Ja, das sollten Sie.

Wenn dieses Projekt etwas Kritisches berührt, ist es Ihre Pflicht, diesen Prozess zu schützen. Ich würde das Problem so schnell wie möglich ansprechen und vorschlagen, dass der Praktikant etwas weniger geschäftskritisch zugewiesen wird.

Wenn der Praktikant es wert ist, gespeichert zu werden, formulieren Sie Ihre Bedenken so, dass Sie ANY haben Praktikant auf kritischen Systemen, die IMO unabhängig davon zur Sprache bringen sollte.

Erhöhen Sie sie in einer E-Mail oder persönlich. Geben Sie in jedem Fall Einzelheiten an. Weisen Sie darauf hin, dass er einfach nicht den Hintergrund für die anstehende Aufgabe hat und dass seine Aufgabe für dieses Projekt eine schlechte Nutzung seiner Fähigkeiten ist. Schlagen Sie ihm ein anderes Projekt vor, wenn Sie eines kennen, das besser zu seinen Fähigkeiten passt.

IMO, dies ist nicht die Schuld des Praktikanten, sondern des Managements, das ihn außerhalb seiner Tiefe gebracht hat. Sie werfen einen schwachen Schwimmer nicht eine Meile vor der Küste ins tiefe Wasser.

Der Praktikant befindet sich in einer geschäftskritischen Situation. Erstens: Schützen Sie das Unternehmen davor. Zweitens, finde ein Zuhause für ihn und trainiere ihn danach.

Das unmittelbare Problem ist, dass er in eine schlechte Situation gebracht wurde. Ich würde nicht einmal einen ungetesteten Junior für unternehmenskritische Projekte einsetzen, geschweige denn einen Praktikanten.

Wenn der Praktikant aus einer Position entlassen wird, in der er nur scheitern kann, wird ein sehr ernstes Problem hinsichtlich möglicher Schäden angesprochen. Das muss zuerst kommen, kümmere dich danach um den Praktikanten, aber NUR danach

Ist dieser Praktikant am richtigen Ort, im richtigen Projekt?

Wenn nicht, versuchen Sie ihm zu helfen. Sie sind in einem ziemlich kleinen Team, daher glaube ich, dass Sie den Praktikanten ziemlich oft sehen. Er ist ein Praktikant aus einem Grund, um zu lernen. Helfen Sie also dem Praktikanten!

Es liegt in Ihrem Recht, Bedenken zu äußern , aber stellen Sie sicher, dass Sie oder jemand anderes dem Praktikanten alle Hilfe gegeben haben, die Sie ihm geben können, denn wieder , er ist da, um zu lernen.

Ein Tipp

Setzen Sie sich wieder mit dem Praktikanten zusammen, äußern Sie Ihre Besorgnis und fragen Sie, was er darüber denkt. Er mag ein Praktikant sein, aber er ist nicht hirnlos. Wenn der Praktikant motiviert ist, versuchen Sie, ihm einige der Grundlagen zu der Sprache beizubringen, die Sie bei der Arbeit verwenden.

Es spielt keine Rolle, ob ein Praktikant oder ein regulärer Mitarbeiter beteiligt ist. Wenn Sie Bedenken haben, dass eine kritische Komponente nicht korrekt implementiert wird, tun Sie Ihrem Manager einen Gefallen, indem Sie Ihre Bedenken so schnell wie möglich äußern.

Versuchen Sie einfach, nicht zu klingen als würdest du jemanden beschuldigen. Geben Sie die Fakten an, die Sie glauben machen, dass das Projekt nicht auf dem richtigen Weg ist, und schlagen Sie Lösungen vor, wenn Sie sich welche vorstellen können.

Übrigens sehe ich kein Problem darin, einen Praktikanten an einer kritischen Komponente arbeiten zu lassen, wenn richtig gemacht. Auf diese Weise finden Sie helle Köpfe, die Sie bis zum Ende des Praktikums einstellen möchten, und halten sie motiviert, indem Sie ihnen das Gefühl geben, dass sie etwas bewirken. Wir hatten kürzlich einen solchen Praktikanten und er ist jetzt einer der Entwickler. Wenn Sie Ihrem Praktikanten ein Spielzeugprojekt geben, haben Sie nur die Möglichkeit, einen Spielzeugentwickler einzustellen.

Ja

Das Gesetz schränkt unter anderem ein, woran ein Praktikant arbeiten kann. Die geleistete Arbeit ist tatsächlich zum Nutzen des Praktikanten ; Es sollte eine Ausbildung oder Erfahrung in dem von ihm gewählten Studienbereich bieten, nicht zum Nutzen des Unternehmens sein und keine regulären Mitarbeiter verdrängen.

Es hört sich so an, als würden all diese Regeln verletzt. Er ist nicht in erster Linie ein Programmierer; er lernt nicht über sein Fachgebiet; und er arbeitet alleine an unternehmenskritischen Systemen und verdrängt möglicherweise einen tatsächlich bezahlten Mitarbeiter.

Wenn das Praktikum in den USA eine unbezahlte Position ist, scheint diese Situation GEGEN DAS GESETZ zu sein. Wenn Sie aus einem anderen Land kommen, überprüfen Sie die geltenden Gesetze.

Zunächst einmal, ja, Sie müssen mit Ihrem Manager sprechen. Sie haben ein echtes Problem: Ein Praktikant erstellt Code, von dem Sie Bedenken haben, dass Sie ihn nicht pflegen können. Dies ist ein legitimes Risiko für das Unternehmen und Ihre Effizienz und es lohnt sich, darauf einzugehen.

Wenn Sie jedoch dieses Gespräch mit Ihrem Manager führen, sollte es nicht eines sein, das den Praktikanten beschuldigt. Das Gespräch sollte sich auf die Frage konzentrieren, wie die Qualität der Arbeit gesteigert werden kann . Als Praktikant wird erwartet, dass sie, wenn sie sich selbst überlassen bleiben, keinen Code von der gleichen Qualität produzieren können wie ein Entwickler, der seit mehreren Jahren in der Branche tätig ist. Sie haben einfach nicht die Erfahrung dazu.

Die einzige wirkliche Lösung für dieses Problem besteht darin, dem Praktikanten die Anleitung zu geben, die er zum Schreiben von Code höherer Qualität benötigt. Diese Person lernt noch und wird ohne Anleitung nicht effizient lernen. (Insbesondere ist es eher unwahrscheinlich, dass ihre formelle Ausbildung sie wirklich auf die Belegschaft vorbereitet hat.) Wenn der Praktikant weniger kritisch arbeitet, verringert sich zwar das Risiko für das Unternehmen, das zugrunde liegende Problem des Praktikanten wird jedoch nicht gelöst Keine Anleitung erhalten.

Einige Ideen, die Sie in das Meeting einbringen können:

• Häufige Codeüberprüfungen
• Tägliche Updates (Scrums) )
• Gezielte Arbeit, die ihnen die Möglichkeit gibt, bestimmte Technologien oder Entwurfspraktiken zu üben

Ihr Ziel sollte es sein, den Manager dazu zu bringen, zuzustimmen, in das Lernen dieses Praktikanten zu investieren. Es muss nicht unbedingt Sie sein, der diese Zeit verbringt, aber jemand muss. Wenn der Manager dies nicht tun möchte, akzeptiert er minderwertige Arbeit, frustrierte Mitarbeiter, die diese warten oder ersetzen müssen, und einen frustrierten Praktikanten. Dazwischen gibt es wirklich nicht viel: Entweder ist das Unternehmen bereit, in das Wachstum des Praktikanten zu investieren und hofft auf einen eintägigen Mitarbeiter, oder das Unternehmen versucht, den Praktikanten als billige Arbeitskräfte und Willen einzusetzen Holen Sie sich, wofür es sich auszahlt.