Setzen Sie einige klare Erwartungen, die Ihr Mitarbeiter erfüllen muss, um seine Probezeit zu bestehen.

Unmittelbar nach Unterzeichnung eines Vertrags sagte er, er habe einen Urlaub im nächsten Monat geplant und er will zwei Wochen unbezahlten Urlaub nehmen.

Ist das für das Unternehmen in Ordnung? Wenn dies nicht der Fall ist, sagen Sie Nein.

Außerdem stellte ich erst nach der Einstellung versehentlich fest, dass er Teilzeit bei einem anderen Job arbeitet und gleichzeitig Vollzeit für uns arbeiten möchte Zeit. Da es sich um einen Remote-Mitarbeiter handelt, ist es schwer zu sagen, wie viel Zeit er für diesen anderen Job aufgewendet hat.

Messen Sie die Leistung Ihres Mitarbeiters nicht anhand der Zeit, sondern anhand der Ergebnisse. Sie können nicht sagen, wie viel Zeit ein Remote-Mitarbeiter investiert, aber Sie können einfach die Ergebnisse messen, die er liefert.

Auch Trotz der Tatsache, dass wir den Zeitplan im Vertrag vereinbart hatten, bat er um eine Änderung des Zahlungsplans als Ausnahme für ihn.

Ähnlich wie beim ersten Punkt - als Vertreter von Bei der anderen Partei, die den Vertrag unterzeichnet hat, können Sie Nein sagen, wenn dies nicht in Ordnung ist.

Treffen Sie sich mit Ihrem Mitarbeiter und teilen Sie ihm klar mit, dass Sie mit dem Weg nicht zufrieden sind sie haben sich bisher verhalten. Setzen Sie klare und messbare Erwartungen an das, was sie tun müssen, um ihre Probezeit zu überstehen, angesichts ihres aktuellen Verhaltens.

Wenn sie diese Erwartungen erfüllen, dann großartig: Sie haben Ich habe einen Mitarbeiter, der tun kann, was Sie brauchen.

Wenn er sie nicht trifft, sind dafür Probezeiten vorgesehen. Lass sie gehen.

Ich stimme der Antwort von Spieler Eins größtenteils zu, dass dies während der Probezeit gelöst werden muss. Sie müssen einen (höflichen) Weg finden, um ihm zu sagen: "Alter, Sie bereiten uns viele unangenehme Überraschungen. Wir werden sehen, wie es während Ihrer Probezeit läuft, aber dies ist kein guter Anfang."

Abgesehen davon, ob Sie damit einverstanden sind, dass er Nebenjobs oder unbezahlte Ferien hat, hat er das Vertrauen untergraben. Dies ist jemand, der Ihnen nichts sagt, was Sie wissen müssen. Das ist ein großer Schlag gegen ihn während seiner Probezeit.

Ich bin also nicht ganz damit einverstanden, bestimmte messbare Ziele für die Probezeit festzulegen. Sicher, es gibt Mindestschwellenwerte, die überschritten werden müssen. Ein Teil der Bewährung besteht jedoch darin, ein Allheilmittel für alles zu sein, was Sie nicht einmal erwartet (und daher nicht in die Anforderungen aufgenommen) haben.

Ich verstehe, dass es meine Schuld ist, dass ich während des Einstellungsprozesses nicht die beste Arbeit geleistet habe, aber ich habe trotzdem das Gefühl, dass wir ein bisschen von ihm betrogen wurden. Was würde ein guter Manager in dieser Situation tun? Sollte ich mir darüber keine Sorgen machen?

Sie können nicht rechtzeitig reisen, und anstatt dies zu versuchen, müssen Sie sich mit der aktuellen Situation auseinandersetzen. Und so wie ich das sehe, haben Sie zwei Probleme:

1. Urlaubszeit. Dies mag sehr wohl ein Ausrutscher von seiner Seite gewesen sein, das habe ich in der Vergangenheit sicher getan, als ich mich erst später daran erinnerte, dass ich XYZ geplant habe und aussteigen muss. Es passiert vor allem in stressigen Zeiten wie der Jobsuche. Der beste Weg, damit umzugehen, besteht darin, den Mitarbeiter anzurufen und einen Kompromiss zu finden. Am Ende des Urlaubs entgleisen Ihre Unternehmenspläne nicht, dann sollten Sie es einfach zulassen, keinen Grund, ohne guten Grund etwas daraus zu machen.

2. Die anderer Job. Das geht dich nichts an. Sie haben nicht gefragt, Ihr Vertrag verbietet es nicht (obwohl diese Klauseln oft ohnehin nicht durchsetzbar sind, was von Gerichtsbarkeiten und Details abhängt), und Sie haben in einer weniger als direkten Eigenschaft darüber festgestellt. Da dies nicht Ihre Sache ist, machen Sie es nicht zu Ihrer Sache und lassen Sie es in Ruhe.

ol>

Was das Vertrauen betrifft, würde mich das nicht allzu sehr stören. In bestimmten Ländern und Kulturen ist es "normal", mehrere Jobs gleichzeitig zu haben. Es ist also eine Strecke, es nur als Lüge zu bezeichnen. Wahrscheinlich genau wie Sie angenommen haben, dass der Mitarbeiter nur einen Vollzeitjob haben wird, hat er angenommen, dass es nichts Falsches ist, ein paar zu haben, sogar Fehler auf beiden Seiten oder genauer gesagt, keine Fehler auf beiden Parteien.

In diesem Sinne würde ich nicht mehr aus diesen beiden Problemen machen, die erledigt werden müssen. Erinnern Sie den Mitarbeiter an die Betriebsurlaubsrichtlinie für die Zukunft und achten Sie darauf, ob die vereinbarte Arbeit rechtzeitig und in professioneller Qualität geliefert wird. Wenn ja, haben Sie sich gerade einen großartigen Mitarbeiter geholt. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie damit umgehen.

Natürlich liegt der Urlaubsteil bei Ihnen. Ist es okay für das Unternehmen oder nicht? Ich hatte diesen Fall einmal selbst. Urlaub bereits bezahlt. Aber ich habe es dem Arbeitgeber während des Interviews gesagt (wann können Sie mit dem Teil beginnen), so dass es überhaupt kein Problem war. Vielleicht eine gute Gelegenheit, mit diesem Mitarbeiter über die Unternehmenskultur in Bezug auf Urlaub (Umfang und Kündigungsfrist ...) zu sprechen.

Der zweite Job ist besorgniserregender. Wo ich wohne, ist es bei Vollzeitjobs üblich, dass der Vertrag Nebenauftritte verbietet, sofern dies nicht vom Arbeitgeber genehmigt wurde. Dies kann nicht nur seine Arbeitsleistung beeinträchtigen, sondern auch, wenn es seiner Hauptaufgabe ähnelt, Interessenkonfliktsituationen erzeugen, die Sie nicht möchten. Wenn Sie nicht möchten, dass Ihre Codebasis oder noch schlimmer, Ihre Kundendaten missbraucht werden, gehen Sie mit äußerster Vorsicht vor!

Nach meiner Erfahrung sind gute Manager in der Regel diejenigen, die ...

1. Ehrlich (so viel sie können)
2. Direkt
3. Passen Sie ihre Erwartungen und Praktiken an, sobald neue Informationen verfügbar werden.
4. Lernen Sie, (schnelle) Entscheidungen auf der Grundlage objektiver Informationen zu treffen (was passiert und wie Sie sich über das, was passiert) fühlen.
ol>

Hat etwas, was bisher passiert ist, eine Schwelle für Sie (oder Ihr Unternehmen) überschritten , die den möglichen Wert überwiegt, den sie bieten könnten?

Wenn dieser Schwellenwert überschritten wurde , finden Sie heraus, was Sie tun müssen, um diese Position erneut einzustellen.

Wenn Sie können nach dieser ersten Lernphase einen Weg nach vorne sehen ; Konzentrieren Sie sich darauf, Grenzen zu setzen, Ihre Erwartungen klar zu kommunizieren und konsequent zu sein. Solange nichts in ihrem Vertrag den Regeln widerspricht, die Sie festlegen müssten, um eine ähnliche Situation in Zukunft zu vermeiden, tun Sie dies.

Persönlich gesehen kamen einige der schwierigsten Erfahrungen, die ich als Manager gemacht habe, von leitenden Ingenieuren, die unserem Unternehmen einen unglaublichen Wert verliehen, aber Grenzen testeten und mein Leben auf eine Weise komplizierten, die ich nicht tat Ich weiß nicht, dass es möglich war. Ich habe auch alles getan, um sie im Team zu halten, so lange ich konnte. Wenn eine Person keine Leistung erbringt, nicht zuverlässig ist und die Leistung des Teams (direkt oder indirekt) beeinträchtigt, ist dies ein Hindernis, das beseitigt werden muss.

Haben Sie eine Personalabteilung? Wenn ja, müssen Sie sie HEUTE einbeziehen, um die Interessen des Unternehmens zu schützen und um sicherzustellen, dass Sie nichts im Namen des Unternehmens tun, was Sie beißen wird.

Für die Urlaubsfrage Wie wäre es mit: "Entschuldigung, wir bieten Mitarbeitern während ihrer Probezeit keinen unbezahlten Urlaub an. Wir können uns auf einen neuen Starttermin nach Ihrem Urlaub einigen?" (Dies ist ein Beispiel für etwas, das Sie von der Personalabteilung ausführen müssen. Was genau ist die Richtlinie für unbezahlten Urlaub?)

Für den externen Jobteil denke ich das nicht ist ein berechtigtes Anliegen. Sicher, Sie können den Aufwand eines Remote-Mitarbeiters nicht verfolgen, aber Sie können dessen Ergebnisse verfolgen. So wie Sie nicht wissen, ob er Zeit damit verbringt, an seinem anderen Job zu arbeiten, wissen Sie auch nicht, ob er tagsüber schläft, Filme sieht oder sein Geschirr spült.

Es sei denn, er ist dort Ist in Ihrem Vertrag eine Klausel "Ihr Hintern wird an Ihrem Schreibtisch sein und telefonisch unter 9-5 MF verfügbar sein". Welchen Unterschied macht es, wenn er morgens, abends oder am Wochenende für Sie arbeitet?

Ich werde wahrscheinlich dafür herabgestimmt, dass ich eine Meinung habe, die nicht beliebt ist. Wenn das passiert, ist es so.

ist auf einige Dinge gestoßen, die er in den Interviews nicht erwähnt hat.

Haben Sie während der Interviews danach gefragt? Wenn es Ihnen und Ihrem Unternehmen wichtig ist, sollten Sie im Allgemeinen danach fragen. Natürlich kann man nicht über alles fragen, aber Urlaub und andere Jobs scheinen Standardfragen zu sein.

hat nächsten Monat einen Urlaub geplant und er möchte zwei Wochen lang unbezahlten Urlaub nehmen

Also bittet er um unbezahlten Urlaub. Wenn es dir recht ist, sag ja, sonst sag nein.

Es wäre gut gewesen, wenn er vor der Unterzeichnung der Papiere gefragt hätte, da Sie so besser planen und die Beschäftigung ehrlicher beginnen könnten. Und das solltest du ihm sagen. Aber ich sehe keine Probleme damit, dass er jetzt fragt. Natürlich ist die Chance, tatsächlich Urlaub zu machen, geringer, und das sollten Sie ihm auch sagen.

stellen Sie versehentlich fest, dass er Teilzeit bei einem anderen Job arbeitet

Ob er an einem anderen Arbeitsplatz arbeitet oder nicht, geht Sie nichts an. Zumindest, wenn es seine Fähigkeit, seine Arbeit in Ihrem Unternehmen zu erledigen, nicht beeinträchtigt oder wenn es sich um einen Konkurrenten Ihres Unternehmens handelt.

fragt nach einer Änderung des Zahlungsplans als Ausnahme für ihn für den ersten Monat

Dieser ist schwieriger. Es ist wieder eine Frage, und natürlich sollte er sie stellen können. Aber er sollte verstehen, dass er einen wirklich guten Grund braucht, um die Ausnahme zu bekommen. Ich empfehle Ihnen zu fragen, warum er diese Ausnahme benötigt, sobald Sie wissen, dass Sie überlegen können, ob der Grund gut genug ist, dass es sich lohnt, darüber nachzudenken oder nicht.

Ich kann nicht sehen, dass der Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat. Sicher, er hat ein paar Dinge getan, mit denen erfahrene Leute auf andere Weise umgegangen wären. Aber das bedeutet nur, dass er unerfahren ist, nicht dass er sich irrt. Ihre Aufgabe in diesem Fall ist es, ihn zu führen, um ähnliche Dinge in Zukunft besser zu handhaben.

Ich verstehe, dass es meine Schuld ist, dass ich während des Einstellungsprozesses nicht die beste Arbeit geleistet habe.

Nein, es ist nicht Ihre Schuld.

Dies ist entweder gesetzlich geregelt (in Frankreich müssen Sie beispielsweise standardmäßig "frei arbeiten" für Ihren Arbeitgeber. Dies ist normalerweise Bestandteil des Vertrags, aber wenn nicht, spielt es keine Rolle, da dies ohnehin gesetzlich vorgeschrieben ist) oder Jemand in der Personalabteilung hat einen Fehler gemacht.

Sie haben eine Probezeit. Was sagt das Gesetz über diese Zeit? (Sie sind nicht derjenige, der diese Frage beantworten soll). Nehmen wir das Beispiel Frankreichs in dieser Zeit, in der jeder ohne Angabe von Gründen von einem guten Kauf sprechen kann.

Am besten fügen Sie ein Länder-Tag hinzu.

Unmittelbar nach Unterzeichnung des Vertrags sagte er, er habe nächsten Monat Urlaub geplant und wolle zwei Wochen lang unbezahlten Urlaub nehmen.

Dies ist als Arbeitgeber frustrierend. aber es ist wahrscheinlich, dass er dachte, dass dieser Urlaub seine Chancen auf den Job beeinträchtigen würde. Es hört sich so an, als hätte er recht. Es ist unklar, ob Sie ihn rekrutiert haben oder ob er sich beworben hat. Wenn Sie bei der Rekrutierung Deckung benötigen, müssen Sie dies ansprechen.

"Zwei Wochen im nächsten Monat" umfasst Weihnachten, Hannukah, Chinesisches Neujahr, Kwaanza, wirklich eine beliebige Anzahl von quasi-religiösen Feiertagen. Sie sollten sich nicht wundern, dass die Leute Pläne haben.

Es ist nicht besonders ungewöhnlich, dass Sie Monate im Voraus Pläne haben. Unbezahlter Urlaub scheint ein sehr vernünftiger Kompromiss zu sein. Es ist nicht so, dass er um bezahlten Urlaub bittet.

Erst als ich ihn eingestellt habe, habe ich versehentlich herausgefunden, dass er Teilzeit bei einem anderen Job arbeitet und dort bleiben möchte, während er voll arbeitet. Zeit für uns zur gleichen Zeit.

Bezahlen Sie sie genug, um den anderen Job fallen zu lassen? Oder noch genauer: Bezahlen Sie diese Person für 16 Stunden am Tag?

Wenn nicht, geht es Sie nichts an, was sie in ihrer eigenen Zeit tun. Das bringt mein Blut zum Kochen, weil ich auf der anderen Seite davon war.

Sie erwähnen keines, aber abgesehen von echten Wettbewerbsverboten sollten Sie nicht wissen oder sich darum kümmern, was die Leute in ihrer eigenen Zeit tun. Wenn sie Teilzeit für Ihren Konkurrenten arbeiten, ist dies eindeutig ein Problem.

Ich bin ein unerfahrener Softwareentwicklungsmanager.

Dies kann der Fall sein Problem. Diese Dinge alleine sind keine wirklichen Probleme. Zusammen sind sie möglicherweise nicht ideal für das Unternehmen, aber nicht unangemessen.

Es ist ein klassisches Symptom für das Management von Frachtkult. Sie haben gesehen, dass andere Leute sich darüber aufregen, deshalb müssen Sie. Es ist sehr üblich, dass Leute die Minute messen, in der ein Softwareentwickler die Tür betritt, als wären sie in der Nacht zuvor 3 Stunden zu spät wegen eines Fehlers nicht im Büro gewesen, und das ganze Wochenende über das Problem nachdenken.

Sie werden sehr schnell feststellen, dass die Art von Personen, die Sie tatsächlich einstellen möchten, diese Art der Kontrolle nicht ertragen.

Es sieht so aus, als hätten Sie nicht nur wenig Erfahrung mit Einstellungen, sondern Ihr Unternehmen hat auch die grundlegenden Dinge nicht gemeistert.

Der 'geplante' Urlaub - warum fragen Sie eigentlich? Entweder nimmt jeder seinen Urlaub, wenn er möchte - und es ist nicht relevant, ob er 2 Wochen oder 20 Jahre arbeitet, oder Sie haben hoffentlich einige Verfahren, und wenn der Urlaub nicht genehmigt wird, gibt es keinen Urlaub.

Was den 2. betrifft Job, es ist der absolute Standard für Arbeitsverträge, Nebenjobs ohne die ausdrückliche Erlaubnis Ihres Arbeitgebers zu verbieten. Wenn Ihr Unternehmen eine solche Klausel vergisst, können Sie diesem Mann ehrlich gesagt nicht vorwerfen, dass er die nicht bestehenden Regeln nicht einhält.

Für die Zukunft: Verbessern Sie Ihren Rekrutierungsprozess. Für den aktuellen Fall: Ignorieren und beurteilen Sie den Mann ausschließlich anhand der Ergebnisse oder verhandeln Sie, aber achten Sie darauf, dass Sie wirklich nicht in der Lage sind, etwas zu diktieren, das nicht im Vertrag enthalten ist.