Ich würde wetten, dass Ihr Chef sich dieses Problems VOLLSTÄNDIG bewusst ist und auf Ebenen, die Sie nicht erkennen. Es verwüstet ihn wahrscheinlich persönlich.

Ich würde die "Beweise" vorerst weglegen. Dies ist wahrscheinlich ein sehr emotionales Problem für Ihren Chef, und wahrscheinlich hoffte er, dass die Zusammenarbeit mit guten Darstellern seinem Sohn helfen würde, "das Licht zu sehen". Gehen Sie in diesem Sinne auf Ihren Chef zu und halten Sie ihn sehr konfrontationsfrei.

Wenn Sie dies durchbrechen können und dennoch einen guten Ton im Gespräch haben, sprechen Sie mit Ihrem Chef über eine Ziel- / Bonusstruktur das erklärt die Nichtteilnahme seines Sohnes.

Dies ist eine schlechte Situation , aber es gibt einige Punkte, die Ihnen in den Sinn kommen.

1. Sie sind (aus dem Kontext der Frage) nicht der Manager dieses Mitarbeiters.
2. Wenn Sie einen Kollegen einladen, führt dies normalerweise nicht zu einer besseren Arbeitsumgebung.
3. Sie sammeln Informationen, die Sie unbedingt nicht sein sollten.
4. Sie geben Unternehmensressourcen aus Bei nicht autorisierten Aktivitäten
5. ist der Sohn des Chefs nach Ihrem Beispiel seltsam kompetent.
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In diesem Zusammenhang ist der Chef mehr als fähig, sich umzudrehen und zu sagen: "Sind wir nicht?" Ziele treffen wegen "Guy" oder weil Sie keine Zeit damit verbracht haben, Ziele zu treffen? "

Dass es der Sohn des Chefs ist, ist unerheblich. Dass Sie einen Kollegen beschnüffelt haben, ist ein ziemlich großer Vertrauensbruch - der Chef könnte sich fragen, ob Sie ihn beschnüffeln! Kollegen, die nicht auf dem Laufenden sind, fragen sich vielleicht, ob sie beschnüffelt werden!

Und wenn bekannt wird, dass Sie über "Guy" berichtet haben, der dieses Schnüffeln als Beweis verwendet - oh Bruder! Wie wird dann die Moral sein?

Um Ihre unmittelbare Frage zu beantworten, ist Punkt 3 eine schlechte Idee in dem Sinne, dass es unwahrscheinlich ist, dass seine Ziele erreicht werden. Auf der anderen Seite besteht die Möglichkeit, Disziplinarmaßnahmen gegen sich selbst zu ergreifen und die Moral noch weiter zu reduzieren.

Punkt 1 ist schwer zu beantworten , da ich nicht weiß, ob Der Chef besitzt das Unternehmen oder ist ein Mitarbeiter des Unternehmens. Wenn er ein Mitarbeiter ist, wo ist er in der Hierarchie?

Als Faustregel gilt: Wenn er der Eigentümer / ganz oben in der Hierarchie ist, sollten Sie dieses Verhalten ignorieren. Vielleicht suchen Sie einen anderen Job, aber melden Sie ihn nicht. Der Sohn kann genauso gut ein Stellvertreter für den Chef sein - es ist praktisch die Firma des Sohnes. Selbst wenn der Chef auf Ihrer Seite steht, wird der Sohn dies nicht tun und Sie werden später mit der Situation nicht zufrieden sein.

Punkt 2 ist eine seltsame Idee. Wenn ich nicht hart in einem Unternehmen arbeiten würde, würde ich wahrscheinlich davon wissen. Es wäre keine Offenbarung zu entdecken. Was würde dies bewirken? "Guy" die Beweise zu zeigen, die Sie haben, ist eine schreckliche Idee, denn es ist tatsächlich ein Beweis dafür, dass Sie Ihren Job nicht gemacht haben, und er ist effektiv Ihr Chef (per Stellvertreter).

Es wird keine Änderung bewirken, warum sollte Guy sein Verhalten ändern? Es wird ihn wahrscheinlich dazu bringen, dich nicht zu mögen, und es wird definitiv die Spannung am Arbeitsplatz erhöhen.

Was Sie tun müssen, ist das eigentliche Problem zu lösen. Ich glaube nicht, dass der Sohn des Chefs nachlässt. Ich meine, das ist ein Teil des Problems, aber es ist kein Teil, den Sie wirklich lösen können. Stellen wir uns also vor, es ist nicht das Problem.

Stattdessen müssen Sie die Tatsache lösen, dass das Das Team verfehlt ständig Verkaufsziele und -fristen . Wenn irgendetwas die Moral mindert, ist es Teil eines sinkenden oder auf andere Weise unterdurchschnittlichen Schiffes.

Fordern Sie Ihren Chef auf, die Ziele zu ändern, um die Moral zu verbessern. Machen Sie ihn darauf aufmerksam, dass möglicherweise mehr Metriken erforderlich sind, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Bei den Metriken geht es nicht darum herauszufinden, wer unterdurchschnittlich abschneidet! Sie sind da, um die besten Praktiken zu finden und sie besser zu nutzen.

Dies ist eine gute Möglichkeit für Sie, Führung zu zeigen. Ich weiß sehr wenig über die moderne (oder spätere) Verkaufstheorie, aber es muss einige Prozesse geben, mit denen messbare, aussagekräftige Daten zur Leistungsanalyse erstellt werden können. Schlagen Sie vor, diese zu implementieren, was auch immer sie sind. (Diese Site ist möglicherweise sogar der Ort, um herauszufinden, was sie sind, aber Sie müssen diese Frage richtig formulieren, um zu verhindern, dass sie geschlossen wird.)

Sie wird möglicherweise veröffentlicht die Wäsche, die der Sohn des Chefs ist ... eine Wäsche ^{1 sup>. Es könnte nicht. Aber sicherlich wollen Sie Teil eines leistungsstärkeren Teams sein?}

Der Kampf gegen das eigentliche Konzept des Nepotismus ist ein Verlust . Wenn Sie das wirklich stört (faire Beschwerde, übrigens), würde ich vorschlagen, stattdessen nach einem anderen Unternehmen zu suchen.

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1: PUN ^{* sup> BESTIMMT.}

*: Ist es überhaupt ein Wortspiel? ? ? Ich finde es schwierig, Bestrafung zu definieren.

Dies ist für Sie keine Gewinnsituation. Der Chef wird es nicht zu schätzen wissen, dass sein Sohn ein Faulpelz ist, es ist dem Sohn egal, er weiß es sicherlich schon. Sie können zu 100% davon ausgehen, dass in einer Situation, in der der Sohn des Chefs und die anderen Mitarbeiter in Konflikt stehen, der Sohn gewinnt. Wenn Sie an diesem Ort bleiben möchten, müssen Sie davon ausgehen, dass er nicht hilft, Schätzungen vornehmen und die Fristen entsprechend festlegen.

Wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass Sie einen anderen Peson benötigen, um die Arbeit zu erledigen, präsentieren Sie dies als Idee mit Daten darüber, wie Termine verfehlt werden. Aber erwähnen Sie es nicht, weil eine Person nicht an der Last zieht. Zeigen Sie stattdessen, wie hart Sie und der Rest des Teams daran arbeiten, die Dinge zu erledigen, und warum einfach nicht genügend Stunden zur Verfügung stehen, um die Arbeit zu erledigen.

Lassen Sie sich von dieser Person nicht demotivieren und verursachen Sie Ihre eigene Leistung zu fallen. Das ist nicht in Ihrem eigenen Interesse. Ich versichere Ihnen, wenn jemand im Team geht, wird es nicht der Sohn sein. Wenn Ihre persönliche Leistung sinkt, sind Sie möglicherweise für die versäumten Fristen und Verkaufsziele verantwortlich. Konzentrieren Sie sich darauf, so gut wie möglich aufzutreten, solange Sie dort sind . Eines Tages (möglicherweise ziemlich bald, wenn Sie sich entscheiden zu gehen) müssen Sie Interviewfragen beantworten, was Sie in diesem Job getan haben und wie Sie mit schwierigen Problemen umgegangen sind. Stellen Sie sicher, dass Sie durch das, was Sie getan haben, für einen zukünftigen Arbeitgeber am besten aussehen.

Sie können akzeptieren, dass die Person keine Arbeit erledigt, und die Arbeitsbelastung entsprechend planen oder gehen. Ich kann mir keinen Umstand vorstellen, in dem die Meldung des Sohnes in Ihrem besten Interesse liegt.

Ich würde nicht einmal versuchen, mich an einen Chef zu wenden und ihm zu sagen, dass sein Sohn nichts tut.

Ich sehe eher zwei mögliche Optionen. Das erste ist herauszufinden, wie man diese Person motiviert. Klingt so, als hätte er wirklich kein Interesse an den zugewiesenen Aufgaben. Gehen Sie mit ihm zum Mittagessen und finden Sie heraus, was er tun möchte. Es gibt mehrere mögliche Optionen: Er ist wirklich nur so faul, bis er nicht gerne Tortendiagramme zusammenstellt, sondern wirklich Balkendiagramme erstellen möchte. Wer weiß. Vielleicht fühlt er sich im Rest des Teams einfach nicht wohl. Das Mittagessen hilft. Der Punkt ist, dass Sie aufhören müssen, ihn zu isolieren, und ihn mit einer Aktivität ins Team holen müssen, die sie ausführen möchten.

Die zweite mögliche Option besteht darin, einfach so zu tun, als wäre er überhaupt nicht Teil des Teams. Mit anderen Worten, lassen Sie sie den ganzen Tag damit verbringen, Nachrichten zu lesen oder Spiele zu spielen, während der Rest von Ihnen die Arbeit erledigt. Betrachten Sie ihn im Grunde genommen als nicht mehr in die Firma bringend als die Topfpflanze in der Ecke. Irgendwann wird er entweder froh sein, ignoriert zu werden, oder er wird sich darüber aufregen, nicht aufgenommen zu werden. Im Idealfall wäre es das letztere, an welchem ​​Punkt Sie die Möglichkeit hätten, es erneut zu versuchen.

Ehrlich gesagt würde ich den zweiten Ansatz nur wählen, wenn der erste nicht funktioniert.

Unabhängig davon, wenn Sie Papa sagen, dass sein kleiner Junge Platzverschwendung ist, werden Sie keine Zärtlichkeit verdienen. Ich stimme auch Wesley zu - der Chef ist sich wahrscheinlich völlig bewusst, was sein Sohn tut (oder nicht tut). Als Vater mehrerer Kinder kann ich Ihnen sagen, dass ich genau weiß, wie jedes meiner Kinder motiviert ist, wann sie nachlassen und wie stark sie sich mit der Aufgabe befassen, an der sie arbeiten . Ehrlich gesagt ist einer von ihnen nicht für einen Job geeignet, der über den professionellen Spieler hinausgeht. Aber zum Glück ist noch Zeit, also arbeiten wir daran. ;)

Punkt ist, dass es möglicherweise andere Überlegungen gibt, die Sie einfach nicht kennen. Vermutlich gibt es eine Frau, die hier durchaus einen Beitrag leisten könnte ... Vielleicht hofft der Chef, dass sich die Arbeitsmoral Ihres Teams auf ihn auswirkt. (siehe Option 1).

Sie haben eine vierte Option: Decken Sie nicht die Arbeit ab, die diese Person ausführen soll, und wenn sie nicht erledigt wird, erkennt der Chef, dass sein Sohn derjenige ist, der seinen Job nicht erledigt.