager gebeten hatten, sein Baby zu fühlen, fühlten sich ziemlich albern an Wir wollten an dem Projekt arbeiten, er hat es freiwillig gemacht, aber am Ende gab es ein echtes Erfolgserlebnis.

In Ihrem Fall hängt es davon ab, warum sich Ihr Manager gegen den CEO entschieden hat. Vielleicht weiß der CEO das und es muss inoffiziell sein. Aber am Ende des Tages muss Ihr Manager erklären, falls der CEO sein Spielzeug wegwirft.

Ja!Beim Lesen aller anderen Antworten kam ich zu genau demselben Gedanken."Vielleicht versteht der CEO die Technologie- / Engineering-Seite nicht und der Manager versucht, den CEO (und sich selbst und das Unternehmen) vor den Folgen einer schlechten / nicht informierten Entscheidung zu retten. Ein gefährliches Spiel, weilMenschen neigen dazu, stolz zu sein, und das kann einem guten Urteilsvermögen im Wege stehen und dazu führen, dass dies übermäßig angewendet wird. Aber es muss auf einige (hoffentlich seltene) Fälle zutreffen ...

... und wenn dies der Fall ist, kann es gut sein, ein Einzelgespräch mit dem Manager zu führen.Sie können keine Seiten auswählen, sondern nur über das Risiko sprechen, das Sie fühlen, wenn Sie dies als Ausgangspunkt tun.Wenn seine Erklärung mit dieser Antwort übereinstimmt, können Sie über die Risiken dieses Ansatzes sprechen, ohne die Schuld zu geben - und als jemand, der weiter von der Entscheidung entfernt ist als er, können Sie ihm möglicherweise helfen, die Risiken und möglichen Vorteile dieser zu untersuchenVorgehensweise.Und die Entscheidung kann sein, fortzufahren oder nicht.Aber so oder so wurde der Elefant im Raum besprochen.

d_hippo

2020-02-25 03:19:32 UTC

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Wenn Sie das tun, was Ihr Manager von Ihnen verlangt, stellen Sie sicher, dass Sie die Anweisungen Ihres Managers schriftlich haben und darauf hinweisen können, falls etwas schief gehen sollte.

Denken Sie nur darüber nach, was bei dem Projekt passieren könnte scheitert schrecklich. Ihr Manager hat absichtlich Unternehmensressourcen verschwendet, und Sie haben ihm dabei geholfen. Dies ist ein schlechter Ruf!

Ich würde mich persönlich weigern, mich zu engagieren und der SVP Bericht zu erstatten, wenn mein Manager darauf besteht. Aber das liegt an meiner persönlichen Erfahrung (ich habe einige solcher Projekte gesehen und keines davon endete gut für das Unternehmen oder die beteiligten Personen). Ich halte solche zwielichtigen Projekte für eine große Zeitverschwendung. Schließlich kann ich genauso gut an etwas arbeiten, das mir sowohl einen Mehrwert für das Unternehmen als auch einen beruflichen Aufstieg bringt.

Matthew Czarnek

2020-02-26 03:25:36 UTC

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Ich würde sagen, lügen Sie nicht, indem Sie Arbeitszeitnachweise falsch ausfüllen oder Ihre Zeit falsch angeben. Das sieht schlecht für Sie aus. Aber arbeiten Sie an dem Projekt und sagen Sie dem Manager, dass er derjenige sein kann, der persönlich lügen und Stunden falsch melden möchte. Sie weigern sich, eine Lüge zu unterschreiben.

Aber im Allgemeinen würde ich sagen, arbeiten Sie weiter an dem Projekt, an dem Ihr Manager Sie aufgefordert hat, zu arbeiten. Vielleicht gehen Sie zum Mittagessen mit und diskutieren mit anderen Mitarbeitern über das Projekt.

Bloke Down The Pub

2020-02-28 04:25:46 UTC

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Ich wäre sehr vorsichtig, wenn ich die normale Befehlskette umgehen würde, selbst wenn Sie im Recht sind. Ich wurde einmal rausgeschmissen, weil ich meine Besorgnis über einen möglichen Betrug geäußert habe.

Ist der CEO eine Wetterfahne? In diesem Fall könnte das abgebrochene Projekt nächste Woche oberste Priorität haben. Und CEOs halten nicht ewig, vielleicht weiß der Manager etwas, was Sie nicht wissen.

usr1234567

2020-02-26 14:42:18 UTC

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Ändern Sie das Projekt so schnell wie möglich, und versuchen Sie möglicherweise sogar, sich so weit wie möglich von Ihrem aktuellen Manager zu entfernen.

Sie können mit Ihrem Manager sprechen und Ihre Bedenken mitteilen. Er wird es nicht mögen, dass du nicht auf seiner Seite bist. Vielleicht glaubt er, er kann Ihnen nicht mehr vertrauen.
Sie können mit dem Manager Ihres Managers oder sogar mit dem CEO sprechen. Dann gerät Ihr Manager in Schwierigkeiten und wird Sie nicht mehr mögen. Und jeder andere Manager in Ihrem Unternehmen wird wissen, dass Sie nicht vertrauenswürdig sind, was er geheim halten möchte.
Sie können ruhig bleiben und das tun, was Ihr Manager Ihnen gesagt hat. Sobald der CEO feststellt, dass das Projekt nicht abgebrochen wurde, möchte der Manager Sie möglicherweise beschuldigen oder Ihnen zumindest einen Teil der Schuld geben. Das könnte für Ihre Karriere nicht gut enden.

Ich sehe also nur, dass Sie sich so weit wie möglich von der Situation entfernen.