Finden Sie einen neuen Job, reichen Sie Ihre zweiwöchige Kündigungsfrist ein und gehen Sie. Das klingt nicht nach einem wertvollen Unternehmen, daher sind Ihre Aktien mit ziemlicher Sicherheit wertlos. Sie sind wahrscheinlich durch den Unternehmensschleier geschützt, wenn es sich um ein Unternehmen in den USA handelt. Wenn Sie jedoch neben einem Arbeitsvertrag noch andere Verträge unterzeichnet haben, sollten Sie sich an einen Anwalt wenden (insbesondere, wenn ein Wettbewerbsverbot vorliegt).

Das klingt wie eine Brücke, die von Ihrem missbräuchlichen Partner verbrannt wurde, nicht von Ihnen. Geh weg von der Asche.

Es hört sich nicht so an, als wäre diese Situation zu retten. Ich denke, das Unternehmen zu verlassen ist Ihre beste Option. Es ist jedoch klar, dass Sie sich immer noch um die Zukunft des Unternehmens kümmern und es vorziehen, beim Verlassen des Unternehmens keinen Schaden anzurichten. Daher ist es nicht die beste Option, eine Kündigungsfrist von zwei Wochen einzuhalten und zu verschwinden.

Dies ist Eine der sehr wenigen Rücktrittssituationen, in denen ich ein offenes und ehrliches Gespräch mit Ihrem Mitbegründer vorschlagen würde. Das Risiko, dem Chef mitzuteilen, dass Sie das Unternehmen verlassen möchten, besteht immer darin, dass Sie entlassen werden, bevor Sie das Unternehmen verlassen können. Wenn Sie jedoch für das Unternehmen wirklich so kritisch sind, wie Sie es sagen, sollte dies hier nicht passieren. Ich würde versuchen, ein Gespräch unter Ausschluss der Öffentlichkeit wie folgt zu beginnen:

Ich habe viel über unser Unternehmen nachgedacht und darüber, wohin wir gehen. Sie wissen, dass wir oft nicht auf Augenhöhe sind und unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was das Unternehmen erreichen soll. Ich denke, es ist Zeit für mich, von der Unternehmensführung zurückzutreten. Ich fühle mich in dieser Rolle nicht erfüllt, und Sie brauchen jemanden in Ihrem Team, der Ihre Vision für das Unternehmen teilt. Damit das Unternehmen wachsen und erfolgreich sein kann, was wir beide wollen, brauchen Sie jemanden in der Führung, der genauso leidenschaftlich mit Ihrem Ansatz umgeht wie Sie, und das bin nicht ich. Ich möchte einen Plan ausarbeiten, um mich effektiv aus der CTO-Position herauszuholen, ohne das Unternehmen negativ zu beeinflussen.

Die wichtigen Punkte sind zu betonen, warum dies für das Unternehmen von Vorteil ist (und Ihr Mitbegründer), den Sie verlassen. Es ist wichtig, nicht zu betonen, wie er Sie schlecht behandelt hat. Hoffentlich sieht er Ihre Argumentation und Sie können besprechen, wie Sie Ihren Ersatz finden können. Er kann plötzlich das Gesicht wechseln und versuchen, Sie zu überzeugen, zu bleiben. Wenn Sie es ernst meinen, das Unternehmen zu verlassen (und ich würde dieses Gespräch wirklich nur führen, wenn Sie es sind), müssen Sie sich durchsetzen und nicht auf die Tatsache zurückgreifen, dass Sie das Unternehmen verlassen werden.

Die größte Frage bei diesem Ansatz ist wann das Gespräch führen soll. Normalerweise sagen Sie niemandem, dass Sie gehen, bis Sie bereits einen anderen Job haben. In diesem Fall benötigt ein effektiver Übergang jedoch etwas mehr Zeit als Ihre normale Kündigungsfrist. Ein Ansatz besteht darin, zu warten, bis Sie einen neuen Job haben, der bereit ist, Ihnen eine lange Kündigungsfrist einzuräumen. Ein anderer Ansatz besteht darin, das Gespräch zu führen, nachdem Sie mit der Jobsuche begonnen haben, und sich sicher zu fühlen, dass Sie einen Job finden, aber noch kein formelles Angebot erhalten haben. Sie werden feststellen, dass ich das Gespräch so formuliert habe, dass nur das Verlassen der Position des CTO und nicht des Unternehmens erwähnt wurde. Dies gibt Ihnen eine kleine Gelegenheit, in eine jüngere Rolle zu wechseln, während Sie weiterhin nach einem Job suchen, aber das gibt es wirklich nur als schwaches Sicherheitsnetz, auf das ich mich nicht zu sehr verlassen würde. Das Endziel ist , das Unternehmen zu verlassen, aber das müssen Sie nicht explizit sagen.

Das hört sich schlecht an.

Ich würde nicht mit einer Person zusammenarbeiten wollen, die mein Vertrauen so verraten hat, geschweige denn ihr Geschäftspartner. Tatsächlich scheint es, als würden Sie gemobbt Entweder unbeabsichtigt oder absichtlich, um Sie zu vertreiben oder um Ihnen die Schuld zu geben.

Sie sollten Ihren Anwalt bezüglich Ihrer Optionen und ihrer Auswirkungen für sich selbst und das Unternehmen kontaktieren.

Sollten Sie Wenn Sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, ist es Sache des verbleibenden Managements, sich um das Unternehmen zu kümmern, und Sie haben nichts mit einem möglichen Niedergang zu tun, wenn sich herausstellt, dass sie inkompetent sind.

Wenn Sie eine Beschäftigung verlassen, konzentrieren Sie sich darauf, wohin Ihre Karriere geht, nicht darauf, wo sie war. Ein gewisses Maß an Rücksichtslosigkeit ist im Geschäft erforderlich, Ihr Mitbegründer hat es, Sie scheinen zu fehlen, weshalb Sie überall herumlaufen.

Auf jeden Fall ist es nicht Ihr Problem, wenn alles in Stücke fällt. Das Klügste wäre, sich auf diese Eventualität vorzubereiten, ein eigenes Unternehmen zu gründen und die Kunden zu übernehmen.

Ich nehme an, es muss wirklich schwierig sein, ein von Ihnen mitbegründetes Projekt zu verlassen. Bis zu einem gewissen Punkt fühlen Sie sich wahrscheinlich als Ihr Baby .

Wenn dies Ihr Fall ist und Sie sich für das Unternehmen interessieren, lesen Sie weiter . Andernfalls - suchen Sie nach einem neuen Job und vergessen Sie diese Todesfalle.

Angenommen, Sie interessieren sich für das Unternehmen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Mitbegründer wieder zu gewinnen Spur. Menschen, die Menschen anschreien, sind inakzeptabel , und Sie sollten ihm diese Botschaft übermitteln.

Lassen Sie einen Chef beiseite, der Menschen anschreit - er sollte mit gutem Beispiel vorangehen um eine gesunde Umwelt zu schaffen, anstatt ... genau das Gegenteil zu tun.

Ich weiß nicht wirklich, wie ich ihn davon überzeugen kann, seine Meinung / seinen Weg zu ändern, aber ich weiß es Ich weiß, dass dies das Problem ist, das Sie lösen müssen, um das Unternehmen zu dem Umfeld zu machen, in dem Sie (oder alle anderen) arbeiten möchten.

Es verdient wahrscheinlich eine eigene Frage, die & auf der Website beantwortet. es kann sogar schon existieren - aber der erste Schritt besteht darin, ihn auf die Probleme aufmerksam zu machen, die er verursacht. Wie wirken sich seine &-Einstellungen auf Sie aus? Welche Probleme verursacht es? Wie wäre es mit dem Rest der Mitarbeiter?

Je nach Art wäre es wahrscheinlich (und leider) am effektivsten, ihm zu zeigen, wie er das Geschäft verletzt. Sind die Menschen unglücklich und beeinträchtigen daher ihre Arbeitsergebnisse? Leidet Qualität / Quantität der Arbeit? Wenn er eine offenere Person ist (was sich Ihrer Beschreibung nach nicht anfühlt), könnten Sie menschlicher vorgehen - die Menschen investieren einen Teil ihres Lebens in ein Unternehmen, das sie nicht so sehr respektiert.

Sobald Sie ihn dazu gebracht haben, zu verstehen, dass es ein Problem gibt, versuchen Sie, es zu beheben. Externe Berater, mehr Fragen hier, was auch immer. Aber er muss etwas ändern wollen, oder einer von euch beiden sollte gehen.

Viel Glück damit!

Sie sollten mit einem Anwalt sprechen.

Auch wenn Sie vom Unternehmen vor persönlicher Haftung geschützt sind, kann es dennoch schlimm werden.

Wenn Sie sich nicht für die 20% interessieren, sagen Sie ihm, dass er Ihre Aktien verlieren und aus dem Verwaltungsrat entfernt werden möchte.

Was mit dem Unternehmen passiert, ist nicht Ihr Problem. Sie wurden schlecht behandelt.

Wenn er Sie bittet, bei Ihrem Rücktritt in der Nähe zu bleiben, können Sie Bedingungen aushandeln, aber was er getan hat, ist sehr respektlos. Ich bezweifle, dass er sich ändern wird.

Sichern Sie sich zuerst einen neuen Job. Geben Sie dann Ihre Mitteilung ab.

Ein Unternehmen sollte niemals in einer Position sein, in der ein Mitarbeiter unersetzlich ist. Wenn sich Ihr Unternehmen in dieser Position befindet, war das Management fahrlässig .

Wenn Sie Management sind, sollten Sie wahrscheinlich daran arbeiten, dies zu beheben, bevor Sie Ihre Kündigung abgeben.

Wenn Sie dem Unternehmen (oder genauer gesagt den Mitarbeitern) wirklich helfen möchten, sollten Sie vorschlagen, Ihre Kündigungsfrist damit zu verbringen, Kandidaten für Ihren Ersatz zu befragen. Wenn Sie sich besonders großzügig fühlen, können Sie Ihre Kündigungsfrist sogar um ein oder zwei Wochen verlängern.

Nach den Geräuschen der Dinge benötigen Sie sowohl einen Entwickler als auch einen Übersetzer. (Obwohl Sie sich bewusst sind, dass das Unternehmen möglicherweise entscheidet, dass es einfacher ist, Ihren Freund aus der Gleichung herauszuschneiden und an jemanden auszulagern, der seine Sprache spricht.)

Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Kündigungsfrist öffentlich bekannt ist. Wenn andere Mitarbeiter glauben, dass das Unternehmen ohne Sie nicht überleben wird, können sie sich einen anderen Arbeitsplatz sichern, bevor sie das Schiff springen.

Was auch immer passiert, fühlen Sie sich nicht schuldig stark>. Du bist hier nicht der Falsche. Das Verhalten des Präsidenten hat Sie effektiv verdrängt.

Wenn das Unternehmen ohne Sie nicht überleben kann, wurde das Unternehmen schlecht verwaltet .

Das Unternehmen kann diese Tortur sogar überleben und dadurch ein besseres Unternehmen werden. Wenn sie überlebten, würde dies hoffentlich ihre Augen für das Problem des Busfaktors öffnen, und hoffentlich könnte der Präsident lernen, den Menschen gegenüber netter zu sein.