Hintergrund
Viele gute Antworten, aber als eine andere autistische Person wollte ich meine 2 Cent hinzufügen. Oh, und wie der Rest auch: Haftungsausschluss: Autismus ist keine einzige Sache, sondern ein breites Spektrum von Merkmalen mit unterschiedlichen Schweregraden. Außerdem werde ich viel "Angestellter" sagen, weil "Autist" oder "autistische Person" lächerlich klingt, wenn Sie es mehr als zweimal sagen. Wissen Sie nur, dass es bei dieser ganzen Sache um autistische Angestellte geht.
Meine Karriere läuft seit ungefähr 10 Jahren. Ich werde die Dinge auflisten, mit denen ich in der Vergangenheit Probleme hatte und wie sie gelöst wurden sowie Dinge, mit denen ich immer noch Probleme habe und wie ich Ich denke, ich kann untergebracht werden. Ich habe kürzlich auch eine Therapie abgeschlossen, bei der ich versucht habe, genau diese Dinge über mich selbst zu lernen, um meine Chancen auf Erfolg und Glück bei der Arbeit zu erhöhen.
Gelöste Probleme
Klarheit
Ich brauche Klarheit, ich verstehe nicht ganz, was es bedeutet, aber jedes Mal, wenn ich das Gefühl habe, dass mir etwas nicht klar ist, bin ich es wird Fragen stellen, bis das Gefühl weg ist. Dies kann bedeuten, nach den Prioritäten bestimmter Aufgaben zu fragen oder vor Beginn eine vollständige technische Spezifikation der erforderlichen Arbeiten anzufordern. Dies kann zu Diskussionen führen, da viele meiner Fragen in Form von "aber wenn x wie y ist, wie kann a wie b sein?" Kommen. Sie können dem Mitarbeiter helfen, viele Fragen zu stellen, indem Sie erkennen, dass er nicht versucht, ein Klugscheißer zu sein oder Löcher in seine Aufgaben zu stechen. Er versucht sich vorzustellen, was von ihm erwartet wird, und er möchte nicht anfangen, wenn er es nicht ist sicher, dass ihre Vision zu 100% Ihrer entspricht.
Struktur
Welches ist ein schöner Übergang zur Struktur. Die Struktur hat vorhersehbare und konsistente Rhythmen für die Dinge. Mein erster Job, bei dem wir viel Überstunden gemacht haben, wir haben ganze Nächte gearbeitet und dann ein oder zwei Tage übersprungen, um dies zu kompensieren. Wir haben uns auf dieses Produkt konzentriert, dann auf das, dann zurück zu diesem. Erstelle ein Feature nur, um es wieder zu entfernen nur um es wieder zu bauen usw. Es war Chaos, und nach 5 Jahren war ich Toast. Ich hatte einen Burnout, der zu Depressionen führte. Struktur ist für mich unglaublich wichtig. Beispiele für eine gute Struktur sind:
- Festlegen von Arbeitstagen, -zeiten und -orten.
- Machen Sie Mitarbeiter, von denen der Mitarbeiter abhängig ist, nach einem vorhersehbaren Muster im Büro.
- Führen Sie wiederkehrende Besprechungen zu einem festgelegten Zeitpunkt und an einem festgelegten Ort durch.
- Starten und Beenden von Besprechungen und ähnlichen Aktivitäten zum geplanten Zeitpunkt.
- Kommunizieren Sie jede Änderung von Plänen im Voraus, um eine Akklimatisierung zu ermöglichen.
- Lassen Sie den Mitarbeiter sich jeweils auf ein Produkt konzentrieren, Kontextwechsel minimieren und bevorstehende Kontextwechsel kommunizieren.
h3> Planung
Ein weiterer großer Problembereich für mich ist die Planung. Ich kann eine Aufgabe nicht in kleinere Schritte aufteilen. Geben Sie mir eine Aufgabe, die weniger als einen halben Tag Arbeit kostet, und ich werde sie in weniger als einem halben Tag erledigen. Geben Sie mir eine Aufgabe, die ein Tag Arbeit ist, und ich werde sie in einer halben Woche erledigen. Große Aufgaben, die nicht in kleinere Stücke geschnitten werden, sind für mich nahezu unmöglich. Fragen Sie mich nach einer Zeitschätzung für große Projekte, und Sie können auch einfach einen Zufallsgenerator für Ihre Antwort verwenden. Ich sitze jede Woche mit einem Kollegen zusammen, um meine aktuelle Arbeit zu besprechen und wie ich sie angehen möchte. Er prüft dann mit mir, ob dies ein praktikabler Ansatz ist und ob vor dem Start etwas zu beachten oder zu klären ist.
Stimuli
Wie viele der anderen Antworten erwähnen, sind Ablenkungen reichlich und aufdringlich. Plötzliche und / oder laute Geräusche beeinträchtigen die Produktivität. Auch überfüllte Bereiche. Sie können einen ruhigen Raum im Büro schaffen. Beispielsweise haben wir ein offenes Büro mit einem kleinen Besprechungsraum daneben. Wer eine anreizfreie Umgebung sucht, kann in diesem Besprechungsraum sitzen. Die Bereitstellung von Kopfhörern mit Geräuschunterdrückung ist ebenfalls eine gute Idee. Sie können auch zulassen, dass Ihre Mitarbeiter, die durch Reize leichter abgelenkt oder gestresst werden, zuerst Sitzgelegenheiten auswählen. Sie werden wahrscheinlich einen Platz in einer Ecke irgendwo außerhalb der Fenster und Türen auswählen.
Erste Schritte
Die Initiierung von Aufgaben kann ebenfalls schwierig sein. Wenn ein Mitarbeiter bei einer von ihm gestarteten Aufgabe keine Fortschritte zu verzeichnen scheint, können Sie ihn möglicherweise fragen, ob ihn etwas blockiert, oder ihn bitten, seinen Plan zur Lösung des Problems zu erläutern. Wenn es so aussieht, als hätten sie keinen Überblick über die Arbeit, brechen Sie sie mit ihnen zusammen und lassen Sie sie kleinere Teile auf einmal erledigen. Sie müssen das Problem nicht wegnehmen, das fühlt sich wirklich schlecht an, aber wenn Sie das Ticket in drei kleine Tickets aufteilen und ihnen alle zuweisen können, kann dies viel dazu beitragen, zu starten, konzentriert zu bleiben und effizient zu arbeiten.
Abklingzeit
Jede Arbeit, die die oben genannten Fähigkeiten erfordert, dauert offensichtlich länger. Aber es wird auch Stress hinzufügen. Wenn ein Mitarbeiter mit einer Menge Arbeit zu kämpfen hat, die die Fähigkeiten von Führungskräften stark beeinträchtigt, sollten Sie ihm einige Aufgaben geben, bei denen er sich von Natur aus auszeichnet. Wenn Sie einen Rückstand haben, der beschriftet, sortiert, neu organisiert oder ähnlich sein muss, weisen Sie ihn ihnen zu (fügen Sie den Jira-Tckets geeignete Beschriftungen hinzu, suchen Sie nach Ticket-Erstellern, um weitere Informationen zu erhalten, führen Sie Nachforschungen durch, führen Sie Tests durch, führen Sie Tests durch usw.) . Wenn ein Projekt Wartungsarbeiten erfordert, die keine große Entscheidung, sondern nur geringfügige Arbeit erfordern, lassen Sie Ihren Mitarbeiter, der mit zu vielen Entscheidungen zu kämpfen hat, dies tun (Vor einiger Zeit habe ich über eine Woche damit verbracht, Flusenwarnungen in unserer Codebasis zu aktivieren und die 2k + -Warnungen zu korrigieren das tauchte jetzt auf).
Ungelöste Probleme
Ich habe viele Jahre, Jahrzehnte gebraucht, um zu erfahren, was ich brauche. Und es gibt noch viel zu lernen. Oben waren die großen, die einst große Probleme waren, jetzt aber beherrschbar sind. Einige andere Probleme, für die ich noch keine guten Lösungen habe, sind:
Priorisierung im Allgemeinen, aber meistens spontane Neupriorisierung. Wenn ich drei verschiedene Aufgaben mit unterschiedlichen Fristen habe, kann richtig sein, welche ich zuerst starten soll und welche bis später warten kann. Aber wenn die Dinge länger dauern als erwartet oder sich die Anforderungen ändern, werde ich meine Prioritätenliste nicht wechseln oder neu bewerten. Wenn Sie wissen, dass der Mitarbeiter mehrere Fristen hat, bewerten Sie regelmäßig mit ihm, wie weit er bei jedem Auftrag ist, und steuern Sie ihn, wenn Sie feststellen, dass er eine Aufgabe nicht ausreichend priorisiert. Ich merke, dass ich feststecke. Sobald ich alle meine Fragen gestellt habe und Tickets habe, glaube ich zu verstehen, dass ich anfange, aber manchmal scheine ich tagelang nichts zu erreichen. Normalerweise liegt das daran, dass sich etwas geändert hat und ich keinen guten Überblick mehr habe oder dass etwas mehr / härter gearbeitet hat als ich erwartet hatte und es meine Planung durcheinander bringt.
Umgang mit Veränderungen. Ich weiß immer noch nicht, welche Änderungen schlecht sind und welche keine Rolle spielen, aber es scheint, dass alles, was ändert, was (ich denke) von mir erwartet wird, schlecht ist. Neue Sitzordnungen sind immer etwas, worüber sich die Leute Sorgen machen. Sie werden vorher kommen und mit mir darüber diskutieren und fragen, ob sich das nicht zu sehr ändert, und es ist normalerweise in Ordnung, abgesehen von ein paar Tagen, in denen sie sich daran gewöhnt haben. Während jemand, der ein Ticket umbenennt, mich verwirren und unproduktive Sitzungen mit Gedankenschleifen und Zweifeln verursachen kann. Das Beste, was Sie tun können, ist zu fragen, Ihren Mitarbeiter immer in alles einzubeziehen, was mit dem, was in seinem Kopf ist, in Konflikt geraten könnte. Metakognition, hier geht es darum, woran Sie denken. Angenommen, ich erstelle eine neue Funktion und ich denke, Bibliothek x wird den Trick machen. Ich werde die Bibliothek zum Projekt hinzufügen und mit den Funktionen experimentieren. Ich werde einige Erkenntnisse haben, möglicherweise beschließen, die Bibliothek zum Erstellen des Features zu verwenden, und dann stoße ich auf eine Wand. Angenommen, die Version der Bibliothek ist mit einigen Versionen in unserem Projekt nicht kompatibel. In diesem Moment wird eine neurotypische Person ein Urteil fällen. Lohnt es sich, die Inkompatibilität dieser Version zu untersuchen, oder sollte ich nach einer Alternative suchen? Dieser Gedanke kommt mir nicht in den Sinn, ich kann einen Plan erstellen und einen Plan ausführen, aber ich kann nicht beides gleichzeitig tun. In diesem Moment ist geplant, eine Bibliothek zu finden (überprüfen), zu prüfen, ob sie das tut, was wir benötigen (überprüfen), und die Funktion zu implementieren (nicht aktiviert). Daher werde ich beim letzten Schritt der Implementierung der Funktion viel Zeit verschwenden. Weitere Informationen
Dies ist zu einer Textwand geworden, aber ich hoffe, es hilft Ihnen dabei, einen Einblick zu gewinnen. Wenn Sie genauer untersuchen möchten, mit welchen Fähigkeiten jemand mit ASD Probleme haben könnte, können Sie nach "Führungsfunktionen" suchen. Es gibt viel Forschung darüber und es behandelt die allgemeinen Themen, mit denen autistische Menschen zu kämpfen haben. Wenn Sie die Liste der Symptome verstehen, kann Ihnen jeder Mitarbeiter mit ASD möglicherweise sagen, welche Elemente auf der Liste nicht sehr gut funktionieren. Soziale Fähigkeiten können vermittelt werden, Führungsqualitäten sind eine Reihe von Fähigkeiten, die Sie entweder können oder nicht können, sie werden sich nicht viel verbessern. Sie erfordern daher Bewältigungsstrategien, Anpassungen am Arbeitsplatz sowie Disziplin und Einsicht des Mitarbeiters.
Eine letzte Sache. Meine sozialen Fähigkeiten waren bereits mehr als genug entwickelt, um in einem normalen Arbeitsumfeld zu funktionieren. Aber offensichtlich ist soziales Verhalten das Hauptproblem bei ASD. Zum Glück können wir es lernen, wir entwickeln es einfach nicht wie normale Menschen auf natürliche Weise. Sozialverhalten ist ohnehin viel zu viel, um darauf einzugehen, aber als Faustregel sollten Sie versuchen, echte Probleme so schnell wie möglich und so klar wie möglich anzugehen. Wenn sie in einer Besprechung etwas Unhöfliches sagen, nehmen Sie sie nach der Besprechung auseinander und erklären Sie genau, was sie getan haben und warum es falsch war. Sie werden ihre Gefühle nicht verletzen, sie werden nur froh sein, dass jemand direkt mit ihnen ist und ihnen hilft, zu verstehen, wie sie sich verbessern können. Warten Sie nicht, speichern Sie nicht mehrere Vorkommen, seien Sie direkt und weisen Sie immer wieder auf das gute und das schlechte Verhalten hin. Es wird ihnen sehr helfen, wenn sie ein Muster erkennen können.
Hier einige Folgematerialien:
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https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3420556/
Googeln Sie, um sich über EFD (Funktionsstörung der Exekutive), ADHS (große Überschneidung mit EFD und ASD) und Autismus selbst zu informieren.