Frage:
Was sind die Risiken, wenn ich einem Befragten Feedback gebe?
Peter M. - stands for Monica
2014-08-05 17:37:43 UTC
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Bearbeiten. Nach einer großen Debatte, in der mir mitgeteilt wurde, dass ich kurz vor einer Straftat stehe, habe ich meinen Beitrag ein wenig bearbeitet, um ein besseres Bild davon zu zeigen, was genau passiert ist. Ich hoffe, ich vermindere meine Chance, dafür entlassen zu werden, erheblich.

Ein Mann hat sich für eine Stelle bei einer Abteilung neben unserer beworben und wurde nicht eingestellt. Ich weiß nicht genau, warum die Entscheidung getroffen wurde, aber Kollegen glauben, dass dies an mangelnden Soft Skills liegen könnte. Ich habe nicht einmal mit ihm gesprochen, aber ich habe mit meinen Kollegen gesprochen, und es besteht Einigkeit darüber, dass er möglicherweise bessere Chancen hat, wenn er seine Kommunikationsfähigkeiten verbessert.

Ich möchte ihm nur eine E-Mail mit allgemeinen Ratschlägen senden um ihm zu helfen (lesen Sie dieses Forum, lernen Sie etwas über die Körpersprache und die Bedeutung des Augenkontakts, schlafen Sie vorher gut, fahren Sie nicht 6 Stunden zum Interview und machen Sie ein paar Flaschen Energy-Drinks nervös, und selbst wenn Sie verzweifelt sind, lassen Sie es nie zu Sie wissen, dass die meisten Jobs über das Netzwerk gefunden werden. Grundlegende Dinge, er hat CompSci College-Ausbildung und scheint technische Fähigkeiten zu haben, aber es ist nicht genug, vor allem in dieser Wirtschaft (Verbesserung, aber ach so langsam).

Viele Programmierer sind Introvertierte mit schlechten Kommunikationsfähigkeiten, daher ist er möglicherweise nicht der schlechteste von ihnen, wenn er einsteigen kann. Nicht gut für uns geeignet, aber wir sind ein großes Team mit viel intensiver Kommunikation. Daher sind wir uns alle einig, dass die Entscheidung, ihn nicht einzustellen, wahrscheinlich richtig war.

Meine Frage lautet: Soll ich ihm sagen, dass er seine Kommunikationsfähigkeiten verbessern soll? Was kann schon schief gehen? Was sind Risiken für mich und was sollte ich vermeiden? Ich möchte offensichtlich nichts tun, um meiner Position hier zu schaden. Es gibt absolut keine Auszahlung für mich, wenn ich ihm helfe. Ich helfe nur gerne Menschen, wenn ich kann .

Ich würde von meiner persönlichen E-Mail aus antworten und ihm sagen, dass meine Antwort persönlich ist und ich das Unternehmen nicht vertrete. Ich denke, in der ersten E-Mail sollte ich nur fragen, ob er überhaupt an inoffiziellem Feedback interessiert ist, und damit aufhören.

Gute Frage: Warum möchte ich das tun?

Ich möchte Mitmenschen helfen, erfolgreich zu sein. Warum wird eine solche normale Reaktion als so falsch und gefährlich angesehen? Behandle andere so, wie ich möchte, dass andere mich behandeln. Wenn mein Sohn einen Job sucht, hoffe ich, dass ihm jemand hilft (übrigens, mein Sohn ist kein Aspie, aber ein junger Mensch kann jede Hilfe gebrauchen / er kann bekommen). Im Voraus bezahlen. Ich bin kein leuchtendes Beispiel für eine 100% tugendhafte Person, aber ich kann sehen, wie ich in diesem Fall mit sehr wenig Aufwand helfen kann. Ich bin wirklich überrascht, wie stark dieser Vorschlag ist. Tun wir das nicht alle jeden Tag in solchen Foren? Helfen Sie einem völlig Fremden?

Wenn dies die ganze Gefahr ist, werde ich mein Risiko eingehen und es sehr sorgfältig tun. Ich werde Sie über die Ergebnisse informieren.

Follow-up: Ich habe den Kandidaten kontaktiert. Keine Klage. Wir haben einige E-Mails ausgetauscht. Einige Sachen, die er kannte. Er erstellte einen Spielplan, wie man es beim nächsten Mal besser machen kann. Ich wurde auch nicht gefeuert. Niemand wurde verletzt. Entspannen Sie sich, die meisten Menschen sind gute Menschen.

Gute Bearbeitung. Wenn er sagt, er sei offen für Rückmeldungen, wird er weniger wahrscheinlich zur Personalabteilung gehen, wenn er Ihren Rat nicht mag. Wenn Sie ihm den Link geben, ohne über seinen Zustand zu spekulieren, ist er nicht verärgert, und selbst wenn er es wäre, kann die Personalabteilung Sie nicht in den Griff bekommen.
Diese [Frage von der Seite der Befragten] (http://workplace.stackexchange.com/q/662/2322) enthält viele Antworten, die erklären, warum Unternehmen dies im Allgemeinen nicht tun. Ich bin mir nicht sicher, ob dies eine doppelte Frage ist, aber die Antworten dort liefern definitiv viel von dem, wonach Sie suchen.
Ich denke, der Ausdruck "keine gute Tat bleibt ungestraft" würde zutreffen, wenn Sie dies versuchen würden
Sie sollten dies auf keinen Fall tun.
Können Sie genauer sagen, warum Sie ihm helfen wollen? Ich meine, es klingt schön und alles, aber was genau ist der Grund.
Ich fügte meine Erklärung hinzu, warum. Ich bin traurig, wie ängstlich die Menschen sind, sich gegenseitig zu helfen.
@Peter, denken Sie daran, dass Sie einer anderen Person möglicherweise weh tun, wenn Sie einer anderen helfen. Das Leben ist ein Balanceakt der Verantwortung; Diese spezielle Website befasst sich hauptsächlich mit beruflichen Verantwortlichkeiten, was natürlich zu den Antworten führt, die Sie gesehen haben. Wenn es darum geht, wie dies mit Ethik und persönlicher Verantwortung zusammenwirkt, müssen Sie dort Ihrem eigenen Kompass folgen. Achten Sie nur auf den Unterschied zwischen dem, was richtig und dem, was selbstgerecht ist.
@PeterMasiar: Es ist nicht so, dass wir Angst haben, uns gegenseitig zu helfen, es ist so, dass wir "Angst" haben, vertrauliche Unternehmensinformationen (die Meinungen der Interviewer über den Kandidaten) zu verbreiten, selbst wenn dies jemandem hilft. Wie Dan sagt, erfordert Professionalität, dass Sie mit den internen Informationen Ihres Arbeitgebers vorsichtig umgehen. Wenn die Interviewer wollten, dass ihre Meinungen an den Kandidaten gesendet werden, können sie dies selbst tun oder Ihnen die Erlaubnis geben, dies für sie zu tun. Wenn sie beides nicht tun, helfen Sie jemandem auf Kosten des Verrats eines Vertrauens, und Sie sollten dies berücksichtigen.
Persönlich denke ich, dass Interviewer dies selbst tun sollten. Wenn niemand bereit ist, Ihnen zu sagen, was Sie falsch machen, wie werden Sie es jemals beheben?
Wie gesagt, keiner der Interviewer kümmert sich genug darum, Zeit dafür zu investieren, auch wenn sie sich einig sind, dass dies eine nette Sache wäre und dem Interviewten beim nächsten Mal helfen könnte.
Fünf antworten:
#1
+47
Terence Eden
2014-08-05 18:29:15 UTC
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Einiges davon hängt stark von Ihrem Land ab - und davon, wie streitig die Menschen sind.

Wenn Sie seine E-Mail-Adresse angeben, verstößt dies mit ziemlicher Sicherheit gegen die Datenschutzgesetze Ihres Landes. Sie nehmen persönliche, private Informationen und verwenden sie auf eine Weise, für die sie nicht bestimmt waren. TUN SIE DAS NICHT!

Wenn Ihre E-Mails sagen - oder implizieren - "Sie wurden nicht eingestellt, weil sie dachten, Sie wären autistisch." Herzlichen Glückwunsch Sie haben Ihr Unternehmen für eine massive Diskriminierungsklage wegen Behinderung geöffnet!

Folgendes sollten Sie tun, IMO

  • Erklären Sie dem HR-Team, wie wichtig Feedback für die Befragten ist. Lassen Sie sie einen Weg finden, um ein gutes Feedback zu geben, das auch den örtlichen Gesetzen entspricht
  • Bitten Sie die Personalabteilung, ein Schulungsprogramm zur Sensibilisierung für Diskriminierung / Behinderung durchzuführen, damit die Interviewer wissen, wie sie in Zukunft damit umgehen sollen.
  • Schreiben Sie abschließend einen Blog-Beitrag oder einen Interviewleitfaden, den Sie erstellen kann Leute auf verweisen, bevor sie zu Ihrem Unternehmen kommen und ein Interview führen.

Es gibt ein altes polnisches Sprichwort - "nicht mein Zirkus, nicht meine Affen." Dies liegt nicht in Ihrer Verantwortung. Sie sollten sich nicht einmischen - insbesondere, weil Sie ein Vertreter Ihres Unternehmens sind.

Ich habe das Team gefragt. Sie würden gerne helfen (er scheint ein netter Kerl zu sein, wenn auch etwas umständlich), aber ihm eine E-Mail zu schicken, ist zu viel Mühe, um keinen Gewinn für sie zu erzielen. Dies sind die USA, daher bin ich mir der Gefahr von Rechtsstreitigkeiten bewusst - deshalb habe ich gefragt. Ich bezweifle, dass sich die Personalabteilung um die offizielle Antwort kümmern würde - und Sie haben erklärt, warum.
Ihr Arbeitgeber möchte nicht, dass Sie dies tun. Wenn Sie dies persönlich tun, können Sie sich einer Welt voller Schmerzen öffnen. Helfen Sie dem nächsten Befragten, indem Sie einen Leitfaden schreiben.
+1 für das Thema Diskriminierung aufgrund einer Behinderung. Selbst wenn dies nicht der Fall war, reicht das Auftreten von Diskriminierung normalerweise aus, um Schaden zu verursachen.
Das Schreiben eines Leitfadens macht keinen Sinn. Es gibt unzählige Anleitungen, wie man im Internet interviewt, weitaus besser als ich jemals schreiben kann. Ich habe keine Chance, zur Diskussion im Allgemeinen beizutragen. Alles, was ich beitragen kann, ist am Rande, lassen Sie diese eine Person das richtige Zeug lesen.
Auch "er wurde nicht eingestellt, weil er autistisch ist" ist nicht wahr. Er ist nicht autistisch und ich habe keine Ahnung, warum er nicht eingestellt wurde. Wir haben gerade darüber gesprochen, dass ihm jemand dies und das darüber erzählen sollte, wie er im Interview wahrgenommen wird. Schlechte Kommunikationsfähigkeiten sind zwischen Programmierern, AFAICT, nicht ungewöhnlich.
Eine andere Frage: Warum wäre es eine Diskriminierung, wenn sich das Unternehmen weigern würde, eine autistische Person für eine Rolle einzustellen, die gute Kommunikationsfähigkeiten erfordert? Oder sich weigern, eine Person im Rollstuhl für eine Position einzustellen, bei der 50-Pfund-Kisten angehoben werden müssen? oder so etwas?
Hallo Peter, in deinem ursprünglichen Beitrag hast du spekuliert, dass er nicht eingestellt wurde, weil er im autistischen Spektrum war - deshalb habe ich es erwähnt. Sie müssen sich bei Ihren örtlichen Gesetzen (und der Personalabteilung) erkundigen, was Diskriminierung darstellt.
Darüber hinaus sollten Sie keine Rückmeldungen vom Interviewteam erhalten haben, was einen Verstoß gegen deren Verantwortung darstellt, da Sie kein Personalchef oder jemand sind, der auf die Informationen reagieren muss.
#2
+8
Vietnhi Phuvan
2014-08-05 18:02:00 UTC
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    Ich bin mir nicht sicher, was Sie tun können. Wenn Sie Ihre Unternehmens-E-Mail verwenden, um ihn zu schreiben, handeln Sie offiziell, weil Sie das Unternehmen vertreten. Wenn Sie das Unternehmen vertreten und mit ihm kommunizieren möchten, müssen Sie die richtigen Kanäle durchlaufen.

  1. Irgendwie erhalten Sie seine persönliche E-Mail und E-Mail Auch die Verwendung Ihrer eigenen privaten E-Mail-Adresse ist problematisch. Du hast keine Verbindung zu ihm und er kennt dich nicht. Sie würden inoffiziell arbeiten, aber sobald Sie erwähnen, dass Sie für das Unternehmen arbeiten, ist die Katze aus dem Sack. Und Sie werden in Schwierigkeiten mit der Personalabteilung geraten, wenn er Ihren Rat / Ihr Eindringen nicht mag und sich bei der Personalabteilung beschwert. Als jemand sagte, dass der Weg zur Hölle mit guten Absichten gepflastert ist, wusste er, wovon er sprach. Und sie machten auch keine Witze.

  2. Am besten lassen Sie sich von einem der Interviewer Ihren Link senden. Sie werden hoffentlich sicherstellen, dass Asperger oder andere Medikamente, die er möglicherweise einnimmt oder nicht, nicht erwähnt werden - das ist eine Dose Würmer, die am besten ungeöffnet bleibt. Wenn er an einer Krankheit leidet oder Medikamente einnimmt, geht er Ihren Link durch und passt alle Ratschläge dort an seine eigene Situation an, wie er es sowieso tun soll.

  3. ol>

    Kommentar von @HLGEM: "Ich werde hinzufügen, dass Sie ernsthafte Probleme bekommen könnten, wenn Ihr Unternehmen (aus rechtlichen Gründen) die Politik verfolgt, kein individuelles Feedback zu geben Tun Sie dies niemals, ohne vorher mit der Personalabteilung zu sprechen. "

    Und @TerrenceEden antwortet auf die gleiche Weise. Am besten lassen Sie schlafende Hunde liegen, scheuchen Sie die besseren Engel Ihrer Natur weg und widerstehen Sie dem Impuls, die offiziellen Kanäle zu umgehen und zu helfen :) Wenn Sie dies privat tun und Ihre Unternehmenszugehörigkeit überhaupt nicht erwähnen und die andere Seite Mutter bleibt, Sie könnten damit durchkommen, aber warum die Chance nutzen? :) Diese Saga verwandelt sich in "Begehen Sie keinen vorsätzlichen Mord, es sei denn, Sie sind sich verdammt sicher, dass Sie damit durchkommen". Ich kann Ihnen nicht raten, vorsätzlichen Mord zu begehen :)

Ich würde ihm in meiner Freizeit eine E-Mail von einer persönlichen E-Mail senden. Seine E-Mail befindet sich in dem Lebenslauf, den er hinterlassen hat.
Ich möchte hinzufügen, dass Sie ernsthafte Probleme bekommen könnten, wenn Ihr Unternehmen (aus rechtlichen Gründen) die Politik verfolgt, kein individuelles Feedback zu geben. Tun Sie dies niemals, ohne vorher mit der Personalabteilung zu sprechen.
@PeterMasiar: sehen Sie es so, Sie nehmen seine persönliche E-Mail aus einem Lebenslauf, den Sie nur gesehen haben, weil Ihre Kollegen ihn an Sie weitergegeben haben. Sie wissen nur etwas über sein Interview, weil Ihre Kollegen es Ihnen gesagt haben. Sie schlagen vor, diese Adresse zu kontaktieren, die Sie * durch Arbeit * erworben haben, um Informationen an ihn weiterzuleiten, die Sie * durch Arbeit * erworben haben und die nach Meinung Ihres Arbeitgebers möglicherweise vertraulich sind. Wenn man es so betrachtet, ist daran nichts Persönliches. Ich denke nicht, dass es einen Unterschied macht, von welcher E-Mail-Adresse Sie senden.
#3
+3
HLGEM
2014-08-05 22:41:10 UTC
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Wenn Sie der Person helfen möchten, helfen Sie ihnen außerhalb des Interviewkontexts. Erwähnen Sie nicht das Interview oder Gründe, warum er oder sie möglicherweise nicht ausgewählt wurde. Diese Person arbeitet für Ihr Unternehmen. Kratzen Sie einen Bekannten auf und bieten Sie ihm dann an, ihn zu betreuen. Wenn er zustimmt , geben Sie Ratschläge zu Dingen, von denen Sie glauben, dass er verbessert werden muss, um weiterzukommen, aber tun Sie dies niemals in Bezug darauf, wie er versagt hat Interview. Es sei denn, er fragt Sie ausdrücklich, wie er seine Interviewfähigkeiten verbessern kann, und erzählt Ihnen speziell von diesem speziellen.

Ich werde darauf hinweisen, dass Sie zu diesem Zeitpunkt nichts damit zu tun haben, zu wissen, was im Interview passiert ist, da Sie kein Interviewer waren. Ihre Kollegen hätten bedenken müssen, dass vertrauliche Informationen und an jedem Ort, an dem ich gearbeitet habe, zu Recht ein Feuerdelikt wären, wenn sie darüber plaudern würden. Es ist sehr gut möglich, dass das Unternehmen rechtliche Probleme damit hat, zu diskutieren, warum eine bestimmte Person nicht eingestellt wurde. Aus diesem Grund wird praktisch kein Unternehmen fehlgeschlagenen Kandidaten Interview-Feedback geben. Deshalb sind die Leute, die das Interview gemacht und Ihnen davon erzählt haben, zu 100% falsch. Dies ist auch der Grund, warum, wenn Sie mit dem Mann sprechen und er sich über das, was Sie sagen, aufregt (und wir seine Reaktion nicht vorhersagen können), Sie gefeuert oder gerügt werden könnten, ebenso wie die Leute, die das Interview geführt haben und über die man niemals hätte plappern sollen es. Sie riskieren sich hier nicht nur.

Nein, diese Person arbeitet nicht für unser Unternehmen, und ich habe keinen Vermittler, der sie unterrichtet. Er lebt 6 Stunden entfernt. Das Abfeuern ist ziemlich brutal. Sie haben Recht, dass wir nichts über die Entscheidung oder Argumentation wissen, nur die Tatsache, dass er nicht an Bord kommt, und ich sollte nicht raten. Außerdem hat mir keiner meiner Kollegen vertrauliche Informationen mitgeteilt, nur ein paar Hinweise auf persönliche Interaktionen. Sie dachten, er könnte nur aufgrund technischer Fähigkeiten gut passen, also habe ich keine Ahnung, was genau passiert ist. Aber du hast mich erschreckt, als du "Feuerdelikt" erwähnt hast.
Ich wollte Sie verängstigen, da Sie sich nicht mit solchen Problemen befassen möchten, es sei denn, Sie kennen die rechtlichen Konsequenzen und die Unternehmensrichtlinien.
#4
+2
Dan Bryant
2014-08-05 21:11:39 UTC
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Ich stimme anderen hier zu, dass es in diesem Fall unangemessen ist, Kontakt aufzunehmen. Als jemand, der selbst an das Spektrum grenzt, möchte ich Sie dringend bitten, die ursprüngliche Entscheidung zu prüfen und inwieweit es sich um Diskriminierung handelt. Offensichtlich ist es schwierig, darüber nachzudenken, da der Hauptzweck eines Interviews darin besteht, mögliche Kandidaten (im neutralen, nicht politisch aufgeladenen Sinne) zu diskriminieren. Dennoch ist es uns ein Anliegen, die Vorurteile zu kennen, die wir an den Interviewtisch bringen, und es lohnt sich darüber nachzudenken, ob der offensichtliche Mangel an Eignung für eine bestimmte Konzeption einer Position dazu geführt haben könnte, dass eine überraschende Gelegenheit verpasst wurde. Obwohl es schwierig zu nutzen und oft frustrierend ist, mit ihm zu interagieren, kann die skurrile Denkweise eines Aspies Sie bei einer technischen Herausforderung verblüffen.

Nebenbei bemerkt, das „nervöse“ Erscheinungsbild ist möglicherweise nicht wirklich fällig zu Koffein, wenn der Kandidat wirklich im Spektrum war. Eine der Macken der Erkrankung kann sich in wiederholten Verhaltensweisen manifestieren, insbesondere wenn sie nervös oder mit neuen Reizen überfordert sind. Ein Interview kann besonders stressig sein (aufgrund der intensiven Konzentration, die zur Analyse der damit verbundenen sozialen Hinweise erforderlich ist), daher ist es nicht unbedingt die beste Darstellung, wie sich die Person einmal in einer angenehmeren Umgebung befindet.

Keine Diskriminierung, effektive Kommunikation ist für uns sehr wichtig. Er ist möglicherweise besser für kleinere Teams mit mehr Verantwortlichkeiten im Hinterzimmer geeignet. Das sind nicht wir.
@Peter, fair genug und ich respektiere den stumpfen und prägnanten Ausdruck Ihrer Wahrnehmung. Ich spreche das nur an, denn wenn Sie noch nie einen Aspie wirklich kennengelernt haben, fehlt Ihnen möglicherweise der Kontext, um die Begegnung vollständig zu verstehen. Wenn ich im Gegenzug so stumpf bin, kann der von Ihnen vorgeschlagene „Rat“ durchaus herablassend wirken. Ein Aspie weiß, dass Körpersprache und Augenkontakt wichtig sind, aber eine effektive Verwendung ist ** extrem ** schwierig, wenn es sich nicht um intuitive, fest verdrahtete Antworten handelt. Es kann so verstanden werden, dass man sagt: "Sei einfach wie mehr andere Leute und du kannst eingestellt werden."
Aha. Meine Antwort wird detaillierter sein als nur zu sagen: "Sei wie mehr andere Leute und du kannst eingestellt werden". Wenn ich seine Erlaubnis zum Reden bekomme.
#5
+1
Martin Tournoij
2017-05-13 09:35:19 UTC
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Hier gibt es bereits eine Reihe hervorragender Antworten - insbesondere Terrence's Antwort - aber es scheint mir, dass einige Dinge hinzugefügt werden könnten.

Abgesehen von (gültig! ) rechtliche Einwände dagegen, wie würden Sie reagieren, wenn ein Fremder Ihnen eine E-Mail über ein Interview mit "hey, ich kenne Sie nicht und Sie kennen mich nicht, ich war es auch nicht Ich bin überhaupt nicht in den Interviewprozess involviert und weiß nicht wirklich, warum Sie abgelehnt wurden, aber ich denke, es könnte so und so sein. Aber ich bin mir nicht sicher. Vielleicht möchten Sie daran arbeiten! kthxbye ! "

Ist das wirklich eine nützliche Sache? Nein, es sind unbegründete Vermutungen und Spekulationen. Möglicherweise führen Sie diese Person auf den falschen Weg.

In den meisten Ländern ist dies also nicht nur rechtlich zweifelhaft, sondern auch nicht einmal eine gute Idee. Ich schätze Ihre guten Absichten, aber Sie versuchen, Hilfe in einem Bereich anzubieten, in dem Sie einfach nicht über alle erforderlichen Informationen verfügen, um wirklich fundierte Maßnahmen zu ergreifen.

Haben Sie meinen vollständigen Beitrag gelesen, einschließlich Follow-up?Ich habe den Kandidaten kontaktiert, und wir haben nur wenige E-Mails ausgetauscht. Was also passiert ist, ist genau das Gegenteil Ihrer Antwort.Ich hatte genug Informationen, um dem Kandidaten ein bisschen Feedback und Hilfe zu bieten.
Ja, und ich bin froh, dass alles für Sie und den Kandidaten @PeterMasiar, geklappt hat, aber Fragen sollten auch für * andere * hilfreich sein, und nicht nur für Ihren speziellen Fall.Und im Allgemeinen halte ich es aus den von mir genannten Gründen nicht für eine gute Idee, den Kandidaten zu kontaktieren.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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