Frage:
Gibt es einen wirksamen Weg, um mit Vetternwirtschaft bei der Arbeit umzugehen?
yannis
2012-04-18 00:50:01 UTC
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Das Problem Kardinal-Neffe ist in Griechenland weit verbreitet, wo die meisten Unternehmen in Familienbesitz sind (oder als Familienunternehmen gegründet wurden). Selbst in größeren Unternehmen ist die Bevorzugung von Verwandten und Freunden keine Seltenheit.

Ein spezifischer Fall von Vetternwirtschaft, mit dem ich mich in einem früheren Job befassen musste, war die Frau des Chefs, die für die Personalabteilung verantwortlich war. Sie ist reizend, aber es fehlten ihr die allgemeinen technischen Fähigkeiten, so dass ich sie von Zeit zu Zeit in der Verwendung unseres internen CRM neu schulen musste. Bald stellte sich heraus, dass es viel weniger zeitaufwändig war, wenn sie mich jedes Mal fragte, wenn sie etwas brauchte, und ich nur die Arbeit für sie erledigte. Ein besonders nerviger, aber effektiver Workflow.

Ein paar Mal habe ich angedeutet, dass wir eine technisch versierte Sekretärin einstellen müssen, um ihr zu helfen, aber es ist nichts dabei herausgekommen (und ich habe nie eine zufriedenstellende Antwort erhalten warum).

Da die Praxis normalerweise von einer höheren Position in der Unternehmenshierarchie herrührt, kann ein Mitarbeiter wenig oder gar nichts tun. Für mich war es eine unmögliche Situation, die Möglichkeit, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, zu streichen. Ich konnte nur die Klappe halten und mich damit befassen.

Gibt es noch andere Möglichkeiten, um mit Vetternwirtschaft umzugehen? der Arbeitsplatz?

Ich finde es gut, dass Sie den "vernünftigen" Vorbehalt in die Frage aufgenommen haben - es wäre ziemlich einfach, viele der Antworten zu erhalten, die ich mir in einem Gerichtssaal als verrückt vorstellen kann. ;)
@YannisRizos: Sie verwenden das Wort "Hinweis", um zu implizieren, dass Sie versucht haben, sanft und subtil zu sein, aber ist es möglich, dass die Subtilität übersehen wurde und sie die Nachricht nicht ganz verstanden haben?
@FrustratedWithFormsDesigner Oh nein, sie haben die Nachricht erhalten, und ich habe eine vage Antwort erhalten (denken Sie an etwas in der Art von "Wir werden es berücksichtigen"). Außerdem war es keine Geldsache, zu der Zeit machten wir es großartig und stellten für jede andere Abteilung ein. Meine höchst spekulative Meinung ist, dass sie keinen Assistenten eingestellt haben, weil die Arbeitsbelastung nicht zwei Personen rechtfertigte (und an manchen Tagen nicht einmal eine). Wenn sie keine Familie wäre, wäre sie ersetzt worden (oder wahrscheinlich überhaupt nicht eingestellt worden).
@JimG. Sie haben etwas verpasst: die Option, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, zu entfernen (Wenn es so einfach wäre, würde ich nicht fragen;)
@Yannis Rizos: Ah. TL; DR. Scheint, als hättest du da drüben eine harte Schlacht. In der Tat habe ich gehört, dass Korruption und Vetternwirtschaft in Griechenland und im Übrigen auch in Portugal allgegenwärtig sind. Haben Sie jemals darüber nachgedacht, in ein anderes Land zu ziehen? Viel Glück!
@JimG. Kein guter Grund, wegzuziehen. Zumal ich in zwei anderen Ländern gelebt und gearbeitet habe und solche Probleme überall gleich sind. Vertrauen Sie nicht jedem [Mist, den Sie in den Nachrichten gehört haben] (http://skeptics.stackexchange.com/questions/6881/are-there-more-greeks-driving-porsche-cayennes-than-paying-high-rate- MwSt).
@foampile 50%? Woher bekommen Sie Ihre Daten, das ist völlig bs (und als griechischer Arbeitgeber bin ich leicht beleidigt über Ihre Bemerkung). Auch die Situation, die ich hier beschreibe, ereignete sich vor ungefähr 6 Jahren in einer Stadt mit einer damaligen Arbeitslosenquote von ungefähr 3% ...
Entschuldigung, es sind 27% - mein schlechtes - http://www.bbc.co.uk/news/business-20968845
siehe auch: [Boss 'Sohn macht überhaupt keine Arbeit, wie man damit umgeht] (http://workplace.stackexchange.com/q/41375/168)
Ist der Chef der Firmeninhaber oder der Manager?Wenn ein Manager seine sehr nette, aber inkompetente Frau anstellt, schadet dies den Gewinnen des Unternehmens. Dies ist also eine sehr starke Sache gegen den Manager.Wenn der alleinige Firmeninhaber es tut, ist es sein Geld, und solange jeder weiß, was los ist, ist es für mich akzeptabel.
Fünf antworten:
#1
+29
Tom Squires
2012-04-18 02:02:55 UTC
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Nepotismus ist hier nicht unbedingt das Problem. Das Problem ist, dass Sie die Arbeit eines weniger qualifizierten Mitarbeiters erledigen. Die Tatsache, dass sie die Frau Ihres Chefs ist, macht die Situation nur sensibler. Sie müssen sich wirklich auf die Kosten dieser Praxis für das Unternehmen konzentrieren und nicht auf die beteiligten Personen.

Von nun an schlage ich vor, dass Sie genau protokollieren, wann, mit was und wie lange Sie Zeit damit verbringen, ihr zu helfen. Nachdem Sie einige Daten gesammelt haben (z. B. einige Wochen), können Sie den Fall Ihrem Chef präsentieren. Geben Sie an, warum Arbeiten, für die Sie überqualifiziert sind, Ihr Potenzial verringern, und schlagen Sie eine Lösung vor (beauftragen Sie eine technisch versierte Sekretärin).

Ich musste eigentlich nichts tun, es war offensichtlich (und ich habe meine Bedenken dem Chef vorgelegt, und sie wurden nicht widerlegt, sondern einfach ignoriert). Es gab andere Anzeichen von Vetternwirtschaft (vielleicht deutlicher), aber ich war nicht direkt betroffen und würde es vorziehen, sie nicht zu diskutieren.
Im Allgemeinen ist mein Rat also, eher die Politik als den Einzelnen anzugreifen. Dies ist die einzige Möglichkeit, Dinge zu ändern, ohne negative Konsequenzen zu riskieren.
#2
+11
Dipan Mehta
2012-04-18 15:04:59 UTC
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Glauben haben

Nein, ich wollte nicht glauben, dass die Person automatisch kompetent wird. Vertrauen Sie darauf, dass die Menschen im Laufe der Zeit erkennen, was falsch ist und wer im Großen und Ganzen eine verschwenderische Ressource ist.

Die Symptome, die Sie gezeigt haben, gelten sowohl für Vetternwirtschaft als auch für unterdurchschnittliche Populisten (viele von ihnen sind definitiv die Kardinalneffen).

  • Das Erste ist, nicht gereizt, wütend zu werden und Ihr eigenes Repo zu verderben oder einen Krieg der Gerechtigkeit zu führen, nur weil Sie die Dinge so sehen, wie Sie es wollen. [Vielleicht bist du ein cooler Typ, das ist nicht viel für dich!]

  • Behalte den Unternehmens- / Organisationsgeist bei! Wenn du kannst, hilf ihnen, ohne wirklich viel über "Nicht-mein-Job" nachzudenken.

  • Wenn Sie kämpfen müssen, bekämpfen Sie Probleme, nicht Menschen. Seien Sie immer objektiv in der Besprechung, damit niemand Sie zurück beschuldigen kann.

  • Verstehe, dass höhere Ups doch Ergebnisse wollen. Machen Sie also weiter so und informieren Sie Ihren direkten (oder effektiven) Chef darüber, dass Sie die Probleme behoben haben (im Namen einer anderen Person). Verbessern Sie Ihr Repo weiter und stellen Sie zunächst fest, dass Ihre Ansichten genügend Einfluss haben.

  • So lange wie möglich "lass sie scheitern". Wenn sie eine Rolle spielen, die Ihre Arbeit nicht blockiert, vermeiden Sie sie, bis die Dinge zum Problem werden. Oder antworten Sie ihnen, indem Sie an Ihrer begrenzten Kapazität festhalten, und lassen Sie sie ihr Problem bekämpfen. Je mehr ihrer Fehler sichtbar sind, desto miserabler wird das Management bei der Unterstützung dieser Menschen und ihrer Handlungen.

  • Seien Sie in Besprechungen selbstbewusst und werfen Sie die Problemprobleme auf. Jede Kommunikation (die sichtbar unvoreingenommen ist) sollte hervorgehoben werden. Lassen Sie die unterdurchschnittlichen Darsteller nur ihre fälligen Etiketten erhalten.

  • Es ist nicht so, dass die Leute nicht wissen, wer die Trottel sind! Es ist nur so, dass diese Menschen geschützt sind. Wenn Krisen auftreten, wissen die Menschen meistens, an wen sie sich wenden können. Hier können Sie jeden kneifen und er wird Ihnen ohne Wahl zuhören.

    Natürlich gibt es in Organisationen, in denen Beurteilungen und Werbeaktionen nicht wirklich leistungsbasiert sind, wahrscheinlich keine andere Lösung, als Ihren eigenen Einfluss zu erlangen, bevor Sie kämpfen können. Bis dahin wünsche ich Ihnen viel Glück!

    #3
    +7
    IDrinkandIKnowThings
    2012-04-18 17:35:15 UTC
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    Nepotismus ist ein schwer zu lösendes Problem, es sei denn, Sie sind verantwortlich, oder das Unternehmen nimmt das Problem ernst. Eines der Hauptprobleme ist oft, dass die Familie für weniger Geld arbeitet und einem Unternehmen gegenüber loyaler ist als ein Außenstehender. Oft besteht der Nachteil darin, dass sie häufig gegenüber qualifizierteren Personen befördert und sogar in Positionen versetzt werden, mit denen sie nicht effektiv umgehen können. Das Problem besteht fast überall auf dem freien Markt.

    Normalerweise ist es am einfachsten, einen anderen Job zu finden. In einigen Bereichen (ich vermute, wo Sie in Griechenland sind, wäre dies eingeschlossen) ist dies jedoch keine Option.

    Sie können Gesetze und Vorschriften zum Schutz der Arbeitnehmer nutzen. Vetternwirtschaft führt oft zu unprofessionellem Verhalten und einem feindlichen Arbeitsumfeld. In den USA und vielen anderen westlichen Ländern schützt das Gesetz die Arbeitnehmer davor. Sie können einen Anwalt zu Ihren Optionen befragen. Dies bringt Ihnen keine Punkte bei Ihrem Management, aber wenn Sie bereit sind, das Unternehmen auf Kosten Ihrer Karriere zum Besseren zu verändern, ist dies eine Option. Denn obwohl das Gesetz Sie vor direkter Vergeltung schützen kann, garantiert es nicht, dass Sie tatsächlich für Beförderungen oder eine besonders feste Haltung zu Arbeitsstandards in Betracht gezogen werden.

    Wenn Ihr Unternehmen groß genug ist, können Sie sich möglicherweise gewerkschaftlich organisieren . Während ich generell gegen diesen Schritt wäre, könnte eine Gewerkschaft Sinn machen, wenn die Probleme schlimm genug sind und das Unternehmen stark genug ist. Wenn Sie sich bereits in einer Position befinden, die allgemein als Managementposition angesehen wird (der größte Teil der IT ist dies), hilft Ihnen diese Option wahrscheinlich nicht weiter.

    #4
    +6
    JBRWilkinson
    2012-09-19 02:15:40 UTC
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    Ich habe einmal bei einem Startup gearbeitet, bei dem so ziemlich alle Freundinnen und Frauen des Mitarbeiters auch dort beschäftigt waren. Es hat Spaß gemacht, wenn die Zeiten gut waren, aber in der Tat sehr angespannt, wenn die Zeiten hart waren oder es Probleme zwischen Paaren gab.

    Irgendwann hörten ein Kollege und ich versehentlich, wie der CTO seinen Schwager anrief und Aushandlung eines transatlantischen Umzugspakets. Dies hat uns weiter demoralisiert - was war falsch daran, vor Ort einzustellen, vielleicht jemanden mit den entsprechenden Fähigkeiten aufzunehmen?

    Wir haben uns entschlossen, einen Weg zu finden, um unsere Bedenken zum CTO-Subtley durchzubringen. Das Büro hatte viele Motivationsplakate der 90er Jahre wie "Es gibt kein Ich im TEAM" und "Quitters gewinnen nie; Die Gewinner haben nie aufgehört, also haben wir die perfekte Ergänzung gefunden:

    Nepotism: We promote family values here - almost as often as we promote family members

    Bitte sag mir, dass du es gerade kommentarlos zur Pinnwand hinzugefügt hast und darauf gewartet hast, dass sie die Nachricht erhalten: D.
    Ja, genau so. Anfangs konzentrierten sie sich nur auf die niedlichen Löwen, aber schließlich verstanden sie den Punkt, den wir machten.
    #5
    +6
    bobobobo
    2013-03-16 02:53:43 UTC
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    Das soziale Gefüge ist kompliziert.

    Die anderen Antworten besagen mehr oder weniger, dass Sie nichts dagegen tun können. Grinsen und ertragen Sie es sozusagen. So wie ich es verstehe, ist die Ursache für Vetternwirtschaft eine Person oder Personen, die Menschen, die ihnen gegenüber loyal sind, behalten wollen, und Loyalität ist wichtiger als Leistung. In einigen Fällen können Sie Loyalität mit einem anderen Adjektiv austauschen, z. B. vertraut oder nur einer Person, mit der sie vertraut sind . Ich denke, Nepotisten befassen sich mehr als alles andere mit Stabilität und mangelnder Störung. Vermeidung von Problemen in ihrem persönlichen Leben und auf andere Weise. Sie können niemanden bitten, seine Frau zu entlassen und zu erwarten, dass er morgen ein glückliches Zuhause hat. Das wird nicht passieren.

    An Orten mit Vetternwirtschaft, so habe ich beobachtet, arbeiten Sie nicht in einer Meritokratie. Welches ist der Hauptgrund, warum Sie überhaupt ein Problem mit dem Nepotismus haben würden. Sie sind besorgt über die Leistung, der Chef möchte, dass die Leute um ihn herum , die er persönlich gutheißt, eher

    Ich sehe Vetternwirtschaft als tief verwurzelt in einem Organisation, wenn es erscheint. Wenn Sie es also nicht so gut aushalten können, haben Sie keine andere Wahl, als zu einer Organisation zu gehen, die sich mehr auf Beförderung und Bindung als auf Loyalität, Persönlichkeit oder Sympathie konzentriert.



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