Frage:
Wie kann ich ein von mir mitgegründetes Unternehmen zu einem besseren Ort machen oder sauber auf etwas anderes umsteigen?
さりげない告白
2018-06-06 14:05:18 UTC
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Ich habe vor ein paar Jahren ein Unternehmen mitbegründet und bin für die Entwicklungsaspekte des Unternehmens verantwortlich. Ich bin Executive (CTO) und Mitglied des Board of Directors. Ich besitze auch 20% des Unternehmens (der Präsident besitzt die anderen 80%).

Es gibt keine Vollzeitbeschäftigten, die sich entwickeln können, und wir lagern die Arbeit an einen Freund von mir in einem anderen Land aus, wenn es soweit ist beschäftigt. Ich bin auch der einzige, der aufgrund einer Sprachbarriere mit diesem Freund kommunizieren kann. Wenn ich also gehe, würde die gesamte Entwicklungsseite der Dinge aufhören.

Der Typ, mit dem ich das Unternehmen mitbegründet habe, und ich sehe nicht wirklich auf Augenhöhe, wie ein Unternehmen geführt werden soll, und als Er ist der Präsident des Unternehmens, er neigt dazu, sich öfter durchzusetzen als nicht. Ich werde oft vor allen anderen oder in einem öffentlichen Online-Kanal, den jeder im Unternehmen sehen kann, mehrere Stunden lang (fast wöchentlich) angeschrien. Ich kann mir nicht mehr vorstellen, dass ich gerne in diesem Unternehmen arbeiten würde, daher würde ich gerne andere Optionen prüfen.

Wenn ich jedoch kündige, würde das gesamte Unternehmen wahrscheinlich untergehen und Ich möchte auch nicht wirklich die Ursache dafür sein. Es besteht möglicherweise die Möglichkeit, dass wir unsere Entwicklungsverträge an andere Unternehmen verkaufen und das Unternehmen dann ausschließlich zu einem Designunternehmen wird (wie es die anderen Mitarbeiter tun), aber die Designverträge haben gerade erst begonnen, in eine schwierige Phase zu geraten Seit letztem Monat.

Ich habe versucht, den Fokus von der Kundenarbeit auf die Erstellung unseres eigenen Service zu verlagern, aber meine Ideen wurden alle eingestellt, weil sie sich mit der Domain nicht sicher waren oder sagten, dass dies nicht der Fall ist Ich habe ein sehr gutes Bild davon, worauf das Projekt basieren würde (zu der Zeit Kryptowährung), also kam es nicht weiter. Seitdem wurde ein ähnliches Projekt von einem anderen Unternehmen veröffentlicht.

Wie könnte ich dieses Unternehmen entweder zu einem Ort machen, zu dem ich wirklich gerne gehöre, oder an einen anderen Ort ziehen, ohne die Mitglieder (einschließlich des Präsidenten), die zurückbleiben würden, im Wesentlichen zu verarschen?

Kommentare sind nicht für eine ausführliche Diskussion gedacht.Diese Konversation wurde [in den Chat verschoben] (https://chat.stackexchange.com/rooms/78566/discussion-on-question-by--how-can-i-make-a-company-i-co-founded-ein besseres).
Sie haben das Unternehmen mitbegründet, sind Sie auch Mitinhaber?
@PieterB Ja, ich besitze ungefähr 20% des Unternehmens, während er die restlichen 80% besitzt.
Sieben antworten:
#1
+126
Glen Pierce
2018-06-06 17:55:02 UTC
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Finden Sie einen neuen Job, reichen Sie Ihre zweiwöchige Kündigungsfrist ein und gehen Sie. Das klingt nicht nach einem wertvollen Unternehmen, daher sind Ihre Aktien mit ziemlicher Sicherheit wertlos. Sie sind wahrscheinlich durch den Unternehmensschleier geschützt, wenn es sich um ein Unternehmen in den USA handelt. Wenn Sie jedoch neben einem Arbeitsvertrag noch andere Verträge unterzeichnet haben, sollten Sie sich an einen Anwalt wenden (insbesondere, wenn ein Wettbewerbsverbot vorliegt).

Das klingt wie eine Brücke, die von Ihrem missbräuchlichen Partner verbrannt wurde, nicht von Ihnen. Geh weg von der Asche.

+1 "Das klingt wie eine Brücke, die von Ihrem missbräuchlichen Partner verbrannt wurde." Ja, das "Auskauen" in öffentlichen Slack- / Chat-Räumen scheint schlimmer zu sein als die Besorgnis über die allgemeine Richtung des Unternehmens.
Ich möchte hinzufügen: "Niemand ist unersetzlich, nicht einmal der Eigentümer" - in diesem Fall der Mitbegründer.Wenn das Unternehmen untergeht, ist es ganz und gar ihre Schuld.Zu Beginn meiner Karriere hatte ich einen unerfüllten Job, bei dem ich dachte, ich sei unersetzlich.Ein Mentor sagte mir etwas anderes und ich legte meine zwei Wochen in den Tag danach - ich habe keine Brücken gebrannt, weil ich das Geschäft und alle, mit denen ich zusammengearbeitet habe, liebte.Das Geschäft läuft immer noch gut und ich verweise jeden, den ich kenne, auf das Geschäft.Ich habe jedoch eine Lektion gelernt: Ich bin nicht unersetzlich.
Wie ist „Hey Angestellte, Freunde, Sie werden Ihre Kinder nicht in ... ähm ... zwei Wochen ernähren können, hasta la vista“ die am höchsten bewertete Antwort?Ich kann das wirklich ehrlich gesagt nicht verstehen.Op ist ein ** Gründer **.Und in der Frage erwähnt, dass dies nicht das ist, was sie wollen ...
Die Firma wird den Tag, an dem diese Person abreist, nicht schließen.Sie werden wahrscheinlich einfach ersetzt.Niemand wird auf diese Weise verhungern, da die anderen Angestellten wahrscheinlich bald genug anderswo Arbeit finden werden.
@GlenPierce Aus der Beschreibung geht hervor, dass die Entwicklungsarbeit des OP alles ist, was dem Unternehmen Geld einbringt.Nur das Herunterfahren könnte die beste Vorgehensweise sein.
@DonQuiKong Auch wenn sie der Gründer sind - wie sollen sie etwas ändern, wenn der CEO sie nicht zulässt und sie nicht die Aktien haben, um den CEO loszuwerden?Wenn das Unternehmen untergeht, weil 1 Mitarbeiter (sogar ein Gründer) das Unternehmen verlässt, hat die Unternehmensleitung (letztendlich der CEO) den Busfaktor zum Nachteil des Unternehmens absichtlich vernachlässigt.
@JollyJoker Wenn es mehrere Designer und keine Vollzeitentwickler gibt, warum würden Sie dann annehmen, dass der Entwicklungsteil mehr Geld bringt?
@DonQuiKong So hart es auch klingt, es ist nicht das Problem des OP, weil es nicht die Schuld des OP ist.Wenn das Unternehmen keinen Notfallplan für das OP hat, das plötzlich beendet wird (oder stirbt, also der ‚Bus-Faktor '), dann ist das Unternehmen vernachlässigend.Das Verlassen des OP wird diese Nachlässigkeit hervorheben und das Unternehmen wird gezwungen sein, sich zu formieren (z.B. einen Ersatz einzustellen, Personal umzuschulen) oder auszuliefern.Wenn Arbeiter dabei geschädigt werden, ist es bedauerlich, aber sie haben das falsche Pferd unterstützt.Zumindest wenn alle Arbeitnehmer auf das Verlassen des OP aufmerksam gemacht werden, dann haben sie auch die Möglichkeit, ihre Flucht zu planen.
@Pharap op ist Gründer.Op ist das Unternehmen.Hattest du jemals Verantwortung für Menschen?
@DonQuiKong Der Gründer eines Unternehmens muss nicht unbedingt für das Unternehmen verantwortlich sein.Wenn ein Unternehmen zusammenbricht, weil eine Person verlässt, dann wurde das Unternehmen gemanagt.Außerdem ist ein Unternehmen nicht sein Gründer.Bill Gates hat es geschafft, Microsoft zu verlassen, ohne dass es zusammenbricht.
@Pharap Ich wette, Bill Gates hat seine zweiwöchige Kündigungsfrist nicht einfach fallen lassen und ist auch nicht verschwunden.Gründer und Präsidenten verlassen Unternehmen definitiv erfolgreich, aber es gibt immer einen großen Prozess und eine lange Zeitspanne, wenn sie zu jemand anderem wechseln.
@DavidK Deshalb schlägt meine Antwort vor, sich Zeit zu nehmen, um Ersatz zu interviewen.
Zustimmen.Der Präsident, der die Atmosphäre so missbräuchlich und elend macht, dass die eine Person, die die Dinge über Wasser hält, nicht dort sein will, ist dafür verantwortlich, dass das Unternehmen untergeht, und nicht dafür, dass OP das tut, was eine vernünftige Person tun würde.
@FINDarkside "Wenn ich jedoch kündige, würde wahrscheinlich das gesamte Unternehmen untergehen, und ich möchte auch nicht wirklich die Ursache dafür sein. Es besteht die Möglichkeit, dass wir unsere Entwicklungsverträge an andere Unternehmen verkaufen und dannDas Unternehmen könnte sich ausschließlich in eine Designfirma verwandeln (so wie es die anderen Mitarbeiter tun), aber die Designverträge haben erst letzten Monat begonnen, eine schwierige Phase zu erreichen. " Dies klingt so, als ob die Entwicklung rentabel wäre, während das Design dies nicht tut.
@JollyJoker Ja, wir können nicht sicher sein, wie genau seine Vorhersage der Zukunft des Unternehmens ist.Wenn er der einzige ist, der Geld verdient, sollte er sich keine Sorgen um das Unternehmen machen.Wenn die Designer keine Arbeit zu erledigen haben, werden sie trotzdem gefeuert.
@DonQuiKong Ich weiß nicht, woher Sie kommen "Op is the company".von.Die Frage besagt eindeutig, dass OP "20% des Unternehmens ausmacht, während der problematische CEO" 80% des Unternehmens ausmacht.Für mich bedeutet das, dass der CEO derjenige ist, der Entscheidungen treffen kann und das OP nicht.Verantwortung ohne Macht, etwas zu ändern, ist nur ein ausgefallener Begriff für "Scape Goat".
@FINDarkside vereinbart.
#2
+60
David K
2018-06-06 17:31:15 UTC
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Es hört sich nicht so an, als wäre diese Situation zu retten. Ich denke, das Unternehmen zu verlassen ist Ihre beste Option. Es ist jedoch klar, dass Sie sich immer noch um die Zukunft des Unternehmens kümmern und es vorziehen, beim Verlassen des Unternehmens keinen Schaden anzurichten. Daher ist es nicht die beste Option, eine Kündigungsfrist von zwei Wochen einzuhalten und zu verschwinden.

Dies ist Eine der sehr wenigen Rücktrittssituationen, in denen ich ein offenes und ehrliches Gespräch mit Ihrem Mitbegründer vorschlagen würde. Das Risiko, dem Chef mitzuteilen, dass Sie das Unternehmen verlassen möchten, besteht immer darin, dass Sie entlassen werden, bevor Sie das Unternehmen verlassen können. Wenn Sie jedoch für das Unternehmen wirklich so kritisch sind, wie Sie es sagen, sollte dies hier nicht passieren. Ich würde versuchen, ein Gespräch unter Ausschluss der Öffentlichkeit wie folgt zu beginnen:

Ich habe viel über unser Unternehmen nachgedacht und darüber, wohin wir gehen. Sie wissen, dass wir oft nicht auf Augenhöhe sind und unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was das Unternehmen erreichen soll. Ich denke, es ist Zeit für mich, von der Unternehmensführung zurückzutreten. Ich fühle mich in dieser Rolle nicht erfüllt, und Sie brauchen jemanden in Ihrem Team, der Ihre Vision für das Unternehmen teilt. Damit das Unternehmen wachsen und erfolgreich sein kann, was wir beide wollen, brauchen Sie jemanden in der Führung, der genauso leidenschaftlich mit Ihrem Ansatz umgeht wie Sie, und das bin nicht ich. Ich möchte einen Plan ausarbeiten, um mich effektiv aus der CTO-Position herauszuholen, ohne das Unternehmen negativ zu beeinflussen.

Die wichtigen Punkte sind zu betonen, warum dies für das Unternehmen von Vorteil ist (und Ihr Mitbegründer), den Sie verlassen. Es ist wichtig, nicht zu betonen, wie er Sie schlecht behandelt hat. Hoffentlich sieht er Ihre Argumentation und Sie können besprechen, wie Sie Ihren Ersatz finden können. Er kann plötzlich das Gesicht wechseln und versuchen, Sie zu überzeugen, zu bleiben. Wenn Sie es ernst meinen, das Unternehmen zu verlassen (und ich würde dieses Gespräch wirklich nur führen, wenn Sie es sind), müssen Sie sich durchsetzen und nicht auf die Tatsache zurückgreifen, dass Sie das Unternehmen verlassen werden.

Die größte Frage bei diesem Ansatz ist wann das Gespräch führen soll. Normalerweise sagen Sie niemandem, dass Sie gehen, bis Sie bereits einen anderen Job haben. In diesem Fall benötigt ein effektiver Übergang jedoch etwas mehr Zeit als Ihre normale Kündigungsfrist. Ein Ansatz besteht darin, zu warten, bis Sie einen neuen Job haben, der bereit ist, Ihnen eine lange Kündigungsfrist einzuräumen. Ein anderer Ansatz besteht darin, das Gespräch zu führen, nachdem Sie mit der Jobsuche begonnen haben, und sich sicher zu fühlen, dass Sie einen Job finden, aber noch kein formelles Angebot erhalten haben. Sie werden feststellen, dass ich das Gespräch so formuliert habe, dass nur das Verlassen der Position des CTO und nicht des Unternehmens erwähnt wurde. Dies gibt Ihnen eine kleine Gelegenheit, in eine jüngere Rolle zu wechseln, während Sie weiterhin nach einem Job suchen, aber das gibt es wirklich nur als schwaches Sicherheitsnetz, auf das ich mich nicht zu sehr verlassen würde. Das Endziel ist , das Unternehmen zu verlassen, aber das müssen Sie nicht explizit sagen.

Ich vermute, dass dies dazu führen wird, dass sich der Präsident etwa zwei Wochen lang angemessen verhält und dann schnell zu seinem schlechten Verhalten zurückkehrt, nachdem er die Zustimmung des OP zum Verbleib erhalten hat (und alle potenziellen Angebote anderer Unternehmen abgelaufen sind).Selbst wenn das OP vom CTO zurücktritt, werden sie im Grunde genommen wieder in die gleiche Rolle versetzt, sobald es für den Präsidenten günstig ist.
@GlenPierce Ja genau.Deshalb muss das OP darauf bestehen, dass sie gehen, unabhängig davon, ob der Präsident anfängt, "nett zu spielen".
@DavidK Es würde dem CEO auch die Chance geben, noch härter mit dem OP umzugehen.Auch wenn das OP vor dem Austritt entlassen wird, könnten sie wahrscheinlich eine ungerechtfertigte Entlassung beantragen.
Und vergessen Sie nicht, dass Sie versuchen sollten, diese Aktien an den anderen Mitbegründer zurückzuverkaufen.Sie könnten mehr als Toilettenpapier wert sein, nachdem Sie sowieso gegangen sind.
#3
+17
DigitalBlade969
2018-06-06 15:25:08 UTC
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Das hört sich schlecht an.

Ich würde nicht mit einer Person zusammenarbeiten wollen, die mein Vertrauen so verraten hat, geschweige denn ihr Geschäftspartner. Tatsächlich scheint es, als würden Sie gemobbt Entweder unbeabsichtigt oder absichtlich, um Sie zu vertreiben oder um Ihnen die Schuld zu geben.

Sie sollten Ihren Anwalt bezüglich Ihrer Optionen und ihrer Auswirkungen für sich selbst und das Unternehmen kontaktieren.

Sollten Sie Wenn Sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, ist es Sache des verbleibenden Managements, sich um das Unternehmen zu kümmern, und Sie haben nichts mit einem möglichen Niedergang zu tun, wenn sich herausstellt, dass sie inkompetent sind.

#4
+10
Kilisi
2018-06-06 18:26:30 UTC
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Wenn Sie eine Beschäftigung verlassen, konzentrieren Sie sich darauf, wohin Ihre Karriere geht, nicht darauf, wo sie war. Ein gewisses Maß an Rücksichtslosigkeit ist im Geschäft erforderlich, Ihr Mitbegründer hat es, Sie scheinen zu fehlen, weshalb Sie überall herumlaufen.

Auf jeden Fall ist es nicht Ihr Problem, wenn alles in Stücke fällt. Das Klügste wäre, sich auf diese Eventualität vorzubereiten, ein eigenes Unternehmen zu gründen und die Kunden zu übernehmen.

#5
+7
mgarciaisaia
2018-06-06 22:09:39 UTC
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Ich nehme an, es muss wirklich schwierig sein, ein von Ihnen mitbegründetes Projekt zu verlassen. Bis zu einem gewissen Punkt fühlen Sie sich wahrscheinlich als Ihr Baby .

Wenn dies Ihr Fall ist und Sie sich für das Unternehmen interessieren, lesen Sie weiter . Andernfalls - suchen Sie nach einem neuen Job und vergessen Sie diese Todesfalle.


Angenommen, Sie interessieren sich für das Unternehmen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Mitbegründer wieder zu gewinnen Spur. Menschen, die Menschen anschreien, sind inakzeptabel , und Sie sollten ihm diese Botschaft übermitteln.

Lassen Sie einen Chef beiseite, der Menschen anschreit - er sollte mit gutem Beispiel vorangehen um eine gesunde Umwelt zu schaffen, anstatt ... genau das Gegenteil zu tun.

Ich weiß nicht wirklich, wie ich ihn davon überzeugen kann, seine Meinung / seinen Weg zu ändern, aber ich weiß es Ich weiß, dass dies das Problem ist, das Sie lösen müssen, um das Unternehmen zu dem Umfeld zu machen, in dem Sie (oder alle anderen) arbeiten möchten.

Es verdient wahrscheinlich eine eigene Frage, die & auf der Website beantwortet. es kann sogar schon existieren - aber der erste Schritt besteht darin, ihn auf die Probleme aufmerksam zu machen, die er verursacht. Wie wirken sich seine &-Einstellungen auf Sie aus? Welche Probleme verursacht es? Wie wäre es mit dem Rest der Mitarbeiter?

Je nach Art wäre es wahrscheinlich (und leider) am effektivsten, ihm zu zeigen, wie er das Geschäft verletzt. Sind die Menschen unglücklich und beeinträchtigen daher ihre Arbeitsergebnisse? Leidet Qualität / Quantität der Arbeit? Wenn er eine offenere Person ist (was sich Ihrer Beschreibung nach nicht anfühlt), könnten Sie menschlicher vorgehen - die Menschen investieren einen Teil ihres Lebens in ein Unternehmen, das sie nicht so sehr respektiert.

Sobald Sie ihn dazu gebracht haben, zu verstehen, dass es ein Problem gibt, versuchen Sie, es zu beheben. Externe Berater, mehr Fragen hier, was auch immer. Aber er muss etwas ändern wollen, oder einer von euch beiden sollte gehen.

Viel Glück damit!

#6
+4
paparazzo
2018-06-06 22:59:48 UTC
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Sie sollten mit einem Anwalt sprechen.

Auch wenn Sie vom Unternehmen vor persönlicher Haftung geschützt sind, kann es dennoch schlimm werden.

Wenn Sie sich nicht für die 20% interessieren, sagen Sie ihm, dass er Ihre Aktien verlieren und aus dem Verwaltungsrat entfernt werden möchte.

Was mit dem Unternehmen passiert, ist nicht Ihr Problem. Sie wurden schlecht behandelt.

Wenn er Sie bittet, bei Ihrem Rücktritt in der Nähe zu bleiben, können Sie Bedingungen aushandeln, aber was er getan hat, ist sehr respektlos. Ich bezweifle, dass er sich ändern wird.

#7
  0
Pharap
2018-06-07 23:51:46 UTC
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Sichern Sie sich zuerst einen neuen Job. Geben Sie dann Ihre Mitteilung ab.

Ein Unternehmen sollte niemals in einer Position sein, in der ein Mitarbeiter unersetzlich ist. Wenn sich Ihr Unternehmen in dieser Position befindet, war das Management fahrlässig .

Wenn Sie Management sind, sollten Sie wahrscheinlich daran arbeiten, dies zu beheben, bevor Sie Ihre Kündigung abgeben.

Wenn Sie dem Unternehmen (oder genauer gesagt den Mitarbeitern) wirklich helfen möchten, sollten Sie vorschlagen, Ihre Kündigungsfrist damit zu verbringen, Kandidaten für Ihren Ersatz zu befragen. Wenn Sie sich besonders großzügig fühlen, können Sie Ihre Kündigungsfrist sogar um ein oder zwei Wochen verlängern.

Nach den Geräuschen der Dinge benötigen Sie sowohl einen Entwickler als auch einen Übersetzer. (Obwohl Sie sich bewusst sind, dass das Unternehmen möglicherweise entscheidet, dass es einfacher ist, Ihren Freund aus der Gleichung herauszuschneiden und an jemanden auszulagern, der seine Sprache spricht.)

Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Kündigungsfrist öffentlich bekannt ist. Wenn andere Mitarbeiter glauben, dass das Unternehmen ohne Sie nicht überleben wird, können sie sich einen anderen Arbeitsplatz sichern, bevor sie das Schiff springen.

Was auch immer passiert, fühlen Sie sich nicht schuldig stark>. Du bist hier nicht der Falsche. Das Verhalten des Präsidenten hat Sie effektiv verdrängt.

Wenn das Unternehmen ohne Sie nicht überleben kann, wurde das Unternehmen schlecht verwaltet .

Das Unternehmen kann diese Tortur sogar überleben und dadurch ein besseres Unternehmen werden. Wenn sie überlebten, würde dies hoffentlich ihre Augen für das Problem des Busfaktors öffnen, und hoffentlich könnte der Präsident lernen, den Menschen gegenüber netter zu sein.

"Nach den Geräuschen sind Sie nur ein Entwickler und kein Management. In diesem Fall ist es nicht Ihr Problem."- Das OP gab an, Mitbegründer und CTO zu sein und 20% des Unternehmens zu besitzen.Die sind definitiv NICHT * nur * ein Entwickler.
@DavidK Wo haben sie gesagt, dass sie der CTO sind?Ich habe gesehen, dass sie Gründer sind und 20% des Unternehmens besitzen, aber sie haben nicht angegeben, welche nichttechnische Rolle sie spielen.So wie das OP es formuliert hat, scheint das OP nicht viel Einfluss darauf zu haben, wie das Unternehmen geführt wird.
Es sieht so aus, als ob es sich um Kommentare handelte, die inzwischen in den Chat verschoben wurden.Ich habe diese Informationen wieder in die Frage aufgenommen.Ich vermute, dass dieses Unternehmen nur eine Handvoll Mitarbeiter hat, darunter zwei Gründer.
@DavidK Das macht Sinn.Es wäre nicht das erste Mal, dass Moderatoren nützliche Informationen nicht hilfreich in den Chat übertragen.Ich habe eine Zeile über meine Annahmen entfernt, aber mein Rat bleibt derselbe: Das OP sollte helfen, einen geeigneten Ersatz zu finden und dann auszusteigen.


Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 4.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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