Es gibt eine gewisse Menge an "Enten in eine Reihe bringen", die notwendig sein kann, wenn jemand die Beschäftigung sehr schnell verlässt. Sie wurden möglicherweise gefeuert (obwohl jemand sagte, X habe Y "Ich habe aufgehört" geschrieben, Sie wurden möglicherweise getäuscht) oder wussten, dass sie im Begriff waren, gefeuert zu werden. Wenn Schlösser gewechselt werden, ist etwas kaputt gegangen - ich habe Leute in meiner kleinen Firma benachrichtigen lassen, Leute entlassen, Leute gefeuert, und obwohl ich nach Schlüsseln gefragt habe, habe ich die Schlösser nicht gewechselt.
Eines der Dinge, die Sie hintereinander bekommen müssen, sind Antworten auf offensichtliche Fragen wie "Wird X ersetzt? Wer wird morgen die Dinge von X tun? Bekommt B aus diesem Grund eine Beförderung?" und so weiter. Ein vernünftiger Chef wird einige Stunden brauchen, um Antworten auf diese Fragen zu erhalten, bevor er mit den Mitarbeitern ins Gespräch kommt. Sie wissen, dass einige von Ihnen wissen. Sie hoffen, dass der Klatsch auf ein Minimum reduziert wird. Und sie werden vollständige Informationen bereitstellen, wenn sie diese haben, anstatt am ersten Tag fünf- oder sechsmal mit Updates zurückzukehren oder zu sagen: "Ich habe mich nicht entschieden, wir müssen das prüfen und eine Entscheidung treffen" jemand fragt etwas.
Natürlich sind die Dinge, nach denen die Mitarbeiter fragen, keineswegs die einzigen Aufgaben, die Sie nach einem Abbruch oder einer Entlassung erledigen müssen, insbesondere nach einer unglücklichen. Sie müssen auch sicherstellen, dass sie ihren wiederkehrenden Gehaltsscheck nicht automatisch erhalten, möglicherweise einen endgültigen Gehaltsscheck ausstellen, Papierkram mit verschiedenen staatlichen Stellen erledigen, z. B. für die Arbeitsversicherung, und möglicherweise alle Aufsichtsbehörden benachrichtigen, die nachverfolgen, welche lizenzierten Personen wo arbeiten, erzählen oder fragen die Versicherungsgesellschaft, wenn ihre Deckung endet, und schreiben Sie einen formellen Brief, der der Person all diese Dinge erzählt. Möglicherweise müssen Sie ihre Computerkonten, E-Mails oder von der Arbeit ausgestellten Telefone entfernen oder Informationen von diesen weiterleiten lassen und entscheiden, an wen sie weitergeleitet werden sollen. Sie müssen auch an all diese Dinge denken und sich daran erinnern, während Sie versuchen, das zu tun, was Sie heute geplant hatten.
In größeren Unternehmen gibt es ein schriftliches Verfahren, und es kann jemanden geben, dessen Aufgabe es ist, unter diesen Umständen aktiv zu werden. Bei kleineren hat man eine Person, deren Teller schon ziemlich voll ist und die sich jetzt auch damit befassen muss. Und was auch immer untergegangen sein mag, das alles ausgelöst hat. Befriedigende Neugierde auf dem Boden steht möglicherweise noch nicht ganz oben auf der Prioritätenliste.
Was sollten Sie heute tun? Genau das, was Sie tun würden, wenn X heute krank oder anderweitig nicht verfügbar wäre. Morgen, wenn es keine Ankündigung gegeben hätte, wäre es nicht falsch, den Kopf in das Büro Ihres Managers zu stecken und zu sagen: "Ich werde heute wieder über Xs Sachen berichten, oder?" Wenn Sie eine knappe Vereinbarung treffen (kein Augenkontakt, vielleicht ein unglücklicher Gesichtsausdruck oder eine tatsächliche Handbewegung), gehen Sie zurück zu Ihrer Station und decken Sie X 'Sachen ab und warten Sie, bis an ein oder zwei weiteren Tagen weitere Informationen ausgetauscht werden. Wenn Sie eine freundlichere Antwort erhalten (Lächeln, Augenkontakt, "Danke, ja, das wäre wirklich hilfreich"), können Sie eine sanfte Frage wie "Gibt es einen langfristigen Plan, nach dem ich fragen kann?" Versuchen. Aber wundern Sie sich nicht, wenn die Antwort lautet: "Ich werde Sie informieren, sobald ich es weiß."